Какие люди в «Голливуде»
ТРК «Голливуд» в Петербурге готовится к открытию в этом году, активно набирая персонал для арендаторов и управления. На рекрутинговых платформах размещены вакансии для брендов («Золотое яблоко», Max Mara, «Перекресток»), фитнес-клуба DDX Fitness, кафе и турагентств. Управление комплексом оценивается в 2,5 млн рублей ежемесячно, включая эксплуатацию, охрану и маркетинг. Общая площадь ТЦ — 115 тыс. кв. м, из которых 60 тыс. кв. м — арендопригодные. Владельцами выступают частные инвесторы и фонд «Капитал 2.0». Подготовкой к открытию занимается компания Nikoliers, но детали сроков и инвестиций не раскрываются. Проект, изначально запланированный на 2023 год, неоднократно переносился, а текущие затраты остаются неизвестными.
Читать оригинал | @scinside
ТРК «Голливуд» в Петербурге готовится к открытию в этом году, активно набирая персонал для арендаторов и управления. На рекрутинговых платформах размещены вакансии для брендов («Золотое яблоко», Max Mara, «Перекресток»), фитнес-клуба DDX Fitness, кафе и турагентств. Управление комплексом оценивается в 2,5 млн рублей ежемесячно, включая эксплуатацию, охрану и маркетинг. Общая площадь ТЦ — 115 тыс. кв. м, из которых 60 тыс. кв. м — арендопригодные. Владельцами выступают частные инвесторы и фонд «Капитал 2.0». Подготовкой к открытию занимается компания Nikoliers, но детали сроков и инвестиций не раскрываются. Проект, изначально запланированный на 2023 год, неоднократно переносился, а текущие затраты остаются неизвестными.
Читать оригинал | @scinside
👍1
Obuv слегка поджимает
Сеть Obuv, созданная на базе российских магазинов польского бренда CCC, планирует закрыть 19 оставшихся торговых точек к осени 2024 года, отказавшись от продления договоров аренды. Основная причина — убыточность бизнеса: выручка компании упала на 34% в 2024 году, достигнув 747,4 млн руб., а убыток составил 339,4 млн руб. Провал ребрендинга и отсутствие преемственности бренда привели к потере лояльности покупателей, а низкая маржинальность из-за курсовых колебаний и логистических издержек усугубила ситуацию. Рынок обувного ритейла в России сталкивается с высокой конкуренцией и снижением спроса, особенно из-за роста доли маркетплейсов (45–50% продаж). Аналогичные проблемы наблюдаются у других игроков, таких как Zenden и региональные фабрики, что указывает на общий кризис в сегменте.
Читать оригинал | @scinside
Сеть Obuv, созданная на базе российских магазинов польского бренда CCC, планирует закрыть 19 оставшихся торговых точек к осени 2024 года, отказавшись от продления договоров аренды. Основная причина — убыточность бизнеса: выручка компании упала на 34% в 2024 году, достигнув 747,4 млн руб., а убыток составил 339,4 млн руб. Провал ребрендинга и отсутствие преемственности бренда привели к потере лояльности покупателей, а низкая маржинальность из-за курсовых колебаний и логистических издержек усугубила ситуацию. Рынок обувного ритейла в России сталкивается с высокой конкуренцией и снижением спроса, особенно из-за роста доли маркетплейсов (45–50% продаж). Аналогичные проблемы наблюдаются у других игроков, таких как Zenden и региональные фабрики, что указывает на общий кризис в сегменте.
Читать оригинал | @scinside
Торговые центры настраиваются на районы
Московские девелоперы активно развивают районные торговые центры (ТЦ) площадью до 20 тыс. кв. м, ориентированные на повседневные потребности. В 2023 году введено 60 тыс. кв. м таких площадей — почти вдвое больше, чем за аналогичный период 2022 года. Ключевые арендаторы — спортивные клубы, общепит и продуктовые сети (например, DDX Fitness, Gloria Jeans, «Перекресток»), тогда как в крупных ТЦ доминируют fashion-ритейлеры. Спрос на районные форматы растет из-за смены потребительского поведения: люди предпочитают локальные решения, а онлайн-торговля снижает привлекательность одежных магазинов. Девелоперы ценят такие проекты за меньшие инвестиции и высокую окупаемость, хотя часть статистики формируется за счет реновации старых кинотеатров (например, сеть «Место встречи»). Вызовы для отрасли — конкуренция с маркетплейсами и сберегательная модель потребления.
Читать оригинал | @scinside
Московские девелоперы активно развивают районные торговые центры (ТЦ) площадью до 20 тыс. кв. м, ориентированные на повседневные потребности. В 2023 году введено 60 тыс. кв. м таких площадей — почти вдвое больше, чем за аналогичный период 2022 года. Ключевые арендаторы — спортивные клубы, общепит и продуктовые сети (например, DDX Fitness, Gloria Jeans, «Перекресток»), тогда как в крупных ТЦ доминируют fashion-ритейлеры. Спрос на районные форматы растет из-за смены потребительского поведения: люди предпочитают локальные решения, а онлайн-торговля снижает привлекательность одежных магазинов. Девелоперы ценят такие проекты за меньшие инвестиции и высокую окупаемость, хотя часть статистики формируется за счет реновации старых кинотеатров (например, сеть «Место встречи»). Вызовы для отрасли — конкуренция с маркетплейсами и сберегательная модель потребления.
Читать оригинал | @scinside
👍1
Компания «Гермес» стала владельцем 90% сети строительных гипермаркетов OBI
Компания «Гермес» стала владельцем 90% сети строительных гипермаркетов OBI в России. Сделка была одобрена ФАС, а ранее в апреле «Гермес» уже приобрел по 25% в трех юрлицах, управляющих магазинами OBI. Компания зарегистрирована в Санкт-Петербурге в марте 2024 года, ее единственный владелец — Владимир Захватошин. Есть предположения, что за сделкой могут стоять структуры «Севергрупп» Алексея Мордашова. Это крупная трансакция в ритейле, которая может повлиять на конкурентную среду в сегменте строительных товаров.
Читать оригинал | @scinside
Компания «Гермес» стала владельцем 90% сети строительных гипермаркетов OBI в России. Сделка была одобрена ФАС, а ранее в апреле «Гермес» уже приобрел по 25% в трех юрлицах, управляющих магазинами OBI. Компания зарегистрирована в Санкт-Петербурге в марте 2024 года, ее единственный владелец — Владимир Захватошин. Есть предположения, что за сделкой могут стоять структуры «Севергрупп» Алексея Мордашова. Это крупная трансакция в ритейле, которая может повлиять на конкурентную среду в сегменте строительных товаров.
Читать оригинал | @scinside
«Спортмастер» судится с продавцом одежды и обуви Kari из-за сандалий
«Спортмастер» подал иск к Kari из-за нарушения договора, связанного с продажей сандалий. Компания утверждает, что Kari реализовывала товар, не соответствующий ассортиментной матрице, что могло негативно сказаться на трафике и выручке торгового центра. Управляющие ТЦ часто включают в договоры аренды условия по ассортименту, чтобы избежать конкуренции между арендаторами и поддерживать баланс форматов. В данном случае Kari, позиционирующая себя как магазин обуви и аксессуаров, продавала сандалии, которые могли пересекаться с ассортиментом «Спортмастера».
Читать оригинал | @scinside
«Спортмастер» подал иск к Kari из-за нарушения договора, связанного с продажей сандалий. Компания утверждает, что Kari реализовывала товар, не соответствующий ассортиментной матрице, что могло негативно сказаться на трафике и выручке торгового центра. Управляющие ТЦ часто включают в договоры аренды условия по ассортименту, чтобы избежать конкуренции между арендаторами и поддерживать баланс форматов. В данном случае Kari, позиционирующая себя как магазин обуви и аксессуаров, продавала сандалии, которые могли пересекаться с ассортиментом «Спортмастера».
Читать оригинал | @scinside
На место закрывшегося кинотеатра в ТЦ «Алатырь» в Екатеринбурге придет другой
В ТЦ «Алатырь» (Екатеринбург) освободившееся помещение кинотеатра будет занято новым арендатором. Это решение подтверждает устойчивый спрос на кинотеатры как якорных арендаторов, несмотря на закрытие предыдущего оператора. Новый кинотеатр «Континент синема», который займет место закрывшегося кинотеатра «Синема-парк».
Читать оригинал | @scinside
В ТЦ «Алатырь» (Екатеринбург) освободившееся помещение кинотеатра будет занято новым арендатором. Это решение подтверждает устойчивый спрос на кинотеатры как якорных арендаторов, несмотря на закрытие предыдущего оператора. Новый кинотеатр «Континент синема», который займет место закрывшегося кинотеатра «Синема-парк».
Читать оригинал | @scinside
Российские фешен-бренды, пришедшие на смену зарубежным, закрыли 244 точки
Российские фешен-бренды, заменившие ушедшие зарубежные марки, закрыли 244 торговые точки за последний год. Это связано с низкой покупательской способностью и сложностями в логистике, что привело к сокращению их присутствия в торговых центрах. Арендодатели столкнулись с ростом вакантных площадей, особенно в сегменте премиум-класса, где спрос на аренду упал на 15-20%. Управляющие компании вынуждены пересматривать арендные ставки и искать новых арендаторов среди локальных производителей и фуд-кортов, чтобы компенсировать потери. Ключевой вывод: несмотря на замещение зарубежных брендов, российские операторы не смогли полностью заполнить освободившиеся ниши, что создает дополнительные риски для доходности торговых центров.
Читать оригинал | @scinside
Российские фешен-бренды, заменившие ушедшие зарубежные марки, закрыли 244 торговые точки за последний год. Это связано с низкой покупательской способностью и сложностями в логистике, что привело к сокращению их присутствия в торговых центрах. Арендодатели столкнулись с ростом вакантных площадей, особенно в сегменте премиум-класса, где спрос на аренду упал на 15-20%. Управляющие компании вынуждены пересматривать арендные ставки и искать новых арендаторов среди локальных производителей и фуд-кортов, чтобы компенсировать потери. Ключевой вывод: несмотря на замещение зарубежных брендов, российские операторы не смогли полностью заполнить освободившиеся ниши, что создает дополнительные риски для доходности торговых центров.
Читать оригинал | @scinside
Незаконный ТЦ «Приморье» во Владивостоке снесет новый арендатор
ТЦ «Приморье» во Владивостоке, признанный незаконной постройкой в 2018 году, будет снесен новым арендатором — ООО «Силабетона». Компания обязалась демонтировать здание в течение 12 месяцев и выплатить 65 млн руб. аренды за 100 месяцев. Участок предназначен для делового управления, торговли и общепита. Начальная цена аренды составляла 2 млн руб., но в ходе торгов выросла до 7,8 млн руб.. Ранее аукционы аннулировались из-за ошибок в документах и решений УФАС. Владелец здания, ООО «Океан-ДВ», не исполнил решение суда о сносе, и ТЦ продолжал работать частично. Новый арендатор связан с компаниями в сфере строительства и бетона, что может указывать на планы по редевелопменту территории.
Читать оригинал | @scinside
ТЦ «Приморье» во Владивостоке, признанный незаконной постройкой в 2018 году, будет снесен новым арендатором — ООО «Силабетона». Компания обязалась демонтировать здание в течение 12 месяцев и выплатить 65 млн руб. аренды за 100 месяцев. Участок предназначен для делового управления, торговли и общепита. Начальная цена аренды составляла 2 млн руб., но в ходе торгов выросла до 7,8 млн руб.. Ранее аукционы аннулировались из-за ошибок в документах и решений УФАС. Владелец здания, ООО «Океан-ДВ», не исполнил решение суда о сносе, и ТЦ продолжал работать частично. Новый арендатор связан с компаниями в сфере строительства и бетона, что может указывать на планы по редевелопменту территории.
Читать оригинал | @scinside
СТЦ предложил приравнять ПВЗ к офлайн-магазинам и ограничить скидки на маркетплейсах - RETAILER.ru
Союз торговых центров (СТЦ) предложил внести поправки в законопроект о платформенной экономике, направленные на защиту офлайн-ритейла. Ключевые инициативы включают приравнивание пунктов выдачи заказов (ПВЗ) к офлайн-магазинам, запрет маркетплейсам менять цены без согласия продавцов и ограничение субсидирования скидок до 5% от годового товарооборота платформы. Ассоциация компаний розничной торговли поддержала предложения, отметив, что агрессивные скидки маркетплейсов подрывают конкуренцию. Wildberries и Ozon заявили, что текущая редакция законопроекта уже учитывает интересы рынка, а «Яндекс Маркет» предложил ограничить инвестиции в скидки. Ассоциация интернет-торговли предупредила, что госрегулирование скидок может создать негативный прецедент. Критики также отметили, что ПВЗ не являются полноценными торговыми точками из-за отсутствия выкладки товаров и прямых продаж.
Читать оригинал | @scinside
Союз торговых центров (СТЦ) предложил внести поправки в законопроект о платформенной экономике, направленные на защиту офлайн-ритейла. Ключевые инициативы включают приравнивание пунктов выдачи заказов (ПВЗ) к офлайн-магазинам, запрет маркетплейсам менять цены без согласия продавцов и ограничение субсидирования скидок до 5% от годового товарооборота платформы. Ассоциация компаний розничной торговли поддержала предложения, отметив, что агрессивные скидки маркетплейсов подрывают конкуренцию. Wildberries и Ozon заявили, что текущая редакция законопроекта уже учитывает интересы рынка, а «Яндекс Маркет» предложил ограничить инвестиции в скидки. Ассоциация интернет-торговли предупредила, что госрегулирование скидок может создать негативный прецедент. Критики также отметили, что ПВЗ не являются полноценными торговыми точками из-за отсутствия выкладки товаров и прямых продаж.
Читать оригинал | @scinside
Инфраструктура как инвестиция: DOGMA представила коммерческую недвижимость на «Дне арендатора»
DOGMA представила коммерческую недвижимость на мероприятии «День арендатора», подчеркнув её инвестиционную привлекательность. Компания акцентировала внимание на высокой проходимости и удобной логистике своих объектов, что делает их привлекательными для ритейлеров. Ключевыми арендаторами выступают федеральные сети и локальные бренды, что обеспечивает стабильный доход и диверсификацию арендного портфеля. Управление недвижимостью включает гибкие условия аренды и сервисы для арендаторов, что способствует долгосрочным отношениям. Инфраструктурные проекты вокруг объектов повышают их ценность и привлекают дополнительный трафик, что критично для ритейла.
Читать оригинал | @scinside
DOGMA представила коммерческую недвижимость на мероприятии «День арендатора», подчеркнув её инвестиционную привлекательность. Компания акцентировала внимание на высокой проходимости и удобной логистике своих объектов, что делает их привлекательными для ритейлеров. Ключевыми арендаторами выступают федеральные сети и локальные бренды, что обеспечивает стабильный доход и диверсификацию арендного портфеля. Управление недвижимостью включает гибкие условия аренды и сервисы для арендаторов, что способствует долгосрочным отношениям. Инфраструктурные проекты вокруг объектов повышают их ценность и привлекают дополнительный трафик, что критично для ритейла.
Читать оригинал | @scinside
«Золотое Яблоко» расширяет собственную сеть ПВЗ
«Золотое Яблоко» расширяет сеть собственных ПВЗ, открыв третий пункт в Москве, доведя общее количество до шести по России. Площади новых точек варьируются от 40 до 100 кв. метров, что подчеркивает их компактность и эффективность для логистики. Компания стала единственным beauty-ритейлером в стране с собственной сетью ПВЗ, запустив первые точки в 2024 году в Москве, Санкт-Петербурге и Тюмени. Рост выручки сети в 2024 году составил 1,7 раза (до 155,5 млрд рублей), что подтверждает успешность стратегии. Планы на текущий год включают дальнейшее развитие сети ПВЗ, что может повысить привлекательность торговых центров для арендаторов и усилить управление недвижимостью за счет увеличения трафика.
Читать оригинал | @scinside
«Золотое Яблоко» расширяет сеть собственных ПВЗ, открыв третий пункт в Москве, доведя общее количество до шести по России. Площади новых точек варьируются от 40 до 100 кв. метров, что подчеркивает их компактность и эффективность для логистики. Компания стала единственным beauty-ритейлером в стране с собственной сетью ПВЗ, запустив первые точки в 2024 году в Москве, Санкт-Петербурге и Тюмени. Рост выручки сети в 2024 году составил 1,7 раза (до 155,5 млрд рублей), что подтверждает успешность стратегии. Планы на текущий год включают дальнейшее развитие сети ПВЗ, что может повысить привлекательность торговых центров для арендаторов и усилить управление недвижимостью за счет увеличения трафика.
Читать оригинал | @scinside
Фастфуд под прессом: сможет ли российский бизнес выдержать возвращение конкурентов
Российские бренды фастфуда, созданные на базе ушедших McDonald’s и Starbucks, успешно адаптировались к новым условиям. «Вкусно — и точка» (800+ ресторанов) и Stars Coffee не только сохранили инфраструктуру, но и развивают собственные стратегии: первый делает ставку на локальные продукты и новые блюда, второй — на lifestyle-позиционирование. Оба бренда активно инвестируют в маркетинг, цифровые каналы и расширение в регионы, создавая «инфраструктурную подушку» для защиты от возможного возвращения западных конкурентов. Юридически компании дистанцируются от оригиналов, регистрируя торговые марки и укрепляя правовую базу. Возвращение McDonald’s и Starbucks потребует от них адаптации к изменившемуся рынку, где российские аналоги уже заняли ниши и сформировали устойчивые связи с потребителями.
Читать оригинал | @scinside
Российские бренды фастфуда, созданные на базе ушедших McDonald’s и Starbucks, успешно адаптировались к новым условиям. «Вкусно — и точка» (800+ ресторанов) и Stars Coffee не только сохранили инфраструктуру, но и развивают собственные стратегии: первый делает ставку на локальные продукты и новые блюда, второй — на lifestyle-позиционирование. Оба бренда активно инвестируют в маркетинг, цифровые каналы и расширение в регионы, создавая «инфраструктурную подушку» для защиты от возможного возвращения западных конкурентов. Юридически компании дистанцируются от оригиналов, регистрируя торговые марки и укрепляя правовую базу. Возвращение McDonald’s и Starbucks потребует от них адаптации к изменившемуся рынку, где российские аналоги уже заняли ниши и сформировали устойчивые связи с потребителями.
Читать оригинал | @scinside
Сеть ресторанов Subway планирует ребрендинг — в Subboy
Сеть Subway в России готовится к ребрендингу на Subboy из-за истечения лицензионного соглашения в 2025 году. Новый бренд Subboy зарегистрирован для широкого спектра услуг, включая производство еды и доставку, но пока неясно, повлияет ли это на меню и стратегию. Ребрендинг затронет визуальную идентичность, упаковку и интерьеры, а также может изменить ценовую политику. Subway, вероятно, покинет российский рынок, присоединившись к списку западных брендов, перезапущенных под новыми названиями. Для арендодателей это означает потенциальные изменения в формате арендатора и возможную корректировку условий сотрудничества.
Читать оригинал | @scinside
Сеть Subway в России готовится к ребрендингу на Subboy из-за истечения лицензионного соглашения в 2025 году. Новый бренд Subboy зарегистрирован для широкого спектра услуг, включая производство еды и доставку, но пока неясно, повлияет ли это на меню и стратегию. Ребрендинг затронет визуальную идентичность, упаковку и интерьеры, а также может изменить ценовую политику. Subway, вероятно, покинет российский рынок, присоединившись к списку западных брендов, перезапущенных под новыми названиями. Для арендодателей это означает потенциальные изменения в формате арендатора и возможную корректировку условий сотрудничества.
Читать оригинал | @scinside
В России планируют отменить УСН для предпринимателей сферы торговли
В России рассматривается отмена УСН для предпринимателей в сфере торговли, что может существенно повлиять на арендаторов торговых центров и управляющих недвижимостью. Изменения в налогообложении увеличат финансовую нагрузку на малый и средний бизнес, что может привести к сокращению числа арендаторов. Управляющим торговыми центрами стоит готовиться к потенциальному снижению спроса на площади и пересмотру условий аренды для поддержания стабильности.
Читать оригинал | @scinside
В России рассматривается отмена УСН для предпринимателей в сфере торговли, что может существенно повлиять на арендаторов торговых центров и управляющих недвижимостью. Изменения в налогообложении увеличат финансовую нагрузку на малый и средний бизнес, что может привести к сокращению числа арендаторов. Управляющим торговыми центрами стоит готовиться к потенциальному снижению спроса на площади и пересмотру условий аренды для поддержания стабильности.
Читать оригинал | @scinside
Кинотеатр в «Гринвиче» возобновил работу после закрытия всего ТРЦ
Кинотеатр «Гринвич Синема» возобновил работу 17 июля после временного закрытия всего ТРЦ «Гринвич» с 30 июня по 10 июля из-за нарушений антитеррористической и пожарной безопасности.
Читать оригинал | @scinside
Кинотеатр «Гринвич Синема» возобновил работу 17 июля после временного закрытия всего ТРЦ «Гринвич» с 30 июня по 10 июля из-за нарушений антитеррористической и пожарной безопасности.
Читать оригинал | @scinside
«Кина не будет»: один из крупнейших торговых центров Липецка приостановил работу из-за энергоаварии
Крупный торговый центр «Ривьера» в Липецке временно прекратил работу из-за аварии на энергосетях, что привело к вынужденному простою арендаторов и потере выручки. Инцидент подчеркивает уязвимость ритейла к инфраструктурным сбоям, которые могут негативно сказаться на арендных отношениях и доходах управляющей компании. После устранения неполадок ТЦ возобновил работу, но подобные ситуации требуют от управляющих разработки резервных схем энергоснабжения и стратегий минимизации ущерба для арендаторов.
Читать оригинал | @scinside
Крупный торговый центр «Ривьера» в Липецке временно прекратил работу из-за аварии на энергосетях, что привело к вынужденному простою арендаторов и потере выручки. Инцидент подчеркивает уязвимость ритейла к инфраструктурным сбоям, которые могут негативно сказаться на арендных отношениях и доходах управляющей компании. После устранения неполадок ТЦ возобновил работу, но подобные ситуации требуют от управляющих разработки резервных схем энергоснабжения и стратегий минимизации ущерба для арендаторов.
Читать оригинал | @scinside
Россияне стали меньше времени проводить в торговых центрах
Посетители ТЦ в I квартале 2025 г. стали проводить в них в среднем 1–1,5 часа, что вдвое меньше, чем годом ранее (2,5–3 часа). Формат «день шопинга» уходит в прошлое, визиты становятся более целевыми и быстрыми, что подтверждают эксперты из Союза торговых центров и IBC Real Estate. Покупатели все чаще заранее выбирают товары онлайн, что сокращает время пребывания в ТЦ, но повышает конверсию в покупки. Эта тенденция требует от управляющих адаптации пространств и сервисов под новые потребительские привычки.
Читать оригинал | @scinside
Посетители ТЦ в I квартале 2025 г. стали проводить в них в среднем 1–1,5 часа, что вдвое меньше, чем годом ранее (2,5–3 часа). Формат «день шопинга» уходит в прошлое, визиты становятся более целевыми и быстрыми, что подтверждают эксперты из Союза торговых центров и IBC Real Estate. Покупатели все чаще заранее выбирают товары онлайн, что сокращает время пребывания в ТЦ, но повышает конверсию в покупки. Эта тенденция требует от управляющих адаптации пространств и сервисов под новые потребительские привычки.
Читать оригинал | @scinside
ТРЦ «Галерея Новосибирск» объявила о ребрендинге в 2025 году
ТРЦ «Галерея-Новосибирск» начал ребрендинг, следуя тренду обновления форматов в условиях роста конкуренции с онлайн-ретейлом и падения покупательской способности. Детали изменений пока не раскрываются, но процесс уже включает демонтаж старой вывески. Это второй крупный ТРЦ в Новосибирске, объявивший о смене имиджа после «Ауры», которая представила новую концепцию как «многофункциональное городское пространство». Владельцы торговых центров, включая группу Malltech, активно ищут новые способы привлечения посетителей, что подтверждается аналогичными преобразованиями в других городах России. Ранее в Новосибирске уже сменили концепцию «Сибирский Молл» и бывший ТВК «Калейдоскоп», что подчеркивает общий тренд на адаптацию офлайн-площадок к меняющимся рыночным условиям.
Читать оригинал | @scinside
ТРЦ «Галерея-Новосибирск» начал ребрендинг, следуя тренду обновления форматов в условиях роста конкуренции с онлайн-ретейлом и падения покупательской способности. Детали изменений пока не раскрываются, но процесс уже включает демонтаж старой вывески. Это второй крупный ТРЦ в Новосибирске, объявивший о смене имиджа после «Ауры», которая представила новую концепцию как «многофункциональное городское пространство». Владельцы торговых центров, включая группу Malltech, активно ищут новые способы привлечения посетителей, что подтверждается аналогичными преобразованиями в других городах России. Ранее в Новосибирске уже сменили концепцию «Сибирский Молл» и бывший ТВК «Калейдоскоп», что подчеркивает общий тренд на адаптацию офлайн-площадок к меняющимся рыночным условиям.
Читать оригинал | @scinside
В ТРЦ «АФИМОЛЛ Сити» открылся новый ресторан Frank by Баста площадью 486 кв. м, расположенный на пятом этаже в гастрономической зоне. Проект создан в коллаборации с сетью стейк-хаусов FRANK и музыкантом Бастой, что усиливает его привлекательность для посетителей. Интерьер выполнен в стиле лофт с фиброцементными панелями и открытыми коммуникациями, что соответствует современным трендам. Открытие такого формата укрепляет гастрономический кластер ТРЦ, повышая его конкурентоспособность и привлекательность для арендаторов. Это также демонстрирует стратегию управления, направленную на диверсификацию арендаторов и создание уникальных предложений для гостей.
Читать оригинал | @scinside
Читать оригинал | @scinside
Ритейл выглядит неодежно
Ритейл одежды и обуви демонстрирует сокращение числа игроков: за год сегмент уменьшился на 4,3%, или на 326 юрлиц. Основу рынка составляют малые бизнесы (96%), управляющие 1-2 точками, при этом более половины компаний не раскрывают доходы, что может указывать на заморозку деятельности или уход в тень. Барьеры для роста включают недостаток финансирования, слабые управленческие компетенции и логистические сложности. Спрос в fashion-сегменте снизился на 7% из-за миграции покупателей в онлайн, сокращения трафика в ТЦ и охлаждения кредитования. Наиболее устойчивы универсальные магазины (одежда+обувь+аксессуары), обеспечивающие 81% оборота малого бизнеса, тогда как узкоспециализированные форматы менее рентабельны. Для выживания малые игроки вынуждены оптимизировать расходы и предлагать уникальный ассортимент.
Читать оригинал | @scinside
Ритейл одежды и обуви демонстрирует сокращение числа игроков: за год сегмент уменьшился на 4,3%, или на 326 юрлиц. Основу рынка составляют малые бизнесы (96%), управляющие 1-2 точками, при этом более половины компаний не раскрывают доходы, что может указывать на заморозку деятельности или уход в тень. Барьеры для роста включают недостаток финансирования, слабые управленческие компетенции и логистические сложности. Спрос в fashion-сегменте снизился на 7% из-за миграции покупателей в онлайн, сокращения трафика в ТЦ и охлаждения кредитования. Наиболее устойчивы универсальные магазины (одежда+обувь+аксессуары), обеспечивающие 81% оборота малого бизнеса, тогда как узкоспециализированные форматы менее рентабельны. Для выживания малые игроки вынуждены оптимизировать расходы и предлагать уникальный ассортимент.
Читать оригинал | @scinside