🔳 چگونه متفکر سیستمی شویم ؟؟؟؟
هیچ طرح درس، کتاب، یا برنامه کامپیوتری نیست که به ما کمک دهد که متفکر سیستمی بهتری شویم. در عوض، پیچیدگی جهان ما می طلبد که عادت های ذهنی ای را ایجاد کنیم که آگاهانه قوانین سیستمی را برای فهم پیچیدگی موقعیت های پیش رو به کار گرفته و آینده مطلوب را طراحی کنیم. عادتهای ذهنی عبارتند از:
🔹دیدن کل
دیدن جهان به صورت یک سیستم با اجزای به هم مرتبط، به جای دیدن یک واقعه و یا یک تصویر محصور در کادر.
🔹یافتن ارتباط ها
مبنا را بر این گذاشتن که هیچ چیز ایزوله و در انزوا نیست و تمایل برای یافتن ارتباط ها در طبیعت، خود، مردم، مشکلات و وقایع.
🔹 توجه به مرزها
داشتن دید وسیع (با بکار گیری دیدگاه های جهانی) جهت چک کردن مرزهای مسائل، دانستن اینکه سیستم ها تو در تو بوده و چگونگی تعریف سیستم ها حیاتی است برای اینکه چه چیزی را باید لحاظ کرد و چه چیزی را نه.
🔹تغییر چشم انداز
تغییر چشم انداز برای افزایش فهم، ضروری است زیرا آنچه که می بینیم بستگی به این دارد که از کجا سیستم مشغول نگاه کردن هستیم.
🔹جستجوی موجودی
دانستن اینکه انباشته های پنهانی (از دانش، دی اکسید کربن، بدهی، و ...) می تواند تاخیر و سکون ایجاد کند.
🔹به چالش کشیدن الگوهای ذهنی
به چالش کشیدن فرضیات خود در مورد اینکه جهان چگونه کار می کند (یا الگوهای ذهنی) – و جستجوی اینکه چگونه آنها تفکر را محدود می کنند.
🔹انتظار پیامدهای ناخواسته
انتظار بروز پیامدهای ناخواسته با دنبال کردن حلقه های علت و معلول و همواره با طرح این سوال که: بعد چه چیزی رخ می دهد؟
🔹جستجوی تغییر در طول زمان
دیدن حوادث امروز به عنوان نتیجه حوادث گذشته، و منادی حوادث آینده.
🔹دیدن خود به عنوان بخشی از سیستم
جستجوی تاثیرات از درون سیستم، تمرکزکمتر بر سرزنش کردن و تمرکز بیشتر بر اینکه ساختار (یا مجموعه ای از روابط دوجانبه) ممکن است بر رفتار تاثیر گذار باشند.
🔹استقبال از ابهام
تحمل تنش پارادوکس و ابهام بدون تلاش برای رفع سریع آن.
🔹یافتن اهرم ها
دانستن اینکه راه حل ها ممکن است از مسائل به دور باشند و یافتن نقاط اهرمی، جایی که یک تغییر کوچک بتواند تاثیر بزرگی در کل سیستم ایجاد کند.
—-------------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem
هیچ طرح درس، کتاب، یا برنامه کامپیوتری نیست که به ما کمک دهد که متفکر سیستمی بهتری شویم. در عوض، پیچیدگی جهان ما می طلبد که عادت های ذهنی ای را ایجاد کنیم که آگاهانه قوانین سیستمی را برای فهم پیچیدگی موقعیت های پیش رو به کار گرفته و آینده مطلوب را طراحی کنیم. عادتهای ذهنی عبارتند از:
🔹دیدن کل
دیدن جهان به صورت یک سیستم با اجزای به هم مرتبط، به جای دیدن یک واقعه و یا یک تصویر محصور در کادر.
🔹یافتن ارتباط ها
مبنا را بر این گذاشتن که هیچ چیز ایزوله و در انزوا نیست و تمایل برای یافتن ارتباط ها در طبیعت، خود، مردم، مشکلات و وقایع.
🔹 توجه به مرزها
داشتن دید وسیع (با بکار گیری دیدگاه های جهانی) جهت چک کردن مرزهای مسائل، دانستن اینکه سیستم ها تو در تو بوده و چگونگی تعریف سیستم ها حیاتی است برای اینکه چه چیزی را باید لحاظ کرد و چه چیزی را نه.
🔹تغییر چشم انداز
تغییر چشم انداز برای افزایش فهم، ضروری است زیرا آنچه که می بینیم بستگی به این دارد که از کجا سیستم مشغول نگاه کردن هستیم.
🔹جستجوی موجودی
دانستن اینکه انباشته های پنهانی (از دانش، دی اکسید کربن، بدهی، و ...) می تواند تاخیر و سکون ایجاد کند.
🔹به چالش کشیدن الگوهای ذهنی
به چالش کشیدن فرضیات خود در مورد اینکه جهان چگونه کار می کند (یا الگوهای ذهنی) – و جستجوی اینکه چگونه آنها تفکر را محدود می کنند.
🔹انتظار پیامدهای ناخواسته
انتظار بروز پیامدهای ناخواسته با دنبال کردن حلقه های علت و معلول و همواره با طرح این سوال که: بعد چه چیزی رخ می دهد؟
🔹جستجوی تغییر در طول زمان
دیدن حوادث امروز به عنوان نتیجه حوادث گذشته، و منادی حوادث آینده.
🔹دیدن خود به عنوان بخشی از سیستم
جستجوی تاثیرات از درون سیستم، تمرکزکمتر بر سرزنش کردن و تمرکز بیشتر بر اینکه ساختار (یا مجموعه ای از روابط دوجانبه) ممکن است بر رفتار تاثیر گذار باشند.
🔹استقبال از ابهام
تحمل تنش پارادوکس و ابهام بدون تلاش برای رفع سریع آن.
🔹یافتن اهرم ها
دانستن اینکه راه حل ها ممکن است از مسائل به دور باشند و یافتن نقاط اهرمی، جایی که یک تغییر کوچک بتواند تاثیر بزرگی در کل سیستم ایجاد کند.
—-------------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem
🔳 مدلهای ذهنی
🔹 باختن یک رویداد است، اما بازنده بودن یک مدل ذهنی است.
🔹 بخت خوش یک رویداد است، اما خوشبختی یک مدل ذهنی است.
🔹 تنها ماندن یک رویداد است، اما تنهایی یک مدل ذهنی است.
🔹 مجبور شدن یک رویداد است، اما باور به جبر یک مدل ذهنی است.
🔹 تغییر کردن یک رویداد است، اما در جستجوی تغییر بودن یک مدل ذهنی است.
حواسمان باشد که...
رویدادها را ما انتخاب نمیکنیم
ولی مدلهای ذهنیمان را خودمان میسازیم !
حواسمان به ذهن مان و الگوهای ذهنی مان و الگوی های ذهنی که در بچه هایمان می سازیم باشد.
منبع: نوآوری در مدلهای کسب و کار، متمم و ویکیپدیا
—-------------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem
🔹 باختن یک رویداد است، اما بازنده بودن یک مدل ذهنی است.
🔹 بخت خوش یک رویداد است، اما خوشبختی یک مدل ذهنی است.
🔹 تنها ماندن یک رویداد است، اما تنهایی یک مدل ذهنی است.
🔹 مجبور شدن یک رویداد است، اما باور به جبر یک مدل ذهنی است.
🔹 تغییر کردن یک رویداد است، اما در جستجوی تغییر بودن یک مدل ذهنی است.
حواسمان باشد که...
رویدادها را ما انتخاب نمیکنیم
ولی مدلهای ذهنیمان را خودمان میسازیم !
حواسمان به ذهن مان و الگوهای ذهنی مان و الگوی های ذهنی که در بچه هایمان می سازیم باشد.
منبع: نوآوری در مدلهای کسب و کار، متمم و ویکیپدیا
—-------------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem
💥 برگزاری دورههای آموزشی تفکر سیستمی و سیستمهای دینامیکی 💥
🔲 جهت ثبت نام در کارگاه آموزشی سه روزه « بکارگیری رویکرد سیستمی در شناخت و تحلیل سیستمهای پیچیده اقتصادی-اجتماعی با نرمافزار Vensim» به سایت www.samamsystem.com مراجعه فرمائید.
🔳 همچنین جهت اطلاع از نحوهی برگزاری دورههای آموزشی سازمانی با تلفن 66024214 - 021 و یا با ایمیل info@samamsystem.com تماس حاصل فرمایید.
↩️ دورههای سازمانی در حال برگزاری:
⭕️ شرکت توزیع نیروی برق استان هرمزگان (تفکر سیستمی برای مدیران)
—----------------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem
🔲 جهت ثبت نام در کارگاه آموزشی سه روزه « بکارگیری رویکرد سیستمی در شناخت و تحلیل سیستمهای پیچیده اقتصادی-اجتماعی با نرمافزار Vensim» به سایت www.samamsystem.com مراجعه فرمائید.
🔳 همچنین جهت اطلاع از نحوهی برگزاری دورههای آموزشی سازمانی با تلفن 66024214 - 021 و یا با ایمیل info@samamsystem.com تماس حاصل فرمایید.
↩️ دورههای سازمانی در حال برگزاری:
⭕️ شرکت توزیع نیروی برق استان هرمزگان (تفکر سیستمی برای مدیران)
—----------------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem
🌟 گلوله های برفی و تفکر سیستمی
🔘 گلولههای برفی در ذهن ما نماد رشدهای سریع و بزرگ هستند. رشدهایی خود ادامهی راه را برای خود هموار میکنند. تصویر گلولههای برفی کوچکی که از بالای کوه سرازیر میشوند و در راه بزرگ و سریعتر میشوند و در نهایت هیچکس توانایی توقف آنها را ندارد، بخشی از تصاویر کودکی همهی ماست.
⭕️ دانشآموز با علاقه سر کلاس مینشیند. معلم به درس علاقمندتر میشود و با انگیزهی بیشتری درس میدهد. دانش آموز علاقمندتر میشود و بهتر گوش میدهد. معلم از حضور در کلاس بیشتر لذت میبرد و چنین میشود که پس از چند جلسه، رابطهی قوی و کلاسی اثربخش شکل میگیرد.
⭕️ به یک جوان در دههی سوم زندگی ثروتی به ارث میرسد. او با میراثش، چند معامله میکند و پول بیشتری تولید میشود. معاملههای بعدی بزرگتر و پولهای بیشتر. این گلولهی برفی شتاب میگیرد و بزرگتر میشود. آنقدر بزرگ که اطرافیان آن جوان، دیگر توان رقابت مالی با او را ندارند. حتی ممکن است فرصت نشستن بر سر یک میز با او را از دست بدهند.
🔘 مثالهای همین پدیده را در حوزهی کسب و کار هم میتوان دید و همانجا میآموزیم که گلولههای برفی همیشه تا ابد شتاب نمیگیرند. برای بسیاری از آنها درخت یا دیواری هست که به سادگی آنها را متلاشی کند و گلولهای که تندتر رفته است بیشتر از بقیه میتواند در معرض نابودی باشد:
💢 بنابراین، به همان اندازه که راهاندازی گلولههای برفی مهم است، برای رشد و موفقیت، باید به دیوارها و موانع رشد (که به تدریج ظهور پیدا میکنند و بزرگتر میشوند) فکر کرد. با توجه به این موانع و پیشبینی آنها، میتوان از برخورد با آنها اجتناب کرده و مسیر رشد و موفقیت را سریعتر و مطمئنتر پیمود ...
—----------------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem
🔘 گلولههای برفی در ذهن ما نماد رشدهای سریع و بزرگ هستند. رشدهایی خود ادامهی راه را برای خود هموار میکنند. تصویر گلولههای برفی کوچکی که از بالای کوه سرازیر میشوند و در راه بزرگ و سریعتر میشوند و در نهایت هیچکس توانایی توقف آنها را ندارد، بخشی از تصاویر کودکی همهی ماست.
⭕️ دانشآموز با علاقه سر کلاس مینشیند. معلم به درس علاقمندتر میشود و با انگیزهی بیشتری درس میدهد. دانش آموز علاقمندتر میشود و بهتر گوش میدهد. معلم از حضور در کلاس بیشتر لذت میبرد و چنین میشود که پس از چند جلسه، رابطهی قوی و کلاسی اثربخش شکل میگیرد.
⭕️ به یک جوان در دههی سوم زندگی ثروتی به ارث میرسد. او با میراثش، چند معامله میکند و پول بیشتری تولید میشود. معاملههای بعدی بزرگتر و پولهای بیشتر. این گلولهی برفی شتاب میگیرد و بزرگتر میشود. آنقدر بزرگ که اطرافیان آن جوان، دیگر توان رقابت مالی با او را ندارند. حتی ممکن است فرصت نشستن بر سر یک میز با او را از دست بدهند.
🔘 مثالهای همین پدیده را در حوزهی کسب و کار هم میتوان دید و همانجا میآموزیم که گلولههای برفی همیشه تا ابد شتاب نمیگیرند. برای بسیاری از آنها درخت یا دیواری هست که به سادگی آنها را متلاشی کند و گلولهای که تندتر رفته است بیشتر از بقیه میتواند در معرض نابودی باشد:
💢 بنابراین، به همان اندازه که راهاندازی گلولههای برفی مهم است، برای رشد و موفقیت، باید به دیوارها و موانع رشد (که به تدریج ظهور پیدا میکنند و بزرگتر میشوند) فکر کرد. با توجه به این موانع و پیشبینی آنها، میتوان از برخورد با آنها اجتناب کرده و مسیر رشد و موفقیت را سریعتر و مطمئنتر پیمود ...
—----------------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem
💢 محاسن رویکرد سیستمی
رويکرد سيستمي ميتواند ديدي را که ما از پديده هاي مختلف داريم تازه تر سازد. اين رويکرد که کاملاً مناسب با شرايط جهان فعلي است، داراي کاربردي همه جانبه در رشته هاي علوم اجتماعي است و حداقل داراي سه حسن است:
⬅️ رويکرد سيستمي «ميدان عمل جهاني» دارد. استفاده از آن، درک و تفاهم بين ملتها با فرهنگهاي متفاوت را آسانتر ميسازد. يک نگرش کلي تر که شهود را مدنظر داشته باشد و از يک زبان تصويري قابل فهم براي همه استفاده کند، ميتواند ارتباط و فهم بين ملتها با فرهنگهاي متفاوت راآسان تر سازد.
⬅️ رويکرد سيستمي وسيلهاي قوي در ايجاد انگيزه ها و «تصورات» است. اين دو از عواملي هستند که جزء نيازهاي انسانهاي نسل ما ونسلهاي آينده است، تا اين انسانها بتوانند رفتارهايي را که ريشه در عصر حجر دارند و ديگر نميتوانند با اين «عصر پايان يافته» و با موج صنعتي شدن عمومي در کشورها که ما شاهديم سازگار باشند، کنار گذارند.
⬅️ بالاخره، رويکرد سيستمي بيانگر اين نکته است که تعادل دراز مدت سيستمهاي پيچيدهاي چون سيستمهاي اجتماعي تنها از طريق کنترلهاي تعادل گرا ممکن است، يعني از طريق توسل به اصل «عدم تمرکز» در تصميم گيريها. ديگر بايد قبول کنيم که عصر سازمانهاي بزرگ که از بالا به پايين رهبري ميشوند، به مانند عصر امپراتوريهاي بزرگ به پايان رسيدهاست و ما بايد بسياري از مسائل خويش را از طريق خودسازماندهي (يا خودگرداني) حل کنيم.
🌟 جهان شمولي، تصور، و عدم تمرکز سه هدفي است که درنيل به آنها رويکرد سيستمي ميتواند ما را کمک کند.
—----------------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem
رويکرد سيستمي ميتواند ديدي را که ما از پديده هاي مختلف داريم تازه تر سازد. اين رويکرد که کاملاً مناسب با شرايط جهان فعلي است، داراي کاربردي همه جانبه در رشته هاي علوم اجتماعي است و حداقل داراي سه حسن است:
⬅️ رويکرد سيستمي «ميدان عمل جهاني» دارد. استفاده از آن، درک و تفاهم بين ملتها با فرهنگهاي متفاوت را آسانتر ميسازد. يک نگرش کلي تر که شهود را مدنظر داشته باشد و از يک زبان تصويري قابل فهم براي همه استفاده کند، ميتواند ارتباط و فهم بين ملتها با فرهنگهاي متفاوت راآسان تر سازد.
⬅️ رويکرد سيستمي وسيلهاي قوي در ايجاد انگيزه ها و «تصورات» است. اين دو از عواملي هستند که جزء نيازهاي انسانهاي نسل ما ونسلهاي آينده است، تا اين انسانها بتوانند رفتارهايي را که ريشه در عصر حجر دارند و ديگر نميتوانند با اين «عصر پايان يافته» و با موج صنعتي شدن عمومي در کشورها که ما شاهديم سازگار باشند، کنار گذارند.
⬅️ بالاخره، رويکرد سيستمي بيانگر اين نکته است که تعادل دراز مدت سيستمهاي پيچيدهاي چون سيستمهاي اجتماعي تنها از طريق کنترلهاي تعادل گرا ممکن است، يعني از طريق توسل به اصل «عدم تمرکز» در تصميم گيريها. ديگر بايد قبول کنيم که عصر سازمانهاي بزرگ که از بالا به پايين رهبري ميشوند، به مانند عصر امپراتوريهاي بزرگ به پايان رسيدهاست و ما بايد بسياري از مسائل خويش را از طريق خودسازماندهي (يا خودگرداني) حل کنيم.
🌟 جهان شمولي، تصور، و عدم تمرکز سه هدفي است که درنيل به آنها رويکرد سيستمي ميتواند ما را کمک کند.
—----------------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem
💥 برگزاری دورههای آموزشی تفکر سیستمی و سیستمهای دینامیکی 💥
🔲 جهت ثبت نام در کارگاه آموزشی سه روزه « بکارگیری رویکرد سیستمی در شناخت و تحلیل سیستمهای پیچیده اقتصادی-اجتماعی با نرمافزار Vensim» به سایت www.samamsystem.com مراجعه فرمائید.
🔳 همچنین جهت اطلاع از نحوهی برگزاری دورههای آموزشی سازمانی با تلفن 66024214 - 021 و یا با ایمیل info@samamsystem.com تماس حاصل فرمایید.
↩️ دورههای سازمانی در حال برگزاری:
⭕️ شرکت ملی گاز (بکارگیری رویکرد سیستمی در شناخت و تحلیل سیستمهای پیچیده اقتصادی-اجتماعی با نرمافزار Vensim)
—----------------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem
🔲 جهت ثبت نام در کارگاه آموزشی سه روزه « بکارگیری رویکرد سیستمی در شناخت و تحلیل سیستمهای پیچیده اقتصادی-اجتماعی با نرمافزار Vensim» به سایت www.samamsystem.com مراجعه فرمائید.
🔳 همچنین جهت اطلاع از نحوهی برگزاری دورههای آموزشی سازمانی با تلفن 66024214 - 021 و یا با ایمیل info@samamsystem.com تماس حاصل فرمایید.
↩️ دورههای سازمانی در حال برگزاری:
⭕️ شرکت ملی گاز (بکارگیری رویکرد سیستمی در شناخت و تحلیل سیستمهای پیچیده اقتصادی-اجتماعی با نرمافزار Vensim)
—----------------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem
💢 کارآمدی تفکر سیستمی در سازمان – قسمت اول
⬅️ سازمانهای ما برای تقویت جامع نگری در درون خود نیازمند تفکر سیستمی هستند.
جامعه انسانی با پیشرفتهای گستردهاش هماکنون در دریایی از علم و دانش غوطهور است، اما امروز این دانش دیگر به تنهایی نمیتواند تشنگی درونی انسان را سیراب کند؛ این دانش باید به «معرفت» پیوند بخورد. همانگونه که بین علم و فلسفه ارتباط وجود دارد، بین علم، تکنولوژی و فلسفه نیز ارتباط برقرار است، به دلیل اینکه دستاوردهای علم از فلسفه سرچشمه میگیرد و سپس تکنولوژی از علم نشات میگیرد، به این ترتیب این سه بر یکدیگر تاثیر میگذارند. به عنوان نمونه کامپیوتر هر چند پدیدهای مدرن و مبتنی بر تکنولوژی جدید است،اما مبنای فلسفی آن به منطق ارسطویی باز میگردد.
هر ملتی که میخواهد تمدن بسازد، نیازمند فلسفه است. فلسفه هیچگاه حذف نمیشود و با حذف هر فلسفهای، فلسفه دیگر جایگزین میشود. به عبارت دیگر فلسفه «پی» و مفاهیم فلسفی «ستون استوار» یک ساختمان است، که بدون آن ساختمان بنا نمیشود.
هر یک از مدیران، هنگامی که در جایگاه تصمیم گیری قرار می گیرند، مجموعه ای از علوم پایه و دانش کاربردی، آنان را در این فرآیند یاری میکنند. از آنجا که نمای دانش مدیریت در بسیاری ابعاد، جلوه بیشتری پیدا میکند، در بسیاری موارد دانش پایه و مبانی فلسفی تصمیم گیری مفعول باقی می ماند؛ این درحالی است که در هنگام تصمیم گیری بیشک علوم پایه در اخذ تصمیم به یاری ما می شتابند.
منبع: سایت sperlos
—----------------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem
⬅️ سازمانهای ما برای تقویت جامع نگری در درون خود نیازمند تفکر سیستمی هستند.
جامعه انسانی با پیشرفتهای گستردهاش هماکنون در دریایی از علم و دانش غوطهور است، اما امروز این دانش دیگر به تنهایی نمیتواند تشنگی درونی انسان را سیراب کند؛ این دانش باید به «معرفت» پیوند بخورد. همانگونه که بین علم و فلسفه ارتباط وجود دارد، بین علم، تکنولوژی و فلسفه نیز ارتباط برقرار است، به دلیل اینکه دستاوردهای علم از فلسفه سرچشمه میگیرد و سپس تکنولوژی از علم نشات میگیرد، به این ترتیب این سه بر یکدیگر تاثیر میگذارند. به عنوان نمونه کامپیوتر هر چند پدیدهای مدرن و مبتنی بر تکنولوژی جدید است،اما مبنای فلسفی آن به منطق ارسطویی باز میگردد.
هر ملتی که میخواهد تمدن بسازد، نیازمند فلسفه است. فلسفه هیچگاه حذف نمیشود و با حذف هر فلسفهای، فلسفه دیگر جایگزین میشود. به عبارت دیگر فلسفه «پی» و مفاهیم فلسفی «ستون استوار» یک ساختمان است، که بدون آن ساختمان بنا نمیشود.
هر یک از مدیران، هنگامی که در جایگاه تصمیم گیری قرار می گیرند، مجموعه ای از علوم پایه و دانش کاربردی، آنان را در این فرآیند یاری میکنند. از آنجا که نمای دانش مدیریت در بسیاری ابعاد، جلوه بیشتری پیدا میکند، در بسیاری موارد دانش پایه و مبانی فلسفی تصمیم گیری مفعول باقی می ماند؛ این درحالی است که در هنگام تصمیم گیری بیشک علوم پایه در اخذ تصمیم به یاری ما می شتابند.
منبع: سایت sperlos
—----------------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem
💢 کارآمدی تفکر سیستمی در سازمان – قسمت دوم
⬅️ فلسفه «شدن»، پیش نیاز تفکر سیستمی
در جهان امروز، «اصالت تجربه» باعث شده است که کلیه معارف غیرحسی مورد بی توجهی قرار بگیرد، درصورتی که امروز باید مبانی فلسفی تولید شود که بتواند معارف غیرحسی را نیز در خدمت بگیرد. نظام فلسفه «شدن» بر سه محور «اصول انکارناپذیر»، «اصول اغماض ناپذیر» و «مراحل اجتناب ناپذیر» استوار است. اصول انکارناپذیر، شکل دهنده پایگاه فلسفی این فلسفه و هر نظام فلسفی دیگری است. «تغایر»، «تغییر» و «هماهنگی» اجزای تشکیل دهنده این اصول هستند. تغایر اولین چیزی است که انسان برای اندیشیدن باید به آن توجه کند. به عبارت بهتر «تغایر» بیانگر وجود حداقل اختلاف و کثرت در کل یک متغیر است.
یکی از مشکلات جامعه امروزی ما نفی تغایر است، چون همه ما اصرار داریم که دیگران مثل هم فکر کنند، در صورتی که «تغایر» می تواند اساس رشد و شکوفایی جامعه انسانی قرار گیرد؛ چون اگر جای «تغایر» تنها «تشابه» وجود داشت، همه پدیده ها یکسان میشد.
در فلسفه اصالت ذات سخن از «تطابق» گفته می شود، ولی در «فلسفه شدن» سخن از«هماهنگی» است. اصول اغماض ناپذیر مسائلی هستند که در صورت صرفنظر کردن از آنها روند تحلیل در دستیابی به فلسفه شدن مختل می شود. این سطح به نسبت بین وحدت و کثرت، زمان و مکان و اختیار و آگاهی اشاره دارد.
منبع: سایت sperlos
—----------------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem
⬅️ فلسفه «شدن»، پیش نیاز تفکر سیستمی
در جهان امروز، «اصالت تجربه» باعث شده است که کلیه معارف غیرحسی مورد بی توجهی قرار بگیرد، درصورتی که امروز باید مبانی فلسفی تولید شود که بتواند معارف غیرحسی را نیز در خدمت بگیرد. نظام فلسفه «شدن» بر سه محور «اصول انکارناپذیر»، «اصول اغماض ناپذیر» و «مراحل اجتناب ناپذیر» استوار است. اصول انکارناپذیر، شکل دهنده پایگاه فلسفی این فلسفه و هر نظام فلسفی دیگری است. «تغایر»، «تغییر» و «هماهنگی» اجزای تشکیل دهنده این اصول هستند. تغایر اولین چیزی است که انسان برای اندیشیدن باید به آن توجه کند. به عبارت بهتر «تغایر» بیانگر وجود حداقل اختلاف و کثرت در کل یک متغیر است.
یکی از مشکلات جامعه امروزی ما نفی تغایر است، چون همه ما اصرار داریم که دیگران مثل هم فکر کنند، در صورتی که «تغایر» می تواند اساس رشد و شکوفایی جامعه انسانی قرار گیرد؛ چون اگر جای «تغایر» تنها «تشابه» وجود داشت، همه پدیده ها یکسان میشد.
در فلسفه اصالت ذات سخن از «تطابق» گفته می شود، ولی در «فلسفه شدن» سخن از«هماهنگی» است. اصول اغماض ناپذیر مسائلی هستند که در صورت صرفنظر کردن از آنها روند تحلیل در دستیابی به فلسفه شدن مختل می شود. این سطح به نسبت بین وحدت و کثرت، زمان و مکان و اختیار و آگاهی اشاره دارد.
منبع: سایت sperlos
—----------------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem
💢 کارآمدی تفکر سیستمی در سازمان – قسمت سوم
⬅️ تفکر سیستمی
امروز دانش بشر به طور عمده برمبنای عقل جزءنگر شکل گرفته است و همین مساله قدرت درک بسیاری از مسائل را از او سلب کرده است. همچنین این موضوع «مفاهمه» را نیز مشکل کرده است، به دلیل اینکه با عقل جزءنگر نمیتوان ابزار مفاهمه تولید کرد.
🌟 در این شرایط است که تفکر سیستمی میتواند راه جدیدی پیش روی ما بگشاید. تفکر سیستمی، فرآیند شناخت مبتنی بر تحلیل (تجزیه) و ترکیب در جهت دستیابی به درک کامل و جامع یک موضوع در محیط پیرامون خویش است. این نوع تفکر درصدد فهم کل (سیستم) و اجزای آن، روابط بین اجزاء و کل و روابط بین کل با محیط آن (فراسیستم) است.
🌟 از آنجا که رفتار ما ریشه در نظام فکری ما دارد، کسی که دارای تفکر سیستمی است، با موضوعات نیز برخورد سیستمی میکند و در رفتارهای خود به دنبال تشخیص عناصر تشکیلدهنده موضوع و پیوندهای موجود میان این عناصر میگردد. به این ترتیب فردی که سیستمی فکر میکند تنها در جستجوی، مجموعهای از ویژگیهای موضوع نمیگردد؛ بلکه تفکر سیستمی به او کمک میکند به مسائل به صورت جامع و نظاممند نگاه کند.
🌟 سازمانهای ما برای تقویت جامعنگری در درون خود نیازمند تفکر سیستمی هستند، به دلیل اینکه تفکر سیستمی به مدیران کمک میکند تا ساختار، الگوها و وقایع را در پیوند با یکدیگر مورد بررسی قرار دهند و تنها به مشاهده وقایع اکتفا نکنند.
🌟 علیرغم اینکه تفکر سیستمی دارای مزایای متعددی است، اما در بسیاری موارد، افراد نسبت به آن تمایلی ندارند. این مساله چند دلیل دارد:
- نخست اینکه انسانها به صورت طبیعی تمایلی به ساختارشکنی ندارند و بیشتر ترجیح میدهند که در ساختارهای ذهنی گذشتهشان باقی بمانند.
- دوم اینکه جوهره اصلی تفکر سیستمی توجه به روابط و تعاملات است. در تفکر سیستمی استفاده از فکر و ذهن بیش از به کارگیری چشم به عنوان ابزار دیدن، ضرورت دارد. بدین معنا که از طریق چشم و دیدن، تنها یک شیء یا ماده ملاحظه میشود، در حالیکه با ذهن و نگاه کردن، قدرت مشاهده و درک روابط امکانپذیر میشود، بنابراین کسانی که روش تفکر سیستمی را انتخاب میکنند، ملزم به مشاهده مبتنی بر درک هستند و بدیهی است که این کار مستلزم تلاش و کوشش بیشتری است.
منبع: سایت sperlos
—----------------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem
⬅️ تفکر سیستمی
امروز دانش بشر به طور عمده برمبنای عقل جزءنگر شکل گرفته است و همین مساله قدرت درک بسیاری از مسائل را از او سلب کرده است. همچنین این موضوع «مفاهمه» را نیز مشکل کرده است، به دلیل اینکه با عقل جزءنگر نمیتوان ابزار مفاهمه تولید کرد.
🌟 در این شرایط است که تفکر سیستمی میتواند راه جدیدی پیش روی ما بگشاید. تفکر سیستمی، فرآیند شناخت مبتنی بر تحلیل (تجزیه) و ترکیب در جهت دستیابی به درک کامل و جامع یک موضوع در محیط پیرامون خویش است. این نوع تفکر درصدد فهم کل (سیستم) و اجزای آن، روابط بین اجزاء و کل و روابط بین کل با محیط آن (فراسیستم) است.
🌟 از آنجا که رفتار ما ریشه در نظام فکری ما دارد، کسی که دارای تفکر سیستمی است، با موضوعات نیز برخورد سیستمی میکند و در رفتارهای خود به دنبال تشخیص عناصر تشکیلدهنده موضوع و پیوندهای موجود میان این عناصر میگردد. به این ترتیب فردی که سیستمی فکر میکند تنها در جستجوی، مجموعهای از ویژگیهای موضوع نمیگردد؛ بلکه تفکر سیستمی به او کمک میکند به مسائل به صورت جامع و نظاممند نگاه کند.
🌟 سازمانهای ما برای تقویت جامعنگری در درون خود نیازمند تفکر سیستمی هستند، به دلیل اینکه تفکر سیستمی به مدیران کمک میکند تا ساختار، الگوها و وقایع را در پیوند با یکدیگر مورد بررسی قرار دهند و تنها به مشاهده وقایع اکتفا نکنند.
🌟 علیرغم اینکه تفکر سیستمی دارای مزایای متعددی است، اما در بسیاری موارد، افراد نسبت به آن تمایلی ندارند. این مساله چند دلیل دارد:
- نخست اینکه انسانها به صورت طبیعی تمایلی به ساختارشکنی ندارند و بیشتر ترجیح میدهند که در ساختارهای ذهنی گذشتهشان باقی بمانند.
- دوم اینکه جوهره اصلی تفکر سیستمی توجه به روابط و تعاملات است. در تفکر سیستمی استفاده از فکر و ذهن بیش از به کارگیری چشم به عنوان ابزار دیدن، ضرورت دارد. بدین معنا که از طریق چشم و دیدن، تنها یک شیء یا ماده ملاحظه میشود، در حالیکه با ذهن و نگاه کردن، قدرت مشاهده و درک روابط امکانپذیر میشود، بنابراین کسانی که روش تفکر سیستمی را انتخاب میکنند، ملزم به مشاهده مبتنی بر درک هستند و بدیهی است که این کار مستلزم تلاش و کوشش بیشتری است.
منبع: سایت sperlos
—----------------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem
در صورت تمایل، میتوانید مطالب مرتبط را با مدیر کانال (@Dr_S_H_Hosseini) به اشتراک گذاشته و یا آن را از طریق ایمیل info@samamsystem.com جهت درج در کانال ارسال نمایید.
—-------------------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem
—-------------------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem
کانال تلگرام "تفکر سیستمی" با مجموعه ای متنوع از مطالب علمی، اخبار و تحلیل ها ایجاد شده است. برای عضویت در این کانال، به آدرس زیر رفته و دکمه join را کلیک کنید.
https://telegram.me/samamsystem
—---------------------------—
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem
https://telegram.me/samamsystem
—---------------------------—
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem
برگزاری دورههای آموزشی تفکر سیستمی و سیستمهای دینامیکی
جهت ثبت نام در کارگاه آموزشی سه روزه « بکارگیری رویکرد سیستمی در شناخت و تحلیل سیستمهای پیچیده اقتصادی-اجتماعی با نرمافزار Vensim» به سایت www.samamsystem.com مراجعه فرمائید.
همچنین جهت اطلاع از نحوهی برگزاری دورههای آموزشی سازمانی با تلفن 66024214 - 021 و یا با ایمیل info@samamsystem.com تماس حاصل فرمایید.
—------------------------—
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem
جهت ثبت نام در کارگاه آموزشی سه روزه « بکارگیری رویکرد سیستمی در شناخت و تحلیل سیستمهای پیچیده اقتصادی-اجتماعی با نرمافزار Vensim» به سایت www.samamsystem.com مراجعه فرمائید.
همچنین جهت اطلاع از نحوهی برگزاری دورههای آموزشی سازمانی با تلفن 66024214 - 021 و یا با ایمیل info@samamsystem.com تماس حاصل فرمایید.
—------------------------—
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem
✴️ تفاوت رویداد و روند در تفکر سیستمی و تحلیل سیستمها
⬅️ این را یکی از دوستانتان به شما میگوید:
دیروز، یکی از همکاران کم تحمل ما، بعد از یک درگیری لفظی خیلی معمولی، استعفا داد و رفت!
او از یک رویداد حرف میزند، اما آیا شما باور میکنید که تا قبل از آن درگیری لفظی، همه چیز واقعاً عالی (یا حتی خوب) بوده است؟
تعارض میان آن مدیر و کارمند، احتمالاً مدتها قبل شکل گرفته و به تدریج در شرایط مختلف و در اثر رفتارها و رویدادهای مختلف، عمیقتر شده است.
⬅️ همین وضعیت در مورد به وجود آمدن جنگ بین دو کشور یا شکل گیری رابطهی صلح آمیز بین دو کشور نیز وجود دارد. جنگ و صلح، رویدادهایی مستقل نیستند. بلکه در بستر روندهای طولانی مدت شکل میگیرند.
تحلیلگرانی که برای تحلیل یک حرکت سیاسی یا اجتماعی، فقط به رویدادهای چند ماه گذشته فکر میکنند، اهمیت روندها را به فراموشی میسپارند.
🔴 فراموش کردن روندها در تحلیل سیستمها دو نتیجهی تلخ دارد:
🔷 نتیجه اول اینکه سهم خودمان را در تولید و هدایت روند فراموش میکنیم و سهم رویدادهای تصادفی را بیشتر میبینیم.
🔷 نتیجه دوم اینکه ممکن است نقش انسانها را پررنگ تر از سیستم ها ببینیم و این همان نگرانی بزرگی است که همیشه، دانشمندان حوزه تفکر سیستمی به آن اشاره میکنند. نمونههای زیادی از شرکتها و سازمانها و دولتها و حکومتها و حتی رابطههای عاطفی را میتوان یافت که فردی در آنها تغییر کرده، اما چون ماهیت سیستم تغییر نکرده، نفرات بعدی هم دیر یا زود، تابع قوانین نانوشتهی آن سیستم میشوند و الگوی رفتاری پیشینیان را تکرار میکنند.
💥 معنای این حرف، این نیست که نباید به تغییر فکر کرد. بلکه این است که تغییر سیستمها بر تغییر افراد اولویت دارد.
💥 با دیدن روندها، میتوان در آینده از تکرار تجربههای تلخ گذشته اجتناب کرد. اما صرفاً با تمرکز روی رویدادها، عملاً ریشههای آنها مشخص نمیشود و ممکن است یک رویداد تلخ، بارها و بارها به شکل مشابه تکرار شود.
منبع: متمم
—----------------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem
⬅️ این را یکی از دوستانتان به شما میگوید:
دیروز، یکی از همکاران کم تحمل ما، بعد از یک درگیری لفظی خیلی معمولی، استعفا داد و رفت!
او از یک رویداد حرف میزند، اما آیا شما باور میکنید که تا قبل از آن درگیری لفظی، همه چیز واقعاً عالی (یا حتی خوب) بوده است؟
تعارض میان آن مدیر و کارمند، احتمالاً مدتها قبل شکل گرفته و به تدریج در شرایط مختلف و در اثر رفتارها و رویدادهای مختلف، عمیقتر شده است.
⬅️ همین وضعیت در مورد به وجود آمدن جنگ بین دو کشور یا شکل گیری رابطهی صلح آمیز بین دو کشور نیز وجود دارد. جنگ و صلح، رویدادهایی مستقل نیستند. بلکه در بستر روندهای طولانی مدت شکل میگیرند.
تحلیلگرانی که برای تحلیل یک حرکت سیاسی یا اجتماعی، فقط به رویدادهای چند ماه گذشته فکر میکنند، اهمیت روندها را به فراموشی میسپارند.
🔴 فراموش کردن روندها در تحلیل سیستمها دو نتیجهی تلخ دارد:
🔷 نتیجه اول اینکه سهم خودمان را در تولید و هدایت روند فراموش میکنیم و سهم رویدادهای تصادفی را بیشتر میبینیم.
🔷 نتیجه دوم اینکه ممکن است نقش انسانها را پررنگ تر از سیستم ها ببینیم و این همان نگرانی بزرگی است که همیشه، دانشمندان حوزه تفکر سیستمی به آن اشاره میکنند. نمونههای زیادی از شرکتها و سازمانها و دولتها و حکومتها و حتی رابطههای عاطفی را میتوان یافت که فردی در آنها تغییر کرده، اما چون ماهیت سیستم تغییر نکرده، نفرات بعدی هم دیر یا زود، تابع قوانین نانوشتهی آن سیستم میشوند و الگوی رفتاری پیشینیان را تکرار میکنند.
💥 معنای این حرف، این نیست که نباید به تغییر فکر کرد. بلکه این است که تغییر سیستمها بر تغییر افراد اولویت دارد.
💥 با دیدن روندها، میتوان در آینده از تکرار تجربههای تلخ گذشته اجتناب کرد. اما صرفاً با تمرکز روی رویدادها، عملاً ریشههای آنها مشخص نمیشود و ممکن است یک رویداد تلخ، بارها و بارها به شکل مشابه تکرار شود.
منبع: متمم
—----------------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem
🔳 اثر بال پروانه ...
⬅️ با شنیدن اثر پروانه ای، بسیاری از ما به یاد توضیح کلاسیکی میافتیم که از دوران کودکی شنیدهایم: بال زدن یک پروانه در نقطهای از جهان، میتواند طوفانی را در نقطهی دیگری بیافریند! ادوارد لورنز، ریاضیدان و هواشناس آمریکایی است که او را از پیشگامان نظریه آشوب نیز میدانند.
⬅️ جملهای که ادوارد لورنز، در ابتدا به کار برد، این بود که: «یک هواشناس به من گفت، اگر تئوری تو درست باشد، حتی یک بار بال زدن یک مرغ دریایی در نقطهای ازجهان، ممکن است سرنوشت آب و هوای جهان را برای همیشه دگرگون کند ...»
⬅️ اثر پروانه ای نیز مانند بسیاری از پدیدهها و اصطلاحات علمی وارد گفتگوهای روزمره شد و به عنوان واقعیتی بدیهی پذیرفته شد.
💥 برای اینکه اثر پروانهای در یک سیستم قابل مشاهده باشد، باید دو ویژگی وجود داشته باشد:
• سیستم غیرخطی باشد.
• وضعیت هر لحظه از سیستم، تابعی از وضعیت لحظهی قبل آن باشد.
🌟 اثر پروانهای تعریفی کاملاً علمی و مشخص دارد و آن وابستگی پاسخ رفتار یک سیستم به تغییرات جزئی در شرایط اولیه است. ضمناً اثر پروانهای، صرفاً به رویدادهای بزرگ بر اثر تغییرات کوچک تاکید ندارد، بلکه به احتمال بروز سرنوشتهای متفاوت برای یک سیستم بر اثر تغییر جزئی شرایط اولیه اشاره دارد.
منبع: متمم
—----------------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem
⬅️ با شنیدن اثر پروانه ای، بسیاری از ما به یاد توضیح کلاسیکی میافتیم که از دوران کودکی شنیدهایم: بال زدن یک پروانه در نقطهای از جهان، میتواند طوفانی را در نقطهی دیگری بیافریند! ادوارد لورنز، ریاضیدان و هواشناس آمریکایی است که او را از پیشگامان نظریه آشوب نیز میدانند.
⬅️ جملهای که ادوارد لورنز، در ابتدا به کار برد، این بود که: «یک هواشناس به من گفت، اگر تئوری تو درست باشد، حتی یک بار بال زدن یک مرغ دریایی در نقطهای ازجهان، ممکن است سرنوشت آب و هوای جهان را برای همیشه دگرگون کند ...»
⬅️ اثر پروانه ای نیز مانند بسیاری از پدیدهها و اصطلاحات علمی وارد گفتگوهای روزمره شد و به عنوان واقعیتی بدیهی پذیرفته شد.
💥 برای اینکه اثر پروانهای در یک سیستم قابل مشاهده باشد، باید دو ویژگی وجود داشته باشد:
• سیستم غیرخطی باشد.
• وضعیت هر لحظه از سیستم، تابعی از وضعیت لحظهی قبل آن باشد.
🌟 اثر پروانهای تعریفی کاملاً علمی و مشخص دارد و آن وابستگی پاسخ رفتار یک سیستم به تغییرات جزئی در شرایط اولیه است. ضمناً اثر پروانهای، صرفاً به رویدادهای بزرگ بر اثر تغییرات کوچک تاکید ندارد، بلکه به احتمال بروز سرنوشتهای متفاوت برای یک سیستم بر اثر تغییر جزئی شرایط اولیه اشاره دارد.
منبع: متمم
—----------------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem
💥 کارگاه آموزشی تحلیل سیستم ها با رویکرد سیستم داینامیک با نرم افزار VENSIM
25 و 26 شهریور 95
—----------------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
25 و 26 شهریور 95
—----------------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
ثبت نام کارگاه آموزشی سیستمهای دینامیکی و ونسیم از طریق سایت www.samamsystem.com قسمت دوره های آموزشی آکادمیک و یا از طریق سایت www.eduparsi.com 👆👆👆👆👆
💹 تغییرات غیرخطی و تکرارناپذیر – لزوم بکارگیری تفکر سیستمی و مدلسازی
🔸 افزایش روزمره حیطه و سرعت جابجایی اطلاعات، سرمایه و کالا، در ابعاد گوناگونی، ماهیت کسب و کار را متحول ساخته است.
🔸 یکی از این ابعاد تبدیل رفتارهای خطی و قابل برآورد بازار به رفتارهای غیرخطی و پیچیده است. علت این امر افزایش تعداد عوامل موثر در بازار و رابطه متقابل بین آنهاست.
🔸 امروزه به سختی می توان برای بازارهای محلی قواعد خاص خود وضع کرد و متقابلا شرایط بازارهای محلی نیز هر روز نقش بیشتری در تعیین روند کلی جهان پیدا می کند.
🔸 این فعل و انفعالات گسترده و پویا به چندرگه سازی پیکره کسب و کار جهانی (با تنوع فوق العاده) می انجامد و پتانسیل جهش غیر قابل تصوری را ایجاد می کند که هر روز بخشی از آن آزاد می شود.
🔸 این تغییرات در بسیاری از موارد پیوستگی روند را می گسلد و به تغییرات گسسته و جهشی می انجامد و در برخی از موارد حتی به همراه خود پارادایم جدیدی را نیز به ارمغان می آورد. پارادایمی که قواعد کسب و کار را دگرگون می سازد.
🔸 تغییر ات پیچیده غیرخطی به سادگی قابل برآورد و تحلیل نیستند و این امر درک صحیح محیط کسب و کار را با مشکل مواجه می سازد.
منبع: کانال انجمن مهندسی صنایع ایران
—-------------------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem
🔸 افزایش روزمره حیطه و سرعت جابجایی اطلاعات، سرمایه و کالا، در ابعاد گوناگونی، ماهیت کسب و کار را متحول ساخته است.
🔸 یکی از این ابعاد تبدیل رفتارهای خطی و قابل برآورد بازار به رفتارهای غیرخطی و پیچیده است. علت این امر افزایش تعداد عوامل موثر در بازار و رابطه متقابل بین آنهاست.
🔸 امروزه به سختی می توان برای بازارهای محلی قواعد خاص خود وضع کرد و متقابلا شرایط بازارهای محلی نیز هر روز نقش بیشتری در تعیین روند کلی جهان پیدا می کند.
🔸 این فعل و انفعالات گسترده و پویا به چندرگه سازی پیکره کسب و کار جهانی (با تنوع فوق العاده) می انجامد و پتانسیل جهش غیر قابل تصوری را ایجاد می کند که هر روز بخشی از آن آزاد می شود.
🔸 این تغییرات در بسیاری از موارد پیوستگی روند را می گسلد و به تغییرات گسسته و جهشی می انجامد و در برخی از موارد حتی به همراه خود پارادایم جدیدی را نیز به ارمغان می آورد. پارادایمی که قواعد کسب و کار را دگرگون می سازد.
🔸 تغییر ات پیچیده غیرخطی به سادگی قابل برآورد و تحلیل نیستند و این امر درک صحیح محیط کسب و کار را با مشکل مواجه می سازد.
منبع: کانال انجمن مهندسی صنایع ایران
—-------------------------
@samamsystem
www.samamsystem.com
https://ir.linkedin.com/in/samam-group-b08181110
https://www.instagram.com/samamsystem