Человеческий капитал
Когда правые движения набирают силу по всему миру, многие правительства концентрируются на контроле и границах — недофинансируя образование, здравоохранение и поддержку семей. Но в долгосрочной перспективе силу нации определяют не идеология и не стены — а люди. Особенно когда границы закрыты.
Через 20 лет каждая страна будет настолько успешной, насколько сегодня инвестирует в здоровье, образование и mental health своих детей.
Несмотря на падение рождаемости, я остаюсь оптимистом в отношении рынка «семейных» продуктов. Меньше детей — не значит меньше возможностей для бизнеса.
Это значит, что родители инвестируют больше в каждого ребёнка. Расходы смещаются от количества (игрушки, подгузники) к качеству: ментальное здоровье, образование, навыки успешной жизни в обществе.
Индекс человеческого капитала Всемирного банка показывает: инвестиции в образование и здравоохранение ускоряют долгосрочный рост.
Исследования ОЭСР подтверждают: страны, которые вкладываются в детей с ранних лет, получают более высокую продуктивность и инновации десятилетия спустя.
Вот это настоящий капитализм.
С человеческим лицом.
Когда правые движения набирают силу по всему миру, многие правительства концентрируются на контроле и границах — недофинансируя образование, здравоохранение и поддержку семей. Но в долгосрочной перспективе силу нации определяют не идеология и не стены — а люди. Особенно когда границы закрыты.
Через 20 лет каждая страна будет настолько успешной, насколько сегодня инвестирует в здоровье, образование и mental health своих детей.
Несмотря на падение рождаемости, я остаюсь оптимистом в отношении рынка «семейных» продуктов. Меньше детей — не значит меньше возможностей для бизнеса.
Это значит, что родители инвестируют больше в каждого ребёнка. Расходы смещаются от количества (игрушки, подгузники) к качеству: ментальное здоровье, образование, навыки успешной жизни в обществе.
Индекс человеческого капитала Всемирного банка показывает: инвестиции в образование и здравоохранение ускоряют долгосрочный рост.
Исследования ОЭСР подтверждают: страны, которые вкладываются в детей с ранних лет, получают более высокую продуктивность и инновации десятилетия спустя.
Вот это настоящий капитализм.
С человеческим лицом.
❤18💯4🔥2👍1🥴1
Ищу в команду savvykid.app senior User acquisition manager / teamlead. Бюджеты
$150t-$300k/mo.
Ниша - mental health у детей в США (ADHD).
Аудитория- мамы 35-55, англоязычные. US+AU+CA+GB.
Сейчас реклама в Мета, в будущем также в Тиктоке, плотная работа с дизайнерами и СМО над креативами.
Требуется самоходный человек кто может сам принимать решения и нести ответственность. Командный игрок.
ЗП рыночная в USD + возможен опцион.
От нас: очень сильная команда, автономия, fully remote work, оплата в USD.
писать Яне
@LevitskayaYana
$150t-$300k/mo.
Ниша - mental health у детей в США (ADHD).
Аудитория- мамы 35-55, англоязычные. US+AU+CA+GB.
Сейчас реклама в Мета, в будущем также в Тиктоке, плотная работа с дизайнерами и СМО над креативами.
Требуется самоходный человек кто может сам принимать решения и нести ответственность. Командный игрок.
ЗП рыночная в USD + возможен опцион.
От нас: очень сильная команда, автономия, fully remote work, оплата в USD.
писать Яне
@LevitskayaYana
❤6👍4🔥1
Ищу Senior Creative Marketing Manager в команду Savvy KID.
Мы строим платформу, которая помогает родителям нейроотличных детей справляться с симптомами СДВГ. Работаем как напрямую с семьями (B2C, США и весь мир), так и через систему здравоохранения США (B2B).
Мы не делаем детские игры-развивашки!
Мы обучаем родителей практическим методам помощи ребенку. Исследования показывают, что обучение родителей и поддержка семьи — одни из самых эффективных немедикаментозных подходов при СДВГ.
Наша цель - сделать behavioral science, методы CBT и другие доказательные подходы доступными для 1 миллиона семей, которые нуждаются в помощи, но не могут позволить себе терапию.
Сегодня нашей платформой уже пользуются десятки тысяч родителей. Звездная команда большим опытом в сфере mental health, US healthcare и EdTech.
💰 Реферальный бонус за успешную рекомендацию кандидата — $2,000.
Если знаете сильных Creative Producer, Creative Lead, Creative Strategist или Creative Marketing Manager — отмечайте их в комментариях или присылайте в личные сообщения.
Требования: вы издали более 500 видео креативов за свою карьеру, работали с бюджетами Meta ads от $300k/mo на англоязычных рынках
Savvykid.app
https://apps.apple.com/us/app/savvy-app-parenting-helper/id6466156451
https://www.linkedin.com/company/savvyparentingapp/
upd. мы не нанимаем в России
upd2. Мы не нанимаем на эту вакансию без опыта на англоязычных рынках - тут важен отличный английский и понимание культуры US/UK.
Мы строим платформу, которая помогает родителям нейроотличных детей справляться с симптомами СДВГ. Работаем как напрямую с семьями (B2C, США и весь мир), так и через систему здравоохранения США (B2B).
Мы не делаем детские игры-развивашки!
Мы обучаем родителей практическим методам помощи ребенку. Исследования показывают, что обучение родителей и поддержка семьи — одни из самых эффективных немедикаментозных подходов при СДВГ.
Наша цель - сделать behavioral science, методы CBT и другие доказательные подходы доступными для 1 миллиона семей, которые нуждаются в помощи, но не могут позволить себе терапию.
Сегодня нашей платформой уже пользуются десятки тысяч родителей. Звездная команда большим опытом в сфере mental health, US healthcare и EdTech.
💰 Реферальный бонус за успешную рекомендацию кандидата — $2,000.
Если знаете сильных Creative Producer, Creative Lead, Creative Strategist или Creative Marketing Manager — отмечайте их в комментариях или присылайте в личные сообщения.
Требования: вы издали более 500 видео креативов за свою карьеру, работали с бюджетами Meta ads от $300k/mo на англоязычных рынках
Savvykid.app
https://apps.apple.com/us/app/savvy-app-parenting-helper/id6466156451
https://www.linkedin.com/company/savvyparentingapp/
upd. мы не нанимаем в России
upd2. Мы не нанимаем на эту вакансию без опыта на англоязычных рынках - тут важен отличный английский и понимание культуры US/UK.
🔥13😁1
Про пивот карьеры Education -> Healthcare
Примерно год назад я решил что делаю пивот предпринимательской карьеры из Education в Healthcare
Почему?
В образовании, финансируемом частным капиталом, было мало громких успехов, и инвесторы подустали вкладывать деньги в строительство новых историй. А без ресурсов построить что-то серьезное - сложно.
Второе: на американском рынке наметился явный кризис healthcare: продолжительность жизни падает, а цена здравоохранения растет.
А еще на фоне mental health кризис у детей и подростков. Тут есть над чем поработать.
По числу экзитов и инвестиций healthcare примерно 10Х больше чем образование (в США).
Ну и научный бэкграунд позволяет мне разбираться в таких штуках как клинические исследования, общаться с PhDs и профессорами на плюс-минус одном языке, нанимать людей из этой сферы.
При этом наш текущий продукт savvykid.app сохранил «образовательную основу» - мы учим родителей как справляться с симптомами СДВГ, но он все больше и больше обрастает типично клиническими фичами, позволяющими мониторить состояние пациента или делать summary для врача.
Множество юзеров в b2c + клиническое исследование которое мы провели, позволило зайти в систему здравоохранения США («reimbursement»).
Я общаюсь со многими фаундерами приложений, и среди европейских/славянских фаундеров пока не встретил ни одной команды, кому это удалось - все работают в b2c, и многие на грани маржинальности юнит экономики.
US healthcare distribution- это наше уникальное конкурентное преимущество, которого год назад не было.
Была только вера, что именно b2b и healthcare бюджеты могут дать уникальный moat, когда еще десять команд побегут вайбкодить приложения для родителей.
Наличие этого moat и кофаундера-американца дает компании точку для дальнейшего роста, когда классические «славянские» moats последних 10 лет - сильные разработка продукта и перформанс маркетинг, быстро заменяются AI.
Примерно год назад я решил что делаю пивот предпринимательской карьеры из Education в Healthcare
Почему?
В образовании, финансируемом частным капиталом, было мало громких успехов, и инвесторы подустали вкладывать деньги в строительство новых историй. А без ресурсов построить что-то серьезное - сложно.
Второе: на американском рынке наметился явный кризис healthcare: продолжительность жизни падает, а цена здравоохранения растет.
А еще на фоне mental health кризис у детей и подростков. Тут есть над чем поработать.
По числу экзитов и инвестиций healthcare примерно 10Х больше чем образование (в США).
Ну и научный бэкграунд позволяет мне разбираться в таких штуках как клинические исследования, общаться с PhDs и профессорами на плюс-минус одном языке, нанимать людей из этой сферы.
При этом наш текущий продукт savvykid.app сохранил «образовательную основу» - мы учим родителей как справляться с симптомами СДВГ, но он все больше и больше обрастает типично клиническими фичами, позволяющими мониторить состояние пациента или делать summary для врача.
Множество юзеров в b2c + клиническое исследование которое мы провели, позволило зайти в систему здравоохранения США («reimbursement»).
Я общаюсь со многими фаундерами приложений, и среди европейских/славянских фаундеров пока не встретил ни одной команды, кому это удалось - все работают в b2c, и многие на грани маржинальности юнит экономики.
US healthcare distribution- это наше уникальное конкурентное преимущество, которого год назад не было.
Была только вера, что именно b2b и healthcare бюджеты могут дать уникальный moat, когда еще десять команд побегут вайбкодить приложения для родителей.
Наличие этого moat и кофаундера-американца дает компании точку для дальнейшего роста, когда классические «славянские» moats последних 10 лет - сильные разработка продукта и перформанс маркетинг, быстро заменяются AI.
🔥17🦄1
Словарик фаундера в US healthcare
Интересные новые слова которые я узнал за последний год:
Medicaid - система гос страховок по типу ОМС, которая покрывает почти половину всех семей с детьми. Доступна «малообеспеченным» семьям - по факту тем кто зарабатывает менее 100000 долл в год.
Medicare - не путать с Medicaid! Работает со старшим поколением и серьезными disabilities
CPT Codes - это коды которые используются в здравоохранении чтобы отправлять выплаты за медицинскую услугу. Нету кода - нету reimbursement!
MCO - организация в каждом штате, которая управляет бюджетом Medicaid в конкретном штате. Она может быть одна или несколько. Чтобы получить доступ к Medicaid/Medicare, надо договариавться с каждой MCO по отдельности.
Private payers - по нашему, «частные страховые». Гос программы Medicaid / Medicare не принято называть страховыми, потому что за полис никто не платит (платит государство). В частных же страховых за полис в подавляющем большинстве случаев платит работодатель. Примеры: Blue Cross Blue Shield, Aetna.
Employer Benefits- по нашему «плюшки». Соц пакеты, которые компании дают своим сотрудникам, но которые не включены в мединицскую страховку. Calm и Headspace именно на этом канале стали юникорнами - дистрибуция тут напоминает b2b SaaS, только «экономия»/эффектвность виртуальная, не связанная с работой сотрудников непосредственно.
Clinical study - вы и так знаете
HEOR study- социоэкономическое исследование, которое показыват что та или иная терапия или preventive care позволяет улучшить жизнь человека на х%, и это улучшение можно посчитать в деньгах, потому что сокращение продолжительности или качества жизни стоит экономике столько-то денег в виде недополученных налогов или потраченных на Medicaid/Medicare и другие соц. бенефиты. Эта штуковина нужна для выхода на рынок Private payers.
Интересные новые слова которые я узнал за последний год:
Medicaid - система гос страховок по типу ОМС, которая покрывает почти половину всех семей с детьми. Доступна «малообеспеченным» семьям - по факту тем кто зарабатывает менее 100000 долл в год.
Medicare - не путать с Medicaid! Работает со старшим поколением и серьезными disabilities
CPT Codes - это коды которые используются в здравоохранении чтобы отправлять выплаты за медицинскую услугу. Нету кода - нету reimbursement!
MCO - организация в каждом штате, которая управляет бюджетом Medicaid в конкретном штате. Она может быть одна или несколько. Чтобы получить доступ к Medicaid/Medicare, надо договариавться с каждой MCO по отдельности.
Private payers - по нашему, «частные страховые». Гос программы Medicaid / Medicare не принято называть страховыми, потому что за полис никто не платит (платит государство). В частных же страховых за полис в подавляющем большинстве случаев платит работодатель. Примеры: Blue Cross Blue Shield, Aetna.
Employer Benefits- по нашему «плюшки». Соц пакеты, которые компании дают своим сотрудникам, но которые не включены в мединицскую страховку. Calm и Headspace именно на этом канале стали юникорнами - дистрибуция тут напоминает b2b SaaS, только «экономия»/эффектвность виртуальная, не связанная с работой сотрудников непосредственно.
Clinical study - вы и так знаете
HEOR study- социоэкономическое исследование, которое показыват что та или иная терапия или preventive care позволяет улучшить жизнь человека на х%, и это улучшение можно посчитать в деньгах, потому что сокращение продолжительности или качества жизни стоит экономике столько-то денег в виде недополученных налогов или потраченных на Medicaid/Medicare и другие соц. бенефиты. Эта штуковина нужна для выхода на рынок Private payers.
🔥10❤2
Как питчить healthcare стартапы
Любимый слайд почти любого healthcare-стартапа:
"$800 млрд ежегодной неэффективности в системе здравоохранения США."
Эта цифра имеет пруф — она пришла из обзора исследований в JAMA.
Но есть нюанс.
Большинство инвестиций сегодня идет в устранение административной неэффективности: AI scribe, автоматизация prior authorization, биллинг, документооборот.
А это лишь около $200 млрд из тех самых $800 млрд.
Оставшиеся примерно $600 млрд — это уже медицинская неэффективность: ненужное лечение, ошибки, плохая care coordination, кризисные госпитализации и другие проблемы по сути здоровья.
Именно туда целится Savvy.
Мы не пытаемся заменить администратора. Мы хотим помочь семьям раньше справляться с поведенческими проблемами ребенка, чтобы снижать дорогостоящее лечение (e.g. прием психиатра =300-500$, а LTV таблеток для СДВГ которые с 5 лет раздают направо и налево - больше 10 лет).
Странное дело: почти все раунды seed, A в 2026, которые я видел ушли в 200млрд административной неэффективности.
Я все жду, когда рынок догадается, что в оптимизацию 600 млрд более эффективно вкладывать деньги, чем в 200.
Вопрос знатокам: как вы думаете, почему все generic non-healthcare инвесторы кладут деньги в автоматизацию админ процессов?
Любимый слайд почти любого healthcare-стартапа:
"$800 млрд ежегодной неэффективности в системе здравоохранения США."
Эта цифра имеет пруф — она пришла из обзора исследований в JAMA.
Но есть нюанс.
Большинство инвестиций сегодня идет в устранение административной неэффективности: AI scribe, автоматизация prior authorization, биллинг, документооборот.
А это лишь около $200 млрд из тех самых $800 млрд.
Оставшиеся примерно $600 млрд — это уже медицинская неэффективность: ненужное лечение, ошибки, плохая care coordination, кризисные госпитализации и другие проблемы по сути здоровья.
Именно туда целится Savvy.
Мы не пытаемся заменить администратора. Мы хотим помочь семьям раньше справляться с поведенческими проблемами ребенка, чтобы снижать дорогостоящее лечение (e.g. прием психиатра =300-500$, а LTV таблеток для СДВГ которые с 5 лет раздают направо и налево - больше 10 лет).
Странное дело: почти все раунды seed, A в 2026, которые я видел ушли в 200млрд административной неэффективности.
Я все жду, когда рынок догадается, что в оптимизацию 600 млрд более эффективно вкладывать деньги, чем в 200.
Вопрос знатокам: как вы думаете, почему все generic non-healthcare инвесторы кладут деньги в автоматизацию админ процессов?
Jamanetwork
Waste in the US Health Care System: Estimated Costs and Potential for Savings
This Special Communication uses a systematic literature review to update previous dollar estimates of waste in the US health care system attributable to failure of care delivery and coordination, low-value care, price inflation, fraud, and administrative…
❤4
Потеря - это точка роста
В бизнесе мы привыкли говорить о «строительстве», «собственниках» , “ownership”
Но мало кто говорит о ценности потерь.
Фаундеров называют «владельцы», но истинной силой обладают «теряльцы».
Когда мы теряем что-то в бизнесе или личной жизни, наш мозг автоматически переключается на тревогу об обьекте потери.
При этом больше всего развития - в том чтобы развивать то, что осталось.
Для меня последние 5 лет стали тренировкой потерь: потеря дома мечты дала стартовый капитал на новый бизнес. Потеря брака дала возможность смотреть в будущее а не цепляться за прошлое. Челленджи по здоровью привели к рациону который позволяет держать вес тела без особых усилий.
В бизнесе каждый квартал вы сталкиваетесь с потерями. Это освобождает ваш личный ресурс чтобы обратить внимание на что-то что вы умеете делать на самом деле хорошо, что-то на что вам нужно было обратить внимание.
Только фокус в вашей точке гения даст прорыв, остальное забирает ваши ресурсы.
Что вы потеряли за последние полгода, что привело к новому витку развития?
В бизнесе мы привыкли говорить о «строительстве», «собственниках» , “ownership”
Но мало кто говорит о ценности потерь.
Фаундеров называют «владельцы», но истинной силой обладают «теряльцы».
Когда мы теряем что-то в бизнесе или личной жизни, наш мозг автоматически переключается на тревогу об обьекте потери.
При этом больше всего развития - в том чтобы развивать то, что осталось.
Для меня последние 5 лет стали тренировкой потерь: потеря дома мечты дала стартовый капитал на новый бизнес. Потеря брака дала возможность смотреть в будущее а не цепляться за прошлое. Челленджи по здоровью привели к рациону который позволяет держать вес тела без особых усилий.
В бизнесе каждый квартал вы сталкиваетесь с потерями. Это освобождает ваш личный ресурс чтобы обратить внимание на что-то что вы умеете делать на самом деле хорошо, что-то на что вам нужно было обратить внимание.
Только фокус в вашей точке гения даст прорыв, остальное забирает ваши ресурсы.
Что вы потеряли за последние полгода, что привело к новому витку развития?
❤20👍5💯3
Проблема курицы и яйца
Я думаю что важным моментом для поиска своей ниши является поиск окружения. Пока ты маленький - с тобой никто не хочет тусить, пока с тобой никто не тусит - ты маленький (не учишься у практиков).
Сложно найти сообщество с умеренным порогом входа (не миллионы долларов выручки на глобале), с которого можно было бы стартовать развитие своего фаундерского окружения
В 2018 году я вступил в клуб Эталон и получил много человеческой поддержки, но получил мало предметной инфы как ИТ/Екомерс фаундер. Тогда я не знал про SLP - Startup leadership program.
Это звучало как «очередная обучалка по бизнесу» но оказалось теплым распределенным сообществом фаундеров работащих на внутреннем и глобал рынках, в индустриях от чистого IT (b2b SaaS) до экологической повестки ESG.
С оборотами anywhere от 0 до 10М ARR - то что нужно вам, если вы решили стартовать свой бизнес и уже занимаетесь этим год-два-три.
Две самых классных фишки
-Men’s chat где фаундеры обсуждают разные щепетильные темы.
-Офсайты раз в год в Армении, куда приезжают десятки фаундеров, обучаются и тусят вместе.
https://startupleadership.ru/program
Подавайтесь скорее, осталось несколько дней!
Если вы знаете меня лично, можно указать меня рекомендателем. Только напишите в ЛС чтобы не было у меня сюрпризом.
Я думаю что важным моментом для поиска своей ниши является поиск окружения. Пока ты маленький - с тобой никто не хочет тусить, пока с тобой никто не тусит - ты маленький (не учишься у практиков).
Сложно найти сообщество с умеренным порогом входа (не миллионы долларов выручки на глобале), с которого можно было бы стартовать развитие своего фаундерского окружения
В 2018 году я вступил в клуб Эталон и получил много человеческой поддержки, но получил мало предметной инфы как ИТ/Екомерс фаундер. Тогда я не знал про SLP - Startup leadership program.
Это звучало как «очередная обучалка по бизнесу» но оказалось теплым распределенным сообществом фаундеров работащих на внутреннем и глобал рынках, в индустриях от чистого IT (b2b SaaS) до экологической повестки ESG.
С оборотами anywhere от 0 до 10М ARR - то что нужно вам, если вы решили стартовать свой бизнес и уже занимаетесь этим год-два-три.
Две самых классных фишки
-Men’s chat где фаундеры обсуждают разные щепетильные темы.
-Офсайты раз в год в Армении, куда приезжают десятки фаундеров, обучаются и тусят вместе.
https://startupleadership.ru/program
Подавайтесь скорее, осталось несколько дней!
Если вы знаете меня лично, можно указать меня рекомендателем. Только напишите в ЛС чтобы не было у меня сюрпризом.
Startup Leadership Program
Программа SLP peer-to-peer-обучения
Открыт приём заявок на набор SLP 2027. Peer-to-peer программа для основателей стартапов: 17 онлайн-классов, обмен опытом, стратегия, команда и рост бизнеса. Условия участия и гранты.
❤🔥5🔥4👍2
Как выбрать нишу в США?
Ниши, в которых могут преуспеть русскоязычные фаундеры в США
Арбитраж мозгов. Когда квалифицированный труд можно покупать в Европе, а продукт продавать по американской цене.
Недофинансированные ниши. Где американскому стартапу слишком дорого строить компанию. Например, педиатрия: мало венчурного капитала, но много экзитов.
B2B, где incumbents — динозавры. Страхование, логистика, healthcare, manufacturing — огромные рынки, где до сих пор живут Excel, PDF и fax. Мы неплохо умеем автоматизировать бардак.
AI вместо дорогого американского труда. Claims, billing, compliance, accounting, customer ops, рекрутмент. Чем дороже специалист в США, тем интереснее заменить часть его работы AI.
Performance-driven
Где старт бизнеса возможен с перформанс маркетинга. b2c подписки на что угодно. Надо помнить что чистый b2c - не exitable, нужно собирать data moat или строить полноценный b2b на отлаженном на тысячах консоюмеров продукте
Главная ошибка — пытаться быть еще одним фаундером из Сан-Франциско. Вы не поднимете столько денег даже если живете в СФ - за месяц в Сан Франциско это стало очевидно. $10M поднимают доли процента славянских фаундеров- мало нетворка, мало «своих» в фондаз, есть biases. Интереснее искать рынки, где умение делать много с маленькой командой становится unfair advantage.
Мы в Savvy KID попадаем в два типа конкурентного преимущества: performance-driven, недофинансированная ниша с большой болью.
Ниши, в которых могут преуспеть русскоязычные фаундеры в США
Арбитраж мозгов. Когда квалифицированный труд можно покупать в Европе, а продукт продавать по американской цене.
Недофинансированные ниши. Где американскому стартапу слишком дорого строить компанию. Например, педиатрия: мало венчурного капитала, но много экзитов.
B2B, где incumbents — динозавры. Страхование, логистика, healthcare, manufacturing — огромные рынки, где до сих пор живут Excel, PDF и fax. Мы неплохо умеем автоматизировать бардак.
AI вместо дорогого американского труда. Claims, billing, compliance, accounting, customer ops, рекрутмент. Чем дороже специалист в США, тем интереснее заменить часть его работы AI.
Performance-driven
Где старт бизнеса возможен с перформанс маркетинга. b2c подписки на что угодно. Надо помнить что чистый b2c - не exitable, нужно собирать data moat или строить полноценный b2b на отлаженном на тысячах консоюмеров продукте
Главная ошибка — пытаться быть еще одним фаундером из Сан-Франциско. Вы не поднимете столько денег даже если живете в СФ - за месяц в Сан Франциско это стало очевидно. $10M поднимают доли процента славянских фаундеров- мало нетворка, мало «своих» в фондаз, есть biases. Интереснее искать рынки, где умение делать много с маленькой командой становится unfair advantage.
Мы в Savvy KID попадаем в два типа конкурентного преимущества: performance-driven, недофинансированная ниша с большой болью.
❤16
Forwarded from Турнир естественных наук
Добрый день, дорогие участники ТЕН💚 🤩
Сегодня на сайте появились задачи и регламент Отборочного этапа
XVI Международного турнира естественных наук🏆
Уже завтра на сайте Турнира откроется регистрация команд.
Будем рады вашей обратной связи по задачам нового сезона ТЕН!
Пишите в комментарии, если уже начали собирать команду 👥
Сегодня на сайте появились задачи и регламент Отборочного этапа
XVI Международного турнира естественных наук🏆
Уже завтра на сайте Турнира откроется регистрация команд.
Будем рады вашей обратной связи по задачам нового сезона ТЕН!
Пишите в комментарии, если уже начали собирать команду 👥
Подписывайтесь на наши соцсети, чтобы быть в курсе всех событий:
Сайт (www.scitourn.ru/)
ВК (vk.com/scitourn_ru)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7🙏2
Как я выбираю людей на лидерские роли?
Давно хотел про это написать, но не приходили формулировки
Примерно так выглядит моя мыслительная деятельность когда собеседую людей на c-level, и тимлидовые позиции.
На опыте найма 3x CFO, 4x CMO, 3x CPO, 3x CTO, 1x COO, 2x CCO (b2b) и многих тимлидов.
1. Person have been through serious shit
Есть подтвердженнный результат (успех) который зависел от этого человека + есть явные провалы, в которых лидер не обвиняет других а признает часть своей ответственности
2. Hands-on + leadership
Может делать работу руками , может делегировать, гибко переключается между этими состояниями
3. Less ego, more teamwork
Могут налаживать рабочие отношения, а не просто «охранять свой огород»
4. Results above the process.
Ставим цели и достигаем их. Ребята из корпораций любят процессы, которые стартапу на ранней стадии могут вредить, и обходиться дорого. Поэтому - все внимание не результат! Процесс построим потом.
5. Earning money vs doing cool stuff
Люди в стартапах любят делать классные штуки которые нравятся им самим, а зарабатывать деньги никто не любит - потому что в условиях абсолютной конкуренции это означает делать некомфортные вещи. Я ищу тех кто думает про деньги.
PS! Это подходит для стартапов! может не подходить для корпораций.
Если вы думаете похожим образом - напишите мне, пообщаемся на будущее.
Давно хотел про это написать, но не приходили формулировки
Примерно так выглядит моя мыслительная деятельность когда собеседую людей на c-level, и тимлидовые позиции.
На опыте найма 3x CFO, 4x CMO, 3x CPO, 3x CTO, 1x COO, 2x CCO (b2b) и многих тимлидов.
1. Person have been through serious shit
Есть подтвердженнный результат (успех) который зависел от этого человека + есть явные провалы, в которых лидер не обвиняет других а признает часть своей ответственности
2. Hands-on + leadership
Может делать работу руками , может делегировать, гибко переключается между этими состояниями
3. Less ego, more teamwork
Могут налаживать рабочие отношения, а не просто «охранять свой огород»
4. Results above the process.
Ставим цели и достигаем их. Ребята из корпораций любят процессы, которые стартапу на ранней стадии могут вредить, и обходиться дорого. Поэтому - все внимание не результат! Процесс построим потом.
5. Earning money vs doing cool stuff
Люди в стартапах любят делать классные штуки которые нравятся им самим, а зарабатывать деньги никто не любит - потому что в условиях абсолютной конкуренции это означает делать некомфортные вещи. Я ищу тех кто думает про деньги.
PS! Это подходит для стартапов! может не подходить для корпораций.
Если вы думаете похожим образом - напишите мне, пообщаемся на будущее.
❤13💯4🤔2
Как построить юникорна?
За последние пару лет я спросил трех фаундеров юникорнов: как вы придумали вижн на юникорна? как вы запланировали такую компанию?
Все трое сказали примерно одно и то же «мы не планировали юникорна, мы просто хотели зарабатывать больше, и так год за годом. А инвесторы шли не на вижн, а на результаты.
За последние пару лет я спросил трех фаундеров юникорнов: как вы придумали вижн на юникорна? как вы запланировали такую компанию?
Все трое сказали примерно одно и то же «мы не планировали юникорна, мы просто хотели зарабатывать больше, и так год за годом. А инвесторы шли не на вижн, а на результаты.
🔥8👍5❤1💯1