В октябре 2026 года исполняется 18 лет ТЦ «Галерея» в Краснодаре на улице Красной между Северной и Водополоватого. До него на этом месте стоял завод «Октябрь», переживший разрушения Великой Отечественной войны, но не сумевший встроиться в рыночную эпоху. В начале XX века участок был городской окраиной, где сначала работало небольшое производство топоров и металлической продукции, позже выросшее в тракторный машиностроительный завод.
С 1930-х «Октябрь» выпускал тракторы и запчасти, а с началом войны перешёл на оборонные заказы: мины из серого чугуна, детали для танков и реактивных снарядов для «Катюш». В августе 1942 года Краснодар оккупировали немецкие войска; при отступлении советские власти стремились не оставлять противнику исправные мощности. Частично уцелели вагранная печь и примерно 40 станков, остальное оборудование и цеха уничтожили или повредили настолько, что нормальная работа предприятия стала невозможной.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
С 1930-х «Октябрь» выпускал тракторы и запчасти, а с началом войны перешёл на оборонные заказы: мины из серого чугуна, детали для танков и реактивных снарядов для «Катюш». В августе 1942 года Краснодар оккупировали немецкие войска; при отступлении советские власти стремились не оставлять противнику исправные мощности. Частично уцелели вагранная печь и примерно 40 станков, остальное оборудование и цеха уничтожили или повредили настолько, что нормальная работа предприятия стала невозможной.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Минэк подготовил проект приказа о расширении почти на 40% перечня видов деятельности в сфере креативных индустрий. В список предлагается включить массовое производство одежды и обуви — вместо исключительно индивидуального пошива, а также обработку алмазов, производство сумок и чемоданов, ковров, керамической и стеклянной посуды.
Основной эффект для экономики от изменений, по данным Forbes, будет связан с инвестициями в новые продукты, производственные мощности и рабочие места.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Основной эффект для экономики от изменений, по данным Forbes, будет связан с инвестициями в новые продукты, производственные мощности и рабочие места.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Сеть «Вкусно — и точка» стала первой в России сетью быстрого обслуживания, получившей государственный «Знак качества» на чизбургер. Продукция подтвердила соответствие обязательным требованиям по пищевой безопасности и опережающим стандартам Роскачества по итогам веерного исследования бургеров 2026 года и выездного аудита производства. Знак выдан на чизбургер с рубленым бифштексом из натуральной цельной говядины с сыром Чеддер на карамелизованной булочке.
Сертификат действует три года при условии ежегодных успешных выездных аудитов, с правом продления; данные внесены в систему Росаккредитации. В исследовании проверялась продукция из 20 ресторанов и сетей быстрого питания по 488 показателям, включая безопасность, качество и достоверность маркировки; на «Знак качества» претендовали товары трех торговых марок. Всего знак присвоен более 280 товарам.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Сертификат действует три года при условии ежегодных успешных выездных аудитов, с правом продления; данные внесены в систему Росаккредитации. В исследовании проверялась продукция из 20 ресторанов и сетей быстрого питания по 488 показателям, включая безопасность, качество и достоверность маркировки; на «Знак качества» претендовали товары трех торговых марок. Всего знак присвоен более 280 товарам.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Власти Москвы согласовали архитектурную концепцию делового комплекса из четырёх башен рядом с Рижским вокзалом общей площадью 250 тыс. кв. м. Комплекс построят на участке более 7 га на проспекте Мира: около 200 тыс. кв. м займут офисы, также разместят торговый центр, магазины и предприятия общественного питания. Проект предусматривает более 1 тыс. машино-мест и свыше 25 тыс. рабочих мест.
Две самые высокие башни соединит стилобат в стиле хай-тек с амфитеатром для отдыха. На прилегающей территории появятся прогулочная дорожка, зона с качелями, арт-объекты, малые архитектурные формы, лиственные деревья, кустарники и цветники. Ранее сообщалось, что территорией займётся «Страна Девелопмент» совместно с «Новой эрой», дочерней структурой «РЖД-Недвижимости».
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Две самые высокие башни соединит стилобат в стиле хай-тек с амфитеатром для отдыха. На прилегающей территории появятся прогулочная дорожка, зона с качелями, арт-объекты, малые архитектурные формы, лиственные деревья, кустарники и цветники. Ранее сообщалось, что территорией займётся «Страна Девелопмент» совместно с «Новой эрой», дочерней структурой «РЖД-Недвижимости».
Читать оригинал | @scinside | в MAX
SimpleWine объявила о назначении Ольги Моховой директором по маркетингу розничной сети винотек — она приступила к обязанностям в октябре 2026 года. Ранее пять лет она возглавляла маркетинг Sela, а до этого работала заместителем директора по маркетингу «ДжамильКо» (бренды New Balance, Timberland, Kiko Milano, Wolford, Marc O'Polo). В SimpleWine она займётся развитием маркетинговой стратегии, узнаваемостью бренда, лояльностью покупателей, клиентским опытом в онлайн- и офлайн-каналах и эффективностью маркетинговых инвестиций.
Также в Simple Group сменился директор департамента HoReCa: в сентябре 2026 года направление возглавила Ольга Мурашова, ранее работавшая в «Черноголовке». Она будет развивать HoReCa — от коммерческой стратегии до поиска новых возможностей роста продаж, повышения эффективности канала и укрепления отношений с профессиональным сообществом. Предыдущие кадровые перестановки в группе были в декабре 2025 года.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Также в Simple Group сменился директор департамента HoReCa: в сентябре 2026 года направление возглавила Ольга Мурашова, ранее работавшая в «Черноголовке». Она будет развивать HoReCa — от коммерческой стратегии до поиска новых возможностей роста продаж, повышения эффективности канала и укрепления отношений с профессиональным сообществом. Предыдущие кадровые перестановки в группе были в декабре 2025 года.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
В феврале Sela (входит в Melon Fashion Group) открыла флагманский магазин в ТРЦ «Галерея» в Санкт-Петербурге, где этаж женской одежды оснащён 16 умными примерочными. Технология стала возможной благодаря внедрению RFID-меток на все товары: при заходе в примерочную метки считываются, и вещи отображаются на экране. Система показывает доступные размеры и наличие, позволяет вызвать консультанта за 1–2 минуты или запросить другой размер, а также даёт рекомендации похожих товаров и дополнений. По данным компании, средний чек по женскому ассортименту в этом магазине на 14% выше, чем в других, а 15% посетителей пользуются рекомендациями примерочных.
Sela выделяет эффекты для трёх сторон: персонал экономит время и контролирует возврат вещей, покупателю проще получить помощь, а бренд получает данные о товарах (например, какие меряют, но не покупают). Компания считает преждевременным говорить о полных результатах, так как проект работает менее года и только в одном магазине. В 2026 году Sela планирует открыть умные примерочные ещё в нескольких магазинах, а затем внедрять технологию во всех новых точках.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Sela выделяет эффекты для трёх сторон: персонал экономит время и контролирует возврат вещей, покупателю проще получить помощь, а бренд получает данные о товарах (например, какие меряют, но не покупают). Компания считает преждевременным говорить о полных результатах, так как проект работает менее года и только в одном магазине. В 2026 году Sela планирует открыть умные примерочные ещё в нескольких магазинах, а затем внедрять технологию во всех новых точках.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
В Мегацентре «Красная Площадь» в Краснодаре центральный атриум превратили в выставочную площадку со сменяемыми масштабными инсталляциями. Сначала там появилась композиция из 2000 живых гиацинтов под куполом воздушного шара, затем фигуры барашков из гипсофилы в зоне высокой проходимости, а следующим проектом стали надувные плюшевые коты высотой до 6 метров, рассчитанные на семейный трафик.
Регулярная смена экспозиций создаёт эффект новизны: посетители возвращаются за визуальным опытом, растёт время пребывания и стабильный трафик, что повышает востребованность площадей и усиливает позиции управляющей компании в переговорах с арендаторами. Так «Красная Площадь» перешла от сезонного декора к событийному маркетингу через арт-объекты.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Регулярная смена экспозиций создаёт эффект новизны: посетители возвращаются за визуальным опытом, растёт время пребывания и стабильный трафик, что повышает востребованность площадей и усиливает позиции управляющей компании в переговорах с арендаторами. Так «Красная Площадь» перешла от сезонного декора к событийному маркетингу через арт-объекты.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
«Пятерочка» планирует в перспективе пяти-шести лет открывать порядка 1 тыс новых магазинов ежегодно, одновременно наращивая инвестиции в модернизацию существующих точек. Оборот сети растет примерно на 10% в год при собственной продуктовой инфляции 2-2,5%, а конкуренция смещается к ассортименту и персонализации. В прошлом году открыто более 2 тыс точек, в 2026 году ожидается около 1,7 тыс с учетом франчайзинга, в 2027-м темпы несколько снизятся.
Доля онлайн-канала в среднем по сети — около 6%, в Москве и на Дальнем Востоке может вырасти до 10-12%, хотя экономика доставки продуктов близка к нулевой рентабельности. Сеть тестирует новые форматы в Москве и Нижнем Новгороде, а также развивает объединенные дарксторы Х5 для «Пятерочки», «Перекрестка» и «Чижика».
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Доля онлайн-канала в среднем по сети — около 6%, в Москве и на Дальнем Востоке может вырасти до 10-12%, хотя экономика доставки продуктов близка к нулевой рентабельности. Сеть тестирует новые форматы в Москве и Нижнем Новгороде, а также развивает объединенные дарксторы Х5 для «Пятерочки», «Перекрестка» и «Чижика».
Читать оригинал | @scinside | в MAX
С начала 2026 года в Москве построили 10 торгово-бытовых объектов в восьми административных округах, больше всего — в Коммунарке. Все здания возведены за внебюджетные средства, о чём сообщил заммэра Владимир Ефимов. Комплексы объединяют магазины, кафе, рестораны и предприятия услуг, в некоторых есть площадки для отдыха, развлечений и спорта.
Разрешения на ввод выдал Мосгосстройнадзор, специалисты провели около 100 выездных проверок. Среди заметных объектов — ТЦ «Галерея Острова» в районе Хорошево-Мневники площадью свыше 16,8 тыс. кв. м с супермаркетом, парковкой на 67 мест, сухим фонтаном и тактильной плиткой у входов.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Разрешения на ввод выдал Мосгосстройнадзор, специалисты провели около 100 выездных проверок. Среди заметных объектов — ТЦ «Галерея Острова» в районе Хорошево-Мневники площадью свыше 16,8 тыс. кв. м с супермаркетом, парковкой на 67 мест, сухим фонтаном и тактильной плиткой у входов.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Директор по маркетингу ТЦ «Неглинная» Алексей Кривошеин заявил, что на фоне роста маркетплейсов торговым центрам необходимо постоянно сохранять актуальность, знать свою аудиторию и перестраиваться. По его словам, «Неглинная» провела пересборку с 2021 по 2024 год: обновила пул арендаторов, заметив, что аудитория локации становится моложе, и привлекла новых арендаторов, включая «Комета» и «Золотое яблоко», а также обновила коммуникации, став локальным местом для делового москвича.
Кривошеин отметил важность знания портрета клиента и налаженной обратной связи: ТЦ может быстро проводить опросы постоянных клиентов и ориентироваться на их ответы. Концепция «Неглинной» — «приносить пользу» деловому москвичу, для которого ценно время: ТЦ делает актуальные и персональные подборки и не перегружает коммуникацией. Также он указал на значение базовых вещей — атмосферы, чистоты, навигации, освещения — и «правила трех дел», когда клиент за один визит решает несколько задач, а этажи поделены по якорным арендаторам под разные портреты клиентов.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Кривошеин отметил важность знания портрета клиента и налаженной обратной связи: ТЦ может быстро проводить опросы постоянных клиентов и ориентироваться на их ответы. Концепция «Неглинной» — «приносить пользу» деловому москвичу, для которого ценно время: ТЦ делает актуальные и персональные подборки и не перегружает коммуникацией. Также он указал на значение базовых вещей — атмосферы, чистоты, навигации, освещения — и «правила трех дел», когда клиент за один визит решает несколько задач, а этажи поделены по якорным арендаторам под разные портреты клиентов.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
«Лента» изучает открытие ресторанов в своих гипермаркетах: обсуждает проект с крупным ресторанным холдингом, но допускает и самостоятельное развитие. С 2023 года компания развивает концепцию «центра притяжения», включая готовую еду и кафе «Лента Fresh», а также сдаёт площади арендаторам.
Другие сети тоже усиливают общепит: «Перекрёсток» (X5) в октябре 2026 года открыл в московском ТРЦ «Афимолл Сити» цифровое кафе и гастростудию с Hurma Group; в «Глобусе» рестораны работают с 2006 года и дают более 5% оборота. Интерес связан с поиском выручки: по CMWP, в первом полугодии 2026 года общепит вырос на 6–7%, продрозница — на 4–6%. Развитие требует вложений в оборудование и персонал; в гипермаркетах можно использовать неэффективные площади, но в небольших магазинах ресторанные зоны сокращают продуктовый ассортимент, и рост посещаемости не всегда окупает проект.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Другие сети тоже усиливают общепит: «Перекрёсток» (X5) в октябре 2026 года открыл в московском ТРЦ «Афимолл Сити» цифровое кафе и гастростудию с Hurma Group; в «Глобусе» рестораны работают с 2006 года и дают более 5% оборота. Интерес связан с поиском выручки: по CMWP, в первом полугодии 2026 года общепит вырос на 6–7%, продрозница — на 4–6%. Развитие требует вложений в оборудование и персонал; в гипермаркетах можно использовать неэффективные площади, но в небольших магазинах ресторанные зоны сокращают продуктовый ассортимент, и рост посещаемости не всегда окупает проект.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Аналитики ГК «А101» фиксируют изменение спроса на коммерческую недвижимость в жилых районах под влиянием онлайн-торговли и доставки. Инвесторы чаще выбирают два формата: компактные лоты 20–30 кв. м (кофейни, пекарни, студии красоты, пункты выдачи заказов) от 8,5 млн рублей с доходом от 835 тыс. рублей в год и окупаемостью 9–10 лет, а также помещения 80–160 кв. м (мини-маркеты, аптеки, рестораны, медцентры) от 16,7 млн рублей со ставкой от 2 тыс. рублей за кв. м в месяц, доходом до 2 млн рублей и окупаемостью около 8,5 года.
Ранее, в 2010-х, спросом пользовались универсальные помещения 50–70 кв. м для торговли одеждой и непродовольственными товарами. Теперь электронная коммерция смещает приоритет к форматам, ориентированным на услуги и повседневные потребности жителей.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Ранее, в 2010-х, спросом пользовались универсальные помещения 50–70 кв. м для торговли одеждой и непродовольственными товарами. Теперь электронная коммерция смещает приоритет к форматам, ориентированным на услуги и повседневные потребности жителей.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Российская сеть магазинов сладостей и снеков SNAX 10 октября откроет первую точку в Московской области — магазин площадью около 240 кв. м в «МЕГЕ Химки». Ассортимент включает более 3 тыс. товаров из разных стран. Сеть развивается с июня 2024 года, когда первый магазин открылся во Владивостоке; до выхода в Московский регион точки работали также в Хабаровске, Южно-Сахалинске, Артеме и Новосибирске. Первый московский магазин SNAX заработал в ТРЦ «Авентура» на юге города (323 кв. м на первом этаже). Компания развивает собственные магазины и франшизу.
В новом магазине представлены корейские, японские и китайские снеки, лапша, напитки, сладости, бакалея, батончики, драже и сушеные фрукты, а также рамен-станция для приготовления лапши на месте. Выход сети в Московскую область совпал с ростом интереса к азиатской кухне: по данным компании, в апреле 2026 года число раменных и лапшичных в России выросло на 11,6% год к году. Открытие в «МЕГЕ Химки» стало частью поэтапной реконцепции ТЦ, начавшейся в 2024 году и рассчитанной до 2027 года.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
В новом магазине представлены корейские, японские и китайские снеки, лапша, напитки, сладости, бакалея, батончики, драже и сушеные фрукты, а также рамен-станция для приготовления лапши на месте. Выход сети в Московскую область совпал с ростом интереса к азиатской кухне: по данным компании, в апреле 2026 года число раменных и лапшичных в России выросло на 11,6% год к году. Открытие в «МЕГЕ Химки» стало частью поэтапной реконцепции ТЦ, начавшейся в 2024 году и рассчитанной до 2027 года.
Читать оригинал | @scinside | в MAX