В Канавинском районе Нижнего Новгорода начали снос торгового центра на Московском шоссе, 122. Территорию освобождают под жилую застройку по программе комплексного развития территорий: объект огорожен, техника разбирает фасад и панели второго этажа, часть стен уже разрушена, внутри демонтируют перекрытия. Все арендаторы, включая супермаркеты и ресторан быстрого питания, покинули площади ещё в августе.
Границы реновации охватят зону между Московским и Комсомольским шоссе, а также улицами Актюбинской и Фибролитовой. По предварительному проекту здесь построят шесть многоквартирных домов высотой от 9 до 21 этажа, общий жилой фонд превысит 64 тысячи квадратных метров, что позволит заселить около двух тысяч человек.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Границы реновации охватят зону между Московским и Комсомольским шоссе, а также улицами Актюбинской и Фибролитовой. По предварительному проекту здесь построят шесть многоквартирных домов высотой от 9 до 21 этажа, общий жилой фонд превысит 64 тысячи квадратных метров, что позволит заселить около двух тысяч человек.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
В Удмуртии открыты пункты вакцинации от гриппа в общественных местах. В Ижевске прививку можно сделать в ТЦ «Петровский» и «Талисман», парке имени Кирова и Штабе общественной поддержки. В Воткинске — в ТЦ «Айсберг», «Полюс», «Ледокол» и в МФЦ. Об этом сообщил и.о. министра здравоохранения республики Сергей Багин.
В этом сезоне планируют привить 856 тыс. жителей; к 25 сентября вакцинацию прошли более 73,6 тыс. человек. Сентябрь и октябрь названы оптимальным периодом для прививки. Иммунитет формируется примерно через 14 дней и сохраняется до года, поэтому вакцинироваться рекомендуют ежегодно.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
В этом сезоне планируют привить 856 тыс. жителей; к 25 сентября вакцинацию прошли более 73,6 тыс. человек. Сентябрь и октябрь названы оптимальным периодом для прививки. Иммунитет формируется примерно через 14 дней и сохраняется до года, поэтому вакцинироваться рекомендуют ежегодно.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
В Москве, в ТРЦ MARi (район Марьино), открылся первый в столице гипермаркет «Ленты» формата XS площадью 4 182 кв. м (торговая — 2 544 кв. м). Ассортимент — около 13,5 тыс. позиций, включая 3 615 товаров СТМ и почти 1 тыс. от локальных поставщиков. Выделены зоны промо, fresh и собственного производства; пекарня и готовая еда — более 300 позиций. Работает кафе примерно на 70 позиций меню с 30 посадочными местами и детской игровой зоной. Установлено 13 касс, пять — самообслуживания; парковка ТРЦ — 150 мест. Магазин работает круглосуточно, онлайн-заказы доступны с первого дня. Всего в Москве у «Ленты» 26 гипермаркетов; формат XS компания запустила в 2024 году.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Читать оригинал | @scinside | в MAX
👍2
Рост российского рынка e-commerce замедляется: с 50% в 2023 году до прогнозируемых 15% в 2026-м. По данным МАРМП, охлаждение потребительской активности совпало с пиком атак БПЛА на логистику Ozon и Wildberries, которые совокупно занимают 65–80% рынка. С 18 июля по 24 сентября 2026 года зафиксировано 49 атак на 36 складских площадок в 26 регионах; выбыло около 1,5 млн кв. м, у Wildberries — 1,27 млн кв. м, у Ozon — 235 тыс. кв. м.
Маркетплейсы переориентируют потоки и развивают гибкую логистику, часть селлеров переходит на FBS. Рынок низкомаржинален (рентабельность около 1,5%), меры поддержки пока ограничиваются отсрочками по налогам. Продавцы ищут новые каналы сбыта, включая офлайн-розницу, поскольку маркетплейсы уже не воспринимаются как гарантия низкой цены.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Маркетплейсы переориентируют потоки и развивают гибкую логистику, часть селлеров переходит на FBS. Рынок низкомаржинален (рентабельность около 1,5%), меры поддержки пока ограничиваются отсрочками по налогам. Продавцы ищут новые каналы сбыта, включая офлайн-розницу, поскольку маркетплейсы уже не воспринимаются как гарантия низкой цены.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Дрогери-сеть «М.Косметик» в первом полугодии закрыла 97 магазинов — в 4,6 раза больше, чем годом ранее (тогда ушел 21 магазин). Рост чистой выручки замедлился до 0,8% (116,5 млрд руб.) против 6,2% годом ранее. Сеть делает акцент на кластеризацию точек, ассортимент и онлайн-канал, поскольку дрогери-ритейл, по словам ее директора Андрея Бодрова, перешел в стадию зрелости.
«М.Косметик» — часть ГК «Магнит», которая также закрыла пять гипермаркетов и супермаркетов и одну «Азбуку вкуса», а темпы открытий «Моей цены» и «В1» упали с 845 до 211. Причины — переток продаж в онлайн (57% непродовольственных товаров), высокая стоимость заемных средств, подорожание аренды и дефицит кадров.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
«М.Косметик» — часть ГК «Магнит», которая также закрыла пять гипермаркетов и супермаркетов и одну «Азбуку вкуса», а темпы открытий «Моей цены» и «В1» упали с 845 до 211. Причины — переток продаж в онлайн (57% непродовольственных товаров), высокая стоимость заемных средств, подорожание аренды и дефицит кадров.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Сеть «М.Косметик» закрыла 97 магазинов в первом полугодии 2026 года, темп закрытия точек вырос в 4,6 раза за год, сообщил «Коммерсантъ» со ссылкой на Infoline. Рост выручки сети замедлился в несколько раз на фоне конкуренции с онлайн-каналами продаж и растущей стоимости развития традиционных магазинов.
В самой сети заявили, что продолжают открывать торговые точки, но сосредоточились на росте через кластаризацию, работу с ассортиментом и развитие онлайн-канала.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
В самой сети заявили, что продолжают открывать торговые точки, но сосредоточились на росте через кластаризацию, работу с ассортиментом и развитие онлайн-канала.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
По данным CORE.XP, в 2026 году на жилищных девелоперов придется 76% введенных в Москве торговых центров против 35% годом ранее и 10% в 2024 году. Всего планируется ввести 87,4 тыс. кв. м площадей, что на 32% больше, чем в 2025 году. Рост активности связан с льготами при реализации торговой инфраструктуры в рамках программ стимулирования строительства, включая сокращение или отмену платы за изменение вида разрешенного использования участка; сами ТЦ остаются для жилищных девелоперов непрофильными активами.
Основной объем предложения — небольшие объекты: средняя площадь проектов жилых девелоперов в 2025–2026 годах около 16 тыс. кв. м. По оценке NF Group, 47% ввода в 2026 году придется на микрорайонные центры до 5 тыс. кв. м, 42% — на районные объекты 5–20 тыс. кв. м. Рост предложения усиливает конкуренцию за арендаторов и покупателей; при сдержанной инвестиционной активности удачно реализуются только качественные и заполненные объекты.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Основной объем предложения — небольшие объекты: средняя площадь проектов жилых девелоперов в 2025–2026 годах около 16 тыс. кв. м. По оценке NF Group, 47% ввода в 2026 году придется на микрорайонные центры до 5 тыс. кв. м, 42% — на районные объекты 5–20 тыс. кв. м. Рост предложения усиливает конкуренцию за арендаторов и покупателей; при сдержанной инвестиционной активности удачно реализуются только качественные и заполненные объекты.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
В московском торговом центре «Галеон» пострадала девочка: она упала с эскалатора во время игры. По данным источника, трое детей находились в ТЦ без сопровождения взрослых, баловались и катались на поручнях эскалатора. Самая младшая из них сорвалась вниз.
Ребёнка доставили в больницу, сведений о её состоянии нет. В публикации родителям советуют быть бдительнее.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Ребёнка доставили в больницу, сведений о её состоянии нет. В публикации родителям советуют быть бдительнее.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Власти Стерлитамака займутся возмещением убытков арендаторам, пострадавшим при пожаре в ТСК «Солнечный». Мэр Эмиль Шаймарданов пояснил, что процесс будет небыстрым: потребуется ревизия утраченного и повреждённого имущества, специализированная оценка и передача данных в СК. Также он предложил помочь желающим продолжить работу с подбором помещений в других торговых объектах города и создать общий чат с участием пострадавших, руководителя СК по Стерлитамаку, представителей УВД и МЧС.
Пожар произошёл 22 сентября, пламя охватило свыше 2 тысяч квадратных метров. Погибли четыре человека. Владельца ТСК арестовали, уголовное дело возбудили сразу по двум статьям.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Пожар произошёл 22 сентября, пламя охватило свыше 2 тысяч квадратных метров. Погибли четыре человека. Владельца ТСК арестовали, уголовное дело возбудили сразу по двум статьям.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Модный дом Emporio Armani готовится к переговорам о продаже миноритарного пакета акций. Среди потенциальных покупателей — LVMH, EssilorLuxottica и L'Oreal; переговоры могут начаться в ближайшие недели. Основатель бренда Джорджио Армани, умерший в сентябре 2025 года, распорядился реализовать 15% акций в течение 18 месяцев после кончины. Рассматривается и вариант распределения пакета между тремя инвесторами.
Стороны расходятся в оценке стоимости компании: представители Armani назвали около €10 млрд, потенциальные инвесторы — €3–7 млрд.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Стороны расходятся в оценке стоимости компании: представители Armani назвали около €10 млрд, потенциальные инвесторы — €3–7 млрд.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
В московском ЖК «Зиларт» открылся первый магазин Creative Kitchen (структура Mr.Food) — мономаркет готовой еды площадью около 50 кв. м с ассортиментом свыше 200 позиций: блюда собственной кухни, напитки, смузи, кофе, выпечка и консервация. Точка заработала 24 сентября; по словам вице-президента Mr.Food Анны Кобелевой, формат задуман как шоу-рум для демонстрации полного ассортимента бренда, а не как крупная сеть — возможны лишь точечные запуски в Москве.
Эксперт Retaility Дмитрий Токарев считает, что успех зависит от комплексного предложения под разные сценарии потребления, контроля списаний и логистики; формат подходит для ЖК бизнес-класса, потенциал — до 20 точек в Москве, а в заселённом «Зиларте» с платёжеспособной аудиторией магазин может быть востребован.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Эксперт Retaility Дмитрий Токарев считает, что успех зависит от комплексного предложения под разные сценарии потребления, контроля списаний и логистики; формат подходит для ЖК бизнес-класса, потенциал — до 20 точек в Москве, а в заселённом «Зиларте» с платёжеспособной аудиторией магазин может быть востребован.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Сеть «Вилка Ложка» до конца 2026 года планирует запустить девять новых кафе, два из которых уже открыты — в Манжероке и Барнауле, ещё семь появятся в Чите, Новом Уренгое, Новосибирске, Нефтекамске, Барнауле и Тюмени. Ключевым объектом стало кафе в селе Манжерок (Республика Алтай) на втором этаже торгового центра рядом с горным курортом: оно крупнейшее в сети — 176 мест и до 2 тыс. посетителей в день, плюс цех корпоративного питания до 10 тыс. блюд в сутки.
Общая площадь объекта — 576 кв. метров, вложения в кафе — 41,7 млн рублей, в цех — ещё 18,3 млн, окупаемость — 14 месяцев (стандартный объект сети на 200–250 кв. метров стоит 20–25 млн). Кафе работает по франшизе и стало третьим проектом местного предпринимателя в сети, а для компании — четвёртым объектом в туристической локации: с 2021 года сеть представлена в Шерегеше, в 2025-м открылись кафе в комплексе «Хвоя» в Новосибирской области, ещё два объекта запланированы в Тюмени на базе отдыха «Верхний бор».
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Общая площадь объекта — 576 кв. метров, вложения в кафе — 41,7 млн рублей, в цех — ещё 18,3 млн, окупаемость — 14 месяцев (стандартный объект сети на 200–250 кв. метров стоит 20–25 млн). Кафе работает по франшизе и стало третьим проектом местного предпринимателя в сети, а для компании — четвёртым объектом в туристической локации: с 2021 года сеть представлена в Шерегеше, в 2025-м открылись кафе в комплексе «Хвоя» в Новосибирской области, ещё два объекта запланированы в Тюмени на базе отдыха «Верхний бор».
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Согласно указу президента, активы немецкой торговой сети Metro в России переданы во временное управление АО «УК Торг Рус». В частности, 100% долей в уставном капитале ООО «Метро Вэрхаус Ногинск», принадлежащих METRO Cash & Carry Russia B.V., переходят под управление указанной компании. Указ вступает в силу со дня официального опубликования.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Читать оригинал | @scinside | в MAX
👍1
Forwarded from Говорит Павел Люлин
📢 Гостевые спикеры курса «Операционное управление торговым центром» в ВШЭ - Мария Дорохова и Екатерина Шпаковская, УК «САМПА»
В прошлом потоке у коллег получился один из самых прикладных блоков курса. Мария Дорохова, коммерческий директор УК «САМПА», и Екатерина Шпаковская, операционный директор УК «САМПА», говорили о том, что особенно важно в реальной работе управляющей компании.
Разбирали работу с арендаторами, брокеридж, сложные переговоры, конфликты на стыке коммерческого и операционного блоков, а также роль управляющей компании в ежедневной жизни объекта. Это как раз тот материал, который хорошо показывает, почему современный ТЦ нельзя эффективно управлять по отдельным функциям.
Коммерция, эксплуатация, сервис и работа с арендаторами постоянно пересекаются. И чем лучше между ними выстроена связка, тем меньше конфликтов, быстрее принимаются решения и выше общая эффективность объекта.
Поэтому в новом потоке снова пригласили Марию и Екатерину в программу.
🗓 26-28 ноября
📍 Очно, Москва, НИУ ВШЭ
🔗 Подробности и регистрация:
https://www.hse.ru/edu/dpo/941194859
#ВШЭ #торговыецентры #операционноеуправление #ритейл
В прошлом потоке у коллег получился один из самых прикладных блоков курса. Мария Дорохова, коммерческий директор УК «САМПА», и Екатерина Шпаковская, операционный директор УК «САМПА», говорили о том, что особенно важно в реальной работе управляющей компании.
Разбирали работу с арендаторами, брокеридж, сложные переговоры, конфликты на стыке коммерческого и операционного блоков, а также роль управляющей компании в ежедневной жизни объекта. Это как раз тот материал, который хорошо показывает, почему современный ТЦ нельзя эффективно управлять по отдельным функциям.
Коммерция, эксплуатация, сервис и работа с арендаторами постоянно пересекаются. И чем лучше между ними выстроена связка, тем меньше конфликтов, быстрее принимаются решения и выше общая эффективность объекта.
Поэтому в новом потоке снова пригласили Марию и Екатерину в программу.
🗓 26-28 ноября
📍 Очно, Москва, НИУ ВШЭ
🔗 Подробности и регистрация:
https://www.hse.ru/edu/dpo/941194859
#ВШЭ #торговыецентры #операционноеуправление #ритейл