26 сентября в Нижнекамске пройдёт большой праздник к юбилею города. С 14 часов у торгового центра «Манзара» и в парке «Семья» начнут работать детские, молодёжные и спортивные площадки, «Город мастеров», гастрофестиваль, выставка авто- и мототехники, музей истории и будущего города. Тогда же у ТЦ «Манзара» стартует музыкальная программа на главной сцене, а в 16:30 состоится торжественное открытие с театрализованным прологом.
После открытия выступят приезжие артисты: группы The Hatters, «Волга-Волга» и ABIEM Project, Фирдус Тямаев и Ришат Тухватуллин. Завершится праздник в 21:30 пиротехническим шоу.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
После открытия выступят приезжие артисты: группы The Hatters, «Волга-Волга» и ABIEM Project, Фирдус Тямаев и Ришат Тухватуллин. Завершится праздник в 21:30 пиротехническим шоу.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
По данным Core.xp, с начала 2026 года в торговых центрах Москвы не открылось ни одного нового кинотеатра, закрытий также не зафиксировано. До конца года ожидается лишь одно открытие — в ТРЦ «Краски», которое станет первым кинотеатром для этого района. Для сравнения: в 2025 году в качественных ТЦ столицы открылась сеть «Каро» на 330 мест в ТЦ «Место встречи Киргизия», а в ТЦ «Времена года» после реконцепции заработал премиальный кинотеатр «Москва».
Последние закрытия происходили в формате смены оператора: в III квартале 2025 года «Каро» освободил площадь в ТЦ «Место встречи Рассвет», где в ноябре открылось «Москино». Крупнейшая волна открытий пришлась на конец 2025 года, когда «Москино» запустило четыре площадки в ТЦ «Место встречи Рассвет», «Марс», «Нева» и «Эльбрус», причём в двух последних кинотеатров прежде не было.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Последние закрытия происходили в формате смены оператора: в III квартале 2025 года «Каро» освободил площадь в ТЦ «Место встречи Рассвет», где в ноябре открылось «Москино». Крупнейшая волна открытий пришлась на конец 2025 года, когда «Москино» запустило четыре площадки в ТЦ «Место встречи Рассвет», «Марс», «Нева» и «Эльбрус», причём в двух последних кинотеатров прежде не было.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
«Ашан Ритейл Россия» продолжит работу на российском рынке и намерена полностью выполнять обязательства перед клиентами, партнёрами и сотрудниками. Это заявлено после передачи долей в уставном капитале во временное управление АО «Л.Е.В. Менеджмент». В компании подчеркнули, что механизм не означает национализации или смены собственника, и рассчитывают на взаимодействие с временным управляющим.
Ассортимент ритейлера включает продукцию 20 собственных торговых марок; мясо под СТМ «Каждый день» и «Ашан Красная Птица» выпускается на собственном предприятии в Тамбовской области. «Ашан Ритейл Россия» управляет 228 магазинами трёх форматов, развивает онлайн-магазин, в компании работают около 25 тыс. человек.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Ассортимент ритейлера включает продукцию 20 собственных торговых марок; мясо под СТМ «Каждый день» и «Ашан Красная Птица» выпускается на собственном предприятии в Тамбовской области. «Ашан Ритейл Россия» управляет 228 магазинами трёх форматов, развивает онлайн-магазин, в компании работают около 25 тыс. человек.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
В Санкт-Петербурге знаковые торговые улицы теряют премиальный статус из-за роста вакантных площадей и смены арендаторов. Наиболее показателен Старо-Невский отрезок Невского проспекта между Александро-Невской лаврой и площадью Восстания: вакансия здесь достигла 15% против 2% на остальной части проспекта. После ухода международных брендов арендодатели стали лояльнее к продуктовым магазинам, пекарням, магазинам подарков и кофейням.
Смена профиля арендаторов затронула и улицу Рубинштейна, где на месте дорогого ресторана «Ма» открылся супермаркет «Дикси». Отдельная проблема — поиск арендаторов на большеформатные помещения. Эксперты прогнозируют, что прижиться на улице сможет не тот арендатор, кто соответствует историческому статусу локации, а тот, кто способен вытянуть её финансово.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Смена профиля арендаторов затронула и улицу Рубинштейна, где на месте дорогого ресторана «Ма» открылся супермаркет «Дикси». Отдельная проблема — поиск арендаторов на большеформатные помещения. Эксперты прогнозируют, что прижиться на улице сможет не тот арендатор, кто соответствует историческому статусу локации, а тот, кто способен вытянуть её финансово.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Российское подразделение Auchan сменило генерального директора после передачи активов ретейлера во временное управление компании «Л.Е.В. Менеджмент». Новым гендиректором «Ашан Ритейл Россия» стал Илья Бердников, что подтвердили Forbes в пресс-службе компании. Ранее, с 1 сентября 2025 года, эту должность занимала Ася Балабай, которая теперь назначена исполнительным директором.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Читать оригинал | @scinside | в MAX
😁2
Гендиректор «М.Видео» Владислав Бакальчук сообщил о трансформации ритейлера в мультикатегорийный маркетплейс — открытую платформу с независимыми витринами и единым протоколом, позволяющим торговать через приложения партнёров. Доля сторонних продавцов достигла около 12% оборота, но маркетплейс пока инвестиционный, а прибыль приносит классический ритейл. За 2025 год выручка группы по МСФО упала на 28% до 324,8 млрд руб., чистый убыток вырос более чем втрое до 63,6 млрд руб.; в первом полугодии 2026 года чистый долг составил 158 млрд руб. при отрицательной EBITDA.
Причины убытков — рост стоимости финансирования из-за высокой ключевой ставки, падение рынка бытовой техники и электроники, снижение среднего чека и агрессивные промо. Компания договорилась с большинством банков об отсрочке части обязательств до семи лет. Выход на устойчивую прибыль ожидается в 2027–2028 годах за счёт перехода к гибридной модели, закрытия неэффективных магазинов и развития брендированных пунктов выдачи. Часть финтех-активов продана, ключевые сервисы сохранены.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Причины убытков — рост стоимости финансирования из-за высокой ключевой ставки, падение рынка бытовой техники и электроники, снижение среднего чека и агрессивные промо. Компания договорилась с большинством банков об отсрочке части обязательств до семи лет. Выход на устойчивую прибыль ожидается в 2027–2028 годах за счёт перехода к гибридной модели, закрытия неэффективных магазинов и развития брендированных пунктов выдачи. Часть финтех-активов продана, ключевые сервисы сохранены.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
😁1
Донателла Версаче запускает новый модный и бьюти-бренд в партнёрстве с американским онлайн-ритейлером Revolve Group. Она станет главным креативным директором и будет отвечать за айдентику, продукты и коллаборации, а Revolve обеспечит электронную коммерцию, данные о потребителях, маркетинг и операционные процессы. Первые продукты выйдут в 2027 году: сначала в сегменте красоты, затем в моде. Стартовые рынки — США, Латинская Америка, Азиатско-Тихоокеанский регион и Ближний Восток; о планах на Великобританию и Европу не сообщается.
Это возвращение Версаче к творческому руководству примерно через 18 месяцев после ухода с поста главного креативного директора дома Versace. В 2025 году Prada Group приобрела Versace у Capri Holdings примерно за €1,3 млрд, а креативное руководство домом позже было поручено Питеру Мюлье.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Это возвращение Версаче к творческому руководству примерно через 18 месяцев после ухода с поста главного креативного директора дома Versace. В 2025 году Prada Group приобрела Versace у Capri Holdings примерно за €1,3 млрд, а креативное руководство домом позже было поручено Питеру Мюлье.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Группа «А101» завершила строительство торгово-развлекательного комплекса в Новой Москве и получила разрешение на ввод в эксплуатацию. Общая площадь объекта — 21,3 тыс. кв. м; девелопер рассматривает продажу комплекса целиком. Здание состоит из двух корпусов, соединённых воздушным мостом-галереей, и объединяет ритейл, гастрономию, спорт и офисы: на первых этажах — стрит-ритейл и кафе с летними верандами, на втором уровне одного из корпусов — фуд-молл с гастрокорнерами и большой зоной посадки.
Второй корпус с потолками до 7,5 метра займут детские и семейные спортивно-развлекательные центры, на третьем этаже предусмотрен автономный офисный блок, выше — видовой ресторан с панорамной террасой и отдельным входом с улицы. Крыша полностью эксплуатируемая, в атриуме — лестница-амфитеатр для концертов и презентаций. На старте трафик ожидается около 3,5 тыс. человек в день с ростом до 10–15 тыс. человек в сутки; в шаговой доступности живут 91,5 тыс. человек, к концу 2026 года в радиусе 15 минут езды — порядка 1,4 млн потенциальных посетителей.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Второй корпус с потолками до 7,5 метра займут детские и семейные спортивно-развлекательные центры, на третьем этаже предусмотрен автономный офисный блок, выше — видовой ресторан с панорамной террасой и отдельным входом с улицы. Крыша полностью эксплуатируемая, в атриуме — лестница-амфитеатр для концертов и презентаций. На старте трафик ожидается около 3,5 тыс. человек в день с ростом до 10–15 тыс. человек в сутки; в шаговой доступности живут 91,5 тыс. человек, к концу 2026 года в радиусе 15 минут езды — порядка 1,4 млн потенциальных посетителей.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Пожар в торгово-сервисном комплексе «Солнечный» в Стерлитамаке унес жизни четырех человек, еще 11 пострадали. По предварительной версии, причиной стало короткое замыкание. Выгорели второй и третий этажи, где продавалась одежда и оказывались услуги.
Трое из погибших были родными сестрами: одна работала в ателье в этом ТЦ, две приехали к ней выбирать подарок на день рождения матери. Четвертая погибшая — 51-летняя женщина, пришедшая за покупками. Продавцы и жители Стерлитамака заявили, что не удивлены трагедии.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Трое из погибших были родными сестрами: одна работала в ателье в этом ТЦ, две приехали к ней выбирать подарок на день рождения матери. Четвертая погибшая — 51-летняя женщина, пришедшая за покупками. Продавцы и жители Стерлитамака заявили, что не удивлены трагедии.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Сотрудникам «Мария-Ра» сообщили о смене собственника: сеть переходит под контроль «Ленты», принадлежащей «Севергрупп». По словам источников, известие не вызвало заметной тревоги у рядовых сотрудников, а вывеска «Мария-Ра» сохранится как минимум на ближайшие два года — о ребрендинге речи пока не идёт.
Переговоры о покупке «Марии-Ра» — крупнейшего независимого ритейлера Сибири — велись с конца августа; аналитики оценивали сделку в 40–60 млрд рублей, а приобретение рассматривалось как способ «Ленты» укрепить позиции в макрорегионе. По данным Infoline, на 1 июля 2026 года «Мария-Ра» насчитывала 1303 магазина в 280 населённых пунктах Алтайского края, Республики Алтай, Новосибирской, Кемеровской и Томской областей.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Переговоры о покупке «Марии-Ра» — крупнейшего независимого ритейлера Сибири — велись с конца августа; аналитики оценивали сделку в 40–60 млрд рублей, а приобретение рассматривалось как способ «Ленты» укрепить позиции в макрорегионе. По данным Infoline, на 1 июля 2026 года «Мария-Ра» насчитывала 1303 магазина в 280 населённых пунктах Алтайского края, Республики Алтай, Новосибирской, Кемеровской и Томской областей.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
В Новосибирске, на третьем этаже ТРЦ «Аура» рядом с фитнес-клубом DDX Fitness, открылось новое пространство сети клубов спортивного развития «Характер» площадью 180 кв. метров. В клубе представлены направления для детей от трёх лет (греко-римская борьба, бокс, тхэквондо, самбо, дзюдо, смешанные единоборства, общая физподготовка) и для взрослых. Занятия ведут тренеры с профильной квалификацией, включая мастеров спорта; предусмотрены зал с мягким покрытием, раздевалки и душевые.
По данным сервиса 2ГИС, в сеть «Характер» сегодня входят 5 клубов в Новосибирске, ещё один готовится к открытию в октябре.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
По данным сервиса 2ГИС, в сеть «Характер» сегодня входят 5 клубов в Новосибирске, ещё один готовится к открытию в октябре.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
На пресс-конференции АТЭР обсудили положение российских ТЦ: главная экономическая проблема — падение трафика на 27% с 2019 года, хотя летом динамика улучшилась (минус 8% сменился на минус 3%, в августе — рост). Эксперты Павел Люлин, Александр Перемятов, Алексей Блюмкин и Алёна Овчинникова связали возвращение посетителей с интересом к офлайн-опыту, а не с замедлением доставки маркетплейсов.
Среди ключевых тем — алгоритм защиты от беспилотников с отказом от немедленной эвакуации, сотрудничество с маркетплейсами (размещение ПВЗ и хабов, поддержка 70% управляющих) и обязательность спортивной составляющей для выживания ТЦ. В fashion-сегменте ситуация тревожная: на одно открытие приходится около двух закрытий, в Москве за год — около двух тысяч закрытий, 60% в моде, 70% из них — отечественные бренды. Прогноз: массовые закрытия локальных брендов возможны на рубеже 2026–2027 годов.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Среди ключевых тем — алгоритм защиты от беспилотников с отказом от немедленной эвакуации, сотрудничество с маркетплейсами (размещение ПВЗ и хабов, поддержка 70% управляющих) и обязательность спортивной составляющей для выживания ТЦ. В fashion-сегменте ситуация тревожная: на одно открытие приходится около двух закрытий, в Москве за год — около двух тысяч закрытий, 60% в моде, 70% из них — отечественные бренды. Прогноз: массовые закрытия локальных брендов возможны на рубеже 2026–2027 годов.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
В районе Арнавуткёй в Стамбуле 17 сентября 2026 года открылся аутлет Florentia Village — первый в Турции люксовый дизайнерский аутлет. Первая очередь занимает 65 тыс. кв. м; по данным malls.com, рассчитана на 162 помещения (на открытии работали 135), тогда как турецкие СМИ называют 190 магазинов. Среди подтверждённых арендаторов — Prada и Boss; Nike, Puma, Calvin Klein и Swarovski договоры подписали, но пока не открылись.
Объём инвестиций — около 250 млн евро, из которых порядка 180 млн евро иностранный капитал (Kalyon İnşaat и итальянская RDM-Fingen Group). Вторая очередь добавит 45 тыс. кв. м, доведя площадь до 110 тыс. кв. м, и может сделать центр крупнейшим аутлетом Европы. Комплекс разделён на четыре зоны, включая будущие Hotel Square с гостиницей Marriott. Девелоперы рассчитывают на 15 млн визитов в год (свыше 40% — иностранные туристы) и более 5 тыс. рабочих мест.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Объём инвестиций — около 250 млн евро, из которых порядка 180 млн евро иностранный капитал (Kalyon İnşaat и итальянская RDM-Fingen Group). Вторая очередь добавит 45 тыс. кв. м, доведя площадь до 110 тыс. кв. м, и может сделать центр крупнейшим аутлетом Европы. Комплекс разделён на четыре зоны, включая будущие Hotel Square с гостиницей Marriott. Девелоперы рассчитывают на 15 млн визитов в год (свыше 40% — иностранные туристы) и более 5 тыс. рабочих мест.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
👍2