⭕️ تسلط حلقه‌هاى بازخور بر رفتار سيستم‌ها

🔴 ساختار همه سيستم‌ها متشكل از حلقه‌هاى بازخور مى‌باشد. به طور كلى دو دسته حلقه وجود دارد كه عبارتند از حلقه‌هاى تقويت‌كننده (reinforcing) و متعادل‌كننده (balancing). حلقه تقويت‌كننده موجب تشديد و تقويت يك رفتار يا تغيير مى‌شود و حلقه متعادل‌كننده جهت يك تغيير يا رفتار را معكوس (متعادل) مى‌كند.
🔴 وجود اين حلقه‌ها و تاثيراتى كه روى يكديگر مى‌گذارند، یکی از دلایل اصلی بوجود آمدن پيچيدگى در سيستم‌ها و ظهور رفتارهاى خلاف انتظار (counter-intuitive) در آنها است.
💡 به عنوان مثال، وقتى بر حسب حس انسان دوستى و عواطف شخصى به كودكى كه در بزرگراه يا چهارراه از شما در خواست پول مى‌كند كمك مى‌كنيد، انتظار داريد اين كمك او را از آن وضعيت نجات دهد؛ در حالى كه بر خلاف انتظار شما اين كمك‌هاى مالى تحت تاثير حلقه‌هاى تقويت كننده نه تنها وضع آن كودك را بهبود نمى‌دهد، بلكه موجب افزايش مدت حضور او و حتى افزايش تعداد افراد شبيه او در آن محل مى‌شود.
برگرفته از: کانال فکر سیستمی
—---------------—
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem

🔳 #مدلهای_ذهنی

⬅️ همه ما مخلوقاتی هستیم با عاداتی متفاوت. برخی خوب که باید تقویت شده و برخی بد و ناگوار که می‌بایست اصلاح شوند. این عادات در ضمیر ناخودآگاه ما تبدیل به #الگوهای_ذهنی شده‌اند که رفتارهای ما را شکل داده و منجر به تصمیم‌گیری می‌شوند.
⬅️ همانگونه که پیروزی یک عادت است، شکست هم یک عادت بوده حتی به جرات می‌توان گفت موفقیت و شادمانی واقعی و پایدار زمانی حاصل می‌شود که رشته‌ای از الگوهای اساسی و کامل با تاثیرات مثبت را بی‌وقفه بکار گیریم و با درونی کردن آن‌ها، بنیان عادت‌های تازه را بنا نهیم.
⬅️ نوشته فوق تلخیصی است از مقدمه کتاب #هفت_عادت_مردمان موثر نوشته آقای استفان کاوی. از آنجا که دستیابی به موفقیت و شادکامی پایدار تنها و تنها با تغییر در عادات ناگوار و بدل کردن آنها به عادات خوب و موثر است لذا برآن شدیم تا سلسله مباحث مدیریت مدل‌های ذهنی را ارائه دهیم. باشد که سودمند واقع گردد. این مباحث در آدرس زیر در اینستاگرام قابل پیگیریست: https://www.instagram.com/p/BLWZIKqh3_4/
با تشکر از مهندس علیرضا عباسی
—------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem

🔲 لزوم شناخت و مدیریت #مدل‌های_ذهنی (برداشت از دنیای واقعی)

💥 #مدل_ذهنی از نظام پیرامون بشر، برداشت‌ افراد از واقعیت‌ها را تشکیل می‌دهد.
🔸 با درنظر داشتن این موضوع، آیا می دانید شرطی شدن تا چه اندازه می‌تواند نگرش‌ها و برداشت‌هایمان را تحت تاثیر خود قرار دهد؟! وقتی یک کلام یا یک لحظه یا یک اتفاق می‌تواند تاثیری شگرف بر نگرش‌ها و برداشت‌هایمان داشته باشد پس ... وای به شرطی شدن ناشی از یک عمر!
🔸 همه ما ناخودآگاه تمایل داریم فکر کنیم، امور و جهان آنگونه که می‌بینیم، هستند ... حال آنکه، چنین نیست؛ جهان را نه آنگونه که هست بلکه آنگونه که خود هستیم یا آنگونه که شرطی شده ایم ... می‌بینیم.
💡 پس نکته‌ای که باید بدان توجه کنیم این است که هرچه از برداشت‌های اصلی و نقشه‌ها و فرضیات خودمان- و از میزان تاثیر تجربه‌هایمان- آگاه‌تر باشیم، بیشتر می‌توانیم مسئولیت آن برداشت‌ها را به عهده بگیریم و آن‌ها را بیازماییم و با واقعیت‌ها بسنجیم و به دیگران گوش فرادهیم و نسبت به نگرش‌هایشان گشوده باشیم و در نتیجه تصویر گسترده‌تر و دیدگاهی بسیار عمیق‌تر بدست آوریم. https://www.instagram.com/p/BLebI6SBc2_/
با تشکر از مهندس علیرضا عباسی
—------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem

🔴 بکارگیری ابزارهای #تفکر_سیستمی در تدوین راهبردهای سازمانی و صنعتی

⭕️ هدف از تدوین #برنامه_راهبردی، تعیین روش تعالی یک سازمان و یا صنعت در مسیر نیل به #چشم‌انداز ترسیم شده آن است. با توجه به اینکه این راهبردها باید نقاط حساس و محرک را هدف قرار دهد (لزوم توجه به #اثربخشی)، تدوین راهبرد در قالب یک #سیستم امری ضروری به نظر می‌رسد.
⭕️ ابزارهای تفکر سیستمی این امکان را فراهم می‌کند تا مساله مورد بررسی را در قالب یک سیستم در نظر گرفت و نقاط کلیدی و اهرمی را شناسایی نمود. این موضوع زمانی اهمیت پیدا می‌کند که قصد تدوین راهبرد برای یک صنعت را داریم و با انبوهی از زیرسیستم‌ها و متغیرهای تاثیرگذار روبه‌رو هستیم.
⭕️ در چنین موقعیتی، استفاده از ابزارهای تفکر سیستمی در تدوین راهبرد منجر به شناسایی #نقاط_اهرمی و کلیدی خواهد شد. این نقاط، نقاطی هستند که ایجاد تغییر درآن‌ها بیشترین اثرگذاری را در کل سیستم دارند و چنانچه راهبردها بر اساس تحریک این نقاط تدوین شوند، با صرف کمترین منابع، بیشترین اثرگذاری را خواهیم داشت.

⬅️ در این زمینه، طرح تدوین #سند_راهبردی #صنعت_انیمیشن کشور با همین رویکرد توسط گروه پژوهشی مهندسی سیستم‌های الگو محور (سمام) در حال انجام می‌باشد (yon.ir/2rGx) که در آن برای شناسایی نقاط اهرمی اثرگذار، از ترسیم #نمودار_زیرسیستمها، #حلقه‌های_علی_و_معلولی و روش‌های امتیازدهی (#ماتریس_مقایسات_زوجی) استفاده شده است. جهت دریافت مستندات علمی و پژوهشی پیرامون استفاده از رویکرد سیستمی در تدوین برنامه راهبردی با مدیر گروه (@Dr_S_H_Hosseini) مکاتبه فرمایید.
—------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem

تکنیک 10-10-10-10 برای کمک به تصمیم گیری بهتر (نقش #بازخورد در #تفکر_سیستمی)

🔻
برای اینکه #تصمیم بهتری بگیریم بهتر است #چارچوب_زمانی خود را تغییر دهیم. در این صورت ما می‌توانیم نیازها ، ترس‌ها، تمایلات و موضوعاتی که بدان آگاهی نداریم را در مقاطع گوناگون ببینیم. این تکنیک کمک می‌کند تا اهداف و ارزش‌های عمیق تر خود را شناسایی و اولویت‌بندی کنید.
💡 برای استفاده از این تکنیک 4 سوال ساده از خود بپرسید:
• سوال اول : #پیامد این تصمیم بعد از 10 دقیقه چیست؟
• سوال دوم : پیامد این تصمیم بعد از 10 روز چیست؟
• سوال سوم : پیامد این تصمیم بعد از 10 ماه چیست؟
• سوال چهارم: پیامد این تصمیم بعد از 10 سال چیست؟
آنچه که در مورد این تکنیک جالب است اینکه ساده و بر اساس پرسش است. ما باید به طور پیوسته نتیجه تصمیم‌هایمان را در برابر تاثیراتی که در آینده خواهند داشت بررسی کنیم. اگر شما اهداف بلندمدتی را در سر می‌پرورانید، باید از عملکرد مقطعی اجتناب کرده و به دنبال نتایج پایدار در آینده باشید. این بدان معنی است که ارزش‌ها، موانع، تمایلات و تاثیرات انتخاب‌ها را باید در طول زمان مشاهده کنید.
منبع: کانال صنایع و مدیریت
—------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem

🔲 مدیریت #مدلهای_ذهنی – #راه‌حل‌های_موقت مشكل را افزايش مي‌دهند

💥 مشکل، نگرشی است که نسبت به #مشکل داریم

⭕️ حتما برای شما یا اطرافیان تان بارها پیش آمده که موفقیت یک شخص یا یک گروه یا یک شرکت را دیده‌اید و از وی خواسته‌اید تا به شما راه رسیدن به موفقیتش را بازگو کند. در واقع در آن لحظه شما به دنبال اندرز یا نسخه شفابخش یا اکثیر حیاتی هستید که با عمل به آن یک شبه راه موفقیت را طی کنید.
⭕️ در این بین شاید کسی هم پیدا شود و نسخه‌ای برای شما بپیچد و شما هم با اجرای آن به تسکینی موقتی برسید ولی باید بدانید در واقع درد مزمن، همچنان نهفته باقی مانده و مشکل اصلی حل نشده و بالاخره روزی خود را با وخامت بیشتر نشان خواهد داد زیرا با آن بصورت ریشه‌ای برخورد نکرده‌اید.
⭕️ ذکر این نکته ضروریست که هرچه بیشتر به دنبال #راه‌حل های آنی باشیم دردها مزمن‌تر و عمیق‌تر خواهند شد.
⭕️ پس باید به دنبال جوهر بود و خواهان فرآیند ... چیزهایی بیش از تسکین‌دهنده‌های #موقت !
https://www.instagram.com/p/BLnt2JfBr_F/
با تشکر از مهندس علیرضا عباسی
—------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem

💥 #پیتر_سنگه: دنیا از دایره ها ساخته شده و ما همچنان به صورت #خطی فکر می کنیم!
منبع: کانال صنایع و مدیریت
🔻
@samamsystem

مصادیق #تفکر_سیستمی در فرهنگ ما یا #عقل_سلیم:

👈 پیشگیری از درمان بهتر است
👈 هرکه بامش بیش برفش بیشتر
👈 همه تخم مرغ ها را در یک سبد نگذار
👈 پول، پول می آورد
👈 عاقبت گذر پوست به دباغ خانه می افتد
👈 خلایق، هرچه لایق
👈 هرچه کنی به خود کنی
👈 تو نیکی می کن در دجله انداز، که ایزد در بیابانت دهد باز
👈 دنیا دار مکافات است
👈 یک بار جستی ملخک ، دوبار جستی ملخک ، آخر به دستی ملخک!
👈 چاه مکن بهر کسی، اول خودت بعدا کسی
👈 بار کج به منزل نمی رسد
👈 آدم بی گناه تا پای چوبه دار میره، ولی بالای آن نمیره
👈 خشت اول گرنهد معمار کج، تا ثریا می رود دیوار کج
—------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem

💥 کارگاه آموزشی تحلیل سیستم داینامیک با نرم افزار VENSIM
🔹مدت:15ساعت
⏲ پنج شنبه و جمعه 13و14 آبان95
🌐 https://goo.gl/K80bxR
🔸ارتباط با مشاور 😊 و ثبت نام ✍
☎️ 02166016216
🔅 @edupars
@samamsystem

💡 #ساختار #سیستم، بوجود آورنده #رفتار آن است.
@samamsystem

🔳 #پیتر_دراکر (پدر علم مدیریت نوین) می‌گوید:
"هیچ چیز در این دنیا بیهوده‌تر از، درست انجام دادنِ کاری که اساساً نباید انجام شود، نیست."

⭕️ در واقع منظورِ پیتر دراکر این است که؛
قبل از این که به درست انجام دادن کار فکر کنیم (#کارآیی) ،
باید به پیدا کردن کارهای درست بیاندیشیم (#اثربخشی).
🔻
کانال تفکر سیستمی
@samamsystem

◀️ #کارآیی و #اثربخشی به چه معنی است؟

@samamsystem

✏️ معمولا دو عبارت *اثربخشی* و *کارآیی* را زیاد می شنویم. در این مطلب به تعریف دقیق این دو عبارت می پردازیم.

✏️ تعریف اثربخشی (Effectiveness):
ميزاني كه فعاليتهاي برنامه ريزي شده تحقق يافته و نتايج برنامه ريزي شده بدست آمده است. مطابق تعریف فوق، هرگاه صحبت از برنامه ریزی و یا زمان شد، باید بدنبال تعریف اثربخشی باشیم. بعنوان مثال شاخص برنامه تولید، تحویل به موقع و ...
📍تعریف عامیانه تر اثربخشی: "کار را به درستی تعریف کنیم."

✏️ تعریف کارآیی (Efficiency):
"رابطه ميان نتايج بدست آمده با منابع استفاده شده." براساس این تعریف زمانی که صحبت از منابع مانند پول یا منابع انسانی می آید، صحبت از کارآیی است، بعنوان مثال شاخص سود، کاهش هزینه های تولید، نسبت نیروی انسانی به تولید و ....
📍 تعریف عامیانه تر کارآیی : *کار را به درستی انجام دهیم.*

✏️اما سوال اینجاست که کدام یک بهتر هستند، "آیا باید بدنبال کارآیی بود یا اثربخشی؟"
سازمان‌های پیشرو همواره توجه ویژه ای به هر دو شاخص اثربخشی و کارآیی دارند و سعی می کنند در سازمان هر دوشاخص اندازه‌گیری شود. "زمانی می توانیم بگوییم بهره‌وری سازمانی در حد مطلوبی است که هر دو شاخص اثربخشی و کارآیی در حد مطلوب باشد."

✏️همانطور که در تعاریف عامیانه گفتیم "زمانی کاری صحیح است که هم درست تعریف شود و هم درست انجام شود." شاید شما هم شنیده باشید که فردی که بصورت حرفه ای دزدی می کند کارآیی بالایی دارد چرا که کارش را بدرستی انجام می‌دهد اما چون کار را بدرستی تعریف نکرده است، اثربخشی مناسبی ندارد.

کانال تفکر سیستمی
@samamsystem

🔹 #تفکر_سیستمی
🔻
مردی در کنار رودخانه‌ای ایستاده بود، ناگهان صدای فریادی شنید و متوجه شد فردی در حال غرق شدن است، فورا خود را به آب زد و او را نجات داد؛ اما پیش از آنکه نفسی تازه کند، دوباره صدای فریاد شنید، به داخل آب پرید و دو نفر دیگر را نجات داد.
پیش از آنکه حالش جا بیاید دوباره صدای فریاد شنید و دوباره به داخل آب پرید و چند نفر دیگر را نجات داد. او تمام روز مشغول نجات جان دیگران بود، غافل از آنکه دیوانه‌ای چند ده متر بالاتر مردم را یکی یکی به داخل رودخانه خروشان می‌انداخت!!
🔺
⭕️ حل ریشه‌ای مساله اساس تفکر سیستمی است.
منبع: کانال صنایع و مدیریت
@samamsystem
www.samamsystem.com

قانون نقاط #اهرمی
🎥 ببینید: گاهی اشتباهی کوچک میتواند فاجعه به بار بیاورد ...
@samamsystem

ثبت نام برای شرکت در کارگاه آموزشی تحلیل سیستم داینامیک با نرم افزار Vensim تمدید شد ...
👇👇👇👇👇👇

💥 کارگاه آموزشی تحلیل سیستم داینامیک با نرم افزار VENSIM
🔹مدت: ۱۵ ساعت
⏲ پنج شنبه و جمعه ۲۰ و ۲۱ آبان ۹۵
🔸ارتباط با مشاور 😊 و ثبت نام ✍
☎️ 02166016216
🔅 @edupars
@samamsystem