10. Применение паттернов языка. Как устроен и функционирует ментальный иммунитет
∆∆∆∆∆∆∆∆∆∆
Наконец поговорим о Применении фокусов языка на практике:
00:00 - 14 Схем паттернов языка с иллюстрациями
04:40 - Применение фокусов языка Бендлером
07:34 - Применение фокусов языка Дилтсом
11:18 - "Закон необходимого разнообразия" (Гибкость и Антихрупкость картины мира)
23:08 - Выделение Мысли-Вируса с помощью Фокусов
28:03 - Заключение, с которого стоило бы начать чтение всей книги
----------------------------------------------------
Ют: https://youtu.be/6P1nb7087oM?si=VEFW1Tj3BqT24rzt
Вк: https://vk.com/video16057611_456244247
Слайды: https://disk.yandex.ru/d/FNJvHigef4i7Dg
----------------------------------------------------
ПЛЕЙЛИСТ Ютуб: https://youtube.com/playlist?list=PLglxtkLE7Sp0bdlX5dpw-LxTGHu4n1IT1&si=SfhyB6ZFK2wbiebc
ПЛЕЙЛИСТ Вк: https://vk.com/video/playlist/-213660511_51
----------------------------------------------------
Тг канал:: https://t.me/same1984er
#Дилтс

Маленькими шагами двигаемся к финалу)) это уже предпоследнее видео!

8 августа 2024 года первому триумфу советского ИИ на международной арене исполняется 50 лет.
∆∆∆∆∆∆
В августе 1974 года в Стокгольме состоялся первый чемпионат мира по шахматам среди компьютерных программ (WCCC).

Турнир проводился пять вечеров в концертном зале отеля «Birger Jarl». Одновременно велось шесть партий.

Участниками чемпионата стали 13 программ из 8 стран, включая СССР, США, Канаду, Великобританию.
Победу в нем одержала «Каисса» — шахматная программа, разработанная группой ученых из Института проблем управления АН СССР.

Основным конкурентом КАИССы была разработанная сотрудниками Северо-Западная университета программа Chess 4.0. Она считалась крайне мощной по своим временам, и до WCCC 1974 успела несколько раз победить на Северо-Американском чемпионате по шахматам среди компьютерных программ. Многие думали, что победа в чемпионате мира достанется именно Chess 4.0.

«Каисса», выиграв во всех 4 партиях и набрав 4 очка, стала первым чемпионом мира по шахматам среди компьютерных программ.

Некоторые организаторы выражали недовольство тем, что «богиня шахмат» и Chess 4.0, лучшие программы турнира, не сыграли друг с другом. Потому после чемпионата был организован дополнительный матч между ними, закончившийся ничьей.

«Каиссе» была вручена золотая медаль чемпиона мира среди шахматных программ.
Медаль вручали президент ИФИП австралийский учёный Земанек и английский издатель Максвелл, на чьи деньги была сделана из чистого золота 110-граммовая медаль. Земанек официально объявил, что медаль вручена советским учёным навечно.
Источник
#ИИ
#СССР

Кстати, не знал об этом факте! (

"Дьявол играет нами, когда мы не мыслим точно" (Мераб Мамардашвили)
∆∆∆∆∆∆
... или как в этом случае - прекрасный пример того, как именно он "играет"! Не имея "вертикального измерения",или "глубины", т.е. не имея Сложного (Трудного) опыта Саморазличения - шансов "спастись, "увидеть" вовремя эту игру (которую. говоря по совести, мы сами ведем с собой каждый день) очень мало. Более "сложная картина" всегда направляет более "простую". Жить без усилий (по Мамардашвили), т.е. на Саморазличая себя - значит всегда быть Объектом! Жертвой или Палачом... - всегда Продуктом обстоятельств. Эта жизнь без Выбора , но зато с Оправданием под рукой! Очень удобно! Жаль только - бессмысленно!
https://vk.com/video-213660511_456239498
PS: кстати, рекомендую фильм к просмотру (1серия)! (хорошее кино!)
#мышление

Субъект, по определению, осуществляет управление. Мы рассматриваем управление вместе с субъектом и его внутренним состоянием, поскольку без субъекта нет управления, только реагирование; нет ситуации управления самой по себе.

Наиболее уязвимое и могущественное состояние субъекта управления – состояние неопределённости. Когда ситуация сложная, дефицит информации и возможностей, время не ждёт, ничего не понятно до конца.

Неопределённость – трудно переживается психикой, ввергает в шок. Психика стремится обнаружить себя в определённой ситуации – коллапсировать из волны в частицу, завернуться на наблюдение самой себя – любой ценой. Такое поддержание иллюзии личности, на самом деле, иллюзия контроля.

Вот этот момент перед схлапыванием неопределённости психики – и есть ключевой, момент принятия решения, выбора, подлинной субъектности. Если его длить, можно попасть в чистое мышление. Но мешает ужас распознавания неопределённости, абсолютной недостаточности, непознаваемости.

Поддаться ужасу или проскочить его, даже не заметить связку ситуация-неопределённость-ужас и сразу начать действовать – опаснейшая ошибка управления, да и в целом потеря человеческого. Происходит повсеместно, бессознательно, незаметно и моментально. В сознание не успевает даже попасть момент ужаса, а психика уже от него защитилась.

Есть два направления работы с ужасом неопределённости: внутренний и внешний.

Внутренний – расслабление в неопределённости, ужасна ли она или нет, поскольку всё действительно так и есть, это и есть подлинная жизнь. Расслабление в способности не самоопределяться, но и продолжать осознавать неопределённость – большая сила.

Внешний – обретение опор: как мыслить в неопределённости, как различать её, как конструктивно выбраться, действовать? Модели, методы, инварианты, коды, плетения, узоры мышления. Если способ помыслить – подлинный, соответствующий структуре реальности, времени, ситуации, то знание такого способа позволяет выйти из неопределённости без попадания в неосознавание и ужас.

Динамический баланс между развитием внешних опор в неопределённости – и пониманием, что сущностно ничего не меняется, – это парадигма субъектности, путь человеческого.

(Скажите Шрёдингеру, что я выжил.)
#шрёдингер

Управление. Быть или казаться. Часть 1
∆∆∆∆∆∆∆∆
В этот раз Дмитрием #Куринским говорили о том, "возможно ли одновременно быть "подлинным" и "успешным", "сосредоточенным на вечном" и "прагматичным". Проще говоря, возможно ли "быть и казаться одновременно?"... И как эта проблема дает о себе знать в "слоистом времени" университета, да и любой организации, сталкивающихся со Сложным в своей деятельности.
∆∆∆∆∆∆∆∆
00:00 - Быть или казаться
05:03 - Ритуал. Поступок
10:30 - Ритуал, Скрытое, Знак
18:26 - Непрямое управление через ритуал
23:42 - Пример Университета
28:09 - Слоистое время и проблема внедрения

ВИДЕО:
---------------------------------------------------
Вк: https://vk.com/video16057611_456244420
Ют: https://youtu.be/XIOJRWJnFWI

ИФОРМАЦИЯ:
---------------------------------------------------
Канал Д. Куринского: https://youtube.com/@cometaware?si=uP5qWFeiZ3f4z_Ob
Схема МетаШлиффена: https://mirari.ru/schlieffen/

Немного о том, чем занимается компания Дмитрия можно узнать здесь: https://youtu.be/rlh5Z9WMffQ?si=APcJWDbxqN1U5_Us
Или здесь: https://fluence.network/build

Управление. Быть или казаться. Часть 2. Смотреть в сокрытое
∆∆∆∆∆∆∆
Продолжаем обсуждать проблемы в Части 1.
Таймкод:
00:00 - Проблема Внедрения в управлении
03:52 - МетаШлифен и Внедрение
06:33 - Преображение есть Сбывание
18:06 - И снова об Управлении (и Университетом тоже)

ВИДЕО:
-------------------------------------------------—
Ют: https://youtu.be/9ruJjfUYPYY
Вк: https://vk.com/video16057611_456244464

ИФОРМАЦИЯ:
-------------------------------------------------—
Канал Д. #Куринского: https://youtube.com/@cometaware?si=uP5qWFeiZ3f4z_Ob
Схема МетаШлиффена: https://mirari.ru/schlieffen/

В продолжении темы Неопределённости & Сложного в ситуации Принятия решения, темы, которую мы затрагивали недавно с Дмитрием Куринским, - и главное - КАК с этой Неопределённостью и Сложностью можно работать в реальных ситуациях!

Киневин (Cynefin) – модель работы со сложностью

Длинная статья об одной из классических (1999) моделей работы со сложностью и опыте её применения.

Модель Cynefin позволяет сориентироваться в ситуации и начать действовать адекватно. Предлагается четыре конфигурации и точка входа:
- Беспорядочное (Disorder) – вход, ситуация неиспользования Киневин – неразличения,
- Хаотическое (Chaotic) – нет надёжного способа результативно действовать; бифуркация и турбулентность; действие проясняет,
- Запутанное (Complex) – возможно усмотреть только ближайшие шаги, двигаться постепенно, итеративно, последовательными приближениями,
- Сложное (Complicated) – надо подумать, но задача решаемая и кто-то её уже решал,
- Простое (Simple) – всё работает предсказуемо, есть лучший способ действования, Best Practice; ламинарное течение процесса, накопление скрытой неудовлетворённости.

Чтобы действовать в ситуации, необходимо уметь различить и описать эту ситуацию. Если руководитель может совершить такое усилие, то всё становится на свои места, целесообразная деятельность становится отличена от нецелесообразной. Система “пальма – орех – усилие трясти” превращается в стратегию “осмотреться, взять лестницу, поставить, забраться, оторвать, спуститься, съесть”.

И наоборот: тот, кто способен совершить усилие различения ситуации и перевода хаоса в стратегию, тот и является руководителем, управленцем.

https://mirari.ru/cynefin/