Об исправлении неверно введённых данных — О системах планирования ресурсов предприятия Scala, iScala
https://scala.org.ru/ob-ispravlenii-neverno-vvedjonnyh-dannyh/

Сколько в дизайне отчёта собственно дизайна отчёта? — О системах планирования ресурсов предприятия Scala, iScala
https://scala.org.ru/skolko-v-dizajne-otchjota-sobstvenno-dizajna-otchjota/

Обмен опытом: как переносить данные из рабочего окружения в тестовое — О системах планирования ресурсов предприятия Scala, iScala
https://scala.org.ru/obmen-opytom-kak-perenosit-dannye-iz-rabochego-okruzhenija-v-testovoe/

Новости пространства iScala. Минус один — О системах планирования ресурсов предприятия Scala, iScala
https://scala.org.ru/novosti-prostranstva-iscala-minus-odin/

Отчёт по запасам низкого спроса. Замечательный отчёт? — О системах планирования ресурсов предприятия Scala, iScala
https://scala.org.ru/otchjot-po-zapasam-nizkogo-sprosa-zamechatelnyj-otchjot/

Для любителей статистики — О системах планирования ресурсов предприятия Scala, iScala
https://scala.org.ru/dlja-ljubitelej-statistiki/

Сегодня позвонил хедхантер:
- Вы директор компании?
- Я, вот только компания ликвидирована
- Это ничего, может быть вы новую зарегистрируете, а мы вам бесплатно разместим вакансию и найдём сотрудников
- Не сможете вы мне найти сотрудников, очень узкая специализация, обычно, наоборот, ко мне обращаются, чтобы я кого-то посоветовал
Но звонящая сотрудница не слушает и продолжает пытаться убедить меня зарегистрировать личный кабинет. Смешно... Пришлось повесить трубку.
Пожалуйста, не звоните мне с предложением найти специалиста. Всех специалистов по iScala в СНГ и окрестностях я сам знаю. А если кого не знаю, то он не специалист.

Рассылки новостей проекта больше не будет. Зато будет новый канал в WhatsApp — О системах планирования ресурсов предприятия Scala, iScala
https://scala.org.ru/rassylki-novostej-proekta-bolshe-ne-budet-zato-budet-novyj-kanal-v-whatsapp/

Малая автоматизация. Один из вариантов — О системах планирования ресурсов предприятия Scala, iScala
https://scala.org.ru/malaja-avtomatizacija-odin-iz-variantov/

Гора родила мышь
Ещё раз убедился в убогости всего, что делает Фейсбук (или как его там? запрещён в России и слава богу!). Даже украсть идею у Telegram и то не смог по-человечески, слепил в своём WhatsApp’е не аналог канала Telegram, а какое-то не пойми что. Я давно бы с WhatsApp'ом расстался, как это сделал со Skype, но пока ещё есть те, кто продолжает им пользоваться и не открыл для себя Telegram, например 😊
https://scala.org.ru/gora-rodila-mysh/

Аудиторы не доверяют «внешним» отчётам, запросили «родные» отчёты из системы. С одной стороны, подход абсолютно правильный. Информация, выгруженная в Эксель не заслуживает доверия. Непонятно, как она выгружена, непонятно, редактировалась ли она после выгрузки и т.п. В этом отношении отчёт, полученный непосредственно из системы, заслуживает гораздо большего доверия. А, с другой стороны, этот подход в какой степени разумен, в такой же и ущербен 😊
https://scala.org.ru/auditory-ne-doverjajut-vneshnim-otchjotam-zaprosili-rodnye-otchjoty-iz-sistemy/

Сегодня в Пушкине состоялась встреча узкого круга бывших сотрудников офиса Эпикор в Санкт-Петербурге. Встреча прошла в теплой дружеской обстановке 🙂

Можно по-разному назначать права сотрудникам, вводящим в систему операцию по перемещению между складами, но на мой взгляд, самое главное - это соблюсти принцип "сдал - принял", когда в процессе участвуют обе стороны. А если это не соблюдается, то все эти разговоры про какие-то супер-пупер права - это просто "надувание щёк", какой-то голимый пиар, прости Господи 😕
https://scala.org.ru/neispovedimy-puti-piara-prosti-gospodi/

И снится вам сон: будто вы должны пройти по канату, натянутому над пропастью, без страховки и без тренировки. Вы не помните, как ступили на этот канат, не помните, как удалось пройти половину пути, но нутром чуете, что оставшуюся часть пути пройти не сможете. А назад уже нельзя, туда ровно столько же, что и на другую сторону. Вы замираете, с ужасом пытаетесь держать равновесие, ноги подкашиваются, голова кружится, шаг вперёд, вы теряете равновесие и начинаете падать, судорожно пытаясь схватиться то ли за проплывающий мимо канат, то ли за воздух и летите вниз. И тут вы просыпаетесь в холодном поту и понимаете, что на какой-то момент отключились прямо на совещании по переходу на новую систему. «Мы не можем пройти без страховки», — бормочете вы. «Что с вами?», — спрашивают вас коллеги. «Вы побледнели, может открыть окно?». «Мы не сможем без страховки, мы упадём!»
https://scala.org.ru/strashnyj-son-kanatohodca-novichka/

Новая картина того, что происходит у клиентов Эпикор в России со Скалой и с бизнесом вообще. Попытаюсь поделиться тем, что мне удалось понять и какие выводы сделать
https://scala.org.ru/chto-proizoshlo-s-klientami-scala-iscala-v-rossii-za-poslednee-vremja/

Ну, вот, наконец-то 😁
Как давно я жду, когда появятся новые материалы новых авторов. Читайте статью Рустама Алиева на тему внешнего вида списка отчётов сервера отчётности SQL Server Reporting Services:
https://scala.org.ru/nemnogo-jestetiki-v-ssrs/

Я никогда ранее не смешивал свои политические взгляды и профессиональную деятельность. Но не в этот раз. Поводом послужило обращение одного из моих коллег из международной компании, прекратившей свою деятельность на территории России
Когда то мы наивно верили в то, чему нас учили. В частности, одна из книг 4-го курса была посвящена дискриминации. Ну, все же знают, что дискриминация - это зло. По любым основаниям: религиозным, расовым, половым, возрастным и так далее. Спустя некоторое время пришло осознание того, что любая идея, доведённая до абсолюта, дурно пахнет. Так и в этой области стремление обеспечить права меньшинств приводит иногда к ущемлению прав представителей большинства. А далее, мы узнали и другую реальность, что можно (и нужно) подвергать остракизму представителей "неправильной" страны. Я давно уже понял, что всё, чему нас учили в Школе Бизнеса Открытого Университета - это враньё...
https://scala.org.ru/diskriminacija-dopustima-v-sovremennom-mire/

Который раз возникают мысли о возможности воспроизведения функциональности iScala средствами SQL сервера. Мой коллега Игорь Чанышев уже давно с помощью своего RM2 дорабатывает или фактически переписывает то, что в iScala работает не самым оптимальным образом или отсутствует, а может быть и работает наилучшим образом, но у клиента отсутствует соответствующая лицензионная опция или версия настолько старая, что её трудно совместить с современными требованиями. Впрочем, какая разница, давайте просто поразмышляем, что бы я оставил, что выкинул, а что усовершенствовал 😄
https://scala.org.ru/esli-by-ja-popytalsja-vosproizvesti-funkcionalnost-modulja-upravlenie-zapasami-iscala-chto-by-ja-usovershenstvoval/

Ранее пользовался недокументированной утилитой xp_dirtree, но недавно столкнулся со сложностями её использования. Сначала она не хотела работать без всякого объяснения причин с расшаренной подпапкой вида \\ИМЯСЕРВЕРА\ИМЯРАСШАРЕННОЙПАПКИ\ИМЯПОДПАПКИ\ИМЯЕЩЁОДНОЙПОДПАПКИ. Как оказалось позже проблема оказалась в том, что пользователю, от имени которого работает сервис SQL сервера, были предоставлены права на конечную подпапку, но не были предоставлены права на вышележащую. С правами разобрались, хранимая процедура заработала, но спустя некоторое время возникла задача получения не просто списка файлов, а ещё и дат их создания, а эту информацию xp_dirtree не предоставляет. Пришлось воспользоваться процедурой xp_cmdshell и досовской командой dir. Вполне возможно, что вам это тоже пригодится
https://scala.org.ru/kak-iz-sql-zaprosa-prochitat-spisok-fajlov-v-vybrannoj-papke-i-otsortirovat-po-date-sozdanija/