⭕️ #تفکر_سیستمی_انتقادی (#Critical_Systems_Thinking: CST)

🔹 تفکر سیستمی انتقادی (Critical Systems Thinking: CST) نوعی ساختار تفکر سیستمی است که امکان یکپارچه‌سازی تنوع رویکردهای سیستمی گوناگون را فراهم می‌آورد و مدیران را راهنمایی می‌کند که چگونه به بهترین وجه از آن‌ها استفاده کنند.
🔹 تفکر سیستمی انتقادی در هفت مفهوم مرکزی زیر شکل یافته‌ است:
- هدف (Purpose)
- فرآیند تفکر انتقادی به افراد کمک ‌‌کند تا بیاندیشند و مباحثه کنند (Sweep-In)
- پیشرفت از شکل ساده به شکل پیچیده‌تر (Unfolding)
- تنظیم مرز (Boundary Setting)
- تضمین‌کننده و ایمن‌سازی (Securing)
- خردمندی (Wisdom)
- امیدواری (Hope)

مطلب کامل در: goo.gl/wfXUdL

⭕️ زبان #تفکر_سيستمي

زبان تفکر سیستمی، براي ارتباط با مسايل پيچيده دارای تأثير متقابل به کار مي‌رود.
ويژگي های زبان تفکر سيستمي:
🔹 بر وابستگي متقابل تأکيد دارد و بيشتر چرخه‌اي است تا خطي.
🔹 تصويري است.
🔹 دقت آن زياد است.
🔹 تأکيد بر الگوي ذهني.
🔹 اجازه آزمون و پرس و جو را فراهم مي‌کند.
🔹 زبان سيستمي به دنبال تجسم کل‌نگر و جهان‌شمول از مسايل است، نه تجسمی جزنگر؛ و همچنین به دنبال آن است که بفهمد اجزا يک سيستم چگونه با يکديگر در تقابل هستند.

مطلب کامل در: goo.gl/ib3zKe

⭕️ درس‌هايي از #تفکر_سيستمي

🔹 يکي از مشکلات در حل مسائل، اين است که آن‌ها را به صورت مجزا نگاه مي‌کنيم، در صورتيکه مسائل در ارتباط با يکديگر بوجود مي‌آيند.
🔹 تفکر سيستمي به ما کمک مي‌کند تا بفهميم آنچه که يک مشکل مجزا به نظر مي‌رسد در واقع بخشي از يک شبکه مرتبط با هم است. موضوعات به هم مرتبط بر اساس حلقه‌هاي بازخورد عمل مي‌کنند.
🔹 موضوعاتي که داراي شبکه‌اي از مشکلات هستند معمولاً داراي حلقه‌هاي بازخوردي منفي و تاخيري متشابهي هستند.
🔹 متداول‌ترين الگوهاي سيستمي عبارتند از «محدودیت رشد»، «راه حل هاي موقت» و «تنزل اهداف» نام دارند.
🔹 تفکر سيستمي از طريق الگوهاي سيستمي، به ما کمک مي‌دهد تا تشابهات بين مشکلات را متوجه شويم.

مطلب کامل در: goo.gl/RsxSmr

⭕️ هگل و نظریه روابط درونی (تفکر سیستمی)

🔹 بنابر نظریه درونی هگل، موجودیت ها بعد از برقراری رابطه با موجودیت ها دیگر، (به خاطر تاثیری كه از این رابطه می‌گیرند) ماهیت و ذات آن‌ها تغییر می‌كند ولی در نظریه شناخت مكانیستی، روابط مابین موجودیت ها ماهیت آن‌ها را عوض نمی‌كند.
🔹 از جهان‌بینی هگل و نظریه «روابط درونی» او، چهار فرض اساسی زیر را كه مورد توجه دكترین جدید نظریه سیستم‌هاست می‌توان نتیجه گرفت:
1) كل بیشتر از مجموع اجزائش می باشد
2) كل ماهیت اجزائش را تعیین نمی نماید
3) رفتار و حالات اجزاء را نمی‌توان جداگانه و بدون در نظر گرفتن آن‌ها در داخل نظام كل مشخص نمود
4) اجزاء یك كل، متقابلاً و پیوسته با هم در ارتباطند
مطلب کامل در : goo.gl/WBnoA2

⭕️ معرفی و شناخت تفکر جزء‌نگر در مقابل تفکر سیستمی

🔹 به طور کلی تفکر تحلیلی/تجزیه‌مدار را می‌توان بر مبانی چهارگانه ذیل استوار دانست:
1. معطوف شدن ذهنیت غالب محقق به بخش فیزیکی و خارج جهان
2. تأکید بر اینکه هر پدیده‌ای حاصل تجزیه یا ترکیب سایر پدیده‌هاست
3. تأکید بر کمی کردن روابط
4. افزایش دقت (که مطلوب غایی هر پژوهش‌گر است)

🔹 فرآیند روش تجزیه مدار شامل سه مرحله به قرار زیر می‌باشد:
- تجزیه اشیا و پدیده‌ها به عناصر تشکیل‌دهنده به‌منظور شناخت آن
- تلاش برای درک رفتارهای عناصر و اجزا تجزیه‌شده
- تلاش برای کنار هم گذاشتن این ادراکات به‌منظور رسیدن به درکی در مورد کل یک شی یا یک پدیده.
مطلب کامل در: goo.gl/HzGau1

⭕️ معرفی و شناخت تفکر جزء‌نگر در مقابل تفکر سیستمی - بخش دوم: تفکر سیستمی

🔹 نگرش متفکران سیستمی به جهان، بر مبانی چهارگانه ذیل استوار است:
1. تصور ارگانیک، یعنی تصوری که ارگانیسم را در مرکز طراحی ادراکی آدمی قرار می‌دهد.
2. کل‌نگری، یعنی هر پدیده به منزله موجودی زنده، دارای نظم و روابط باز با محیط، خود تنظیم و هدفمند در نظر گرفته می‌شود.
3. مدل‌سازی، یعنی متفکر سیستمی سعی می‌کند که به‌جای شکستن کل به اجزای قراردادی، با استفاده از چکیده‌سازی، ادراک خود از پدیده‌های واقعی را بر پدیده‌های واقعی منطبق کند.
4. بهبود شناخت، به‌طوری‌که یک متفکر و پژوهشگر نظام گرا به ادراک موارد زیر دست یابد:
• زندگی در یک سیستم ارگانیک و در فرآیندی پیوسته، استمرار دارد.
• شناخت آدمی از یک کل، از طریق مشاهده فرآیندهایی که در درون آن به وقوع میپیوندد، به دست می آید، نه از طریق مشاهده اجزای آن کل.
• آنچه فرد مشاهده میکند، خود واقعیت نیست، بلکه ادراک وی از واقعیت است.
مطلب کامل در: goo.gl/xRd7Rz

⭕️ تفکر سیستمی: به جای هدفگذاری، روی سیستم تمرکز کنید

سه دلیلی که چرا باید به‌جای هدف به روی سیستم تمرکز کنیم:

1. اهداف، شادی فعلی شما را کاهش می‌دهند
🔹 راه‌حل: به‌جای هدف، به پیشرفت تدریجی در مراحل مختلف کارتان متعهد شوید.

2. اهداف به طرز عجیبی در مقابله با پیشرفت‌های بلندمدت هستند
🔹 راه‌حل: نیاز به نتایج فوری را در خود مهیا سازید.

3. اهداف به شما تلقین می‌کنند که توانایی کنترل بر مواردی را دارید که بر آن کنترلی نیست
🔹 راه‌حل: حلقۀ بازخورد برای خود ایجاد کنید.

هیچ‌یک از موارد بالا به شما نمی‌گوید که ایجاد هدف بی‌فایده است. بااین‌حال، اهداف برای برنامه‌ریزی شما خوب و سیستم‌ها در واقع برای ایجاد پیشرفتتان مفید هستند.
مطلب کامل: goo.gl/ERL4vE

🌀 گرگ ها را به زندگی خود دعوت کنید و با آن ها برقصید!

▫️در سال 1995 مجموعه اتفاقات عجیبی در پارک های یلواستون آمریکا رخ داد. مسوولان پارک 14 گرگ را به مجموعه حیوانات پارک اضافه کردند، همین! و این سرآغاز یک طوفان بود. لابد فکر می کنید که آن ها به قتل و غارت پرداختند. اما صبر کنید. هفتاد سال بود که سرو‌کله گرگ‌ها در آنجا پیدا نشده بود و به همین دلیل هم تعداد گوزن‌ها به شدت اضافه شده بود؛ چون هیچ موجودی آنها را شکار نمی‌کرد. آن‌ها با چریدن خود، تقریبا پوشش گیاهی را کم و نابود کرده بودند. ولی به محض این که سروکله گرگ‌ها پیدا شد، تعدادی از گوزن‌ها را کشتند؛ اما این موضوع خیلی مهم نبود. گرگ ها به طرز قابل ملاحظه‌ای رفتار گوزن‌ها را تغییر دادند. گوزن‌ها از جاهای مشخصی در پارک دوری می‌کردند. جاهایی که خیلی راحت در آن گیر می‌افتند به خصوص دره‌ها.

▫️بلافاصله این مناطق احیا شدند. در بعضی نواحی ارتفاع درختها تنها در عرض 6 سال 5 برابر شد. دره‌های بایر به سرعت به جنگلهای سپیدار، بید و صنوبر تبدیل شدند. حشرات آمدند و با این اتفاق پرندگان شروع به مهاجرت به این جنگل‌ها کردند. تعداد پرندگان آوازخوان و مهاجر زیاد شد و به جمعیت سگ‌های آبی هم اضافه شد؛ چون سگ‌های آبی دوست دارند درخت بخورند. سگ‌های آبی هم مثل گرگ‌ها، مهندسان اکوسیستم هستند.

▫️آنها برای گونه‌های دیگر جانوری ماوای امنی ایجاد می‌کنند و سدهایی که بر روی رودخانه ها می‌سازند برای سمور آبی، همستر، مرغابی، ماهی، خزندگان و دوزیستان؛ محلی برای زندگی ایجاد می‌کنند.

▫️گرگ‌ها، گرگ‌های صحرایی را کشتند و در نتیجه تعداد خرگوش‌ها و موش‌ها اضافه شد. این اتفاق تعداد شاهین‌ها، راسوها، روباه‌ها و گورکن‌ها را زیاد کرد. عقاب‌ها پایین آمدند تا از پسماندهایی که گرگ‌ها برجا گذاشته بودند؛ بخورند. خرس‌ها هم از این سفره نصیب بردند و جمعیتشان زیاد شد. بخشی از علّتش هم این بود که در بیشه‌های تازه، تمشک‌های بیش‌تری وجود داشت و خرس‌ها با شکار کرّه‌گوزن‌ها تاثیر گرگ‌ها را بیشتر کردند.

▫️ولی ماجرا این‌جا خیلی جالب می‌شود. گرگ‌ها رودخانه‌ها را تغییر دادند. با رویش دوباره گیاهان و درختان، فرسایش خاک کمتر شد. مجاری رودخانه‌ها باریکتر شد. آبگیرها و شیارهای بیشتری ایجاد شد. تمامی این اتفاقات برای زیست بوم بسیار مفید بود.

▫️رودخانه‌ها به خاطر گرگ‌ها تغییر کردند و علّتش هم این بود که جنگل‌های جدید کناره رودخانه‌ها را حفظ کرد و مانع از نابودی سریع آنها شد و در نتیجه مسیر رودخانه‌ها ثبات بیشتری پیدا کرد پس با بیرون راندن گوزن‌ها از بعضی مناطق و احیای پوشش گیاهی در مناطق درّه‌ای فرسایش خاک کمتر شد چون پوشش گیاهی باعث تثبیت خاک می‌شد و به این ترتیب برخلاف تعداد کم گرگ‌ها نه تنها اکوسیستم منطقه "یلواستون" که منطقه بسیار بزرگی است، تغییر کرد بلکه جغرافیای فیزیکی آن هم تغییر کرد.


🌟تحلیل و تجویز راهبردی:
همه ما فکر می کنیم که اتقاقات بزرگ ناشی از تغییرات و تلاش های بزرگ است. اما نکته اینجاست که در دانش پویایی شناسی سیستم ها (یا همان سیستم داینامیکس)، نقاطی وجود دارند که به آن ها نقاط اهرمی گفته می شوند. تغییرات کوچک در این نقاط اهرمی منجر به تغییرات بزرگ می شود. صرفا برای تقریب به ذهن بگذارید مثال بزنم. رولزرویس موتور هواپیما تولید می کرد. در فروش آن مشکل داشت. با یک تغییر و تاثیر بر نقطه اهرمی به فروش موفقیت آمیز دست یافت: به جای آن که موتور هواپیما را بفروشد که همه تا آن موقع این کار را می کردند تصمیم متفاوتی گرفت: آن ها موتور هواپیما را اجاره می دهند و تمام خدمات تعمیر و نگهداری را برعهده می‌گیرند و بر اساس میزان ساعت پرواز به موتورها رسیدگی می‌کنند. این تغییر در «نقطه اهرمی» باعث شده تا شرکت‌های هواپیمایی نه متحمل هزینه های سنگین خرید اولیه شوند و نه متحمل هزینه‌های سنگین تعمیر و نگهداری و رولز رویس نیز جریان درآمدی مناسبی برای خود به صورت یکنواخت ایجاد کند. همین تغییر ساده منجر به تحول کسب وکار شد.

▫️ بنابراین
1- به این بیاندیشیم که نقاط اهرمی زندگی من، کسب وکار من، کشور من چیست؟ و من چگونه می توانم این نقاط را دستخوش تغییرات محدود کنم تا این تغییرات محدود سرآغاز تغییرات اساسی شود؟ به عبارتی گوزن ها و گرگ های زندگی من کدامند؟

2-درک کنیم که خیلی از تغییراتی که در زندگی ما رخ می دهد (ورود گرگ ها به زندگی، کسب وکار و کشور) ممکن است در گام اول تلخ و ناگوار باشد اما این تغییرات سرآغاز یک سلسله تغییرات خوب و دوست داشتنی است. از خداوند بخواهیم که حتی اگر ما در گام اول خوشمان نیاید، گرگ ها را وارد زندگی ما کند که او دانا و خیرخواه مطلق است.
منبع: کانال دکتر لشکربلوكي

⭕️ #الگوی_ذهنی فردی (#مدل_ذهنی)

🔹 یکی از مهم ترین چالش های تفکر موثر، الگوهای ذهنی موجود ما بوده که عمدتاً پنهان هستند
🔹 ما تمایل داریم که الگوی ذهنی خود را واقعیت بپنداریم
🔹 الگوی ذهنی فردي (Personal mental models) باعث می‌شود که تنها چیزهایی را ببینیم که همسو با قصدهای ما بوده و یا داده‌ها را در جهتی تفسیر کنیم که مطابق با فهم قبلی ماست
🔹 علاوه بر الگوی ذهنی، حوزه تخصصی ما نیز گاهی باعث بسته شدن ذهن ما می‌گردد. مثلاً مدیران مالی به داده‌های مالی توجه بیشتری دارند تا آمار تولید یا زنجیره تامین
🔹 یک مدیر مسئول که از موضوع الگوهای ذهنی آگاهی داشته باشد با دعوت از افراد با تخصص‌های گوناگون در تیم‌های کاری، باعث می‌شود که افراد بهتر با یکدیگر همکاری کرده و به ایده‌های بهتری برای حل مسائلشان برسند
🔹 چنین فرآیندی منجر به فهم بهتر طیف‌های متنوع داده‌ها شده و ارزیابی‌ها و تصمیم‌گیری‌ها را تقویت می‌کند و این موضوع زمینه را برای تحقق سازمان متفکر، فراهم می‌سازد
مطلب کامل در: goo.gl/mjUi1U

به درخواست بعضی از اعضا، چند پست سابق را مجددا درج میکنم برای استفاده اعضای جدید کانال ...
🌺🌺🌺

کانال تفکر سیستمی
@samamsystem

ابزارهای #تفکر_سیستمی ...
در ادامه به تشریح هرکدام از این #ابزار ها خواهیم پرداخت ...
@samamsystem

ابزارهای #تفکر_سیستمی ...
در ادامه به تشریح هرکدام از این #ابزار ها خواهیم پرداخت ...
@samamsystem

ابزارهای #تفکر_سیستمی - کوه یخ
💥 برای حل مساله، نه تنها توجه به #وقایع مهم است، بلکه #الگوهای_رفتاری، #ساختار_سیستم و مهمتر از آن #مدلهای_ذهنی ذینفعان اثرگذار بر سیستم، حائز اهمیت است.
@samamsystem

💥 ابزارهای #تفکر_سیستمی ... ادامه
#نردبان_ادراک - #Ladder of #Inference 👇👇👇👇👇
کانال تفکر سیستمی
@samamsystem

🔲 ابزارهای #تفکر_سیستمی – نردبان ادراک
@samamsystem
🔴 #نردبان_ادراک (#Ladder of #Inference) یک #چارچوب بصری است که نشان می‌دهد چگونه افراد مختلف می‎توانند باورهای خیلی متفاوتی را در مواجهه با یک #سیستم یکسان توسعه دهند.
⭕️ افراد اغلب جنبه‌های متفاوت یک موقعیت را درک و بر آن تمرکز می‎کنند.
⭕️ آن‌ها مبتنی بر فرهنگ و تجارب شخصی خود در #گذشته، معانی متفاوتی را برای #داده ها و #اطلاعات یکسان درنظر می‌گیرند.
⭕️ این مهم، یک #چرخه_معیوب ایجاد می‌کند. باورهای ما بر چگونگی انتخاب ما از واقعیت پیرامون تاثیر می‌گذارد و بنابراین منجر به این خواهد شد که از برخی اطلاعات و داده‌های لازم غفلت شود.
⭕️ نردبان ادراک فرآیند تفکر افراد را شرح می‌دهد.
منبع: Waters Foundation
کانال تفکر سیستمی
@samamsystem

🔲 ابزارهای #تفکر_سیستمی – #حلقه‌های_ارتباطی #Connection_Circles
@samamsystem
کانال تفکر سیستمی

🔲 ابزارهای #تفکر_سیستمی – #حلقه‌های_ارتباطی #Connection_Circles
@samamsystem
⭕️ حلقه‌های ارتباطی اغلب به عنوان یک ابزار میانی برای کسانی که هنوز تخصص لازم برای ترسیم حلقه های #علی_و_معلولی را ندارند، به کار گرفته می‌شود.
⭕️ استفاده از این ابزار به اینصورت است که ابتدا متغیرها و ارتباطات بین آنها که یک دینامیک را ایجاد میکنند ترسیم و سپس حلقه های بوجود آمده توسط این ارتباطات شناسایی می‌شوند.
⭕️ این ابزار برای همراستا کردن ذینفعان یا تیم مدلسازی از طریق فرآیند #طوفان_فکری کاربرد مناسبی دارد.
⭕️ حلقه‌های ارتباطی عملا ابزاری را برای #یادگیری راجع به دینامیک های موجود در سیستم فراهم می‌کند و در شناسایی #مدلهای_ذهنی مفید واقع می‌شود.
⭕️ گام‌ها و قواعد ترسیم حلقه‌های ارتباطی به شرح زیر است:
🔹 عناصر اصلی از دینامیکهای تاثیرگذار بر مساله را انتخاب کنید (مشروط بر اینکه: 1 این عناصر تغییرات را در سیستم ایجاد کنند 2 اسم یا عبارات اسمی باشند 3 در مساله مورد نظر افزایش یا کاهش یابند و به عبارتی دینامیک باشند)
🔹 عناصر و عوامل شناسایی شده را حول دایره بنویسید (مشروط بر اینکه بین 5 تا 10 عامل بیشتر نباشد)
🔹 ارتباط بین عوامل را ترسیم کنید (مشروط بر اینکه: 1 تغییر یک عامل علت تغییر در عامل بعدی باشد 2 این ارتباط مستقیم و بدون واسطه باشد 3 لینک ارتباطی را از علت به سمت معلول بکشید)
🔹 حلقه های بوجود آمده را شناسایی کنید
@samamsystem
کانال تفکر سیستمی

🔲 ابزارهای #تفکر_سیستمی – مثالی از #حلقه‌های_ارتباطی #Connection_Circles
@samamsystem
کانال تفکر سیستمی

⭕️ تفکر در #تفکر_سیستمی: چطور می‌توانیم راحت‌تر به آن تجهیز شویم؟

🔹 هفت مهارت تفکر سیستمی عبارتند از:
1. تفکر #پویا (Dynamic thinking)
2. تفکر سیستم به‌عنوان #علت (System as Cause Thinking)
3. تفکر جنگل بین (Forest Thinking)
4. تفکر عملیاتی (Operational Thinking)
5. تفکر #حلقه بسته (Closed Loop Thinking)
6. تفکر کمی (Quantitative Thinking)
7. تفکر علمی (Scientific Thinking)
ادامه مطلب در: goo.gl/71pkw7

تشریح 7 مهرات تفکر سیستمی در :
http://samamsystem.com/index.aspx?fkeyid=&siteid=1&pageid=131&newsview=163