ИИ-слоп в чатах

Главный разраб отвечает исключительно нейронкой и его все за это ненавидят.

Продакт ответила одному из топов текстом из ИИ, топ взбесился и потребовал наложить на нее дисциплинарку.

ИИ в рабочих чатах подбешивает уже почти всех. Чего делать-то с этим? Отменить? Ну нет же.

Полезно разложить эту тему внутри конторы на примеры Do's and Don'ts.

Как раньше, помните, делали с примерами хорошего поведения и не очень. Типа ответить матом на тупой вопрос это нормально в культуре стартапа, например. И не очень в другом месте. Тут похожее.

А то через полгода в ревью будут комменты про коммуникацию, грешит ИИ. Поэтому определите сразу где линия.

Категории могут быть такие, доработайте по себе:

🤩Внутренние чаты, короткие ответы
🤩Фидбек, комменты к ревью, чувствительные темы
🤩Cообщения клиентам
🤩Сообщения топ-менеджменту
🤩Работа с документами
🤩Саммари

Мое мнение в коммуникации, где 2-3 абзаца хочется видеть первичную версию. Обычную, живую, родненькую, пусть на троечку. А не парадно вычищенную как лакированные туфли первоклассницы.

Клиентам как будто тоже не нужен слоп.

Сенситив штуки, фидбек, оценка работы, тут очень ждешь искренности.

Доки. Вот тут можно натравить ИИ. Добавить структуры, чистоты, может доброты, если у кого с этим дефициты.

Ну и общая разумность. Отправил текст, он твой. За каждое слово можешь пояснить. ИИ полезен для рисерча, форматирования. Но мнение, идея, комментарий ведь именно за этим к тебе приходят, пусть будут твои.

Короче, договоритесь внутри, что для вас гуд, а что нет и расскажите команде.

🔥 — специальный котел для тех, кто не может связать 2 слов без агента
🦄 — скормлю ваши гайды своей армии агентов и поглядим

🤩 Библиотека тимлида: команды по Белбину

Оказывается самые крутые команды это не команды гениев.

Гении если собирать только по мозжечку, начинают файтиться. Тонут в своей академии душной. Меряются эго. Все хотят быть стратегами, главными. Топчутся в параличе своего маникакального анализа.

Реально крутые команды собираются не по мозжечку. А по типам, которые дополняют друг друга.

Белбин изучал команды 7 лет. Специально собрал из гениев супер команду Аполлон. Так они со своим высоченным IQ зафейлились. А к успеху пришла команда со средним интеллектом, но подходящими поведениями.

Тестили эти команды на бизнес симуляции. Условная корпа. Собираешь команду, продукт, цены, маркетинг. Решаешь сложности, условия меняются, спрос падает, налоги растут. Прикольно.

Вообще его эксперимент поломал представление об успешных командах. Если почитать, книжка Management Teams: Why They Succeed or Fail. А кратко ниже.

Итак, 9 типов по Белбину (3 категории):

🟢Thinking roles

1/ Генератор идей (Plant)
Безумный гений и креативщик. Выдает нестандартные решения. Оторван от реальности. Ненавидит правила, процессы.

2/ Аналитик / Стратег (Monitor Evaluator)
Хладнокровный критик. Нет эмоций, только факты, логика и цифры. Нудный и сухой скептик.

3/ Специалист (Specialist)
Узкий профессионал с уникальными знаниями. Обожает копаться и зациклен на своей теме.

🟢Action (Task Roles)

1/ Мотиватор / Двигатель (Shaper)
Лидер-таран. Одержим результатом, обожает вызовы. Делаем вот так, погнали. Бывает резким, может наехать на команду в споре.

2/ Исполнитель (Implementer)
Идеальный солдат. Превращает абстракции в четкий план, молча пилит код. Расписал ТЗ на понятные задачи в Jira. Консерватор.

3/ Педант / Контролер (Completer Finisher)
Физически страдает, если проект сдан с недоделками. Перепроверяет всё до последней точки. Тревожный перфекционист.

🟢Social Roles

1/ Координатор (Coordinator)
Мудрый дирижер, идеальный PM. Сам может не быть гениальным программистом, но лучше всех видит, кто в чем силен, и мягко рулит процессом.

2/ Исследователь ресурсов (Resource Investigator)
Главный экстраверт, миллион связей, знает всех в компании и за её пределами. Находит любые доступы, бюджеты и нужных людей.

3/ Дипломат / Душа команды (Teamworker)
Главный миротворец. Чувствует атмосферу, гасит конфликты, поддерживает, кто приуныл.

Обычно ядро команды: Генератор, Исполнитель, Мотиватор и Координатор. Нашли себя? Часто это микс.

Вот еще поиграть бесплатный тест для проверки.

Сохраню 💜

Автоматизм 80-го уровня в увольнениях

Эмпатия. Не, не слышали.

Oracle, как и многие заокеанские бигтехи, щегольнул пару дней назад полной автоматизацией в увольнении.

🤩в 4 утра залочили корп логины в системы и слак
🤩в 5 утра залочили пропуски в офисы
🤩в 6 утра на личные почты ушли автоматические письма с ‘пока-пока, мы приняли решение, сегодня ваш последний день’.

В сетях истории их сотрудников, когда ты фигачил 10+ лет, ночами, из больницы, и получил все тот же лок в 4 утра. Выводы тут делайте сами.

По цифрам. 21К человек в прошлом году, в этом 9К из общего прогноза реорга на 30К человек. Все это на фоне того, что компания прибыльна.

То есть режут старую структуру, перестраиваются под AI.

👍 — обычный капитализм, а как еще при таких масштабах
🔥 — жесть, сотрудники как датасет
🦄 — зато пицца по пятницам была вкусная

Бесплатный Гарвард

у топовых универов Harvard, MIT, Berkeley, Yale есть бесплатные курсы.

Темы разные. Про лидерство, счастье, софты.

У Гарварда есть популярнейший курс про разработку для менеджеров, продактов. CS50’s Computer Science for Business.

Я в восторге от курса Гарварда Justice. Справедливость моральная и правовая. 40 млн просмотров.

Зрелищный. На кейсах, от которых мурашики.

Пример. В 2001 году Philip Morris заказала рисерч сколько Чехия тратит и зарабатывает на курильщиках.

Получили, что курение полезно бюджету.

Курильщики раньше умирают, государство меньше тратит лечение, пенсии. В бюджет идет $147 млн. Все посчитано.

Но как будто с выводом что-то немножечко не то. Позже этот рисерч будет назван ужасной ошибкой.

В курсе таких кейсов десятки. Я смотрела запоем. Не заумно приходишь к Канту, Аристотелю.

Ну и всегда хотелось прикоснуться к Гарварду.

Регистрация 2 минуты. Чтобы смотреть бесплатно жмем Audit. Можно включить русские субтитры.

Следующим постом, что еще буду смотреть. Может вы тоже захотите прикоснуться 💜

Бесплатные курсы от Harvard, MIT, Berkeley, Yale

1/ Justice — Harvard
📎 https://pll.harvard.edu/course/justice
Справедливость, свобода и мораль

2/ Rhetoric — Harvard
📎 https://pll.harvard.edu/course/rhetoric-art-persuasive-writing-and-public-speaking
Аргументация и публичные выступления

3/ The Path to Happiness — Harvard
📎 https://pll.harvard.edu/course/path-happiness-what-chinese-philosophy-teaches-us-about-good-life
Счастье через китайскую философию

4/ Structure and Function of Argument — Harvard
📎 https://pll.harvard.edu/course/structure-and-function-argument-introduction-critical-thinking
Критическое мышление и аргументы

5/ Exercising Leadership — Harvard
📎 https://pll.harvard.edu/course/exercising-leadership-foundational-principles
Лидерство в сложных изменениях

6/ Building Personal Resilience — Harvard
📎 https://pll.harvard.edu/course/building-personal-resilience-managing-anxiety-and-mental-health
Стресс, тревога и устойчивость

7/ The Science of Happiness — UC Berkeley
📎 https://www.edx.org/learn/happiness/university-of-california-berkeley-the-science-of-happiness
Наука о человеческом счастье

8/ The Foundations of Happiness at Work — UC Berkeley
📎 https://www.edx.org/learn/happiness/university-of-california-berkeley-the-foundations-of-happiness-at-work
Счастье и благополучие команд

9/ Mindfulness and Resilience to Stress at Work — UC Berkeley
📎 https://www.edx.org/learn/mindfulness/university-of-california-berkeley-mindfulness-and-resilience-to-stress-at-work
Стресс, выгорание и устойчивость

10/ Philosophy and the Science of Human Nature — Yale
📎 https://oyc.yale.edu/philosophy/phil-181
Философия, психология и мораль

11/ Dynamic Leadership: Using Improvisation in Business — MIT
📎 https://ocw.mit.edu/courses/15-969-dynamic-leadership-using-improvisation-in-business-fall-2004/
Импровизация для сильного лидерства

12/ Facilitative Leadership in the Public Sector — MIT
📎 https://ocw.mit.edu/courses/res-11-004-facilitative-leadership-in-the-public-sector-fall-2024/
Фасилитация и совместные решения

13/ CS50's Computer Science for Business
📎 https://pll.harvard.edu/course/cs50s-computer-science-business
База по разработке для работы с инженерами

Amazon пытается снова нанять сотрудников, которых сократил

Boomerang Initiative или инициатива по возвращению бывших сотрудников.

Amazon начал писать бывшим сотрудникам, которые попали под сокращения.

Зовут на новые позиции в AI, ML, AWS. Предлагают fast track до оффера. Сколько людей позвали, сколько вернулись, неясно.

На первый взгляд чудненько.

Сначала сократить, а потом опять позвать. Если это происходит за один месяц, то, как будто правая рука не знает, что делает левая.

Но при большом реорге логика есть.

Сокращают вообще не обязательно слабых. Обычно режут направления, роли, перераспределяют бюджеты. А через какое-то время появляется новая позиция.

И там, да, нужен похожий опыт. И если человек хорошо работал и нормально выходил, логично позвать его, а не искать кого-то с нуля.

Что я бы отсюда забрала:

🤩после сокращения не нужно сжигать мосты
🤩спрашивайте прямо, доступен ли вам повторный найм
🤩конторам нужно сохранять контакты сильных бывших сотрудников
🤩для сильных ребят логичен fast track найма, вы уже знаете друг друга
🤩сокращение роли не равно слабой работе

А вы бы вернулись?

😎 — спасибо, одного раза хватило бы
🔥 — да, если условия нормальные
🦄 — только через fast track и х2 к зарплате

Как ИИ меняет оценку, мотивацию и развитие сотрудников

Благодаря ИИ-агентам один специалист сегодня может заменить целую команду. Но как теперь оценивать его эффективность? Стоит ли отдельно доплачивать за навыки работы с нейросетями и как поощрять тех, кто кратно увеличивает производительность?

Этим вопросам будет посвящена HR-трансформация на Headconf 2026 — конференции hh.ru о будущем работы, которая пройдет 8 октября в Москве.

О чем поговорят эксперты:

🤩Новые правила игры. Дарья Золотухина из Яндекса, Полина Гавра из Авиасейлс, Екатерина Грибова из Группы НЛМК и и Татьяна Горловская из Нацпроектстрой обсудят, как перестроить мотивацию, обучение и оценку эффективности в эпоху ИИ.
🤩 Трансформация бизнеса. Как меняются отношения сотрудника и работодателя, какие навыки станут критически важными и какова теперь роль человека в процессах.

Отличный повод свериться с коллегами и обсудить новые стандарты рынка, пока они только формируются.

Когда: 8 октября 2026 года
Где: Москва, площадка TAU
🤩 Программа и регистрация: headconf.ru