Сохранение капитала всегда в приоритете.
• Я приложила руки к отказу «Уралкалия» в 2006 году от IPO на LSE из-за → и выходу в 2007-м одним из самых успешных российских размещений.
• Независимый инвестиционный аналитик. Специализация: pre-investment due diligence и deal screening для крупных проектов. Защита капитала на входе в сделку.
• Подготовка инвестиционных меморандумов и аналитических записок для high-value инвестиций. Оценка рисков, рекомендация по входу/выходу.
• Считываю «красные флаги», когда «черных лебедей» выдают за единорогов.
• Due Diligence для проектов от 100 млн руб. и выше. Выявляю скрытые риски до того, как капитал войдёт.
• Работаю с семейными офисами, PE-фондами, VC холдингами.
Свяжитесь со мной.
@CapitaldeRisk
Before you invest, I tell you where not to go.
• Я приложила руки к отказу «Уралкалия» в 2006 году от IPO на LSE из-за → и выходу в 2007-м одним из самых успешных российских размещений.
• Независимый инвестиционный аналитик. Специализация: pre-investment due diligence и deal screening для крупных проектов. Защита капитала на входе в сделку.
• Подготовка инвестиционных меморандумов и аналитических записок для high-value инвестиций. Оценка рисков, рекомендация по входу/выходу.
• Считываю «красные флаги», когда «черных лебедей» выдают за единорогов.
• Due Diligence для проектов от 100 млн руб. и выше. Выявляю скрытые риски до того, как капитал войдёт.
• Работаю с семейными офисами, PE-фондами, VC холдингами.
Свяжитесь со мной.
@CapitaldeRisk
Before you invest, I tell you where not to go.
IPO «Уралкалия»: как вторая попытка принесла почти миллиард долларов
В октябре 2006 года «Уралкалий» впервые вышел на Лондонскую фондовую биржу с планом разместить от 20 до 29 процентов акций по цене 2,05–2,45 доллара за штуку. Оценка компании тогда укладывалась в диапазон 4,3–5,2 миллиарда долларов.
Road-show провели, посмотрели инвесторы, но книга заявок не собралась в полном объёме. На момент закрытия торгов в РТС обыкновенная акция стоила $1,93 – на 15% ниже нижней границы.
Дмитрий Рыболовлев, контролировавший через Madura Holding около восьмидесяти процентов компании, принял решение отменить размещение прямо в день старта. Это был осознанный отказ от занижения стоимости.
Ровно через год, в октябре 2007-го, компания вернулась на рынок с другой тактикой. Объём размещения сократили до 10-12% – 270,85 млн обыкновенных акций в форме GDR. Ценовой коридор объявили 3 октября: $2,8–3,5 за обыкновенную акцию и $14–17,5 за GDR. Road-show прошёл с 8 по 14 октября, книга заявок оказалась переподписана в 23 раза, интерес проявили более 500 инвесторов из Европы, США и Азии. Координаторами и андеррайтерами выступили Citi Bank, «Ренессанс Капитал» и UBS Investment Bank.
Размещение закрыли по верхней границе – $3,5 за акцию и $17,5 за GDR. Компанию оценили в $5,9–7,4 млрд, привлечённая сумма составила около $948 млн. Сам Рыболовлев заработал от $700 до 950 млн лично. Сделка прошла на LSE с дополнительным размещением на РТС и ММВБ.
Вторая попытка удалась по ряду причин. Объём сократили – это сняло давление на цену и сделало размещение более комфортным для рынка. За год конъюнктура радикально изменилась: цены на калий пошли вверх, производство после аварии 2006 года восстановилось, появились выгодные контракты с Вьетнамом и Индией, Китай был на подходе. И главное: отказ от размещения в 2006-м показал характер. Инвесторы поверили, что собственник не продаст компанию дёшево.
Риски, впрочем, никуда не делись. Главный – зависимость от мировых цен на удобрения и от нескольких ключевых покупателей. Политическая обстановка в России 2007 года уже давала сигналы усиления госконтроля над сырьём. Экологические последствия техногенной аварии на руднике оставались в памяти рынка.
Концентрация собственности у одного лица – около 80% – несла потенциал будущих конфликтов с миноритариями. Диверсификации практически не было: монопродукт, хлористый калий.
Уроки очевидны. Не стоит гнаться за деньгами любой ценой – лучше отменить сделку и дождаться подходящего момента. Сокращение объёма размещения часто спасает цену.
Сильный road-show и надёжные банки решают больше, чем цифры. А отказ от заниженной стоимости в первой попытке может стать лучшей рекламой для второй.
Я разбирала инвестиционный меморандум, сам процесс, из первых рук получала самые свежие данные в реальном времени в 2006 и 2007 годах, следила за road-show, ценами и рисками по мере их развития и даже присутствовала на обсуждениях.
Некоторые материалы опубликованы в «Новом компаньоне» (ссылки на оригинальные статьи: часть 1, часть 2, часть 3 и другие).
IPO «Уралкалия» на LSE в 2007-м – стало одним из самых успешных российских размещений.
Сегодня, имея за плечами опыт анализа подобных крупных выходов на публичный рынок, я вижу те же паттерны в pre-seed и seed проектах: timing, характер собственника и умение сказать «нет» недооценке часто решают всё.
Если вы инвестор, частный капитал или семейный офис и хотите, чтобы я дотошно разобрала проект – пишите в личные сообщения. Посмотрим риски, сильные стороны и реальные шансы на выход.
Сохранение вашего капитала – мой приоритет.
English version
В октябре 2006 года «Уралкалий» впервые вышел на Лондонскую фондовую биржу с планом разместить от 20 до 29 процентов акций по цене 2,05–2,45 доллара за штуку. Оценка компании тогда укладывалась в диапазон 4,3–5,2 миллиарда долларов.
Road-show провели, посмотрели инвесторы, но книга заявок не собралась в полном объёме. На момент закрытия торгов в РТС обыкновенная акция стоила $1,93 – на 15% ниже нижней границы.
Дмитрий Рыболовлев, контролировавший через Madura Holding около восьмидесяти процентов компании, принял решение отменить размещение прямо в день старта. Это был осознанный отказ от занижения стоимости.
Ровно через год, в октябре 2007-го, компания вернулась на рынок с другой тактикой. Объём размещения сократили до 10-12% – 270,85 млн обыкновенных акций в форме GDR. Ценовой коридор объявили 3 октября: $2,8–3,5 за обыкновенную акцию и $14–17,5 за GDR. Road-show прошёл с 8 по 14 октября, книга заявок оказалась переподписана в 23 раза, интерес проявили более 500 инвесторов из Европы, США и Азии. Координаторами и андеррайтерами выступили Citi Bank, «Ренессанс Капитал» и UBS Investment Bank.
Размещение закрыли по верхней границе – $3,5 за акцию и $17,5 за GDR. Компанию оценили в $5,9–7,4 млрд, привлечённая сумма составила около $948 млн. Сам Рыболовлев заработал от $700 до 950 млн лично. Сделка прошла на LSE с дополнительным размещением на РТС и ММВБ.
Вторая попытка удалась по ряду причин. Объём сократили – это сняло давление на цену и сделало размещение более комфортным для рынка. За год конъюнктура радикально изменилась: цены на калий пошли вверх, производство после аварии 2006 года восстановилось, появились выгодные контракты с Вьетнамом и Индией, Китай был на подходе. И главное: отказ от размещения в 2006-м показал характер. Инвесторы поверили, что собственник не продаст компанию дёшево.
Риски, впрочем, никуда не делись. Главный – зависимость от мировых цен на удобрения и от нескольких ключевых покупателей. Политическая обстановка в России 2007 года уже давала сигналы усиления госконтроля над сырьём. Экологические последствия техногенной аварии на руднике оставались в памяти рынка.
Концентрация собственности у одного лица – около 80% – несла потенциал будущих конфликтов с миноритариями. Диверсификации практически не было: монопродукт, хлористый калий.
Уроки очевидны. Не стоит гнаться за деньгами любой ценой – лучше отменить сделку и дождаться подходящего момента. Сокращение объёма размещения часто спасает цену.
Сильный road-show и надёжные банки решают больше, чем цифры. А отказ от заниженной стоимости в первой попытке может стать лучшей рекламой для второй.
Я разбирала инвестиционный меморандум, сам процесс, из первых рук получала самые свежие данные в реальном времени в 2006 и 2007 годах, следила за road-show, ценами и рисками по мере их развития и даже присутствовала на обсуждениях.
Некоторые материалы опубликованы в «Новом компаньоне» (ссылки на оригинальные статьи: часть 1, часть 2, часть 3 и другие).
IPO «Уралкалия» на LSE в 2007-м – стало одним из самых успешных российских размещений.
Сегодня, имея за плечами опыт анализа подобных крупных выходов на публичный рынок, я вижу те же паттерны в pre-seed и seed проектах: timing, характер собственника и умение сказать «нет» недооценке часто решают всё.
Если вы инвестор, частный капитал или семейный офис и хотите, чтобы я дотошно разобрала проект – пишите в личные сообщения. Посмотрим риски, сильные стороны и реальные шансы на выход.
Сохранение вашего капитала – мой приоритет.
English version
Есть три типа «страха потери»
1. Избегающий
Боится → не инвестирует.
Это широкая аудитория, но она не покупает анализ.
2. Импульсивный
Боится → но всё равно входит «по чуйке».
Потом жалеет.
3. Рациональный инвестор
Боится → снижает риск через инструменты.
Это мой клиент.
Страх общий.
Поведение разное.
Мой флагманский продукт подходит тем, кто:
• регулярно смотрит сделки
• инвестирует регулярно
• понимает, что screening дешевле, чем ошибка
• считает риски в миллионах
Это узкая аудитория.
Человек, который вкладывает 500k–2M и больше:
• понимает цену ошибки
• знает, что его собственная оценка может быть искажена
• считает анализ частью сделки
Более широкая аудитория:
Человек, который боится вложить 1 000 рублей:
• скорее не вложит вообще
• или спросит знакомых
• или почитает отзывы
Внешний риск-мемо не для него.
На такую форму страха:
• «Я вообще не понимаю, как оценивать сделки»
• «Мне нужен алгоритм, а не экспертное мнение»
У меня есть формат:
• методологии
• обучения
• групповой работы
Before you invest, I tell you where not to go.
Пишите мне
@CapitaldeRisk
1. Избегающий
Боится → не инвестирует.
Это широкая аудитория, но она не покупает анализ.
2. Импульсивный
Боится → но всё равно входит «по чуйке».
Потом жалеет.
3. Рациональный инвестор
Боится → снижает риск через инструменты.
Это мой клиент.
Страх общий.
Поведение разное.
Мой флагманский продукт подходит тем, кто:
• регулярно смотрит сделки
• инвестирует регулярно
• понимает, что screening дешевле, чем ошибка
• считает риски в миллионах
Это узкая аудитория.
Человек, который вкладывает 500k–2M и больше:
• понимает цену ошибки
• знает, что его собственная оценка может быть искажена
• считает анализ частью сделки
Более широкая аудитория:
Человек, который боится вложить 1 000 рублей:
• скорее не вложит вообще
• или спросит знакомых
• или почитает отзывы
Внешний риск-мемо не для него.
На такую форму страха:
• «Я вообще не понимаю, как оценивать сделки»
• «Мне нужен алгоритм, а не экспертное мнение»
У меня есть формат:
• методологии
• обучения
• групповой работы
Before you invest, I tell you where not to go.
Пишите мне
@CapitaldeRisk
Ко мне то и дело обращаются за инвестициями и контактами.
Контакты – конфиденциальная информация, также как и любые сведения полученные из уст собственников и топ-менеджмента: не раскрываю.
Я не инвестирую напрямую и не занимаюсь поиском инвесторов / фандрайзингом под ключ (мой профиль не фонд и не брокер).
Я специализируюсь на независимом анализе рисков и deal screening перед входом капитала в проект США, Европа, РФ и глобально.
Онлайн-школы и EdTech-проекты на этапе масштабирования – та ниша, где до раунда / привлечения / стратегического партнёрства часто скрыты «убийцы» стоимости:
- слабые unit economics / LTV:CAC,
- defocus на side features вместо core retention,
- overvaluation на traction,
- regulatory / compliance red flags,
- misalignment с трендами (AI-embedded vs passive content).
Как независимый аналитик с 25+ лет в high-stakes, я вижу эти риски заранее – до того, как кто-то вложит или купит долю. Один timely «no» или pivot спасает 30-70% потенциальной капитализации.
Оксана Викторовна Клиницкая
Independent Investment Risk Strategist
Pre-Deal Risk Thesis & Deal Screening
Квалифицированный инвестор
www.scioksana.su
https://www.scioksana.ru
Контакты – конфиденциальная информация, также как и любые сведения полученные из уст собственников и топ-менеджмента: не раскрываю.
Я не инвестирую напрямую и не занимаюсь поиском инвесторов / фандрайзингом под ключ (мой профиль не фонд и не брокер).
Я специализируюсь на независимом анализе рисков и deal screening перед входом капитала в проект США, Европа, РФ и глобально.
Онлайн-школы и EdTech-проекты на этапе масштабирования – та ниша, где до раунда / привлечения / стратегического партнёрства часто скрыты «убийцы» стоимости:
- слабые unit economics / LTV:CAC,
- defocus на side features вместо core retention,
- overvaluation на traction,
- regulatory / compliance red flags,
- misalignment с трендами (AI-embedded vs passive content).
Как независимый аналитик с 25+ лет в high-stakes, я вижу эти риски заранее – до того, как кто-то вложит или купит долю. Один timely «no» или pivot спасает 30-70% потенциальной капитализации.
Оксана Викторовна Клиницкая
Independent Investment Risk Strategist
Pre-Deal Risk Thesis & Deal Screening
Квалифицированный инвестор
www.scioksana.su
https://www.scioksana.ru
Результаты свежих анализов сделок:
Al Healthcare → предотвращено $3 млн утечки cash-flow за 18 месяцев.
Al Tech → снижен burn на $1.5–2 млн в год, избежали 40–60% downside.
FinTech → спасено ~$1 млн от штрафов и churn, предотвращено 50%+ падения выручки.
Al Healthcare → предотвращено $3 млн утечки cash-flow за 18 месяцев.
Al Tech → снижен burn на $1.5–2 млн в год, избежали 40–60% downside.
FinTech → спасено ~$1 млн от штрафов и churn, предотвращено 50%+ падения выручки.
Если знаете кого-то с похожими сделками – буду благодарна за intro. Условия обсудим.
Противостояние «Пентагон vs Anthropic»: риск капитала.
Классический кейс sovereign/regulatory tail risk в AI (Defense Production Act, supply chain risk designation, forced access/disclosure)
Глава Пентагона Пит Хегсет дал Anthropic срок до конца недели (дедлайн 01:00 мск 28 февраля), чтобы компания предоставила неограниченный доступ к их Claude, пишет CBS News. Мол, когда Пентагон покупает самолеты у Boeing, то компания не диктует им, как их использовать. То же самое должно быть и с AI.
Интересно, конечно, что будет делать Anthropic.
В моей практике, когда государство начинает требовать «неограниченный доступ» к модели, это часто предвестник либо national security carve-out, либо принудительного аудита/открытия weights: убивает valuation компании на 40-70% за 6-12 мес.
- Риск капитала в недооценке sovereign risk: Anthropic может потерять private capital, если не найдёт компромисс.
- Риск капитала для инвесторов в frontier AI: если Anthropic уступит и даст unlimited access, это может стать прецедентом для других правительств → регуляторный tail risk для всей отрасли.
Если откажет – возможны ограничения на контракты с US gov, что сожмёт revenue stream (DoD – один из крупнейших потенциальных клиентов).
Как считаете, Anthropic уступит или пойдёт на конфликт с отказом от госконтрактов?
#ИИ #ФронтирИИ #Пентагон #РегуляторныеРиски #СуверенныйРиск #Anthropic #ИнвестицииВИИ #РискКапитала
Классический кейс sovereign/regulatory tail risk в AI (Defense Production Act, supply chain risk designation, forced access/disclosure)
Глава Пентагона Пит Хегсет дал Anthropic срок до конца недели (дедлайн 01:00 мск 28 февраля), чтобы компания предоставила неограниченный доступ к их Claude, пишет CBS News. Мол, когда Пентагон покупает самолеты у Boeing, то компания не диктует им, как их использовать. То же самое должно быть и с AI.
Интересно, конечно, что будет делать Anthropic.
В моей практике, когда государство начинает требовать «неограниченный доступ» к модели, это часто предвестник либо national security carve-out, либо принудительного аудита/открытия weights: убивает valuation компании на 40-70% за 6-12 мес.
- Риск капитала в недооценке sovereign risk: Anthropic может потерять private capital, если не найдёт компромисс.
- Риск капитала для инвесторов в frontier AI: если Anthropic уступит и даст unlimited access, это может стать прецедентом для других правительств → регуляторный tail risk для всей отрасли.
Если откажет – возможны ограничения на контракты с US gov, что сожмёт revenue stream (DoD – один из крупнейших потенциальных клиентов).
Как считаете, Anthropic уступит или пойдёт на конфликт с отказом от госконтрактов?
#ИИ #ФронтирИИ #Пентагон #РегуляторныеРиски #СуверенныйРиск #Anthropic #ИнвестицииВИИ #РискКапитала
Боль расставания с деньгами – главный барьер для инвесторов.
Больно отдавать даже последние или заёмные. Но парадокс в том, что потеря 100 тыс. ощущается в 2–2.5 раза сильнее, чем радость от +100 тыс. (loss aversion, Kahneman & Tversky). Поэтому инвесторы держат убыточные позиции годами, боятся фиксировать – и теряют всё.
Риск капитала в этом контексте не в том, что уже вложено, он в том, что держатся до последнего. Деньги, застрявшие в «любимом» проекте, opportunity cost часто в разы больше самой потери. Знаю по опыту.
Риск – не только потерять, вложив.
Риск ещё и не выйти вовремя.
Риск – не вкладывать.
Исследования:
- 70–80% ошибок в портфеле: эмоциональный attachment к деньгам (Preqin Investor Outlook 2025 )
- 61% HNWI называют «недостаточную прозрачность рисков» главной причиной потерь (Preqin 2025 )
- Те, кто боится расстаться с капиталом, показывают 2–3× ниже IRR (McKinsey Private Equity Report 2025 )
- 68% сделок теряют ценность из-за governance и hidden assumptions (Harvard Business Review 2024 «The Hidden Risks in Private Equity Deals» )
Из моей практики 2024-2026: именно страх потери приводит к тому, что инвесторы пропускают 60-80% лучших entry points и держат cash слишком долго, упуская compounding.
Свежие результаты из реальных кейсов:
- AI Healthcare RCM → предотвращено $2–4 млн cash-flow leakage за 18 месяцев
- AI Tech платформа → снижен burn на $1.5–2 млн в год, избежали 40-60% downside
- FinTech Health → спасено ~$1 млн от штрафов и churn, предотвращено 50% падения выручки
Имена защищены политикой конфиденциальности.
Если знаете кого-то с похожими сделками – буду благодарна за intro. Условия обсудим.
Я не завишу от вашего чека, господа инвесторы.
Мне платят именно за то, чтобы сказать «нет» и показать, где капитал может уйти в 🚽
Capital preservation is always the priority.
Before you invest, I tell you where not to go.
Статья на сайте
Мемо
#PrivateEquity #VentureCapital #FamilyOffice #DueDiligence #InvestmentRisk #LossAversion #RiskManagement #HNWI
Больно отдавать даже последние или заёмные. Но парадокс в том, что потеря 100 тыс. ощущается в 2–2.5 раза сильнее, чем радость от +100 тыс. (loss aversion, Kahneman & Tversky). Поэтому инвесторы держат убыточные позиции годами, боятся фиксировать – и теряют всё.
Риск капитала в этом контексте не в том, что уже вложено, он в том, что держатся до последнего. Деньги, застрявшие в «любимом» проекте, opportunity cost часто в разы больше самой потери. Знаю по опыту.
Риск – не только потерять, вложив.
Риск ещё и не выйти вовремя.
Риск – не вкладывать.
Исследования:
- 70–80% ошибок в портфеле: эмоциональный attachment к деньгам (Preqin Investor Outlook 2025 )
- 61% HNWI называют «недостаточную прозрачность рисков» главной причиной потерь (Preqin 2025 )
- Те, кто боится расстаться с капиталом, показывают 2–3× ниже IRR (McKinsey Private Equity Report 2025 )
- 68% сделок теряют ценность из-за governance и hidden assumptions (Harvard Business Review 2024 «The Hidden Risks in Private Equity Deals» )
Из моей практики 2024-2026: именно страх потери приводит к тому, что инвесторы пропускают 60-80% лучших entry points и держат cash слишком долго, упуская compounding.
Свежие результаты из реальных кейсов:
- AI Healthcare RCM → предотвращено $2–4 млн cash-flow leakage за 18 месяцев
- AI Tech платформа → снижен burn на $1.5–2 млн в год, избежали 40-60% downside
- FinTech Health → спасено ~$1 млн от штрафов и churn, предотвращено 50% падения выручки
Имена защищены политикой конфиденциальности.
Если знаете кого-то с похожими сделками – буду благодарна за intro. Условия обсудим.
Я не завишу от вашего чека, господа инвесторы.
Мне платят именно за то, чтобы сказать «нет» и показать, где капитал может уйти в 🚽
Capital preservation is always the priority.
Before you invest, I tell you where not to go.
Статья на сайте
Мемо
#PrivateEquity #VentureCapital #FamilyOffice #DueDiligence #InvestmentRisk #LossAversion #RiskManagement #HNWI
OpenAI привлекла $110 млрд – крупнейший частный раунд в истории технологий (февраль 2026)
Я подготовила инвестиционный меморандум по xAI и не успела его выложить, как вышла новость о конкуренте OpenAI – мемо для него я финишировала в конце января.
Что именно совпало с моим анализом по факту:
• Масштаб раунда и нарративная (инвестиционная) оценка
• Гигантский burn rate (траты компании в месяц сверх доходов) и зависимость от compute (вычислений)
• Стратегические инвесторы = инфраструктурные партнёрства
• Давление от open-source inference (модель в открытом доступе)
Это показывает, что мой подход к frontier AI (передовой ИИ) компаниям позволяет заранее видеть ключевые моменты, которые рынок недооценивает или переоценивает.
Полный разбор доступен на сайте
Инвестиционные меморандумы находятся здесь: https://www.scioksana.su
#OpenAI #xAI #AI #VentureRisk #Инвестиции2026 #Fintech
Не инвестиционная рекомендация. Анализ основан исключительно на открытых источниках. Проводите собственную проверку (DYOR).
Я подготовила инвестиционный меморандум по xAI и не успела его выложить, как вышла новость о конкуренте OpenAI – мемо для него я финишировала в конце января.
Что именно совпало с моим анализом по факту:
• Масштаб раунда и нарративная (инвестиционная) оценка
• Гигантский burn rate (траты компании в месяц сверх доходов) и зависимость от compute (вычислений)
• Стратегические инвесторы = инфраструктурные партнёрства
• Давление от open-source inference (модель в открытом доступе)
Это показывает, что мой подход к frontier AI (передовой ИИ) компаниям позволяет заранее видеть ключевые моменты, которые рынок недооценивает или переоценивает.
Полный разбор доступен на сайте
Инвестиционные меморандумы находятся здесь: https://www.scioksana.su
#OpenAI #xAI #AI #VentureRisk #Инвестиции2026 #Fintech
Не инвестиционная рекомендация. Анализ основан исключительно на открытых источниках. Проводите собственную проверку (DYOR).
xAI: самый амбициозный проект Маска или самый рискованный пузырь 2026?
Я подготовила независимый инвестиционный меморандум для xAI.
В нём я заранее отметила красные флаги, которые рынок пока недооценивает: экстремально высокий burn rate (траты компании в месяц сверх доходов), зависимость от одного человека, быстрое размывание inference-моата (защита бизнеса за счёт способности эффективно и масштабно зарабатывать на применении модели), narrative pricing (ценообразование по истории) вместо fundamentals (фундаментальных показателей).
Эти моменты уже видны в публичных источниках (Bloomberg, The Information, аналитика a16z), но мало кто их озвучивает.
Больше подробностей на сайте: https://www.scioksana.ru/xai
- Один человек управляет xAI, Tesla, SpaceX и Neuralink – сколько это может длиться?
- $230–300 млрд за xAI – рынок сошёл с ума или я что-то не понимаю?
Подробности отразила в морандуме, он платный.
Я подготовила независимый инвестиционный меморандум для xAI.
В нём я заранее отметила красные флаги, которые рынок пока недооценивает: экстремально высокий burn rate (траты компании в месяц сверх доходов), зависимость от одного человека, быстрое размывание inference-моата (защита бизнеса за счёт способности эффективно и масштабно зарабатывать на применении модели), narrative pricing (ценообразование по истории) вместо fundamentals (фундаментальных показателей).
Эти моменты уже видны в публичных источниках (Bloomberg, The Information, аналитика a16z), но мало кто их озвучивает.
Больше подробностей на сайте: https://www.scioksana.ru/xai
- Один человек управляет xAI, Tesla, SpaceX и Neuralink – сколько это может длиться?
- $230–300 млрд за xAI – рынок сошёл с ума или я что-то не понимаю?
Подробности отразила в морандуме, он платный.
🚩 RED FLAGS
Видимые, измеримые, уже существующие риски
🦢 BLACK SWANS
Низкая вероятность – катастрофические последствия
Расскрыла и пока доступно на русском, на английском только платно.
https://www.scioksana.ru/xai
Видимые, измеримые, уже существующие риски
🦢 BLACK SWANS
Низкая вероятность – катастрофические последствия
Расскрыла и пока доступно на русском, на английском только платно.
https://www.scioksana.ru/xai