Управление собой и другими
719 subscribers
333 photos
7 videos
17 files
741 links
Факты, мысли и перепосты на тему управления собой, командой и пр., ведение заметок, ИИ и разработку.
Видео и лонгриды: https://dzen.ru/samuprav
Download Telegram
Всем прекрасной субботы! :)
👍4😎31
Помните - кто умеет отдыхать, тот умеет работать, тот умеет управлять собою и другими.

"Азбука умственного труда",
Иосиф Вениаминович Ребельский, 1925 г.
👍5
Читал когда-то, что мозг в голове человека - это нифига не мясной процессор + память, а просто антенна (приёмо-передатчик). А всё самое интересное где-то непонятно где.

Вот тут товарищ обозревает исследования другого товарища на похожую тему, очень интересно:
https://t.me/tasteofrain/399

Похожая ситуация показана и в экспериментах с планариями – это такие черви, которые обладают центральной нервной системой, то есть мозгом и потрясающими способностями к регенерации. Так вот, эксперименты показали, что если обучить планарию какому-то навыку и отрезать ей голову, то хвост будет сидеть в воде около недели и регенерировать её, а после того как регенерация закончится, то получившаяся планария будет помнить навыки, усвоенные оригинальным организмом. То есть информация и память каким-то образом кодируются и в теле, а не только в мозге существа. Еще интереснее то, что планарию можно нашинковать и на несколько кусочков, каждый из которых после регенерации сохранит большую часть памяти.
🔥2👍1
Выпустил новую версию составителя автопротокола по транскрипту встречи, теперь с ключевыми решениями, принятыми на встрече:

https://github.com/dimonier/meeting_summary/tree/v2.0.0
🔥3
В ходе утреннего планирования внезапно написал памятку, которой и делюсь.

Техника описания задач в ходе ежедневного планирования 3-5 важных задач для себя

Сложность в выполнении задач часто состоит в том, что поставить задачу ещё как-то получается, а выполнить её - нет.
И не потому, что задача сложная, а потому что она непонятно сформулирована, и на самом деле перед её выполнением на самом деле нужно выполнить другую задачу - понять, что же на самом деле нужно сделать.

Поэтому задачи нужно ставить так, чтобы снизить вероятность прокрастинации и повысить вероятность их выполнения.

Следующий подход делает задачи понятными, а следовательно - выполнимыми: бери и делай.

Нужно декомпозировать описание задачи на три части:

1. Роль — функция/позиция, которую ты занимаешь в конкретной ситуации (например: "автор статьи", "организатор встречи", "студент курса"). Это помогает сфокусироваться на конкретных обязанностях.
2. Метод — это конкретная практика/технология работы, которую применяет роль (например: "мозговой штурм", "рецензирование", "конспектирование"). Метод отвечает на вопрос "КАК делать".
3. Продукт (рабочий продукт) — материальный результат применения метода (например: "список из 20 идей", "отрецензированный текст с правками", "конспект на 3 страницы"). Это осязаемый результат, который можно легко проверить.

Формулировка задачи:
Сделать (продукт) используя (метод) в роли (роль)


Такой паттерн работает отлично — он явно показывает все три компонента и читается естественно.

Примеры

Роль: Автор статьи
Метод: Структурирование материала
Продукт: Оглавление с 5-7 разделами и тезисами по каждому
Формулировка: Создать оглавление с 5-7 разделами и тезисами путём структурирования материала в роли автора статьи

Роль: Организатор личного времени
Метод: Недельное планирование
Продукт: Список из максимум 15 приоритетных задач с распределением по дням
Формулировка: Составить список из максимум 15 приоритетных задач с распределением по дням, используя недельное планирование, в роли организатора личного времени
🔥6🤝1
Audio
О создании команды разработки ПО, ориентированной на использование ИИ.
По материалам статьи OpenAI.

Вот ещё статья вдогонку.

И мои мысли на эту тему из обсуждения в рабочем чате:

Разработческая команда ИИ-специалистов - это уже реальность, раз пишут, что это работает.

Но руководителям, привыкшим иметь дело с живыми разработчиками, этим сложно пользоваться, потому что нужно подробно и полно ставить задачу. В реальности многие требования доезжают до команд в искаженном виде, с отсутствующими или невнятными DoD.

Решение - критик-уточнятор в составе команды.
А в остальном вроде не рокет саенс: берешь агента, настраиваешь его на командную работу, даёшь ему хорошие инструменты (в том числе других агентов-участников команды), закладываешь логику дополнительной синхронизации команды (типа дейликов) и механизм внутренней приёмки результата с возвратом на доработку, если что не так.

И вперёд 😁

Я делал примитивный вариант подобного роя специалистов для консультаций (не для разработки) с год назад, примеры общения с ними выкладывал тут.

А сейчас и фреймворков для построения агентских систем стало больше, и LLM стали умнее.

#dev #ai
🔥1
Audio
Белка и Стрелка ... Чук и Гек... Ева и Андрей разобрали статью Максима Дорофеева

Почему я не могу успевать больше? В поисках ограничения: время, мыслетопливо и Starcraft

Статья ~годовалой давности, но сейчас не менее, а скорее -- более актуальная, чем тогда 😉
🔥2