Как мы подходим к автоматизации процессов в компании заказчиков
https://habr.com/ru/articles/811907/
https://habr.com/ru/articles/811907/
Хабр
Как мы подходим к автоматизации процессов в компании заказчиков
Всем привет. Меня зовут Валерьян Брунин. Я – CEO компании продуктовой разработки, и в этом блоге я пишу про опыт компании и рассказываю о наших кейсах. 9 лет назад, как и многие студии, мы начинали с...
Какие бывают аналитики: 10 ролей и еще 3
https://habr.com/ru/companies/simbirsoft/articles/811881/
https://habr.com/ru/companies/simbirsoft/articles/811881/
Хабр
Какие бывают аналитики: 10 ролей и еще 3
Привет, Хабр! Меня зовут Николай, я аналитик компании SimbirSoft. Мне довелось участвовать во многих проектах, и на каждом из них заказчики понимали задачи и роль аналитика по-своему. Поэтому вопрос...
Идеальный установочный проектный митинг
https://habr.com/ru/articles/812095/
https://habr.com/ru/articles/812095/
Хабр
Идеальный установочный проектный митинг
Предисловие Цикл рассказов «Господин Старший Консультант» я начал публиковать давно, и ранее это могли прочитать только друзья и коллеги. Это совершенно новый рассказ, третий из опубликованных на...
Автоматизация проектного управления и долгосрочного планирования
https://habr.com/ru/companies/1forma/articles/812119/
https://habr.com/ru/companies/1forma/articles/812119/
Хабр
Автоматизация проектного управления и долгосрочного планирования
Неделю назад я сидел в «Джонджоли» со старым приятелем, он руководитель проектного офиса в крупной оценочной компании. С серым лицом он рассказывал, что считает дни до отпуска, страшно устал от цифр,...
Пробуем закрепить принципы работы компании. Пишем свой Манифест
https://habr.com/ru/articles/812141/
https://habr.com/ru/articles/812141/
Хабр
Пробуем закрепить принципы работы компании. Пишем свой Манифест
А вы верите в принципы компании? Часто слышу и читаю о том, что крупные компании создают свои миссии. Или подобные документы, которые заявляют что-то абстрактное “за все хорошее, против всего плохого”...
Заметки для новичка: Как провести первую ретроспективу и не облажаться?
https://habr.com/ru/articles/812325/
https://habr.com/ru/articles/812325/
Хабр
Заметки для новичка: Как провести первую ретроспективу и не облажаться?
Ретроспектива, как погружение в прошлое, но без машины времени. Представьте себе, вы смотрите назад, чтобы понять, какие кочки на дороге были, а какие пряники вовсе не были сладкими. Ретроспектива –...
Основные проблемы при работе с требованиями
https://habr.com/ru/articles/812349/
https://habr.com/ru/articles/812349/
Основные проблемы при работе с требованиями
https://habr.com/ru/articles/812389/
https://habr.com/ru/articles/812389/
Основные проблемы при работе с требованиями
https://habr.com/ru/articles/812383/
https://habr.com/ru/articles/812383/
Основные проблемы при работе с требованиями
https://habr.com/ru/articles/812393/
https://habr.com/ru/articles/812393/
Основные проблемы при работе с требованиями
https://habr.com/ru/articles/812391/
https://habr.com/ru/articles/812391/
Forwarded from IT Самоучки ( Управление проектами)
Forwarded from Teamlead Good Reads – тимлиды, архитектура, менеджмент людей и разработки (Egor Tolstoy)
Признаки того, что менеджер все продолбает
За последние шесть лет среднее количество прямых сотрудников у менеджера выросло почти в три раза. Это привело сразу к нескольким неприятным последствиям:
👉Менеджеры считают, что они отвечают за где-то на 50% больше вещей, чем им позволяет загруженность.
👉Все та же половина менеджеров сильно страдает от стресса и вымотанности, и не может уделять достаточно внимания персонализированной работе со своей командой.
👉У сотрудников таких менеджеров шансов стать топ-перформерами в два раза меньше, чем у других. А шанс того, что они уволятся, наоборот, в три раза выше.
В статье выделяют четыре признака того, что менеджер будет склонен к тому, чтобы зафейлить свою команду:
👉Менеджер не понимает своих сильных и слабых сторон. Это проявляется в оборонительной позиции при получении конструктивного фидбэка, отказе от делегирования, постоянном поиске поддержки от руководства в решениях, которые должны приниматься самостоятельно.
👉Команда не проявляет эмпатию к менеджеру. Это проявляется в их недоверии к его навыкам, нежеланию приспосабливаться к его стилю менеджмента и попытках переложить всю ответственность за результат на его плечи.
👉Сотрудники не получают видимой пользы от взаимодействий со своим менеджером.
👉Работа членов команды не выровнена с целями. Это проявляется в несоответствии амбициозности задач и уровня конкретных сотрудников, большом проценте времени, который уходит на неявные цели, и слишком частое изменение направления работы.
За последние шесть лет среднее количество прямых сотрудников у менеджера выросло почти в три раза. Это привело сразу к нескольким неприятным последствиям:
👉Менеджеры считают, что они отвечают за где-то на 50% больше вещей, чем им позволяет загруженность.
👉Все та же половина менеджеров сильно страдает от стресса и вымотанности, и не может уделять достаточно внимания персонализированной работе со своей командой.
👉У сотрудников таких менеджеров шансов стать топ-перформерами в два раза меньше, чем у других. А шанс того, что они уволятся, наоборот, в три раза выше.
В статье выделяют четыре признака того, что менеджер будет склонен к тому, чтобы зафейлить свою команду:
👉Менеджер не понимает своих сильных и слабых сторон. Это проявляется в оборонительной позиции при получении конструктивного фидбэка, отказе от делегирования, постоянном поиске поддержки от руководства в решениях, которые должны приниматься самостоятельно.
👉Команда не проявляет эмпатию к менеджеру. Это проявляется в их недоверии к его навыкам, нежеланию приспосабливаться к его стилю менеджмента и попытках переложить всю ответственность за результат на его плечи.
👉Сотрудники не получают видимой пользы от взаимодействий со своим менеджером.
👉Работа членов команды не выровнена с целями. Это проявляется в несоответствии амбициозности задач и уровня конкретных сотрудников, большом проценте времени, который уходит на неявные цели, и слишком частое изменение направления работы.
«Строка бога»/идеальный промт, часть 2, продолжение истории
https://habr.com/ru/articles/812641/
https://habr.com/ru/articles/812641/
Новая модель внедрения изменений Джона Коттера. Часть 1
https://habr.com/ru/companies/automacon/articles/812685/
https://habr.com/ru/companies/automacon/articles/812685/
Хабр
Новая модель внедрения изменений Джона Коттера. Часть 1
Приветствую всех читателей Хабра! Меня зовут Денис, RTE в компании «Автомакон» . На данный момент работаю в направлении «Фулстек» на проекте «ВкусВилл». Планировал написать короткую статью про...
Быть жестким, но не жестоким: Как разойтись с сотрудником по хорошему?
https://habr.com/ru/articles/812711/
https://habr.com/ru/articles/812711/
Хабр
Быть жестким, но не жестоким: как разойтись с сотрудником по хорошему?
Не будем касаться причин увольнения. Я не затрагиваю увольнения по сокращению так как это вынужденная мера и процесс увольнения не настолько эмоционально трудоемкий так как и...
Привет, гуманоиды, мы пришли вас копировать
https://habr.com/ru/companies/gazprombank/articles/812681/
https://habr.com/ru/companies/gazprombank/articles/812681/
Хабр
Привет, гуманоиды, мы пришли вас копировать
За последние годы случилось несколько прорывов, которые позволят решить вопрос с дешёвой рабочей силой. А то, знаете ли, тупые задания вроде доставки делают люди, а творчество остаётся роботам вроде...
Тестирование программного решения в проектах внедрения ERP-систем
https://habr.com/ru/articles/812761/
https://habr.com/ru/articles/812761/
Хабр
Тестирование программного решения в проектах внедрения ERP-систем
Все этапы проекта внедрения ERP-системы важны одинаково и уникальны по своему. Не исключением является фаза тестирования, которая в зависимости от методологии может называться по-разному: например...
Просветлённый выживший: кто такой фичекрайний и зачем это всё разработчику?
https://habr.com/ru/companies/2gis/articles/809841/
https://habr.com/ru/companies/2gis/articles/809841/
Хабр
Просветлённый выживший: кто такой фичекрайний и зачем это всё разработчику?
Крайние за фичи В 2ГИС налажен процесс ведения фич , когда фича закрепляется за ответственным — фичекрайним. Два года назад я загорелся стать фичекрайним. Мы тогда только взяли курс на...