Forwarded from Teamlead Good Reads – тимлиды, архитектура, менеджмент людей и разработки (Egor Tolstoy)
Признаки того, что менеджер все продолбает
За последние шесть лет среднее количество прямых сотрудников у менеджера выросло почти в три раза. Это привело сразу к нескольким неприятным последствиям:
👉Менеджеры считают, что они отвечают за где-то на 50% больше вещей, чем им позволяет загруженность.
👉Все та же половина менеджеров сильно страдает от стресса и вымотанности, и не может уделять достаточно внимания персонализированной работе со своей командой.
👉У сотрудников таких менеджеров шансов стать топ-перформерами в два раза меньше, чем у других. А шанс того, что они уволятся, наоборот, в три раза выше.
В статье выделяют четыре признака того, что менеджер будет склонен к тому, чтобы зафейлить свою команду:
👉Менеджер не понимает своих сильных и слабых сторон. Это проявляется в оборонительной позиции при получении конструктивного фидбэка, отказе от делегирования, постоянном поиске поддержки от руководства в решениях, которые должны приниматься самостоятельно.
👉Команда не проявляет эмпатию к менеджеру. Это проявляется в их недоверии к его навыкам, нежеланию приспосабливаться к его стилю менеджмента и попытках переложить всю ответственность за результат на его плечи.
👉Сотрудники не получают видимой пользы от взаимодействий со своим менеджером.
👉Работа членов команды не выровнена с целями. Это проявляется в несоответствии амбициозности задач и уровня конкретных сотрудников, большом проценте времени, который уходит на неявные цели, и слишком частое изменение направления работы.
За последние шесть лет среднее количество прямых сотрудников у менеджера выросло почти в три раза. Это привело сразу к нескольким неприятным последствиям:
👉Менеджеры считают, что они отвечают за где-то на 50% больше вещей, чем им позволяет загруженность.
👉Все та же половина менеджеров сильно страдает от стресса и вымотанности, и не может уделять достаточно внимания персонализированной работе со своей командой.
👉У сотрудников таких менеджеров шансов стать топ-перформерами в два раза меньше, чем у других. А шанс того, что они уволятся, наоборот, в три раза выше.
В статье выделяют четыре признака того, что менеджер будет склонен к тому, чтобы зафейлить свою команду:
👉Менеджер не понимает своих сильных и слабых сторон. Это проявляется в оборонительной позиции при получении конструктивного фидбэка, отказе от делегирования, постоянном поиске поддержки от руководства в решениях, которые должны приниматься самостоятельно.
👉Команда не проявляет эмпатию к менеджеру. Это проявляется в их недоверии к его навыкам, нежеланию приспосабливаться к его стилю менеджмента и попытках переложить всю ответственность за результат на его плечи.
👉Сотрудники не получают видимой пользы от взаимодействий со своим менеджером.
👉Работа членов команды не выровнена с целями. Это проявляется в несоответствии амбициозности задач и уровня конкретных сотрудников, большом проценте времени, который уходит на неявные цели, и слишком частое изменение направления работы.
«Строка бога»/идеальный промт, часть 2, продолжение истории
https://habr.com/ru/articles/812641/
https://habr.com/ru/articles/812641/
Новая модель внедрения изменений Джона Коттера. Часть 1
https://habr.com/ru/companies/automacon/articles/812685/
https://habr.com/ru/companies/automacon/articles/812685/
Хабр
Новая модель внедрения изменений Джона Коттера. Часть 1
Приветствую всех читателей Хабра! Меня зовут Денис, RTE в компании «Автомакон» . На данный момент работаю в направлении «Фулстек» на проекте «ВкусВилл». Планировал написать короткую статью про...
Быть жестким, но не жестоким: Как разойтись с сотрудником по хорошему?
https://habr.com/ru/articles/812711/
https://habr.com/ru/articles/812711/
Хабр
Быть жестким, но не жестоким: как разойтись с сотрудником по хорошему?
Не будем касаться причин увольнения. Я не затрагиваю увольнения по сокращению так как это вынужденная мера и процесс увольнения не настолько эмоционально трудоемкий так как и...
Привет, гуманоиды, мы пришли вас копировать
https://habr.com/ru/companies/gazprombank/articles/812681/
https://habr.com/ru/companies/gazprombank/articles/812681/
Хабр
Привет, гуманоиды, мы пришли вас копировать
За последние годы случилось несколько прорывов, которые позволят решить вопрос с дешёвой рабочей силой. А то, знаете ли, тупые задания вроде доставки делают люди, а творчество остаётся роботам вроде...
Тестирование программного решения в проектах внедрения ERP-систем
https://habr.com/ru/articles/812761/
https://habr.com/ru/articles/812761/
Хабр
Тестирование программного решения в проектах внедрения ERP-систем
Все этапы проекта внедрения ERP-системы важны одинаково и уникальны по своему. Не исключением является фаза тестирования, которая в зависимости от методологии может называться по-разному: например...
Просветлённый выживший: кто такой фичекрайний и зачем это всё разработчику?
https://habr.com/ru/companies/2gis/articles/809841/
https://habr.com/ru/companies/2gis/articles/809841/
Хабр
Просветлённый выживший: кто такой фичекрайний и зачем это всё разработчику?
Крайние за фичи В 2ГИС налажен процесс ведения фич , когда фича закрепляется за ответственным — фичекрайним. Два года назад я загорелся стать фичекрайним. Мы тогда только взяли курс на...
Как зарегистрировать аккаунт разработчика в Google Play в 2024 году: пошаговая инструкция
https://habr.com/ru/articles/813065/
https://habr.com/ru/articles/813065/
Хабр
Как зарегистрировать аккаунт разработчика в Google Play в 2024 году: пошаговая инструкция
Мы часто помогаем клиентам не только с модерацией приложений, но и с регистрацией аккаунта разработчика в Google Play. Казалось бы — что такого? Вводишь данные и готово. Но лицензия платная, а на...
Мы создали с нуля и оцифровали работу целого отдела маркетинга
https://habr.com/ru/articles/813333/
https://habr.com/ru/articles/813333/
Хабр
Мы создали с нуля и оцифровали работу целого отдела маркетинга
У каждой ошибки в вашем бизнесе есть имя и фамилия. Только причина такой ошибки не всегда «человеческий фактор», а просто не налаженные процессы. Дальше в статье я расскажу,...
Управление проектами: дайджест публикаций за неделю
https://habr.com/ru/articles/813295/
https://habr.com/ru/articles/813295/
Хабр
Управление проектами: дайджест публикаций за неделю
Что интересного писали про управление проектами за прошедшую неделю? Мы прочитали все публикации с Хабра, VC (и не только) и выбрали самые крутые и полезные. Читайте аннотации, сохраняйте и...
Forwarded from Про Проекты и карьеру в ИТ | Романова
Что почитать в понедельник;)
Все, что вы хотели знать о проектах
🔴 Project manager VS Руководитель проекта - в чем отличие
🔴 На сколько глубоко РП должен погружаться в предметную область проекта
🔴 Что важно проверить на этапе инициации и планирования
🔴 Принципы эскалации
🔴 RFID или радиометки - применение в жизни
🔴 Оффер на 750к РМО
📹 Эфир - Обзор исследования о зарплатах Руководителей проектов
Для развития карьеры (не только для проектников)
🟡 Чек-лист вашей готовности зарабатывать 1 млн руб
🟡 Майнд-сет человека, который уже это делает
🟡 Может ли декрет помешать карьере - истории девушек
🟡 Как я переживаю декретные будни
🟡 Какой средний срок получения оффера?
🟡 Перерыв в работе на 1 год - приговор? и что с этим делать
🟡 ТОП 6 ошибок из ваших резюме
📹 Эфир о поиске работы, обучении, проектах, зарплатных вилках, тенденциях рынка труда
Если захотелось что-то открыть, поставьте ❤️ мне будет очень приятно
Все, что вы хотели знать о проектах
Для развития карьеры (не только для проектников)
Если захотелось что-то открыть, поставьте ❤️ мне будет очень приятно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
С чем я столкнулся в “большом консалтинге”. Несколько историй из личного опыта
https://habr.com/ru/articles/813693/
https://habr.com/ru/articles/813693/
Хабр
С чем я столкнулся в “большом консалтинге”. Личный опыт
Поспать на клиентской встрече, но с уважением? Чуть не выхватить люлей от водил‑нелегалов с Садовода, но в рамках проекта? Каждый раз мечтать уволиться,...
Как я выбирал метод приоритизации задач, а закончил политическими координатами
https://habr.com/ru/articles/813557/
https://habr.com/ru/articles/813557/
Хабр
Как я выбирал метод приоритизации задач, а закончил политическими координатами
Хорошо быть продактом Хабра: можно с чистой совестью получать деньги за то, что читаешь habr.com в рабочее время. Недавно вот искал статьи про приоритизацию и удивился, что большая часть контента —...
От идеи до бизнес-эффекта: PoC, MVP и MLP. Полное руководство по снижению риска при запуске продукта или проекта
https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/813935/
https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/813935/
Хабр
От идеи до бизнес-эффекта: PoC, MVP и MLP. Полное руководство по снижению риска при запуске продукта или проекта
Фокус-группы, исследования целевой аудитории, оценка конкурентов — всё это не дает гарантии того, что ваш продукт действительно нужен пользователям. Это прогнозы, которые могут не сбыться. Чтобы...
Как зарегистрировать Apple Developer в App Store для физических лиц. Гайд 2024 года
https://habr.com/ru/articles/814085/
https://habr.com/ru/articles/814085/
Хабр
Как зарегистрировать Apple Developer в App Store для физических лиц. Гайд 2024 года
В предыдущей статье рассказали, как разработчику зарегистрировать аккаунт в Google Play в 2024 годy . Сегодня подготовили актуальный гайд по регистрации Apple Developer в App Store для физических лиц....
Реализация содержания проекта внедрения ERP-системы
https://habr.com/ru/articles/813925/
https://habr.com/ru/articles/813925/
Хабр
Реализация содержания проекта внедрения ERP-системы
Внедрение любой корпоративной информационной системы достаточно продолжительно по срокам и требует большого объема трудозатрат [1]. В среднем необходимо около одного года...
Хотите роста в профессии и зарплате? Подумайте об участии в проектах аутстаффинга
https://habr.com/ru/companies/ssp-soft/articles/812957/
https://habr.com/ru/companies/ssp-soft/articles/812957/
Хабр
Хотите роста в профессии и зарплате? Подумайте об участии в проектах аутстаффинга
Как известно, у региональных разработчиков и других ИТ-специалистов есть 3 пути роста в профессии и зарплате. Первый — традиционный, это контракт с работодателем и переехать в Москву или Питер. Второй...
Начинать тестирование раньше и уйти от релизов
https://habr.com/ru/companies/gazprombank/articles/813907/
https://habr.com/ru/companies/gazprombank/articles/813907/
Хабр
Начинать тестирование раньше и уйти от релизов
Раньше нагрузочное тестирование проводилось сервисной командой на последнем этапе. Это дорого и долго: дорогой стенд, который надо собрать, продлайк, много железа, много интеграций, дорогие и редкие...
Мы были такими зажравшимися, что 2019-й казался нам почти кризисным
https://habr.com/ru/companies/ruvds/articles/814069/
https://habr.com/ru/companies/ruvds/articles/814069/
Хабр
Мы были такими зажравшимися, что 2019-й казался нам почти кризисным
Уже в 2020-м началась дичь, которая не кончается до сих пор. Казалось, надо чуть потерпеть, долго моргнуть — и всё пройдёт. Не прошло. Поскольку это продолжается уже 4 года, пора учиться жить в этом...