«Зачем столько жилья?»: в Екатеринбурге жители Ботаники требуют не сносить ТЦ «Дирижабль»
Жители Екатеринбурга выступают против сноса ТЦ «Дирижабль», опасаясь ухудшения качества жизни из-за планов застройки территории жилыми высотками. Они отмечают, что район уже насыщен жильём, но испытывает дефицит инфраструктуры (школы, детсады), а торговый центр обеспечивает комфортную среду и рабочие места для арендаторов. Новый собственник ТЦ, компания «Атлас Девелопмент», ранее заявляла о планах усилить управление недвижимостью, но сейчас власти подтвердили жилую застройку, одобренную госэкспертизой. Директор «Дирижабля» акцентирует задачу сохранения арендаторов, однако администрация города настаивает на соблюдении Генплана, где участок обозначен как жилой. Уникальность архитектуры ТЦ, по мнению жителей, должна стать аргументом против сноса.
Читать оригинал | @scinside
Жители Екатеринбурга выступают против сноса ТЦ «Дирижабль», опасаясь ухудшения качества жизни из-за планов застройки территории жилыми высотками. Они отмечают, что район уже насыщен жильём, но испытывает дефицит инфраструктуры (школы, детсады), а торговый центр обеспечивает комфортную среду и рабочие места для арендаторов. Новый собственник ТЦ, компания «Атлас Девелопмент», ранее заявляла о планах усилить управление недвижимостью, но сейчас власти подтвердили жилую застройку, одобренную госэкспертизой. Директор «Дирижабля» акцентирует задачу сохранения арендаторов, однако администрация города настаивает на соблюдении Генплана, где участок обозначен как жилой. Уникальность архитектуры ТЦ, по мнению жителей, должна стать аргументом против сноса.
Читать оригинал | @scinside
На курорт едем в Брагино. Тестируем первый в Ярославле термальный комплекс
В Ярославле открылся первый термальный комплекс «Termoland» площадью 11 тыс. кв. м, расположенный в реконструированном крыле ТЦ «Альтаир. Проект реализован группой компаний «Основа», которая уже имеет аналогичные объекты в других городах. Комплекс рассчитан на 1 300 посетителей и включает более 10 парных, хаммамы, бассейны, купели и зоны спа. Реконструкция заняла два года и затронула часть парковки. Это пример успешной редевелопмента бывших промышленных помещений под современный формат досуга, что повышает привлекательность ТЦ для арендаторов и посетителей.
Читать оригинал | @scinside
В Ярославле открылся первый термальный комплекс «Termoland» площадью 11 тыс. кв. м, расположенный в реконструированном крыле ТЦ «Альтаир. Проект реализован группой компаний «Основа», которая уже имеет аналогичные объекты в других городах. Комплекс рассчитан на 1 300 посетителей и включает более 10 парных, хаммамы, бассейны, купели и зоны спа. Реконструкция заняла два года и затронула часть парковки. Это пример успешной редевелопмента бывших промышленных помещений под современный формат досуга, что повышает привлекательность ТЦ для арендаторов и посетителей.
Читать оригинал | @scinside
В ТРЦ «Щёлковский» открылся обновленный «Читай-город»
В ТРЦ «Щёлковский» открылся обновлённый книжный магазин «Читай-город» площадью 569 кв.м, работающий по новой концепции. Пространство разделено на тематические зоны с местами для чтения, что повышает привлекательность для посетителей. Добавлены касса самообслуживания и лаунж-зона с кофе, что усиливает клиентский опыт. Это демонстрирует тренд на модернизацию арендаторами своих форматов для увеличения трафика и времени пребывания гостей в ТРЦ. Расположение в Москве (ВАО, Щёлковское шоссе 75) делает магазин доступным для жителей района Гольяново.
Читать оригинал | @scinside
В ТРЦ «Щёлковский» открылся обновлённый книжный магазин «Читай-город» площадью 569 кв.м, работающий по новой концепции. Пространство разделено на тематические зоны с местами для чтения, что повышает привлекательность для посетителей. Добавлены касса самообслуживания и лаунж-зона с кофе, что усиливает клиентский опыт. Это демонстрирует тренд на модернизацию арендаторами своих форматов для увеличения трафика и времени пребывания гостей в ТРЦ. Расположение в Москве (ВАО, Щёлковское шоссе 75) делает магазин доступным для жителей района Гольяново.
Читать оригинал | @scinside
Битва проиграна: как маркетплейсы получили приоритет перед магазинами
Маркетплейсы получили конкурентное преимущество перед офлайн-ритейлом благодаря налоговым и регуляторным лазейкам, что создает дисбаланс на рынке. Они используют специальные режимы, работу с самозанятыми и дробление бизнеса, снижая издержки и предлагая более выгодные цены. Это привело к сокращению трафика в торговых центрах, хотя они остаются важными для досуга и крупных покупок. Эксперты предлагают уравнять условия, усилив налоговый контроль над маркетплейсами и внедрив цифровые механизмы учета. Это поможет сохранить преимущества онлайн-торговли, но обеспечит прозрачность и справедливую конкуренцию, что важно для государства и традиционного ритейла.
Читать оригинал | @scinside
Маркетплейсы получили конкурентное преимущество перед офлайн-ритейлом благодаря налоговым и регуляторным лазейкам, что создает дисбаланс на рынке. Они используют специальные режимы, работу с самозанятыми и дробление бизнеса, снижая издержки и предлагая более выгодные цены. Это привело к сокращению трафика в торговых центрах, хотя они остаются важными для досуга и крупных покупок. Эксперты предлагают уравнять условия, усилив налоговый контроль над маркетплейсами и внедрив цифровые механизмы учета. Это поможет сохранить преимущества онлайн-торговли, но обеспечит прозрачность и справедливую конкуренцию, что важно для государства и традиционного ритейла.
Читать оригинал | @scinside
Как открытие ТРЦ Avia Mall повлияло на рынок торговой недвижимости Минска
Открытие ТРЦ Avia Mall во II квартале 2025 года привело к росту вакантности торговых площадей в Минске на 1,6 п. п., достигнув 9,1%, однако без учета нового центра вакантность продолжает снижаться. Общий сток арендопригодных площадей остался на уровне 1,6 млн кв. м, при этом ретейлеры проявляют умеренную активность, предпочитая крупные площадки. Среди ключевых открытий — гипермаркет Green в Avia Mall, супермаркет «Семь пятниц XXL» и другие. Арендные ставки стабильны (11–58 евро/кв. м/мес.), но в ТЦ с высокой вакантностью наблюдаются точечные снижения до 10%. Арендаторы выбирают локации с высоким трафиком, ориентируясь на потребительский спрос.
В Минске активно развиваются восемь проектов торговой недвижимости, но только два — реконструированный ТРЦ «ТИТАН» и новый «4 сезона» — могут открыться до конца года.
Читать оригинал | @scinside
Открытие ТРЦ Avia Mall во II квартале 2025 года привело к росту вакантности торговых площадей в Минске на 1,6 п. п., достигнув 9,1%, однако без учета нового центра вакантность продолжает снижаться. Общий сток арендопригодных площадей остался на уровне 1,6 млн кв. м, при этом ретейлеры проявляют умеренную активность, предпочитая крупные площадки. Среди ключевых открытий — гипермаркет Green в Avia Mall, супермаркет «Семь пятниц XXL» и другие. Арендные ставки стабильны (11–58 евро/кв. м/мес.), но в ТЦ с высокой вакантностью наблюдаются точечные снижения до 10%. Арендаторы выбирают локации с высоким трафиком, ориентируясь на потребительский спрос.
В Минске активно развиваются восемь проектов торговой недвижимости, но только два — реконструированный ТРЦ «ТИТАН» и новый «4 сезона» — могут открыться до конца года.
Читать оригинал | @scinside
Маркетплейсы отбирают посетителей у торговых центров: как ТЦ могут вернуть интерес россиян - Российская газета
Рост маркетплейсов до 15% доли в розничной торговле в 2024 году и прогнозируемый рост до 30-35% к 2030 году создают давление на торговые центры, особенно в сегментах fashion, бытовой техники и электроники. Посещаемость ТЦ снижается, но ключевыми драйверами остаются эмоции, мероприятия и удобство, что подтверждается успехом форматов "крепких районников" (например, ТЦ "Аструм-Видное" с ростом трафика на 10%). В регионах ситуация сложнее: падение трафика, устаревшая инфраструктура и сокращение площадей fashion-ретейлеров на 25-30% вынуждают владельцев идти на компромиссы с арендаторами (скидки, отсрочки платежей). Стратегия для ТЦ — трансформация в многофункциональные пространства с акцентом на фудкорты, развлечения и услуги, что особенно актуально для регионов, где две трети центров требуют реновации. Снижение ключевой ставки может оживить потребление, но гибридные модели (шоурумы, самовывоз) станут трендом для баланса офлайн- и онлайн-продаж.
Читать оригинал | @scinside
Рост маркетплейсов до 15% доли в розничной торговле в 2024 году и прогнозируемый рост до 30-35% к 2030 году создают давление на торговые центры, особенно в сегментах fashion, бытовой техники и электроники. Посещаемость ТЦ снижается, но ключевыми драйверами остаются эмоции, мероприятия и удобство, что подтверждается успехом форматов "крепких районников" (например, ТЦ "Аструм-Видное" с ростом трафика на 10%). В регионах ситуация сложнее: падение трафика, устаревшая инфраструктура и сокращение площадей fashion-ретейлеров на 25-30% вынуждают владельцев идти на компромиссы с арендаторами (скидки, отсрочки платежей). Стратегия для ТЦ — трансформация в многофункциональные пространства с акцентом на фудкорты, развлечения и услуги, что особенно актуально для регионов, где две трети центров требуют реновации. Снижение ключевой ставки может оживить потребление, но гибридные модели (шоурумы, самовывоз) станут трендом для баланса офлайн- и онлайн-продаж.
Читать оригинал | @scinside
Площади магазина «М.Видео» в ТЦ «Столица» в Перми продают за 384 млн рублей
В ТЦ «Столица» в Перми продают торговые площади, арендованные «М.Видео», за 384,5 млн рублей (95,3 тыс. руб./кв. м). Объект расположен на цокольном этаже.
Читать оригинал | @scinside
В ТЦ «Столица» в Перми продают торговые площади, арендованные «М.Видео», за 384,5 млн рублей (95,3 тыс. руб./кв. м). Объект расположен на цокольном этаже.
Читать оригинал | @scinside
Французский бренд Etam полностью прекращает работу в России после 19 лет присутствия на рынке. Закрываются все розничные магазины, включая последние две точки в Санкт-Петербурге (ТЦ «Галерея» и ТРК «Лето»), где идут финальные распродажи. Арендные договоры расторгаются, освобождение помещений запланировано на осень. На пике развития сеть насчитывала 26 магазинов в Москве, Подмосковье, Санкт-Петербурге и других городах, но с начала года начался поэтапный уход. Управляющие ТЦ столкнутся с необходимостью поиска новых арендаторов для освобождаемых площадей.
Читать оригинал | @scinside
Читать оригинал | @scinside
«Старик Хинкалыч» теперь в Оренбурге
В ТРЦ «Мармелад» (Оренбург) открылся первый в городе ресторан сети «Старик Хинкалыч» площадью 320 кв. метров с грузинской концепцией. За первую неделю средний чек на 4 гостей превысил 1 тыс. рублей, а продажи составили 7,5 тыс. хинкалей. В сентябре сеть расширит зону обслуживания, добавив посадочные места на фуд-корте. Директор по коммерции «Инпром Эстейт» Светлана Коновалова отметила, что общественное питание остаётся устойчивым к росту онлайн-торговли, а торговые центры трансформируются в гастрономические хабы. Оптимальная доля F&B в ТЦ зависит от концепции, но тренд на расширение таких площадей подтверждается азиатским опытом. Ключевые факторы успеха гастропроектов — разнообразие кухонь, качество исполнения и баланс цены. Популярны национальные концепции (например, грузинская) и здоровое питание, но важно учитывать локальные предпочтения.
Читать оригинал | @scinside
В ТРЦ «Мармелад» (Оренбург) открылся первый в городе ресторан сети «Старик Хинкалыч» площадью 320 кв. метров с грузинской концепцией. За первую неделю средний чек на 4 гостей превысил 1 тыс. рублей, а продажи составили 7,5 тыс. хинкалей. В сентябре сеть расширит зону обслуживания, добавив посадочные места на фуд-корте. Директор по коммерции «Инпром Эстейт» Светлана Коновалова отметила, что общественное питание остаётся устойчивым к росту онлайн-торговли, а торговые центры трансформируются в гастрономические хабы. Оптимальная доля F&B в ТЦ зависит от концепции, но тренд на расширение таких площадей подтверждается азиатским опытом. Ключевые факторы успеха гастропроектов — разнообразие кухонь, качество исполнения и баланс цены. Популярны национальные концепции (например, грузинская) и здоровое питание, но важно учитывать локальные предпочтения.
Читать оригинал | @scinside
👍1
Магазины удаляются от центра
Объемы ввода торговой недвижимости в Москве к концу 2026 года сократятся на 70%, до 76 тыс. кв. м, из-за отсутствия новых проектов и высокой ключевой ставки, удлиняющей срок окупаемости до 12–14 лет. Девелоперы приостанавливают строительство из-за роста затрат на оборудование и рабочую силу, а арендаторы оптимизируют сети, закрывая нерентабельные точки и требуя пересмотра арендных ставок. Вакантность в новых ТЦ достигла 30%, а к 2026 году свободные площади могут вырасти до 7,2% из-за рекордного ввода площадей в 2025 году. Ритейлеры сталкиваются с конкуренцией маркетплейсов, что вынуждает операторов ТЦ переориентироваться на арендаторов из сферы досуга и общепита, которые уже занимают до 21% и 15% площадей соответственно. Арендные ставки остаются высокими (9–25 тыс. руб./кв. м в год), что особенно болезненно для брендов с нехваткой оборотных средств, таких как «Иль де Ботэ».
Читать оригинал | @scinside
Объемы ввода торговой недвижимости в Москве к концу 2026 года сократятся на 70%, до 76 тыс. кв. м, из-за отсутствия новых проектов и высокой ключевой ставки, удлиняющей срок окупаемости до 12–14 лет. Девелоперы приостанавливают строительство из-за роста затрат на оборудование и рабочую силу, а арендаторы оптимизируют сети, закрывая нерентабельные точки и требуя пересмотра арендных ставок. Вакантность в новых ТЦ достигла 30%, а к 2026 году свободные площади могут вырасти до 7,2% из-за рекордного ввода площадей в 2025 году. Ритейлеры сталкиваются с конкуренцией маркетплейсов, что вынуждает операторов ТЦ переориентироваться на арендаторов из сферы досуга и общепита, которые уже занимают до 21% и 15% площадей соответственно. Арендные ставки остаются высокими (9–25 тыс. руб./кв. м в год), что особенно болезненно для брендов с нехваткой оборотных средств, таких как «Иль де Ботэ».
Читать оригинал | @scinside
Суд приостановил деятельность здания ТРЦ «Плаза» в Октябрьском
Октябрьский городской суд приостановил работу ТРЦ «Плаза» на 30 суток из-за нарушений пожарной безопасности. Решение принято в отношении индивидуального предпринимателя (арендатора) Альберта Гареева, которого ранее оштрафовали на 50 тыс. руб. за аналогичные нарушения. ТРЦ «Плаза» включает более 60 торговых отделов и принадлежит ООО ТРК «Плаза» (учредитель — Илья Солнцев). В 2024 году выручка центра составила 4,7 млн руб., чистая прибыль — 516 тыс. руб. Приостановка деятельности негативно скажется на арендаторах и доходах управляющей компании.
Читать оригинал | @scinside
Октябрьский городской суд приостановил работу ТРЦ «Плаза» на 30 суток из-за нарушений пожарной безопасности. Решение принято в отношении индивидуального предпринимателя (арендатора) Альберта Гареева, которого ранее оштрафовали на 50 тыс. руб. за аналогичные нарушения. ТРЦ «Плаза» включает более 60 торговых отделов и принадлежит ООО ТРК «Плаза» (учредитель — Илья Солнцев). В 2024 году выручка центра составила 4,7 млн руб., чистая прибыль — 516 тыс. руб. Приостановка деятельности негативно скажется на арендаторах и доходах управляющей компании.
Читать оригинал | @scinside
«Парк Хаус» пустил картинг, «МЕГА» – рекрутинговый центр МВД, а KazanMall – местные бренды
Рост среднего чека в сегментах beauty и общепита на 10% за три месяца свидетельствует о сдвиге потребительских предпочтений в сторону сервисов и гастрономии, что отражает тренд на эмоциональный шопинг. ТЦ активно диверсифицируют арендаторов, добавляя развлечения (картинг, фитнес, выставки) и фуд-корты, чтобы компенсировать снижение посещаемости на 5% (Mall Index) и сокращение времени пребывания посетителей с 2,5–3 до 1–1,5 часа. Ключевая аудитория смещается в сторону мужчин 25–45 лет и возрастных групп (45–64 года), которые ранее оставались вне фокуса. Вакантность площадей стабильна (6%), но арендаторы осторожничают из-за роста онлайн-продаж. Примеры адаптации: «МЕГА» разместила рекрутинговый центр МВД, а KazanMall сделал ставку на локальные бренды.
Читать оригинал | @scinside
Рост среднего чека в сегментах beauty и общепита на 10% за три месяца свидетельствует о сдвиге потребительских предпочтений в сторону сервисов и гастрономии, что отражает тренд на эмоциональный шопинг. ТЦ активно диверсифицируют арендаторов, добавляя развлечения (картинг, фитнес, выставки) и фуд-корты, чтобы компенсировать снижение посещаемости на 5% (Mall Index) и сокращение времени пребывания посетителей с 2,5–3 до 1–1,5 часа. Ключевая аудитория смещается в сторону мужчин 25–45 лет и возрастных групп (45–64 года), которые ранее оставались вне фокуса. Вакантность площадей стабильна (6%), но арендаторы осторожничают из-за роста онлайн-продаж. Примеры адаптации: «МЕГА» разместила рекрутинговый центр МВД, а KazanMall сделал ставку на локальные бренды.
Читать оригинал | @scinside
У ТК «Невский центр» теперь «36,6»
В ТК «Невский центр» открылась аптека сети «36,6» площадью 192,7 кв. метров, расположенная на -1 этаже рядом с супермаркетом «Азбука вкуса» и бутиками. Сеть «36,6» насчитывает более 2,6 тыс. аптек в 15 регионах России, включая 400 точек под этим брендом в Москве, Подмосковье, Сочи и Санкт-Петербурге, преимущественно в ТЦ и жилых комплексах. Компания позиционирует свои аптеки как «клубы здоровья», предлагая не только товары, но и консультации специалистов. Руководство ТК «Невский центр» подчеркивает, что новый арендатор дополняет концепцию комплекса, делая акцент на заботе о здоровье и красоте посетителей. Открытие аптеки усиливает tenant mix и повышает привлекательность ТЦ для аудитории, ежедневно проходящей через эту ключевую торговую площадку города.
Читать оригинал | @scinside
В ТК «Невский центр» открылась аптека сети «36,6» площадью 192,7 кв. метров, расположенная на -1 этаже рядом с супермаркетом «Азбука вкуса» и бутиками. Сеть «36,6» насчитывает более 2,6 тыс. аптек в 15 регионах России, включая 400 точек под этим брендом в Москве, Подмосковье, Сочи и Санкт-Петербурге, преимущественно в ТЦ и жилых комплексах. Компания позиционирует свои аптеки как «клубы здоровья», предлагая не только товары, но и консультации специалистов. Руководство ТК «Невский центр» подчеркивает, что новый арендатор дополняет концепцию комплекса, делая акцент на заботе о здоровье и красоте посетителей. Открытие аптеки усиливает tenant mix и повышает привлекательность ТЦ для аудитории, ежедневно проходящей через эту ключевую торговую площадку города.
Читать оригинал | @scinside
Салехардцам назвали дату открытия долгожданного ТЦ в Обдорском
В Салехарде в микрорайоне Обдорском откроется новый торговый центр площадью 1440 м², ориентированный на повседневные нужды жителей. Основными арендаторами станут федеральные франшизы, включая продуктовые магазины, аптеки, салоны красоты и кофейни. Проект реализует концепцию «всё у дома», обеспечивая шаговую доступность для крупнейшего микрорайона Ямала. Администрация подчеркивает удобство локации и наличие парковки. Строительство ТЦ анонсировано полгода назад, открытие запланировано на ближайшее время.
Читать оригинал | @scinside
В Салехарде в микрорайоне Обдорском откроется новый торговый центр площадью 1440 м², ориентированный на повседневные нужды жителей. Основными арендаторами станут федеральные франшизы, включая продуктовые магазины, аптеки, салоны красоты и кофейни. Проект реализует концепцию «всё у дома», обеспечивая шаговую доступность для крупнейшего микрорайона Ямала. Администрация подчеркивает удобство локации и наличие парковки. Строительство ТЦ анонсировано полгода назад, открытие запланировано на ближайшее время.
Читать оригинал | @scinside
Торговый центр «Измайловский» в Петербурге выставлен на продажу
Торговый центр «Измайловский» в Санкт-Петербурге выставлен на продажу за 2,5 млрд рублей. Объект площадью 25 тыс. кв. м расположен в престижном районе и на 95% заполнен арендаторами, включая крупные сети, такие как «Перекрёсток» и «Л’Этуаль». Управление недвижимостью осуществляет компания «Эталон-Инвест», которая планирует завершить сделку до конца 2024 года. Покупателю предлагается стабильный доход от аренды, но потребуются инвестиции в модернизацию инфраструктуры. Ключевые риски связаны с высокой конкуренцией в районе и необходимостью обновления формата ТЦ для привлечения новых арендаторов. Аналитики отмечают, что сделка может быть интересна инвесторам, ориентированным на долгосрочные вложения.
Читать оригинал | @scinside
Торговый центр «Измайловский» в Санкт-Петербурге выставлен на продажу за 2,5 млрд рублей. Объект площадью 25 тыс. кв. м расположен в престижном районе и на 95% заполнен арендаторами, включая крупные сети, такие как «Перекрёсток» и «Л’Этуаль». Управление недвижимостью осуществляет компания «Эталон-Инвест», которая планирует завершить сделку до конца 2024 года. Покупателю предлагается стабильный доход от аренды, но потребуются инвестиции в модернизацию инфраструктуры. Ключевые риски связаны с высокой конкуренцией в районе и необходимостью обновления формата ТЦ для привлечения новых арендаторов. Аналитики отмечают, что сделка может быть интересна инвесторам, ориентированным на долгосрочные вложения.
Читать оригинал | @scinside
Эксперты спрогнозировали к осени рост трафика в ТЦ в РФ до 15% после спада до 3%
Трафик в ТЦ РФ в первом полугодии 2025 года снизился на 3% по сравнению с аналогичным периодом 2024 года, а отставание от доковидного 2019 года составило 23%. Основные причины спада — рост онлайн-покупок, уход части брендов, бережливое потребление и аномальная погода, которая сократила досуговые визиты. При этом посещаемость F&B-заведений упала всего на 1%, подтверждая роль ТЦ как пространства повседневного досуга. К осени ожидается рост трафика на 10-15% благодаря сезону подготовки к школе и возвращению аудитории из отпусков, особенно в Москве, Санкт-Петербурге и крупных агломерациях. Тренд на стабилизацию трафика без резких колебаний сохраняется, но его структура меняется: посетители чаще выбирают ТЦ в шаговой доступности и комбинируют шопинг с рутинными задачами.
Читать оригинал | @scinside
Трафик в ТЦ РФ в первом полугодии 2025 года снизился на 3% по сравнению с аналогичным периодом 2024 года, а отставание от доковидного 2019 года составило 23%. Основные причины спада — рост онлайн-покупок, уход части брендов, бережливое потребление и аномальная погода, которая сократила досуговые визиты. При этом посещаемость F&B-заведений упала всего на 1%, подтверждая роль ТЦ как пространства повседневного досуга. К осени ожидается рост трафика на 10-15% благодаря сезону подготовки к школе и возвращению аудитории из отпусков, особенно в Москве, Санкт-Петербурге и крупных агломерациях. Тренд на стабилизацию трафика без резких колебаний сохраняется, но его структура меняется: посетители чаще выбирают ТЦ в шаговой доступности и комбинируют шопинг с рутинными задачами.
Читать оригинал | @scinside
Фитнес-клуб Облака Premium откроется в ТРЦ Арфа
Фитнес-клуб "Облака Premium" станет новым арендатором в ТРЦ "Арфа", что подчеркивает усиление позиций фитнес-индустрии в торговых центрах. Это решение отражает тренд на диверсификацию арендаторов и повышение привлекательности ТЦ за счет сервисов, увеличивающих время пребывания посетителей. Для управляющих недвижимостью такой шаг демонстрирует важность нетрадиционных арендаторов в поддержании высокой загрузки площадей и роста footfall.
Читать оригинал | @scinside
Фитнес-клуб "Облака Premium" станет новым арендатором в ТРЦ "Арфа", что подчеркивает усиление позиций фитнес-индустрии в торговых центрах. Это решение отражает тренд на диверсификацию арендаторов и повышение привлекательности ТЦ за счет сервисов, увеличивающих время пребывания посетителей. Для управляющих недвижимостью такой шаг демонстрирует важность нетрадиционных арендаторов в поддержании высокой загрузки площадей и роста footfall.
Читать оригинал | @scinside
«Сенатор» планирует сдать в аренду бывший ТЦ «Адмирал»
Холдинг «Сенатор» Андрея Фоменко начал поиск арендаторов для бывшего ТЦ «Адмирал» у метро «Адмиралтейская», планируя его перепрофилирование. Это решение отражает тренд на адаптацию пустующих торговых площадей под новые форматы использования.
Читать оригинал | @scinside
Холдинг «Сенатор» Андрея Фоменко начал поиск арендаторов для бывшего ТЦ «Адмирал» у метро «Адмиралтейская», планируя его перепрофилирование. Это решение отражает тренд на адаптацию пустующих торговых площадей под новые форматы использования.
Читать оригинал | @scinside
Доля иностранных брендов в Санкт-Петербурге упала до 12%
Доля иностранных брендов в торговых центрах Санкт-Петербурга снизилась до 12% по итогам первого полугодия 2025 года, сохранив уровень 2024 года. За пять лет их присутствие сократилось на 14 п.п., причем наиболее заметно в суперрегиональных ТЦ (с 47% до 37%) и аутлетах (с 62% до 43%). В районных ТЦ изменения минимальны из-за изначально низкой доли (3%). Основная причина — массовый уход западных брендов в 2022–2023 годах, а также неудачные выходы новых игроков, отсутствие бюджета на продвижение и низкая лояльность потребителей. География брендов сместилась: французские, китайские и турецкие компании заменили шведские, немецкие и испанские сети. В 2025 году рынок покинули 2XU, Loriata и UGG, но пришли Beau Today, Baasploa и Kappa. Тренд на сокращение доли иностранных операторов сохраняется, хотя и замедлился.
Читать оригинал | @scinside
Доля иностранных брендов в торговых центрах Санкт-Петербурга снизилась до 12% по итогам первого полугодия 2025 года, сохранив уровень 2024 года. За пять лет их присутствие сократилось на 14 п.п., причем наиболее заметно в суперрегиональных ТЦ (с 47% до 37%) и аутлетах (с 62% до 43%). В районных ТЦ изменения минимальны из-за изначально низкой доли (3%). Основная причина — массовый уход западных брендов в 2022–2023 годах, а также неудачные выходы новых игроков, отсутствие бюджета на продвижение и низкая лояльность потребителей. География брендов сместилась: французские, китайские и турецкие компании заменили шведские, немецкие и испанские сети. В 2025 году рынок покинули 2XU, Loriata и UGG, но пришли Beau Today, Baasploa и Kappa. Тренд на сокращение доли иностранных операторов сохраняется, хотя и замедлился.
Читать оригинал | @scinside
Эксперт рассказал, как открыть рестораны в торговых центрах
Открытие ресторанов в торговых центрах требует тщательного анализа локации и аудитории. Галстян, основатель Family Garden, подчеркивает важность выбора ТЦ с высокой проходимостью и совместимостью с целевой аудиторией ресторана. Он отмечает, что арендная ставка должна быть сопоставима с потенциальной выручкой, а также советует учитывать соседство с другими арендаторами, чтобы избежать конкуренции или усилить синергию. Управляющим ТЦ рекомендуется гибко подходить к условиям аренды, особенно для новых концепций, чтобы минимизировать риски обеих сторон. Ключевой фактор успеха — долгосрочное партнерство между арендатором и управляющей компанией, основанное на взаимной выгоде и адаптации к изменениям спроса.
Читать оригинал | @scinside
Открытие ресторанов в торговых центрах требует тщательного анализа локации и аудитории. Галстян, основатель Family Garden, подчеркивает важность выбора ТЦ с высокой проходимостью и совместимостью с целевой аудиторией ресторана. Он отмечает, что арендная ставка должна быть сопоставима с потенциальной выручкой, а также советует учитывать соседство с другими арендаторами, чтобы избежать конкуренции или усилить синергию. Управляющим ТЦ рекомендуется гибко подходить к условиям аренды, особенно для новых концепций, чтобы минимизировать риски обеих сторон. Ключевой фактор успеха — долгосрочное партнерство между арендатором и управляющей компанией, основанное на взаимной выгоде и адаптации к изменениям спроса.
Читать оригинал | @scinside
В Ярославле одобрили проект нового торгового центра в исторической зоне
В Ярославле одобрен проект трёхэтажного торгово-офисного центра с подземной парковкой на 32 машиноместа. Первый этаж отведён под торговые помещения, а второй и третий — под офисы, что делает объект привлекательным для арендаторов разного профиля. Проект учитывает исторический контекст и требования доступности: три входа, включая доступные для маломобильных граждан, а фасад гармонирует с окружающей застройкой. Экспертиза подтвердила, что строительство не нанесёт ущерба памятникам архитектуры, что снижает риски для инвесторов и управляющих недвижимостью.
Читать оригинал | @scinside
В Ярославле одобрен проект трёхэтажного торгово-офисного центра с подземной парковкой на 32 машиноместа. Первый этаж отведён под торговые помещения, а второй и третий — под офисы, что делает объект привлекательным для арендаторов разного профиля. Проект учитывает исторический контекст и требования доступности: три входа, включая доступные для маломобильных граждан, а фасад гармонирует с окружающей застройкой. Экспертиза подтвердила, что строительство не нанесёт ущерба памятникам архитектуры, что снижает риски для инвесторов и управляющих недвижимостью.
Читать оригинал | @scinside