Незаконный ТЦ «Приморье» во Владивостоке снесет новый арендатор
ТЦ «Приморье» во Владивостоке, признанный незаконной постройкой в 2018 году, будет снесен новым арендатором — ООО «Силабетона». Компания обязалась демонтировать здание в течение 12 месяцев и выплатить 65 млн руб. аренды за 100 месяцев. Участок предназначен для делового управления, торговли и общепита. Начальная цена аренды составляла 2 млн руб., но в ходе торгов выросла до 7,8 млн руб.. Ранее аукционы аннулировались из-за ошибок в документах и решений УФАС. Владелец здания, ООО «Океан-ДВ», не исполнил решение суда о сносе, и ТЦ продолжал работать частично. Новый арендатор связан с компаниями в сфере строительства и бетона, что может указывать на планы по редевелопменту территории.
Читать оригинал | @scinside
ТЦ «Приморье» во Владивостоке, признанный незаконной постройкой в 2018 году, будет снесен новым арендатором — ООО «Силабетона». Компания обязалась демонтировать здание в течение 12 месяцев и выплатить 65 млн руб. аренды за 100 месяцев. Участок предназначен для делового управления, торговли и общепита. Начальная цена аренды составляла 2 млн руб., но в ходе торгов выросла до 7,8 млн руб.. Ранее аукционы аннулировались из-за ошибок в документах и решений УФАС. Владелец здания, ООО «Океан-ДВ», не исполнил решение суда о сносе, и ТЦ продолжал работать частично. Новый арендатор связан с компаниями в сфере строительства и бетона, что может указывать на планы по редевелопменту территории.
Читать оригинал | @scinside
СТЦ предложил приравнять ПВЗ к офлайн-магазинам и ограничить скидки на маркетплейсах - RETAILER.ru
Союз торговых центров (СТЦ) предложил внести поправки в законопроект о платформенной экономике, направленные на защиту офлайн-ритейла. Ключевые инициативы включают приравнивание пунктов выдачи заказов (ПВЗ) к офлайн-магазинам, запрет маркетплейсам менять цены без согласия продавцов и ограничение субсидирования скидок до 5% от годового товарооборота платформы. Ассоциация компаний розничной торговли поддержала предложения, отметив, что агрессивные скидки маркетплейсов подрывают конкуренцию. Wildberries и Ozon заявили, что текущая редакция законопроекта уже учитывает интересы рынка, а «Яндекс Маркет» предложил ограничить инвестиции в скидки. Ассоциация интернет-торговли предупредила, что госрегулирование скидок может создать негативный прецедент. Критики также отметили, что ПВЗ не являются полноценными торговыми точками из-за отсутствия выкладки товаров и прямых продаж.
Читать оригинал | @scinside
Союз торговых центров (СТЦ) предложил внести поправки в законопроект о платформенной экономике, направленные на защиту офлайн-ритейла. Ключевые инициативы включают приравнивание пунктов выдачи заказов (ПВЗ) к офлайн-магазинам, запрет маркетплейсам менять цены без согласия продавцов и ограничение субсидирования скидок до 5% от годового товарооборота платформы. Ассоциация компаний розничной торговли поддержала предложения, отметив, что агрессивные скидки маркетплейсов подрывают конкуренцию. Wildberries и Ozon заявили, что текущая редакция законопроекта уже учитывает интересы рынка, а «Яндекс Маркет» предложил ограничить инвестиции в скидки. Ассоциация интернет-торговли предупредила, что госрегулирование скидок может создать негативный прецедент. Критики также отметили, что ПВЗ не являются полноценными торговыми точками из-за отсутствия выкладки товаров и прямых продаж.
Читать оригинал | @scinside
Инфраструктура как инвестиция: DOGMA представила коммерческую недвижимость на «Дне арендатора»
DOGMA представила коммерческую недвижимость на мероприятии «День арендатора», подчеркнув её инвестиционную привлекательность. Компания акцентировала внимание на высокой проходимости и удобной логистике своих объектов, что делает их привлекательными для ритейлеров. Ключевыми арендаторами выступают федеральные сети и локальные бренды, что обеспечивает стабильный доход и диверсификацию арендного портфеля. Управление недвижимостью включает гибкие условия аренды и сервисы для арендаторов, что способствует долгосрочным отношениям. Инфраструктурные проекты вокруг объектов повышают их ценность и привлекают дополнительный трафик, что критично для ритейла.
Читать оригинал | @scinside
DOGMA представила коммерческую недвижимость на мероприятии «День арендатора», подчеркнув её инвестиционную привлекательность. Компания акцентировала внимание на высокой проходимости и удобной логистике своих объектов, что делает их привлекательными для ритейлеров. Ключевыми арендаторами выступают федеральные сети и локальные бренды, что обеспечивает стабильный доход и диверсификацию арендного портфеля. Управление недвижимостью включает гибкие условия аренды и сервисы для арендаторов, что способствует долгосрочным отношениям. Инфраструктурные проекты вокруг объектов повышают их ценность и привлекают дополнительный трафик, что критично для ритейла.
Читать оригинал | @scinside
«Золотое Яблоко» расширяет собственную сеть ПВЗ
«Золотое Яблоко» расширяет сеть собственных ПВЗ, открыв третий пункт в Москве, доведя общее количество до шести по России. Площади новых точек варьируются от 40 до 100 кв. метров, что подчеркивает их компактность и эффективность для логистики. Компания стала единственным beauty-ритейлером в стране с собственной сетью ПВЗ, запустив первые точки в 2024 году в Москве, Санкт-Петербурге и Тюмени. Рост выручки сети в 2024 году составил 1,7 раза (до 155,5 млрд рублей), что подтверждает успешность стратегии. Планы на текущий год включают дальнейшее развитие сети ПВЗ, что может повысить привлекательность торговых центров для арендаторов и усилить управление недвижимостью за счет увеличения трафика.
Читать оригинал | @scinside
«Золотое Яблоко» расширяет сеть собственных ПВЗ, открыв третий пункт в Москве, доведя общее количество до шести по России. Площади новых точек варьируются от 40 до 100 кв. метров, что подчеркивает их компактность и эффективность для логистики. Компания стала единственным beauty-ритейлером в стране с собственной сетью ПВЗ, запустив первые точки в 2024 году в Москве, Санкт-Петербурге и Тюмени. Рост выручки сети в 2024 году составил 1,7 раза (до 155,5 млрд рублей), что подтверждает успешность стратегии. Планы на текущий год включают дальнейшее развитие сети ПВЗ, что может повысить привлекательность торговых центров для арендаторов и усилить управление недвижимостью за счет увеличения трафика.
Читать оригинал | @scinside
Фастфуд под прессом: сможет ли российский бизнес выдержать возвращение конкурентов
Российские бренды фастфуда, созданные на базе ушедших McDonald’s и Starbucks, успешно адаптировались к новым условиям. «Вкусно — и точка» (800+ ресторанов) и Stars Coffee не только сохранили инфраструктуру, но и развивают собственные стратегии: первый делает ставку на локальные продукты и новые блюда, второй — на lifestyle-позиционирование. Оба бренда активно инвестируют в маркетинг, цифровые каналы и расширение в регионы, создавая «инфраструктурную подушку» для защиты от возможного возвращения западных конкурентов. Юридически компании дистанцируются от оригиналов, регистрируя торговые марки и укрепляя правовую базу. Возвращение McDonald’s и Starbucks потребует от них адаптации к изменившемуся рынку, где российские аналоги уже заняли ниши и сформировали устойчивые связи с потребителями.
Читать оригинал | @scinside
Российские бренды фастфуда, созданные на базе ушедших McDonald’s и Starbucks, успешно адаптировались к новым условиям. «Вкусно — и точка» (800+ ресторанов) и Stars Coffee не только сохранили инфраструктуру, но и развивают собственные стратегии: первый делает ставку на локальные продукты и новые блюда, второй — на lifestyle-позиционирование. Оба бренда активно инвестируют в маркетинг, цифровые каналы и расширение в регионы, создавая «инфраструктурную подушку» для защиты от возможного возвращения западных конкурентов. Юридически компании дистанцируются от оригиналов, регистрируя торговые марки и укрепляя правовую базу. Возвращение McDonald’s и Starbucks потребует от них адаптации к изменившемуся рынку, где российские аналоги уже заняли ниши и сформировали устойчивые связи с потребителями.
Читать оригинал | @scinside
Сеть ресторанов Subway планирует ребрендинг — в Subboy
Сеть Subway в России готовится к ребрендингу на Subboy из-за истечения лицензионного соглашения в 2025 году. Новый бренд Subboy зарегистрирован для широкого спектра услуг, включая производство еды и доставку, но пока неясно, повлияет ли это на меню и стратегию. Ребрендинг затронет визуальную идентичность, упаковку и интерьеры, а также может изменить ценовую политику. Subway, вероятно, покинет российский рынок, присоединившись к списку западных брендов, перезапущенных под новыми названиями. Для арендодателей это означает потенциальные изменения в формате арендатора и возможную корректировку условий сотрудничества.
Читать оригинал | @scinside
Сеть Subway в России готовится к ребрендингу на Subboy из-за истечения лицензионного соглашения в 2025 году. Новый бренд Subboy зарегистрирован для широкого спектра услуг, включая производство еды и доставку, но пока неясно, повлияет ли это на меню и стратегию. Ребрендинг затронет визуальную идентичность, упаковку и интерьеры, а также может изменить ценовую политику. Subway, вероятно, покинет российский рынок, присоединившись к списку западных брендов, перезапущенных под новыми названиями. Для арендодателей это означает потенциальные изменения в формате арендатора и возможную корректировку условий сотрудничества.
Читать оригинал | @scinside
В России планируют отменить УСН для предпринимателей сферы торговли
В России рассматривается отмена УСН для предпринимателей в сфере торговли, что может существенно повлиять на арендаторов торговых центров и управляющих недвижимостью. Изменения в налогообложении увеличат финансовую нагрузку на малый и средний бизнес, что может привести к сокращению числа арендаторов. Управляющим торговыми центрами стоит готовиться к потенциальному снижению спроса на площади и пересмотру условий аренды для поддержания стабильности.
Читать оригинал | @scinside
В России рассматривается отмена УСН для предпринимателей в сфере торговли, что может существенно повлиять на арендаторов торговых центров и управляющих недвижимостью. Изменения в налогообложении увеличат финансовую нагрузку на малый и средний бизнес, что может привести к сокращению числа арендаторов. Управляющим торговыми центрами стоит готовиться к потенциальному снижению спроса на площади и пересмотру условий аренды для поддержания стабильности.
Читать оригинал | @scinside
Кинотеатр в «Гринвиче» возобновил работу после закрытия всего ТРЦ
Кинотеатр «Гринвич Синема» возобновил работу 17 июля после временного закрытия всего ТРЦ «Гринвич» с 30 июня по 10 июля из-за нарушений антитеррористической и пожарной безопасности.
Читать оригинал | @scinside
Кинотеатр «Гринвич Синема» возобновил работу 17 июля после временного закрытия всего ТРЦ «Гринвич» с 30 июня по 10 июля из-за нарушений антитеррористической и пожарной безопасности.
Читать оригинал | @scinside
«Кина не будет»: один из крупнейших торговых центров Липецка приостановил работу из-за энергоаварии
Крупный торговый центр «Ривьера» в Липецке временно прекратил работу из-за аварии на энергосетях, что привело к вынужденному простою арендаторов и потере выручки. Инцидент подчеркивает уязвимость ритейла к инфраструктурным сбоям, которые могут негативно сказаться на арендных отношениях и доходах управляющей компании. После устранения неполадок ТЦ возобновил работу, но подобные ситуации требуют от управляющих разработки резервных схем энергоснабжения и стратегий минимизации ущерба для арендаторов.
Читать оригинал | @scinside
Крупный торговый центр «Ривьера» в Липецке временно прекратил работу из-за аварии на энергосетях, что привело к вынужденному простою арендаторов и потере выручки. Инцидент подчеркивает уязвимость ритейла к инфраструктурным сбоям, которые могут негативно сказаться на арендных отношениях и доходах управляющей компании. После устранения неполадок ТЦ возобновил работу, но подобные ситуации требуют от управляющих разработки резервных схем энергоснабжения и стратегий минимизации ущерба для арендаторов.
Читать оригинал | @scinside
Россияне стали меньше времени проводить в торговых центрах
Посетители ТЦ в I квартале 2025 г. стали проводить в них в среднем 1–1,5 часа, что вдвое меньше, чем годом ранее (2,5–3 часа). Формат «день шопинга» уходит в прошлое, визиты становятся более целевыми и быстрыми, что подтверждают эксперты из Союза торговых центров и IBC Real Estate. Покупатели все чаще заранее выбирают товары онлайн, что сокращает время пребывания в ТЦ, но повышает конверсию в покупки. Эта тенденция требует от управляющих адаптации пространств и сервисов под новые потребительские привычки.
Читать оригинал | @scinside
Посетители ТЦ в I квартале 2025 г. стали проводить в них в среднем 1–1,5 часа, что вдвое меньше, чем годом ранее (2,5–3 часа). Формат «день шопинга» уходит в прошлое, визиты становятся более целевыми и быстрыми, что подтверждают эксперты из Союза торговых центров и IBC Real Estate. Покупатели все чаще заранее выбирают товары онлайн, что сокращает время пребывания в ТЦ, но повышает конверсию в покупки. Эта тенденция требует от управляющих адаптации пространств и сервисов под новые потребительские привычки.
Читать оригинал | @scinside
ТРЦ «Галерея Новосибирск» объявила о ребрендинге в 2025 году
ТРЦ «Галерея-Новосибирск» начал ребрендинг, следуя тренду обновления форматов в условиях роста конкуренции с онлайн-ретейлом и падения покупательской способности. Детали изменений пока не раскрываются, но процесс уже включает демонтаж старой вывески. Это второй крупный ТРЦ в Новосибирске, объявивший о смене имиджа после «Ауры», которая представила новую концепцию как «многофункциональное городское пространство». Владельцы торговых центров, включая группу Malltech, активно ищут новые способы привлечения посетителей, что подтверждается аналогичными преобразованиями в других городах России. Ранее в Новосибирске уже сменили концепцию «Сибирский Молл» и бывший ТВК «Калейдоскоп», что подчеркивает общий тренд на адаптацию офлайн-площадок к меняющимся рыночным условиям.
Читать оригинал | @scinside
ТРЦ «Галерея-Новосибирск» начал ребрендинг, следуя тренду обновления форматов в условиях роста конкуренции с онлайн-ретейлом и падения покупательской способности. Детали изменений пока не раскрываются, но процесс уже включает демонтаж старой вывески. Это второй крупный ТРЦ в Новосибирске, объявивший о смене имиджа после «Ауры», которая представила новую концепцию как «многофункциональное городское пространство». Владельцы торговых центров, включая группу Malltech, активно ищут новые способы привлечения посетителей, что подтверждается аналогичными преобразованиями в других городах России. Ранее в Новосибирске уже сменили концепцию «Сибирский Молл» и бывший ТВК «Калейдоскоп», что подчеркивает общий тренд на адаптацию офлайн-площадок к меняющимся рыночным условиям.
Читать оригинал | @scinside
В ТРЦ «АФИМОЛЛ Сити» открылся новый ресторан Frank by Баста площадью 486 кв. м, расположенный на пятом этаже в гастрономической зоне. Проект создан в коллаборации с сетью стейк-хаусов FRANK и музыкантом Бастой, что усиливает его привлекательность для посетителей. Интерьер выполнен в стиле лофт с фиброцементными панелями и открытыми коммуникациями, что соответствует современным трендам. Открытие такого формата укрепляет гастрономический кластер ТРЦ, повышая его конкурентоспособность и привлекательность для арендаторов. Это также демонстрирует стратегию управления, направленную на диверсификацию арендаторов и создание уникальных предложений для гостей.
Читать оригинал | @scinside
Читать оригинал | @scinside
Ритейл выглядит неодежно
Ритейл одежды и обуви демонстрирует сокращение числа игроков: за год сегмент уменьшился на 4,3%, или на 326 юрлиц. Основу рынка составляют малые бизнесы (96%), управляющие 1-2 точками, при этом более половины компаний не раскрывают доходы, что может указывать на заморозку деятельности или уход в тень. Барьеры для роста включают недостаток финансирования, слабые управленческие компетенции и логистические сложности. Спрос в fashion-сегменте снизился на 7% из-за миграции покупателей в онлайн, сокращения трафика в ТЦ и охлаждения кредитования. Наиболее устойчивы универсальные магазины (одежда+обувь+аксессуары), обеспечивающие 81% оборота малого бизнеса, тогда как узкоспециализированные форматы менее рентабельны. Для выживания малые игроки вынуждены оптимизировать расходы и предлагать уникальный ассортимент.
Читать оригинал | @scinside
Ритейл одежды и обуви демонстрирует сокращение числа игроков: за год сегмент уменьшился на 4,3%, или на 326 юрлиц. Основу рынка составляют малые бизнесы (96%), управляющие 1-2 точками, при этом более половины компаний не раскрывают доходы, что может указывать на заморозку деятельности или уход в тень. Барьеры для роста включают недостаток финансирования, слабые управленческие компетенции и логистические сложности. Спрос в fashion-сегменте снизился на 7% из-за миграции покупателей в онлайн, сокращения трафика в ТЦ и охлаждения кредитования. Наиболее устойчивы универсальные магазины (одежда+обувь+аксессуары), обеспечивающие 81% оборота малого бизнеса, тогда как узкоспециализированные форматы менее рентабельны. Для выживания малые игроки вынуждены оптимизировать расходы и предлагать уникальный ассортимент.
Читать оригинал | @scinside
Доходы первого комплекса сети «Городские термы» растут
Доходы первого комплекса сети «Городские термы» — «Воткинских терм» — за первое полугодие 2025 года выросли на 42,8%, достигнув 90,2 млн рублей, при прибыли в 48,2 млн рублей (+42,8%). Средний чек также увеличился на 42,1%, что свидетельствует о росте покупательской способности и эффективности управления. Комплекс площадью 2,5 тыс. кв. м, расположенный в городе с населением 98 тыс. человек, окупил инвестиции в 78 млн рублей за два года. Рост посещаемости на 34% в 2024 году подтверждает устойчивый спрос на услуги термальных комплексов даже в небольших городах, где средняя зарплата составляет 48,1 тыс. рублей. Этот пример демонстрирует потенциал нишевых форматов в ритейле и важность адаптации концепций под локальные рынки.
Читать оригинал | @scinside
Доходы первого комплекса сети «Городские термы» — «Воткинских терм» — за первое полугодие 2025 года выросли на 42,8%, достигнув 90,2 млн рублей, при прибыли в 48,2 млн рублей (+42,8%). Средний чек также увеличился на 42,1%, что свидетельствует о росте покупательской способности и эффективности управления. Комплекс площадью 2,5 тыс. кв. м, расположенный в городе с населением 98 тыс. человек, окупил инвестиции в 78 млн рублей за два года. Рост посещаемости на 34% в 2024 году подтверждает устойчивый спрос на услуги термальных комплексов даже в небольших городах, где средняя зарплата составляет 48,1 тыс. рублей. Этот пример демонстрирует потенциал нишевых форматов в ритейле и важность адаптации концепций под локальные рынки.
Читать оригинал | @scinside
Владелец проблемного недостроя в Салехарде взялся за строительство нового торгового центра
Новый торговый центр в Салехарде строится на перекрестке улиц Космодемьянской-Броднева, его площадь составит 1500 кв. м. Объект ориентирован на жителей микрорайонов Ямальский и Солнечный, что делает его перспективной точкой притяжения. Застройщиком выступает Джамиль Кулиев, учредитель ООО «Ямалстройинвест», который уже имеет проблемный недострой на улице Подшибякина. Сдача нового ТЦ запланирована на второй квартал 2026 года, однако комментарии от застройщика пока отсутствуют.
Читать оригинал | @scinside
Новый торговый центр в Салехарде строится на перекрестке улиц Космодемьянской-Броднева, его площадь составит 1500 кв. м. Объект ориентирован на жителей микрорайонов Ямальский и Солнечный, что делает его перспективной точкой притяжения. Застройщиком выступает Джамиль Кулиев, учредитель ООО «Ямалстройинвест», который уже имеет проблемный недострой на улице Подшибякина. Сдача нового ТЦ запланирована на второй квартал 2026 года, однако комментарии от застройщика пока отсутствуют.
Читать оригинал | @scinside
Администрацию ярославского торгового центра обязали обустроить парковочные места для маломобильных граждан
Прокуратура Ярославской области выявила нарушения на парковке ТЦ «Яркий»: отсутствие мест для маломобильных граждан и ненадлежащее состояние покрытия. По закону 10% парковочных мест должны быть бесплатными для инвалидов I, II групп и транспорта, их перевозящего, но эти требования не выполнялись. Собственнику здания выдано предписание об устранении нарушений, включая ремонт ям и выбоин. Уже заключён контракт на оборудование спецмест. Дополнительно выявлены нарушения правил парковки, нарушители оштрафованы на 5000 рублей.
Читать оригинал | @scinside
Прокуратура Ярославской области выявила нарушения на парковке ТЦ «Яркий»: отсутствие мест для маломобильных граждан и ненадлежащее состояние покрытия. По закону 10% парковочных мест должны быть бесплатными для инвалидов I, II групп и транспорта, их перевозящего, но эти требования не выполнялись. Собственнику здания выдано предписание об устранении нарушений, включая ремонт ям и выбоин. Уже заключён контракт на оборудование спецмест. Дополнительно выявлены нарушения правил парковки, нарушители оштрафованы на 5000 рублей.
Читать оригинал | @scinside
В ТЦ «Авиапарк» открылся флагманский магазин детской одежды Nikastyle площадью 100 кв. метров. Это вторая офлайн-точка бренда после ТЦ «Океания», что отражает стратегию выхода в ключевые торговые центры для изучения покупательского спроса и усиления позиций на рынке. Компания, основанная в 2004 году, фокусируется на сегменте детей и подростков (0–16 лет), сочетая офлайн-продажи с онлайн-каналами (собственный интернет-магазин и маркетплейсы). Для ТЦ привлечение таких арендаторов — способ диверсификации арендного портфеля и повышения трафика, а для Nikastyle — возможность тестирования ассортимента и форматов перед масштабированием.
Читать оригинал | @scinside
Читать оригинал | @scinside
Auchan начала продавать магазины из-за финансовых проблем
Auchan продает 19 магазинов во Франции сети Lidl для улучшения финансового положения. Сделка ожидает одобрения антимонопольных органов и должна завершиться к концу года. Ранее ретейлер объявил о сокращении 2 тыс. рабочих мест во Франции и закрытии 25 магазинов в Испании из-за падения покупательского трафика. Продажа активов — часть стратегии по оптимизации бизнеса и избежанию дальнейших увольнений. Финансовые детали сделки не раскрываются.
Читать оригинал | @scinside
Auchan продает 19 магазинов во Франции сети Lidl для улучшения финансового положения. Сделка ожидает одобрения антимонопольных органов и должна завершиться к концу года. Ранее ретейлер объявил о сокращении 2 тыс. рабочих мест во Франции и закрытии 25 магазинов в Испании из-за падения покупательского трафика. Продажа активов — часть стратегии по оптимизации бизнеса и избежанию дальнейших увольнений. Финансовые детали сделки не раскрываются.
Читать оригинал | @scinside
Мужчина выпал с пятого этажа в ТЦ Екатеринбурга
В ТЦ «Мегаполис» в Екатеринбурге произошел инцидент: мужчина выпал с пятого этажа внутри здания. Очевидцы вызвали скорую помощь, но подробности происшествия пока неизвестны. Правоохранительные органы пока не предоставили комментариев.
Читать оригинал | @scinside
В ТЦ «Мегаполис» в Екатеринбурге произошел инцидент: мужчина выпал с пятого этажа внутри здания. Очевидцы вызвали скорую помощь, но подробности происшествия пока неизвестны. Правоохранительные органы пока не предоставили комментариев.
Читать оригинал | @scinside
Торговый центр выставлен на продажу в Кировском районе Перми
Торговый центр в Перми площадью 1,4 тыс. кв. м выставлен на продажу за 185 млн рублей. Объект полностью сдан в аренду, что делает его привлекательным для инвесторов, ищущих стабильный доход. Здание подключено к центральным коммуникациям и имеет электросеть мощностью 500 кВт, что обеспечивает комфортные условия для арендаторов. Расположение в Кировском районе может быть ключевым фактором для потенциальных покупателей, учитывая его доступность и потенциальный трафик. Полная загрузка арендными площадями снижает риски для нового владельца, упрощая управление недвижимостью.
Читать оригинал | @scinside
Торговый центр в Перми площадью 1,4 тыс. кв. м выставлен на продажу за 185 млн рублей. Объект полностью сдан в аренду, что делает его привлекательным для инвесторов, ищущих стабильный доход. Здание подключено к центральным коммуникациям и имеет электросеть мощностью 500 кВт, что обеспечивает комфортные условия для арендаторов. Расположение в Кировском районе может быть ключевым фактором для потенциальных покупателей, учитывая его доступность и потенциальный трафик. Полная загрузка арендными площадями снижает риски для нового владельца, упрощая управление недвижимостью.
Читать оригинал | @scinside