تفکر سیستمی
🎲 #جاری_سازی_تفکر_سیستمی (3) ♦️ خود و #تفکر خود را در محدوده واحد سازمانی و #فرایند های موجود، زندانی نکنید. ♦️ معمولا #سازمان ها فرایندها را جزء جزء و بین واحدهای سازمانی، تقسیم می کنند. کم کم این واحدهای سازمانی، تبدیل به حصاری می شوند که برخی افراد،…
🔭 #جاری_سازی_تفکر_سیستمی (4)
🔹 یکی از ابعاد #تفکر_سیستمی، داشتن #نگرش بلندمدت و پرهیز از روزمرگی است.
🔹 برای بسیاری از #مسائل، هم #راه_حل سریع و کوتاه مدت وجود دارد و هم راه حل ریشه ای و بلندمدت.
🔹 راه حل های کوتاه مدت، موقتا وضعیت #سیستم را #بهبود می دهند اما پس از مدتی وضعیت به حالت قبل باز می گردد یا حتی بدتر می شود.
🔹 نباید تنها به راه حل کوتاه مدت اتکا کرد. نمی توان در مقابل سردرد خود، فقط به خوردن قرص مسکن اکتفا کرد؛ شاید یک عمل جراحی نیاز است یا شاید باید سبک #زندگی خود را تغییر دهیم.
🚒 تصور کنید شما به عنوان مسئول ایمنی یک منطقه انتخاب شده اید. یکی از وظایف شما، خاموش کردن آتش سوزی ها است. اما نقش دوم شما رفع یا کاهش عوامل ایجاد آتش سوزی است. باید علاوه بر آتش نشانی، به کاهش عوامل آتش سوزی ها نیز بپردازید. در کوتاه مدت، آتش نشانی لازم است اما در بلندمدت شما را با بهبودی که ایجاد کرده اید، #ارزیابی خواهند کرد.
✈️ می توان یک #سازمان یا (حتی بخشی از آن) را به صورت یک هواپیما تصور کرد که در اختیار #مدیران آن سازمان یا بخش، قرار گرفته است تا آنرا به مقصد برسانند. نقش ابتدایی مدیران، خلبانی این هواپیما است؛ اما نقش ثانویه آنها، بهبود #طراحی آن است.
🔹 وقتی طبق یک سیستم یا #فرایند موجود عمل می کنید، در حال خلبانی هستید. اما وقتی به بهبود سیستم یا فرایند می پردازید، در نقش یک طراح و سازنده هواپیما ظاهر شده اید.
🔹 مدیران و کارشناسان معمولا نقش دوم را فراموش می کنند. انجام #موفقیت آمیز اکثر شغل های #مهندسی_صنایع، مستلزم بهبود طراحی هواپیما است.
▫️ به عنوان مثال فرض کنید شما به عنوان مسئول #کنترل_موجودی و سفارشات قطعات یدکی یک سازمان انتخاب شده اید. کنترل موجودی صدها و حتی هزاران قطعه یدکی را به شما سپرده اند. از یک طرف باید نیازهای فعلی به قطعات یدکی را پاسخ دهید و برای تامین آنها اقدام کنید. از طرف دیگر، باید سیستم #کنترل موجودی را طراحی و راه اندازی کنید. یعنی زمان تامین قطعات را با هماهنگی واحد بازرگانی، محاسبه کنید؛ روشی برای پیش بینی مصرف قطعات طراحی کنید؛ سیاست کنترل موجودی هر قطعه را تعریف کنید و ...
▫️ در سطح سوم، باید تلاش کنید زمان تامین و عدم قطعیت آن را کاهش دهید؛ #نگهداری_و_تعمیرات پیشگیرانه را تشویق کنید تا پیش بینی مصرف قطعات، دقیق تر شود و #عدم_اطمینان آن کاهش یابد.
#انتقال_تجربه
منبع : کانال انجمن مهندسی صنایع ایران
SamamSystem
🔹 یکی از ابعاد #تفکر_سیستمی، داشتن #نگرش بلندمدت و پرهیز از روزمرگی است.
🔹 برای بسیاری از #مسائل، هم #راه_حل سریع و کوتاه مدت وجود دارد و هم راه حل ریشه ای و بلندمدت.
🔹 راه حل های کوتاه مدت، موقتا وضعیت #سیستم را #بهبود می دهند اما پس از مدتی وضعیت به حالت قبل باز می گردد یا حتی بدتر می شود.
🔹 نباید تنها به راه حل کوتاه مدت اتکا کرد. نمی توان در مقابل سردرد خود، فقط به خوردن قرص مسکن اکتفا کرد؛ شاید یک عمل جراحی نیاز است یا شاید باید سبک #زندگی خود را تغییر دهیم.
🚒 تصور کنید شما به عنوان مسئول ایمنی یک منطقه انتخاب شده اید. یکی از وظایف شما، خاموش کردن آتش سوزی ها است. اما نقش دوم شما رفع یا کاهش عوامل ایجاد آتش سوزی است. باید علاوه بر آتش نشانی، به کاهش عوامل آتش سوزی ها نیز بپردازید. در کوتاه مدت، آتش نشانی لازم است اما در بلندمدت شما را با بهبودی که ایجاد کرده اید، #ارزیابی خواهند کرد.
✈️ می توان یک #سازمان یا (حتی بخشی از آن) را به صورت یک هواپیما تصور کرد که در اختیار #مدیران آن سازمان یا بخش، قرار گرفته است تا آنرا به مقصد برسانند. نقش ابتدایی مدیران، خلبانی این هواپیما است؛ اما نقش ثانویه آنها، بهبود #طراحی آن است.
🔹 وقتی طبق یک سیستم یا #فرایند موجود عمل می کنید، در حال خلبانی هستید. اما وقتی به بهبود سیستم یا فرایند می پردازید، در نقش یک طراح و سازنده هواپیما ظاهر شده اید.
🔹 مدیران و کارشناسان معمولا نقش دوم را فراموش می کنند. انجام #موفقیت آمیز اکثر شغل های #مهندسی_صنایع، مستلزم بهبود طراحی هواپیما است.
▫️ به عنوان مثال فرض کنید شما به عنوان مسئول #کنترل_موجودی و سفارشات قطعات یدکی یک سازمان انتخاب شده اید. کنترل موجودی صدها و حتی هزاران قطعه یدکی را به شما سپرده اند. از یک طرف باید نیازهای فعلی به قطعات یدکی را پاسخ دهید و برای تامین آنها اقدام کنید. از طرف دیگر، باید سیستم #کنترل موجودی را طراحی و راه اندازی کنید. یعنی زمان تامین قطعات را با هماهنگی واحد بازرگانی، محاسبه کنید؛ روشی برای پیش بینی مصرف قطعات طراحی کنید؛ سیاست کنترل موجودی هر قطعه را تعریف کنید و ...
▫️ در سطح سوم، باید تلاش کنید زمان تامین و عدم قطعیت آن را کاهش دهید؛ #نگهداری_و_تعمیرات پیشگیرانه را تشویق کنید تا پیش بینی مصرف قطعات، دقیق تر شود و #عدم_اطمینان آن کاهش یابد.
#انتقال_تجربه
منبع : کانال انجمن مهندسی صنایع ایران
SamamSystem
تفکر سیستمی
🔭 #جاری_سازی_تفکر_سیستمی (4) 🔹 یکی از ابعاد #تفکر_سیستمی، داشتن #نگرش بلندمدت و پرهیز از روزمرگی است. 🔹 برای بسیاری از #مسائل، هم #راه_حل سریع و کوتاه مدت وجود دارد و هم راه حل ریشه ای و بلندمدت. 🔹 راه حل های کوتاه مدت، موقتا وضعیت #سیستم را #بهبود می…
🎏 #جاری_سازی_تفکر_سیستمی (5)
🔸 مرز بین زندگی کاری و زندگی شخصی خود را هوشمندانه مدیریت کنید.
🔸 نه این گونه باشد که فقط نگاه تان به ساعت باشد تا وقت اداری تمام شود تا فورا #محیط کار را ترک کنید؛ و نه این گونه باشد که به امور شخصی خود نرسید و خانواده نتوانند هیچگونه #برنامه_ریزی روی #وقت شما داشته باشند.
🔸 باید بدانید که شما عضو دو #سیستم هستید که #موفقیت هر دوی آنها برای شما مهم است. باید بتوانید #تعادل بلندمدت برقرار کنید.
🔸 متاسفانه افرادی دیده می شوند که وقتی ساعت کاری رسمی آنها تمام می شود، حتی اگر کار نیمه تمامی دارند که اتمام آن برای #منافع #سازمان اهمیت دارد، کار را رها کرده و می روند.
🔸 از طرف دیگر، افرادی نیز دیده می شوند که هیچ حد و حصری برای ساعت #کار خود قائل نیستند و لذا در #زندگی شخصی خود با مشکل مواجه می شوند.
#تفکر_سیستمی
#انتقال_تجربه
منبع : کانال انجمن مهندسی صنایع ایران
SamamSystem
🔸 مرز بین زندگی کاری و زندگی شخصی خود را هوشمندانه مدیریت کنید.
🔸 نه این گونه باشد که فقط نگاه تان به ساعت باشد تا وقت اداری تمام شود تا فورا #محیط کار را ترک کنید؛ و نه این گونه باشد که به امور شخصی خود نرسید و خانواده نتوانند هیچگونه #برنامه_ریزی روی #وقت شما داشته باشند.
🔸 باید بدانید که شما عضو دو #سیستم هستید که #موفقیت هر دوی آنها برای شما مهم است. باید بتوانید #تعادل بلندمدت برقرار کنید.
🔸 متاسفانه افرادی دیده می شوند که وقتی ساعت کاری رسمی آنها تمام می شود، حتی اگر کار نیمه تمامی دارند که اتمام آن برای #منافع #سازمان اهمیت دارد، کار را رها کرده و می روند.
🔸 از طرف دیگر، افرادی نیز دیده می شوند که هیچ حد و حصری برای ساعت #کار خود قائل نیستند و لذا در #زندگی شخصی خود با مشکل مواجه می شوند.
#تفکر_سیستمی
#انتقال_تجربه
منبع : کانال انجمن مهندسی صنایع ایران
SamamSystem
Forwarded from رشته پویايي شناسی سيستم ها (Ali Saryazdi)
قابل توجه پژوهشگران محترم، ثبت نام و ارسال مقاله به اولین کنفرانس ملی انجمن ایرانی پویاشناسی سامانهها از طریق زیر صورت میپذیرد.
https://www.aparat.com/v/qEZjD
ویدئوی آموزشی مدلسازی سیستمهای دینامیکی با Vensim - بخش اول از نسخه رایگان
ویدئوی آموزشی مدلسازی سیستمهای دینامیکی با Vensim - بخش اول از نسخه رایگان
آپارات - سرویس اشتراک ویدیو
آموزش مدلسازی سیستمهای دینامیکی با Vensim - بخش اول
مدرس: دکتر سید حسین حسینیاین ویدئو بخش رایگان درس 1 می باشد که از سایت فرادرس قابل دسترسی استدراین ویدئو علاوه بر مبانی تفکر سیستمی و متدولوژی سیستم های دینامیکی، نرم افزار Vensim که یکی از معتبرترین نرم افزارهای موجود در این زمینه است، معرفی و مدلسازی توسط…
⭕️ مبانی چهارگانه تفکر سیستمی
نگرش متفکران سیستمی به جهان، بر مبانی چهارگانه ذیل استوار است:
1⃣ تصور ارگانیک: یعنی تصوری که ارگانیسم را در مرکز طرح ادراک آدمی قرار میدهد.
2⃣ کلنگری: یعنی هر پدیده بهمنزله موجودی زنده، دارای نظم، دارای روابط باز با محیط، خودتنظیم و هدفمند در نظر گرفته میشود و بهجای توجه به اجزای پدیدهها بر کلیت آنها تاکید دارد و بر آن متمرکز میشود.
3⃣ مدلسازی: یعنی متفکر سیستمی سعی میکند که بهجای شکستن کل به اجزای قراردادی، ادراک خود از پدیدههای واقعی را بر پدیدههای واقعی منطبق کند.
4⃣ بهبود شناخت: به طوری که یک متفکر و پژوهشگر نظامگرا درک کند که:
الف) زندگی در یک سیستم ارگانیک و در فراگردی پیوسته، استمرار دارد.
ب) شناخت آدمی از یک کل، از طریق مشاهده فراگردهایی که درون آن به وقوع میپیوندند، بهدست میآید نه از طریق مشاهده اجزای آن کل.
ج) آنچه که فرد مشاهده میکند، خود واقعیت نیست، بلکه ادراک وی از واقعیت است.
البته تفکر سیستمی در تضاد با تفکر تحلیلی نیست، در واقع این دو روش مکمل یکدیگرند، نه جایگزین هم. با وجود این، همانگونه که متفکران سیستمی دریافتهاند مطالعه فراگردهای بههم پیوسته اجزای یک سیستم مفیدتر از تحلیل ریز آنهاست.
منبع: کتاب تجزیه وتحلیل وطراحی سیستم.
نگرش متفکران سیستمی به جهان، بر مبانی چهارگانه ذیل استوار است:
1⃣ تصور ارگانیک: یعنی تصوری که ارگانیسم را در مرکز طرح ادراک آدمی قرار میدهد.
2⃣ کلنگری: یعنی هر پدیده بهمنزله موجودی زنده، دارای نظم، دارای روابط باز با محیط، خودتنظیم و هدفمند در نظر گرفته میشود و بهجای توجه به اجزای پدیدهها بر کلیت آنها تاکید دارد و بر آن متمرکز میشود.
3⃣ مدلسازی: یعنی متفکر سیستمی سعی میکند که بهجای شکستن کل به اجزای قراردادی، ادراک خود از پدیدههای واقعی را بر پدیدههای واقعی منطبق کند.
4⃣ بهبود شناخت: به طوری که یک متفکر و پژوهشگر نظامگرا درک کند که:
الف) زندگی در یک سیستم ارگانیک و در فراگردی پیوسته، استمرار دارد.
ب) شناخت آدمی از یک کل، از طریق مشاهده فراگردهایی که درون آن به وقوع میپیوندند، بهدست میآید نه از طریق مشاهده اجزای آن کل.
ج) آنچه که فرد مشاهده میکند، خود واقعیت نیست، بلکه ادراک وی از واقعیت است.
البته تفکر سیستمی در تضاد با تفکر تحلیلی نیست، در واقع این دو روش مکمل یکدیگرند، نه جایگزین هم. با وجود این، همانگونه که متفکران سیستمی دریافتهاند مطالعه فراگردهای بههم پیوسته اجزای یک سیستم مفیدتر از تحلیل ریز آنهاست.
منبع: کتاب تجزیه وتحلیل وطراحی سیستم.
FVOR96021A Trial.wmv
15.1 MB
بخش اول رایگان ویدئوهای مدلسازی اموزشی سیستم های دینامیکی با نرم افزار Vensim (آقای دکتر حسینی)
دانلود درآپارات: goo.gl/rAS9eb
دانلود درآپارات: goo.gl/rAS9eb
سیستم_های_دینامیکی_با_نرم_افزار.wmv
8.9 MB
بخش دوم رایگان ویدئوهای مدلسازی اموزشی سیستم های دینامیکی با نرم افزار Vensim (آقای دکتر حسینی)
دانلود درآپارات: goo.gl/NBSjXe
دانلود درآپارات: goo.gl/NBSjXe
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
بخش سوم رایگان ویدئوهای مدلسازی اموزشی سیستم های دینامیکی با نرم افزار Vensim (آقای دکتر حسینی)
دانلود درآپارات: goo.gl/mQZaWP
@SamamSystem
دانلود درآپارات: goo.gl/mQZaWP
@SamamSystem
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
بخش چهارم رایگان ویدئوهای مدلسازی اموزشی سیستم های دینامیکی با نرم افزار Vensim (آقای دکتر حسینی)
دانلود درآپارات: goo.gl/W91xy1
@SamamSystem
دانلود درآپارات: goo.gl/W91xy1
@SamamSystem
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
بخش پنجم رایگان ویدئوهای مدلسازی اموزشی سیستم های دینامیکی با نرم افزار Vensim (آقای دکتر حسینی)
دانلود درآپارات: goo.gl/FH8MjP
@SamamSystem
دانلود درآپارات: goo.gl/FH8MjP
@SamamSystem
💥کارگاه آموزشی نیمه خصوصی سیستمهای دینامیکی با نرم افزار vensim برگزار شد💥
برای کسب اطلاعات بیشتر درباره نحوه برگزاری دوره ها و کارگاههای آموزشی عمومی و نیمه خصوصی با ما در تماس باشید.👇
goo.gl/xDV9KB
برای کسب اطلاعات بیشتر درباره نحوه برگزاری دوره ها و کارگاههای آموزشی عمومی و نیمه خصوصی با ما در تماس باشید.👇
goo.gl/xDV9KB
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎬 بخش ششم رایگان ویدئوهای مدلسازی اموزشی سیستم های دینامیکی با نرم افزار Vensim (آقای دکتر حسینی)
دانلود درآپارات: goo.gl/9WqCAy
@SamamSystem
دانلود درآپارات: goo.gl/9WqCAy
@SamamSystem
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎬 بخش هفتم رایگان ویدئوهای مدلسازی اموزشی سیستم های دینامیکی با نرم افزار Vensim (آقای دکتر حسینی)
دانلود درآپارات: goo.gl/mfw73s
@SamamSystem
دانلود درآپارات: goo.gl/mfw73s
@SamamSystem
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎬 بخش هشتم رایگان ویدئوهای مدلسازی اموزشی سیستم های دینامیکی با نرم افزار Vensim (آقای دکتر حسینی)
دانلود درآپارات: goo.gl/YYcrwb
@SamamSystem
دانلود درآپارات: goo.gl/YYcrwb
@SamamSystem
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎬 بخش نهم رایگان ویدئوهای مدلسازی اموزشی سیستم های دینامیکی با نرم افزار Vensim (آقای دکتر حسینی)
دانلود درآپارات: goo.gl/hVy3mk
@SamamSystem
دانلود درآپارات: goo.gl/hVy3mk
@SamamSystem
🔺تقویم #کارگاه هاى آموزشی #کنفرانس (IIEC2018)- گروه اول
✏️ثبت نام از طریق ورود به بخش خدمات در پنل کاربری
iiiec.ir/users
👈کانال انجمن مهندسی صنایع ایران : @iiie_ir
👈کانال تفکر سیستمی : @SamamSystem
✏️ثبت نام از طریق ورود به بخش خدمات در پنل کاربری
iiiec.ir/users
👈کانال انجمن مهندسی صنایع ایران : @iiie_ir
👈کانال تفکر سیستمی : @SamamSystem
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎬 بخش دهم رایگان ویدئوهای مدلسازی اموزشی سیستم های دینامیکی با نرم افزار Vensim (آقای دکتر حسینی)
دانلود درآپارات: goo.gl/U1SCvj
@SamamSystem
دانلود درآپارات: goo.gl/U1SCvj
@SamamSystem
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎬 بخش یازدهم رایگان ویدئوهای مدلسازی اموزشی سیستم های دینامیکی با نرم افزار Vensim (آقای دکتر حسینی)
دانلود درآپارات: goo.gl/V4Ujwj
@SamamSystem
دانلود درآپارات: goo.gl/V4Ujwj
@SamamSystem