#معرفی_ویدئو 📚

🔹ویدیو آموزشی سیستم های دینامیکی

🔹مدرس آقای دکتر میرامید حاجی میرصادقی


🔹دکتر میرصادقی از اساتید جوان دانشکده ریاضی و علوم کامپیوتر دانشگاه شریف است. وی مدرک کارشناسی و کارشناسی ارشد خویش را در رشته‌ی ریاضی از دانشگاه صنعتی شریف کسب کرد و در دوره‌ی دکترا وارد دوره‌ی مشترک بین دانشگاه صنعتی شریف و دانشگاه پاریس ۶ فرانسه شد و در سال ۱۳۹۱ موفق به اخذ دو مدرک دکترای خود از این دو دانشگاه شد.



جهت دریافت ویدئو به لینک زیر مراجعه نمایید.
https://b2n.ir/69024

کانال تفکر سیستمی
@Samamsystem

👨🏻‍🏫 هم اکنون کارگاه آموزشی پویایی شناسی سیستم ها و نرم افزار ونسیم

◀️ کانال تفکر سیستمی
@SamamSystem

⛔ خطای تصمیم گیری هشتم:

اعتماد به نفس بیش از حد (Overconfidence Bias):

تعدادی از ما انسانها نسبت به توانائی های خود بیش از حد اطمینان داریم که همین مساله باعث می شود حساب شده ریسک نکنیم و امکان تصمیم گیری درست را از خود سلب کنیم . متخصصین ، بیشتر از مردم عادی در معرض این خطا قرار می گیرند، چرا که بیشتر از دیگران به توانائیهای خود اطمینان دارند و احساس می کنند که دچار خطا نمی شوند !

متن کامل در: https://b2n.ir/96431

◀️ کانال تفکر سیستمی
@SamamSystem

#معرفی_ویدئو 📚

🔹ویدیو آموزشی یادگیری سازمانی

🔹مدرس آقای دکتر علینقی مشایخی


🔹دکتر علینقی مشایخی موسس و استاد تمام دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف و دانش‌آموخته دوره‌ی دکترای مدیریت دانشگاه MIT است. دکترمشایخی در زمینه تفکر سیستمی و دینامیک‌های سیستم به تحقیق و تدریس می‌پردازد. او عضو و رئیس سابق انجمن بین‌المللی دینامیک‌های سیستم است که مرکز آن در آمریکاست. وی از چهرهای ماندگار کشور است.



جهت دریافت ویدئو به لینک زیر مراجعه نمایید.
https://b2n.ir/47605

کانال تفکر سیستمی
@Samamsystem

👨🏻‍🏫 کارگاه آموزشی سیستم دینامیک و نرم افزار ونسیم

📅 ۲۵ و ۲۶ مهر ماه ۱۳۹۸

◀️ کانال تفکر سیستمی
@Samamsystem

⛔ خطای تصمیم گیری دهم:

تمایل به آخرین اطلاعات (Recency Bias):



تمایل به آخرین اطلاعات ، یک خطای ذهنی است که با وقوع آن افراد ناخواسته به آخرین اطلاعات ، برداشتها ، دانسته ها ، استدلال ها و واکنش ها تمایل پیدا کرده و وزن و اهمیت بیشتری به آنها می دهند و بر همان اساس نیز واکنش نشان داده و تصمیم می‌گیرند .

متن کامل در: https://b2n.ir/96431

◀️ کانال تفکر سیستمی
@SamamSystem

⛔ خطای تصمیم گیری یازدهم:

تمرکزبرنکات برجسته (Salience Bias):

تمایل افراد به تمرکز و قضاوت در مورد یک شخص یا وضعیت ، براساس ویژگیهای برجسته و صفات موجود آن شخص یا وضعیت را خطای تمرکز بر نکات برجسته می گویند .

متن کامل در: https://b2n.ir/96431

◀️ کانال تفکر سیستمی
@SamamSystem

#معرفی_کتاب 📚

🔹کتاب مقدمه ای بر مدل سازی سیستمهای اقتصادی-اجتماعی

🔹گرد آورندگان مینا مزرعه فراهانی و ابراهیم تیموری

🔹این کتاب مقدمه ای بر مدل سازی سیستمهای اقتصادی-اجتماعی عنوان کتابی است با ترجمه مینا مزرعه فراهانی که در ۳۸۴ صفحه و توسط انتشارات دانشگاه علم و صنعت ایران در سال ۱۳۸۷ به چاپ رسیده است. موضوع اصلی این کتاب تصمیم گیری است.

جهت دریافت کتاب به لینک زیر مراجعه نمایید.

https://b2n.ir/44087

کانال تفکر سیستمی
@Samamsystem

⛔ خطای تصمیم گیری دوازدهم:

برداشت انتخابی (Selective Perception):

انتخاب ، سازماندهی ، تفسیر وقایع و اتفاقات بر اساس انگیزه ها ، پیش زمینه ها ، تجربیات ، فهم ، دانش و دیگر زمینه های شخصیتی افراد را خطای برداشت (درک) انتخابی می گویند .

متن کامل در: https://b2n.ir/96431

◀️ کانال تفکر سیستمی
@SamamSystem

⛔ خطای تصمیم گیری سیزدهم

استریوتایپ (Stereotyping Bias):

تمایل به طبقه بندی و قضاوت در مورد یک شخص یا گروه بر اساس کشور، شهر، قومیت ،زبان ، نژاد ،مذهب ،جنس و … را خطای ذهنی استریوتایپ می گویند .

متن کامل در: https://b2n.ir/82149

◀️ کانال تفکر سیستمی
@SamamSystem

#معرفی_کتاب 📚

🔹کتاب مدل سازی استراتژیک و پویایی کسب و کار: رویکرد سیستم های بازخوردی

🔹نویسنده Morecroft _ مترجم مهندس رامین مولاناپور

🔹«کتاب مدل‌سازی استراتژیک و پویایی‌های کسب‌وکار جان مورکرافت که فراتر از یک مقدمه است، از «شبیه‌سازهای بسیار کوچک و خرده‌جهان‌ها» برای ایجاد یک محیط یادگیری جذاب و مؤثر استفاده کرده است تا خوانندگان، صرف‌نظر از سوابق تحصیلی‌شان، بتوانند درک خود از سیستم‌های پویای پیچیده را گسترش دهند.»

جهت دریافت کتاب به لینک زیر مراجعه نمایید.
https://b2n.ir/406701

کانال تفکر سیستمی
@Samamsystem

⛔ خطای تصمیم گیری چهاردهم


بازماندگی (Survivorship Bias):


تمایل به تمرکز بر افراد موفق در یک حوزه خاص و سعی در یادگیری و اجرای استراتژی ها و تاکتیک های بکارگرفته شده توسط آنها و فراموش کردن این نکته که افراد زیادی همان استراتژی ها و تاکتیک ها را به کار گرفته اند ولی شکست خورده اند . در واقع این خطا باعث می شود که به اشتباه بیش از حد برای استراتژی ها و تاکتیک های به کارگرفته شده توسط یک فرد موفق (بازمانده) ارزش قائل شویم و ازاین نکته غافل شویم که همان استراتژی ها و تاکتیک ها برای بسیاری از مردم کار نمی کند.

متن کامل در: https://b2n.ir/82149

◀️ کانال تفکر سیستمی
@SamamSystem

⛔ خطای تصمیم گیری پانزدهم

تمایل به ریسک صفر (Zero-Risk Bias):

موقعی که حذف کامل ریسک های کوچک را به کاهش ریسک های بزرگتر ترجیح می دهیم ،اصطلاحاً دچار خطای تمایل به ریسک صفر شده ایم . تحقیقات نشان داده است که وقتی قرار است بین دو حالت کاهش ریسک از مثلاً ۳ درصد به صفر و کاهش ریسک از ۵۰ درصد به ۲۰ درصد باهمان شرایط یکسان هزینه ، تصمیم گیری انجام شود ،انسانهای بیشتری تمایل دارند گزینه اول را انتخاب کنند! کمی غیر منطقی و متناقض به نظر می رسد .

متن کامل در: https://b2n.ir/82149

◀️ کانال تفکر سیستمی
@SamamSystem

#معرفی_کتاب 📚

🔹کتاب world dynamics

🔹نویسنده JAY W.FORESTER

🔹در این کتاب با ساختار سیستم های جهانی، محدودیت های رشد، تعادل جهانی و…. آشنا خواهید شد.

جهت دریافت کتاب به لینک زیر مراجعه نمایید.
https://b2n.ir/123110

کانال تفکر سیستمی
@Samamsystem

⛔ خطای تصمیم گیری شانزدهم

خطای نقطه کور (Blind Spot Bias):

این یک واقعیت پذیرفته شده است که انسانها خطاهای دیگران را سریعتر و راحت تر از خطاهای خودشان می بینند . گرایش به این باور که ما کمتراز دیگران دچارخطا می شویم را خطای نقطه کور می گویند . وقتی نمی توانیم خطاهای خود را ببینیم ، ممکن است قضاوتها و رفتارهای ما آسیب زا بوده و اثرات منفی به دنبال داشته باشد.

متن کامل در: https://b2n.ir/82149

◀️ کانال تفکر سیستمی
@SamamSystem

⛔ خطای تصمیم گیری هفدهم

همه یا هیچ (All or Nothing Bias)

در این نوع تفکر قانون “همه یا هیچ ” ؛ “این یا آن ” حاکم است . به عبارتی افرادی که در معرض این نوع خطا قرار می گیرند ذهن خود را قالب بندی کرده و یک موضوع ، پدیده ، رفتار و … را کلاً سفید یا سیاه می بینند. از دید این افراد هر چیز کمتر از کامل ، شکست بی چون و چراست !

متن کامل در: https://b2n.ir/82149

◀️ کانال تفکر سیستمی
@SamamSystem

#معرفی_کتاب 📚

🔹کتاب مروری سریع بر رویکردها و روش‌ها در پویایی‌های سیستم

🔹مولف گرگ دبلیو کرکوود _ مترجمان امیر مسلمی و مصطفی ستاک

🔹این کتاب مروری سریع بر رویکرد ها و روش ها در پویایی های سیستم است که به کمک نرم افزار تخصصی، فعالیت در این زمینه را لذت بخش می کند.

جهت دریافت کتاب به لینک زیر مراجعه نمایید.
https://b2n.ir/852304

کانال تفکر سیستمی
@Samamsystem

⛔ خطای تصمیم گیری هیجدهم :

خطای چارچوب گذاری  (Framing Bias)

محققان متوجه شدند که وقتی توضیحات مربوط به گزینه های تصمیم بر اساس سود یا ضرر بیان می شود ، به طور سیستماتیک باعث بروزرفتارهای متفاوتی در انتخاب و تصمیم گیری افراد می شود.
به عبارتی ایجاد چارچوب ذهنی مثبت باعث نوعی ازرفتار می شود که متفاوت با چارچوب های منفی است!  این یافته محققان ثابت می کند که وقتی اطلاعات ناقص و یا پیچیده است، احساسات می تواند در تصمیم گیری نقش داشته باشد .

متن کامل در: https://b2n.ir/82149

◀️ کانال تفکر سیستمی
@SamamSystem

#معرفی_کتاب 📚

🔹کتاب تفکر سیستمی مبانی، ابزار و روش

🔹نویسنده قاسم مختاری

🔹این کتاب در زمینه تفکر سیستمی، بر ابزارهای کمی مدلسازی پویایی سیستم ها و اصول و مفاهیم تمرکز دارد، هم اصول و مبانی را با نمونه های فراوان تشریح می کند و هم ابزارهای مدل سازی و شبیه سازی پویایی سیستم ها را با مثال های متنوع ارائه می دهد.

جهت دریافت کتاب به لینک زیر مراجعه نمایید.
https://b2n.ir/890268

کانال تفکر سیستمی
@Samamsystem

⛔ خطای تصمیم گیری نوزدهم :

خطای انتساب به خود (Self-Attribution Bias):

خطای انتساب به خود یک فرآیند شناختی و ادراکی است که در آن افراد تمایل دارند موفقیتهای بدست آمده را به فاکتورهای درونی همانند هوش و استعداد خود نسبت داده و برای شکست ها عوامل بیرونی را سرزنش کنند ویا اینکه خود را بدشانس تلقی کنند.

این خطا بدین معنا نیست که هیچ موقع عامل بیرونی در کسب نتایج نامطلوب دخالت ندارد، بلکه بر این موضوع تاکید می کند که انسانها به صورت طبیعی تمایل دارند ،علتهای شکست را به پارامترهای بیرونی نسبت دهند وممکن است از علتهای درونی غافل بمانند و به گونه ای دیگر بر خطای تائید خود(Self Confirmation Bias) که قبلاً اشاره کردیم ، تاکید کنند .

افرادی که قادر نیستند مسئولیت اشتباهاتشان را بپذیرند ، نمی توانند از اشتباهاتشان درس بگیرند.


متن کامل در: https://b2n.ir/831991

◀️ کانال تفکر سیستمی
@SamamSystem

⛔ خطای تصمیم گیری بیستم

اثر موهبت یا اعطاء (Endowment Effect):

اثر موهبت به این واقعیت اشاره دارد که افراد وقتی می خواهند اموال و دارائی های تحت مالکیت خود را به فروش برسانند ، ارزش بیشتری نسبت به زمانی که بخواهند آن ها را خریداری کنند برای آن در نظر می گیرند و پول بیشتری درخواست می کنند و به عبارتی تصور بر اینست که چیزی که هنوزبه مالکیت ما در نیامده ،ارزشش کمتر از مقدار واقعی آنست و بلافاصله بعد از خرید ، ارزش بیشتری برای آن در نظر گرفته می شود !


متن کامل در: https://b2n.ir/831991

◀️ کانال تفکر سیستمی
@SamamSystem