Публикуем запись вебинара на тему: «Организация работы удаленных команд»
Мы узнали:
🔘 Плюсы и минусы работы с удаленными сотрудниками;
🔘 Основные вызовы и сложности организации удаленной работы;
🔘 Подбор людей – почему удаленных сотрудников искать сложнее/проще, чем в офис;
🔘 Клик влево, клик вправо – способы контроля удаленных сотрудников.
Спикер: Денис Шевченко
— директор по развитию РусЭкспресс (онлайн торговля на маркетплейсах);
— 40 удаленных сотрудников;
— 15 лет опыта в удаленной работе и организации удаленных команд.
👉🏼 Смотреть запись за свободную оплату:
https://clck.ru/WULc6
Мы узнали:
🔘 Плюсы и минусы работы с удаленными сотрудниками;
🔘 Основные вызовы и сложности организации удаленной работы;
🔘 Подбор людей – почему удаленных сотрудников искать сложнее/проще, чем в офис;
🔘 Клик влево, клик вправо – способы контроля удаленных сотрудников.
Спикер: Денис Шевченко
— директор по развитию РусЭкспресс (онлайн торговля на маркетплейсах);
— 40 удаленных сотрудников;
— 15 лет опыта в удаленной работе и организации удаленных команд.
👉🏼 Смотреть запись за свободную оплату:
https://clck.ru/WULc6
👋 Приглашаем вас в закрытый клуб нравственных предпринимателей!
Это сообщество единомышленников по бизнесу, которых связывают не только цифры и прибыль, но и желание быть полезным и эффективным человеком.
В клубе вы получаете доступ к онлайн-мероприятиям, базе знаний, консультациям с бизнес-коучем и специалистом по налогам, а также вдохновляющие знакомства!
Чтобы присоединиться, переходите по кнопке ниже 🔽
Это сообщество единомышленников по бизнесу, которых связывают не только цифры и прибыль, но и желание быть полезным и эффективным человеком.
В клубе вы получаете доступ к онлайн-мероприятиям, базе знаний, консультациям с бизнес-коучем и специалистом по налогам, а также вдохновляющие знакомства!
Чтобы присоединиться, переходите по кнопке ниже 🔽
Нравственный Предприниматель pinned «👋 Приглашаем вас в закрытый клуб нравственных предпринимателей! Это сообщество единомышленников по бизнесу, которых связывают не только цифры и прибыль, но и желание быть полезным и эффективным человеком. В клубе вы получаете доступ к онлайн-мероприятиям…»
#бизнеслитература
📘 «В работу с головой. Паттерны успеха от IT-специалиста» – Кэл Ньюпорт.
Доцент информатики Джорджтаунского университета Кэл Ньюпорт с 2007 года ведет блог о том,как работать и учиться максимально продуктивно в условиях, когда цифровая реальность в виде соцсетей, мессенджеров и не только делает все, чтобы нас отвлечь.
В конце концов он сформулировал концепцию deep work (буквально — «глубокая работа»), описывающую придуманную им самим технику высокой продуктивности.
В книге по саморазвитию «В работу с головой» он описывает суть этой техники и объясняет, как работать на пределе своих когнитивных возможностей.
Среди лайфхаков, которыми он делится — вставать раньше, чем все остальные, чтобы успеть сосредоточенно и концентрированно поработать до того, как начнут отвлекать. Также он советует практиковать интервальный подход к работе, чередуя 90 минут напряженного труда с 90 минутами отдыха.
Этот бестселлер стоит прочитать не только тем, кто хочет добиться конкурентного преимущества в бизнесе и карьере за счет своей эффективности, но и тем, кто просто хочет почаще испытывать эйфорию от хорошо выполненной задачи. Ньюпорт утверждает, что это — важная составляющая общего удовлетворения от жизни.
📘 «В работу с головой. Паттерны успеха от IT-специалиста» – Кэл Ньюпорт.
Доцент информатики Джорджтаунского университета Кэл Ньюпорт с 2007 года ведет блог о том,
В конце концов он сформулировал концепцию deep work (буквально — «глубокая работа»), описывающую придуманную им самим технику высокой продуктивности.
В книге по саморазвитию «В работу с головой» он описывает суть этой техники и объясняет, как работать на пределе своих когнитивных возможностей.
Среди лайфхаков, которыми он делится — вставать раньше, чем все остальные, чтобы успеть сосредоточенно и концентрированно поработать до того, как начнут отвлекать. Также он советует практиковать интервальный подход к работе, чередуя 90 минут напряженного труда с 90 минутами отдыха.
Этот бестселлер стоит прочитать не только тем, кто хочет добиться конкурентного преимущества в бизнесе и карьере за счет своей эффективности, но и тем, кто просто хочет почаще испытывать эйфорию от хорошо выполненной задачи. Ньюпорт утверждает, что это — важная составляющая общего удовлетворения от жизни.
Прогрессивные руководители хотят видеть коллектив не просто группой сотрудников, которые «отбывают трудовую повинность», а командой, которая эффективно и слаженно работает над достижением стоящих перед ней целей.
Тимбилдинг — английское слово, имеющее русский перевод
— Создание мотивации у сотрудников;
— Неофициальное «знакомство» и возможность узнать каждого члена команды с другой стороны;
— Сплочение команды, когда личные цели каждого не препятствуют эффективной работе вместе;
— Формирование доверия команды к руководителю;
— Разгрузить тех, кто решает рутинные задачи. Речь идёт о психологической разгрузке, сбросе напряжения.
— Мотивация отсутствует. Если сотрудники отсиживают время на работе, тимбилдинг может открыть для компании другие перспективы;
— Крупная организация меняет структуру. Слияния, перераспределение функций отделов… в ситуациях, когда старые модели взаимодействия оказываются сломанными, а новые ещё не сформировались;
— Внутри коллектива есть затяжные конфликты как в варианте «один на один» среди сотрудников, так и в формате «стенка на стенку», когда каждое из смежных подразделений тянет одеяло на себя;
— Новая компания создана и команда набрана, но по сути она не является таковой, так как модели взаимодействия не сформированы.
Позже мы поговорим о том, чем тимбилдинг отличается от новогоднего корпоратива и какие бывают виды тимбилдинга.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🥑 ТОП-6 ПОЛЕЗНЫХ БЛЮД К НОВОМУ ГОДУ
Ты есть то, что ты ешь.
От качества нашей пищи зависит качество нашей жизни.
Мы подготовили рецепты блюд, полезных как для тела, так и для духа.
Представляем вашему вниманию:
1. Чиа-икра. Если никогда не пробовали — не отказывайте себе в таком удовольсвиии! Икра получается вкусная, а еще организм скажет спасибо за высокое содержание омега-3 жирных кислот (ALA) и антиоксидантов.
2. Хумус с овощами — качественный белок для строительных работ вашего тела и клетчатка в овощах.
3. Оливье — вариант веган. Полезная замена привычному блюду.
4. Шуба без селедки — морской вкус гарантирован, ни одна рыба не пострадала 😊
5. Плов с соевым мясом — сытно и вкусно.
6. Суши — веган вариант. Начинка получается нежной и сливочной за счет супер-фрукта — авокадо.
За рецептами переходите по кнопке ниже!
👉🏼 Подробные рецепты
Ты есть то, что ты ешь.
От качества нашей пищи зависит качество нашей жизни.
Мы подготовили рецепты блюд, полезных как для тела, так и для духа.
Представляем вашему вниманию:
1. Чиа-икра. Если никогда не пробовали — не отказывайте себе в таком удовольсвиии! Икра получается вкусная, а еще организм скажет спасибо за высокое содержание омега-3 жирных кислот (ALA) и антиоксидантов.
2. Хумус с овощами — качественный белок для строительных работ вашего тела и клетчатка в овощах.
3. Оливье — вариант веган. Полезная замена привычному блюду.
4. Шуба без селедки — морской вкус гарантирован, ни одна рыба не пострадала 😊
5. Плов с соевым мясом — сытно и вкусно.
6. Суши — веган вариант. Начинка получается нежной и сливочной за счет супер-фрукта — авокадо.
За рецептами переходите по кнопке ниже!
👉🏼 Подробные рецепты
🔥2
Forwarded from Ivan Bezuglov
Коллеги, всем привет! Меня зовут Иван, я сооснователь онлайн-школы программирования для детей Юникод.
Сейчас мы в поиске организаций-партнёров для работы с их аудиторией. Предпочтительно за процент с продаж, но любые форматы обсуждаемы (CPL, фикс и т.д).
Интересны: детские/родительские/образовательные ниши, медиаресурсы, организации с любой широкой аудиторией (вплоть до доставки суши).
Если вы в поисках способа дополнительной монетизации своей аудитории, либо в той или иной форме тоже ищете партнёров - пишите, пожалуйста, в ЛС с хэштэгом #партнерство_юникод
Сейчас мы в поиске организаций-партнёров для работы с их аудиторией. Предпочтительно за процент с продаж, но любые форматы обсуждаемы (CPL, фикс и т.д).
Интересны: детские/родительские/образовательные ниши, медиаресурсы, организации с любой широкой аудиторией (вплоть до доставки суши).
Если вы в поисках способа дополнительной монетизации своей аудитории, либо в той или иной форме тоже ищете партнёров - пишите, пожалуйста, в ЛС с хэштэгом #партнерство_юникод
🌍 В Новый год с заботой о планете
В праздничный период хочется уюта и красоты. Как при этом не причинять вред окружающей среде?
Главный принцип экологичного образа жизни:
«Максимально используйте то,что у вас уже есть в наличии». Любая новая покупка = будущий мусор на свалке.
Если все же покупки новой вещи не избежать, то пусть она будет качественной и долговечной.
🎄 Если перед вами стоит выбор елки, то лучше выбрать деревце в горшке, которое потом можно посадить в парке или в лесу.
Если уже имеется пластиковая елка, то лучше использовать ее максимально долго. К сожалению, они не подвергаются переработке, поэтому, если такой елки нету – лучше и не покупать.
Альтернативой елке могут послужить хвойные растения в горшках: араукария, кипарис, кедр, можжевельник, или же творческая композиция на стене из веточек, подобранных по размеру так, чтобы напоминать очертания елки.
Что касается упаковки подарков, то пластиковые яркие обертки можно заменить на более стильный и лаконичный вариант – пергаментную бумагу.
✨ Украшения для новогоднего декора лучше подбирать нетоксичные, то есть из натуральных материалов, например, из дерева или керамики. Также можно засушить цитрусовые нарезанными кольцами, шишки и веточки.
Очень экологичный вариант подарков – дарить эмоции, а не вещи. Это может быть путешествие или сертификат в соответствии с интересами счастливчика.
❔ А как вы украшаете пространства и выбираете подарки?
В праздничный период хочется уюта и красоты. Как при этом не причинять вред окружающей среде?
Главный принцип экологичного образа жизни:
«Максимально используйте то,
Если все же покупки новой вещи не избежать, то пусть она будет качественной и долговечной.
🎄 Если перед вами стоит выбор елки, то лучше выбрать деревце в горшке, которое потом можно посадить в парке или в лесу.
Если уже имеется пластиковая елка, то лучше использовать ее максимально долго. К сожалению, они не подвергаются переработке, поэтому, если такой елки нету – лучше и не покупать.
Альтернативой елке могут послужить хвойные растения в горшках: араукария, кипарис, кедр, можжевельник, или же творческая композиция на стене из веточек, подобранных по размеру так, чтобы напоминать очертания елки.
Что касается упаковки подарков, то пластиковые яркие обертки можно заменить на более стильный и лаконичный вариант – пергаментную бумагу.
✨ Украшения для новогоднего декора лучше подбирать нетоксичные, то есть из натуральных материалов, например, из дерева или керамики. Также можно засушить цитрусовые нарезанными кольцами, шишки и веточки.
Очень экологичный вариант подарков – дарить эмоции, а не вещи. Это может быть путешествие или сертификат в соответствии с интересами счастливчика.
❔ А как вы украшаете пространства и выбираете подарки?
👍1
🚀 КАК ПОДВЕСТИ ИТОГИ ГОДА
Последние дни перед Новым годом важно провести не только в предновогодней суете, но и с пользой для себя.
В это время очень хорошо переосмыслить прошлое. Не для того, чтобы критиковать себя за ошибки или хвастаться перед другими победами, а для того, чтобы понять:
🟣 Все ли получилось из запланированного в начале года? Почему?
🟣 Что пошло не так, какие ошибки были допущены? Какой опыт извлечен?
🟣 Изменились ли приоритеты и важные жизненные цели?
Я предлагаю поделить процесс подведения итогов на несколько этапов. Вы можете проработать каждый этап в отдельности в любом порядке или выбрать те пункты, которые вам наиболее откликаются. Переходите по кнопке ниже.
👉🏼 Как подвести итоги года
🟡 Процесс самоанализа — это инвестиция времени в ваше гармоничное будущее!
Последние дни перед Новым годом важно провести не только в предновогодней суете, но и с пользой для себя.
В это время очень хорошо переосмыслить прошлое. Не для того, чтобы критиковать себя за ошибки или хвастаться перед другими победами, а для того, чтобы понять:
Я предлагаю поделить процесс подведения итогов на несколько этапов. Вы можете проработать каждый этап в отдельности в любом порядке или выбрать те пункты, которые вам наиболее откликаются. Переходите по кнопке ниже.
👉🏼 Как подвести итоги года
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Урокимедитации едут на конференцию «Живая компания»
В «Уроках медитации» мы постоянно учимся и стараемся внедрять наиболее прогрессивные инструменты менеджмента и командообразования.
В 2022 году нам в этом очень помогло посещение конференции «Живая компания».
Основной ценностью стала встреча с практиками самоуправления, которые на своих реальных бизнесах, применяют подходы, о которых до этого мы только читали в книжках. (Например, «Открывая организации Будущего»).
Такой менеджмент делает акцент на всестороннее развитие своих сотрудников, максимально-осмысленного участие каждого, способность к личной ответственности и самоорганизации. Шутка ли, например, компания «Сибирский кедр», где простые сибирские мужики, занимающиеся ландшафтным дизайном сами себе открыто назначают зарплату.
При этом бизнесы с таким подходом не теряют в прибыли и более устойчивы в кризис, потому что отношение определяет результат. Там где сотрудники вовлечены не нужен микроменеджмент и постоянный надзор «няньки»-руководителя. И можно вытащить голову из операционки и заняться, наконец, стратегией :-)
Пообщаться и обменяться опытом можно не только с сибирскими мужиками. В конференции участвуют совершенно разные компании из коммерческих и некоммерческих сфер: ИТ, торговля, производство, образование.
Погружение в такую среду без особых усилий вдохновляет на изменения в своей команде.
В 2023 году «Уроки медитации» собираются поехать уже более широкой делегацией, чем в прошлый раз. Будем рады увидеть и вас 😊
👉🏻 Сайт конференции
👉🏻 Группа конференции в телеграмме
Еще хочется отметить организаторов конференции. В их подходе чувствуется, что это не просто сухой бизнес, а действительно служение Цели. Мы это очень ценим.
С наступающими вас праздниками! Смысла и Вдохновения вам в Новом году! =)
В «Уроках медитации» мы постоянно учимся и стараемся внедрять наиболее прогрессивные инструменты менеджмента и командообразования.
В 2022 году нам в этом очень помогло посещение конференции «Живая компания».
Основной ценностью стала встреча с практиками самоуправления, которые на своих реальных бизнесах, применяют подходы, о которых до этого мы только читали в книжках. (Например, «Открывая организации Будущего»).
Такой менеджмент делает акцент на всестороннее развитие своих сотрудников, максимально-осмысленного участие каждого, способность к личной ответственности и самоорганизации. Шутка ли, например, компания «Сибирский кедр», где простые сибирские мужики, занимающиеся ландшафтным дизайном сами себе открыто назначают зарплату.
При этом бизнесы с таким подходом не теряют в прибыли и более устойчивы в кризис, потому что отношение определяет результат. Там где сотрудники вовлечены не нужен микроменеджмент и постоянный надзор «няньки»-руководителя. И можно вытащить голову из операционки и заняться, наконец, стратегией :-)
Пообщаться и обменяться опытом можно не только с сибирскими мужиками. В конференции участвуют совершенно разные компании из коммерческих и некоммерческих сфер: ИТ, торговля, производство, образование.
Погружение в такую среду без особых усилий вдохновляет на изменения в своей команде.
В 2023 году «Уроки медитации» собираются поехать уже более широкой делегацией, чем в прошлый раз. Будем рады увидеть и вас 😊
👉🏻 Сайт конференции
👉🏻 Группа конференции в телеграмме
Еще хочется отметить организаторов конференции. В их подходе чувствуется, что это не просто сухой бизнес, а действительно служение Цели. Мы это очень ценим.
С наступающими вас праздниками! Смысла и Вдохновения вам в Новом году! =)
Когда итоги года подведены, пора приступать к планированию следующего года.
Зачем?
Составленный план поможет структурировать развитие и не отходить от намеченного пути.
Когда ваши цели сформулированы и записаны, то есть реализованы в материальном мире – вероятность их достижения возрастает.
Итак, приступим к планированию:
— specific (конкретность);
— measurable (измеримость);
— attainable (достижимость);
— relevant (актуальность);
— time-bound (ограниченность во времени).
Например, цель по SMART может выглядеть так: за 8 месяцев выучить английский на таком уровне, чтобы сдать экзамен Business English Certificate на оценку не ниже B2. Теперь это не мечта, а четкая задача, над которой можно работать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
🏆 Итоги года в Sattva.Business
Друзья, мы хотим поздравить вас с наступающим Новым годом и пожелать успехов во всех начинаниях!
Этот год принес много разных новостей и событий, мы старались быть полезными для вас в любой ситуации.
Для участников клуба мы провели:
💎 12 вебинаров;
💎 2 брейншторма;
💎 16 интервью с участниками клуба;
💎 25 встреч в группе мастермайндов;
💎 2 бизнес-завтрака;
💎 3 занятия по йоге для желающих.
Ввели новые форматы мероприятий:
⭐️ Брейншторм;
⭐️ Бизнес-завтрак;
⭐️ Видео-интервью с участником клуба;
⭐️ Закрытый форум.
Пусть в новом году все получится!
👉🏼 Вступить в закрытый клуб
Друзья, мы хотим поздравить вас с наступающим Новым годом и пожелать успехов во всех начинаниях!
Этот год принес много разных новостей и событий, мы старались быть полезными для вас в любой ситуации.
Для участников клуба мы провели:
💎 12 вебинаров;
💎 2 брейншторма;
💎 16 интервью с участниками клуба;
💎 25 встреч в группе мастермайндов;
💎 2 бизнес-завтрака;
💎 3 занятия по йоге для желающих.
Ввели новые форматы мероприятий:
⭐️ Брейншторм;
⭐️ Бизнес-завтрак;
⭐️ Видео-интервью с участником клуба;
⭐️ Закрытый форум.
Пусть в новом году все получится!
👉🏼 Вступить в закрытый клуб
👍1
#бизнесвдохновение
Пусть в списке наших целей будут великие и важные для всех на планете стремления✨
Пусть в списке наших целей будут великие и важные для всех на планете стремления
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как прошли новогодние каникулы?
Anonymous Poll
56%
Время с семьей
6%
Зимние виды спорта
0%
Отдых в теплых странах
6%
Горячий сезон на работе
25%
Время самоанализа и постановки целей
38%
Расслабуха: книги, фильмы, вкусная еда
🚀 Компании будущего
Бирюзовые компании — это организации, в которых нет иерархической структуры, все максимально прозрачно и у сотрудников большая свобода в самовыражении и принятии решений.
Другими словами — это организации, основанные на рабочем самоуправлении.
👥 В эту субботу, 14 января в 10:00 мск состоится открытая встреча на тему: «Бирюзовые организации. Эволюция организационной структуры»
Мы узнаем:
🔘 Что такое методология «Социократия S3»;
🔘 Опыт внедрения самоуправляемых команд в компанию;
🔘 О практиках и руководящих принципах, которые способствуют результативному сотрудничеству, повышают производительность.
Спикеры:
— Сергей Панфилов. В течении пяти лет создал три бирюзовые команды на разных уровнях компании и с разными результатами.
— Максим Токмачев. Использует принципы социократии в работе над проектом «Неогуманистический бирюзовый детский садик».
💬 В формате дискуссии каждый может задать вопросы, поделиться опытом, видением или мнением.
👉🏼 Если у вас есть вопросы к обсуждению или вы хотите поучаствовать в качестве спикера, то переходите по ссылке: https://forms.gle/2oAXu9kQHVHtapiP6
Бирюзовые компании — это организации, в которых нет иерархической структуры, все максимально прозрачно и у сотрудников большая свобода в самовыражении и принятии решений.
Другими словами — это организации, основанные на рабочем самоуправлении.
👥 В эту субботу, 14 января в 10:00 мск состоится открытая встреча на тему: «Бирюзовые организации. Эволюция организационной структуры»
Мы узнаем:
🔘 Что такое методология «Социократия S3»;
🔘 Опыт внедрения самоуправляемых команд в компанию;
🔘 О практиках и руководящих принципах, которые способствуют результативному сотрудничеству, повышают производительность.
Спикеры:
— Сергей Панфилов. В течении пяти лет создал три бирюзовые команды на разных уровнях компании и с разными результатами.
— Максим Токмачев. Использует принципы социократии в работе над проектом «Неогуманистический бирюзовый детский садик».
💬 В формате дискуссии каждый может задать вопросы, поделиться опытом, видением или мнением.
👉🏼 Если у вас есть вопросы к обсуждению или вы хотите поучаствовать в качестве спикера, то переходите по ссылке: https://forms.gle/2oAXu9kQHVHtapiP6
Встреча на тему: «Бирюзовые организации. Эволюция организационной структуры»
Anonymous Poll
47%
Приду послушать и задать вопросы
6%
Приду поделиться опытом
47%
Не смогу присутствовать, но хочу посмотреть запись
0%
Не интересно
👥 Чем тимбилдинг отличается от новогоднего корпоратива
Многие люди, услышав про тимбилдинг, рисуют в голове картину совместного времяпровождения коллег по работе.
Но так ли это?
Как понятно из самого слова, «тимбилдинг» — это построение команды.
Может ли только совместный досуг сделать из группы людей сплоченную команду? Давайте разбираться.
Тимбилдинг всегда предполагает наличие определенных целей, например:
1. Формирование навыков командной работы: внедрение системы командного управления, структурирование действий членов команды.
2. Формирование командного духа: развитие психологических связей между членами команды, единства в достижении общих целей.
3. Непосредственно формирование команды: выделение ролей и их исполнителей, оптимизация структуры команды.
☝🏼Различия между группой сотрудников и командой представлены на слайдах выше.
А у вас есть опыт построения команды?
Многие люди, услышав про тимбилдинг, рисуют в голове картину совместного времяпровождения коллег по работе.
Но так ли это?
Как понятно из самого слова, «тимбилдинг» — это построение команды.
Может ли только совместный досуг сделать из группы людей сплоченную команду? Давайте разбираться.
Тимбилдинг всегда предполагает наличие определенных целей, например:
1. Формирование навыков командной работы: внедрение системы командного управления, структурирование действий членов команды.
2. Формирование командного духа: развитие психологических связей между членами команды, единства в достижении общих целей.
3. Непосредственно формирование команды: выделение ролей и их исполнителей, оптимизация структуры команды.
☝🏼Различия между группой сотрудников и командой представлены на слайдах выше.
А у вас есть опыт построения команды?
👍1