В этом канале ёмкие мысли и научные данные, чтобы понимать себя и мир и рефлексия автора —
Алексея Самило: 8+ лет в создании и управлении game-changing продуктов: Яндекс, Авито, МТС и свои проекты.

Пишу такие тезисы:

— Почему «быть как все» лучше, чем быть выдающимся?
— Как Виктор Гюго боролся с прокрастинацией? (спойлер: радикально)
— Как понять, что это ваш талант?

Делаю интервью с людьми, которыми вдохновляюсь:

— Актер Михаил Башкатов о деньгах, славе и сомнениях
— Сергей Иванов из ЭФКО о пути жизненного роста от руководителя компании с оборотом 350 млрд рублей
— Дима Бескромный о том, как быть интересным для 150 000 человек

Делюсь опытом, как ведущий бизнес-мероприятий и лектор, например на:
— ProductSense / PeopleSense
— Product Lab
— в Сбере
— HH ru

Оставьте заявку на выступление или участие в подкасте в сообщения этому каналу

Подпишитесь, чтобы получать свою порцию топлива для мысли

Samilo • notes

Про образование

Недавно мне посчастливилось оказаться за одним столом с людьми, в кругу которых понимаешь - еще чуть-чуть и держать разговор будет тяжело - у собеседников очень сложное структурное мышление на очень большой скорости.

Я спросил одного, где он учился. Он ответил: МФТИ, Бауманка, MBA Сколково…

И я вдруг понял:
Очень умные люди общаются только с очень умными людьми.
Не в рамках случайной встречи, а на системной основе.

Поэтому уровень образования и потребность в нем определяются ключевым вопросом: «с кем я хочу/способен держать разговор?»

Samilo • notes

Делать сложное простым

Одна из главных компетенций руководителя — создавать ясность.
А ясность всегда опирается на умение декомпозировать сложные смыслы на простые.

Замечаю: чем выше уровень руководителя, тем сильнее его способность упрощать.

Часто бывает так: обращаешься к младшему разработчику с просьбой что-то объяснить - и чувствуешь, что не понимаешь ничего. Потом задаёшь тот же вопрос техническому директору - и он в двух словах объясняет так, что понимаешь - до этого просто непонятно объясняли.

«Простота — это то, что труднее всего на свете; это крайний предел опытности и последнее усилие гения»

- слова, приписываемые Леонардо Да Винчи.

Делать простые вещи сложными легче, чем сложные простыми.

Движение к простоте иронично описал Илья Ефимович Репин:

«Сначала художник рисует просто и плохо. Потом сложно и плохо. Потом сложно и хорошо. И только потом просто и хорошо».

Samilo• notes

Недавно имел счастливую возможность поговорить с Сергеем Ивановым из ЭФКО - о жизни, вере и бизнесе.

О том, как отличить голос Бога от «случая», что такое работа мечты и почему попасть в список Форбс - плохая мотивация для предпринимателя.

Вдохновляюсь многими мыслями из его канала, поэтому искренне рекомендую заглянуть, если еще не подписаны.

До конца года надеюсь поделиться нашим подкастом - а пока напишите в комментариях, чьи еще интервью вы любите?

Samilo • notes

Эх, щас бы в баньку!

Я очень люблю баню. Шелест дубовых веников (париться обязательно двумя), пар с чесноком и солью или пихта…

А сколько вы знаете национальных бань? Я знаю не так много: римскую, русскую, турецкую, японскую, финскую (кстати, внесенную в список нематериального культурного наследия ЮНЕСКО. Впрочем, интересно, почему не русская)

Мне всегда очень интересно, что о человеке говорит то, что он называет «своим»?

Что про нас говорит наша баня?
Мы про открытость, безоговорочное доверие своим, нахождение на «пределе», контраст, амплитуду. При этом про закрытость, «свой круг», но полное единство с ним.

Это роднит нас с римлянами. Говорят, у них был такой закон: преступление, совершенное в бане, каралось вдвое строже аналогичного, сделанного на улице.

А есть тут еще банщики?

Samilo • notes

Сколько времени это займёт?

Когда появляется цель, первый вопрос почти всегда звучит так. То есть мы привыкли измерять усилия временем.

Но ведь время (которое «Хронос») линейно, а усилие для достижения цели - нет. Да, усилие разворачивается во времени. Но его напряжение всегда разное.

Для меня ключевая единица здесь - импульс - энергия, которой мы сдвигаем дело с места.

После этого пауза. И неправильно считать, что задача заняла только то время, когда мы расходовали энергию. Она занимала еще и то время, что мы накапливали энергию, до и после.

Мне посчастливилось побывать на выставке художника Алексея Ланцева, которую он провел практически лично. И он упомянул, что несмотря на то, что пишет работы он довольно быстро, времени на восстановление своего творческого импульса между картинами у него уходит ощутимо больше, чем на сами картины

Импульсы конечны. Это хорошо заметно на практике. Чем больше их потрачено, тем ниже отдача в единицу времени.

Получается, планируем часами, а живём импульсами.

Может стоит перейти с тайм-менеджмента на энерджи-менеджмент?

Samilo • notes

Горе от ума

«Самая частая проблема умных инженеров в том, что они доводят до совершенства вещи, которые не должны были существовать в принципе» - говорил Илон Маск

Мы регулярно делаем не то, что нужно в конкретной ситуации, а то, что умеем лучше всего. Отчасти из-за того, что нас учили решению задач, а не их постановке и уточнению.

Со-основатель банка «Точка», рассказывая историю банка, сказал: «Наш рост начался в тот момент, когда мы поняли, что людям не нужен банк»

Важен не «банк», а та ценность, которую он дает. А его форма - уже вопрос второй.

А вы проверяете, делаете сейчас то, что умеете или то, что нужно?

Подпишитесь на
Samilo • notes

Путеводитель по жизни

На курсе философии в университете я узнал, что Сократ был учителем Платона, Платон - Аристотеля, а Аристотель был наставником Александра Македонского.

До этого они в моей голове хоть и стояли в одном ряду, но скорее образно, чем физически. Тогда я понял - если хочешь быть как Платон, рядом нужен Сократ.

Спустя время мой ментор поделился мыслью: «Когда я хочу чего-то достичь, я ищу человека, который этого достиг, и спрашиваю его, что он для этого делал»

Для меня ценность менторства часто даже не в тех ответах, которые можно получить, а в тех вопросах, которые бы сам себе не подумал задать.

Это позволяет изначально смотреть на свои цели глазами человека, который их уже достиг.

А у вас есть такой путеводитель по жизни?

Подпишитесь на
Samilo • notes

В Новом году, и всегда!

Евгений Водолазкин цитировал мысль, что Средневековым текстам был характерен «литературный коммунизм»

Все тексты были в какой-то степени общими. По крайней мере, не считалось плагиатом взять текст другого автора и опубликовать его. Правда, и своя подпись под этим текстом не ставилась. Ведь если и так сказано хорошо, зачем перепридумывать?

Вот я, понимая, что точно не скажу лучше, решил в качестве поздравления с Рождеством Христовым и Новым годом взять недавние слова отца Андрея Щенникова.

Это отрывки, но они формируют вполне стройную история.

Вчитайтесь в них. Этого и хочу пожелать в наступившем году, и всегда!

Подпишитесь на
Samilo • notes

«Творчество требует смелости»

У этой фразы Анри Матисса есть еще более сильное прочтение:
«Another word for creativity is courage»

Творчество - в смысле создания нового - смелость, облеченная в форму.

Даже в «творчестве» творчества не много. Есть копирование, изменение, но создание нового - редкость. Это выход за пределы области, описанной в инструкциях, иначе - это не новое. А как такое создать, если это нигде не описано?

Процесс создания идет через сомнения. Их вызывают даже хорошие вещи.

Результаты творчества часто прекрасны. Однако, чтобы многие прекрасные вещи появились в жизни - на них нужно решиться.

Подпишитесь на
Samilo • notes

Два метра ростом

Где пролегает грань между отсутствием способностей и недостатком усилий?

Грань хорошо заметна в измеримых явлениях. Например, вы решили стать профессиональным баскетболистом с ростом 1,60 м. Вместе с вами тренируется будущий Леброн Джеймс с ростом 2,06 м. Шансы есть, но рациональность усилий под вопросом.

В интеллектуальной сфере нет сантиметра или секундомера. Поэтому человек может годами интерпретировать отсутствие результата как недостаток усилий.

Эти усилия требуют ресурсов, а они ограничены. И пока дотягиваем слабое до «прожиточного минимума», упускаем возможность развить зону таланта, где изначально обладаем «высоким ростом»

Критерий таланта - результат, не пропорциональный усилиям. Конечно, один из, но достаточно показательный.

А вам что ближе - «усиливать сильное» или подтягивать все остальное?

Подпишитесь на
Samilo • notes

Идеальный горшок

В книге «Гид по выживанию для современного художника» есть история о том, как преподаватель гончарного дела на первом занятии разделил учеников на две группы.

Первой группе он дал задание слепить как можно больше горшков, а второй — слепить идеальный горшок.

В последний день занятий учитель пересчитал горшки первой группы — кто слепил больше горшков, получал пятерку. Во второй группе пятерки должны были получить изготовители идеальных горшков.

Пока первые штамповали горшки, вторые размышляли о том, как сделать горшок идеальным (и, вероятно, много сомневались - чего касались в этом посте)

В итоге лучшие по качеству горшки получились у тех, кто ставил цель слепить как можно больше горшков.

P.S. Так что друзья-перфекционисты, плохие горшки теперь тоже считаем!

Подпишитесь на
Samilo • notes

Создание новых мыслей — самый неочевидный вид творчества.

Продвинутые выносят его на холст, нотный стан, фасады домов.

При этом, будучи таким сокровищем, целенаправленное размышление часто носит в лучшем случае факультативный характер - где-то в «оставшееся время».

Информационное перепроизводство и его великолепная логистика через экраны телефонов лишь усугубляют это. Мы всё чаще потребляем мысли - и всё реже осмысляем их (не говоря уж про «создаем»).

Томас Гоббс ещё в XVII веке (уже тогда шла речь про избыток информации) обращал внимание на то, что приобретение знаний без их усвоения и рассуждения не создаёт для человека подлинной ценности.

Мыслить - значит брать на себя труд рассуждения. А «рассуждение - венец добродетелей»

Лично я бронирую себе слот «мыслю» в календаре, просьба не занимать.

Подпишитесь на
Samilo • notes

Что сейчас самое главное?

«Работа занимает все отведенное на нее время» - гласит Закон Паркинсона.

Вопрос в том, удастся ли за это время создать результат. Когда приоритеты размыты времени не хватает. Когда они ясны — его, по-прежнему, не хватает, но шансы на результат становятся выше.

Первое от второго отличает понимание того, что сейчас самое главное.

Не «что срочное». Не «что попросили». А что приблизит к цели больше всего — наименьшими усилиями.

Если вольно пересказывать один из «7 навыков» Стивена Кови: «Главное — чтобы главное оставалось главным»

Задача того, кто берёт на себя лидерство — делать не всё. А удерживать фокус на том, что имеет значение.

Подпишитесь на
Samilo • notes