Автоматизм 80-го уровня в увольнениях
Эмпатия. Не, не слышали.
Oracle, как и многие заокеанские бигтехи, щегольнул пару дней назад полной автоматизацией в увольнении.
🤩 в 4 утра залочили корп логины в системы и слак
🤩 в 5 утра залочили пропуски в офисы
🤩 в 6 утра на личные почты ушли автоматические письма с ‘пока-пока, мы приняли решение, сегодня ваш последний день’.
В сетях истории их сотрудников, когда ты фигачил 10+ лет, ночами, из больницы, и получил все тот же лок в 4 утра. Выводы тут делайте сами.
По цифрам. 21К человек в прошлом году, в этом 9К из общего прогноза реорга на 30К человек. Все это на фоне того, что компания прибыльна.
То есть режут старую структуру, перестраиваются под AI.
👍 — обычный капитализм, а как еще при таких масштабах
🔥 — жесть, сотрудники как датасет
🦄 — зато пицца по пятницам была вкусная
Эмпатия. Не, не слышали.
Oracle, как и многие заокеанские бигтехи, щегольнул пару дней назад полной автоматизацией в увольнении.
В сетях истории их сотрудников, когда ты фигачил 10+ лет, ночами, из больницы, и получил все тот же лок в 4 утра. Выводы тут делайте сами.
По цифрам. 21К человек в прошлом году, в этом 9К из общего прогноза реорга на 30К человек. Все это на фоне того, что компания прибыльна.
То есть режут старую структуру, перестраиваются под AI.
👍 — обычный капитализм, а как еще при таких масштабах
🔥 — жесть, сотрудники как датасет
🦄 — зато пицца по пятницам была вкусная
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥44👍18🦄15🤔2
Зарплатная гонка в IT закончилась
Хабр выкатил зарплатное исследование очередное.
Медианная зарплата айтишников в первой половине 26 года 191К.
Это на 4% больше, чем во втором полугодии 25 года.
А по прогнозу ЦБ годовая инфляция в этом году составит 4–5%.
Как бы рост есть, но его сразу нет. Как мед у Винни-Пуха.
Есть вопросики к сравнению годовой инфляции и полугодового периода. Но как будто похоже все равно.
Похоже, что у работодателей все меньше причин конкурировать через зарплаты.
А как у вас зарплата за последний год:
🔥 — выросла, сам (а) в шоке
👍 — вроде выросла, но ее сразу нет
😎 — выросла но нагрузка
🦄 — помог джоб-хоппинг
Хабр выкатил зарплатное исследование очередное.
Медианная зарплата айтишников в первой половине 26 года 191К.
Это на 4% больше, чем во втором полугодии 25 года.
А по прогнозу ЦБ годовая инфляция в этом году составит 4–5%.
Как бы рост есть, но его сразу нет. Как мед у Винни-Пуха.
Есть вопросики к сравнению годовой инфляции и полугодового периода. Но как будто похоже все равно.
Похоже, что у работодателей все меньше причин конкурировать через зарплаты.
А как у вас зарплата за последний год:
🔥 — выросла, сам (а) в шоке
👍 — вроде выросла, но ее сразу нет
😎 — выросла но нагрузка
🦄 — помог джоб-хоппинг
1😎29👍15🦄10🔥7😭1
38% года можно не работать
Недавно вышел работяцкий календарь на 2027 год.
Можно планировать песок, горы, города и веси. Я решила сразу раскидать свой отпуск на год. И так чтобы это было равномерно, чтобы не подгорало в течение года.
Итак:
→ 365 календарных дней
→ 247 рабочих дней
→ 118 выходных и праздников
+ 28 дней отпуска, раскладываю на картинке и вот:
Февраль: берем 24–26 февраля
Тратим 3 дня отпуска, отдыхаем 8 дней подряд
Май: берем 4–11 мая
Тратим 7 дней, отдыхаем 11 дней
Август: берем 2–15 августа
Тратим 14 дней, отдыхаем 16 дней подряд
Ноябрь: берем 1–5 ноября
Тратим 4 дня, отдыхаем 9 дней
Получаем:
🤩 Рабочих 226 календарных дней (62%)
🤩 Отдыхательных 139 дней (38%)
Ребята, почти 40% года можно не слушать про высокие приоритеты!
Как будто жить можно, если нормально запланировать все заранее. К чему я вас и призываю.
🔥 — сохраню, поприкидываю
Недавно вышел работяцкий календарь на 2027 год.
Можно планировать песок, горы, города и веси. Я решила сразу раскидать свой отпуск на год. И так чтобы это было равномерно, чтобы не подгорало в течение года.
Итак:
→ 365 календарных дней
→ 247 рабочих дней
→ 118 выходных и праздников
+ 28 дней отпуска, раскладываю на картинке и вот:
Февраль: берем 24–26 февраля
Тратим 3 дня отпуска, отдыхаем 8 дней подряд
Май: берем 4–11 мая
Тратим 7 дней, отдыхаем 11 дней
Август: берем 2–15 августа
Тратим 14 дней, отдыхаем 16 дней подряд
Ноябрь: берем 1–5 ноября
Тратим 4 дня, отдыхаем 9 дней
Получаем:
Ребята, почти 40% года можно не слушать про высокие приоритеты!
Как будто жить можно, если нормально запланировать все заранее. К чему я вас и призываю.
🔥 — сохраню, поприкидываю
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥81👍10❤5🦄3
Бесплатный Гарвард
у топовых универов Harvard, MIT, Berkeley, Yale есть бесплатные курсы.
Темы разные. Про лидерство, счастье, софты.
У Гарварда есть популярнейший курс про разработку для менеджеров, продактов. CS50’s Computer Science for Business.
Я в восторге от курса Гарварда Justice. Справедливость моральная и правовая. 40 млн просмотров.
Зрелищный. На кейсах, от которых мурашики.
Пример. В 2001 году Philip Morris заказала рисерч сколько Чехия тратит и зарабатывает на курильщиках.
Получили, что курение полезно бюджету.
Курильщики раньше умирают, государство меньше тратит лечение, пенсии. В бюджет идет $147 млн. Все посчитано.
Но как будто с выводом что-то немножечко не то. Позже этот рисерч будет назван ужасной ошибкой.
В курсе таких кейсов десятки. Я смотрела запоем. Не заумно приходишь к Канту, Аристотелю.
Ну и всегда хотелось прикоснуться к Гарварду.
Регистрация 2 минуты. Чтобы смотреть бесплатно жмем Audit. Можно включить русские субтитры.
Следующим постом, что еще буду смотреть. Может вы тоже захотите прикоснуться💜
у топовых универов Harvard, MIT, Berkeley, Yale есть бесплатные курсы.
Темы разные. Про лидерство, счастье, софты.
У Гарварда есть популярнейший курс про разработку для менеджеров, продактов. CS50’s Computer Science for Business.
Я в восторге от курса Гарварда Justice. Справедливость моральная и правовая. 40 млн просмотров.
Зрелищный. На кейсах, от которых мурашики.
Пример. В 2001 году Philip Morris заказала рисерч сколько Чехия тратит и зарабатывает на курильщиках.
Получили, что курение полезно бюджету.
Курильщики раньше умирают, государство меньше тратит лечение, пенсии. В бюджет идет $147 млн. Все посчитано.
Но как будто с выводом что-то немножечко не то. Позже этот рисерч будет назван ужасной ошибкой.
В курсе таких кейсов десятки. Я смотрела запоем. Не заумно приходишь к Канту, Аристотелю.
Ну и всегда хотелось прикоснуться к Гарварду.
Регистрация 2 минуты. Чтобы смотреть бесплатно жмем Audit. Можно включить русские субтитры.
Следующим постом, что еще буду смотреть. Может вы тоже захотите прикоснуться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥20❤13🤓6
Бесплатные курсы от Harvard, MIT, Berkeley, Yale
1/ Justice — Harvard
📎 https://pll.harvard.edu/course/justice
Справедливость, свобода и мораль
2/ Rhetoric — Harvard
📎 https://pll.harvard.edu/course/rhetoric-art-persuasive-writing-and-public-speaking
Аргументация и публичные выступления
3/ The Path to Happiness — Harvard
📎 https://pll.harvard.edu/course/path-happiness-what-chinese-philosophy-teaches-us-about-good-life
Счастье через китайскую философию
4/ Structure and Function of Argument — Harvard
📎 https://pll.harvard.edu/course/structure-and-function-argument-introduction-critical-thinking
Критическое мышление и аргументы
5/ Exercising Leadership — Harvard
📎 https://pll.harvard.edu/course/exercising-leadership-foundational-principles
Лидерство в сложных изменениях
6/ Building Personal Resilience — Harvard
📎 https://pll.harvard.edu/course/building-personal-resilience-managing-anxiety-and-mental-health
Стресс, тревога и устойчивость
7/ The Science of Happiness — UC Berkeley
📎 https://www.edx.org/learn/happiness/university-of-california-berkeley-the-science-of-happiness
Наука о человеческом счастье
8/ The Foundations of Happiness at Work — UC Berkeley
📎 https://www.edx.org/learn/happiness/university-of-california-berkeley-the-foundations-of-happiness-at-work
Счастье и благополучие команд
9/ Mindfulness and Resilience to Stress at Work — UC Berkeley
📎 https://www.edx.org/learn/mindfulness/university-of-california-berkeley-mindfulness-and-resilience-to-stress-at-work
Стресс, выгорание и устойчивость
10/ Philosophy and the Science of Human Nature — Yale
📎 https://oyc.yale.edu/philosophy/phil-181
Философия, психология и мораль
11/ Dynamic Leadership: Using Improvisation in Business — MIT
📎 https://ocw.mit.edu/courses/15-969-dynamic-leadership-using-improvisation-in-business-fall-2004/
Импровизация для сильного лидерства
12/ Facilitative Leadership in the Public Sector — MIT
📎 https://ocw.mit.edu/courses/res-11-004-facilitative-leadership-in-the-public-sector-fall-2024/
Фасилитация и совместные решения
13/ CS50's Computer Science for Business
📎 https://pll.harvard.edu/course/cs50s-computer-science-business
База по разработке для работы с инженерами
1/ Justice — Harvard
Справедливость, свобода и мораль
2/ Rhetoric — Harvard
Аргументация и публичные выступления
3/ The Path to Happiness — Harvard
Счастье через китайскую философию
4/ Structure and Function of Argument — Harvard
Критическое мышление и аргументы
5/ Exercising Leadership — Harvard
Лидерство в сложных изменениях
6/ Building Personal Resilience — Harvard
Стресс, тревога и устойчивость
7/ The Science of Happiness — UC Berkeley
Наука о человеческом счастье
8/ The Foundations of Happiness at Work — UC Berkeley
Счастье и благополучие команд
9/ Mindfulness and Resilience to Stress at Work — UC Berkeley
Стресс, выгорание и устойчивость
10/ Philosophy and the Science of Human Nature — Yale
Философия, психология и мораль
11/ Dynamic Leadership: Using Improvisation in Business — MIT
Импровизация для сильного лидерства
12/ Facilitative Leadership in the Public Sector — MIT
Фасилитация и совместные решения
13/ CS50's Computer Science for Business
База по разработке для работы с инженерами
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥24❤11🤓5🦄3
Amazon пытается снова нанять сотрудников, которых сократил
Boomerang Initiative или инициатива по возвращению бывших сотрудников.
Amazon начал писать бывшим сотрудникам, которые попали под сокращения.
Зовут на новые позиции в AI, ML, AWS. Предлагают fast track до оффера. Сколько людей позвали, сколько вернулись, неясно.
На первый взгляд чудненько.
Сначала сократить, а потом опять позвать. Если это происходит за один месяц, то, как будто правая рука не знает, что делает левая.
Но при большом реорге логика есть.
Сокращают вообще не обязательно слабых. Обычно режут направления, роли, перераспределяют бюджеты. А через какое-то время появляется новая позиция.
И там, да, нужен похожий опыт. И если человек хорошо работал и нормально выходил, логично позвать его, а не искать кого-то с нуля.
Что я бы отсюда забрала:
🤩 после сокращения не нужно сжигать мосты
🤩 спрашивайте прямо, доступен ли вам повторный найм
🤩 конторам нужно сохранять контакты сильных бывших сотрудников
🤩 для сильных ребят логичен fast track найма, вы уже знаете друг друга
🤩 сокращение роли не равно слабой работе
А вы бы вернулись?
😎 — спасибо, одного раза хватило бы
🔥 — да, если условия нормальные
🦄 — только через fast track и х2 к зарплате
Boomerang Initiative или инициатива по возвращению бывших сотрудников.
Amazon начал писать бывшим сотрудникам, которые попали под сокращения.
Зовут на новые позиции в AI, ML, AWS. Предлагают fast track до оффера. Сколько людей позвали, сколько вернулись, неясно.
На первый взгляд чудненько.
Сначала сократить, а потом опять позвать. Если это происходит за один месяц, то, как будто правая рука не знает, что делает левая.
Но при большом реорге логика есть.
Сокращают вообще не обязательно слабых. Обычно режут направления, роли, перераспределяют бюджеты. А через какое-то время появляется новая позиция.
И там, да, нужен похожий опыт. И если человек хорошо работал и нормально выходил, логично позвать его, а не искать кого-то с нуля.
Что я бы отсюда забрала:
А вы бы вернулись?
😎 — спасибо, одного раза хватило бы
🔥 — да, если условия нормальные
🦄 — только через fast track и х2 к зарплате
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥34🦄21😎15🤪1
Достаточно хороший родитель
У меня не было своей детской комнаты, я жила в зале на диване. Стол школьный рядом с телеком. Потом общага, 4 человека в комнате, 6 в блоке, кухня одна на этаже.
Универ технический, девочек мало, в блоке часто селили с парнями. Привет санпинам или кому там. 3к на месяц, выбираешь, что купить овсяное печенье или колготки.
Поэтому, когда у меня родился первый ребенок и я уже прилично зарабатывала, я хотела отдать ей весь мир. Скрыть все проблемы, которые были у меня.
Покупали все, любые запросы, которые еще даже толком не сформировались. И как будто все это, было само по себе. Я не делилась как я попала сюда из 3к в месяц. Как начала работать со второго курса, как работала и одновременно училась, как первый раз уехала работать в 20 лет в другую страну. Как постоянно было слегка ‘ох, нихрена себе’.
Ну и что вы думаете. Пришло понимание, что эта всеобъемлещая любовь, оберегание, предугадывание это прекрасно, но недостаточно, чтобы вырастить приличного человека. Гораздно сложнее сделать так, чтобы из какой-то точки постепенно, контролируемо, под крылом этой любви, но обязательно начала приходить реальность)
Иначе подрастающий пирожок не понимает жизнь, как все происходит, и не учится уметь в это. Не понимает, что только усилия, дисциплина и твои личные маленькие делишки делают твою жизнь самостоятельной и интересной. А сложности как раз и формируют связь с реальностью и не дают задержаться в мире волшебных капибар до тридцати лет.
И вчера моя подруга-психоаналитик рассказала, что есть концепт подо все это. Достаточно хороший родитель. Автор Винникотт.
Что вот эта неидеальность контролируемая полезна, что она дает ребенку необходимое разочарование (!), чтобы самостоятельно учиться справляться с жизнью и вырасти независимым и здоровым пирожком. Почитайте.
Короче, если в этот вторник вам кажется, что вы не идеальный родитель, и ваш маньяк-перфекционист тычет изнутри своей иголкой, похлопайте его по плечу и отправьте погулять в лес. Неидеальность полезна.
Обнимаю вас. Мы справляемся хорошо и достаточно!
У меня не было своей детской комнаты, я жила в зале на диване. Стол школьный рядом с телеком. Потом общага, 4 человека в комнате, 6 в блоке, кухня одна на этаже.
Универ технический, девочек мало, в блоке часто селили с парнями. Привет санпинам или кому там. 3к на месяц, выбираешь, что купить овсяное печенье или колготки.
Поэтому, когда у меня родился первый ребенок и я уже прилично зарабатывала, я хотела отдать ей весь мир. Скрыть все проблемы, которые были у меня.
Покупали все, любые запросы, которые еще даже толком не сформировались. И как будто все это, было само по себе. Я не делилась как я попала сюда из 3к в месяц. Как начала работать со второго курса, как работала и одновременно училась, как первый раз уехала работать в 20 лет в другую страну. Как постоянно было слегка ‘ох, нихрена себе’.
Ну и что вы думаете. Пришло понимание, что эта всеобъемлещая любовь, оберегание, предугадывание это прекрасно, но недостаточно, чтобы вырастить приличного человека. Гораздно сложнее сделать так, чтобы из какой-то точки постепенно, контролируемо, под крылом этой любви, но обязательно начала приходить реальность)
Иначе подрастающий пирожок не понимает жизнь, как все происходит, и не учится уметь в это. Не понимает, что только усилия, дисциплина и твои личные маленькие делишки делают твою жизнь самостоятельной и интересной. А сложности как раз и формируют связь с реальностью и не дают задержаться в мире волшебных капибар до тридцати лет.
И вчера моя подруга-психоаналитик рассказала, что есть концепт подо все это. Достаточно хороший родитель. Автор Винникотт.
Что вот эта неидеальность контролируемая полезна, что она дает ребенку необходимое разочарование (!), чтобы самостоятельно учиться справляться с жизнью и вырасти независимым и здоровым пирожком. Почитайте.
Короче, если в этот вторник вам кажется, что вы не идеальный родитель, и ваш маньяк-перфекционист тычет изнутри своей иголкой, похлопайте его по плечу и отправьте погулять в лес. Неидеальность полезна.
Обнимаю вас. Мы справляемся хорошо и достаточно!
❤55💯15🦄5👍1
Книга как будто про управление заводом. Но на самом деле на место завода можно подставить любую контору.
Главный герой Алекс должен вывести этот завод из убытка, у него 3 месяца или завод закрывают.
Он делает классические шаги. Загружает людей по полной, пушит, все очень заняты. Но это все не помогает.
В итоге после 20 глав разных попыток Алекс придохит к тому, что проблема в узком месте (мощность станка).
Нет смысла ускорять всех, если на каком-то этапе что-то подтупляет. Остальные просто создадут больше недоделанной работы.
Дается прикольная параллель через детский поход и Герби.
Походный отряд тормозит из-за самого медленного пацаненка Герби. Становится понятно что подгонять тех, кто впереди цепочки, не имеет смысла. Поэтому Герби ставят первым, его вещи из рюкзака распределяют между другими ребятами. И дальше вся группа наконец-то идет быстрее.
С командами то же самое.
Аналитики описали 100 задач. Разработка сделала 50. Тестирование проверило 10. В прод вышло 5. Результат системы 5.
Поэтому задача рукля не в том, чтобы загрузить всех по полной и бесконечно пушить. А в том чтобы найти это узкое место и пофиксить его. Помог ограничению, ускорил всю систему.
А если просто пушнули остальных, то тупо получили еще одну очередь. Bottleneck и non-bottleneck. Книга очень зашла, рекомендую.
😎— нашел Герби, он сейчас на созвоне
🔥— разгрузите, пожалуйста, мой рюкзак
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥29❤11😎7👍3💯1
OKR за 2 часа: база от первоисточника
Я не то чтобы фанат определенных фреймворков. Считаю, что инструмент вторичен. Главное идея, суть.
При этом OKRs считаю очень крутым подходом к планированию.
Простым, четким, разумным.
И очень советую, если вы еще не выбрали подход для палнирования.
Чтобы погрузиться в эту тему, принесла вам золотой ресурс. Правда)
Это ресурс популяризатора подхода Джона Дорра и его команды.
Те ребята, которые, собственно, написали книгу Measure What Matters и внедрили OKRs в Гугле и в десятке глобальных компаний.
Они записали 4 главы видео. Где подробно и просто рассказывают все про внедрение OKRs. Зачем, как писать цели, как писать ключевые результаты и как проводить цикл.
Есть субтитры, даже, вроде, русские. Видео короткие, все вместе часа 2.
То есть можно за две встречи легко прогнать для лидерской команды, например.
Бесплатно. Оригинальный контент, а не очередной пересказ пересказа от консалтинга.
И если я не фанат конкретных подходов, то я точно фанат вот таких штук. Бесплатных и очень полезных. Ребятам респект.
В общем, забирайте.
https://www.whatmatters.com/okrs-explained
💜 — спасибо, сохраню
Я не то чтобы фанат определенных фреймворков. Считаю, что инструмент вторичен. Главное идея, суть.
При этом OKRs считаю очень крутым подходом к планированию.
Простым, четким, разумным.
И очень советую, если вы еще не выбрали подход для палнирования.
Чтобы погрузиться в эту тему, принесла вам золотой ресурс. Правда)
Это ресурс популяризатора подхода Джона Дорра и его команды.
Те ребята, которые, собственно, написали книгу Measure What Matters и внедрили OKRs в Гугле и в десятке глобальных компаний.
Они записали 4 главы видео. Где подробно и просто рассказывают все про внедрение OKRs. Зачем, как писать цели, как писать ключевые результаты и как проводить цикл.
Есть субтитры, даже, вроде, русские. Видео короткие, все вместе часа 2.
То есть можно за две встречи легко прогнать для лидерской команды, например.
Бесплатно. Оригинальный контент, а не очередной пересказ пересказа от консалтинга.
И если я не фанат конкретных подходов, то я точно фанат вот таких штук. Бесплатных и очень полезных. Ребятам респект.
В общем, забирайте.
https://www.whatmatters.com/okrs-explained
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤39🔥12🦄5
Ну что ребят, завтра наконец-то узнаем, работает ли стратегия ‘если долго всем рассказывать, что ты нереальный молодец и заслуживаешь премию, тебе ее в итоге дадут’.
👍 — дадут за настойчивость и красивую прическу
🦄 — трындеть, не мешки ворочать, не дадут
👍 — дадут за настойчивость и красивую прическу
🦄 — трындеть, не мешки ворочать, не дадут
👍30🦄21😎3🔥2
Нобелевка-2026. Апдейт к вчерашнему посту
Стратегия не сработала) Парень премию мира не получил. Ее дали 85-летней юристке из ЮАР Нави Пиллэй. За защиту прав человека и борьбу с военными преступлениями.
Ну и чтобы два раза не вставать. Кто еще забрал Нобелевку в этом году:
🤩 Медицина: Карл Дейссерот (55 лет, США), Петер Хегеман (72 года, Германия) и Георг Нагель (73 года, Германия)
За оптогенетику.
Технология, которая позволяет при помощи света включать и выключать отдельные нервные клетки. Так ученые понимают, как у нас устроены эмоции и поведение.
🤩 Физика: Фрэнсис Хальцен (82 года, США / Бельгия)
За создание огромной нейтринной обсерватории IceCube в Антарктиде (на фотке).
Она ловит нейтрино. Космические частицы-призраки, которые прилетают из глубин Вселенной. Их почти нереально поймать.
🤩 Химия: Анри Каган (96 лет, Франция) и Кэнсо Соаи (76 лет, Япония)
За исследования правых и левых молекул.
Одна зеркальная версия молекулы может лечить, а другая может быть опасной. Умение получать нужную версию дико важно для фармы.
🤩 Литература: Энн Карсон (76 лет, Канада)
За новый стиль. Круто смешивает древние мифы с современностью, а стихи с прозой. Ни на что не похожий стиль. Сразу добавила себе в лист.
Ну и ждем премию по экономике в понедельник.
Стратегия не сработала) Парень премию мира не получил. Ее дали 85-летней юристке из ЮАР Нави Пиллэй. За защиту прав человека и борьбу с военными преступлениями.
Ну и чтобы два раза не вставать. Кто еще забрал Нобелевку в этом году:
За оптогенетику.
Технология, которая позволяет при помощи света включать и выключать отдельные нервные клетки. Так ученые понимают, как у нас устроены эмоции и поведение.
За создание огромной нейтринной обсерватории IceCube в Антарктиде (на фотке).
Она ловит нейтрино. Космические частицы-призраки, которые прилетают из глубин Вселенной. Их почти нереально поймать.
За исследования правых и левых молекул.
Одна зеркальная версия молекулы может лечить, а другая может быть опасной. Умение получать нужную версию дико важно для фармы.
За новый стиль. Круто смешивает древние мифы с современностью, а стихи с прозой. Ни на что не похожий стиль. Сразу добавила себе в лист.
Ну и ждем премию по экономике в понедельник.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13🔥7👍6
Проветрить голову
Ребята, нашему каналу уже год. Первый пост вышел в прошлом году в конце лета. С тех пор здесь появилось 200+ постов.
Я очень люблю этот канал. Он как мой карманный блокнот или избранное, которыми я решила делиться. И я очень рада, что это оказалось интересно кому-то еще.
Скоро у меня интересный период, выход на новую работу. И я взяла отпуск для перезагрузки. Проветриться.
Канал тоже немного отдохнет. Вернусь к вам через неделю. С новыми силами. Люблю вас. До встречи.
Ребята, нашему каналу уже год. Первый пост вышел в прошлом году в конце лета. С тех пор здесь появилось 200+ постов.
Я очень люблю этот канал. Он как мой карманный блокнот или избранное, которыми я решила делиться. И я очень рада, что это оказалось интересно кому-то еще.
Скоро у меня интересный период, выход на новую работу. И я взяла отпуск для перезагрузки. Проветриться.
Канал тоже немного отдохнет. Вернусь к вам через неделю. С новыми силами. Люблю вас. До встречи.
❤46🎉10🦄6
Продолжаем пить коньяк по утрам
Всех с добрым утром!
Новая порция любимых терминов из теха:
1/ Job security
Когда человек намеренно не делится информацией, не пишет документацию и держит все критичные процессы в голове. Чем меньше вокруг понимающих, тем крепче его кресло.
Нужность через непрозрачность.
2/ Максимально возможная авария
Худший из всех мыслимых сценариев апокалипсиса, к которому стоит подготовиться и подстелить соломку.
Зарплату умеет считать только один человек в отделе? Что мы сделаем если он вдруг уволится? Есть план? Есть доки? Есть доступы? Кто-то еще понимает как это устроено?
3/ Выученная беспомощность
Джун трижды предлагал классные идеи по рефакторингу, но тимлид каждый раз их задвигал. Через год тимлид сменился и просит команду проявить инициативу, но наш джун молча сидит и ждет прямых указаний. Он выучил, что инициатива наказуема.
Термин ввели американские психологи после экспериментов с собаками. Животных держали в клетках и били током, от которого нельзя было убежать. Когда клетки открыли, собаки уже даже не попытались сбежать.
4/ Black and White Thinking (Черно-белое мышление)
Искажение, когда человек делит мир только на крайности. Успех или полный провал, гений или ничтожество, друг или враг. Игноруя серые зоны и полутона.
Разработчик нашел баг в своем коде после релиза и тут же думает: я лошара, меня взяли на работу по ошибке. Хотя на самом деле ошибки совершают все.
5/ Disagree and commit (Не согласен, но делаю)
Прекрасное командное правило, которое помогает не скатываться в бесконечный срач.
Три часа спорили, на каком языке писать новый сервис. Твой вариант не выбрали. Обнимаешь свое эго и помогаешь сделать хорошо на выбранном языке. Без саботажа и ежедневного ‘ну я же говорил’.
Принцип связывают с Intel времён Энди Гроува.
6/ Фантюнить (Fine-tuning)
Процесс, когда ты берешь что-то уже готовое, большое и умное, и слегка дорабатываешь (дообучаешь) под свои узкие задачи.
Берем базовую нейросеть, которая знает все языки мира. Загружаем в нее внутренние доки нашего банка. Теперь она отвечает клиентам по нашим тарифам.
Термин из радиотехники. На старых радиоприемниках была большая ручка для грубого поиска волны и маленькая ручка для fine-tuning, чтобы убрать шумы и поймать точную частоту.
7/ Shut up and send a patch (Хватит рассуждать, пришли исправление)
Еще одно командное правило.
Культовый ответ в мире Open Source на бесконечный флуд в чатах. Если тебе что-то не нравится, пойди, почини это сам и покажи готовый результат.
Фразу приписывают создателю Linux Линусу Торвальдсу, который не отличался мягким характером. Сегодня за такое можно получить бан за токсичность)
🦄 — прикольные, знаю всё
🔥 — некоторые не знал(а)
Всех с добрым утром!
Новая порция любимых терминов из теха:
1/ Job security
Когда человек намеренно не делится информацией, не пишет документацию и держит все критичные процессы в голове. Чем меньше вокруг понимающих, тем крепче его кресло.
Нужность через непрозрачность.
2/ Максимально возможная авария
Худший из всех мыслимых сценариев апокалипсиса, к которому стоит подготовиться и подстелить соломку.
Зарплату умеет считать только один человек в отделе? Что мы сделаем если он вдруг уволится? Есть план? Есть доки? Есть доступы? Кто-то еще понимает как это устроено?
3/ Выученная беспомощность
Джун трижды предлагал классные идеи по рефакторингу, но тимлид каждый раз их задвигал. Через год тимлид сменился и просит команду проявить инициативу, но наш джун молча сидит и ждет прямых указаний. Он выучил, что инициатива наказуема.
Термин ввели американские психологи после экспериментов с собаками. Животных держали в клетках и били током, от которого нельзя было убежать. Когда клетки открыли, собаки уже даже не попытались сбежать.
4/ Black and White Thinking (Черно-белое мышление)
Искажение, когда человек делит мир только на крайности. Успех или полный провал, гений или ничтожество, друг или враг. Игноруя серые зоны и полутона.
Разработчик нашел баг в своем коде после релиза и тут же думает: я лошара, меня взяли на работу по ошибке. Хотя на самом деле ошибки совершают все.
5/ Disagree and commit (Не согласен, но делаю)
Прекрасное командное правило, которое помогает не скатываться в бесконечный срач.
Три часа спорили, на каком языке писать новый сервис. Твой вариант не выбрали. Обнимаешь свое эго и помогаешь сделать хорошо на выбранном языке. Без саботажа и ежедневного ‘ну я же говорил’.
Принцип связывают с Intel времён Энди Гроува.
6/ Фантюнить (Fine-tuning)
Процесс, когда ты берешь что-то уже готовое, большое и умное, и слегка дорабатываешь (дообучаешь) под свои узкие задачи.
Берем базовую нейросеть, которая знает все языки мира. Загружаем в нее внутренние доки нашего банка. Теперь она отвечает клиентам по нашим тарифам.
Термин из радиотехники. На старых радиоприемниках была большая ручка для грубого поиска волны и маленькая ручка для fine-tuning, чтобы убрать шумы и поймать точную частоту.
7/ Shut up and send a patch (Хватит рассуждать, пришли исправление)
Еще одно командное правило.
Культовый ответ в мире Open Source на бесконечный флуд в чатах. Если тебе что-то не нравится, пойди, почини это сам и покажи готовый результат.
Фразу приписывают создателю Linux Линусу Торвальдсу, который не отличался мягким характером. Сегодня за такое можно получить бан за токсичность)
🦄 — прикольные, знаю всё
🔥 — некоторые не знал(а)
🔥32🦄10❤4
Ревью в Revolut
Revolut выложил playbook про свой подход к performance management. С кучей деталей. Я люблю смотреть у кого как. И тут дока супер хорошо составлена.
Что интересного у них:
1/ Процесс под CEO
Отдельная performance-команда отвечает за ревью, и это прямое подчинение CEO, вне HR. Нравится что такое внимание к процессу.
2/ Ревью каждый квартал
На оценку менеджерами отводят 1–2 недели, на расчеты и калибровку еще неделю, на передачу результатов еще одну. Повышения рассматривают раз в 6 мес. Нравится частота. Надеюсь процесс не тяжелый при этом.
3/ Пиры друг друга не оценивают
Оценку выставляет руководитель, если нужно он может собрать обратную связь у других. В доке прям пишут, коллеги слишком хвалят друг к друга, пользы от этих оценок они не видят. Ну, тут странно, добавьте комменты конкретные по результатам с примерами, чтобы снизить субъективность.
4/ Да или нет
Менеджер заполняет карточку с конкретными наблюдаемыми поведениями. Чтобы перейти на следующий уровень, нужно соответствовать всем критериям. Если есть хоть одно ‘нет’ повышение не дается. Категоричненько.
5/ Зато он гениальный не прокатит
Оценивают результат (deliverables), навыки (skills) и культурный метч (culture). Если не проходишь минимальную планку по какому-то критерию, например, культуре, получаешь underperformer. Даже если по остальным все гуд. Интересно как это работает в итоге.
6/ Про квоты
A-players — 15–25%, не больше, нельзя записать полкоманды сюда
Above bar — 65–85%
Underperformers — 0–10%, здесь стремятся к нулю, обязательной квоты типа найдите слабых, нет
7/ Вопрос по сильным автоматом
Perf-команда собирает список тех, кто прошел критерии. Их присылают менеджеру. Дальше менеджер должен обосновать или повышение или отказ. То есть сильный сотрудник автоматом появится в процессе. И по нему нужно решить, что делать, просто промолчать нельзя. Это хорошо.
8/ Что нужно чтобы попасть в список на повышение
- проработать минимум год на текущем уровне
- не иметь оценок ниже установленной планки
- для Junior → Mid — получить A-player хотя бы в 2 из 4 последних ревью
- для повышений выше Mid — получить A-player во всех 4 последних ревью
9/ Разница в бонусах большая
Коэффициенты:
A-player — 3–5,
Above bar — 0,5–1,5,
Underperformer — тут понятно, что 0
Короче любопытно. Забрать поизучать тут.
❤️ — спасибо, сохраню
Revolut выложил playbook про свой подход к performance management. С кучей деталей. Я люблю смотреть у кого как. И тут дока супер хорошо составлена.
Что интересного у них:
1/ Процесс под CEO
Отдельная performance-команда отвечает за ревью, и это прямое подчинение CEO, вне HR. Нравится что такое внимание к процессу.
2/ Ревью каждый квартал
На оценку менеджерами отводят 1–2 недели, на расчеты и калибровку еще неделю, на передачу результатов еще одну. Повышения рассматривают раз в 6 мес. Нравится частота. Надеюсь процесс не тяжелый при этом.
3/ Пиры друг друга не оценивают
Оценку выставляет руководитель, если нужно он может собрать обратную связь у других. В доке прям пишут, коллеги слишком хвалят друг к друга, пользы от этих оценок они не видят. Ну, тут странно, добавьте комменты конкретные по результатам с примерами, чтобы снизить субъективность.
4/ Да или нет
Менеджер заполняет карточку с конкретными наблюдаемыми поведениями. Чтобы перейти на следующий уровень, нужно соответствовать всем критериям. Если есть хоть одно ‘нет’ повышение не дается. Категоричненько.
5/ Зато он гениальный не прокатит
Оценивают результат (deliverables), навыки (skills) и культурный метч (culture). Если не проходишь минимальную планку по какому-то критерию, например, культуре, получаешь underperformer. Даже если по остальным все гуд. Интересно как это работает в итоге.
6/ Про квоты
A-players — 15–25%, не больше, нельзя записать полкоманды сюда
Above bar — 65–85%
Underperformers — 0–10%, здесь стремятся к нулю, обязательной квоты типа найдите слабых, нет
7/ Вопрос по сильным автоматом
Perf-команда собирает список тех, кто прошел критерии. Их присылают менеджеру. Дальше менеджер должен обосновать или повышение или отказ. То есть сильный сотрудник автоматом появится в процессе. И по нему нужно решить, что делать, просто промолчать нельзя. Это хорошо.
8/ Что нужно чтобы попасть в список на повышение
- проработать минимум год на текущем уровне
- не иметь оценок ниже установленной планки
- для Junior → Mid — получить A-player хотя бы в 2 из 4 последних ревью
- для повышений выше Mid — получить A-player во всех 4 последних ревью
9/ Разница в бонусах большая
Коэффициенты:
A-player — 3–5,
Above bar — 0,5–1,5,
Underperformer — тут понятно, что 0
Короче любопытно. Забрать поизучать тут.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤23👍11🔥4🦄2🤔1