Как принимать решения после ёлок и мандаринов? 🎄

Праздничное настроение ещё витает в воздухе, а мысли уже переполняются новыми идеями — хочется мягко включиться в рабочий ритм.

💻 Переходим к практическому шагу — инструментам и источникам, которые помогут сделать правильный выбор в начале года.

Своим подходом поделился Иван Шумилов, CEO АБВ и выпускник Sber500. Подробнее — в карточках.

А как вы планируете начало года? Делитесь в комментариях 👇

Как не увязнуть в уязвимости, а использовать её во благо 💔

В стартап-комьюнити, где ценится решительность и отвага, существует много мифов об уязвимости, которые пытается развенчать профессор Брене Браун.

Рассказываем о её подходе на карточках, а самые популярные мифы читайте 👇

➡️Миф 1: Уязвимость — это слабость

Считать уязвимость слабостью — значит приравнивать к слабости саму способность чувствовать. Если мы хотим развить у себя и команды такие качества, как энтузиазм и целеустремлённость, мы должны учиться жить с ощущением незащищённости, уязвимости, учиться переживать эмоции, которые приходят вместе с этим.

➡️Миф 2: Я не испытываю уязвимости

Притворяясь, что можем избежать её, мы ведём себя вразрез с собственными представлениями о себе. Мы не выбираем наличие или отсутствие уязвимости. Единственное, что нам приходится выбирать, как реагировать, сталкиваясь с неопределённостью и риском, испытывая эмоциональную незащищённость.

➡️Миф 3: Сначала доверие, потом уязвимость

Результатом взаимоуважительной уязвимости является укрепление взаимосвязи, доверия и отношений. Вопрос доверия и уязвимости — это парадокс «яйца и курицы». Мы должны доверять, чтобы быть уязвимыми, и быть уязвимыми для того, чтобы доверять.

А в вашей команде можно снять доспехи и дать уязвимостям раскрыть общий потенциал?