Вопросы к зарплатным вилкам были еще до того, как появились зарплатные вилки

Давайте ходить 10К шагов вместе 👟

Ребята, я люблю ходить. Иначе кирдык. Много сидим, стресс, тревога, напряжение.

А через ходьбу я возвращаю миру то, что получила от него за рабочий день)

Есть классный способ ходить вместе в приложении. Видишь своего соседа рядом в рейтинге, срабатывает дружеская конкуренция, еще чуток поднажимаешь.

Тут нет никаких продаж - чистый светлый зож. Простое желание подбить народ двигаться больше.

Хотите подпушнуть себя - добавляйтесь в наш чатик: @yetanotherthousand

А дальше 3 простых шага:

1/ Ставим бесплатный мобильный апп Pacer
Он есть во всех сторах. В него автоматом импортируются шаги за день

2/ Добавляемся в нем в мою Группу ‘Yet another step’ чтобы видеть соревнования

3/ Добавляемся в Соревнование ‘Ходоки сентябрь’

📎 Вот подробная инструкция.

Стартуем в пятницу 21 августа, 10К в день план.

Добавляйте знакомых. Погнали 🔥

Заведи файлик, бро

Когда выходите в новую компанию (или как сейчас начинается новый перфоманс цикл), заведите на рабочем столе сразу скромный файлик или майндмэп.

Это ваш будущий Self-review. Для оценки результатов.

Заприметьте себе сразу ключевые направления.

И подбивайте их деталями. Чтобы потом не собирать бесструктурную кучу разрозненного.

И дело даже не в файлике или специальном агенте, который натравлен собирать для вас все. Это кстати самый оптимальный вариант, настроить агента для подготовки селф-ревью.

А в том, чтобы вы определите ваши ключевые фокусы. И следили, чтобы они обрастали:

красивыми результатами,

цифрами,

пруфами.

Это то, что вы будете показывать по итогам периода.

Не думайте, что достаточно просто хорошо работать. Все же умные люди. Увидят, оценят. Потом соберу что-то. Нифига.

Хорошо работаем. И аккуратно собираем доказательную базу.

Готовьте сани летом, короче)

👍 — уже есть файлик / агент
🔥— вспоминаю про ревью, ладошки холодеют

Токсичный сотрудник не исправится после одной беседы

Подъехало интересное исследование. Опросили 1 000+ компаний.

Только в 6% случаев токсик реально меняет поведение вдолгую после разговора. 6 процентов! Грусть-печаль.

В остальных случаях:

45% — включает хорошего котика, но быстро возвращается к прежнему

19% — обижается и идет подавать жалобу на рукля

24% — менеджеры вообще не решаются обсуждать токсичное поведение

Кто чаще оказывается токсиком

Чаще остальных это сотрудники с большим стажем, 38%. Хотя дело не в самом стаже, просто токсичность годами остается без последствий и становится нормой.

Почему руководители терпят до последнего?

Токсичность редко выглядит как открытый буллинг. Обычно это пассивная агрессия, тонкий саботаж, душные замечания и обесценивание. По отдельности каждый кейс как будто фигня. Но вместе они реально мешают.

В итоге: 49% руклей не уверены в себе для таких разговоров, у 32% нет прямых улик, а 10% боятся разборок.

Что делать-то?

Один разговор типа просьбы вести себя получше почти не помогает.

Нужен цикл, процесс:

1/ Назвать конкретное поведение (собрать наблюдения и обратную связь)
2/ Объяснить влияние
3/ Проговорить ожидания и примеры допустимого поведения
4/ Договориться о сроке чекапа
5/ Вернуться к разговору.
6/ Если ничего не изменилось - принять меры

У нас в компании:

🔥 Не работают c токсичностью вообще
👍 Стараются работать, но не очень помогает
💜 Работают, помогает
🦄 У нас все котики

Делать более сложную работу

Сегодня в Apple меняется CEO.

После рекордных 15 лет Тим Кук уходит. Его сменит Джон Тернус.

Кук операционист. При нем капитализация Apple выросла в 10 раз. Тернус инженер. Начал в Apple 25 лет назад с инженера и дошел до хеда hardware engineering.

Кук оставется в компании, перейдет на этаж выше в совет директоров. Скорее всего дальше нужен технологический скачок, AI. И выбор инженера тут логичен.

Но я хочу еще раз постоять на цифре 25 лет. И вспомнить все эти разговоры про джоб-хоппинг - прыгайте и будете расти. Да как будто нет.

К этому кейсу с Тернусом есть хороший рисерч на Fortune. Взяли карьеры топ-10 руководителей каждой компании из Fortune 100. То есть 1000 суперуспешных карьер.

И получили такие цифры:

→ 74% экзеков были назначены изнутри компании
→ до экзека ребята добирались за 28 лет
→ за это время работали всего в 3 компаниях
→ прежде чем попасть в экзек своей текущей компании, провели там 13 лет

Тернус — 25 лет в Apple до CEO
Наделла — 22 года в Microsoft
Джасси — 24 года в Amazon

Короче, идея хочешь расти нужно менять конторы работает не совсем так. Job hopping помогает быстрее расти в деньгах, да.

Но для большой карьеры статистика топит за длинную карьеру внутри одной конторы.

Только убедитесь, пожалуйста, что вы там действительно растете. А не сидите ровно на попе.

Продолжаем пить коньяк по утрам

Доброе утро, дорогие, поспела новая порция терминов:

1/ 3 сентября, костры рябин

Лиричный шансон Шуфутинского о расставании.

Флешмоб в этот день похож на общий терпавтический сеанс поддержки друг друга в начале серой осени.

2/ Decision fatigue

Усталость от решений. Чем больше выборов ты сделал, тем тяжелее принимать следующие и тем чаще выбираешь хоть что-нибудь, чтобы уже отстали.

После 5 собесов и 2 калибровок не просите руководителя вечером выбрать барсука или енота для корп мерча.

3/ Цугцванг

Термин из шахмат. Позиция, в которой нужно сделать ход, но любой ход ухудшит ситуацию. С немецкого Zug (ход) и Zwang (принуждение).

Уволить токсика - потерять экспертизу. Оставить - продолжать мучить команду. Перевести - принести проблему соседям. Красивого решения нет. Но ходить придется.

4/ 42

Из Автостопом по галактике Дугласа Адамса. Ответ на главный вопрос Жизни, Вселенной и Всего Такого. Суперкомпьютер вычислял его 7,5 миллиона лет и в итоге выдал цифру 42.

И добавил: ответ кажется вам бессмысленным потому, что вы сами ни хрена не понимаете, в чем ваш вопрос.

Символ факапа в коммуникациях.

5/ Show me your love

Продемонстируй свою абсолютную лояльность, готовность фигачить, проходить 7 этапов собесов, полиграф, и другие малоприятные штуки, которые в основном направлены на проверку покорности и любви.

6/ Можно, а зачем?

Директора по продуктам АвтоВАЗа Груненкова спросили, могут ли они сделать аналог BMW 5-й серии, и получили ответ: Можно. А зачем?

Он объяснил, что такая машина получится слишком дорогой для их рынка.

Технически сделать можно почти все. Но сначала хорошо бы понять, кому это нужно и сколько будет стоить.

7/ Детские болезни

Термин взяли у педиатров, чтобы вежливо называть факапы молодых технологий и стартапов. Когда ваш код держится на синей изоленте, но мы еще маленькие, нам можно.

8/ Софистика

В Древней Греции софистами называли ребят, которые за деньги учили красиво говорить.

Тирада из умных слов, а за ней подмена понятий и натянутая на глобус логика. Иногда полезный навык в корп жизни.

🦄 — прикольные, знаю всё
🔥 — некоторые не знал(а)

ИТ в бигтехе vs ИТ в промышленности: где больше людей?

Вчера за бутылочкой вишневого сидра услышала что все айтишники работают в Сбере и Яндексе. И начался файт)

Решила убедиться, что нифига не все и не там.

Взяла наш ИТ сектор 1,15 млн человек на родине сибирских медведей и разложила его с минцифрой и росстатом) Вот, чего получается:

28% — Промышленность: заводы, нефтянка, руда уровня Северстали, Росатома и СИБУРа. Треть всех разработчиков страны пишет тяжелый софт для конвейеров и турбин

17% — Финтех: банки типа Т-Банк, Альфа, ВТБ. Огромные ИТ-фабрики обрабатывают миллионы платежей в секунду

13% — Ритейл и ecom: маркетплейсы вроде Ozon, Wildberries, X5 Group и Магнита. Все те, кто крутит диджитал-логистику и доставку

12% — Госсектор: цифровые ведомства вроде Госуслуг, ДИТ Москвы или ИТ-отделов министерств. Масштабные гос платформы

9% — Бигтех: ИТ-продукты вроде Яндекса, Авито, VK или HeadHunter. Зарабатывают исключительно на своих онлайн-сервисах

5% — Интеграторы: компании вроде КРОКа, ЛАНИТа или Т1. Заказная разработка, кастомизации софта

5% — Телеком: ИТ внутри операторов связи (МТС Диджитал, Ростелеком, МегаФон, Билайн)

11% — Другие, транспорт, медицина, образование

Ну что, кто где?

👍 — промка
🔥 — финтех
🦄 — бигтех
😎 — ритейл и ecom
💜 — гос
🤝 — интеграторы
🤓 — телеком

Get on the Balcony

Прохожу обучение от Harvard по лидершипу. Пока все знакомо, но прикольно сформулировано.

Притащила вам их метафору для менеджеров: танцпол и балкон (Dancefloor and Balcony).

На танцполе менеджер внутри действия, операционки. В движе, видит только тех, кто рядом или кто наступил на ногу.

А с балкона видно все. Кто автивен, кто в стороне, кто как ведет себя в разных обстоятельствах, какие паттерны.

Выйти на балкон значит отстраниться эмоционально. Отстраниться чтобы придумать и задать диагностические вопросы. Диагностические, во как.

Где мы сейчас, что происходит, чего я не вижу, какие шаги нужны. Затем возвращаешься на танцпол и погнали.

Фейлы начинается не только с плохого экзекьюшена, но и с неверного диагноза. Если проблема определена криво, то и действие будет неправильным.

У меня есть похожая идея, что топ не должен носиться постоянно как угорелый по зумам. Хоть иногда нужно ходить по лесу и ковырять палкой листву. Рефлексировать в тишине.

Есть правда и другая крайность. Те, кто все время на балконе или в лесу. И это тоже не супер. Баланс решает.

А вы давно отстранялись от делания и ковыряли палкой листву?

🦄 — стараюсь
😎 — Гарвард, конечно, прав, но где, блин, взять время?