Нашла, что у Ким Скотт, та что автор Radical Candor, вышла еще книга Radical Respect.
От Radical Сandor я была в восторге, поэтому быстро купила эту. По-русски ‘Анатомия офисного неравенства’. Делюсь.
1/ Команда максимально эффективна, когда отношения здоровые
Не поспоришь. Когда никто не козлит и не мудит, ну это такой стиль общения, ну что уж. Никакая зарплата не сподвигнет меня фигачить, если меня постоянно задевают.
2/ Взрослым тоже нужны разговоры про это
Недавно мелким в школе заказывали тренинг про буллинг. Их учили понимать, что есть гуд, а что нет. Как вести себя, когда это не гуд. И вот во взрослой жизни это же все продолжается. Только теперь у нас маки и OKRs. Такие бы разговоры точно не помешали бы и нам.
3/ Общая мутная токсичность раскладывается на разные компоненты
Bias (предвзятость). Неосознанные стереотипы. Не было злого умысла, но все равно задел. На технический вопрос ответ автоматом ожидается от мужчины.
Prejudice (предубеждение). Осознанные негативные установки. Человек реально так думает. Сознательно, ’ты со своим маленьким ребенком не справишься с проектом’.
Bullying (буллинг). Намеренное унижение, доминирование, давление. Когда появляется власть, вред усиливается. Давайте послушаем Игоря, щас опять будет шедевр.
Для каждого свой подход, чего с этим делать.
4/ Роли в конфликте
Пострадавший выбирает, как защищать себя. Тот, кто причинил вред, слушает и исправляет.
Отдельно хорошо написано про неравнодушных сторонников. В стремных ситуациях сильно ранит не только автор негатива, но и молчание наблюдателей. Как, не потеряв работу, помочь.
Сильный блок про ответственность лидера. Как предотвращать и чинить.
5/ Этический кодекс, который можно создать внутри команды
Советует текст на 400 слов. Короткий человеческий договор, как мы хотим работать. В книге дает пример.
Будет работать, если команда видит в этом смысл. Приложила фотки кодекса в комменты.
А как у вас с Radical Respect:
🦄 — адекватно
👍 — здоровый троллинг еще никому не мешал
🤔 — пэссив-агрессив лайт
🔥 — токсичненько, регулярный стресс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥23🦄14👍9❤3
Про релокейты
Вчера говорила с переживающей мамой отъезжающей молодежи. Едут в Грузию, ребята работают в играх. Еще одна подруга только что пересекла границу, пишет про страх одиночества.
И я вас всех обнимаю. И очень хочу, чтобы вы не боялись.
Я немного серийный сотрудник стартапов, и, поэтому серийный переезжатель)
В 20 лет: Израиль, Amdocs. Пожила там год. Была поражена, сколько там всего прикольного на такой маленькой территории, аж 4 моря. Для любителей тревеллить супер.
В 25 лет: Штаты, EPAM. Иллинойс и Пенсильвания. Случайно выиграла грин карту. Запомнился Принстон, милейший университетский городок. Хайленд Парк, там снимали Один дома, тоже абсолютно кукольный. Хотя потом коммьют до Нью Йорка 2 часа, такое себе. Да и сами Нью Йорк и Чикаго не вызвали восторга. Такой же дурдом, как тут у нас во всех больших городах.
Потом: временное затишье без переездов, просто с командировками в Лондон.
В 22 году: Большое турне. Почти 2 года с детьми, собакой, без няни. Турция, Сербия, Болгария, Сингапур.
И вот я снова дома.
Возможно, в это время тут, дома, и произошло что-то типа упущенных возможностей. Но, честно, я в это не верю.
Каждый релокейт был в плюс. Может потому, что я старалась, чтобы был прогресс всегда. В стране или в работе. У меня вообще есть такой внутренний чек на прогресс, ощущаю ли я его в этом месте, стране, работе, процессах.
Мой кругозор стал не просто шире. Для меня пожить в другой стране оказалось как получить новую способность, новое 10ое чувство в себе развить. Следующий уровень землянина.
Ну и смотрите, на фоне всей жизни, ну сколько там у нас, лет 80, эти 2 или 3 года это ничто. Посидеть дома точно успеем.
Да и ехать можно не потому, что где-то лучше, не обязательно эмигрировать. Но потому, что это шанс подарить себе еще одну маленькую жизнь внутри этой.
Вчера говорила с переживающей мамой отъезжающей молодежи. Едут в Грузию, ребята работают в играх. Еще одна подруга только что пересекла границу, пишет про страх одиночества.
И я вас всех обнимаю. И очень хочу, чтобы вы не боялись.
Я немного серийный сотрудник стартапов, и, поэтому серийный переезжатель)
В 20 лет: Израиль, Amdocs. Пожила там год. Была поражена, сколько там всего прикольного на такой маленькой территории, аж 4 моря. Для любителей тревеллить супер.
В 25 лет: Штаты, EPAM. Иллинойс и Пенсильвания. Случайно выиграла грин карту. Запомнился Принстон, милейший университетский городок. Хайленд Парк, там снимали Один дома, тоже абсолютно кукольный. Хотя потом коммьют до Нью Йорка 2 часа, такое себе. Да и сами Нью Йорк и Чикаго не вызвали восторга. Такой же дурдом, как тут у нас во всех больших городах.
Потом: временное затишье без переездов, просто с командировками в Лондон.
В 22 году: Большое турне. Почти 2 года с детьми, собакой, без няни. Турция, Сербия, Болгария, Сингапур.
И вот я снова дома.
Возможно, в это время тут, дома, и произошло что-то типа упущенных возможностей. Но, честно, я в это не верю.
Каждый релокейт был в плюс. Может потому, что я старалась, чтобы был прогресс всегда. В стране или в работе. У меня вообще есть такой внутренний чек на прогресс, ощущаю ли я его в этом месте, стране, работе, процессах.
Мой кругозор стал не просто шире. Для меня пожить в другой стране оказалось как получить новую способность, новое 10ое чувство в себе развить. Следующий уровень землянина.
Ну и смотрите, на фоне всей жизни, ну сколько там у нас, лет 80, эти 2 или 3 года это ничто. Посидеть дома точно успеем.
Да и ехать можно не потому, что где-то лучше, не обязательно эмигрировать. Но потому, что это шанс подарить себе еще одну маленькую жизнь внутри этой.
❤52🔥23🦄6
Нужен человек в команду
Зачем? Мы не успеваем. Что именно? Все.
Вылезти из эмошек в конструктив можно через вопросы ниже. Я даю их при заходах ко мне, ну и пользуюсь сама когда прошу найм.
1/ Какая новая работа появилась
Новый продукт? Новые клиенты? Увеличилось количество запросов? Добавились обязательства перед регулятором? Выходите в новую страну?
2/ Сколько работы есть сейчас
Хотя бы грубо показать сколько задач приходит сейчас, сколько команда закрывает, как растет бэклог, какие сроки уже нарушаются, и от каких задач приходится отказываться.
3/ Что именно будет делать новый человек
Какой фронт работ? Не нужно ‘для усиления команды’, а конкретные задачи.
4/ Где узкое место
Команда просит еще рекрутеров, хотя найм тормозит процесс, например. Добавлять людей перед узким местом не полезно. Очередь будет длиннее.
5/ Что уже пробовали
Можно ли перестать делать часть задач или что-то упростить, или автоматизировать. Точно ли нужен постоянный человек, может временно, фриланс.
6/ Цена отказа
Что будет, если не нанять. У найма есть стоимость. У отказа от найма она тоже есть.
Сдвинется запуск, не выполним обязательства, больше время ответа/ ошибок. Или в закат уйдут перегруженные ребята.
7/ Как поймем, что найм полезен
Что-то наблюдаемое через 3-6 мес. Уменьшится бэклог, количество инцидентов, быстрее выпуск продукта или выполнение задач.
🔥 — забор уже сожрали
🦄 — нас осталось только двое
👍 — пока еще отстреливаемся
Зачем? Мы не успеваем. Что именно? Все.
Вылезти из эмошек в конструктив можно через вопросы ниже. Я даю их при заходах ко мне, ну и пользуюсь сама когда прошу найм.
1/ Какая новая работа появилась
Новый продукт? Новые клиенты? Увеличилось количество запросов? Добавились обязательства перед регулятором? Выходите в новую страну?
2/ Сколько работы есть сейчас
Хотя бы грубо показать сколько задач приходит сейчас, сколько команда закрывает, как растет бэклог, какие сроки уже нарушаются, и от каких задач приходится отказываться.
3/ Что именно будет делать новый человек
Какой фронт работ? Не нужно ‘для усиления команды’, а конкретные задачи.
4/ Где узкое место
Команда просит еще рекрутеров, хотя найм тормозит процесс, например. Добавлять людей перед узким местом не полезно. Очередь будет длиннее.
5/ Что уже пробовали
Можно ли перестать делать часть задач или что-то упростить, или автоматизировать. Точно ли нужен постоянный человек, может временно, фриланс.
6/ Цена отказа
Что будет, если не нанять. У найма есть стоимость. У отказа от найма она тоже есть.
Сдвинется запуск, не выполним обязательства, больше время ответа/ ошибок. Или в закат уйдут перегруженные ребята.
7/ Как поймем, что найм полезен
Что-то наблюдаемое через 3-6 мес. Уменьшится бэклог, количество инцидентов, быстрее выпуск продукта или выполнение задач.
Мы отбиваемся от зомби. Натиск этих чертей вырос втрое. Наш форт вывозит только 80 мертвецов в минуту, а прилетает все 110.
Мы уже вырыли ров, ставим капканы, но забор трещит, а патроны на исходе. Нам нужны еще 2 стрелка на стены и 3 ополченца варить деготь. Или через месяц оборону прорвут, и эти твари сожрут наш годовой роадмап вместе с нами.
🔥 — забор уже сожрали
🦄 — нас осталось только двое
👍 — пока еще отстреливаемся
👍28❤22🦄16🔥8
Два чая таким ребятам
У меня есть список классных маркеров кадровых и управленческих в айти. Когда ощущение здравости и разумности уже на входе от процессов. Без директора шлагбаума и экономии на спичках.
ДМС (Zero-wait health insurance)
Прям все искрится, когда компании дают ДМС с первого дня. Ну молодцы же.
Не после испыта, а сразу. Без вот этого, а сначала докажи, что ты чего-то можешь, а мы посмотрим пока. И если заболеешь в эти 3 месяца, это сугубо твои проблемы. Мы будем заботиться о здоровье, но когда полностью убедимся в тебе. А пока не полностью, не будем.
Больничный (Paid Sick Leaves)
Когда нормально оплачиваемый больничный.
Получаешь полную зарплату, как будто не болел. Ну типа 2 недели за год как вариант.
Ненормированный рабочий день
Ну ведь это правда. Наши рабочие дни абсолютно НЕ 9–18. Поэтому ненормированный рабочий день отражает реалити. Добавляются +3 дня к отпуску за эпизодические допы.
Командировки (Top-up)
Если по закону средний заработок насчитали меньше, компания за свой счет докидывает разницу. И ты спокоен, сколько бы ты ни ездил по рабочим задачам, в конце месяца получишь свои 100% денег. А иначе, ну нафига мне это.
Выходные дни и отпуск
Вечный файт. Пиши заявление с учетом выходных!
А нужно-то просто сформулировать законный win-win. Из 28 календарных дней отпуска одна часть 14 дней подряд, а оставшиеся 14 дней можешь тратить как угодно, и взять отпуск с понедельника по пятницу (на 5 дней) можешь не более 2 раз в год,например.
Проработка этих практик занимает немного времени. Можно списать уже существующие. Но это точно плюс вайб)
У меня есть список классных маркеров кадровых и управленческих в айти. Когда ощущение здравости и разумности уже на входе от процессов. Без директора шлагбаума и экономии на спичках.
ДМС (Zero-wait health insurance)
Прям все искрится, когда компании дают ДМС с первого дня. Ну молодцы же.
Не после испыта, а сразу. Без вот этого, а сначала докажи, что ты чего-то можешь, а мы посмотрим пока. И если заболеешь в эти 3 месяца, это сугубо твои проблемы. Мы будем заботиться о здоровье, но когда полностью убедимся в тебе. А пока не полностью, не будем.
Больничный (Paid Sick Leaves)
Когда нормально оплачиваемый больничный.
Получаешь полную зарплату, как будто не болел. Ну типа 2 недели за год как вариант.
Ненормированный рабочий день
Ну ведь это правда. Наши рабочие дни абсолютно НЕ 9–18. Поэтому ненормированный рабочий день отражает реалити. Добавляются +3 дня к отпуску за эпизодические допы.
Командировки (Top-up)
Если по закону средний заработок насчитали меньше, компания за свой счет докидывает разницу. И ты спокоен, сколько бы ты ни ездил по рабочим задачам, в конце месяца получишь свои 100% денег. А иначе, ну нафига мне это.
Выходные дни и отпуск
Вечный файт. Пиши заявление с учетом выходных!
А нужно-то просто сформулировать законный win-win. Из 28 календарных дней отпуска одна часть 14 дней подряд, а оставшиеся 14 дней можешь тратить как угодно, и взять отпуск с понедельника по пятницу (на 5 дней) можешь не более 2 раз в год,например.
Проработка этих практик занимает немного времени. Можно списать уже существующие. Но это точно плюс вайб)
❤32👍21🔥12
Performance Review (2 ноября) 🦄
Замечали, часто в компаниях есть и обучение, и корпоративы, и внутриком, но при этом никто толком не отвечает за оценку продуктивности? Процесса нет.
Хотя понимать, как перформит команда это и есть главный способ влиять на деньги. База для HR и руководителей.
Даже если не гнаться за модной сверхэффективностью, важно понимать:
🟢 Кто из ребят на каком уровне? Тут я писала зачем
🟢 Тянет ли сотрудник свои задачи или мы ждем от него невозможного?
🟢 В чем люди суперсильны, а где им нужна помощь?
🟢 Хватает ли нам экспертизы и как вообще выглядит карта нашей команды?
После курса вы сможете:
🤩 оценивать результаты в привязке к бизнес-целям
🤩 повышать эффективность команд, основываясь на данных
🤩 проводить ревью так, чтобы оно не считалось бесполезным процессом, отжирающим кучу времени
🤩 проводить ревью так, чтобы оно не бесило сотрудников
🤩 давать прозрачные ожидания сотрудникам и объяснять, как расти
🤩 давать конкретный фидбек, а не ‘ваша коммуникация на уровне 4.4’
🤩 объяснять решения о пересмотре зарплат и повышениях.
Посмотреть программу / записаться.
Жду вас!
Замечали, часто в компаниях есть и обучение, и корпоративы, и внутриком, но при этом никто толком не отвечает за оценку продуктивности? Процесса нет.
Хотя понимать, как перформит команда это и есть главный способ влиять на деньги. База для HR и руководителей.
Даже если не гнаться за модной сверхэффективностью, важно понимать:
После курса вы сможете:
Посмотреть программу / записаться.
Жду вас!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤15🔥11🦄4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мы еще поборемся за этот мир
Поразило меня тут.
Недавно у всех разные завершились ОГЭ, ЕГЭ, студенческие сессии. И даже ревью) У старшего ребенка прошла первая сессия в универе, учится в вышке на дизайне.
Так вот, если экзамен онлайн почти всегда делают прокторинг. Фиг спишешь, фиг подскажешь.
Ну и без вскрытия личностей, тут поразилась одной знакомой парочке. Два друга.
Один сдает свой горе-предмет, непрофильный, знает его слабо. Второй сидит под столом 2 часа (!) в три погибели, чтобы помочь и не спалиться перед камерой.
Никакой профитовой основы у этой схемы нет. Просто дружба.
Просидеть 2 часа под столом ради друга.
Не то чтобы дружба должна вот так всегда проверяться, но это же какие-то рыцарские поступки. Я прям чуть не прослезилась.
Мы еще поборемся за этот мир!
К посту приаттачен видос моего студента. Такие вот работы на первом курсе делают. Как будто можно уже стажером идти. Горжусь)
Поразило меня тут.
Недавно у всех разные завершились ОГЭ, ЕГЭ, студенческие сессии. И даже ревью) У старшего ребенка прошла первая сессия в универе, учится в вышке на дизайне.
Так вот, если экзамен онлайн почти всегда делают прокторинг. Фиг спишешь, фиг подскажешь.
Ну и без вскрытия личностей, тут поразилась одной знакомой парочке. Два друга.
Один сдает свой горе-предмет, непрофильный, знает его слабо. Второй сидит под столом 2 часа (!) в три погибели, чтобы помочь и не спалиться перед камерой.
Никакой профитовой основы у этой схемы нет. Просто дружба.
Просидеть 2 часа под столом ради друга.
Не то чтобы дружба должна вот так всегда проверяться, но это же какие-то рыцарские поступки. Я прям чуть не прослезилась.
Мы еще поборемся за этот мир!
К посту приаттачен видос моего студента. Такие вот работы на первом курсе делают. Как будто можно уже стажером идти. Горжусь)
❤27🦄11🔥8👍2
Кому принадлежит сэкономленное время от AI?
Частый вопрос про AI. Ниже как референс ответ CTO Meta Эндрю Босворта, его разобрали в Business Insider. Итак:
🤩 Босворта спросили, можно ли засчет освободившегося времени увеличить отпуск или вернуть урезанные Meta Days
🤩 Он рубанул, что вопрос very dumb (тупой). И предложил уточнить у родителей, верная ли это карьерная стратегия, спрашивать такое у работодателя
🤩 Направить время, сказал, на работу и создание новых продуктов. В противном случае можно пополнить ряды сокращенных
🤩 В итоге за резкость своих высказываний Босворт потом извинялся
По сути его ответ капиталистический, рациональный, но подача поверхностная и жесткая. Почему их никто не готовит к таким токам.
Что думаю я:
1/ Мы становимся производительнее, но и жизнь должна становиться лучше. Иначе это не прогресс и зачем это вообще нужно.
Посыльный теперь не едет на лошади в метель в один город. Он едет на грузовике с кондиционером под Сектор газа. Но уже в 3 соседние страны. Задача сложнее, интереснее, меньше рутины, делать легче.
2/ Сэкономленное время никогда не будет подарено. Работодатель покупает не результат (сделать одну фичу), он покупает 8 часов времени в день.
3/ Если технология позволяет сделать задачу быстрее, у нас не появляется свободное время. Появляются другие задачи. Так было с конвейером Форда, с Excel, с пылесосом.
4/ Помним про инфляцию производительности. Завтра AI освоят все. То, что сегодня типа моя суперсила, завтра базовое требование рынка. Новый стандарт.
5/ Растим свою капитализацию. Не объемы. Избавляемся от рутины, берем себе более сложные задачи. Повышаем свою стоимость.
6/ Не ломимся. Я сделал, дайте еще. У многих уже куча агентов, но и нагрузка мама не горюй. Работаем спокойно, показываем рост, и делаем паузы. Выдыхаем.
🦄 — жизнь должна улучшаться, иначе зачем
💜 — делим выигрыш по-братски
🔥 — конкуренты дышат в затылок, продолжаем фигачить
Частый вопрос про AI. Ниже как референс ответ CTO Meta Эндрю Босворта, его разобрали в Business Insider. Итак:
По сути его ответ капиталистический, рациональный, но подача поверхностная и жесткая. Почему их никто не готовит к таким токам.
Что думаю я:
1/ Мы становимся производительнее, но и жизнь должна становиться лучше. Иначе это не прогресс и зачем это вообще нужно.
Посыльный теперь не едет на лошади в метель в один город. Он едет на грузовике с кондиционером под Сектор газа. Но уже в 3 соседние страны. Задача сложнее, интереснее, меньше рутины, делать легче.
2/ Сэкономленное время никогда не будет подарено. Работодатель покупает не результат (сделать одну фичу), он покупает 8 часов времени в день.
3/ Если технология позволяет сделать задачу быстрее, у нас не появляется свободное время. Появляются другие задачи. Так было с конвейером Форда, с Excel, с пылесосом.
4/ Помним про инфляцию производительности. Завтра AI освоят все. То, что сегодня типа моя суперсила, завтра базовое требование рынка. Новый стандарт.
5/ Растим свою капитализацию. Не объемы. Избавляемся от рутины, берем себе более сложные задачи. Повышаем свою стоимость.
6/ Не ломимся. Я сделал, дайте еще. У многих уже куча агентов, но и нагрузка мама не горюй. Работаем спокойно, показываем рост, и делаем паузы. Выдыхаем.
🦄 — жизнь должна улучшаться, иначе зачем
💜 — делим выигрыш по-братски
🔥 — конкуренты дышат в затылок, продолжаем фигачить
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🦄36❤13🔥8👍1
Лет 15 я формировала команды не особо задумывалась, что есть какие-то основы.
Но позже всплывало, что почти для всего есть концепты. Ими можно щеголять на собесах в секции по управлению. В некоторых корпах такое любят. Буду делиться.
Здесь все вам будет очень знакомо. Просто у каждой стадии есть свое название и рекомендации для лида.
1/ Forming (Формирование)
Итак, вы строите команду или заходите в существующую. Первое время все парадно-вежливы. Здрасьте, спасибо, до свидания. Как собачка Соня. Этичны. Присматриваются. Но вы еще не команда. Идет сонастройка.
Роль лидера тут: директивная. Обозначить цели, правила, роли, зоны ответственности.
2/ Storming (Шторм)
Дальше притирка и проверка на вшивость друг друга. Проверяются границы, харды, правила, как взаимодействуем.
Самый непростой и неизбежный этап. В моем опыте было важно засучить рукава и показать, что вы шарите, ну и вменяемость.
Роль лидера тут: коуч, медиатор. Важно не уйти в псевдонормальность. Не гасить конфликты авторитарно. Тогда народ уйдет в пассив-агрессив, и коллективная синергия не случится. Наоборот, открыто обсуждать проблемы и договариваться. Помним, шторм необходим и важен.
3/ Norming (Стабилизация)
Фаза принятия. Народ принимает сильные и слабые стороны друг друга. Появляется доверие, общие шутейки. Конфликты переходят в конструктив.
Роль лидера тут: фасилитатор. Отдавать авторитет команде, хвалить за самостоятельность, закреплять успешное.
4/ Performing (Продуктивность)
Высшая лига. То, ради чего все и затевалось. Работаем слаженно, как единый механизм. С минимальным контролем. Высокая продуктивность.
Роль лидера тут: делегирование. Не мешать. Заниматься стратегией, ресурсами, защищать команду от внешнего мира.
Все стадии шикарно рифмуются: Forming, Storming, Norming, Performing. Запоминайте.
🔥 — сохраню
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥29❤13🦄5
Давайте ходить 10К шагов вместе 👟
Ребята, я люблю ходить. Иначе кирдык. Много сидим, стресс, тревога, напряжение.
А через ходьбу я возвращаю миру то, что получила от него за рабочий день)
Есть классный способ ходить вместе в приложении. Видишь своего соседа рядом в рейтинге, срабатывает дружеская конкуренция, еще чуток поднажимаешь.
Тут нет никаких продаж - чистый светлый зож. Простое желание подбить народ двигаться больше.
Хотите подпушнуть себя - добавляйтесь в наш чатик: @yetanotherthousand
А дальше 3 простых шага:
1/ Ставим бесплатный мобильный апп Pacer
Он есть во всех сторах. В него автоматом импортируются шаги за день
2/ Добавляемся в нем в мою Группу ‘Yet another step’ чтобы видеть соревнования
3/ Добавляемся в Соревнование ‘Ходоки сентябрь’
📎 Вот подробная инструкция.
Стартуем в пятницу 21 августа, 10К в день план.
Добавляйте знакомых. Погнали 🔥
Ребята, я люблю ходить. Иначе кирдык. Много сидим, стресс, тревога, напряжение.
А через ходьбу я возвращаю миру то, что получила от него за рабочий день)
Есть классный способ ходить вместе в приложении. Видишь своего соседа рядом в рейтинге, срабатывает дружеская конкуренция, еще чуток поднажимаешь.
Тут нет никаких продаж - чистый светлый зож. Простое желание подбить народ двигаться больше.
Хотите подпушнуть себя - добавляйтесь в наш чатик: @yetanotherthousand
А дальше 3 простых шага:
1/ Ставим бесплатный мобильный апп Pacer
Он есть во всех сторах. В него автоматом импортируются шаги за день
2/ Добавляемся в нем в мою Группу ‘Yet another step’ чтобы видеть соревнования
3/ Добавляемся в Соревнование ‘Ходоки сентябрь’
📎 Вот подробная инструкция.
Стартуем в пятницу 21 августа, 10К в день план.
Добавляйте знакомых. Погнали 🔥
🔥23❤17👍8
Заведи файлик, бро
Когда выходите в новую компанию (или как сейчас начинается новый перфоманс цикл), заведите на рабочем столе сразу скромный файлик или майндмэп.
Это ваш будущий Self-review. Для оценки результатов.
Заприметьте себе сразу ключевые направления.
И подбивайте их деталями. Чтобы потом не собирать бесструктурную кучу разрозненного.
И дело даже не в файлике или специальном агенте, который натравлен собирать для вас все. Это кстати самый оптимальный вариант, настроить агента для подготовки селф-ревью.
А в том, чтобы вы определите ваши ключевые фокусы. И следили, чтобы они обрастали:
красивыми результатами,
цифрами,
пруфами.
Это то, что вы будете показывать по итогам периода.
Не думайте, что достаточно просто хорошо работать. Все же умные люди. Увидят, оценят. Потом соберу что-то. Нифига.
Хорошо работаем. И аккуратно собираем доказательную базу.
Готовьте сани летом, короче)
👍 — уже есть файлик / агент
🔥— вспоминаю про ревью, ладошки холодеют
Когда выходите в новую компанию (или как сейчас начинается новый перфоманс цикл), заведите на рабочем столе сразу скромный файлик или майндмэп.
Это ваш будущий Self-review. Для оценки результатов.
Заприметьте себе сразу ключевые направления.
И подбивайте их деталями. Чтобы потом не собирать бесструктурную кучу разрозненного.
И дело даже не в файлике или специальном агенте, который натравлен собирать для вас все. Это кстати самый оптимальный вариант, настроить агента для подготовки селф-ревью.
А в том, чтобы вы определите ваши ключевые фокусы. И следили, чтобы они обрастали:
красивыми результатами,
цифрами,
пруфами.
Это то, что вы будете показывать по итогам периода.
Не думайте, что достаточно просто хорошо работать. Все же умные люди. Увидят, оценят. Потом соберу что-то. Нифига.
Хорошо работаем. И аккуратно собираем доказательную базу.
Готовьте сани летом, короче)
👍 — уже есть файлик / агент
🔥— вспоминаю про ревью, ладошки холодеют
🔥38👍26❤17
Токсичный сотрудник не исправится после одной беседы
Подъехало интересное исследование. Опросили 1 000+ компаний.
В остальных случаях:
45% — включает хорошего котика, но быстро возвращается к прежнему
19% — обижается и идет подавать жалобу на рукля
24% — менеджеры вообще не решаются обсуждать токсичное поведение
Кто чаще оказывается токсиком
Чаще остальных это сотрудники с большим стажем, 38%. Хотя дело не в самом стаже, просто токсичность годами остается без последствий и становится нормой.
Почему руководители терпят до последнего?
Токсичность редко выглядит как открытый буллинг. Обычно это пассивная агрессия, тонкий саботаж, душные замечания и обесценивание. По отдельности каждый кейс как будто фигня. Но вместе они реально мешают.
В итоге: 49% руклей не уверены в себе для таких разговоров, у 32% нет прямых улик, а 10% боятся разборок.
Что делать-то?
Один разговор типа просьбы вести себя получше почти не помогает.
Нужен цикл, процесс:
1/ Назвать конкретное поведение (собрать наблюдения и обратную связь)
2/ Объяснить влияние
3/ Проговорить ожидания и примеры допустимого поведения
4/ Договориться о сроке чекапа
5/ Вернуться к разговору.
6/ Если ничего не изменилось - принять меры
У нас в компании:
🔥 Не работают c токсичностью вообще
👍 Стараются работать, но не очень помогает
💜 Работают, помогает
🦄 У нас все котики
Подъехало интересное исследование. Опросили 1 000+ компаний.
Только в 6% случаев токсик реально меняет поведение вдолгую после разговора. 6 процентов! Грусть-печаль.
В остальных случаях:
45% — включает хорошего котика, но быстро возвращается к прежнему
19% — обижается и идет подавать жалобу на рукля
24% — менеджеры вообще не решаются обсуждать токсичное поведение
Кто чаще оказывается токсиком
Чаще остальных это сотрудники с большим стажем, 38%. Хотя дело не в самом стаже, просто токсичность годами остается без последствий и становится нормой.
Почему руководители терпят до последнего?
Токсичность редко выглядит как открытый буллинг. Обычно это пассивная агрессия, тонкий саботаж, душные замечания и обесценивание. По отдельности каждый кейс как будто фигня. Но вместе они реально мешают.
В итоге: 49% руклей не уверены в себе для таких разговоров, у 32% нет прямых улик, а 10% боятся разборок.
Что делать-то?
Один разговор типа просьбы вести себя получше почти не помогает.
Нужен цикл, процесс:
1/ Назвать конкретное поведение (собрать наблюдения и обратную связь)
2/ Объяснить влияние
3/ Проговорить ожидания и примеры допустимого поведения
4/ Договориться о сроке чекапа
5/ Вернуться к разговору.
6/ Если ничего не изменилось - принять меры
У нас в компании:
🔥 Не работают c токсичностью вообще
👍 Стараются работать, но не очень помогает
💜 Работают, помогает
🦄 У нас все котики
👍27🔥23🦄17❤4
Друзья,
недавно был мой день рождения! По этому поводу я в горах в Архызе. Первый раз тут, вернусь обязательно.
Трушная природа, куча разных мест, куда можно поехать из самого Архыза.
Почти такие же впечатления от Алтая (Манжерок) и Степанцминды (Грузия). Карелия тоже крутая, хотя немного такой Левиафан, поехать, повтыкать. Поляна хороша, но для меня это такой русский Куршевель, где слишком много Bosco)
А еще я буду очень признательна, если в честь др, вы бустанете мой канал) Можно будет добавлять новые реакции под постами. Бустануть канал можно тут ❤️
недавно был мой день рождения! По этому поводу я в горах в Архызе. Первый раз тут, вернусь обязательно.
Трушная природа, куча разных мест, куда можно поехать из самого Архыза.
Почти такие же впечатления от Алтая (Манжерок) и Степанцминды (Грузия). Карелия тоже крутая, хотя немного такой Левиафан, поехать, повтыкать. Поляна хороша, но для меня это такой русский Куршевель, где слишком много Bosco)
А еще я буду очень признательна, если в честь др, вы бустанете мой канал) Можно будет добавлять новые реакции под постами. Бустануть канал можно тут ❤️
1❤23🔥16🦄8