Wildberries запустил в мобильном приложении функцию «Идеи образов»: нейросеть подбирает готовые комплекты одежды, обуви и аксессуаров. Опция работает в карточке товара — по нажатию кнопки ИИ анализирует силуэт, посадку, фактуру, цвет, сезонность, стиль и назначение вещи, а затем предлагает до 10 вариантов стилизации из ассортимента маркетплейса. Понравившиеся товары можно сразу добавить в корзину. В ближайшее время функция появится и в веб-версии.

На старте «Идеи образов» доступны для более чем 1 млн популярных товаров в категориях одежды, обуви и аксессуаров, их число будет расти. В компании отмечают, что функция решает проблему выбора, а нейросеть постоянно обновляет данные и старается не повторять одинаковые комплекты.

Читать оригинал | @scinside | в MAX

Производитель косметики Mixit готовит флагманское пространство Mixit home в особняке XIX века на Долгоруковской улице, 32 в Москве, арендовав всё двухэтажное здание площадью 967 кв. м. Открытие запланировано на конец сентября — начало октября, точная дата не называется. По данным соцсетей проекта, в запуск вложено 200 млн рублей, официального подтверждения нет; аренда, по оценке консультанта, может обходиться около 4 млн рублей в месяц.

На первом этаже разместятся кофейня, магазин с полной линейкой Mixit, два косметических кабинета, лекторий и TikTok-комната; на втором — фитнес-центр с пилатесом, сайклом и йогой, комната медитаций и соляная комната. Фитнес будет по абонементу, диагностика кожи и посещение TikTok-комнаты — бесплатно. Проект позиционируется как пилотный: при отклике аудитории подобные центры могут появиться в других городах.

Читать оригинал | @scinside | в MAX

Сеть фастфуда Rostic's перестала привлекать новых франчайзи. Как сообщил представитель компании, сеть уже сформировала устойчивый пул партнёров, с которыми активно сотрудничает, и в новых франчайзи не нуждается.

Читать оригинал | @scinside | в MAX

После передачи «Лемана Про» временному управляющему сеть сохранит лидерство на российском рынке DIY и стройматериалов. Эксперты отмечают многократный отрыв от ближайшего конкурента — сети «Петрович», поэтому смена лидера не произойдёт даже при возможном разделении компании. Временное управление существенно не повлияет на текущую работу сети, поскольку на местах остаётся опытная команда.

При этом смена управления может дать импульс развитию: после ребрендинга компания фактически приостановила открытие новых магазинов. Конкуренция сместится в онлайн, работу с профессиональными клиентами, услуги и проектные продажи. Если сеть сохранит операционную стабильность, но потеряет скорость развития, рынок начнёт перераспределяться между классическим DIY, B2B-сегментом, специализированным онлайном и маркетплейсами.

Читать оригинал | @scinside | в MAX

Вице-президент Союза торговых центров Павел Люлин заявил, что ритейлу и ТЦ следует упрощать выбор и развивать впечатления для молодой аудитории. Зумеры реже планируют покупки заранее: 55% решают, что купить, прямо в магазине, тогда как среди миллениалов таких лишь 10%. При этом различия определяются не только возрастом, но и доходом, семьёй, детьми и категорией товара. Зумеры чаще проверяют состав продукта (37% против 25% у миллениалов), поэтому производителям важно понятно объяснять пользу товара на упаковке.

Люлин рекомендовал ритейлу улучшать выкладку, навигацию, упаковку и сообщения на полках, развивать дегустации и зоны готовой еды. ТЦ, по его словам, нужны места для общения, еда, спорт, развлечения, события, временные магазины и яркие витрины. Инструментами для молодой аудитории эксперт назвал понятную навигацию, визуальный мерчандайзинг, предложения в приложении и коллаборации арендаторов.

Читать оригинал | @scinside | в MAX

По данным IBC Real Estate, самая высокая вакантность среди московских торговых центров — в объектах, открытых с начала 2024 года: в среднем 18%, хотя за год показатель сократился на 12 п.п. Таких ТЦ в столице всего 28, и они лидируют по доле незанятых площадей.

В стабилизированных торговых центрах (180 объектов без учёта ключевых ТЦ) вакантность около 12% — на 1 п.п. больше, чем годом ранее. Часть объектов старше девяти лет нуждается в обновлении и пересмотре стратегий подбора арендаторов. ТЦ с высокой или растущей вакантностью рискуют быть перепрофилированы или закрыты.

Читать оригинал | @scinside | в MAX

26 сентября в Нижнекамске пройдёт большой праздник к юбилею города. С 14 часов у торгового центра «Манзара» и в парке «Семья» начнут работать детские, молодёжные и спортивные площадки, «Город мастеров», гастрофестиваль, выставка авто- и мототехники, музей истории и будущего города. Тогда же у ТЦ «Манзара» стартует музыкальная программа на главной сцене, а в 16:30 состоится торжественное открытие с театрализованным прологом.

После открытия выступят приезжие артисты: группы The Hatters, «Волга-Волга» и ABIEM Project, Фирдус Тямаев и Ришат Тухватуллин. Завершится праздник в 21:30 пиротехническим шоу.

Читать оригинал | @scinside | в MAX

По данным Core.xp, с начала 2026 года в торговых центрах Москвы не открылось ни одного нового кинотеатра, закрытий также не зафиксировано. До конца года ожидается лишь одно открытие — в ТРЦ «Краски», которое станет первым кинотеатром для этого района. Для сравнения: в 2025 году в качественных ТЦ столицы открылась сеть «Каро» на 330 мест в ТЦ «Место встречи Киргизия», а в ТЦ «Времена года» после реконцепции заработал премиальный кинотеатр «Москва».

Последние закрытия происходили в формате смены оператора: в III квартале 2025 года «Каро» освободил площадь в ТЦ «Место встречи Рассвет», где в ноябре открылось «Москино». Крупнейшая волна открытий пришлась на конец 2025 года, когда «Москино» запустило четыре площадки в ТЦ «Место встречи Рассвет», «Марс», «Нева» и «Эльбрус», причём в двух последних кинотеатров прежде не было.

Читать оригинал | @scinside | в MAX

«Ашан Ритейл Россия» продолжит работу на российском рынке и намерена полностью выполнять обязательства перед клиентами, партнёрами и сотрудниками. Это заявлено после передачи долей в уставном капитале во временное управление АО «Л.Е.В. Менеджмент». В компании подчеркнули, что механизм не означает национализации или смены собственника, и рассчитывают на взаимодействие с временным управляющим.

Ассортимент ритейлера включает продукцию 20 собственных торговых марок; мясо под СТМ «Каждый день» и «Ашан Красная Птица» выпускается на собственном предприятии в Тамбовской области. «Ашан Ритейл Россия» управляет 228 магазинами трёх форматов, развивает онлайн-магазин, в компании работают около 25 тыс. человек.

Читать оригинал | @scinside | в MAX

В Санкт-Петербурге знаковые торговые улицы теряют премиальный статус из-за роста вакантных площадей и смены арендаторов. Наиболее показателен Старо-Невский отрезок Невского проспекта между Александро-Невской лаврой и площадью Восстания: вакансия здесь достигла 15% против 2% на остальной части проспекта. После ухода международных брендов арендодатели стали лояльнее к продуктовым магазинам, пекарням, магазинам подарков и кофейням.

Смена профиля арендаторов затронула и улицу Рубинштейна, где на месте дорогого ресторана «Ма» открылся супермаркет «Дикси». Отдельная проблема — поиск арендаторов на большеформатные помещения. Эксперты прогнозируют, что прижиться на улице сможет не тот арендатор, кто соответствует историческому статусу локации, а тот, кто способен вытянуть её финансово.

Читать оригинал | @scinside | в MAX

Российское подразделение Auchan сменило генерального директора после передачи активов ретейлера во временное управление компании «Л.Е.В. Менеджмент». Новым гендиректором «Ашан Ритейл Россия» стал Илья Бердников, что подтвердили Forbes в пресс-службе компании. Ранее, с 1 сентября 2025 года, эту должность занимала Ася Балабай, которая теперь назначена исполнительным директором.

Читать оригинал | @scinside | в MAX

Гендиректор «М.Видео» Владислав Бакальчук сообщил о трансформации ритейлера в мультикатегорийный маркетплейс — открытую платформу с независимыми витринами и единым протоколом, позволяющим торговать через приложения партнёров. Доля сторонних продавцов достигла около 12% оборота, но маркетплейс пока инвестиционный, а прибыль приносит классический ритейл. За 2025 год выручка группы по МСФО упала на 28% до 324,8 млрд руб., чистый убыток вырос более чем втрое до 63,6 млрд руб.; в первом полугодии 2026 года чистый долг составил 158 млрд руб. при отрицательной EBITDA.

Причины убытков — рост стоимости финансирования из-за высокой ключевой ставки, падение рынка бытовой техники и электроники, снижение среднего чека и агрессивные промо. Компания договорилась с большинством банков об отсрочке части обязательств до семи лет. Выход на устойчивую прибыль ожидается в 2027–2028 годах за счёт перехода к гибридной модели, закрытия неэффективных магазинов и развития брендированных пунктов выдачи. Часть финтех-активов продана, ключевые сервисы сохранены.

Читать оригинал | @scinside | в MAX

Донателла Версаче запускает новый модный и бьюти-бренд в партнёрстве с американским онлайн-ритейлером Revolve Group. Она станет главным креативным директором и будет отвечать за айдентику, продукты и коллаборации, а Revolve обеспечит электронную коммерцию, данные о потребителях, маркетинг и операционные процессы. Первые продукты выйдут в 2027 году: сначала в сегменте красоты, затем в моде. Стартовые рынки — США, Латинская Америка, Азиатско-Тихоокеанский регион и Ближний Восток; о планах на Великобританию и Европу не сообщается.

Это возвращение Версаче к творческому руководству примерно через 18 месяцев после ухода с поста главного креативного директора дома Versace. В 2025 году Prada Group приобрела Versace у Capri Holdings примерно за €1,3 млрд, а креативное руководство домом позже было поручено Питеру Мюлье.

Читать оригинал | @scinside | в MAX

Группа «А101» завершила строительство торгово-развлекательного комплекса в Новой Москве и получила разрешение на ввод в эксплуатацию. Общая площадь объекта — 21,3 тыс. кв. м; девелопер рассматривает продажу комплекса целиком. Здание состоит из двух корпусов, соединённых воздушным мостом-галереей, и объединяет ритейл, гастрономию, спорт и офисы: на первых этажах — стрит-ритейл и кафе с летними верандами, на втором уровне одного из корпусов — фуд-молл с гастрокорнерами и большой зоной посадки.

Второй корпус с потолками до 7,5 метра займут детские и семейные спортивно-развлекательные центры, на третьем этаже предусмотрен автономный офисный блок, выше — видовой ресторан с панорамной террасой и отдельным входом с улицы. Крыша полностью эксплуатируемая, в атриуме — лестница-амфитеатр для концертов и презентаций. На старте трафик ожидается около 3,5 тыс. человек в день с ростом до 10–15 тыс. человек в сутки; в шаговой доступности живут 91,5 тыс. человек, к концу 2026 года в радиусе 15 минут езды — порядка 1,4 млн потенциальных посетителей.

Читать оригинал | @scinside | в MAX

Пожар в торгово-сервисном комплексе «Солнечный» в Стерлитамаке унес жизни четырех человек, еще 11 пострадали. По предварительной версии, причиной стало короткое замыкание. Выгорели второй и третий этажи, где продавалась одежда и оказывались услуги.

Трое из погибших были родными сестрами: одна работала в ателье в этом ТЦ, две приехали к ней выбирать подарок на день рождения матери. Четвертая погибшая — 51-летняя женщина, пришедшая за покупками. Продавцы и жители Стерлитамака заявили, что не удивлены трагедии.

Читать оригинал | @scinside | в MAX

Сотрудникам «Мария-Ра» сообщили о смене собственника: сеть переходит под контроль «Ленты», принадлежащей «Севергрупп». По словам источников, известие не вызвало заметной тревоги у рядовых сотрудников, а вывеска «Мария-Ра» сохранится как минимум на ближайшие два года — о ребрендинге речи пока не идёт.

Переговоры о покупке «Марии-Ра» — крупнейшего независимого ритейлера Сибири — велись с конца августа; аналитики оценивали сделку в 40–60 млрд рублей, а приобретение рассматривалось как способ «Ленты» укрепить позиции в макрорегионе. По данным Infoline, на 1 июля 2026 года «Мария-Ра» насчитывала 1303 магазина в 280 населённых пунктах Алтайского края, Республики Алтай, Новосибирской, Кемеровской и Томской областей.

Читать оригинал | @scinside | в MAX

В Новосибирске, на третьем этаже ТРЦ «Аура» рядом с фитнес-клубом DDX Fitness, открылось новое пространство сети клубов спортивного развития «Характер» площадью 180 кв. метров. В клубе представлены направления для детей от трёх лет (греко-римская борьба, бокс, тхэквондо, самбо, дзюдо, смешанные единоборства, общая физподготовка) и для взрослых. Занятия ведут тренеры с профильной квалификацией, включая мастеров спорта; предусмотрены зал с мягким покрытием, раздевалки и душевые.

По данным сервиса 2ГИС, в сеть «Характер» сегодня входят 5 клубов в Новосибирске, ещё один готовится к открытию в октябре.

Читать оригинал | @scinside | в MAX

На пресс-конференции АТЭР обсудили положение российских ТЦ: главная экономическая проблема — падение трафика на 27% с 2019 года, хотя летом динамика улучшилась (минус 8% сменился на минус 3%, в августе — рост). Эксперты Павел Люлин, Александр Перемятов, Алексей Блюмкин и Алёна Овчинникова связали возвращение посетителей с интересом к офлайн-опыту, а не с замедлением доставки маркетплейсов.

Среди ключевых тем — алгоритм защиты от беспилотников с отказом от немедленной эвакуации, сотрудничество с маркетплейсами (размещение ПВЗ и хабов, поддержка 70% управляющих) и обязательность спортивной составляющей для выживания ТЦ. В fashion-сегменте ситуация тревожная: на одно открытие приходится около двух закрытий, в Москве за год — около двух тысяч закрытий, 60% в моде, 70% из них — отечественные бренды. Прогноз: массовые закрытия локальных брендов возможны на рубеже 2026–2027 годов.

Читать оригинал | @scinside | в MAX

В районе Арнавуткёй в Стамбуле 17 сентября 2026 года открылся аутлет Florentia Village — первый в Турции люксовый дизайнерский аутлет. Первая очередь занимает 65 тыс. кв. м; по данным malls.com, рассчитана на 162 помещения (на открытии работали 135), тогда как турецкие СМИ называют 190 магазинов. Среди подтверждённых арендаторов — Prada и Boss; Nike, Puma, Calvin Klein и Swarovski договоры подписали, но пока не открылись.

Объём инвестиций — около 250 млн евро, из которых порядка 180 млн евро иностранный капитал (Kalyon İnşaat и итальянская RDM-Fingen Group). Вторая очередь добавит 45 тыс. кв. м, доведя площадь до 110 тыс. кв. м, и может сделать центр крупнейшим аутлетом Европы. Комплекс разделён на четыре зоны, включая будущие Hotel Square с гостиницей Marriott. Девелоперы рассчитывают на 15 млн визитов в год (свыше 40% — иностранные туристы) и более 5 тыс. рабочих мест.

Читать оригинал | @scinside | в MAX