Российский бренд Gloria Jeans открыл первый магазин в Бресте. Торговая точка площадью 945 кв. м заняла второй этаж ТЦ «ЦУМ» (корпус Б) в центральной части города. Консультантом сделки выступила NAI Belarus. В магазине представлены одежда и аксессуары для взрослых и детей, а также косметика.

В Gloria Jeans сообщили, что при выборе площадки ориентировались на расположение и соответствие помещения ожиданиям покупателей; директор по управлению арендой Максим Моргун отметил, что поиск локации занял продолжительное время. В управляющей компании «ЦУМа» рассчитывают на востребованность ассортимента у жителей Бреста и заявили о планах развития ТЦ. В NAI Belarus отметили высокий интерес покупателей в первые недели; партнёр и исполнительный директор Андрей Алёшкин назвал сделку сложной, но результатом довольны все участники.

Читать оригинал | @scinside | в MAX

Фудхоллы всё чаще открываются не в торговых центрах, а в жилых комплексах, становясь повседневной инфраструктурой районов. По данным NF Group, за январь-август 2026 года в Москве и области открылся лишь один новый фудхолл против семи годом ранее, но на 2026-2027 годы заявлено 12 проектов, из которых только два — в ТЦ; три прямо заявлены в столичных ЖК — Sydney City, «Родина Парк» и «Деснаречье». Причина в изменении самих жилых проектов: девелоперы планируют коммерческие площади первых этажей с учётом трафика и потребностей жителей. По данным CORE.XP, в 2025 году в ЖК Новой Москвы введено около 135 тыс кв. м коммерческих площадей, причём 20% стрит-ритейла приходится на общепит.

Формат в ЖК ориентирован на удобство каждый день — доступный чек, стабильное качество, семейный формат, доставку и еду с собой, тогда как фудхолл в ТЦ должен быть самостоятельным поводом для поездки за счёт новизны, известного шефа или сильного бренда. Пример совмещения функций — торговая галерея «Чкалов» площадью около 18 тыс кв. м в составе МФК «Дом Chkalov» в Басманном районе Москвы, где фудхолл объединит рестораны, пространство «Яндекс 01», магазины и досуг. По прогнозу CORE.XP, по итогам 2026 года на проекты жилых девелоперов может прийтись 76% нового предложения торговых площадей Москвы против 35% годом ранее.

Читать оригинал | @scinside | в MAX

По итогам 2026 года доля свободных площадей в ТЦ Москвы может вырасти на 2,5 п.п., до 12,2%, по оценке CMWP; CORE.XP прогнозирует 8% против 5,3% годом ранее. За девять месяцев вакантность в объектах от 80 тыс. кв. м выросла до 7,5%, в ТЦ 45–80 тыс. кв. м — до 5,4%, тогда как в районных центрах 5–10 тыс. кв. м снизилась с 13,2% до 10,5%. Причина роста — сокращение розничных сетей: закрываются продавцы одежды, электроники и товаров для дома, российские бренды замедлили экспансию, зарубежные почти не открывают точек.

По данным IBC Real Estate, с начала 2026 года на рынок вышли лишь два международных бренда — Sorochinskaya и Passion, заняв менее 300 кв. м. Доля магазинов одежды и обуви среди арендаторов за третий квартал сократилась с 33% до 27%, общепита — с 21,6% до 17%, при этом доля косметики выросла до 9%, развлекательных операторов — до 7%. Собственники предлагают скидки и арендные каникулы; максимальные ставки достигали 180 тыс. рублей за кв. м в год. В 2027 году CMWP ждёт снижения вакантности до 11,5%, но на рынок может выйти около 280 тыс. кв. м новых объектов.

Читать оригинал | @scinside | в MAX

За январь–сентябрь 2026 года в Москве открылись три торговых центра общей площадью 52,1 тыс. кв. метров — на 52% меньше, чем годом ранее. Все объекты — ТРЦ «Краски» (37,4 тыс. кв. м), ТЦ «Динамика» (9 тыс. кв. м) и торговые площади в ЖК Nakhimov (5,7 тыс. кв. м) — реализованы девелоперами жилой недвижимости. По прогнозу CORE.XP, совокупный объём открытий за 2026 год составит 114 тыс. кв. метров, что на 40% ниже 2025 года; до конца года ожидается ввод ещё около 62 тыс. кв. метров, включая Lakes, «Летний Сад», Дом Chkalov и «Галерею Острова». В Московской области новых открытий за девять месяцев не зафиксировано.

Преобладают компактные районные форматы (67% открытий, средняя площадь — 7,3 тыс. кв. м), растут сроки заполнения ТЦ из-за издержек ретейлеров и сдержанного спроса. Половина новых площадей приходится на районы с низкой обеспеченностью качественными ТЦ. Структура арендаторов меняется: традиционная торговля оптимизирует площади, усиливается роль спортивных, развлекательных и образовательных операторов.

Читать оригинал | @scinside | в MAX

По итогам III квартала 2026 года в ТЦ Москвы на категорию «Одежда, обувь и аксессуары» пришлось 56% закрытых площадей — на 11 п. п. больше, чем кварталом ранее; при этом одежда лидирует и среди новых открытий с долей 27% площадей. Второе место по закрытым площадям заняли «Спортивные товары» (11%), тогда как в сегменте «Спортивные услуги» закрытий не зафиксировано вовсе — спортивные операторы расширяются и становятся точками притяжения посетителей.

Крупнейшим открытием квартала стал комплекс Pash Padel площадью 6,7 тыс. кв. м в «Городе Косино»; среди других — Divan.ru в «Колумбусе», Vilet в «Европолисе Ростокино» и Kid Mall в «Мозаике». Аналитики Core. XP связывают рост доли закрытий спортивных товаров с оптимизацией крупноформатных точек.

Читать оригинал | @scinside | в MAX

В Набережных Челнах открылся первый магазин сети «Супер Лента» — супермаркет начал работу в ТЦ «Торговый Квартал» на проспекте Мира, 3. Общая площадь объекта — 1 057 кв. м, торговый зал занимает 742 кв. м. Ассортимент включает более 10 тыс. позиций, в том числе около 2 тыс. товаров собственных торговых марок, продукцию местных производителей, готовую еду, халяльные и азиатские товары. Навигация в зале продублирована на татарском языке, оборудованы кофе-поинт и пекарня, работают восемь касс (шесть — самообслуживания), рядом парковка на 600 автомобилей.

По словам директора сети Альберта Поршнева, первый супермаркет этого формата в Татарстане компания открыла в Казани в 2025 году, а теперь расширила присутствие в регионе за счёт Набережных Челнов.

Читать оригинал | @scinside | в MAX

Benetton приостанавливает развитие собственной розницы в России, сохраняя возможность партнерских магазинов; полностью уходить с рынка компания не планирует, но число точек может сократиться. К концу октября в России работало 63 магазина бренда, 49 из них — по партнерской модели.

Финансовые результаты структур расходятся: у «Казань Реал Эстейт» к концу 2025 года оставалось 22 торговые точки против 29 годом ранее (сокращение на 24%, включая магазины Sisley), выручка выросла на 3,7% до 3,85 млрд рублей, чистый убыток вырос в 3,1 раза до 1,12 млрд рублей. У «Бенеттон Руссия» выручка снизилась на 9,2% до 4,5 млрд рублей при чистой прибыли 8,7 млн рублей после убытка годом ранее. Изменения идут в рамках международной трансформации группы, начатой в 2024 году после потерь 235 млн евро и предполагавшей закрытие около 500 магазинов по миру.

Читать оригинал | @scinside | в MAX

Еврокомиссия выдала JD.com окончательное разрешение на покупку Ceconomy — материнской компании сетей MediaMarkt, Saturn и MediaWorld; согласования уже дали Германия, Франция, Италия, Испания и Австрия, сделка должна закрыться в течение нескольких дней. Ceconomy объединяет более 1000 магазинов в одиннадцати странах и около 50 тысяч сотрудников.

JD.com рассчитывает ускорить омниканальную стратегию ритейлера: покупателям обещают более широкий ассортимент, быструю доставку и новые технологические решения. Ceconomy сохранит текущую бизнес-модель и стратегию, действующий менеджмент останется отвечать за операционную деятельность, а JD.com взяла на себя обязательства защищать интересы сотрудников, брендов и магазинов.

Читать оригинал | @scinside | в MAX

По данным опроса «Авито Рекламы» и «Авито Работы» (10 000 россиян), 51% работающих планируют участвовать в ноябрьских распродажах, включая «Черную пятницу»: 21% уже определились с покупками, 29% будут изучать предложения. Среди определившихся с бюджетом средняя доля расходов — около 20% месячной зарплаты; чаще всего называют 5–10% дохода (26%) или 11–20% (22%). Молодые специалисты 18–24 лет готовы тратить около 25% дохода, респонденты 45–54 лет — порядка 18%.

Самые востребованные категории — одежда и обувь (47%), электроника и бытовая техника, товары для дома и интерьера (по 34%). При выборе важны соотношение цены и качества (39%), размер скидки и итоговая стоимость (38%). По мнению 78% опрошенных, онлайн-реклама влияет на покупки во время распродаж; 58% из них видят подходящие предложения на площадках электронной коммерции.

Читать оригинал | @scinside | в MAX

Fashion House Group, оператор аутлетов «Шереметьево» и «Таллинское», объявила о выходе на рынок Египта. Компания подписала меморандум о взаимопонимании с девелопером Uptown 6 October for Development and Investment о сотрудничестве в развитии и управлении Fashion House International Outlet Egypt — новым аутлет-центром в составе ТК Grand Uptown Mall в районе New October City Большого Каира.

Общий объём планируемых инвестиций в Grand Uptown Mall превышает 6 млрд египетских фунтов. Проект позиционируется как первый в Северной Африке многофункциональный торговый комплекс, объединяющий международный аутлет, премиальный ритейл, гостиничную инфраструктуру, рестораны и развлекательные пространства. Для Fashion House Group это следующий этап международной экспансии и возможность применить европейский и российский опыт на рынке Северной Африки.

Читать оригинал | @scinside | в MAX

Бывший ТРЦ «Июнь» на Индустриальном проспекте, 24 в Петербурге теперь работает под названием «Малина Молл»: появились новая вывеска и сайт, адрес и режим работы не изменились. Комплекс построен в 2006 году, его общая площадь — 65,7 тыс. кв. м, арендопригодная — около 40 тыс. кв. м; это крупнейший ТЦ в своей локации. Среди арендаторов — «Детский мир», «Спортмастер», DNS, «Л'Этуаль», Gloria Jeans, Banana Park, Mori Cinema и Brooklyn Bowl.

Объект принадлежал группе «Регионы», из-за долговой нагрузки перешел Сбербанку, который несколько лет искал покупателя: начальная оценка — 4 млрд рублей, затем цена снижалась более чем на 40%, торги 2024 года не состоялись. Сделку закрыли в начале 2025 года за 2,15 млрд рублей. Новый владелец — ООО «ТРК-Петербург-2»: основная доля у «Нордфасада» Романа Лапушкина и Бориса Барского, треть — у Михаила Суслова. Планы по развитию центра публично не раскрывались.

Читать оригинал | @scinside | в MAX

За девять месяцев 2026 года Сбербанк заключил договоры финансирования коммерческой недвижимости на 253,4 млрд руб. — в 2,3 раза больше, чем годом ранее, по 70 сделкам (в 1,5 раза больше). Большую часть портфеля составила торговая недвижимость: 150,9 млрд руб. по 25 сделкам против четырёх договоров на 20,5 млрд руб. годом ранее. В офисном сегменте — 77,7 млрд руб. (19 договоров) против 23,6 млрд руб. по пяти проектам; на склады пришлось 12,9 млрд руб. по 19 сделкам против 18 млрд руб. по шести; в гостиничном секторе — семь договоров на 11,9 млрд руб. против 32 сделок на 50,5 млрд руб.

Рост общего объёма сделок, по словам зампреда правления Анатолия Попова, объясняется в том числе перераспределением уже существующего финансирования, а не только поддержкой новых проектов.

Читать оригинал | @scinside | в MAX

На 59-м году жизни скоропостижно скончался Александр Кравцов — основатель компании «Руян» и бренда «Экспедиция». О смерти предпринимателя сообщила его команда в телеграм-канале; причина не указывается, время и место прощания объявят позднее. В публикации приводится любимая фраза Кравцова: «Не надо бояться, что жизнь кончится, надо бояться, что она не начнется». Также в тексте упоминается, что создатель империи 7-Eleven в Японии умер в возрасте 93 лет.

Читать оригинал | @scinside | в MAX

В сентябре 2026 года товарооборот столичного ТРЦ Botanica (портфель компании Pioneer) вырос на 33,8% год к году, посещаемость — на 56%; в среднем центр принимает 23 тыс. человек в день. По данным NF Group, обеспеченность качественными торговыми площадями Москвы составляет 611 кв. м на тысячу жителей, доля свободных помещений — 7,3%, а новые объекты становятся компактнее: средняя площадь снизилась с 50–60 тыс. до 12–14 тыс. кв. м. Успех объекта, по мнению экспертов, определяет не размер, а соответствие повседневным потребностям жителей района.

Botanica, открывшийся в 2025 году, отличается интенсивностью потока: 96 посетителей в день на квадратный метр основных арендуемых помещений площадью 28,5 тыс. кв. м против отраслевого ориентира 75 для окружных ТЦ. По опросам 2026 года, 52% визитов связаны с кафе и ресторанами, 25% — с покупками, 23% — с досугом; поэтому центр развивает досуг для разных возрастов, расширяет форматы общепита и пул магазинов, а на 2027 год заявлены новый якорный магазин одежды и детская парикмахерская.

Читать оригинал | @scinside | в MAX

АТЭР и IBC Real Estate разработали новую добровольную систему классификации российских ТЦ, которая должна стать единым профессиональным стандартом оценки по всей стране. Классификация делит торговые центры независимо от региона и размера на пять классов: «Прайм», «А», «В+», «В-» и «C».

Для присвоения класса объекты ранжируются по 53 показателям. Помимо технических характеристик, учитываются транспортная доступность, уровень управления, логистики, безопасности, телекоммуникационной инфраструктуры и сервисов для посетителей, а также состав арендаторов как один из ключевых индикаторов состояния ТЦ.

Читать оригинал | @scinside | в MAX

По оценке сопредседателя АТЭР Павла Люлина, в ноябре 2026 года посещаемость московских ТЦ не превысит прошлогодний уровень: месяц пройдёт примерно на уровне 2025 года или с небольшим снижением, хотя в отдельные дни распродаж и в успешных ТЦ возможны заметные всплески. На последней неделе октября трафик вырос на 6,8% по России и на 8,3% в Москве, но отставание от прошлого года сохраняется.

Ключевыми факторами роста он называет покупательскую активность и реальные скидки: у многих фэшн-ритейлеров накопились товарные остатки, но покупатели внимательнее к ценам и слабее реагируют на скидки 50–70%, а маркетплейсы забирают часть покупок. Лучше будут чувствовать себя ТЦ, предлагающие не только шопинг, но и развлечения, рестораны и мероприятия; предновогодний сезон, по его расчёту, позволит несколько улучшить результаты года.

Читать оригинал | @scinside | в MAX

АО «Сезон» приобрело у Росимущества около 41 тыс. кв. м недвижимости в гостиничном комплексе Four Seasons Hotel Moscow на Охотном Ряду в Москве; договор исполнен 30 октября 2026 года. По кадастровым данным, покупателю, вероятно, перешла торговая галерея «Модный сезон» в здании отеля, тогда как гостиничная инфраструктура (номера и парковка общей площадью 38 567 кв. м) остаётся в госсобственности.

По словам двух консультантов, приобретатель связан со «Сбербанком»: АО «Сезон» зарегистрировано в мае 2025 года, его единственный учредитель — ООО «СБК ББ», чьи прежние владельцы имели контакты с доменом «Сбербанк Капитала». Бенефициары не раскрываются. Ранее галерея перешла государству осенью 2024 года.

Читать оригинал | @scinside | в MAX

В самарском ТК «ГудОк» 31 октября прошел четырехчасовой фестиваль косплея «Волшебный экспресс», приуроченный к Хеллоуину. Основой программы стало косплей-дефиле — одиночное, групповое и тематическое, с участием школьников и взрослых в костюмах собственного изготовления. Зрителям также предложили квест, конкурсы, мастер-классы, маркет и встречу с героиней фестиваля. Посмотреть на дефиле пришли не только поклонники косплея, но и обычные посетители комплекса.

Фестиваль продолжил событийную программу «ГудОка»: 10 октября на той же площадке прошел танцевальный фестиваль «ГудОк ДЭНС». Комплекс расположен в историческом центре Самары, в пяти минутах ходьбы от железнодорожного вокзала, и включает магазины, кинотеатр, скейт-парк, детские игровые зоны, VR-арену и компьютерный клуб. По логике статьи, события становятся отдельным поводом для визита: фестивали собирают сообщества, а вместе с участниками приходят друзья и семьи, что дает арендаторам новых покупателей, а комплексу — трафик.

Читать оригинал | @scinside | в MAX

По данным совместного исследования «Группы Лента» и Центра изучения потребительского поведения Роскачества, 85% россиян в той или иной степени придерживаются экопривычек: 37% соблюдают их регулярно, 32% — отдельные практики, 16% вспоминают о них время от времени, 15% не следуют совсем. Самая распространённая практика — повторное использование пакетов и упаковки (74%), включая тот самый «пакет с пакетами»; 62% берут многоразовые сумки и столько же экономят воду и электроэнергию, 56% планируют покупки заранее, 49% пользуются многоразовыми бутылками, 44% сдают батарейки и электронику, 40% — ненужную одежду. Мотивы — забота об окружающей среде (68%), разумное использование ресурсов (59%) и ответственность за будущее детей (46%).

Многое зависит от доступности инфраструктуры: помогают удобные пункты сбора, акции и бонусы за вторсырьё. В «Гипер Лента» и «Супер Лента» за первое полугодие 2026 года приняли около 240 тонн отходов — на 22% больше, чем годом ранее; пластиковых крышек собрали на 22% больше (до 3,7 тонны), упаковок из-под кормов для животных — на 57% больше (до 1,3 тонны).

Читать оригинал | @scinside | в MAX

Российские торговые сети на фоне падения потребительского спроса стали растягивать сезон скидок: ноябрьские распродажи фактически превратились в старт предновогоднего периода дисконтов. Такую тактику, в частности, применяет сеть «Стокманн», включившая в акцию к «Черной пятнице» преимущественно товары из новой коллекции.

Причина — россияне откладывают покупки в ожидании скидок из-за падения темпов роста реальных доходов и высокой инфляции, что замедлило розничные продажи. Тенденция ударила и по торговым центрам как в Москве и Санкт-Петербурге, так и в регионах; сильнее всего снижается активность в категориях одежды и обуви, товаров для дома и ремонта. Продавцы сокращают ассортимент и осторожно планируют закупки, а улучшения ситуации в ближайшие месяцы аналитики не ожидают.

Читать оригинал | @scinside | в MAX

Неделя новостей в @scinside