Конфликт интересов
«Недвижимость – отличное направление инвестиций, дёшево, надо брать» –
владелец в недвижке.
«Крипта, биткоин особенно обязательно себя покажет» – криптолог.
«Вкладывайтесь в золото, нефть, облигации покупайте, акции» – автор курсов по инвестициям.
«Вы неправильно продаете, поэтому вас не покупают» – маркетолог.
«Автоматизируйте все процессы, и тогда всё, деньги попрут на ваши счета» – айтишник.
«Сейчас очень низкие цены в Дубай, обязательно купите путёвку» – собственник турфирмы.
«Инфобизнес умирает! Купите курс “Как выжить в этой ситуации”» – продюсер
«Выходите из операционки, я покажу как» – инфобизнесмен.
«Сдавайте анализы, во время ходите к врачу» – врач.
Каждый двигает что-то своё и то, что он продвигает – на этом зарабатывает, поэтому на 100% есть потенциальная предвзятость. То есть, извлекает выгоду.
А вот выгодно ли это потребителю – другой вопрос.
Вкладывать обязательно, но и оценивать риски, учитывая геополитику, макроэкономику, климат, демографию, ценность времени, изменения в законодательстве, смотреть вперёд на перспективу 5, 10, 15, 30 лет, учитывать стоимость капитала и процентные ставки, инфляцию и реальную доходность, ликвидность инструмента и возможность выхода, валютные риски и юрисдикцию активов, налоговую нагрузку и её изменения, регуляторные ограничения и вероятность их ужесточения, структуру долга и финансовую стабильность, качество управления и мотивацию собственников, концентрацию рисков и диверсификацию, цикличность отрасли и фазу рынка, источники роста и устойчивость бизнес-модели, технологические изменения и риск устаревания, амортизацию, зависимость от ключевых клиентов и поставщиков, операционные риски и масштабируемость, прозрачность отчётности и достоверность данных, репутационные и санкционные риски, доступ к финансированию и стоимость рефинансирования, сценарии стресса и глубину возможной просадки, асимметрию риска и доходности, альтернативные издержки, горизонт окупаемости и денежные потоки, влияние человеческого фактора, мировые ценности, их изменения, перетечку капитала и прогнозирование заранее.
Всё перечислить не получится, я так делаю, независимо и объективно оценивая и анализируя риски для сохранения капитала на долгосрок.
А как делать вам – решайте сами.
«Недвижимость – отличное направление инвестиций, дёшево, надо брать» –
владелец в недвижке.
«Крипта, биткоин особенно обязательно себя покажет» – криптолог.
«Вкладывайтесь в золото, нефть, облигации покупайте, акции» – автор курсов по инвестициям.
«Вы неправильно продаете, поэтому вас не покупают» – маркетолог.
«Автоматизируйте все процессы, и тогда всё, деньги попрут на ваши счета» – айтишник.
«Сейчас очень низкие цены в Дубай, обязательно купите путёвку» – собственник турфирмы.
«Инфобизнес умирает! Купите курс “Как выжить в этой ситуации”» – продюсер
«Выходите из операционки, я покажу как» – инфобизнесмен.
«Сдавайте анализы, во время ходите к врачу» – врач.
Каждый двигает что-то своё и то, что он продвигает – на этом зарабатывает, поэтому на 100% есть потенциальная предвзятость. То есть, извлекает выгоду.
А вот выгодно ли это потребителю – другой вопрос.
Вкладывать обязательно, но и оценивать риски, учитывая геополитику, макроэкономику, климат, демографию, ценность времени, изменения в законодательстве, смотреть вперёд на перспективу 5, 10, 15, 30 лет, учитывать стоимость капитала и процентные ставки, инфляцию и реальную доходность, ликвидность инструмента и возможность выхода, валютные риски и юрисдикцию активов, налоговую нагрузку и её изменения, регуляторные ограничения и вероятность их ужесточения, структуру долга и финансовую стабильность, качество управления и мотивацию собственников, концентрацию рисков и диверсификацию, цикличность отрасли и фазу рынка, источники роста и устойчивость бизнес-модели, технологические изменения и риск устаревания, амортизацию, зависимость от ключевых клиентов и поставщиков, операционные риски и масштабируемость, прозрачность отчётности и достоверность данных, репутационные и санкционные риски, доступ к финансированию и стоимость рефинансирования, сценарии стресса и глубину возможной просадки, асимметрию риска и доходности, альтернативные издержки, горизонт окупаемости и денежные потоки, влияние человеческого фактора, мировые ценности, их изменения, перетечку капитала и прогнозирование заранее.
Всё перечислить не получится, я так делаю, независимо и объективно оценивая и анализируя риски для сохранения капитала на долгосрок.
А как делать вам – решайте сами.
Отток капитала: куда он устремляется
Намекну:
Капитал для капитала. Не для людей. Пора сместить фокус с потребительских продуктов для масс на бизнес.
Делиться подробностями в публичном доступе не готова, только приватно.
Намекну:
Капитал для капитала. Не для людей. Пора сместить фокус с потребительских продуктов для масс на бизнес.
Делиться подробностями в публичном доступе не готова, только приватно.
У вас есть опыт, когда экскурсия/инсайт изменил стратегию бизнеса? Поделитесь в комментариях.
К чему вопрос, написала здесь.
Практичный взгляд на бизнес с выручкой 2–100 млрд €.
Одно дело гулять, встречаться, ездить на экскурсии с миллиардерами.
Совершенно другое – погружаться в бизнес мастодонтов и работать с ними рука об руку. У меня именно так.
К чему вопрос, написала здесь.
Практичный взгляд на бизнес с выручкой 2–100 млрд €.
Одно дело гулять, встречаться, ездить на экскурсии с миллиардерами.
Совершенно другое – погружаться в бизнес мастодонтов и работать с ними рука об руку. У меня именно так.
Катар получает почти 100% питьевой воды опреснением, Кувейт и Бахрейн - 90%, Оман - 86%. Саудовская Аравия - 70%, ОАЭ. Критическая зависимость.
Когда мы год назад обсуждали экспансию Ф., (а она инвестирует в стартап по розливу питьевой воды) на Восток, кто бы мог предположить, что в прямом смысле «смотрели в воду»:
Ближнему Востоку нужна питьевая вода.
Илон Маск ответит за Твиттер
В прошлом месяце я делала меморандум для xAI и отметила этот риск: всё концентрируется на Илоне Маске.
Сейчас присяжные признали, что инвесторы Twitter были введены в заблуждение в процессе сделки.
Ключевые риски я вижу постоянно и заранее о них предупреждаю. Я вижу многое – меня не замечают: видимо считать убытки приятнее, чем прибыль.
Делайте выводы, господа инвесторы.
В прошлом месяце я делала меморандум для xAI и отметила этот риск: всё концентрируется на Илоне Маске.
Сейчас присяжные признали, что инвесторы Twitter были введены в заблуждение в процессе сделки.
Ключевые риски я вижу постоянно и заранее о них предупреждаю. Я вижу многое – меня не замечают: видимо считать убытки приятнее, чем прибыль.
Делайте выводы, господа инвесторы.
Из каких отраслей уходят деньги, где их больше не будет (и работы тоже), куда перетекает капитал, во что вкладываться – записывайтесь на консультацию. Обсудим.
Картинка из оригинального поста от Lin (@Speculator_io) на X (бывший Twitter) от 29 января 2026 года: «The Great Software Meltdown». Автор сам сделал эту таблицу: он собрал данные по котировкам, мультипликаторам, падению от 52w high и т.д. из открытых источников (Yahoo Finance, Bloomberg и т.п.).
Стратегические форсайты: Оксана Клиницкая - трек-рекорд
Картинка из оригинального поста от Lin (@Speculator_io) на X (бывший Twitter) от 29 января 2026 года: «The Great Software Meltdown». Автор сам сделал эту таблицу: он собрал данные по котировкам, мультипликаторам, падению от 52w high и т.д. из открытых источников…
Когда я увидела этот пост, подумала: теперь не только проектам, стартапам, сделкам нужна, а, независимая аналитическая оценка, но и целым отраслям. Ну я, конечно, улыбнулась при этом, потому что и так всё понятно.
$2 триллиона стёрто с рынка – один только Microsoft лишился $360 млрд за день. Как это затронет Контур, 1С-Битрикс и Mango Office
Когда в январе 2026-го начался обвал software-акций у англосаксов и все заговорили о «SaaSpocalypse», многие списали это исключительно на AI. Но уже тогда было видно: проблема лежит глубже и включает замедление роста, перегретые оценки после ковида, тяжёлый долг у PE-портфелей (частный капитал, прямые инвестиции) и зреющий долговой кризис в секторе.
Сейчас, в марте, к этому добавилась геополитика. Война с Ираном подняла цены на энергию, ударила по затратам дата-центров и усилила risk-off (отказ от риска – отказ от денег). Часть чистого SaaS продолжает падать, а вот cybersecurity (кибербезопасности), defense-tech (оборонные технологии) и миссион-критический софт с сильным moat (сильное конкурентное преимущество) уже начали отыгрывать вверх. Рынок явно отыгрывает в другую сторону.
На российские компании это почти не повлияло негативно, скорее, сыграло в плюс:
- СКБ Контур, выручка за 2025 год выросла на 19,6% до 48,3 млрд руб. Клиентов > 3,1 млн (35% всего российского бизнеса). Основной драйвер ЭДО и обязательная отчётность.
- 1С-Битрикс / Битрикс24, лидер рынка CRM в России (около 49% компаний используют его). Продолжает удерживать высокую узнаваемость и партнёрскую сеть.
- Mango Office, продажи Виртуальной АТС +20%, голосовых роботов +139 %, омниканального контакт-центра +35 %, корпоративных мобильных номеров +102%.
Вывод: глобальный обвал почти не затронул российский сегмент. Пока западные гиганты теряют оценки из-за AI-страха, российские игроки получают естественный приток клиентов за счёт импортозамещения и требований надзорных органов. Импортозамещение работает как мощная защита. Однако это не вечный драйвер, в долгосрочной перспективе всем придётся конкурировать по качеству, цене и скорости внедрения ИИ.
Если смотреть не только на заголовки, а на комбинацию макро, гео и структурных сдвигов, можно увидеть риски заранее и защитить капитал. Особенно, когда опыт 23 года и больше.
Именно такую независимую аналитику отраслей я и считаю сейчас особенно важной, особенно для взвешенных и, в то же время оперативных, решений.
Берусь за ситуации, когда нужно ускорить инвестиционный цикл: быстро закрывать раунды, сделки и принятие решений, особенно когда данных мало, не хватает внутренних ресурсов, время ценно, когда уверенность или сомнения могут обернуться финансовыми потерями.
Linkedin
Сайт
Мемо
Тенчат
Когда в январе 2026-го начался обвал software-акций у англосаксов и все заговорили о «SaaSpocalypse», многие списали это исключительно на AI. Но уже тогда было видно: проблема лежит глубже и включает замедление роста, перегретые оценки после ковида, тяжёлый долг у PE-портфелей (частный капитал, прямые инвестиции) и зреющий долговой кризис в секторе.
Сейчас, в марте, к этому добавилась геополитика. Война с Ираном подняла цены на энергию, ударила по затратам дата-центров и усилила risk-off (отказ от риска – отказ от денег). Часть чистого SaaS продолжает падать, а вот cybersecurity (кибербезопасности), defense-tech (оборонные технологии) и миссион-критический софт с сильным moat (сильное конкурентное преимущество) уже начали отыгрывать вверх. Рынок явно отыгрывает в другую сторону.
На российские компании это почти не повлияло негативно, скорее, сыграло в плюс:
- СКБ Контур, выручка за 2025 год выросла на 19,6% до 48,3 млрд руб. Клиентов > 3,1 млн (35% всего российского бизнеса). Основной драйвер ЭДО и обязательная отчётность.
- 1С-Битрикс / Битрикс24, лидер рынка CRM в России (около 49% компаний используют его). Продолжает удерживать высокую узнаваемость и партнёрскую сеть.
- Mango Office, продажи Виртуальной АТС +20%, голосовых роботов +139 %, омниканального контакт-центра +35 %, корпоративных мобильных номеров +102%.
Вывод: глобальный обвал почти не затронул российский сегмент. Пока западные гиганты теряют оценки из-за AI-страха, российские игроки получают естественный приток клиентов за счёт импортозамещения и требований надзорных органов. Импортозамещение работает как мощная защита. Однако это не вечный драйвер, в долгосрочной перспективе всем придётся конкурировать по качеству, цене и скорости внедрения ИИ.
Если смотреть не только на заголовки, а на комбинацию макро, гео и структурных сдвигов, можно увидеть риски заранее и защитить капитал. Особенно, когда опыт 23 года и больше.
Именно такую независимую аналитику отраслей я и считаю сейчас особенно важной, особенно для взвешенных и, в то же время оперативных, решений.
Берусь за ситуации, когда нужно ускорить инвестиционный цикл: быстро закрывать раунды, сделки и принятие решений, особенно когда данных мало, не хватает внутренних ресурсов, время ценно, когда уверенность или сомнения могут обернуться финансовыми потерями.
Сайт
Мемо
Тенчат
«Ормуз в ТОП-е тем»
Не удивлюсь этому тренду.
Кот Ормуз
Пес Ормуз
Конь Ормуз
Козел Ормуз
И мемам )
Раз уж пошла такая пляска:
• Козел Ормуз будет стоять на самом узком месте, упрямо смотреть в глаза мировым танкерам и бодаться с ветряками.
• Хомяк Ормуз – будет сидеть в норе, но требовать пошлину за проход мимо его запасов зерна.
• Ворон Ормуз – козырная птица. Будет каркать «Блокирую!» и скидывать камни на проходящие суда.
• Капибара Ормуз – нейтральные воды. Дружит со всеми, наблюдает, как остальные животные пытаются друг друга заблокировать.
• Лемминг Ормуз – будет уверять, что «скала крепкая, прорвемся», и падать в бездну с завидной регулярностью.
А мы с вами будем выдавать справки о психическом здоровье для всего этого зверинца.
Отправляю мема в паблик. Ждем появление Кальмара Ормуза – он же стратегический спрут, который одновременно держит щупальца на всех перешейках.
Дисклеймер: все персонажи вымышлены, любые совпадения случайны. Пост не ставит целью задеть чьи-либо чувства.
#юмор
Не удивлюсь этому тренду.
Кот Ормуз
Пес Ормуз
Конь Ормуз
Козел Ормуз
И мемам )
Раз уж пошла такая пляска:
• Козел Ормуз будет стоять на самом узком месте, упрямо смотреть в глаза мировым танкерам и бодаться с ветряками.
• Хомяк Ормуз – будет сидеть в норе, но требовать пошлину за проход мимо его запасов зерна.
• Ворон Ормуз – козырная птица. Будет каркать «Блокирую!» и скидывать камни на проходящие суда.
• Капибара Ормуз – нейтральные воды. Дружит со всеми, наблюдает, как остальные животные пытаются друг друга заблокировать.
• Лемминг Ормуз – будет уверять, что «скала крепкая, прорвемся», и падать в бездну с завидной регулярностью.
А мы с вами будем выдавать справки о психическом здоровье для всего этого зверинца.
Отправляю мема в паблик. Ждем появление Кальмара Ормуза – он же стратегический спрут, который одновременно держит щупальца на всех перешейках.
Дисклеймер: все персонажи вымышлены, любые совпадения случайны. Пост не ставит целью задеть чьи-либо чувства.
#юмор
OpenAI сокращает риски, а мы разбираемся: что не поделили Sora и Disney
Сегодня все активно постят новость про отказ OpenAl от Sora.
Доброе утро! )
OpenAI сворачивает Sora: словно построила ракету, а потом испугалась, что ее некуда запускать. Я вчера анализировала эту новость, и мне кажется, всё это пахнет не провалом, а продуманной стратегией. Ну или как минимум калькулятором.
И тогда я подумала: если Sora такая успешная, почему они так нервничают?
Disney могла быть не партнером, а триггером: когда мышка ставит условия, которые не вписывались в стратегию OpenAI.
«Звоночки» были уже осенью – график TechCrunch. Sora взлетела, а потом одновременно начали проявляться три категории рисков:
1. Юридические / NIL-риски
- Sora изначально работала по модели opt-out, то есть человек должен был сам попросить удалить его образ, иначе он использовался по умолчанию
- Актер Брайан Крэнстон, наследники Робина Уильямса, агентства CAA, UTA и SAG-AFTRA выступили с резким осуждением
- OpenAI пришлось экстренно разворачивать политику на opt-in и публично поддерживать федеральное регулирование NO FAKES Act
2. Стратегический конфликт: research vs product
В контексте OpenAI это противопоставление исследовательского подхода (делаем ради открытий) и продуктового (делаем ради денег и юзеров).
- Внутренний «Code Red», Альтман потребовал сосредоточить ресурсы на ChatGPT
- Команды Sora и DALL‑E потеряли приоритет, их перестали воспринимать как равных, их потребности стали второстепенными по сравнению с ChatGPT.
- Начался отток талантов – с поста вице-президента по исследованиям ушел Джерри Творек, он провёл 7 лет в OpenAI
3. Не сошлась unit-экономика
Доходы от пользователей даже близко не перекрывали миллиардные расходы.
- По оценкам Forbes, Sora тратила ~$15 млн в день, ~$54 млрд в год
- При этом потребительские расходы в Sora составили $367 тыс., что на 32% ниже декабрьского пика в $540 тыс.
Такой burn rate – это не просто «большие расходы», это экономическая модель, которая не могла существовать без постоянных вливаний извне.
3 февраля я делала мемо для OpenAI и поставила рекомендацию Caution. Пока всё сходится.
А вы как думаете: Sora просто не зашла или OpenAI реально испугалась больших денег и больших рисков?
Сегодня все активно постят новость про отказ OpenAl от Sora.
Доброе утро! )
OpenAI сворачивает Sora: словно построила ракету, а потом испугалась, что ее некуда запускать. Я вчера анализировала эту новость, и мне кажется, всё это пахнет не провалом, а продуманной стратегией. Ну или как минимум калькулятором.
И тогда я подумала: если Sora такая успешная, почему они так нервничают?
Disney могла быть не партнером, а триггером: когда мышка ставит условия, которые не вписывались в стратегию OpenAI.
«Звоночки» были уже осенью – график TechCrunch. Sora взлетела, а потом одновременно начали проявляться три категории рисков:
1. Юридические / NIL-риски
- Sora изначально работала по модели opt-out, то есть человек должен был сам попросить удалить его образ, иначе он использовался по умолчанию
- Актер Брайан Крэнстон, наследники Робина Уильямса, агентства CAA, UTA и SAG-AFTRA выступили с резким осуждением
- OpenAI пришлось экстренно разворачивать политику на opt-in и публично поддерживать федеральное регулирование NO FAKES Act
2. Стратегический конфликт: research vs product
В контексте OpenAI это противопоставление исследовательского подхода (делаем ради открытий) и продуктового (делаем ради денег и юзеров).
- Внутренний «Code Red», Альтман потребовал сосредоточить ресурсы на ChatGPT
- Команды Sora и DALL‑E потеряли приоритет, их перестали воспринимать как равных, их потребности стали второстепенными по сравнению с ChatGPT.
- Начался отток талантов – с поста вице-президента по исследованиям ушел Джерри Творек, он провёл 7 лет в OpenAI
3. Не сошлась unit-экономика
Доходы от пользователей даже близко не перекрывали миллиардные расходы.
- По оценкам Forbes, Sora тратила ~$15 млн в день, ~$54 млрд в год
- При этом потребительские расходы в Sora составили $367 тыс., что на 32% ниже декабрьского пика в $540 тыс.
Такой burn rate – это не просто «большие расходы», это экономическая модель, которая не могла существовать без постоянных вливаний извне.
3 февраля я делала мемо для OpenAI и поставила рекомендацию Caution. Пока всё сходится.
А вы как думаете: Sora просто не зашла или OpenAI реально испугалась больших денег и больших рисков?
Независимый аналитик и штатный, в чём разница
с точки зрения владельца капитала
Штатный аналитик (работает за фиксированную зарплату)
Плюсы:
• Полный контроль над процессом и приоритетами.
• Глубокое знание внутренней стратегии фонда.
• Накопление институциональной памяти.
Минусы:
• Высокие постоянные расходы. При команде из 3–4 человек 1,5–3 млн руб. ежемесячно только на зарплату.
• Риск внутренней слепоты и группового мышления. Когда команда уже «загорелась» проектом, сложно оставаться объективным.
• Склонность смягчать риски, чтобы не противоречить внутренней линии фонда.
• Ограниченная экспертиза. Один человек не может быть глубоким экспертом во всех отраслях одновременно.
• При уходе специалиста часть знаний и наработок теряется.
Независимый аналитик
Плюсы:
• Оплата только за готовый аналитический отчёт, в котором чётко описаны риски, окупаемость проекта, сильные и слабые стороны, структура, cap table и дан ясный вердикт.
• Высокая объективность – нет внутренних интересов и давления «продавить» сделку.
• Возможность передать конкретный проект или отрасль.
• Свежий взгляд со стороны, который видит то, что команда не замечает.
• Значительная оптимизация времени фонда. Вместо 20–100 часов команды – 4–12 часов.
• Гибкость: меньше загрузки, чем у штатного, возможность подключиться как на ранней стадии (pre-seed/seed), так и разгружать входящий поток, проводить селекцию проектов и углублённый анализ по запросу фонда.
Больше возможности и времени следить за рынком, динамикой, новостями, геополитикой – это нельзя недооценивать, особенно сейчас.
Минусы:
• Меньший контроль инвестора над процессом и сроками.
• Придётся тратить время на поиск и проверку внешнего специалиста.
Большинство опытных инвесторов и небольших фондов сегодня используют оба формата одновременно свою команду для операционной работы, а независимых аналитиков – для объективности, ускорение инвестиционного цикла, быстрого закрытия раундов, сделок, принятие решений, снижения рисков, фильтрации входящего потока и углублённого анализа.
В России гонорары независимых аналитиков в целом значительно ниже, чем в США/Европе, но выше, чем у обычных финансовых аналитиков в корпорациях.
Поэтому я ориентируюсь на международный рынок, работаю с англосаксами.
При этом у меня есть глобальная цель: сделать вклад в развитие в РФ института независимых инвестиционных аналитиков, где за профессиональную, честную и качественную работу, за сохранение капитала, платят достойно.
- Делала меморандум для xAI и отметила риск, когда всё концентрируется на Илоне Маске. Сейчас присяжные признали, что инвесторы Twitter были введены в заблуждение в процессе сделки.
- Делала мемо для OpenAI и поставила рекомендацию CAUTION. Пока всё сходится: компания закрыла убыточное направление Sora.
- Год назад обсуждали с клиентом выход проекта в который она вкладывается в добычу питьевой воды из скважины – на Ближний Восток – сейчас очевидно: в этом регионе дефицит питьевой воды.
Деньги стоят денег.
с точки зрения владельца капитала
Штатный аналитик (работает за фиксированную зарплату)
Плюсы:
• Полный контроль над процессом и приоритетами.
• Глубокое знание внутренней стратегии фонда.
• Накопление институциональной памяти.
Минусы:
• Высокие постоянные расходы. При команде из 3–4 человек 1,5–3 млн руб. ежемесячно только на зарплату.
• Риск внутренней слепоты и группового мышления. Когда команда уже «загорелась» проектом, сложно оставаться объективным.
• Склонность смягчать риски, чтобы не противоречить внутренней линии фонда.
• Ограниченная экспертиза. Один человек не может быть глубоким экспертом во всех отраслях одновременно.
• При уходе специалиста часть знаний и наработок теряется.
Независимый аналитик
Плюсы:
• Оплата только за готовый аналитический отчёт, в котором чётко описаны риски, окупаемость проекта, сильные и слабые стороны, структура, cap table и дан ясный вердикт.
• Высокая объективность – нет внутренних интересов и давления «продавить» сделку.
• Возможность передать конкретный проект или отрасль.
• Свежий взгляд со стороны, который видит то, что команда не замечает.
• Значительная оптимизация времени фонда. Вместо 20–100 часов команды – 4–12 часов.
• Гибкость: меньше загрузки, чем у штатного, возможность подключиться как на ранней стадии (pre-seed/seed), так и разгружать входящий поток, проводить селекцию проектов и углублённый анализ по запросу фонда.
Больше возможности и времени следить за рынком, динамикой, новостями, геополитикой – это нельзя недооценивать, особенно сейчас.
Минусы:
• Меньший контроль инвестора над процессом и сроками.
• Придётся тратить время на поиск и проверку внешнего специалиста.
Большинство опытных инвесторов и небольших фондов сегодня используют оба формата одновременно свою команду для операционной работы, а независимых аналитиков – для объективности, ускорение инвестиционного цикла, быстрого закрытия раундов, сделок, принятие решений, снижения рисков, фильтрации входящего потока и углублённого анализа.
В России гонорары независимых аналитиков в целом значительно ниже, чем в США/Европе, но выше, чем у обычных финансовых аналитиков в корпорациях.
Поэтому я ориентируюсь на международный рынок, работаю с англосаксами.
При этом у меня есть глобальная цель: сделать вклад в развитие в РФ института независимых инвестиционных аналитиков, где за профессиональную, честную и качественную работу, за сохранение капитала, платят достойно.
- Делала меморандум для xAI и отметила риск, когда всё концентрируется на Илоне Маске. Сейчас присяжные признали, что инвесторы Twitter были введены в заблуждение в процессе сделки.
- Делала мемо для OpenAI и поставила рекомендацию CAUTION. Пока всё сходится: компания закрыла убыточное направление Sora.
- Год назад обсуждали с клиентом выход проекта в который она вкладывается в добычу питьевой воды из скважины – на Ближний Восток – сейчас очевидно: в этом регионе дефицит питьевой воды.
Деньги стоят денег.
Стратегические форсайты: Оксана Клиницкая - трек-рекорд
Золото со скидкой. В Дубае дешевле на $30 за унцию из-за конфликта и логистики. Альтернатива в раритетных драгоценных камнях Читать
Золото больше не ликвидный актив. Риски для инвестора
Вот и Владимир Владимирович ограничил объём вывоза золота.
Пруфы:
https://www.vedomosti.ru/finance/news/2026/03/25/1185550-putin-podpisal-ukaz
https://www.rbc.ru/finances/25/03/2026/69c4242c9a79477ef1840fa3
https://www.interfax.ru/business/1080073
https://www.garant.ru/news/2031168/
Я писала об этом риске и варианте его избежать, задолго до указа.
Это не про золото, а про риски в целом.
Чем заканчивается игнорирование независимого анализа: примеры рядом каждый день.
Инвесторы теряют капиталы из-за экономии на оценке до входа в проект.
Если вы сейчас рассматриваете конкретную ситуацию и хотите понять, риски, чтобы сохранить капитал – я могу посмотреть. Пишите.
Вот и Владимир Владимирович ограничил объём вывоза золота.
Пруфы:
https://www.vedomosti.ru/finance/news/2026/03/25/1185550-putin-podpisal-ukaz
https://www.rbc.ru/finances/25/03/2026/69c4242c9a79477ef1840fa3
https://www.interfax.ru/business/1080073
https://www.garant.ru/news/2031168/
Я писала об этом риске и варианте его избежать, задолго до указа.
Это не про золото, а про риски в целом.
Чем заканчивается игнорирование независимого анализа: примеры рядом каждый день.
Инвесторы теряют капиталы из-за экономии на оценке до входа в проект.
Если вы сейчас рассматриваете конкретную ситуацию и хотите понять, риски, чтобы сохранить капитал – я могу посмотреть. Пишите.
Ведомости
Путин подписал указ о введении особого порядка вывоза золота в слитках
Подробности читайте на vedomosti.ru
Эмоции – плохой советчик, критерии – хороший
Без критериев вы будете принимать решение на эмоциях.
А это самый верный способ потерять капитал.
Разберём на примере.
26 марта акции МЕТА рухнули почти на 8%:
1. Провал в суде и юридические риски (главный удар)
2. Агрессивные траты на ИИ (фактор страха)
3. Общая коррекция технологического сектора
💰Перспективы *META: «дно» уже близко или это только начало? Подробности здесь.
Суть не в запрещённой в РФ Мете.
Главная проблема не в динамике каких-либо активов.
Чтобы неопределённость перестала быть источником стресса, необходимо понимать структуру своих рисков, смотреть на перспективу, уметь прогнозировать, знать критерии для принятия решений, не боятся его изменить, держать голову в холоде(а ноги и спину в тепле).
Если вас беспокоит своя ситуация, напишите мне: «У меня.., не знаю, что делать». Я посмотрю и скажу.
Чтобы не принимать решения на эмоциях, но и не откладывать – подпишитесь на мой канал. Я разбираю риски.
Без критериев вы будете принимать решение на эмоциях.
А это самый верный способ потерять капитал.
Разберём на примере.
26 марта акции МЕТА рухнули почти на 8%:
1. Провал в суде и юридические риски (главный удар)
2. Агрессивные траты на ИИ (фактор страха)
3. Общая коррекция технологического сектора
💰Перспективы *META: «дно» уже близко или это только начало? Подробности здесь.
Суть не в запрещённой в РФ Мете.
Главная проблема не в динамике каких-либо активов.
Чтобы неопределённость перестала быть источником стресса, необходимо понимать структуру своих рисков, смотреть на перспективу, уметь прогнозировать, знать критерии для принятия решений, не боятся его изменить, держать голову в холоде
Если вас беспокоит своя ситуация, напишите мне: «У меня.., не знаю, что делать». Я посмотрю и скажу.
Чтобы не принимать решения на эмоциях, но и не откладывать – подпишитесь на мой канал. Я разбираю риски.
Если вы принимаете финансовые решения на эмоциях – вы уже в зоне риска. Даже если вы ничего не продаёте.
Если вам не актуально снижение рисков, защита капитала, поделитесь моими контактами с теми, кто бережет свои деньги и у кого корона эго не приколочена – допускает, что не видит ситуацию целиком, анализ занимает очень много времени.
Если вам не актуально снижение рисков, защита капитала, поделитесь моими контактами с теми, кто бережет свои деньги и у кого корона эго не приколочена – допускает, что не видит ситуацию целиком, анализ занимает очень много времени.
Ситуация с *Almaz Галицкого: сигнал для рынка
Нет взгляда извне на слабые места – есть
риск: системное игнорирование критических уязвимостей до момента, когда их уже нельзя исправить.
Независимая оценка геополитических рисков, особенно в венчурных проектах, позволяет заранее выявлять подобные сценарии и защищать капитал.
Пример, когда отсутствие независимой оценки рисков привело к полной потере активов на 8 млрд руб.
Моя практика независимой оценки сделок и проектов направлена именно на такие риски, которые не видны при стандартном анализе, внутренней командой фонда.
Ко мне приходят, когда:
• структура включает несколько юрисдикций и нет уверенности, где слабое место
• сделка выглядит прибыльной, но есть ощущение, что что-то не учтено
• уже есть активы в зоне потенциальных претензий
внутренней аналитике слепо доверяют
Если у вас структура бизнеса похожа на *Almaz, есть сделки с несколькими юрисдикциями, возникли вопросы по уязвимостям – разберём.
sciоksanа@scioksаnа.ru,
Для защиты от спама почта написана с кириллицей, поэтому не копируйте, напишите полностью латинским.
*признана экстремистской в РФ.
Нет взгляда извне на слабые места – есть
риск: системное игнорирование критических уязвимостей до момента, когда их уже нельзя исправить.
Независимая оценка геополитических рисков, особенно в венчурных проектах, позволяет заранее выявлять подобные сценарии и защищать капитал.
Пример, когда отсутствие независимой оценки рисков привело к полной потере активов на 8 млрд руб.
Моя практика независимой оценки сделок и проектов направлена именно на такие риски, которые не видны при стандартном анализе, внутренней командой фонда.
Ко мне приходят, когда:
• структура включает несколько юрисдикций и нет уверенности, где слабое место
• сделка выглядит прибыльной, но есть ощущение, что что-то не учтено
• уже есть активы в зоне потенциальных претензий
внутренней аналитике слепо доверяют
Если у вас структура бизнеса похожа на *Almaz, есть сделки с несколькими юрисдикциями, возникли вопросы по уязвимостям – разберём.
sciоksanа@scioksаnа.ru,
Для защиты от спама почта написана с кириллицей, поэтому не копируйте, напишите полностью латинским.
*признана экстремистской в РФ.
Защита капитала про то, чтобы ваши деньги не стали следующим заголовком новостей.