💪 چگونه برای آینده آماده شویم

🗓 امشب؛ جمعه- ساعت 22

📺 instagram.com/du.ac.ir

🆔 @iiie_ir

#تهران

✅ یک شرکت معتبر جهت تکمیل کادر خود در استان تهران از افراد واجد شرایط زیر دعوت به همکاری می نماید.

🔴 کارشناس برنامه ریزی خرید

🔻 جنسیت: آقا، خانم
🔻 نوع همکاری: تمام وقت
🔻 مهندسی صنایع
🔻 مسلط به کنترل و برنامه ریزی خرید
🔻 مسلط به نرم افزار های مرتبط
🔻 4 سال سابقه کار مرتبط


پذیرفته شدگان از بیمه و کلیه مزایای قانونی بهره مند خواهند بود.

🔖 از متقاضیان واجد شرایط خواهشمندیم رزومه کامل خود را ارسال فرمایید :

job@fms-co.com




🕉@sanayesho

همانطور که در اهداف عمده زنجیره تامین دیده می شود، یکی از اهداف اساسی مدیریت زنجیره تامین، این است که اطمینان حاصل شود که تمام فعالیت ها و عملکردها در سراسر شرکت مدیریت می شود.

اگر چه موجودی به عنوان یک مسئولیت برای کارایی مدیریت زنجیره تامین محسوب می شود، با این حال مدیران زنجیره تامین نیاز به موجودی را تصدیق می کنند.

بسیاری از استراتژی ها که در بهینه سازی موجودی مورد استفاده قرار می گیرند، فراتر از زنجیره تامین و حداقل نگه داشتن سرمایه گذاری موجودی می باشند. مدیران زنجیره تامین به دلیل سرمایه گذاری موجودی، تمایل دارند که موجودی ها را با کمترین هزینه ممکن حفظ کنند.

هزینه یا سرمایه گذاری مربوط به داشتن موجودی می تواند بالا باشد. این هزینه ها شامل هزینه های نقدی مورد نیاز برای خرید موجودی، هزینه های تامین موجودی (هزینه سرمایه گذاری در موجودی) و هزینه های مربوط به مدیریت موجودی می باشد.

▫️نقش موجودی
قبل از شناخت نقش موجودی در زنجیره تأمین، ما باید رابطه صمیمانه بین تولید کننده و مشتری را بفهمیم. مدیریت مشتریان، رسیدگی به تقاضای آنها و ایجاد ارتباط با تولید کننده، بخش مهمی از مدیریت زنجیره های تامین است.

موارد متعددی وجود دارد که مفهوم روابط همکاری را به عنوان اصل اساسی در مدیریت زنجیره تامین مشخص می کند. با این حال، تجزیه و تحلیل عمیق تر در روابط زنجیره تامین، به ویژه روابطی که شامل جریان محصول هستند، نشان می دهد که در قلب این روابط، حرکت و ذخیره سازی موجودی نیز وجود دارد.
اساسی ترین وظایف موجودی در زنجیره های تامین به شرح زیر است:

_تامین و حمایت از تقسیم تقاضا و عرضه
_مقابله موثر با جریانهای جلو و عقب در زنجیره تامین

شرکت ها نیاز به مدیریت مبادلات و تقاضاها در سطح بالا، حتی به تقاضاهای پایین مشتریان را دارند. در این وضعیت، شرکت وارد حالتی می شود که باید تعادل بین برآورده کردن تقاضای مشتریان که با دقت و صحت پیش بینی می شود و تامین مناسب مواد و کالاها به وجود بیاید. این امر عمدتا دشوار است. این تعادل را می توان از طریق موجودی بدست آورد.

▫️مدل های بهینه سازی
مدل های بهینه سازی زنجیره تامین، مدل هایی هستند که مسائل عملی یا واقعی زندگی را به مدل ریاضی فرموله می کنند. هدف اصلی برای ساختن این مدل ریاضی، ماکزیمم سازی یا مینیمم سازی تابع هدف است. علاوه بر این، بعضی محدودیت ها برای تعیین منطقه قابل اجرا به این مسائل اضافه می شود. ما سعی می کنیم یک الگوریتم کارا را ایجاد کنیم که تمام راه حل های ممکن را بررسی و بهترین نتیجه را در انتها برگرداند.






🕉@sanayesho

مدل های مختلف بهینه سازی زنجیره تامین به شرح زیر می باشند:

▫️برنامه ریزی خطی عدد صحیح مختلط
برنامه ریزی خطی عدد صحیح مختلط (MILP) یک رویکرد مدل سازی ریاضی است که برای به دست آوردن بهترین نتیجه یک سیستم با برخی محدودیت ها استفاده می شود. این مدل در بسیاری از زمینه های بهینه سازی مانند برنامه ریزی تولید، حمل و نقل، طراحی شبکه و غیره مورد استفاده قرار می گیرد.

▫️MILP
یک تابع هدف خطی با بعضی محدودیت های ایجاد شده توسط متغیرهای عدد صحیح و پیوسته است. هدف اصلی این مدل، به دست آوردن راه حل بهینه از تابع هدف است. این ممکن است حداکثر یا حداقل مقدار باشد، اما باید بدون نقض هرگونه محدودیت تحمیل شود.
می توان گفت که MILP یک مورد خاص از برنامه نویسی خطی است که از متغیرهای باینری استفاده می کند.

▫️مدلسازی تصادفی
مدل سازی تصادفی یک روش ریاضی برای نشان دادن داده ها یا پیش بینی نتایج در شرایط تصادفی یا غیر قابل پیش بینی است.

به عنوان مثال، در یک واحد تولید، فرآیند تولید دارای پارامترهای ناشناخته ای مانند کیفیت مواد ورودی، قابلیت اطمینان ماشین آلات و شایستگی کارکنان می باشد. این پارامترها بر نتیجه فرآیند تولید تأثیر می گذارد، اما با مقادیر مطلق غیر قابل اندازه گیری است.

در این نوع موارد، که نیاز به پیدا کردن مقدار مطلق برای پارامترهای ناشناخته ای است که. نمی توان دقیقا اندازه گیری کرد، از روش های مدل سازی تصادفی استفاده می کنیم. این استراتژی مدل سازی در پیش بینی نتایج فرآیند با تعریف نرخ خطا و در نظر گرفتن غیر قابل پیش بینی بودن این عوامل، کمک می کند.

▫️مدلسازی عدم قطعیت
در حالی که با استفاده از رویکرد مدلسازی واقع بینانه، در یک سیستم باید عدم قطعیت را در نظر بگیریم. عدم قطعیت در یک سطح ارزیابی می شود بطوریکه مشخصه های غیر قطعی سیستم با حالت های احتمالی مدل سازی می شود.

ما از مدلسازی عدم قطعیت برای مشخص کردن پارامترهای غیرقطعی با توزیع احتمالی استفاده می کنیم. این وابستگی ها را به راحتی به عنوان ورودی در زنجیره مارکوف حساب می کنیم و ممکن است نظریه صف را برای مدل سازی سیستم هایی که از آنها انتظار نقش اساسی دارد، استفاده کند. این ها روش های رایج مدلسازی عدم قطعیت هستند.

▫️بهینه سازی دو سطحی
در هر زمانی که تصمیمی غیر متمرکز و سلسله مراتبی باید ایجاد شود، مسئله دو سطحی در زندگی واقعی رخ می دهد. در این نوع موقعیت ها، بخش های چندگانه تصمیمی می گیرند که بر سودشان تاثیر می گذارد. تا کنون، تنها راه حل برای حل مشکلات دو سطحی، از طریق روش های هیوریستیک در سایز های واقع بینانه است. با این حال، تلاش می شود برای بهبود این روش های بهینه راه حل بهینه مشکلات واقعی نیز محاسبه کرد.





🕉@sanayesho

استخدام نيروي MBA

شغل : مديريت امور اجرایی - تمام وقت یا حداقل سه روز در هفته
حقوق ثابت + پاداش 

درباره ما: شركت در پارک دانشگاه تهران در حوزه تامین و هوشمندسازی صنایع انرژی

شرايط :
 ١-داراي مدرك MBA یا مدیریت
٣- مسلط به زبان انگليسي( خواندن و نوشتن)
٤- آشنا به نرم افزارهاي آفيس

شرح وظايف:( آشنابی کافی در حوزه های زیر)
١- هماهنگي و همكاري جهت تحقيقات و مطالعات بازار
٢- طراحي و ارزيابي روشها و فرايندهاي جمع آوري داده هاي بازاريابي
٣- پيدا كردن، شناسايي و جمع آوري اطلاعات در مورد مشتريان بالقوه(B2B)  
۴- توانايي تعريف، ارزيابي و بهينه سازي كمپين هاي تبليغاتي و بازاريابي ديجيتال

اگر در زمینه‌های بالا تجربه و تخصص خوبی دارین، لطفا رزومه تون رو به آدرس ايميل زير برای ما بفرستین. مشتاق همکاری با شما در سطحی حرفه‌ای از کار هستیم.

Sina.hpm@gmail.com





🕉@sanayesho

اگه واسه پیدا کردن کار، پارتی نداری این پست رو ببین😊👆👏

این پست جایزه داره😍👆👆

🔷 #استخدام کارشناس بهبود فرایند

▪️ یک شرکت فعال در زمینه مهندسی صنایع از دانش آموختگان دارای 2 سال سابقه کار مرتبط با مدل سازی و بهبود فرایندهای کسب و کار دعوت به همکاری نموده است:

▫️ آشنا با تحلیل فرایندهای کسب و کار
▫️ توانمند در بکارگیری نرم افزارهای BPM
▫️ توانمند در حل مساله و روحیه کارتیمی
▫️ توانمند در مذاکره و ارتباط موثر با مشتریان
▫️ آشنایی با نرم افزارهای CRM مزیت محسوب می شود

▪️ واجدین شرایط می توانند رزومه خود را به پست الکترونیکی زیر ارسال نمایند:
📮 hr@drcrm.ir

🆔 @iiie_ir

🟡 درباره مفاهیم پایه ای مدیریت چه می دانید⁉️



🕉@sanayesho

🔸ABC مدیریت
مبحث مدیریت، مدیریت افراد زا شامل می شود، بنابراین با مدیریت درست می توان، خروجی را به نفع شرکت تغییر داد. دکتر Ken Blanchard در کتاب "Putting the One minute Manager to Work" به تعریف ABC مدیریت به شرح زیر می پردازد:

➖Activators:
نوع استراتژی و فعالیت های یک مدیر که توسط کارمندانش دنبال می شود بر عملکرد آن ها تاثیر می گذارد.

➖Behaviors:
چگونگی عملکرد نیروی کار یا رفتار آن ها در موقعیت های مختلف

➖Consequences:
چگونگی مديريت نيروی کار پس از عملکرد

تحقیقات نشان می دهد که اگر چه ممکن است ما تمایل داشته باشیم که یک Activator منجر به یک عملکرد و رفتار خوب شود. اما رفتار نیروی کار به مدیریت درست بستگی دارد.

بنابراین، بسیار مهم است که ما مهارت های پایه ای مدیریت را درک کنیم و توسعه دهیم تا نتایج مورد انتظار را از نیروی کار به دست آوریم.

🔸حل مسئله و تصمیم گیری
نوع تصمیمات شما نباید باعث شود که شما به یک مدیر خوب یا بد تبدیل شوید، به جای اتخاذ چنین تصمیماتی باید بدانید عامل تصمیم گیری چیست. شما باید با مفاهیم پایه ای حل مساله آشنا باشید و در هر شرایطی (حتی در مشکلات شخصی) آن را به کار بگیرید.

برای ایجاد یک رابطه کاری با همکاران در سازمان، یک مدیر باید بی طرف و بسیار حرفه ای رفتار کند که کار بسیار دشواری است.

🔸برنامه ریزی و مدیریت زمان
در واقع همکاران شما ممکن است در مورد شما اینطور فکر کنند که شما در صندلی مدیریت خود نشسته اید و از موسیقی و نور لذت می برید در حالیکه هیچ کاری انجام نمی دهید! اما برنامه ریزی و مدیریت زمان برای هر مدیر ضروری است با این حال، برای همکاران شما هم بسیار مهم است که بدانند چرا این دو جنبه مهم هستند.

اگرچه ممکن است شما بعنوان یک مدیر حق امتیاز خاصی داشته باشید، اما لزوما به این معنی نیست که شما می توانید وقت خود را تلف کنید. وقتی که شما به کارآیی خود در زمینه مدیریت پی بردید، به عنوان یک الگو برای همکاران خود خواهید شد که ممکن است ارزش های زیادی را در کنار وظایف مدیریت در شرکت برای شما ایجاد کند.

برنامه ریزی و مدیریت زمان برای فعالیت هایی است که شما پیش بینی می کنید و همچنین اقدامات لازم و اقدامات احتیاطی، برخی از وظایف اصلی مدیران است.

اگر شما بتوانید یک شیوه متداول در محل کار خود ایجاد کنید و تکنیک های موثر را برای انجام وظایف خود با حداقل زمان به کار گیرید، مهارت های برنامه ریزی و مدیریت زمان را اجرا خواهید کرد.

🔸تقسیم کار
برای تبدیل شدن به یک مدیر خوب لازم نیست همه کارها را خودتان انجام دهید، بلکه باید قادر باشید تا کار را به صورت اثربخش و در زمان مناسب بین افراد مدیریت و تقسیم کنید. بسیاری از مدیران، تقسیم کار را نادیده می گیرند، زیرا اعتماد کافی به همکاران و زیردستانشان ندارند و یا به این دلیل که آن ها تکنیک های تقسیم کار را نمی دانند.

بنابراین، راه حل کلیدی برای تقسیم کار، شناسایی افراد تقسیم کار بین آن هاست. پس از تکمیل کار، شما فرصتی برای ارزیابی عملکرد خود و ارائه بازخورد سازنده خواهید داشت.

🔸مهارت های ارتباطی
هیچ چیز نمی تواند به شما برای تبدیل شدن به یک مدیر خوب کمک کند، مگر اینکه فردی بسیار دقیق و دارای ارتباطات مثبت با دیگران باشید. بنابراین، شما باید در انتخاب کلمات خود بسیار مراقب باشید.

هنگامی که ارتباطات شما دارای نکات مثبت است، سعی کنید آن نکات مثبت را تقویت کنید.

🔸مدیریت خود و رهبری دیگران
مهم نیست که جذابیت شخصی شما تا چه میزان در مهارت های ارتباطاتی شما موثر است.
در منصب مدیریت، شما در هر دو لایه اجرایی و لایه کاری سازمان دارای وظیفه هستید. بنابراین، هنگامی که بسیاری از تصمیمات را می گیرید در خود احساس شکوفایی و هیجان می کنید.

قاعده شماره یک در مدیریت خود، این است که بدانید شما حرفه ای هستید که می توانید یک شرکت را مدیریت کنید، اگر این واقعیت را به خاطر بسپارید، همیشه به عنوان یک مدیر موفق خواهید بود.

همواره سعی کنید بین شخصیت مدیریتی و شخصیت واقعی خود یک خط مرز ایجاد کنید. خوب است که با همکاران خود ارتباطی شخصی برقرار کنید ولی فاصله را درحرفه خود حفظ کنید.

و از همه مهمتر، شما تبدیل به اسفنجی می شوید که گرما را از سطوح بالای شرکت جذب می کند و حداقل حرارت و فشار را به سطوح پایین تر منتقل می کند. بنابراین، شما باید سهم عادلانه از دیپلماسی را در نقش خود تمرین کنید.





🕉@sanayesho

📚طرح تخفیف ویژه پک دو درس تخصصی
🔴۴۸ ساعت موجودی ➕ ۴۸ ساعت طرحریزی
👤استاد علیرضا قاسمی

‼️قیمت دو درس ۱.۳۹۶.۰۰۰ تومان ⬅️⬅️ ۸۸۰.۰۰۰ تومان

🖇 اطلاعات بیشتر:
🖇 @iedep_info
🎓 ثبت نام:
🎓 https://bit.ly/3eOoAP7
🎯 پژوهش
➖➖➖➖➖➖➖
ℹ️ @pazhuhesh_info
💻 www.iedep.com
📱https://t.me/iedep
📱instagram : iedep_com
☎️ 02191302070

#خراسان_رضوی

یک شرکت صنعتی معتبر پرتو صنعت پاژ واقع در خراسان رضوی جهت تکمیل کادر خود به افراد واجد شرایط زیر نیازمند است:

🔲 مهندس صنایع

جنسیت: خانم یا آقا
آشنا با مبانی مهندسی مکانیک و فرآیند تولید
با سابقه کار در صنایع تولیدی

متقاضیان واجد شرایط می توانند رزومه خود را به شماره واتساپ اعلام شده ارسال نمایند.
09151230579(واتساپ)




🕉@sanayesho

در رفتار های شرکتی اغلب شركت ها معمولا بخشی از کالای خود را به سازمان های دیگر می فروشند. بسیاری از شرکت های صنعتی، بیشتر فروششان به سازمان های دیگر است (شرکت هایی مثل داده پردازی، ایران خودرو (Iran Khodro) و بسیاری شرکت های دیگر).

بنابراین بازار سازمانی، یک بازار گسترده برای هر شرکت است و در حقیقت بازارهای صنعتی خیلی بیشتر از بازار مصرف کننده، برای شرکت ها اهمیت دارد. 

شرکت ها برای فروش بهتر برای سازمان های دیگر، باید سعی کنند به بهترین نحو رفتار خرید الگوی خرید سازمانی را درک نمایند.

🔶🔸انواع بازارهای شرکتی

سه نوع بازار سازمانی وجود دارد:
🔸بازار صنعتی
🔸بازار واسطه ها
🔸 بازار دولتی

سعی می کنیم هر یک را به اختصار شرح دهیم.

🔸 بازار صنعتی
بازار صنعتی شامل همه اشخاص و سازمان هایی می باشد که اشخاص یا سازمان های دیگر، آنها را برای استفاده در تولید و خدمات خودشان خریداری می کنند؛ تا با استفاده از کالای ما، محصولات و خدمات خودشان را تکمیل نموده و به بازار روانه کنند. بازار صنعتی معمولا حجم بزرگی از خریدها را به خود اختصاص می دهد و درحقیقت بزرگترین و متنوع ترین نوع بازار سازمانی است

🔸بازار واسطه ها
بازار واسطه ها تشکیل شده است از اشخاص و سازمان هایی که کالای ما را برای فروش دوباره آن خریداری می کنند؛ تا از این داد و ستد، سودی عایدشان شود. اینها شامل سازمان ها، و پخش، عمده فروشی و خرده فروشی می باشند. اینها معمولا کالاهای متنوعی را از تولیدکنندگان مختلف می خرند و سعی می کنند سبد کامل تری از کالاها را برای مشتریان خود فراهم آورند.

🔸 بازار دولتی
این بخش شامل سازمان های دولتی می باشد که کالاهای مختلف را برای استفاده در بخش های دولتی و یا احتمالا ارائه آنها به مردم، خریداری می کنند. خریدهای دولتی معمولا حجم زیادی از فروش شرکت های مختلف را تشکیل می دهد و در کشورهایی که دولت ها بیشتر به صورت متمرکز عمل می کنند (اقتصاد بیشتر دولتی)، حجم خریدهای دولتی بیشتر است.

◽️ویژگی های بازارهای شرکتی و رفتار های شرکتی چگونه است؟
 اگر چه رفتار های شرکتی از یک نظر که همان جلب رضایت مشتری می باشد به بازار مصرف کنندگان شباهت دارد، ولی از جهات بسیاری با بازار مصرف کنندگان تفاوت دارد. این تفاوتها عبارتند از ساختار بازار و تقاضا، طبیعت یک مورد خرید و انواع فرایند تصمیم و تصمیم گیری و…

🔸 ساختار بازار و تقاضا
بازار سازمانی نسبت به بازار مصرف کنندگان دارای تعداد بسیار کمتری مشتری بوده، ولی حجم خرید هر مشتری از حجم خرید یک مصرف کننده معمولی، بسیار بزرگتر است. حتی می توان گفت در مورد بسیاری از کالاها، بازار سازمانی علی رغم اینکه از تعداد معدودی مشتری تشکیل شده است، بخش بیشتری از فروش را به خود اختصاص می دهد. بازار سازمانی از نظر جغرافیایی هم بیشتر متمرکز است؛ چراکه اغلب در پایتخت و شهرهای بزرگ موجود می باشند.

باید توجه داشته باشیم که بازار صنعتی، نهایتا متأثر از بازار مصرف کنندگان است. به همین دلیل بعضی بازارگذاران سعی می کنند محصولشان را مستقیما تا مصرف نهایی دنبال کرده و برای آن ایجاد تقاضا کنند.






🕉@sanayesho