🔳 محدویت ذهنی با ما چه می کند ؟؟

حواسمان باشد که...
رویدادها را ما انتخاب نمی‌کنیم
ولی مدل‌های ذهنیمان را خودمان میسازیم !
حواسمان به ذهن مان و الگوهای ذهنی مان و الگوی های ذهنی که در بچه هایمان می سازیم باشد.
—-------------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem

94 درصد مشکلات سازمان ها ناشی از ساختار سیستمهاست و فقط 6 درصد آنها ناشی از کارکنان است. ادوارد دمینگ
—----------------
@samamsystem
www.samamsystem.com

💥 برگزاری دوره‌های آموزشی تفکر سیستمی و سیستم‌های دینامیکی 💥

🔲 جهت ثبت نام در کارگاه آموزشی سه روزه « بکارگیری رویکرد سیستمی در شناخت و تحلیل سیستم‌های پیچیده اقتصادی-اجتماعی با نرم‌افزار Vensim» به سایت www.samamsystem.com مراجعه فرمائید.
🔳 همچنین جهت اطلاع از نحوه‌ی برگزاری دوره‌های آموزشی سازمانی با تلفن 66024214 - 021 ، 09364122857 و یا با ایمیل info@samamsystem.com تماس حاصل فرمایید.

↩️ دوره‌های سازمانی در حال برگزاری:
⭕️ شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران (بکارگیری رویکرد سیستمی در شناخت و تحلیل سیستم‌های پیچیده اقتصادی-اجتماعی با نرم‌افزار Vensim)

—----------------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem

🔸 هنر دیدن جنگل از میان درختان ...
عقب تر بایستید!
—----------------------
@samamsystem
www.samamsystem.com

🔸 هنر دیدن جنگل از میان درختان ...
عقب تر بایستید!
🔻
یکی از خطاهای ما در بررسی مسایل ، نگاه به موضوع از فاصله خیلی نزدیک است. از نظر مکانی یک محدوده کوچک و از نظر زمانی ، مقطعی کوتاه را در نظر می گیریم. از نظر زمانی ، به مقطع زمانی نزدیک به زمان حال و از نظر مکانی متمرکز بر محدوده ای هستیم که علایم و نشانه های مشکل در آنجا مشاهده شده اند. باید بتوانیم به اندازه کافی از هر دوجنبه زمانی و مکانی عقب بایستیم تا درک مناسبی از موضوع بدست آوریم و راه حل های موثر طراحی کنیم. به قول چارلی چاپلین "زندگی از نمای نزدیک ، تراژدی و از نمای دور، کمدی است".
منبع: کانال مهندسی صنایع و مدیریت
—----------------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem

فصل هشتم کتاب "پنجمین فرمان" پیتر سنگه با عنوان "هنر دیدن جنگل از میان درختان"
👇👇👇👇👇👇

—---------------------------------------------------------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem

فایل چکیده کتاب "پنجمین فرمان" پیتر سنگه
👇👇👇👇👇👇

—---------------------------------------------------------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem

🔳 تفکر سیستمی و فوبیای تصمیم‌گیری

⭕️ فوبیای تصمیم گیری یا ترس از تصمیم‌گیری به حدی جدی است که برای آن یک نام اختصاصی هم در نظر گرفته شده است: Decidophobia.
⭕️ فرار از تصميم‌هاي بزرگ به تصميم‌هاي كوچك، يكي از هنرهاي ما براي پنهان كردن ترس از تصميم‌گيري است.
⭕️ به همین دلیل، احتمالا شما این راهکار را زیاد دیده یا به‌کار برده‌اید: حالا یک تغییر کوچک انجام بدهیم: مدت‌ها است تصمیم به تعویض و ارتقای ماشینم دارم؛ اما باید ده‌ها میلیون تومان پول روی قیمت ماشین فعلی بگذارم تا ماشینی که کمی بهتر است خریداری کنم. نه می‌توانم این تصمیم را فراموش کنم و نه جرات دارم که به صورت قطعی تصمیم بگیرم. به سراغ راه‌حل دیگری می‌روم: «فعلا ضبط ماشین رو عوض می‌کنم. شاید بتوان با همین ضبط جدید تا مدتی همین ماشین را تحمل کرد.»

💡 شاید اینجا، تشبیهی که پیتر سنگه در کتاب پنجمین فرمان خود، در حوزه تفکر سیستمی مطرح می‌کند قابل استفاده باشد: با تقسیم یک گاو به دو قسمت، دو گوساله نخواهیم داشت. بلکه یک گاو مرده خواهیم داشت، ما با خرد کردن یک تصمیم به تصمیم‌های کوچک‌تر، عملا اصل آن تصمیم را کنار گذاشته و سرگرم انتخاب‌های دیگری شده‌ایم.
برگرفته از: کانال استراتژیست
—----------------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem

تفکر سیستمی – یک مهارت شغلی حیاتی

یکی از مهارتهایی که هر کسی در هر شغلی به آن نیاز دارد، داشتن تفکر سیستمی است. به صورت خیلی خلاصه می توان گفت که تفکر سیستمی جهان هستی و پدیده های آن را به صورت سیستم های کاملاً وابسته به هم در نظر می گیرد . باور این نوع تفکر آنست که قسمت اعظم مشکلات بشری به ساختار سیستم ها بر می گردد و به دلیل آنکه پدیده های هستی مرتب در حال تغییر هستند ، فلذا سیستم های وابسته به این پدیده ها نیز مرتب در حال تغییراند و اگر بخواهیم سیستم ها در حالت مطلوب خودشان فعالیت نمایند ، ناگزیر از شناخت ساختار سیستم ها و روابط بین اجزای آنها هستیم .
برای کسب این مهارت نیاز به تلاش و تمرکز و شناخت عمیق از مسائل داریم و برای کسانی که می خواهند این مهارت را کسب کنند پیشنهاد میکنم به بخش «منابع در دسترس» و «محتوای آموزشی» سایت زیر مراجعه کنند: www.samamsystem.com
برگرفته از: کانال صنایع و مدیریت
—---------------—
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem

کانال "تفکر سیستمی"، همراه با ارائه مفاهیم کاربردی در زمینه مدلسازی به روش پویایی‌شناسی سیستمها، تکنیکهای حل مسئله با استفاده از رویکردهای سیستمی، معرفی کتاب و ...
https://telegram.me/samamsystem

⭕️ تسلط حلقه‌هاى بازخور بر رفتار سيستم‌ها

🔴 ساختار همه سيستم‌ها متشكل از حلقه‌هاى بازخور مى‌باشد. به طور كلى دو دسته حلقه وجود دارد كه عبارتند از حلقه‌هاى تقويت‌كننده (reinforcing) و متعادل‌كننده (balancing). حلقه تقويت‌كننده موجب تشديد و تقويت يك رفتار يا تغيير مى‌شود و حلقه متعادل‌كننده جهت يك تغيير يا رفتار را معكوس (متعادل) مى‌كند.
🔴 وجود اين حلقه‌ها و تاثيراتى كه روى يكديگر مى‌گذارند، یکی از دلایل اصلی بوجود آمدن پيچيدگى در سيستم‌ها و ظهور رفتارهاى خلاف انتظار (counter-intuitive) در آنها است.
💡 به عنوان مثال، وقتى بر حسب حس انسان دوستى و عواطف شخصى به كودكى كه در بزرگراه يا چهارراه از شما در خواست پول مى‌كند كمك مى‌كنيد، انتظار داريد اين كمك او را از آن وضعيت نجات دهد؛ در حالى كه بر خلاف انتظار شما اين كمك‌هاى مالى تحت تاثير حلقه‌هاى تقويت كننده نه تنها وضع آن كودك را بهبود نمى‌دهد، بلكه موجب افزايش مدت حضور او و حتى افزايش تعداد افراد شبيه او در آن محل مى‌شود.
برگرفته از: کانال فکر سیستمی
—---------------—
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem

🔳 #مدلهای_ذهنی

⬅️ همه ما مخلوقاتی هستیم با عاداتی متفاوت. برخی خوب که باید تقویت شده و برخی بد و ناگوار که می‌بایست اصلاح شوند. این عادات در ضمیر ناخودآگاه ما تبدیل به #الگوهای_ذهنی شده‌اند که رفتارهای ما را شکل داده و منجر به تصمیم‌گیری می‌شوند.
⬅️ همانگونه که پیروزی یک عادت است، شکست هم یک عادت بوده حتی به جرات می‌توان گفت موفقیت و شادمانی واقعی و پایدار زمانی حاصل می‌شود که رشته‌ای از الگوهای اساسی و کامل با تاثیرات مثبت را بی‌وقفه بکار گیریم و با درونی کردن آن‌ها، بنیان عادت‌های تازه را بنا نهیم.
⬅️ نوشته فوق تلخیصی است از مقدمه کتاب #هفت_عادت_مردمان موثر نوشته آقای استفان کاوی. از آنجا که دستیابی به موفقیت و شادکامی پایدار تنها و تنها با تغییر در عادات ناگوار و بدل کردن آنها به عادات خوب و موثر است لذا برآن شدیم تا سلسله مباحث مدیریت مدل‌های ذهنی را ارائه دهیم. باشد که سودمند واقع گردد. این مباحث در آدرس زیر در اینستاگرام قابل پیگیریست: https://www.instagram.com/p/BLWZIKqh3_4/
با تشکر از مهندس علیرضا عباسی
—------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem

🔲 لزوم شناخت و مدیریت #مدل‌های_ذهنی (برداشت از دنیای واقعی)

💥 #مدل_ذهنی از نظام پیرامون بشر، برداشت‌ افراد از واقعیت‌ها را تشکیل می‌دهد.
🔸 با درنظر داشتن این موضوع، آیا می دانید شرطی شدن تا چه اندازه می‌تواند نگرش‌ها و برداشت‌هایمان را تحت تاثیر خود قرار دهد؟! وقتی یک کلام یا یک لحظه یا یک اتفاق می‌تواند تاثیری شگرف بر نگرش‌ها و برداشت‌هایمان داشته باشد پس ... وای به شرطی شدن ناشی از یک عمر!
🔸 همه ما ناخودآگاه تمایل داریم فکر کنیم، امور و جهان آنگونه که می‌بینیم، هستند ... حال آنکه، چنین نیست؛ جهان را نه آنگونه که هست بلکه آنگونه که خود هستیم یا آنگونه که شرطی شده ایم ... می‌بینیم.
💡 پس نکته‌ای که باید بدان توجه کنیم این است که هرچه از برداشت‌های اصلی و نقشه‌ها و فرضیات خودمان- و از میزان تاثیر تجربه‌هایمان- آگاه‌تر باشیم، بیشتر می‌توانیم مسئولیت آن برداشت‌ها را به عهده بگیریم و آن‌ها را بیازماییم و با واقعیت‌ها بسنجیم و به دیگران گوش فرادهیم و نسبت به نگرش‌هایشان گشوده باشیم و در نتیجه تصویر گسترده‌تر و دیدگاهی بسیار عمیق‌تر بدست آوریم. https://www.instagram.com/p/BLebI6SBc2_/
با تشکر از مهندس علیرضا عباسی
—------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem

🔴 بکارگیری ابزارهای #تفکر_سیستمی در تدوین راهبردهای سازمانی و صنعتی

⭕️ هدف از تدوین #برنامه_راهبردی، تعیین روش تعالی یک سازمان و یا صنعت در مسیر نیل به #چشم‌انداز ترسیم شده آن است. با توجه به اینکه این راهبردها باید نقاط حساس و محرک را هدف قرار دهد (لزوم توجه به #اثربخشی)، تدوین راهبرد در قالب یک #سیستم امری ضروری به نظر می‌رسد.
⭕️ ابزارهای تفکر سیستمی این امکان را فراهم می‌کند تا مساله مورد بررسی را در قالب یک سیستم در نظر گرفت و نقاط کلیدی و اهرمی را شناسایی نمود. این موضوع زمانی اهمیت پیدا می‌کند که قصد تدوین راهبرد برای یک صنعت را داریم و با انبوهی از زیرسیستم‌ها و متغیرهای تاثیرگذار روبه‌رو هستیم.
⭕️ در چنین موقعیتی، استفاده از ابزارهای تفکر سیستمی در تدوین راهبرد منجر به شناسایی #نقاط_اهرمی و کلیدی خواهد شد. این نقاط، نقاطی هستند که ایجاد تغییر درآن‌ها بیشترین اثرگذاری را در کل سیستم دارند و چنانچه راهبردها بر اساس تحریک این نقاط تدوین شوند، با صرف کمترین منابع، بیشترین اثرگذاری را خواهیم داشت.

⬅️ در این زمینه، طرح تدوین #سند_راهبردی #صنعت_انیمیشن کشور با همین رویکرد توسط گروه پژوهشی مهندسی سیستم‌های الگو محور (سمام) در حال انجام می‌باشد (yon.ir/2rGx) که در آن برای شناسایی نقاط اهرمی اثرگذار، از ترسیم #نمودار_زیرسیستمها، #حلقه‌های_علی_و_معلولی و روش‌های امتیازدهی (#ماتریس_مقایسات_زوجی) استفاده شده است. جهت دریافت مستندات علمی و پژوهشی پیرامون استفاده از رویکرد سیستمی در تدوین برنامه راهبردی با مدیر گروه (@Dr_S_H_Hosseini) مکاتبه فرمایید.
—------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem

تکنیک 10-10-10-10 برای کمک به تصمیم گیری بهتر (نقش #بازخورد در #تفکر_سیستمی)

🔻
برای اینکه #تصمیم بهتری بگیریم بهتر است #چارچوب_زمانی خود را تغییر دهیم. در این صورت ما می‌توانیم نیازها ، ترس‌ها، تمایلات و موضوعاتی که بدان آگاهی نداریم را در مقاطع گوناگون ببینیم. این تکنیک کمک می‌کند تا اهداف و ارزش‌های عمیق تر خود را شناسایی و اولویت‌بندی کنید.
💡 برای استفاده از این تکنیک 4 سوال ساده از خود بپرسید:
• سوال اول : #پیامد این تصمیم بعد از 10 دقیقه چیست؟
• سوال دوم : پیامد این تصمیم بعد از 10 روز چیست؟
• سوال سوم : پیامد این تصمیم بعد از 10 ماه چیست؟
• سوال چهارم: پیامد این تصمیم بعد از 10 سال چیست؟
آنچه که در مورد این تکنیک جالب است اینکه ساده و بر اساس پرسش است. ما باید به طور پیوسته نتیجه تصمیم‌هایمان را در برابر تاثیراتی که در آینده خواهند داشت بررسی کنیم. اگر شما اهداف بلندمدتی را در سر می‌پرورانید، باید از عملکرد مقطعی اجتناب کرده و به دنبال نتایج پایدار در آینده باشید. این بدان معنی است که ارزش‌ها، موانع، تمایلات و تاثیرات انتخاب‌ها را باید در طول زمان مشاهده کنید.
منبع: کانال صنایع و مدیریت
—------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem

🔲 مدیریت #مدلهای_ذهنی – #راه‌حل‌های_موقت مشكل را افزايش مي‌دهند

💥 مشکل، نگرشی است که نسبت به #مشکل داریم

⭕️ حتما برای شما یا اطرافیان تان بارها پیش آمده که موفقیت یک شخص یا یک گروه یا یک شرکت را دیده‌اید و از وی خواسته‌اید تا به شما راه رسیدن به موفقیتش را بازگو کند. در واقع در آن لحظه شما به دنبال اندرز یا نسخه شفابخش یا اکثیر حیاتی هستید که با عمل به آن یک شبه راه موفقیت را طی کنید.
⭕️ در این بین شاید کسی هم پیدا شود و نسخه‌ای برای شما بپیچد و شما هم با اجرای آن به تسکینی موقتی برسید ولی باید بدانید در واقع درد مزمن، همچنان نهفته باقی مانده و مشکل اصلی حل نشده و بالاخره روزی خود را با وخامت بیشتر نشان خواهد داد زیرا با آن بصورت ریشه‌ای برخورد نکرده‌اید.
⭕️ ذکر این نکته ضروریست که هرچه بیشتر به دنبال #راه‌حل های آنی باشیم دردها مزمن‌تر و عمیق‌تر خواهند شد.
⭕️ پس باید به دنبال جوهر بود و خواهان فرآیند ... چیزهایی بیش از تسکین‌دهنده‌های #موقت !
https://www.instagram.com/p/BLnt2JfBr_F/
با تشکر از مهندس علیرضا عباسی
—------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem