🤔 Почему вся команда в Laba работает на удалёнке?
Вся команда Laba — распределённая. Мы работаем в разных городах и в разное время. И мне безумно нравится такой формат работы!
Если бы я собирал команду в своём родном городе, то даже базового спеца по РНР было бы ох как сложно найти. Я вряд ли смог бы оперативно нанять профессионального интегратора или менеджера проектов — их тут просто нет 😁 А те, кто есть, работают на удалёнке на компании из Москвы.
Компаниям из региональных городов остается только «растить» сотрудника. Читать так — траты времени, денег и потери в качестве. Найм коллег на удалёнке позволил мне быстро выйти на высокий стандарт качества услуг. А два созвона в неделю позволяют не терять командный дух.
Удалённая работа в целом даёт много преимуществ. Во-первых — доступ к талантам по всему миру. Мы не ограничены географией, можем работать с лучшими на наших проектах. Кроме того, часто на удалёнке производительность сотрудника выше. Они могут работать в наиболее комфортных для них условиях, без стресса и с МаТиВаЦиЕй.
Однако отмечу, что удалёнка требует другой формат организации работы. Вы ориентируетесь НЕ на 8-часовой рабочий день, а на результат и сроки. Поэтому от команды нужна высокая степень самоорганизации и ответственности.
В общем, мы на удалёнке 😏
@savin_remote
Вся команда Laba — распределённая. Мы работаем в разных городах и в разное время. И мне безумно нравится такой формат работы!
Если бы я собирал команду в своём родном городе, то даже базового спеца по РНР было бы ох как сложно найти. Я вряд ли смог бы оперативно нанять профессионального интегратора или менеджера проектов — их тут просто нет 😁 А те, кто есть, работают на удалёнке на компании из Москвы.
Компаниям из региональных городов остается только «растить» сотрудника. Читать так — траты времени, денег и потери в качестве. Найм коллег на удалёнке позволил мне быстро выйти на высокий стандарт качества услуг. А два созвона в неделю позволяют не терять командный дух.
Удалённая работа в целом даёт много преимуществ. Во-первых — доступ к талантам по всему миру. Мы не ограничены географией, можем работать с лучшими на наших проектах. Кроме того, часто на удалёнке производительность сотрудника выше. Они могут работать в наиболее комфортных для них условиях, без стресса и с МаТиВаЦиЕй.
Однако отмечу, что удалёнка требует другой формат организации работы. Вы ориентируетесь НЕ на 8-часовой рабочий день, а на результат и сроки. Поэтому от команды нужна высокая степень самоорганизации и ответственности.
В общем, мы на удалёнке 😏
@savin_remote
Давайте знакомиться.
Я Сергей Савин, основатель студии разработки Laba, специалист в хардовых IT-решениях и внедрении ИИ в бизнес.
Несколько случайных фактов
1. Оказался в IT случайно, до этого занимался юридической практикой: сначала частной, а потом открыл юридическое агентство.
2. В 2020 году выгорел и перешёл из юриста в IT. Получилось не сразу, приходилось даже возвращаться в найм. В итоге основал студию заказной IT-разработки, чем и занимаюсь до сих пор.
3. Работал в компании, которая возит топ-менеджеров на обучение в Кремниевую Долину. До сих пор благодарен этому опыту и периодически пишу о бизнес-инструментах топовых стартапов в США.
4. Люблю активные виды спорта: сноуборд, дайвинг, вейксёрф и эндуро-покатушки.
О чём пишу на канале
Честно без купюр пишу про IT-технологии. Веду этот канал для предпринимателей и управленцев, помогаю навести порядок в бизнесе и внедрить современные технологии без боли: от ИИ-помощников до CRM и сложной кастомной IT-разработки.
Пишу всё как есть: кейсы и факапы, личные мысли и рефлексию, полезные лайфхаки.
Какие задачи мы решаем вместе с командой:
— Наводим порядок в хаосе бизнес-процессов: проводим бизнес от экселя к автоматическому обмену данными и контролю работы в одном окне.
— Создаём внутренние IT-решения для бизнеса: любые связки между сайтом, мобильным приложением, CRM и вашими отделами.
— Внедряем искусственный интеллект в бизнес-процессы: микро-сервисы и ИИ-помощники, которые делают рутину за сотрудников и экономят время и деньги компании.
🔗 Последние кейсы:
https://studiolaba.ru/cases
Что есть полезного на канале:
— Почему вся команда в Laba работает на удалёнке?
— Какие резюме мне отправляют на HH
— Как я нахожу время для хобби?
— Итоги 2024
— Почему важны регламенты
— Зачем я строю агентство
📩 Обсудить проекты или коллаборацию: @laba_soft
Я Сергей Савин, основатель студии разработки Laba, специалист в хардовых IT-решениях и внедрении ИИ в бизнес.
Несколько случайных фактов
1. Оказался в IT случайно, до этого занимался юридической практикой: сначала частной, а потом открыл юридическое агентство.
2. В 2020 году выгорел и перешёл из юриста в IT. Получилось не сразу, приходилось даже возвращаться в найм. В итоге основал студию заказной IT-разработки, чем и занимаюсь до сих пор.
3. Работал в компании, которая возит топ-менеджеров на обучение в Кремниевую Долину. До сих пор благодарен этому опыту и периодически пишу о бизнес-инструментах топовых стартапов в США.
4. Люблю активные виды спорта: сноуборд, дайвинг, вейксёрф и эндуро-покатушки.
О чём пишу на канале
Честно без купюр пишу про IT-технологии. Веду этот канал для предпринимателей и управленцев, помогаю навести порядок в бизнесе и внедрить современные технологии без боли: от ИИ-помощников до CRM и сложной кастомной IT-разработки.
Пишу всё как есть: кейсы и факапы, личные мысли и рефлексию, полезные лайфхаки.
Какие задачи мы решаем вместе с командой:
— Наводим порядок в хаосе бизнес-процессов: проводим бизнес от экселя к автоматическому обмену данными и контролю работы в одном окне.
— Создаём внутренние IT-решения для бизнеса: любые связки между сайтом, мобильным приложением, CRM и вашими отделами.
— Внедряем искусственный интеллект в бизнес-процессы: микро-сервисы и ИИ-помощники, которые делают рутину за сотрудников и экономят время и деньги компании.
🔗 Последние кейсы:
https://studiolaba.ru/cases
Что есть полезного на канале:
— Почему вся команда в Laba работает на удалёнке?
— Какие резюме мне отправляют на HH
— Как я нахожу время для хобби?
— Итоги 2024
— Почему важны регламенты
— Зачем я строю агентство
📩 Обсудить проекты или коллаборацию: @laba_soft
Раньше я буквально тонул в решениях. Мелочи вроде «какой кофе выпить?» поглощали времени больше, чем подросток поглощает бесплатной колы в Burger King. И чем больше вариантов, тем дольше я тянул с выбором. Казалось, что любое решение требует огромного количества информации и раздумий.
Но однажды я понял: выбор не становится лучше от долгих размышлений. Наоборот, чем больше тянул, тем хуже всё шло. Тут то я и понял, что подход нужно менять. Рассказываю, к чему пришёл.
Первый шаг — ограничить количество вариантов. Когда у тебя десятки путей, мозг начинает перегреваться. Второе — ставить дедлайн на решение. Как только я начал ограничивать себя по времени, процесс стал идти проще. Я понял, что не каждое решение должно быть идеальным. Ошибки? Да, они случаются. Но что важнее — двигаться вперёд.
И, наконец, я стал больше полагаться на интуицию. Иногда она ведёт лучше всякого анализа. Теперь, если решение можно принять за 2 минуты — я его принимаю. И знаете что? Жизнь стала намного проще!
Но однажды я понял: выбор не становится лучше от долгих размышлений. Наоборот, чем больше тянул, тем хуже всё шло. Тут то я и понял, что подход нужно менять. Рассказываю, к чему пришёл.
Первый шаг — ограничить количество вариантов. Когда у тебя десятки путей, мозг начинает перегреваться. Второе — ставить дедлайн на решение. Как только я начал ограничивать себя по времени, процесс стал идти проще. Я понял, что не каждое решение должно быть идеальным. Ошибки? Да, они случаются. Но что важнее — двигаться вперёд.
И, наконец, я стал больше полагаться на интуицию. Иногда она ведёт лучше всякого анализа. Теперь, если решение можно принять за 2 минуты — я его принимаю. И знаете что? Жизнь стала намного проще!
Когда в бизнесе начинается хаос, первая мысль — «давайте пропишем всё в регламенте, и будет порядок» 🙂 Ну да, конечно! Надеяться, что один документ решит все проблемы — это как верить, что пара советов от мамы сделает вас шеф-поваром. Но спасут ли вас на самом деле регламенты? Давайте разбираться!
1️⃣ Регламент — не волшебная палочка. Я тоже был уверен, что стоит написать правила для всего — от отправки писем до заваривания кофе, — и всё заработает как часы. Но вот беда: если ваши сотрудники не понимают, зачем им следовать этим правилам, они будут смотреть на регламент как на новогоднюю елку — с интересом, но без практической пользы. Можно написать хоть энциклопедию, но если люди не видят в этом смысла — толку не будет.
2️⃣ Регламенты работают там, где есть дисциплина. Да-да, без железной дисциплины ваш регламент — это просто буквы на бумаге. Как только я понял, что регламент — это не магия, а инструмент, и обучил команду, что это не страшный документ, а помощник, всё стало налаживаться. И да, добавили пункт о правильном использовании кофемашины. Пришлось.
3️⃣ Гибкость важнее жёсткости. Если ваши регламенты строже, чем бабушкины правила «не ходить по ковру», то жди беды. У нас был случай, когда клиенту срочно нужно было сделать правку, а по регламенту это было нельзя. Итог: клиент в панике, команда в ступоре. Жесткий регламент + реальный мир = катастрофа. Вот тогда я и осознал: правила — это хорошо, но здравый смысл — ещё лучше.
4️⃣ Регламенты — это костыли, но не скелет. Они помогут вам не упасть, но если команда полагается на них как на священную книгу, забывая про логику и инициативу, вы в беде. Я понял, что лучшие регламенты — это те, что оставляют место для творчества и самостоятельности. Только так они начинают работать в вашу пользу.
Итак, регламенты не спасут вас от всех бед. Они хороши, если использовать их как инструмент, а не как фетиш. Главное — не забывайте, что люди, а не бумажки делают бизнес успешным. И если кто-то накосячил с регламентом, можно всегда добавить пункт о необходимости приносить пончики начальству.
Итак, регламенты не спасут вас от всех бед. Они хороши, если использовать их как инструмент, а не как фетиш. Главное — не забывайте, что люди, а не бумажки делают бизнес успешным. И если кто-то накосячил с регламентом, можно всегда добавить пункт о необходимости приносить пончики начальству.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Когда твой бизнес начинает расти, человеческий фактор может стать настоящей головной болью. Ошибки сотрудников, забытые задачи, пропущенные дедлайны — всё это может свести на нет усилия даже самой талантливой команды. Я через это прошёл, и вот что понял: человеческий фактор нельзя полностью исключить, но можно минимизировать его влияние.
1️⃣ Автоматизация. Это не про роботов, это про упрощение процессов. Внедрив CRM, я увидел, как рутинные задачи, которые раньше требовали постоянного контроля, стали решаться сами собой. Клиент оставил заявку — система тут же отправила письмо, назначила менеджера и поставила дедлайн.
2️⃣ Чёткие регламенты. Как только сотрудник знает, что и как нужно делать, риск ошибки снижается. В моём опыте прописанные регламенты и пошаговые инструкции сократили количество недоразумений в разы.
3️⃣ Тестирование решений в реальном времени. Иногда сотрудники вроде бы всё понимают, но когда дело доходит до работы — начинаются проблемы. Простой способ избежать этого — тестировать их на ходу, в реальной ситуации. Я часто прошу человека показать, как он решает задачу прямо сейчас.
4️⃣ Обратная связь. Без неё никак. Умение вовремя дать комментарий помогает исправить ситуацию ещё на ранней стадии и избежать больших проблем в будущем.
Чем меньше места ты оставляешь для человеческих ошибок, тем стабильнее и успешнее работает бизнес❤️
Чем меньше места ты оставляешь для человеческих ошибок, тем стабильнее и успешнее работает бизнес
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как строят корпоративную культуру в Кремниевой долине? Недавно рассказывал об этом на бизнес-завтраке, куда меня пригласили в качестве спикера 🔥
Я работал в одной из компаний в кремниевой долине, и этот опыт перевернул моё понимание бизнеса.
👉 На встрече обсудили много практик, в том числе дизайн-мышление. Поговорили о разнице менталитетов — российском, европейском, американском. И пришли к важному выводу: слепо копировать чужой опыт — не вариант. Его нужно адаптировать. Под наши реалии, нашу культуру, чтобы сохранить идентичность и не потерять суть.
👉 Больше всего меня вдохновляет Netflix. Как они собирают команды, управляют проектами, настраивают процессы. Вот он, современный подход к управлению: точный, человечный и эффективный одновременно. И это в огромной корпорации на >10 тыс. человек.
👉 Кстати, правильная адаптация особенно актуальна для удалённых команд. Когда я запускал свою студию, сразу сделал ставку на 100% удалёнку. И именно знания, полученные в Долине, помогли выстроить процессы так, чтобы команда работала слаженно, а проекты двигались вперёд. И знаете что? Работает.
В конце встречи у каждого был свой инсайт. А у меня — тёплое чувство, что я поделился чем-то по-настоящему ценным. Когда не просто поболтал, а помог кому-то нащупать направление для роста🙏
⚠️ Если вам тоже близка тема управления, инноваций и бизнес-адаптации — давайте пообщаемся. Пишите в личку @laba_soft — буду рад обменяться опытом, идеями и инсайтами.
Кто я | Спасибо
Я работал в одной из компаний в кремниевой долине, и этот опыт перевернул моё понимание бизнеса.
В конце встречи у каждого был свой инсайт. А у меня — тёплое чувство, что я поделился чем-то по-настоящему ценным. Когда не просто поболтал, а помог кому-то нащупать направление для роста
Кто я | Спасибо
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В детстве я восхищался Шварцнегером. «Командос» был моим любимым фильмом в 7 лет. Я делал такие же впалые щеки и мне казалось, что я так больше похож на Шварца.
Сейчас я восхищаюсь людьми, которые вокруг меня.
Дяде Валере 72 года, он регулярно тренируется в зале, приходит в 6 утра, выглядит бодрячком и никогда не пропускает тренировки. А его рекорд в жиме лежа сейчас 80 кг. Это достойно уважения, о чем я ему постоянно говорю, а он по-доброму отмахивается и просит в очередной раз его подстраховать.
Сегодня он поведал мне, что его внучка занимается плаванием и в 11 лет имеет второй взрослый разряд. Она намерена стать олимпийской чемпионкой. А их семейное кредо «Пропустил тренировку – упустил победу». Это же какая сила духа у семьи!🔥
Выходит, что настоящие герои — не те, что мелькают в соцсетях и кино, а те, что вокруг нас, кто каждый день побеждают свою лень, возраст и обстоятельства. Дядя Валера, его внучка, да и все, кто идет к цели несмотря ни на что, — вот кого стоит уважать и с кого брать пример. Может, их имена не знает весь мир, но их упорство, дисциплина и горящие глаза — это и есть самое настоящее кино. Только без спецэффектов
Сейчас я восхищаюсь людьми, которые вокруг меня.
Дяде Валере 72 года, он регулярно тренируется в зале, приходит в 6 утра, выглядит бодрячком и никогда не пропускает тренировки. А его рекорд в жиме лежа сейчас 80 кг. Это достойно уважения, о чем я ему постоянно говорю, а он по-доброму отмахивается и просит в очередной раз его подстраховать.
Сегодня он поведал мне, что его внучка занимается плаванием и в 11 лет имеет второй взрослый разряд. Она намерена стать олимпийской чемпионкой. А их семейное кредо «Пропустил тренировку – упустил победу». Это же какая сила духа у семьи!🔥
Выходит, что настоящие герои — не те, что мелькают в соцсетях и кино, а те, что вокруг нас, кто каждый день побеждают свою лень, возраст и обстоятельства. Дядя Валера, его внучка, да и все, кто идет к цели несмотря ни на что, — вот кого стоит уважать и с кого брать пример. Может, их имена не знает весь мир, но их упорство, дисциплина и горящие глаза — это и есть самое настоящее кино. Только без спецэффектов
Оказывается, в топовых AI-компаниях вроде OpenAI, Anthropic и DeepMind применяется довольно жёсткая схема найма — почти квантовая: берут самых талантливых, дают очень хорошие деньги, кучу плюшек и доступ к технологиям будущего… а потом начинается режим «добро пожаловать в Теслу, но без Илона» — по 70–100 часов в неделю. Без шуток.
Сначала все бегают бодрые, как в рекламе стартапов, а через пару лет — либо выгорают, либо просто «перестают думать» (цитата, между прочим). Кто послабее — уходит. Кто покрепче — остаётся, но уже с глазами, полными экзистенциальной тоски и кофе.
В OpenAI даже официально устроили «неделю полной перезагрузки» — чтобы сотрудники вспомнили, как зовут их кошку (хотя, какая кошка при таком графике🤔) и в какой стране они живут. А в Google и Anthropic 60–80 часов стали новой нормой. Говорят, если работаешь меньше 50 — ты в отпуске.
Получается такая жесткая селекция: кто выдержал — остаётся, но рискует выгореть. Кто не выдержал — уходит. Продуктивность, конечно, есть, но человеческая цена — тоже. И это всё на фоне того, что с ИИ наша рабочая неделя станет 4 дня, но видать не для разработчиков этого самого ИИ 😁🫣
💭 И вот у меня к вам вопрос:
Как думаете, может ли такая схема вообще сработать в маленьких командах в российских реалиях — особенно при тотальном дефиците кадров и ресурсов? Или у нас всё закончится тем, мы просто получим коллективный невроз и очень уставшего руководителя? 🥲
Сначала все бегают бодрые, как в рекламе стартапов, а через пару лет — либо выгорают, либо просто «перестают думать» (цитата, между прочим). Кто послабее — уходит. Кто покрепче — остаётся, но уже с глазами, полными экзистенциальной тоски и кофе.
В OpenAI даже официально устроили «неделю полной перезагрузки» — чтобы сотрудники вспомнили, как зовут их кошку (хотя, какая кошка при таком графике🤔) и в какой стране они живут. А в Google и Anthropic 60–80 часов стали новой нормой. Говорят, если работаешь меньше 50 — ты в отпуске.
Получается такая жесткая селекция: кто выдержал — остаётся, но рискует выгореть. Кто не выдержал — уходит. Продуктивность, конечно, есть, но человеческая цена — тоже. И это всё на фоне того, что с ИИ наша рабочая неделя станет 4 дня, но видать не для разработчиков этого самого ИИ 😁🫣
💭 И вот у меня к вам вопрос:
Как думаете, может ли такая схема вообще сработать в маленьких командах в российских реалиях — особенно при тотальном дефиците кадров и ресурсов? Или у нас всё закончится тем, мы просто получим коллективный невроз и очень уставшего руководителя? 🥲