12 пунктов: все, что нужно знать перед запуском Performance Review
1/ Какую проблему мы решаем и для кого
2/ Кто главный бенефициар и заказчик процесса
3/ Когда реально пора начинать
4/ Как продать процесс топам и сотрудникам
5/ Сколько времени отжирает процесс, трудозатраты
6/ Нужны ли грейды для ревью или можно без них
7/ Нужны ли компетенции?
8/ От каких частей процесса можно отказаться, а какие критичны
9/ Каков пошаговый план и таймлайн прцоесса
10/ Что критично для ваших команды и культуры в процессах
11/ Как часто планировать ревью
12/ Какие проблемы чаще всего возникают при внедрении
Ну и самое главное, что нужно знать, если нужна система, живое комьюнити, помощь с шаблонами и групповой темп – для тебя есть наш интенсив. Старт на следующей неделе. Приходи.
1/ Какую проблему мы решаем и для кого
2/ Кто главный бенефициар и заказчик процесса
3/ Когда реально пора начинать
4/ Как продать процесс топам и сотрудникам
5/ Сколько времени отжирает процесс, трудозатраты
6/ Нужны ли грейды для ревью или можно без них
7/ Нужны ли компетенции?
8/ От каких частей процесса можно отказаться, а какие критичны
9/ Каков пошаговый план и таймлайн прцоесса
10/ Что критично для ваших команды и культуры в процессах
11/ Как часто планировать ревью
12/ Какие проблемы чаще всего возникают при внедрении
Ну и самое главное, что нужно знать, если нужна система, живое комьюнити, помощь с шаблонами и групповой темп – для тебя есть наш интенсив. Старт на следующей неделе. Приходи.
🔥13❤5🦄1
Продолжаем пить коньяк по утрам.
Новая порция терминов из теха:
1/ Башня из слоновой кости
Когда топчики проектируют продукт или процесс, находятся в отрыве от реальности. Сидят там в своих кабинетах и не общаются с реальным миром, разработчиками, пользователями. Противоположность Гембе.
Придумал критик Шарль Сент-Бев, описав поэта, который прятался от суеты в своей башне. Потом так называли профессоров, изучавших абстрактные теории, понятия не имея, как устроена жизнь обычных людей.
2/ Zombie project
Проект, который формально жив, но смысла в нем нет. Пользы нет, энергии нет, пользователей нет. Но закрыть жалко. Уже потратили кучу денег, времени и 47 встреч.
Старые инициативы, платформы, программы развития, которыми никто не пользуется, но все еще есть викли статус. Опасен тем, что ест время живых людей.
3/ Метрики тщеславия
Красивые метрики в презах, но мало говорят о реальных результатах. Количество проведенных интервью. Количество запущенных инициатив. Количество AI use cases. Цифры есть. Польза не всегда.
Лайки под постом. Но мне правда очень приятно, когда вы их ставите!
4/ Лягушка в кипятке
Эксперимент (к счастью, мысленный), описывающий потерю бдительности в постепенно ухудшающихся условиях.
Если лягушку бросить в кипяток, она сразу выпрыгнет. Но если посадить ее в холодную воду и нагревать медленно, она сварится, не заметив опасности.
В корпе так бывает с процессами. Бюрократия, токсичность, количество созвонов растут по капле в месяц. Привыкаешь, а через 3 года обнаруживаешь себя в кастрюле с кипящей водой.
5/ Выплеснуть с водой ребенка
В попытке избавиться от старого, ненужного теряется важное. Сносят старый кривой код и случайно удаляют мелкий костыль, который держал интеграцию. Код стал красивым, но платежи упали.
Выражение пошло из Германии, когда было мало воды и в одной ванне мыли всю семью подряд. Вода становилась такой мутной, что младенца могли случайно вылить вместе с ней.
6/ Эффект Икеа
Мы сильно переоцениваем вещи, просто потому что сделали их сами. Пошло от шведских IKEA. Психологи доказали, человек любит собранный своими руками шкаф гораздо больше, чем такой же, но купленный в готовом виде.
Разработчик будет до последнего защищать свой неудобный самописный инструмент потому, что потратил на него три недели ночами.
7/ Работает — не трогай
Народная инженерная мудрость. Противовес безумному рефакторингу. Не надо лезть в стабильно работающую систему ради мелких улучшений. В процессе эстетства можно сломать скрытые зависимости, о которых никто уже не помнит, и уронить всю систему.
8/ LGTM
Looks Good To Me. Рабочий маркер, значит выглядит нормально. Пошло из Гугла, проверяющий инженер пишет эти 4 буквы в комменте, давая коллеге зеленый свет по задаче. Главное не ставить лгтм не глядя)
🦄 — прикольные, знаю все
🔥 — некоторые не знал(а)
Новая порция терминов из теха:
1/ Башня из слоновой кости
Когда топчики проектируют продукт или процесс, находятся в отрыве от реальности. Сидят там в своих кабинетах и не общаются с реальным миром, разработчиками, пользователями. Противоположность Гембе.
Придумал критик Шарль Сент-Бев, описав поэта, который прятался от суеты в своей башне. Потом так называли профессоров, изучавших абстрактные теории, понятия не имея, как устроена жизнь обычных людей.
2/ Zombie project
Проект, который формально жив, но смысла в нем нет. Пользы нет, энергии нет, пользователей нет. Но закрыть жалко. Уже потратили кучу денег, времени и 47 встреч.
Старые инициативы, платформы, программы развития, которыми никто не пользуется, но все еще есть викли статус. Опасен тем, что ест время живых людей.
3/ Метрики тщеславия
Красивые метрики в презах, но мало говорят о реальных результатах. Количество проведенных интервью. Количество запущенных инициатив. Количество AI use cases. Цифры есть. Польза не всегда.
Лайки под постом. Но мне правда очень приятно, когда вы их ставите!
4/ Лягушка в кипятке
Эксперимент (к счастью, мысленный), описывающий потерю бдительности в постепенно ухудшающихся условиях.
Если лягушку бросить в кипяток, она сразу выпрыгнет. Но если посадить ее в холодную воду и нагревать медленно, она сварится, не заметив опасности.
В корпе так бывает с процессами. Бюрократия, токсичность, количество созвонов растут по капле в месяц. Привыкаешь, а через 3 года обнаруживаешь себя в кастрюле с кипящей водой.
5/ Выплеснуть с водой ребенка
В попытке избавиться от старого, ненужного теряется важное. Сносят старый кривой код и случайно удаляют мелкий костыль, который держал интеграцию. Код стал красивым, но платежи упали.
Выражение пошло из Германии, когда было мало воды и в одной ванне мыли всю семью подряд. Вода становилась такой мутной, что младенца могли случайно вылить вместе с ней.
6/ Эффект Икеа
Мы сильно переоцениваем вещи, просто потому что сделали их сами. Пошло от шведских IKEA. Психологи доказали, человек любит собранный своими руками шкаф гораздо больше, чем такой же, но купленный в готовом виде.
Разработчик будет до последнего защищать свой неудобный самописный инструмент потому, что потратил на него три недели ночами.
7/ Работает — не трогай
Народная инженерная мудрость. Противовес безумному рефакторингу. Не надо лезть в стабильно работающую систему ради мелких улучшений. В процессе эстетства можно сломать скрытые зависимости, о которых никто уже не помнит, и уронить всю систему.
8/ LGTM
Looks Good To Me. Рабочий маркер, значит выглядит нормально. Пошло из Гугла, проверяющий инженер пишет эти 4 буквы в комменте, давая коллеге зеленый свет по задаче. Главное не ставить лгтм не глядя)
🦄 — прикольные, знаю все
🔥 — некоторые не знал(а)
🔥51❤12🦄6
Penetration issue
Я опять про зарплатные вилки.
Итак, хорошо, когда они есть, и еще хорошо периодически смотреть, как люди распределены внутри. Низ, середина, верх.
Ну и как раз положение на вилке и называется range penetration.
0–25% низ вилки
25–50% ниже midpoint
50–75% выше midpoint
75–90% top zone
90–100%+ red circle
Что тут полезного?
Полезно смотреть, кто, где и почему.
И еще, не скопилось ли много людей в верхней части вилки.
Если внутри одного grade / function / location 30% сотрудников сидят в топе вилки, это гуд, наблюдаем. А если таких людей половина, это уже флажочек. Повод поизучать:
🤩 кто эти люди, high performers или нет связи
🤩 сколько они в роли, новые это сотрудники или старые
🤩 не выполняют ли они уже работу следующего уровня
🤩 не нанимаете ли вы новичков сразу в верх вилки
🤩 как давно обновлялась вилка
Верх вилки сам по себе не проблема. Не очень хорошо, когда там много людей и вы не можете объяснить, почему.
👍 — пойду посчитаю penetration
🔥— половина людей уже в top of range
🦄 — какие вилки? у нас ложки
Я опять про зарплатные вилки.
Итак, хорошо, когда они есть, и еще хорошо периодически смотреть, как люди распределены внутри. Низ, середина, верх.
Ну и как раз положение на вилке и называется range penetration.
Формула для его вычисления:
(Salary - Range Min) / (Range Max - Range Min)
0–25% низ вилки
25–50% ниже midpoint
50–75% выше midpoint
75–90% top zone
90–100%+ red circle
Что тут полезного?
Полезно смотреть, кто, где и почему.
И еще, не скопилось ли много людей в верхней части вилки.
Если внутри одного grade / function / location 30% сотрудников сидят в топе вилки, это гуд, наблюдаем. А если таких людей половина, это уже флажочек. Повод поизучать:
Верх вилки сам по себе не проблема. Не очень хорошо, когда там много людей и вы не можете объяснить, почему.
👍 — пойду посчитаю penetration
🔥— половина людей уже в top of range
🦄 — какие вилки? у нас ложки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🦄23❤11🔥8
Концепция мир тесен
Вчера с Лешей Петровым обнаружили неожиданных общих знакомых. А мы с Лешей работали вместе в Funcorp.
И заодно вспомнили коцепт 6 рукопожатий. Знаете как получается?
В среднем у каждого 100 знакомых. Близкие, коллеги, друзья, школа, универ. Ну это прям минимум. Так-то у всех тыщи)
Ну и дальше даже от этих 100 идет математика экспоненциального роста:
1 шаг: мои личные знакомые = 100 человек
2 шаг: знакомые моих знакомых (100 × 100) = 10 000 человек
3 шаг: друзья моих друзей (10 000 × 100) = 1 000 000 человек
4 шаг: (1 000 000 × 100) = 100 000 000 человек
5 шаг: (100 000 000 × 100) = 10 миллиардов человек
На 5 шаге уже получаем 10 млрд. А в мире всего 8. То есть перекрываем всех-всех, и младенцев и жителей племен Амазонки)
А если мы сузим наш граф до родного айти? Ну сколько нас в мире? Ну миллионов 30-40. А локальное коммьюнити одной страны где-то 1-2 млн.
Получается за какие-то 2-3 шага мы знаем всех локально. Вот тебе и нетворк.
Ну и не забываем про backchannel checks. При необхоммости перед оффером найти общих знакомых совсем не сложно, чтобы проверить впечатление. Причем в обе стороны.
Мир тесен, а айти, тем более)
🦄 — находил работу через знакомых
🔥 — нахожу общих знакомых в самых диких местах
👍 — да ну этот нетворк, я просто хорошо пишу код
Вчера с Лешей Петровым обнаружили неожиданных общих знакомых. А мы с Лешей работали вместе в Funcorp.
И заодно вспомнили коцепт 6 рукопожатий. Знаете как получается?
В среднем у каждого 100 знакомых. Близкие, коллеги, друзья, школа, универ. Ну это прям минимум. Так-то у всех тыщи)
Ну и дальше даже от этих 100 идет математика экспоненциального роста:
1 шаг: мои личные знакомые = 100 человек
2 шаг: знакомые моих знакомых (100 × 100) = 10 000 человек
3 шаг: друзья моих друзей (10 000 × 100) = 1 000 000 человек
4 шаг: (1 000 000 × 100) = 100 000 000 человек
5 шаг: (100 000 000 × 100) = 10 миллиардов человек
На 5 шаге уже получаем 10 млрд. А в мире всего 8. То есть перекрываем всех-всех, и младенцев и жителей племен Амазонки)
А если мы сузим наш граф до родного айти? Ну сколько нас в мире? Ну миллионов 30-40. А локальное коммьюнити одной страны где-то 1-2 млн.
Получается за какие-то 2-3 шага мы знаем всех локально. Вот тебе и нетворк.
Ну и не забываем про backchannel checks. При необхоммости перед оффером найти общих знакомых совсем не сложно, чтобы проверить впечатление. Причем в обе стороны.
Мир тесен, а айти, тем более)
🦄 — находил работу через знакомых
🔥 — нахожу общих знакомых в самых диких местах
👍 — да ну этот нетворк, я просто хорошо пишу код
🔥22🦄16👍9❤2
Первое громкое увольнение за DeepSeek
В Москве топ-менеджера уволили по статье за разглашение коммерческой тайны через нейросеть.
Факты:
• сотрудница работала директором по продажам
• проработала меньше полугода
• оклад 800К
• после увольнения пошла в суд
• просила изменить формулировку увольнения на ‘по соглашению сторон’
• хотела получить парашют 5 млн рублей
Что сказал работодатель:
• сотрудница пересылала служебные документы на личную почту, ставив личный email в скрытую копию
• пересылала себе закрытую тендерную документацию компании
• загружала в DeepSeek данные из внутреннего защищенного ресурса
В нейросеть попали отчеты со сведениями о сделках, поступлении денег, статистике и финансовых данных компании с разбивкой по отделам.
Прецедент для всех нас, так сказать.
Логика суда суперпроста. У сотрудницы не было рабочей необходимости выгружать закрытые файлы на внешние ресурсы и в сторонний ИИ.
Суду не пришлось доказывать, что DeepSeek реально куда-то что-то слил дальше. Сам факт, что коммерческая тайна была загружена во внешний публичный сервис, признали разглашением. Суд встал на сторону компании.
Пожалуйста, ребята, будьте внимательны 🙏
А как у вас c ИИ:
👍 — все ок, нам официально разрешают юзать ИИ, но без загрузки nda доков
🔥 — табу, все внешние сетки заблочены СБ
🦄 — официально правил нет, каждый крутится сам на свой страх и риск
В Москве топ-менеджера уволили по статье за разглашение коммерческой тайны через нейросеть.
Факты:
• сотрудница работала директором по продажам
• проработала меньше полугода
• оклад 800К
• после увольнения пошла в суд
• просила изменить формулировку увольнения на ‘по соглашению сторон’
• хотела получить парашют 5 млн рублей
Что сказал работодатель:
• сотрудница пересылала служебные документы на личную почту, ставив личный email в скрытую копию
• пересылала себе закрытую тендерную документацию компании
• загружала в DeepSeek данные из внутреннего защищенного ресурса
В нейросеть попали отчеты со сведениями о сделках, поступлении денег, статистике и финансовых данных компании с разбивкой по отделам.
Прецедент для всех нас, так сказать.
Логика суда суперпроста. У сотрудницы не было рабочей необходимости выгружать закрытые файлы на внешние ресурсы и в сторонний ИИ.
Суду не пришлось доказывать, что DeepSeek реально куда-то что-то слил дальше. Сам факт, что коммерческая тайна была загружена во внешний публичный сервис, признали разглашением. Суд встал на сторону компании.
Пожалуйста, ребята, будьте внимательны 🙏
А как у вас c ИИ:
👍 — все ок, нам официально разрешают юзать ИИ, но без загрузки nda доков
🔥 — табу, все внешние сетки заблочены СБ
🦄 — официально правил нет, каждый крутится сам на свой страх и риск
👍36🦄31🔥11❤4
Нашла, что у Ким Скотт, та что автор Radical Candor, вышла еще книга Radical Respect.
От Radical Сandor я была в восторге, поэтому быстро купила эту. По-русски ‘Анатомия офисного неравенства’. Делюсь.
1/ Команда максимально эффективна, когда отношения здоровые
Не поспоришь. Когда никто не козлит и не мудит, ну это такой стиль общения, ну что уж. Никакая зарплата не сподвигнет меня фигачить, если меня постоянно задевают.
2/ Взрослым тоже нужны разговоры про это
Недавно мелким в школе заказывали тренинг про буллинг. Их учили понимать, что есть гуд, а что нет. Как вести себя, когда это не гуд. И вот во взрослой жизни это же все продолжается. Только теперь у нас маки и OKRs. Такие бы разговоры точно не помешали бы и нам.
3/ Общая мутная токсичность раскладывается на разные компоненты
Bias (предвзятость). Неосознанные стереотипы. Не было злого умысла, но все равно задел. На технический вопрос ответ автоматом ожидается от мужчины.
Prejudice (предубеждение). Осознанные негативные установки. Человек реально так думает. Сознательно, ’ты со своим маленьким ребенком не справишься с проектом’.
Bullying (буллинг). Намеренное унижение, доминирование, давление. Когда появляется власть, вред усиливается. Давайте послушаем Игоря, щас опять будет шедевр.
Для каждого свой подход, чего с этим делать.
4/ Роли в конфликте
Пострадавший выбирает, как защищать себя. Тот, кто причинил вред, слушает и исправляет.
Отдельно хорошо написано про неравнодушных сторонников. В стремных ситуациях сильно ранит не только автор негатива, но и молчание наблюдателей. Как, не потеряв работу, помочь.
Сильный блок про ответственность лидера. Как предотвращать и чинить.
5/ Этический кодекс, который можно создать внутри команды
Советует текст на 400 слов. Короткий человеческий договор, как мы хотим работать. В книге дает пример.
Будет работать, если команда видит в этом смысл. Приложила фотки кодекса в комменты.
А как у вас с Radical Respect:
🦄 — адекватно
👍 — здоровый троллинг еще никому не мешал
🤔 — пэссив-агрессив лайт
🔥 — токсичненько, регулярный стресс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥21🦄13👍8❤3
Про релокейты
Вчера говорила с переживающей мамой отъезжающей молодежи. Едут в Грузию, ребята работают в играх. Еще одна подруга только что пересекла границу, пишет про страх одиночества.
И я вас всех обнимаю. И очень хочу, чтобы вы не боялись.
Я немного серийный сотрудник стартапов, и, поэтому серийный переезжатель)
В 20 лет: Израиль, Amdocs. Пожила там год. Была поражена, сколько там всего прикольного на такой маленькой территории, аж 4 моря. Для любителей тревеллить супер.
В 25 лет: Штаты, EPAM. Иллинойс и Пенсильвания. Случайно выиграла грин карту. Запомнился Принстон, милейший университетский городок. Хайленд Парк, там снимали Один дома, тоже абсолютно кукольный. Хотя потом коммьют до Нью Йорка 2 часа, такое себе. Да и сами Нью Йорк и Чикаго не вызвали восторга. Такой же дурдом, как тут у нас во всех больших городах.
Потом: временное затишье без переездов, просто с командировками в Лондон.
В 22 году: Большое турне. Почти 2 года с детьми, собакой, без няни. Турция, Сербия, Болгария, Сингапур.
И вот я снова дома.
Возможно, в это время тут, дома, и произошло что-то типа упущенных возможностей. Но, честно, я в это не верю.
Каждый релокейт был в плюс. Может потому, что я старалась, чтобы был прогресс всегда. В стране или в работе. У меня вообще есть такой внутренний чек на прогресс, ощущаю ли я его в этом месте, стране, работе, процессах.
Мой кругозор стал не просто шире. Для меня пожить в другой стране оказалось как получить новую способность, новое 10ое чувство в себе развить. Следующий уровень землянина.
Ну и смотрите, на фоне всей жизни, ну сколько там у нас, лет 80, эти 2 или 3 года это ничто. Посидеть дома точно успеем.
Да и ехать можно не потому, что где-то лучше, не обязательно эмигрировать. Но потому, что это шанс подарить себе еще одну маленькую жизнь внутри этой.
Вчера говорила с переживающей мамой отъезжающей молодежи. Едут в Грузию, ребята работают в играх. Еще одна подруга только что пересекла границу, пишет про страх одиночества.
И я вас всех обнимаю. И очень хочу, чтобы вы не боялись.
Я немного серийный сотрудник стартапов, и, поэтому серийный переезжатель)
В 20 лет: Израиль, Amdocs. Пожила там год. Была поражена, сколько там всего прикольного на такой маленькой территории, аж 4 моря. Для любителей тревеллить супер.
В 25 лет: Штаты, EPAM. Иллинойс и Пенсильвания. Случайно выиграла грин карту. Запомнился Принстон, милейший университетский городок. Хайленд Парк, там снимали Один дома, тоже абсолютно кукольный. Хотя потом коммьют до Нью Йорка 2 часа, такое себе. Да и сами Нью Йорк и Чикаго не вызвали восторга. Такой же дурдом, как тут у нас во всех больших городах.
Потом: временное затишье без переездов, просто с командировками в Лондон.
В 22 году: Большое турне. Почти 2 года с детьми, собакой, без няни. Турция, Сербия, Болгария, Сингапур.
И вот я снова дома.
Возможно, в это время тут, дома, и произошло что-то типа упущенных возможностей. Но, честно, я в это не верю.
Каждый релокейт был в плюс. Может потому, что я старалась, чтобы был прогресс всегда. В стране или в работе. У меня вообще есть такой внутренний чек на прогресс, ощущаю ли я его в этом месте, стране, работе, процессах.
Мой кругозор стал не просто шире. Для меня пожить в другой стране оказалось как получить новую способность, новое 10ое чувство в себе развить. Следующий уровень землянина.
Ну и смотрите, на фоне всей жизни, ну сколько там у нас, лет 80, эти 2 или 3 года это ничто. Посидеть дома точно успеем.
Да и ехать можно не потому, что где-то лучше, не обязательно эмигрировать. Но потому, что это шанс подарить себе еще одну маленькую жизнь внутри этой.
❤51🔥21🦄5
Нужен человек в команду
Зачем? Мы не успеваем. Что именно? Все.
Вылезти из эмошек в конструктив можно через вопросы ниже. Я даю их при заходах ко мне, ну и пользуюсь сама когда прошу найм.
1/ Какая новая работа появилась
Новый продукт? Новые клиенты? Увеличилось количество запросов? Добавились обязательства перед регулятором? Выходите в новую страну?
2/ Сколько работы есть сейчас
Хотя бы грубо показать сколько задач приходит сейчас, сколько команда закрывает, как растет бэклог, какие сроки уже нарушаются, и от каких задач приходится отказываться.
3/ Что именно будет делать новый человек
Какой фронт работ? Не нужно ‘для усиления команды’, а конкретные задачи.
4/ Где узкое место
Команда просит еще рекрутеров, хотя найм тормозит процесс, например. Добавлять людей перед узким местом не полезно. Очередь будет длиннее.
5/ Что уже пробовали
Можно ли перестать делать часть задач или что-то упростить, или автоматизировать. Точно ли нужен постоянный человек, может временно, фриланс.
6/ Цена отказа
Что будет, если не нанять. У найма есть стоимость. У отказа от найма она тоже есть.
Сдвинется запуск, не выполним обязательства, больше время ответа/ ошибок. Или в закат уйдут перегруженные ребята.
7/ Как поймем, что найм полезен
Что-то наблюдаемое через 3-6 мес. Уменьшится бэклог, количество инцидентов, быстрее выпуск продукта или выполнение задач.
🔥 — забор уже сожрали
🦄 — нас осталось только двое
👍 — пока еще отстреливаемся
Зачем? Мы не успеваем. Что именно? Все.
Вылезти из эмошек в конструктив можно через вопросы ниже. Я даю их при заходах ко мне, ну и пользуюсь сама когда прошу найм.
1/ Какая новая работа появилась
Новый продукт? Новые клиенты? Увеличилось количество запросов? Добавились обязательства перед регулятором? Выходите в новую страну?
2/ Сколько работы есть сейчас
Хотя бы грубо показать сколько задач приходит сейчас, сколько команда закрывает, как растет бэклог, какие сроки уже нарушаются, и от каких задач приходится отказываться.
3/ Что именно будет делать новый человек
Какой фронт работ? Не нужно ‘для усиления команды’, а конкретные задачи.
4/ Где узкое место
Команда просит еще рекрутеров, хотя найм тормозит процесс, например. Добавлять людей перед узким местом не полезно. Очередь будет длиннее.
5/ Что уже пробовали
Можно ли перестать делать часть задач или что-то упростить, или автоматизировать. Точно ли нужен постоянный человек, может временно, фриланс.
6/ Цена отказа
Что будет, если не нанять. У найма есть стоимость. У отказа от найма она тоже есть.
Сдвинется запуск, не выполним обязательства, больше время ответа/ ошибок. Или в закат уйдут перегруженные ребята.
7/ Как поймем, что найм полезен
Что-то наблюдаемое через 3-6 мес. Уменьшится бэклог, количество инцидентов, быстрее выпуск продукта или выполнение задач.
Мы отбиваемся от зомби. Натиск этих чертей вырос втрое. Наш форт вывозит только 80 мертвецов в минуту, а прилетает все 110.
Мы уже вырыли ров, ставим капканы, но забор трещит, а патроны на исходе. Нам нужны еще 2 стрелка на стены и 3 ополченца варить деготь. Или через месяц оборону прорвут, и эти твари сожрут наш годовой роадмап вместе с нами.
🔥 — забор уже сожрали
🦄 — нас осталось только двое
👍 — пока еще отстреливаемся
👍26❤21🦄12🔥7
Два чая таким ребятам
У меня есть список классных маркеров кадровых и управленческих в айти. Когда ощущение здравости и разумности уже на входе от процессов. Без директора шлагбаума и экономии на спичках.
ДМС (Zero-wait health insurance)
Прям все искрится, когда компании дают ДМС с первого дня. Ну молодцы же.
Не после испыта, а сразу. Без вот этого, а сначала докажи, что ты чего-то можешь, а мы посмотрим пока. И если заболеешь в эти 3 месяца, это сугубо твои проблемы. Мы будем заботиться о здоровье, но когда полностью убедимся в тебе. А пока не полностью, не будем.
Больничный (Paid Sick Leaves)
Когда нормально оплачиваемый больничный.
Получаешь полную зарплату, как будто не болел. Ну типа 2 недели за год как вариант.
Ненормированный рабочий день
Ну ведь это правда. Наши рабочие дни абсолютно НЕ 9–18. Поэтому ненормированный рабочий день отражает реалити. Добавляются +3 дня к отпуску за эпизодические допы.
Командировки (Top-up)
Если по закону средний заработок насчитали меньше, компания за свой счет докидывает разницу. И ты спокоен, сколько бы ты ни ездил по рабочим задачам, в конце месяца получишь свои 100% денег. А иначе, ну нафига мне это.
Выходные дни и отпуск
Вечный файт. Пиши заявление с учетом выходных!
А нужно-то просто сформулировать законный win-win. Из 28 календарных дней отпуска одна часть 14 дней подряд, а оставшиеся 14 дней можешь тратить как угодно, и взять отпуск с понедельника по пятницу (на 5 дней) можешь не более 2 раз в год,например.
Проработка этих практик занимает немного времени. Можно списать уже существующие. Но это точно плюс вайб)
У меня есть список классных маркеров кадровых и управленческих в айти. Когда ощущение здравости и разумности уже на входе от процессов. Без директора шлагбаума и экономии на спичках.
ДМС (Zero-wait health insurance)
Прям все искрится, когда компании дают ДМС с первого дня. Ну молодцы же.
Не после испыта, а сразу. Без вот этого, а сначала докажи, что ты чего-то можешь, а мы посмотрим пока. И если заболеешь в эти 3 месяца, это сугубо твои проблемы. Мы будем заботиться о здоровье, но когда полностью убедимся в тебе. А пока не полностью, не будем.
Больничный (Paid Sick Leaves)
Когда нормально оплачиваемый больничный.
Получаешь полную зарплату, как будто не болел. Ну типа 2 недели за год как вариант.
Ненормированный рабочий день
Ну ведь это правда. Наши рабочие дни абсолютно НЕ 9–18. Поэтому ненормированный рабочий день отражает реалити. Добавляются +3 дня к отпуску за эпизодические допы.
Командировки (Top-up)
Если по закону средний заработок насчитали меньше, компания за свой счет докидывает разницу. И ты спокоен, сколько бы ты ни ездил по рабочим задачам, в конце месяца получишь свои 100% денег. А иначе, ну нафига мне это.
Выходные дни и отпуск
Вечный файт. Пиши заявление с учетом выходных!
А нужно-то просто сформулировать законный win-win. Из 28 календарных дней отпуска одна часть 14 дней подряд, а оставшиеся 14 дней можешь тратить как угодно, и взять отпуск с понедельника по пятницу (на 5 дней) можешь не более 2 раз в год,например.
Проработка этих практик занимает немного времени. Можно списать уже существующие. Но это точно плюс вайб)
❤30👍17🔥10
Управление HR функцией в IT (2 сентября)
Меня часто спрашивают, где я училась HR.
Честно, я ходила на разные курсы в начале, но они почти все были мимо.
Реально вся моя учеба прошла в Гембе) в полях. 20 лет в IT, включая 13+ лет на позициях HRD в глобальных IT компаниях.
Я сделала программу, которой мне самой когда-то не хватало.
Кому курс даст максимальный буст:
🤩 HR-дженералистам, кто хочет выйти на уровень руководителя в HR
🤩 Руководителям HR-отделов (HR-lead, HR BP), идущим к роли HRD
🤩 Рекрутмент-лидам, кто хочет расшириться за пределы найма
🤩 HR-лидерам из других сфер, планирующим переход в IT
🤩 HR-специалистам с опытом работы от 5-7 лет, нацеленным на управленческие позиции
🤩 Для HRD c опытом с 1-3 лет, кто хочет укрепить свои знания.
Старт 2 сентября.
Посмотреть программу / записаться.
Жду вас!
Меня часто спрашивают, где я училась HR.
Честно, я ходила на разные курсы в начале, но они почти все были мимо.
Реально вся моя учеба прошла в Гембе) в полях. 20 лет в IT, включая 13+ лет на позициях HRD в глобальных IT компаниях.
Я сделала программу, которой мне самой когда-то не хватало.
Кому курс даст максимальный буст:
Старт 2 сентября.
Посмотреть программу / записаться.
Жду вас!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13🔥10🦄4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мы еще поборемся за этот мир
Поразило меня тут.
Недавно у всех разные завершились ОГЭ, ЕГЭ, студенческие сессии. И даже ревью) У старшего ребенка прошла первая сессия в универе, учится в вышке на дизайне.
Так вот, если экзамен онлайн почти всегда делают прокторинг. Фиг спишешь, фиг подскажешь.
Ну и без вскрытия личностей, тут поразилась одной знакомой парочке. Два друга.
Один сдает свой горе-предмет, непрофильный, знает его слабо. Второй сидит под столом 2 часа (!) в три погибели, чтобы помочь и не спалиться перед камерой.
Никакой профитовой основы у этой схемы нет. Просто дружба.
Просидеть 2 часа под столом ради друга.
Не то чтобы дружба должна вот так всегда проверяться, но это же какие-то рыцарские поступки. Я прям чуть не прослезилась.
Мы еще поборемся за этот мир!
К посту приаттачен видос моего студента. Такие вот работы на первом курсе делают. Как будто можно уже стажером идти. Горжусь)
Поразило меня тут.
Недавно у всех разные завершились ОГЭ, ЕГЭ, студенческие сессии. И даже ревью) У старшего ребенка прошла первая сессия в универе, учится в вышке на дизайне.
Так вот, если экзамен онлайн почти всегда делают прокторинг. Фиг спишешь, фиг подскажешь.
Ну и без вскрытия личностей, тут поразилась одной знакомой парочке. Два друга.
Один сдает свой горе-предмет, непрофильный, знает его слабо. Второй сидит под столом 2 часа (!) в три погибели, чтобы помочь и не спалиться перед камерой.
Никакой профитовой основы у этой схемы нет. Просто дружба.
Просидеть 2 часа под столом ради друга.
Не то чтобы дружба должна вот так всегда проверяться, но это же какие-то рыцарские поступки. Я прям чуть не прослезилась.
Мы еще поборемся за этот мир!
К посту приаттачен видос моего студента. Такие вот работы на первом курсе делают. Как будто можно уже стажером идти. Горжусь)
❤23🦄10🔥6👍1
Кому принадлежит сэкономленное время от AI?
Частый вопрос про AI. Ниже как референс ответ CTO Meta Эндрю Босворта, его разобрали в Business Insider. Итак:
🤩 Босворта спросили, можно ли засчет освободившегося времени увеличить отпуск или вернуть урезанные Meta Days
🤩 Он рубанул, что вопрос very dumb (тупой). И предложил уточнить у родителей, верная ли это карьерная стратегия, спрашивать такое у работодателя
🤩 Направить время, сказал, на работу и создание новых продуктов. В противном случае можно пополнить ряды сокращенных
🤩 В итоге за резкость своих высказываний Босворт потом извинялся
По сути его ответ капиталистический, рациональный, но подача поверхностная и жесткая. Почему их никто не готовит к таким токам.
Что думаю я:
1/ Мы становимся производительнее, но и жизнь должна становиться лучше. Иначе это не прогресс и зачем это вообще нужно.
Посыльный теперь не едет на лошади в метель в один город. Он едет на грузовике с кондиционером под Сектор газа. Но уже в 3 соседние страны. Задача сложнее, интереснее, меньше рутины, делать легче.
2/ Сэкономленное время никогда не будет подарено. Работодатель покупает не результат (сделать одну фичу), он покупает 8 часов времени в день.
3/ Если технология позволяет сделать задачу быстрее, у нас не появляется свободное время. Появляются другие задачи. Так было с конвейером Форда, с Excel, с пылесосом.
4/ Помним про инфляцию производительности. Завтра AI освоят все. То, что сегодня типа моя суперсила, завтра базовое требование рынка. Новый стандарт.
5/ Растим свою капитализацию. Не объемы. Избавляемся от рутины, берем себе более сложные задачи. Повышаем свою стоимость.
6/ Не ломимся. Я сделал, дайте еще. У многих уже куча агентов, но и нагрузка мама не горюй. Работаем спокойно, показываем рост, и делаем паузы. Выдыхаем.
🦄 — жизнь должна улучшаться, иначе зачем
💜 — делим выигрыш по-братски
🔥 — конкуренты дышат в затылок, продолжаем фигачить
Частый вопрос про AI. Ниже как референс ответ CTO Meta Эндрю Босворта, его разобрали в Business Insider. Итак:
По сути его ответ капиталистический, рациональный, но подача поверхностная и жесткая. Почему их никто не готовит к таким токам.
Что думаю я:
1/ Мы становимся производительнее, но и жизнь должна становиться лучше. Иначе это не прогресс и зачем это вообще нужно.
Посыльный теперь не едет на лошади в метель в один город. Он едет на грузовике с кондиционером под Сектор газа. Но уже в 3 соседние страны. Задача сложнее, интереснее, меньше рутины, делать легче.
2/ Сэкономленное время никогда не будет подарено. Работодатель покупает не результат (сделать одну фичу), он покупает 8 часов времени в день.
3/ Если технология позволяет сделать задачу быстрее, у нас не появляется свободное время. Появляются другие задачи. Так было с конвейером Форда, с Excel, с пылесосом.
4/ Помним про инфляцию производительности. Завтра AI освоят все. То, что сегодня типа моя суперсила, завтра базовое требование рынка. Новый стандарт.
5/ Растим свою капитализацию. Не объемы. Избавляемся от рутины, берем себе более сложные задачи. Повышаем свою стоимость.
6/ Не ломимся. Я сделал, дайте еще. У многих уже куча агентов, но и нагрузка мама не горюй. Работаем спокойно, показываем рост, и делаем паузы. Выдыхаем.
🦄 — жизнь должна улучшаться, иначе зачем
💜 — делим выигрыш по-братски
🔥 — конкуренты дышат в затылок, продолжаем фигачить
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🦄30❤9🔥7👍1
Более 30 лидеров IT-индустрии поделятся практическим опытом управления командами, отдельными сотрудниками и ИИ-агентами — на конференции для тимлидов TEAM LEAD TODAY 2026. Мероприятие пройдет 10 сентября в Москве (ВДНХ, Бизнес.Техноград).
В числе спикеров — эксперты компаний Сбер, Газпромнефть, Альфа Банк, Гринатом, Шереметьево Хэндлинг, Билайн, Positive Technologies, Skillaz, Herbarium Games и многих других.
500+ участников | 30+ спикеров | 10 часов нетворкинга
В программе: кейсы спикеров, панельные дискуссии, битва промптов, живое ревью, собеседование на скорости, speed networking, карьерные консультации, сложная 1:1, peer-to-peer круглый стол и многое другое.
Присоединяйтесь к встрече лидеров ИТ-индустрии, чтобы научиться принимать решения увереннее, управлять смешанной командой из людей и ИИ-агентов и приобрести новые профессиональные связи в неформальной атмосфере.
TEAM LEAD TODAY 2026 | Кейсы и практика для тимлидов
🗓 10 сентября 2026
📍 Бизнес.Техноград | Москва
Подробности и регистрация на сайте teamleadtoday.ru
🤩 Ловите скидку 25% на билеты — по промокоду SR25
В числе спикеров — эксперты компаний Сбер, Газпромнефть, Альфа Банк, Гринатом, Шереметьево Хэндлинг, Билайн, Positive Technologies, Skillaz, Herbarium Games и многих других.
500+ участников | 30+ спикеров | 10 часов нетворкинга
В программе: кейсы спикеров, панельные дискуссии, битва промптов, живое ревью, собеседование на скорости, speed networking, карьерные консультации, сложная 1:1, peer-to-peer круглый стол и многое другое.
Присоединяйтесь к встрече лидеров ИТ-индустрии, чтобы научиться принимать решения увереннее, управлять смешанной командой из людей и ИИ-агентов и приобрести новые профессиональные связи в неформальной атмосфере.
TEAM LEAD TODAY 2026 | Кейсы и практика для тимлидов
🗓 10 сентября 2026
📍 Бизнес.Техноград | Москва
Подробности и регистрация на сайте teamleadtoday.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥5🦄3
Лет 15 я формировала команды не особо задумывалась, что есть какие-то основы.
Но позже всплывало что почти для всего есть концепты. Их хорошо знать заранее. А еще ими можно щеголять на собесах в секции по управлению. В некоторых корпах такое любят. Буду делиться.
Здесь все вам будет очень знакомо. Просто у каждой стадии есть свое название и рекомендации для лида.
1/ Forming (Формирование)
Итак, вы строите команду или заходите в существующую. Первое время все парадно-вежливы. Здрасьте, спасибо, до свидания. Как собачка Соня. Этичны. Присматриваются. Но вы еще не команда. Идет сонастройка.
Роль лидера тут: директивная. Обозначить цели, правила, роли, зоны ответственности.
2/ Storming (Шторм)
Дальше притирка и проверка на вшивость друг друга. Проверяются границы, харды, правила, как взаимодействуем.
Самый непростой и неизбежный этап. В моем опыте было важно засучить рукава и показать, что вы шарите, ну и вменяемость.
Роль лидера тут: коуч, медиатор. Важно не уйти в псевдонормальность. Не гасить конфликты авторитарно. Тогда народ уйдет в пассив-агрессив, и коллективная синергия не случится. Наоборот, открыто обсуждать проблемы и договариваться. Помним, шторм необходим и важен.
3/ Norming (Стабилизация)
Фаза принятия. Народ принимает сильные и слабые стороны друг друга. Появляется доверие, общие шутейки. Конфликты переходят в конструктив.
Роль лидера тут: фасилитатор. Отдавать авторитет команде, хвалить за самостоятельность, закреплять успешное.
4/ Performing (Продуктивность)
Высшая лига. То, ради чего все и затевалось. Работаем слаженно, как единый механизм. С минимальным контролем. Высокая продуктивность.
Роль лидера тут: делегирование. Не мешать. Заниматься стратегией, ресурсами, защищать команду от внешнего мира.
Все стадии шикарно рифмуются: Forming, Storming, Norming, Performing. Запоминайте.
🔥 — сохраню
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11❤6🦄3