Два чая таким ребятам
У меня есть список классных маркеров кадровых и управленческих в айти. Когда ощущение здравости и разумности уже на входе от процессов. Без директора шлагбаума и экономии на спичках.
ДМС (Zero-wait health insurance)
Прям все искрится, когда компании дают ДМС с первого дня. Ну молодцы же.
Не после испыта, а сразу. Без вот этого, а сначала докажи, что ты чего-то можешь, а мы посмотрим пока. И если заболеешь в эти 3 месяца, это сугубо твои проблемы. Мы будем заботиться о здоровье, но когда полностью убедимся в тебе. А пока не полностью, не будем.
Больничный (Paid Sick Leaves)
Когда нормально оплачиваемый больничный.
Получаешь полную зарплату, как будто не болел. Ну типа 2 недели за год как вариант.
Ненормированный рабочий день
Ну ведь это правда. Наши рабочие дни абсолютно НЕ 9–18. Поэтому ненормированный рабочий день отражает реалити. Добавляются +3 дня к отпуску за эпизодические допы.
Командировки (Top-up)
Если по закону средний заработок насчитали меньше, компания за свой счет докидывает разницу. И ты спокоен, сколько бы ты ни ездил по рабочим задачам, в конце месяца получишь свои 100% денег. А иначе, ну нафига мне это.
Выходные дни и отпуск
Вечный файт. Пиши заявление с учетом выходных!
А нужно-то просто сформулировать законный win-win. Из 28 календарных дней отпуска одна часть 14 дней подряд, а оставшиеся 14 дней можешь тратить как угодно, и взять отпуск с понедельника по пятницу (на 5 дней) можешь не более 2 раз в год,например.
Проработка этих практик занимает немного времени. Можно списать уже существующие. Но это точно плюс вайб)
У меня есть список классных маркеров кадровых и управленческих в айти. Когда ощущение здравости и разумности уже на входе от процессов. Без директора шлагбаума и экономии на спичках.
ДМС (Zero-wait health insurance)
Прям все искрится, когда компании дают ДМС с первого дня. Ну молодцы же.
Не после испыта, а сразу. Без вот этого, а сначала докажи, что ты чего-то можешь, а мы посмотрим пока. И если заболеешь в эти 3 месяца, это сугубо твои проблемы. Мы будем заботиться о здоровье, но когда полностью убедимся в тебе. А пока не полностью, не будем.
Больничный (Paid Sick Leaves)
Когда нормально оплачиваемый больничный.
Получаешь полную зарплату, как будто не болел. Ну типа 2 недели за год как вариант.
Ненормированный рабочий день
Ну ведь это правда. Наши рабочие дни абсолютно НЕ 9–18. Поэтому ненормированный рабочий день отражает реалити. Добавляются +3 дня к отпуску за эпизодические допы.
Командировки (Top-up)
Если по закону средний заработок насчитали меньше, компания за свой счет докидывает разницу. И ты спокоен, сколько бы ты ни ездил по рабочим задачам, в конце месяца получишь свои 100% денег. А иначе, ну нафига мне это.
Выходные дни и отпуск
Вечный файт. Пиши заявление с учетом выходных!
А нужно-то просто сформулировать законный win-win. Из 28 календарных дней отпуска одна часть 14 дней подряд, а оставшиеся 14 дней можешь тратить как угодно, и взять отпуск с понедельника по пятницу (на 5 дней) можешь не более 2 раз в год,например.
Проработка этих практик занимает немного времени. Можно списать уже существующие. Но это точно плюс вайб)
❤32👍21🔥12
Performance Review (2 ноября) 🦄
Замечали, часто в компаниях есть и обучение, и корпоративы, и внутриком, но при этом никто толком не отвечает за оценку продуктивности? Процесса нет.
Хотя понимать, как перформит команда это и есть главный способ влиять на деньги. База для HR и руководителей.
Даже если не гнаться за модной сверхэффективностью, важно понимать:
🟢 Кто из ребят на каком уровне? Тут я писала зачем
🟢 Тянет ли сотрудник свои задачи или мы ждем от него невозможного?
🟢 В чем люди суперсильны, а где им нужна помощь?
🟢 Хватает ли нам экспертизы и как вообще выглядит карта нашей команды?
После курса вы сможете:
🤩 оценивать результаты в привязке к бизнес-целям
🤩 повышать эффективность команд, основываясь на данных
🤩 проводить ревью так, чтобы оно не считалось бесполезным процессом, отжирающим кучу времени
🤩 проводить ревью так, чтобы оно не бесило сотрудников
🤩 давать прозрачные ожидания сотрудникам и объяснять, как расти
🤩 давать конкретный фидбек, а не ‘ваша коммуникация на уровне 4.4’
🤩 объяснять решения о пересмотре зарплат и повышениях.
Посмотреть программу / записаться.
Жду вас!
Замечали, часто в компаниях есть и обучение, и корпоративы, и внутриком, но при этом никто толком не отвечает за оценку продуктивности? Процесса нет.
Хотя понимать, как перформит команда это и есть главный способ влиять на деньги. База для HR и руководителей.
Даже если не гнаться за модной сверхэффективностью, важно понимать:
После курса вы сможете:
Посмотреть программу / записаться.
Жду вас!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤15🔥11🦄4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мы еще поборемся за этот мир
Поразило меня тут.
Недавно у всех разные завершились ОГЭ, ЕГЭ, студенческие сессии. И даже ревью) У старшего ребенка прошла первая сессия в универе, учится в вышке на дизайне.
Так вот, если экзамен онлайн почти всегда делают прокторинг. Фиг спишешь, фиг подскажешь.
Ну и без вскрытия личностей, тут поразилась одной знакомой парочке. Два друга.
Один сдает свой горе-предмет, непрофильный, знает его слабо. Второй сидит под столом 2 часа (!) в три погибели, чтобы помочь и не спалиться перед камерой.
Никакой профитовой основы у этой схемы нет. Просто дружба.
Просидеть 2 часа под столом ради друга.
Не то чтобы дружба должна вот так всегда проверяться, но это же какие-то рыцарские поступки. Я прям чуть не прослезилась.
Мы еще поборемся за этот мир!
К посту приаттачен видос моего студента. Такие вот работы на первом курсе делают. Как будто можно уже стажером идти. Горжусь)
Поразило меня тут.
Недавно у всех разные завершились ОГЭ, ЕГЭ, студенческие сессии. И даже ревью) У старшего ребенка прошла первая сессия в универе, учится в вышке на дизайне.
Так вот, если экзамен онлайн почти всегда делают прокторинг. Фиг спишешь, фиг подскажешь.
Ну и без вскрытия личностей, тут поразилась одной знакомой парочке. Два друга.
Один сдает свой горе-предмет, непрофильный, знает его слабо. Второй сидит под столом 2 часа (!) в три погибели, чтобы помочь и не спалиться перед камерой.
Никакой профитовой основы у этой схемы нет. Просто дружба.
Просидеть 2 часа под столом ради друга.
Не то чтобы дружба должна вот так всегда проверяться, но это же какие-то рыцарские поступки. Я прям чуть не прослезилась.
Мы еще поборемся за этот мир!
К посту приаттачен видос моего студента. Такие вот работы на первом курсе делают. Как будто можно уже стажером идти. Горжусь)
❤27🦄11🔥8👍2
Кому принадлежит сэкономленное время от AI?
Частый вопрос про AI. Ниже как референс ответ CTO Meta Эндрю Босворта, его разобрали в Business Insider. Итак:
🤩 Босворта спросили, можно ли засчет освободившегося времени увеличить отпуск или вернуть урезанные Meta Days
🤩 Он рубанул, что вопрос very dumb (тупой). И предложил уточнить у родителей, верная ли это карьерная стратегия, спрашивать такое у работодателя
🤩 Направить время, сказал, на работу и создание новых продуктов. В противном случае можно пополнить ряды сокращенных
🤩 В итоге за резкость своих высказываний Босворт потом извинялся
По сути его ответ капиталистический, рациональный, но подача поверхностная и жесткая. Почему их никто не готовит к таким токам.
Что думаю я:
1/ Мы становимся производительнее, но и жизнь должна становиться лучше. Иначе это не прогресс и зачем это вообще нужно.
Посыльный теперь не едет на лошади в метель в один город. Он едет на грузовике с кондиционером под Сектор газа. Но уже в 3 соседние страны. Задача сложнее, интереснее, меньше рутины, делать легче.
2/ Сэкономленное время никогда не будет подарено. Работодатель покупает не результат (сделать одну фичу), он покупает 8 часов времени в день.
3/ Если технология позволяет сделать задачу быстрее, у нас не появляется свободное время. Появляются другие задачи. Так было с конвейером Форда, с Excel, с пылесосом.
4/ Помним про инфляцию производительности. Завтра AI освоят все. То, что сегодня типа моя суперсила, завтра базовое требование рынка. Новый стандарт.
5/ Растим свою капитализацию. Не объемы. Избавляемся от рутины, берем себе более сложные задачи. Повышаем свою стоимость.
6/ Не ломимся. Я сделал, дайте еще. У многих уже куча агентов, но и нагрузка мама не горюй. Работаем спокойно, показываем рост, и делаем паузы. Выдыхаем.
🦄 — жизнь должна улучшаться, иначе зачем
💜 — делим выигрыш по-братски
🔥 — конкуренты дышат в затылок, продолжаем фигачить
Частый вопрос про AI. Ниже как референс ответ CTO Meta Эндрю Босворта, его разобрали в Business Insider. Итак:
По сути его ответ капиталистический, рациональный, но подача поверхностная и жесткая. Почему их никто не готовит к таким токам.
Что думаю я:
1/ Мы становимся производительнее, но и жизнь должна становиться лучше. Иначе это не прогресс и зачем это вообще нужно.
Посыльный теперь не едет на лошади в метель в один город. Он едет на грузовике с кондиционером под Сектор газа. Но уже в 3 соседние страны. Задача сложнее, интереснее, меньше рутины, делать легче.
2/ Сэкономленное время никогда не будет подарено. Работодатель покупает не результат (сделать одну фичу), он покупает 8 часов времени в день.
3/ Если технология позволяет сделать задачу быстрее, у нас не появляется свободное время. Появляются другие задачи. Так было с конвейером Форда, с Excel, с пылесосом.
4/ Помним про инфляцию производительности. Завтра AI освоят все. То, что сегодня типа моя суперсила, завтра базовое требование рынка. Новый стандарт.
5/ Растим свою капитализацию. Не объемы. Избавляемся от рутины, берем себе более сложные задачи. Повышаем свою стоимость.
6/ Не ломимся. Я сделал, дайте еще. У многих уже куча агентов, но и нагрузка мама не горюй. Работаем спокойно, показываем рост, и делаем паузы. Выдыхаем.
🦄 — жизнь должна улучшаться, иначе зачем
💜 — делим выигрыш по-братски
🔥 — конкуренты дышат в затылок, продолжаем фигачить
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🦄36❤13🔥8👍1
Лет 15 я формировала команды не особо задумывалась, что есть какие-то основы.
Но позже всплывало, что почти для всего есть концепты. Ими можно щеголять на собесах в секции по управлению. В некоторых корпах такое любят. Буду делиться.
Здесь все вам будет очень знакомо. Просто у каждой стадии есть свое название и рекомендации для лида.
1/ Forming (Формирование)
Итак, вы строите команду или заходите в существующую. Первое время все парадно-вежливы. Здрасьте, спасибо, до свидания. Как собачка Соня. Этичны. Присматриваются. Но вы еще не команда. Идет сонастройка.
Роль лидера тут: директивная. Обозначить цели, правила, роли, зоны ответственности.
2/ Storming (Шторм)
Дальше притирка и проверка на вшивость друг друга. Проверяются границы, харды, правила, как взаимодействуем.
Самый непростой и неизбежный этап. В моем опыте было важно засучить рукава и показать, что вы шарите, ну и вменяемость.
Роль лидера тут: коуч, медиатор. Важно не уйти в псевдонормальность. Не гасить конфликты авторитарно. Тогда народ уйдет в пассив-агрессив, и коллективная синергия не случится. Наоборот, открыто обсуждать проблемы и договариваться. Помним, шторм необходим и важен.
3/ Norming (Стабилизация)
Фаза принятия. Народ принимает сильные и слабые стороны друг друга. Появляется доверие, общие шутейки. Конфликты переходят в конструктив.
Роль лидера тут: фасилитатор. Отдавать авторитет команде, хвалить за самостоятельность, закреплять успешное.
4/ Performing (Продуктивность)
Высшая лига. То, ради чего все и затевалось. Работаем слаженно, как единый механизм. С минимальным контролем. Высокая продуктивность.
Роль лидера тут: делегирование. Не мешать. Заниматься стратегией, ресурсами, защищать команду от внешнего мира.
Все стадии шикарно рифмуются: Forming, Storming, Norming, Performing. Запоминайте.
🔥 — сохраню
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥28❤13🦄5
Давайте ходить 10К шагов вместе 👟
Ребята, я люблю ходить. Иначе кирдык. Много сидим, стресс, тревога, напряжение.
А через ходьбу я возвращаю миру то, что получила от него за рабочий день)
Есть классный способ ходить вместе в приложении. Видишь своего соседа рядом в рейтинге, срабатывает дружеская конкуренция, еще чуток поднажимаешь.
Тут нет никаких продаж - чистый светлый зож. Простое желание подбить народ двигаться больше.
Хотите подпушнуть себя - добавляйтесь в наш чатик: @yetanotherthousand
А дальше 3 простых шага:
1/ Ставим бесплатный мобильный апп Pacer
Он есть во всех сторах. В него автоматом импортируются шаги за день
2/ Добавляемся в нем в мою Группу ‘Yet another step’ чтобы видеть соревнования
3/ Добавляемся в Соревнование ‘Ходоки сентябрь’
📎 Вот подробная инструкция.
Стартуем в пятницу 21 августа, 10К в день план.
Добавляйте знакомых. Погнали 🔥
Ребята, я люблю ходить. Иначе кирдык. Много сидим, стресс, тревога, напряжение.
А через ходьбу я возвращаю миру то, что получила от него за рабочий день)
Есть классный способ ходить вместе в приложении. Видишь своего соседа рядом в рейтинге, срабатывает дружеская конкуренция, еще чуток поднажимаешь.
Тут нет никаких продаж - чистый светлый зож. Простое желание подбить народ двигаться больше.
Хотите подпушнуть себя - добавляйтесь в наш чатик: @yetanotherthousand
А дальше 3 простых шага:
1/ Ставим бесплатный мобильный апп Pacer
Он есть во всех сторах. В него автоматом импортируются шаги за день
2/ Добавляемся в нем в мою Группу ‘Yet another step’ чтобы видеть соревнования
3/ Добавляемся в Соревнование ‘Ходоки сентябрь’
📎 Вот подробная инструкция.
Стартуем в пятницу 21 августа, 10К в день план.
Добавляйте знакомых. Погнали 🔥
🔥23❤17👍8
Заведи файлик, бро
Когда выходите в новую компанию (или как сейчас начинается новый перфоманс цикл), заведите на рабочем столе сразу скромный файлик или майндмэп.
Это ваш будущий Self-review. Для оценки результатов.
Заприметьте себе сразу ключевые направления.
И подбивайте их деталями. Чтобы потом не собирать бесструктурную кучу разрозненного.
И дело даже не в файлике или специальном агенте, который натравлен собирать для вас все. Это кстати самый оптимальный вариант, настроить агента для подготовки селф-ревью.
А в том, чтобы вы определите ваши ключевые фокусы. И следили, чтобы они обрастали:
красивыми результатами,
цифрами,
пруфами.
Это то, что вы будете показывать по итогам периода.
Не думайте, что достаточно просто хорошо работать. Все же умные люди. Увидят, оценят. Потом соберу что-то. Нифига.
Хорошо работаем. И аккуратно собираем доказательную базу.
Готовьте сани летом, короче)
👍 — уже есть файлик / агент
🔥— вспоминаю про ревью, ладошки холодеют
Когда выходите в новую компанию (или как сейчас начинается новый перфоманс цикл), заведите на рабочем столе сразу скромный файлик или майндмэп.
Это ваш будущий Self-review. Для оценки результатов.
Заприметьте себе сразу ключевые направления.
И подбивайте их деталями. Чтобы потом не собирать бесструктурную кучу разрозненного.
И дело даже не в файлике или специальном агенте, который натравлен собирать для вас все. Это кстати самый оптимальный вариант, настроить агента для подготовки селф-ревью.
А в том, чтобы вы определите ваши ключевые фокусы. И следили, чтобы они обрастали:
красивыми результатами,
цифрами,
пруфами.
Это то, что вы будете показывать по итогам периода.
Не думайте, что достаточно просто хорошо работать. Все же умные люди. Увидят, оценят. Потом соберу что-то. Нифига.
Хорошо работаем. И аккуратно собираем доказательную базу.
Готовьте сани летом, короче)
👍 — уже есть файлик / агент
🔥— вспоминаю про ревью, ладошки холодеют
🔥38👍26❤17
Токсичный сотрудник не исправится после одной беседы
Подъехало интересное исследование. Опросили 1 000+ компаний.
В остальных случаях:
45% — включает хорошего котика, но быстро возвращается к прежнему
19% — обижается и идет подавать жалобу на рукля
24% — менеджеры вообще не решаются обсуждать токсичное поведение
Кто чаще оказывается токсиком
Чаще остальных это сотрудники с большим стажем, 38%. Хотя дело не в самом стаже, просто токсичность годами остается без последствий и становится нормой.
Почему руководители терпят до последнего?
Токсичность редко выглядит как открытый буллинг. Обычно это пассивная агрессия, тонкий саботаж, душные замечания и обесценивание. По отдельности каждый кейс как будто фигня. Но вместе они реально мешают.
В итоге: 49% руклей не уверены в себе для таких разговоров, у 32% нет прямых улик, а 10% боятся разборок.
Что делать-то?
Один разговор типа просьбы вести себя получше почти не помогает.
Нужен цикл, процесс:
1/ Назвать конкретное поведение (собрать наблюдения и обратную связь)
2/ Объяснить влияние
3/ Проговорить ожидания и примеры допустимого поведения
4/ Договориться о сроке чекапа
5/ Вернуться к разговору.
6/ Если ничего не изменилось - принять меры
У нас в компании:
🔥 Не работают c токсичностью вообще
👍 Стараются работать, но не очень помогает
💜 Работают, помогает
🦄 У нас все котики
Подъехало интересное исследование. Опросили 1 000+ компаний.
Только в 6% случаев токсик реально меняет поведение вдолгую после разговора. 6 процентов! Грусть-печаль.
В остальных случаях:
45% — включает хорошего котика, но быстро возвращается к прежнему
19% — обижается и идет подавать жалобу на рукля
24% — менеджеры вообще не решаются обсуждать токсичное поведение
Кто чаще оказывается токсиком
Чаще остальных это сотрудники с большим стажем, 38%. Хотя дело не в самом стаже, просто токсичность годами остается без последствий и становится нормой.
Почему руководители терпят до последнего?
Токсичность редко выглядит как открытый буллинг. Обычно это пассивная агрессия, тонкий саботаж, душные замечания и обесценивание. По отдельности каждый кейс как будто фигня. Но вместе они реально мешают.
В итоге: 49% руклей не уверены в себе для таких разговоров, у 32% нет прямых улик, а 10% боятся разборок.
Что делать-то?
Один разговор типа просьбы вести себя получше почти не помогает.
Нужен цикл, процесс:
1/ Назвать конкретное поведение (собрать наблюдения и обратную связь)
2/ Объяснить влияние
3/ Проговорить ожидания и примеры допустимого поведения
4/ Договориться о сроке чекапа
5/ Вернуться к разговору.
6/ Если ничего не изменилось - принять меры
У нас в компании:
🔥 Не работают c токсичностью вообще
👍 Стараются работать, но не очень помогает
💜 Работают, помогает
🦄 У нас все котики
👍27🔥23🦄17❤4
Друзья,
недавно был мой день рождения! По этому поводу я в горах в Архызе. Первый раз тут, вернусь обязательно.
Трушная природа, куча разных мест, куда можно поехать из самого Архыза.
Почти такие же впечатления от Алтая (Манжерок) и Степанцминды (Грузия). Карелия тоже крутая, хотя немного такой Левиафан, поехать, повтыкать. Поляна хороша, но для меня это такой русский Куршевель, где слишком много Bosco)
А еще я буду очень признательна, если в честь др, вы бустанете мой канал) Можно будет добавлять новые реакции под постами. Бустануть канал можно тут ❤️
недавно был мой день рождения! По этому поводу я в горах в Архызе. Первый раз тут, вернусь обязательно.
Трушная природа, куча разных мест, куда можно поехать из самого Архыза.
Почти такие же впечатления от Алтая (Манжерок) и Степанцминды (Грузия). Карелия тоже крутая, хотя немного такой Левиафан, поехать, повтыкать. Поляна хороша, но для меня это такой русский Куршевель, где слишком много Bosco)
А еще я буду очень признательна, если в честь др, вы бустанете мой канал) Можно будет добавлять новые реакции под постами. Бустануть канал можно тут ❤️
1❤23🔥16🦄8
Нас ждет осознанный ретеншн?
Произошло событие, которое мне кажется крутым. С точки зрения продукта и как мамаше.
Американские прокуроры подали иск к Мете о вреде их продуктов для психики детей. Дофаминовая игла, сравнения, фомо. Иск на 200 ярдов. До суда не дошло.
Мета пошла на мировое соглашение:
1/ Выплатит 12 ярдов в казну на детские программы. И еще 5 ярдов, если конкуренты подпишут такое же и ограничения станут общерыночными, а не только у бедняги Меты
2/ Продукт будет переделан для подростков
Теперь в Штатах для детей 13–17:
🤩 Facebook + Insta: не более 2 часов в сутки
🤩 ночной блок (00:00–06:00) и школьный режим (08:00–15:00)
🤩 напоминания сделать перерыв
🤩 скрываются счетчики лайков и бьюти-фильтры
🤩 запрет до 13 лет
Всю дорогу задача была по полной усадить пользователя в продукт. Ленты нескончаемые, персонализированные, autoplay, пуши, рекомендации, лайки, бьюти фильтры.
Теперь продукт должен стать безопасным. Без компульсивного использования. Сам останавливать пользователя. Care by design.
Помимо Time Spent появляются:
Meaningful Social Interaction (реальное общение) и Intentional Retention (реальная потребность, зашел, ответил, вышел).
Будем следить как поведут себя другие соцсеточки (TikTok, YouTube и Snapchat уже тоже под давлением) и другие страны (Евросоюз в процессе).
Жаль, что до нас это не скоро докатится. Так что мы пока продолжим с концепцией Discipline by design (фотка в комменте).
Произошло событие, которое мне кажется крутым. С точки зрения продукта и как мамаше.
Американские прокуроры подали иск к Мете о вреде их продуктов для психики детей. Дофаминовая игла, сравнения, фомо. Иск на 200 ярдов. До суда не дошло.
Мета пошла на мировое соглашение:
1/ Выплатит 12 ярдов в казну на детские программы. И еще 5 ярдов, если конкуренты подпишут такое же и ограничения станут общерыночными, а не только у бедняги Меты
2/ Продукт будет переделан для подростков
Теперь в Штатах для детей 13–17:
Всю дорогу задача была по полной усадить пользователя в продукт. Ленты нескончаемые, персонализированные, autoplay, пуши, рекомендации, лайки, бьюти фильтры.
Теперь продукт должен стать безопасным. Без компульсивного использования. Сам останавливать пользователя. Care by design.
Помимо Time Spent появляются:
Meaningful Social Interaction (реальное общение) и Intentional Retention (реальная потребность, зашел, ответил, вышел).
Будем следить как поведут себя другие соцсеточки (TikTok, YouTube и Snapchat уже тоже под давлением) и другие страны (Евросоюз в процессе).
Жаль, что до нас это не скоро докатится. Так что мы пока продолжим с концепцией Discipline by design (фотка в комменте).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤22🔥17🦄5👍2
Делать более сложную работу
Сегодня в Apple меняется CEO.
После рекордных 15 лет Тим Кук уходит. Его сменит Джон Тернус.
Кук операционист. При нем капитализация Apple выросла в 10 раз. Тернус инженер. Начал в Apple 25 лет назад с инженера и дошел до хеда hardware engineering.
Кук оставется в компании, перейдет на этаж выше в совет директоров. Скорее всего дальше нужен технологический скачок, AI. И выбор инженера тут логичен.
Но я хочу еще раз постоять на цифре 25 лет. И вспомнить все эти разговоры про джоб-хоппинг - прыгайте и будете расти. Да как будто нет.
К этому кейсу с Тернусом есть хороший рисерч на Fortune. Взяли карьеры топ-10 руководителей каждой компании из Fortune 100. То есть 1000 суперуспешных карьер.
И получили такие цифры:
→ 74% экзеков были назначены изнутри компании
→ до экзека ребята добирались за 28 лет
→ за это время работали всего в 3 компаниях
→ прежде чем попасть в экзек своей текущей компании, провели там 13 лет
Тернус — 25 лет в Apple до CEO
Наделла — 22 года в Microsoft
Джасси — 24 года в Amazon
Короче, идея хочешь расти нужно менять конторы работает не совсем так. Job hopping помогает быстрее расти в деньгах, да.
Но для большой карьеры статистика топит за длинную карьеру внутри одной конторы.
Только убедитесь, пожалуйста, что вы там действительно растете. А не сидите ровно на попе.
Сегодня в Apple меняется CEO.
После рекордных 15 лет Тим Кук уходит. Его сменит Джон Тернус.
Кук операционист. При нем капитализация Apple выросла в 10 раз. Тернус инженер. Начал в Apple 25 лет назад с инженера и дошел до хеда hardware engineering.
Кук оставется в компании, перейдет на этаж выше в совет директоров. Скорее всего дальше нужен технологический скачок, AI. И выбор инженера тут логичен.
Но я хочу еще раз постоять на цифре 25 лет. И вспомнить все эти разговоры про джоб-хоппинг - прыгайте и будете расти. Да как будто нет.
К этому кейсу с Тернусом есть хороший рисерч на Fortune. Взяли карьеры топ-10 руководителей каждой компании из Fortune 100. То есть 1000 суперуспешных карьер.
И получили такие цифры:
→ 74% экзеков были назначены изнутри компании
→ до экзека ребята добирались за 28 лет
→ за это время работали всего в 3 компаниях
→ прежде чем попасть в экзек своей текущей компании, провели там 13 лет
Тернус — 25 лет в Apple до CEO
Наделла — 22 года в Microsoft
Джасси — 24 года в Amazon
Короче, идея хочешь расти нужно менять конторы работает не совсем так. Job hopping помогает быстрее расти в деньгах, да.
Но для большой карьеры статистика топит за длинную карьеру внутри одной конторы.
Только убедитесь, пожалуйста, что вы там действительно растете. А не сидите ровно на попе.
💯21👍11❤10