#manipulyatsiya #neuroscience
1. Agar siz qarshingizdagi kishini, o'z hayoti "yaxshi" deb ishonishini istasangiz, undan hayotida yaqin orada sodir bo'lgan 3 ta quvonchli hodisani eslashini so'rang, keyin esa besh yil oldin sodir bo'lgan 3 ta yomon hodisalar haqida so'rang.
2. (Teskarisi) Agar siz uning hayotida vaziyat yomon ekanligini his qildirtirmoqchi bo'lsangiz, undan yaqinda yuz bergan 3 ta omadsiz hodisani so'rang. Keyin esa besh yil oldingi uni xursand qilgan (3 ta) hodisalarni so'rang.
3. Agar siz kimdir bilan piyoda sayr qilayotgan bo'lsangiz va u juda ham tez yurayotgan bo'lsa, o'ziga sekinroq yurishni aytish noqulay bo'layotgan bo'lsa, bu holatda sherigingizdan bobosi va buvisi haqida nimalarni eslashini sorab ko'ring. Ishoning u sekin yurib boshlaydi.
4. Agar kafeda muhim uchrashuv belgilab qo'ygan bo'lsangiz, masalan mijozingiz bilandir yoki boshlig'ingiz bilan bilmadim. Bunday holatda ikkingiz uchun ham issiq ichimlik buyurtma qiling. Qaynoq ichimlik mexmoningiz sizni ishonchli va o'ziga yaqin suhbatdosh sifatida qabul qilishiga yordam beradi.
5. Agar siz advokat bo'lsangiz, sudya siz himoya qilayotgan shaxs hisobiga hukm chiqarishini xohlasangiz, unga ko'proq siz himoya qilayotgan shaxsning insoniylik jihatlari haqida ham gaplarinigiz orasida bildirib o'ting. Masalan u yoshligida qanday inson bo'lganligi, ota-onasi kim bo'lib ishlagani yoki uyida mushuk saqlaydimi yoki yo'qligini va h.z
Sanjar Hamidullayev
1. Agar siz qarshingizdagi kishini, o'z hayoti "yaxshi" deb ishonishini istasangiz, undan hayotida yaqin orada sodir bo'lgan 3 ta quvonchli hodisani eslashini so'rang, keyin esa besh yil oldin sodir bo'lgan 3 ta yomon hodisalar haqida so'rang.
2. (Teskarisi) Agar siz uning hayotida vaziyat yomon ekanligini his qildirtirmoqchi bo'lsangiz, undan yaqinda yuz bergan 3 ta omadsiz hodisani so'rang. Keyin esa besh yil oldingi uni xursand qilgan (3 ta) hodisalarni so'rang.
3. Agar siz kimdir bilan piyoda sayr qilayotgan bo'lsangiz va u juda ham tez yurayotgan bo'lsa, o'ziga sekinroq yurishni aytish noqulay bo'layotgan bo'lsa, bu holatda sherigingizdan bobosi va buvisi haqida nimalarni eslashini sorab ko'ring. Ishoning u sekin yurib boshlaydi.
4. Agar kafeda muhim uchrashuv belgilab qo'ygan bo'lsangiz, masalan mijozingiz bilandir yoki boshlig'ingiz bilan bilmadim. Bunday holatda ikkingiz uchun ham issiq ichimlik buyurtma qiling. Qaynoq ichimlik mexmoningiz sizni ishonchli va o'ziga yaqin suhbatdosh sifatida qabul qilishiga yordam beradi.
5. Agar siz advokat bo'lsangiz, sudya siz himoya qilayotgan shaxs hisobiga hukm chiqarishini xohlasangiz, unga ko'proq siz himoya qilayotgan shaxsning insoniylik jihatlari haqida ham gaplarinigiz orasida bildirib o'ting. Masalan u yoshligida qanday inson bo'lganligi, ota-onasi kim bo'lib ishlagani yoki uyida mushuk saqlaydimi yoki yo'qligini va h.z
Sanjar Hamidullayev
Your biggest achievement is winning the silent battles that nobody knows anything about.
➖Ruben Resendez
The habits you practice in private are what will bring you success (or failure) in public.
Sanjar Hamidullayev
Nega?
1. Nega o'zing bilan barcha chalg'ituvchilardan holi, yolg'iz qolish bunchalar mushkul?
2. Nega boshqalar e'tirofiga bunchalik muhtojsan?
3. Nega nima qilishing lozimligini aniq bilsangda xanuz harakatsizsan?
4. Nega bajarishga imkoniyating bo'la turib, imkonsiz uddalayotganlarga xasad ila imkonsizsan?
Chunki
Son-sanoqsiz takror va takror ahd qilib bajarilmay kelayotgan qarorlaring seni o'zinga bo'lgan hurmatni shunchalik pastga tushirganki:
1. Yolg'iz qolib bu haqiqat alamini totishdan qochasan.
2. Hurmatsizing o'zingni boshqalar e'tirofi bilan o'rnini to'ldirish ilinjida har ishga qo'l urasan.
3. Xatto tana a'zolaring ham sohibining bu safar ham qarorlari vaqtinchalik so'zlar(dushanbadan, ertadan, 1-yanvardan kabilar) ekanligidan harakatdan xafsalasi pir bo'lgan.
4. Qobiliyating bo'la turib undan foydalanishga irodang yetmasligi yondiradi, kuydiradi.
O'ziga hurmati baland insonni mag'lublar orasida ko'rmadim.
Yana bilmadim?!
Sanjar Hamidullayev
1. Nega o'zing bilan barcha chalg'ituvchilardan holi, yolg'iz qolish bunchalar mushkul?
2. Nega boshqalar e'tirofiga bunchalik muhtojsan?
3. Nega nima qilishing lozimligini aniq bilsangda xanuz harakatsizsan?
4. Nega bajarishga imkoniyating bo'la turib, imkonsiz uddalayotganlarga xasad ila imkonsizsan?
Chunki
Son-sanoqsiz takror va takror ahd qilib bajarilmay kelayotgan qarorlaring seni o'zinga bo'lgan hurmatni shunchalik pastga tushirganki:
1. Yolg'iz qolib bu haqiqat alamini totishdan qochasan.
2. Hurmatsizing o'zingni boshqalar e'tirofi bilan o'rnini to'ldirish ilinjida har ishga qo'l urasan.
3. Xatto tana a'zolaring ham sohibining bu safar ham qarorlari vaqtinchalik so'zlar(dushanbadan, ertadan, 1-yanvardan kabilar) ekanligidan harakatdan xafsalasi pir bo'lgan.
4. Qobiliyating bo'la turib undan foydalanishga irodang yetmasligi yondiradi, kuydiradi.
Insonning o'ziga bo'lgan hurmati qarorlari qat'iyligi darajasi bilan mutanosib bo'lsa kerak.
O'ziga hurmati baland insonni mag'lublar orasida ko'rmadim.
Yana bilmadim?!
Sanjar Hamidullayev
Learning now is the job!
Our capacity for learning is becoming the currency we trade on in our careers.
Where we once went to work to learn to do a job, learning now is the job.
Adaptive and proactive learners are highly prized assets for organizations, and when we invest in our learning, we create long-term dividends for our career development.
Sanjar Hamidullayev
Our capacity for learning is becoming the currency we trade on in our careers.
Where we once went to work to learn to do a job, learning now is the job.
Adaptive and proactive learners are highly prized assets for organizations, and when we invest in our learning, we create long-term dividends for our career development.
Sanjar Hamidullayev
Omad - bu tayyorgarlik bilan imkoniyat uchrashganda yuzaga keladigan hodisa.
Sanjar Hamidullayev
Luck is what happens when preparation meets opportunity.
-Seneca
Sanjar Hamidullayev
Yoshlari chamasi 50-60 yoshli qo'shnimiz ayoli bilan birga liftga chiqib qolishdi.
Amaki: Va aleykum assalom bolam! Mana yoshlar ham shapka kiymagan. Yoshlar nima deyapti shunga qaraymanda.
Ayoli: Bular yoosh, qiziqqon, sovuqqotishmaydi.
Amaki: Meniyam yoshlardan nima kamim bor. To'g'rimi bolam?
Men: Конечно, amaki mendanam yosh ko'rinarkansiz.
Amaki: Ana eshitdingmi?
Ayoli: 😏
Amaki: Bugun erta havo yaxshi, Jumadan yog'ingarchilik bo'ladi o'shanda kiyamiz shapkani(menga qarab ko'zini qisib).
Lift🔊: Первый этаж!
Amaki: Va aleykum assalom bolam! Mana yoshlar ham shapka kiymagan. Yoshlar nima deyapti shunga qaraymanda.
Ayoli: Bular yoosh, qiziqqon, sovuqqotishmaydi.
Amaki: Meniyam yoshlardan nima kamim bor. To'g'rimi bolam?
Men: Конечно, amaki mendanam yosh ko'rinarkansiz.
Amaki: Ana eshitdingmi?
Ayoli: 😏
Amaki: Bugun erta havo yaxshi, Jumadan yog'ingarchilik bo'ladi o'shanda kiyamiz shapkani(menga qarab ko'zini qisib).
Lift🔊: Первый этаж!
Avval salom keyin kalom
Chet ellarda "Respect before popularity" degan gap bor. Men buni "Avval adolat keyin mashhurlik" deb tarjima qilgan bo'lar edim.
Qancha erta hammani ko'nglini olib bo'lmasligini tushunib yetsak, shuncha yaxshi.
Boshqaruvchi sifatida har bir qarorimizdan so'ng, albatta "bu noto'g'ri" yoki" boshqacharoq bo'lishi mumkin edi" deb o'ylaydigan insonlar topiladi.
Lider sifatida sizning vazifangiz hammani eshitish, hurmatini bajo keltirish. Ammo, eng so'ngida, hamma tomonlama o'ylab ko'rib, siz o'zinigiz to'g'ri deb o'ylagan qarorni qilish.
Hamma ham sizga qo'shilmasligni bilish bezovta qilishiga qaramay, bu g'ayrioddiy erkinlikni ham taqdim etadi: Agar siz hammani xursand qilib bo'lmasligni qabul qilarkansiz, bu o'zingiz to'g'ri deb o'ylagan ishni qilishga yo'l ochadi, nima mashxur(trendda) bo'lsa shuni qilishga emas.
Odamlar orasida mashhurlik ahamiyatli emas. To'g'ri ishni qilish ahamiyatli.
*Harvard Business Review
Sanjar Hamidullayev
Chet ellarda "Respect before popularity" degan gap bor. Men buni "Avval adolat keyin mashhurlik" deb tarjima qilgan bo'lar edim.
Qancha erta hammani ko'nglini olib bo'lmasligini tushunib yetsak, shuncha yaxshi.
Boshqaruvchi sifatida har bir qarorimizdan so'ng, albatta "bu noto'g'ri" yoki" boshqacharoq bo'lishi mumkin edi" deb o'ylaydigan insonlar topiladi.
Lider sifatida sizning vazifangiz hammani eshitish, hurmatini bajo keltirish. Ammo, eng so'ngida, hamma tomonlama o'ylab ko'rib, siz o'zinigiz to'g'ri deb o'ylagan qarorni qilish.
Hamma ham sizga qo'shilmasligni bilish bezovta qilishiga qaramay, bu g'ayrioddiy erkinlikni ham taqdim etadi: Agar siz hammani xursand qilib bo'lmasligni qabul qilarkansiz, bu o'zingiz to'g'ri deb o'ylagan ishni qilishga yo'l ochadi, nima mashxur(trendda) bo'lsa shuni qilishga emas.
Odamlar orasida mashhurlik ahamiyatli emas. To'g'ri ishni qilish ahamiyatli.
*Harvard Business Review
Sanjar Hamidullayev
Transformatsiya nisbiyligi
Yomondan - yaxshiga aylanish(aylantirish), yaxshidan - yaxshiroqqa aylanish(aylantirish)dan ko'ra ahamiyatliroq.
Litseyda bir ustozim bo'lardi - Mo'minjon aka - guruhimizdagi ortda qolayotgan o'quvchilarga e'tibori bo'lakcha edi - kamina ham shundaylar qatorida bo'lganim uchunmi bilmadim? - ustozning alohida mehrini va uddalay olishimga ishonchini his qilib turardim. Bora-bora, matematika darsi sho'x, gapga kirmas, urushqoq o'quvchilarning matematik ijod maydoniga, doska esa sahnasiga aylandi.
G'alvirni suvdan ko'taradigan mahal, o'zi shundog'am OTMga kirishi tayin bo'lgan, azaldan a'lochi bo'lgan o'quvchilar kirishdi, shu bilan birga ustozning mehnatisiz OTMga kirishi deyarli imkonsiz bo'lgan o'quvchilar ham o'qishga kirib hayotida keskin burilish yasadi.
Rahmat sizga ustoz!
Sanjar Hamidullayev
Yomondan - yaxshiga aylanish(aylantirish), yaxshidan - yaxshiroqqa aylanish(aylantirish)dan ko'ra ahamiyatliroq.
Litseyda bir ustozim bo'lardi - Mo'minjon aka - guruhimizdagi ortda qolayotgan o'quvchilarga e'tibori bo'lakcha edi - kamina ham shundaylar qatorida bo'lganim uchunmi bilmadim? - ustozning alohida mehrini va uddalay olishimga ishonchini his qilib turardim. Bora-bora, matematika darsi sho'x, gapga kirmas, urushqoq o'quvchilarning matematik ijod maydoniga, doska esa sahnasiga aylandi.
G'alvirni suvdan ko'taradigan mahal, o'zi shundog'am OTMga kirishi tayin bo'lgan, azaldan a'lochi bo'lgan o'quvchilar kirishdi, shu bilan birga ustozning mehnatisiz OTMga kirishi deyarli imkonsiz bo'lgan o'quvchilar ham o'qishga kirib hayotida keskin burilish yasadi.
Rahmat sizga ustoz!
Sanjar Hamidullayev
Kaizen soati
deydi milliarder Margulan Seissembai
Kaizen tushunchasi Yaponlar ma'daniyatining ajralmas qismi bo'lib, "kai"- "o'zgarish", "zen" - "yaxshiroq bo'lish uchun" ma'nosini anglatadi.
"Kaizen soati"ning maqsadi muammolarning tub mohiyatini ya'ni shu muammoli oqibatlarga olib keluvchi sabablarini anglab, jarayonda,tizimda, harakatlarda kunlik kichik-kichik ijobiy o'zgarishlar qilish.
Bugun shaxsiy hayotim uchun kaizen soatini qo'llab ko'rdim. Mavjud muammolarim 40 ga yaqin, birinchi muammoga olib keluvchi sabablarning o'zi 30 ta. Eng ta'siri katta sababning sabablari bilan kurashish uchun o'zimga vazifalar yozib oldim, ulardan biri bugun kanalga post yozish edi.
Boshlagan haftangiz barakali bo'lsin do'stlarim!
Sanjar Hamidullayev
Agar yaxshi odatlar ichidan faqatgina bittasini tanlash kerak bo’lsa, men hech ikkilanmasdan “Kaizen soati” odatini tanlagan bo’lar edim
deydi milliarder Margulan Seissembai
Kaizen tushunchasi Yaponlar ma'daniyatining ajralmas qismi bo'lib, "kai"- "o'zgarish", "zen" - "yaxshiroq bo'lish uchun" ma'nosini anglatadi.
"Kaizen soati"ning maqsadi muammolarning tub mohiyatini ya'ni shu muammoli oqibatlarga olib keluvchi sabablarini anglab, jarayonda,tizimda, harakatlarda kunlik kichik-kichik ijobiy o'zgarishlar qilish.
Bugun shaxsiy hayotim uchun kaizen soatini qo'llab ko'rdim. Mavjud muammolarim 40 ga yaqin, birinchi muammoga olib keluvchi sabablarning o'zi 30 ta. Eng ta'siri katta sababning sabablari bilan kurashish uchun o'zimga vazifalar yozib oldim, ulardan biri bugun kanalga post yozish edi.
Boshlagan haftangiz barakali bo'lsin do'stlarim!
Sanjar Hamidullayev
O'z-o'zidan(спонтанно) bo'layotgan ishlar xavfli
Aniq bilim, reja, tartib va tayyorgarliklarsiz erishilayotgan muvaffaqiyat sizniki emas. Agar futbol jamoasi raqibini qanday yutayotganini bilmasa, bu jamoa qaysidir o'yinlarda yutgani uni xotirjam qilib qo'ymasin, g'alabasi sababini o'rganmas ekan, uni tizimli joriy qilmas ekan jahon chempioni(eng zo'ri) bo'la olmaydi.
Mag'lubiyatga uchraganda sabablarini o'rganganimizdek, g'alaba ham nima uchun, qaysi harakatlar, bilimlar evaziga ekanligini o'rganish va uni tobora rivojlantirib ilm sifatida asos qilib olish bizni karra-karra rivojlantiradi deb o'ylab qoldim.
G'alaba va mag'lubiyat ikkalasi ham ona tilida hodisa turkumiga kiradi, agar ma'lum bir hodisaga olib keluvchi sabablarni bilmas ekanmiz ushbu hodisa qayta ro'y berish yoki bermasligi bizning ta'sir doiramizdan tashqarida bo'lib qolaveradi.
P.s: Suratda gullayotgan sakura. Milky Way, Nara, Yaponiya
Sanjar Hamidullayev
Samarqand
Aniq bilim, reja, tartib va tayyorgarliklarsiz erishilayotgan muvaffaqiyat sizniki emas. Agar futbol jamoasi raqibini qanday yutayotganini bilmasa, bu jamoa qaysidir o'yinlarda yutgani uni xotirjam qilib qo'ymasin, g'alabasi sababini o'rganmas ekan, uni tizimli joriy qilmas ekan jahon chempioni(eng zo'ri) bo'la olmaydi.
Mag'lubiyatga uchraganda sabablarini o'rganganimizdek, g'alaba ham nima uchun, qaysi harakatlar, bilimlar evaziga ekanligini o'rganish va uni tobora rivojlantirib ilm sifatida asos qilib olish bizni karra-karra rivojlantiradi deb o'ylab qoldim.
G'alaba va mag'lubiyat ikkalasi ham ona tilida hodisa turkumiga kiradi, agar ma'lum bir hodisaga olib keluvchi sabablarni bilmas ekanmiz ushbu hodisa qayta ro'y berish yoki bermasligi bizning ta'sir doiramizdan tashqarida bo'lib qolaveradi.
P.s: Suratda gullayotgan sakura. Milky Way, Nara, Yaponiya
Sanjar Hamidullayev
Samarqand
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Hayit ayyomingiz muborak do’stlarim🌙
Ba'zi qobiliyatlar hech qachon o'z qadrini yo'qotmaydi.
Ular shaxs sifatida o'sish, liderlik va vakolat kengayishining asosiy ayirboshlash valyutasidir.
Quyida 12 ta umbrbod dividend keltirib turadigan eskirmas qobiliyatlar:
1. Emotsional intellekt (EQ).
→ Bu faqat shaxsiy emas balki atrofingizdagilar hissiyotlarini tushuna olish.
2. Muzokara qila olish.
→ Oylikni oshirishdan tortib farzandingizni yotoq vaqtiga ko'ndirishgacha, bu qobiliyatni rivojlantirish yutqazishdan ko'proq yutish degani.
3. Yordam so'rash.
→ Qachon va qanday yordam so'rashni bilish sizning rivojlanishingizni so'zsiz ta'minlaydi.
4. Proaktivlik.
→ Imkoniyat tug'ulishni kutish eskirdi, ularni yaratish hozir norma.
5. Doimiylik.
→ Muvaffaqiyat bu bir martalik sprint emas balki marafon, har kunlik harakat katta o'zgarishlarga sabab bo’ladi.
6. Vaqtni boshqarish.
→ Vaqt bu takrorlanmas ne'mat. Bu qobiliyat uni muhim bo'lgan narsaga sarflashni ta'minlaydi.
7. Rohatlanishni kechiktirish(muhimlaridan).
→ Rohatni kechiktira olish uzoq muddatli muvaffaqiyatning garovi.
8. Birga ishlashga yoqimli bo'lish.
→ Raqobatdan ko'ra hamkorlik qila olish. Siz bilan ishlash qancha oson bo'lsa, shuncha imkoniyatlar o'zi sizning oldingizga kelaveradi.
9. Moslashuvchanlik.
→ O'zgaruvchan dunyoda, moslashuvchan bo'lish har doimgidan ham kerakli qobiliyat bo'lib ulgurdi.
10.Tanqidiy fikrlash.
→ Hamma narsa ham ko'ringani kabi emas, savolga tutish va analiz qilish yaxshiroq qarorlar chiqarishga olib keladi.
11. Kommunikatsiya.
→ Aniq va samarali kommunikatsiya ochilmagan eshiklarni ochadi, nizolarni hal qiladi, o'zaro ko'priklarni quradi.
12. Shaxsiy intizom.
→ Nima bo'lishidan qat'iy nazar, maqsadlarg erishish yo'lidagi ichki kuch budir.
Bu qobiliyatlar nafaqat aktiv balki kelajakka investitsiyadir.
Bilaman ko'pini men aytmasam ham bilasiz. Siz yana nimalarni qo'shgan bo'lar edingiz?
Sanjar Hamidullayev
Credit: Linkedin
Ular shaxs sifatida o'sish, liderlik va vakolat kengayishining asosiy ayirboshlash valyutasidir.
Quyida 12 ta umbrbod dividend keltirib turadigan eskirmas qobiliyatlar:
1. Emotsional intellekt (EQ).
→ Bu faqat shaxsiy emas balki atrofingizdagilar hissiyotlarini tushuna olish.
2. Muzokara qila olish.
→ Oylikni oshirishdan tortib farzandingizni yotoq vaqtiga ko'ndirishgacha, bu qobiliyatni rivojlantirish yutqazishdan ko'proq yutish degani.
3. Yordam so'rash.
→ Qachon va qanday yordam so'rashni bilish sizning rivojlanishingizni so'zsiz ta'minlaydi.
4. Proaktivlik.
→ Imkoniyat tug'ulishni kutish eskirdi, ularni yaratish hozir norma.
5. Doimiylik.
→ Muvaffaqiyat bu bir martalik sprint emas balki marafon, har kunlik harakat katta o'zgarishlarga sabab bo’ladi.
6. Vaqtni boshqarish.
→ Vaqt bu takrorlanmas ne'mat. Bu qobiliyat uni muhim bo'lgan narsaga sarflashni ta'minlaydi.
7. Rohatlanishni kechiktirish(muhimlaridan).
→ Rohatni kechiktira olish uzoq muddatli muvaffaqiyatning garovi.
8. Birga ishlashga yoqimli bo'lish.
→ Raqobatdan ko'ra hamkorlik qila olish. Siz bilan ishlash qancha oson bo'lsa, shuncha imkoniyatlar o'zi sizning oldingizga kelaveradi.
9. Moslashuvchanlik.
→ O'zgaruvchan dunyoda, moslashuvchan bo'lish har doimgidan ham kerakli qobiliyat bo'lib ulgurdi.
10.Tanqidiy fikrlash.
→ Hamma narsa ham ko'ringani kabi emas, savolga tutish va analiz qilish yaxshiroq qarorlar chiqarishga olib keladi.
11. Kommunikatsiya.
→ Aniq va samarali kommunikatsiya ochilmagan eshiklarni ochadi, nizolarni hal qiladi, o'zaro ko'priklarni quradi.
12. Shaxsiy intizom.
→ Nima bo'lishidan qat'iy nazar, maqsadlarg erishish yo'lidagi ichki kuch budir.
Bu qobiliyatlar nafaqat aktiv balki kelajakka investitsiyadir.
Bilaman ko'pini men aytmasam ham bilasiz. Siz yana nimalarni qo'shgan bo'lar edingiz?
Sanjar Hamidullayev
Credit: Linkedin
Ba'zi narsalar aytilmaydi, uni anglash kerak
Tarixdan ma'lumki, har bir o'zgarishga nisbatan qarshiliklar, xayrixohlar hamda betaraflar bo'lgan, bor va bundan keyin ham bo'ladi. Bu o'zgarishlarni jadallashtirishning eng tez va samarali usuli bu yuqordagi uchtadan betaraflar jamoatiga o'sha yangicha g'oya mohiyatini anglatish va ishontira olishdir. Jadidlar esa buning uchun o'z adabiyotlarida yangicha g'oyalarini ochiqdan ochiq yozib(aytib) targ'ib qilishmagan balki o'quvchini tafakkur qilib anglab yetishi uchun yetarli qismi bilan chegaralangan. Va bu o'z navbatida haqiqiy tafakkur qilishni biladigan o'zgarishga imkoni bor hozirgi zamon tili bilan aytganda tanqidiy fikrlay oladigan kishilarni ajratib olish uchun filter vazifasini ham bajargandir balki bilmam?!
Boshqaruv yoki shaxsiy munosabatlarda ham shunga o'xshash, siz masalani qaymog'ini har doim ikkinchi tomonda qoldirasiz, o'zlari anglab yetishlariga imkon berasiz, agar anglab yetmasalar u inson bilan yaqin munosabatlarga kirishmaysiz, taffakkur qilishni bilmaydigan kishilar bilan uzoq yo'lga chiqib bo'lmaydi.
Sanjar Hamidullayev
Tarixdan ma'lumki, har bir o'zgarishga nisbatan qarshiliklar, xayrixohlar hamda betaraflar bo'lgan, bor va bundan keyin ham bo'ladi. Bu o'zgarishlarni jadallashtirishning eng tez va samarali usuli bu yuqordagi uchtadan betaraflar jamoatiga o'sha yangicha g'oya mohiyatini anglatish va ishontira olishdir. Jadidlar esa buning uchun o'z adabiyotlarida yangicha g'oyalarini ochiqdan ochiq yozib(aytib) targ'ib qilishmagan balki o'quvchini tafakkur qilib anglab yetishi uchun yetarli qismi bilan chegaralangan. Va bu o'z navbatida haqiqiy tafakkur qilishni biladigan o'zgarishga imkoni bor hozirgi zamon tili bilan aytganda tanqidiy fikrlay oladigan kishilarni ajratib olish uchun filter vazifasini ham bajargandir balki bilmam?!
Boshqaruv yoki shaxsiy munosabatlarda ham shunga o'xshash, siz masalani qaymog'ini har doim ikkinchi tomonda qoldirasiz, o'zlari anglab yetishlariga imkon berasiz, agar anglab yetmasalar u inson bilan yaqin munosabatlarga kirishmaysiz, taffakkur qilishni bilmaydigan kishilar bilan uzoq yo'lga chiqib bo'lmaydi.
Sanjar Hamidullayev
⚠️ Diqqat savol:
Qaysi siz ishonadigan muhim haqiqatga juda ham kam inson qo’shiladi?
What important truth do very few people agree with you on?
📌Savolga javob bermasdan ketish yo’q, eng kamida bilishi mumkin bo’lgan kishilarga bo’lishib ularni javobini yozib qoldirish sharti bor.
Menga ko’pchilikni fikri qiziq bu savolga.
Sanjar Hamidullayev
Qaysi siz ishonadigan muhim haqiqatga juda ham kam inson qo’shiladi?
What important truth do very few people agree with you on?
📌Savolga javob bermasdan ketish yo’q, eng kamida bilishi mumkin bo’lgan kishilarga bo’lishib ularni javobini yozib qoldirish sharti bor.
Menga ko’pchilikni fikri qiziq bu savolga.
Sanjar Hamidullayev
Birov bilan taqqoslamang balki o'zi bilan
Kishilar(xodimlar, o'quvchilar, farzandlar) samaradorligini baholashda adolat chegarasidan o'tmaslik juda muhim. Shunda ular sizning bahongizni salbiy emas balki ijobiy qabul qiladi.
— Qanday adolatli baholasa bo'ladi?
Ish samaradorligini baholashda kishining natijasi yuqori va yoki aksi bo'lsa solishtirish uchun murojaat qilishingiz mumkin bo'lgan nuqta 2 ta bo'ladi, bular:
1. Kishining o'zining o'tgan davrga nisbatan natijalari (Siz o'tgan oyga nisbatan 10%ga sust ishladingiz!) - vaqtga oid taqqoslov
2. Boshqa xodimning ish natijalari (Siz o'tgan oyda bo'limingizdagi Alisherga nisbatan 5%ga sust ishladingiz) - ijtimoiy taqqoslov
Garvardning tadqiqotlariga ko'ra o'sha kishiga vaqtga oid taqqoslov ijtimoiydan ko'ra adolatliroq tuyulib shuning hisobiga yaxshiroq ta'sir qilar ekan.
Sababi vaqtga oid taqqoslovda, baholanayotgan kishi menejeri u haqida aniq va puxta ma'lumotga muntazam ega ekanligini sezadi va o'zini hurmat qilingandek his qiladi.
Siz uni boshqa kishi bilan solishtirganingizda esa u o'zining o'ziga xos jihatlari hisobga olinmagan deb o'ylaydi. Shuning uchun bu fikr adolatli ekanligiga shubha qiladi (garchi bu fakt bo'lsa ham).
Eng qizig'i bu baholashda ikkinchi tomonga nisbatan bu kishini ijobiy baholasangiz ham ("Siz boshqa xodimlardan yaxshiroq ishladingiz"), bu ularga to'laqonli adolatli tuyulmas yoki maza bermas ekan.
Bu yerda menejerlar xodimlarning, ustozlar o'quvchilarning hamda ota-onalar farzandlarning individual shaxsiyatga ega ekanligini esda tutishlari kerak va bu shaxsiyatlarining ish hamda o'qish joyida, oilada tan olinishni va qadrlanishini xohlashadi. Ularning ishlash natijalari boshqalarnikiga qaraganda qanday bo'lganiga emas, balki vaqt o'tishi bilan o'z natijasi qanday o'zgarganiga e'tibor qaratish orqali ularning xohishlarini —individual munosabat— bajarish mumkin.
Shunda ular salbiy natijalarini ham adolatli qabul qilib to'g'irlashga kirishishadi.
Sanjar Hamidullayev
Kishilar(xodimlar, o'quvchilar, farzandlar) samaradorligini baholashda adolat chegarasidan o'tmaslik juda muhim. Shunda ular sizning bahongizni salbiy emas balki ijobiy qabul qiladi.
— Qanday adolatli baholasa bo'ladi?
Ish samaradorligini baholashda kishining natijasi yuqori va yoki aksi bo'lsa solishtirish uchun murojaat qilishingiz mumkin bo'lgan nuqta 2 ta bo'ladi, bular:
1. Kishining o'zining o'tgan davrga nisbatan natijalari (Siz o'tgan oyga nisbatan 10%ga sust ishladingiz!) - vaqtga oid taqqoslov
2. Boshqa xodimning ish natijalari (Siz o'tgan oyda bo'limingizdagi Alisherga nisbatan 5%ga sust ishladingiz) - ijtimoiy taqqoslov
Garvardning tadqiqotlariga ko'ra o'sha kishiga vaqtga oid taqqoslov ijtimoiydan ko'ra adolatliroq tuyulib shuning hisobiga yaxshiroq ta'sir qilar ekan.
Sababi vaqtga oid taqqoslovda, baholanayotgan kishi menejeri u haqida aniq va puxta ma'lumotga muntazam ega ekanligini sezadi va o'zini hurmat qilingandek his qiladi.
Siz uni boshqa kishi bilan solishtirganingizda esa u o'zining o'ziga xos jihatlari hisobga olinmagan deb o'ylaydi. Shuning uchun bu fikr adolatli ekanligiga shubha qiladi (garchi bu fakt bo'lsa ham).
Eng qizig'i bu baholashda ikkinchi tomonga nisbatan bu kishini ijobiy baholasangiz ham ("Siz boshqa xodimlardan yaxshiroq ishladingiz"), bu ularga to'laqonli adolatli tuyulmas yoki maza bermas ekan.
Bu yerda menejerlar xodimlarning, ustozlar o'quvchilarning hamda ota-onalar farzandlarning individual shaxsiyatga ega ekanligini esda tutishlari kerak va bu shaxsiyatlarining ish hamda o'qish joyida, oilada tan olinishni va qadrlanishini xohlashadi. Ularning ishlash natijalari boshqalarnikiga qaraganda qanday bo'lganiga emas, balki vaqt o'tishi bilan o'z natijasi qanday o'zgarganiga e'tibor qaratish orqali ularning xohishlarini —individual munosabat— bajarish mumkin.
Shunda ular salbiy natijalarini ham adolatli qabul qilib to'g'irlashga kirishishadi.
Sanjar Hamidullayev
🕌Muqaddas Qurbon hayiti bilan tabriklab, barchangizga sihat-salomatlik, xonadonlaringizga tinchlik-xotirjamlik, fayzu baraka tilayman.🫂
Ulug‘ ayyom barchamizga muborak bo‘lsin!🌙
Sanjar Hamidullayev
Ulug‘ ayyom barchamizga muborak bo‘lsin!🌙
Sanjar Hamidullayev
Qachon topshirish kerak?
✅O'zingiz a'lo darajada tushunadigan ishlarni boshqa odamga (delegate)bajarishga o'tkazib yuborishingiz mumkin.
❌Yaxshi tushunmaydiganingiz ishlarni boshqa odamga ishonib topshirib bo'lmaydi.
1. Agar siz u ishni o’zingiz yaxshi tushunmasangiz boshqa odam qanchalik sifatli bajarayotganini qanday baholaysiz axir?
2. Siz bu ishni yaxshi tushunmaganingiz hisobiga bajaruvchining ishiga hech qanday ta'sir ham o'tkaza olmaysiz.
Vazifalarni boshqalarga o'tkazishdan maqsad - siz o'zingiz ideal shug'ullanayotgan takroriy ishlarni boshqalarga topshirib o'zingiz qiyinroq va muhimroq ishlar bilan shug'ullanish.
Sanjar Hamidullayev
✅O'zingiz a'lo darajada tushunadigan ishlarni boshqa odamga (delegate)bajarishga o'tkazib yuborishingiz mumkin.
❌Yaxshi tushunmaydiganingiz ishlarni boshqa odamga ishonib topshirib bo'lmaydi.
1. Agar siz u ishni o’zingiz yaxshi tushunmasangiz boshqa odam qanchalik sifatli bajarayotganini qanday baholaysiz axir?
2. Siz bu ishni yaxshi tushunmaganingiz hisobiga bajaruvchining ishiga hech qanday ta'sir ham o'tkaza olmaysiz.
Vazifalarni boshqalarga o'tkazishdan maqsad - siz o'zingiz ideal shug'ullanayotgan takroriy ishlarni boshqalarga topshirib o'zingiz qiyinroq va muhimroq ishlar bilan shug'ullanish.
Sanjar Hamidullayev