تفکر سیستمی
1.49K subscribers
571 photos
57 videos
26 files
450 links
این کانال باهدف به اشتراک گذاری دانش تفکرسیستمی ایجادو متعلق به موسسه سیستمهای مدیریتی الگومحور(سمام)وتحت نظارت دکتر سیدحسین حسینی (@dr_s_h_hosseini)میباشد. www.samamsystem.com
Download Telegram
🔳 نظریه آشوب – قسمت دوم

اولین آزمایش واقعی در زمینه آشوب توسط یک هواشناس به نام ادوارد لورنز انجام شد. در سال ۱۹۶۰، وی روی یک مسئله پیش بینی وضع هوا کار میکرد. وی بر روی کامپیوترش ۱۲ معادله برای پیش بینی وضع هوا درنظر گرفته بود. این معادلات وضع هوا را پیش بینی نمیکرد؛ ولی این برنامه کامپیوتری به طور نظری پیش بینی میکرد که هوا چگونه میتواند باشد. او میخواست دنباله مشخصی را دوباره ببیند. برای کاهش زمان، وی به جای شروع از اول، از وسط دنباله شروع کرد. او عددی را که دفعه قبل از دنباله در دست داشت وارد کرد و کامپیوتر را برای پردازش رها نمود و رفت. وقتی یک ساعت بعد برگشت، دنباله به صورتی متفاوت از دفعه قبل پیشرفت کرده بود. به جای حالت قبلی، الگوی جدید آن واگرا میشد و در آخر شکلی کاملاً به هم ریخته نسبت به اولی پیدا میکرد. او بالاخره فهمید که مشکل کار کجاست. کامپیوتر تا ۶ رقم اعشار را در خود ذخیره میکرد و برای اینکه وی کاغذ کمتری مصرف کند فقط تا ۳ رقم اعشار را برای خروجی درنظر گرفته بود. در الگوی اولیه، عدد بدست آمده در اصل۵۰۶۱۲۷/۰ بود ولی وی برای حالت بعدی فقط ۵۰۶/۰ را وارد کرد. براساس تمام ایدههای آن زمان، این دنباله باید شبیه و یا خیلی نزدیک به حالت اولیه میشد. رقمهای پنجم و ششم، که برای بعضی از روشها غیرقابل اندازهگیری هستند، نمیتوانند تأثیر زیادی روی خروجی داشته باشند. لورنز این باور را رد کرد. این اثر به عنوان اثر پروانهای شناخته شد. مقدار تفاوت بین نقاط شروع دو نمودار آنقدر کم است، که به اندازهٔ بال زدن یک پروانه میتواند باشد: بال زدن یک پروانه تغییر بسیار اندکی در وضعیت اتمسفر ایجاد میکند. در طول یک دوره، اتمسفر از حالتی که باید میبود، عملأ دور میشود. به همین دلیل، در طول یک دوره، یک گردباد که قرار بود سواحل اندونزی را تخریب کند، هیچ وقت اتفاق نمیافتد و یا ممکن است، گردبادی که اصلاً قرار نبود اتفاق بیفتد، رخ دهد. این پدیده، به عنوان حساسیت بالا به شرایط اولیه نیز شناخته شده است.
منبع: ویکیپدیا
—----------------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem
🔳 نظریه آشوب – قسمت آخر

آشوب دقیقاً چیست؟
🔷 نظریه آشوب شاخهای از علم ریاضی است که به بررسی سیستمهای بسیار پیچیدهای میپردازد، که در خروجی آنها، با اعمال تغییرات کوچک (و ظاهراً قابل اغماض)، تغییرات بزرگی حاصل میشود. به بیان دیگر، پدیده هایی اتفاقی (Random) که تاکنون با عجز و ناتوانی، دلیلی برای آنها نمی یافتیم، به کمک نظریه آشوب، توجیه میشوند، نظریه آشوب، بر پایه های ریاضی، فیزیک و حتی فلسفه استوار است، هر یک از این علوم، با ابزارهای خود این نظریه را بررسی و اثبات کرده اند.
🔷 اگر فقط ذرهای در هر سوی این بازه جابجا شود همه چیز به بینهایت میرود! یک بار به هم خوردن بالهای یک پروانه کافیست تا شما با یک رفتار آشوبگونه روبرو شوید. این رفتار به آرامی به آشوبگونگی میل نمیکند بلکه سیستم از نقطه ای ناگهان به سمت بینهایت میرود. آیا در طبیعت پدیدهای – مثلاً دانه های برف یا کریستالها – وجود دارد که در قالب ابعاد کلاسیک طبیعت که تا به امروز میشناختیم نگنجد؟ پدیده هایی مثل دانه برف دارای ویژگی جالبی به نام خود متشابهی هستند به این معنا که شکل کلی شان از قسمتهایی تشکیل شده است که هرکدام به شدت شبیه به این شکل کلی هستند. ایده اصلی آشوب تعریف رفتار سیستمهای مشخصی است که شدیداً به شرایط اولیه شان حساسند. ادوارد لورنتز در دهه ۶۰ میلادی اعلام کرد که معادلات دیفرانسیل میتوانند خاصیت فوق را داشته باشند. این ویژگی اثر پروانه ای نام گرفت.
منبع: ویکیپدیا
—----------------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem
💡ضرب المثلي ژاپني ميگويد :

بخاطر ميخي نعلي افتاد

بخاطر نعلي ، اسبي افتاد

بخاطر اسبي ، سواري افتاد

بخاطر سواري ، جنگي شكست خورد

بخاطر شكستي ، مملكتي نابود شد

⭕️و همه اينها بخاطر كسي بود كه ميخ را خوب نكوبيده بود....
اين ضرب المثل به زيبايي اهميت داشتن تفكر سيستمي را به تصوير ميكشد .
⭕️تفكر سيستمي يعني اينكه ، يادمان باشد هر كار ما، حتي كوچك، اثري بزرگ دارد كه شايد در همان لحظه ما نبينيم ....

—-------------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem
تفکر سیستمی
GIF
🔳 محدویت ذهنی با ما چه می کند ؟؟

حواسمان باشد که...
رویدادها را ما انتخاب نمی‌کنیم
ولی مدل‌های ذهنیمان را خودمان میسازیم !
حواسمان به ذهن مان و الگوهای ذهنی مان و الگوی های ذهنی که در بچه هایمان می سازیم باشد.
—-------------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem
94 درصد مشکلات سازمان ها ناشی از ساختار سیستمهاست و فقط 6 درصد آنها ناشی از کارکنان است. ادوارد دمینگ
—----------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
💥 برگزاری دوره‌های آموزشی تفکر سیستمی و سیستم‌های دینامیکی 💥

🔲 جهت ثبت نام در کارگاه آموزشی سه روزه « بکارگیری رویکرد سیستمی در شناخت و تحلیل سیستم‌های پیچیده اقتصادی-اجتماعی با نرم‌افزار Vensim» به سایت www.samamsystem.com مراجعه فرمائید.
🔳 همچنین جهت اطلاع از نحوه‌ی برگزاری دوره‌های آموزشی سازمانی با تلفن 66024214 - 021 ، 09364122857 و یا با ایمیل info@samamsystem.com تماس حاصل فرمایید.

↩️ دوره‌های سازمانی در حال برگزاری:
⭕️ شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران (بکارگیری رویکرد سیستمی در شناخت و تحلیل سیستم‌های پیچیده اقتصادی-اجتماعی با نرم‌افزار Vensim)

—----------------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem
🔸 هنر دیدن جنگل از میان درختان ...
عقب تر بایستید!
—----------------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
🔸 هنر دیدن جنگل از میان درختان ...
عقب تر بایستید!
🔻
یکی از خطاهای ما در بررسی مسایل ، نگاه به موضوع از فاصله خیلی نزدیک است. از نظر مکانی یک محدوده کوچک و از نظر زمانی ، مقطعی کوتاه را در نظر می گیریم. از نظر زمانی ، به مقطع زمانی نزدیک به زمان حال و از نظر مکانی متمرکز بر محدوده ای هستیم که علایم و نشانه های مشکل در آنجا مشاهده شده اند. باید بتوانیم به اندازه کافی از هر دوجنبه زمانی و مکانی عقب بایستیم تا درک مناسبی از موضوع بدست آوریم و راه حل های موثر طراحی کنیم. به قول چارلی چاپلین "زندگی از نمای نزدیک ، تراژدی و از نمای دور، کمدی است".
منبع: کانال مهندسی صنایع و مدیریت
—----------------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem
فصل هشتم کتاب "پنجمین فرمان" پیتر سنگه با عنوان "هنر دیدن جنگل از میان درختان"
👇👇👇👇👇👇

—---------------------------------------------------------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem
فایل چکیده کتاب "پنجمین فرمان" پیتر سنگه
👇👇👇👇👇👇

—---------------------------------------------------------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem
🔳 تفکر سیستمی و فوبیای تصمیم‌گیری

⭕️ فوبیای تصمیم گیری یا ترس از تصمیم‌گیری به حدی جدی است که برای آن یک نام اختصاصی هم در نظر گرفته شده است: Decidophobia.
⭕️ فرار از تصميم‌هاي بزرگ به تصميم‌هاي كوچك، يكي از هنرهاي ما براي پنهان كردن ترس از تصميم‌گيري است.
⭕️ به همین دلیل، احتمالا شما این راهکار را زیاد دیده یا به‌کار برده‌اید: حالا یک تغییر کوچک انجام بدهیم: مدت‌ها است تصمیم به تعویض و ارتقای ماشینم دارم؛ اما باید ده‌ها میلیون تومان پول روی قیمت ماشین فعلی بگذارم تا ماشینی که کمی بهتر است خریداری کنم. نه می‌توانم این تصمیم را فراموش کنم و نه جرات دارم که به صورت قطعی تصمیم بگیرم. به سراغ راه‌حل دیگری می‌روم: «فعلا ضبط ماشین رو عوض می‌کنم. شاید بتوان با همین ضبط جدید تا مدتی همین ماشین را تحمل کرد.»

💡 شاید اینجا، تشبیهی که پیتر سنگه در کتاب پنجمین فرمان خود، در حوزه تفکر سیستمی مطرح می‌کند قابل استفاده باشد: با تقسیم یک گاو به دو قسمت، دو گوساله نخواهیم داشت. بلکه یک گاو مرده خواهیم داشت، ما با خرد کردن یک تصمیم به تصمیم‌های کوچک‌تر، عملا اصل آن تصمیم را کنار گذاشته و سرگرم انتخاب‌های دیگری شده‌ایم.
برگرفته از: کانال استراتژیست
—----------------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem
تفکر سیستمی – یک مهارت شغلی حیاتی

یکی از مهارتهایی که هر کسی در هر شغلی به آن نیاز دارد، داشتن تفکر سیستمی است. به صورت خیلی خلاصه می توان گفت که تفکر سیستمی جهان هستی و پدیده های آن را به صورت سیستم های کاملاً وابسته به هم در نظر می گیرد . باور این نوع تفکر آنست که قسمت اعظم مشکلات بشری به ساختار سیستم ها بر می گردد و به دلیل آنکه پدیده های هستی مرتب در حال تغییر هستند ، فلذا سیستم های وابسته به این پدیده ها نیز مرتب در حال تغییراند و اگر بخواهیم سیستم ها در حالت مطلوب خودشان فعالیت نمایند ، ناگزیر از شناخت ساختار سیستم ها و روابط بین اجزای آنها هستیم .
برای کسب این مهارت نیاز به تلاش و تمرکز و شناخت عمیق از مسائل داریم و برای کسانی که می خواهند این مهارت را کسب کنند پیشنهاد میکنم به بخش «منابع در دسترس» و «محتوای آموزشی» سایت زیر مراجعه کنند: www.samamsystem.com
برگرفته از: کانال صنایع و مدیریت
—---------------—
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem
کانال "تفکر سیستمی"، همراه با ارائه مفاهیم کاربردی در زمینه مدلسازی به روش پویایی‌شناسی سیستمها، تکنیکهای حل مسئله با استفاده از رویکردهای سیستمی، معرفی کتاب و ...
https://telegram.me/samamsystem
⭕️ تسلط حلقه‌هاى بازخور بر رفتار سيستم‌ها

🔴 ساختار همه سيستم‌ها متشكل از حلقه‌هاى بازخور مى‌باشد. به طور كلى دو دسته حلقه وجود دارد كه عبارتند از حلقه‌هاى تقويت‌كننده (reinforcing) و متعادل‌كننده (balancing). حلقه تقويت‌كننده موجب تشديد و تقويت يك رفتار يا تغيير مى‌شود و حلقه متعادل‌كننده جهت يك تغيير يا رفتار را معكوس (متعادل) مى‌كند.
🔴 وجود اين حلقه‌ها و تاثيراتى كه روى يكديگر مى‌گذارند، یکی از دلایل اصلی بوجود آمدن پيچيدگى در سيستم‌ها و ظهور رفتارهاى خلاف انتظار (counter-intuitive) در آنها است.
💡 به عنوان مثال، وقتى بر حسب حس انسان دوستى و عواطف شخصى به كودكى كه در بزرگراه يا چهارراه از شما در خواست پول مى‌كند كمك مى‌كنيد، انتظار داريد اين كمك او را از آن وضعيت نجات دهد؛ در حالى كه بر خلاف انتظار شما اين كمك‌هاى مالى تحت تاثير حلقه‌هاى تقويت كننده نه تنها وضع آن كودك را بهبود نمى‌دهد، بلكه موجب افزايش مدت حضور او و حتى افزايش تعداد افراد شبيه او در آن محل مى‌شود.
برگرفته از: کانال فکر سیستمی
—---------------—
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem
🔳 #مدلهای_ذهنی

⬅️ همه ما مخلوقاتی هستیم با عاداتی متفاوت. برخی خوب که باید تقویت شده و برخی بد و ناگوار که می‌بایست اصلاح شوند. این عادات در ضمیر ناخودآگاه ما تبدیل به #الگوهای_ذهنی شده‌اند که رفتارهای ما را شکل داده و منجر به تصمیم‌گیری می‌شوند.
⬅️ همانگونه که پیروزی یک عادت است، شکست هم یک عادت بوده حتی به جرات می‌توان گفت موفقیت و شادمانی واقعی و پایدار زمانی حاصل می‌شود که رشته‌ای از الگوهای اساسی و کامل با تاثیرات مثبت را بی‌وقفه بکار گیریم و با درونی کردن آن‌ها، بنیان عادت‌های تازه را بنا نهیم.
⬅️ نوشته فوق تلخیصی است از مقدمه کتاب #هفت_عادت_مردمان موثر نوشته آقای استفان کاوی. از آنجا که دستیابی به موفقیت و شادکامی پایدار تنها و تنها با تغییر در عادات ناگوار و بدل کردن آنها به عادات خوب و موثر است لذا برآن شدیم تا سلسله مباحث مدیریت مدل‌های ذهنی را ارائه دهیم. باشد که سودمند واقع گردد. این مباحث در آدرس زیر در اینستاگرام قابل پیگیریست: https://www.instagram.com/p/BLWZIKqh3_4/
با تشکر از مهندس علیرضا عباسی
—------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem