ОПЕРШТАБ РЫБАКОВ ИГОРЬ
181K subscribers
1.46K photos
959 videos
22 files
1.82K links
РЕГИСТРАЦИЯ ЗАЯВЛЕНИЯ В РОСКОМНАДЗОРЕ № 4901293861

Официальный канал Игоря Рыбакова ( знак верификации )
——
ВНИМАНИЕ❗️
- я не занимаюсь криптой и сбором инвестиций ☝️
- будьте осторожны ⚠️

По вопросам сотрудничества
christina.pyanykh@tncapital.ru
Download Telegram
Хорошее — враг великого.

И это главная причина, почему так мало по-настоящему великих вещей.

У нас мало выдающихся садов, школ и университетов, потому что есть хорошие сады, школы и университеты. 

Мало великих творцов, за средний результат и так платят хорошие деньги. 

Совсем немногие живут счастливой жизнью, для просто хорошей требуется меньше усилий.

Подавляющее большинство компаний никогда не станут великими, потому что их устраивает посредственный результат.

Несколько лет назад я проснулся утром и понял, что не хочу потратить полжизни на «средненькую» компанию. Поэтому я делаю все, чтобы сделать мои компании великими 🔥
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Благодарю @vovanovatorS
за прекрасную работу!

Друзья!
Если хотите наставника для освоения медиа, пишите Владимиру в личку.
Новый альбом Игоря Рыбакова «Соль» на всех площадках.

#ИгорьРыбаков
Мы с моим партнером Сергеем Колесниковым давно привыкли к кризисам.

У нас хоть и крупный бизнес, но санкции все равно наносят серьезный ущерб. Продажа заводов в Италии и Литве, удорожание поставок, денежные обязательства.

Многим кажется, чем крупнее бизнес, тем легче он переносит турбулентность. Я не согласен. Устойчивость бизнеса зависит от того, какие решения принимают его лидеры.

Малый и средний бизнес легче переносят кризисы, потому что более подвижны. Крупный бизнес неповоротлив. 

Представь масштаб наших обязательств перед партнерами, которым Технониколь поставляет материалы по всей стране, перед командой в тысячи человек.

Каждое решение дается тяжело, проходит регулярную оценку, потому что любая ошибка стоит дорого. Но чем больше кризисов проходит Технониколь, тем легче переносит новые трудности.

Иногда удается в кризис найти такое решение, которое при обычных обстоятельствах никогда бы не пришло в голову. Такие решения дают х10 к росту 🔥
Собрались семьями физтехов. Вместе учились, создавали компании, строили семьи, поддерживали друг друга.

Собрались вместе с детьми. Такая теплая и благостная встреча. Такое счастье, когда тебя окружают люди с горящими счастливыми глазами!

Я призываю каждого также почаще собираться с дорогими людьми и поддерживать друг друга.

Обнимаю ❤️
Соберем ваших сердец?
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
ИИ не существует!

Мой новый подкаст – научный разбор сложной и спорной темы. В студии – эксперт по работе мозга, профессор МГУ Александр Каплан.

Развенчали миф об «умных» нейросетях. Искусственного интеллекта не существует. Чем больше ты на него полагаешься, тем меньше используешь мозг.

Смотри это видео и узнаешь, как лучше использовать нейросети. В подкасте обсудили:

– Что принесут миру ИИ-технологии?
— Почему нейросети опасны?
— Как они меняют экономику?

Не пропусти наш профессиональный разговор о технологиях будущего.
Что сбылось, то и цель. 
Запомни это.


Твой текущий уровень жизни — именно то, к чему ты шел все эти годы либо осознанно, либо неосознанно.

Подумай сейчас, в какой точке ты оказался: устраивают ли тебя твоя работа, доход, окружение? Было ли то, что ты имеешь сейчас, твоей целью в прошлом?

Если ты не строишь планов и нет видения, как хотелось бы жить, ты на несколько лет увязнешь в одной точке

Лучше определить векторы развития и время от времени отслеживать прогресс. Если есть понимание, куда хочешь прийти, результат — вопрос времени.

Если твое настоящее не соответствует цели, ты либо не так ее поставил, либо вовсе не сделал этого🔥
5 фактов о великих руководителях

Во главе каждой феноменальной компании стоит выдающийся лидер. 

Что отличает его от посредственных руководителей? Сохраняй, как памятку. 

1. Успех команды для него важнее личных достижений.

2. Он делает все, чтобы преемник добился выдающихся результатов, вместо того, чтобы стать единственным и неповторимым.

3. Он не любит шумихи. Действует эффектно, но в тени. 

4. Он фанатично предан своему делу. Работает не меньше остальных.

5. Когда компания добивается успеха, он приписывает лавры команде. Когда компания сталкивается с трудностями, он берет всю ответственность на себя.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Игорь, чего ты боишься? 

Страх возникает, когда не знаешь, чего ждать. Сомневаешься, что можешь совладать с ситуацией. 

Проблема в недостатке знаний и опыта. Когда понимаешь, чего опасаться и какие есть пути отступления, то уже не чувствуешь себя беспомощным. 

Именно поэтому многие предприниматели боятся неопределенности. Они не понимают вызовов, не знают методов работы с ними. 

Знаешь поговорку «готовься к худшему, надейся на лучшее»? В моих компаниях команда всегда готова к разным сценариям. Для этого мы изучаем, отслеживаем тренды и обучаемся разным компетенциям. 

Это не значит, что какой-то из сценариев случится, но мы всегда готовы. Когда у тебя есть план, ты спокоен. Твои люди спокойны, хладнокровны и рациональны. Они не боятся.

Единственное решение перестать бояться – быть готовым. Постоянно учиться и знать о предстоящих глобальных вызовах 🔥
Мой принцип – сначала люди

Я не нанимаю людей под задачи. Ко мне в экосистему приходят талантливые люди без конкретного функционала. 

Я вижу их потенциал и знаю, если они возьмутся за дело из зоны своей гениальности, они принесут крутой результат.

Я для себя давно понял, важно сначала решить с кем плыть, а потом – куда.

Если на корабле будут правильные люди на правильных местах, а все остальные останутся за бортом, мы решим, куда плыть. И приплывем туда, где всем хорошо.

Задай себе вопрос: если люди сели на твой корабль только, чтобы доплыть в конкретное место, что будет, если придется поменять курс? Эти люди останутся с тобой? 🔥
Как использовать кризисы с выгодой? Наш случай.

Мы с партнёром Серёгой Колесниковым не раз думали закрыть наш самый проблемный завод в Выборге.

Северо-Западный регион не был настолько велик, чтобы под его потребности держать производство.

Однако кризис 2008 года сразу дал понять, зачем нам завод в Выборге. 

Резкая девальвация рубля увеличила эффективность экспорта. Тут-то нам и пригодился Выборг. Он открыл нам доступ к самому недорогому способу экспорта.

В итоге только в 2015 году через Выборг на внешние рынки мы продали примерно 20% от всего годового производства. 

А в зимние месяцы 2015-2016 годов, когда в российской отрасли был спад, не менее 80% поставок ушло на экспорт.

Кризис и завод в Выборге, который мы столько раз порывались закрыть, открыл для нас новое окно возможностей. Подумай, может и ты недооцениваешь свои ресурсы? 🔥
Кто отвечает за семейное счастье: муж или жена? 

Как делить ответственность между партнерами в бизнесе? 

А между сотрудниками, отвечающими за один проект?

Главный секрет, чтобы каждый брал по 100% ответственности и действовал так, будто только он отвечает за 100% результата. 

Хотите счастливые отношения в семье, действуйте так, будто и муж, и жена на 100% отвечают за общее счастье.

Хотите с партнером крутых результатов в бизнесе, забудьте про 50% на 50%. Пусть каждый выкладывается так, будто только от него на 100% зависит успех целой компании.
СРЕДОРОД


происхождение слова
Среда ( множественность) + Род ( плеяды и преемственность )

Значение слова:
мир,
спокойствие, безопасность,
чистота намерений, вплоть до хорошего вкуса.

#ИгорьРыбаков
Средородие — это таинственное искусство владения индивидуальными и коллективными навыками, которые позволяют накапливать потенциал для смелых прыжков в великое неизвестное. Это состояние, когда человек и сообщество становятся творцами нового, рождая идеи и формы, которых не было прежде. Индивидуальное средородие проявляется через способность к порождению и превосходящей проявленности в мире, тогда как коллективное средородие расцветает в сотворчестве и пребывании в едином потоке, во взгляде на мир изнутри образующегося целого и в совместной выработке решений и правил.

Средород — это живой организм, самоорганизующийся и стремящийся к повышению своей живучести и процветания. Это тот, кто рождает среду: СРЕДА + РОД = СРЕДОРОД. Он не просто создает пространство вокруг себя, но и оказывается под влиянием порожденной им же среды. Это непрерывный цикл взаимодействия, где средород и среда отражают и трансформируют друг друга, накапливая потенциал для скачка в великое Иное, в удивительное неизвестное. Через превосходящую проявленность себя прежнего, средород обретает способность к бесконечному самообновлению.

Средород есть тот, кто умеет создаваться. А тот, кто умеет создаваться, тот и правит. Средород смотрит на мир глазами каждого из нас. Подобно мифическому Аргусу, чье тело было покрыто глазами, как ночное небо – мириадами звезд, Средород видит каждый уголок мироздания. Его мировоззрение — это мировоззрение самой Вселенной.

В истории мы можем наблюдать проявления средородия в судьбах великих личностей, чьи дела и мысли преображали мир. Выдающийся ученый Константин Циолковский прокладывал путь к бескрайним просторам космоса, веря в безграничные возможности человека. Писатели Иван Тургенев, Михаил Лермонтов и Александр Пушкин через свои шедевры проникали в глубины Anima Mundi (Душа Мира), раскрывая перед человечеством тайны бытия.

Николай Зелинский, великий химик, создал первый в мире противогаз, но не стал патентовать свое изобретение, подарив его миру во имя спасения человеческих жизней. Его работа в области органической химии, создание ракетного топлива для полета Гагарина, заложили основы для космической эры и открыли нам путь к звездам. Дмитрий Менделеев и Александр Бутлеров, разгадали тайны химических элементов, связывая невидимые нити между веществами, и создали фундамент для современной науки. Иван Сеченов, исследуя тайны физиологии, прокладывал пути к пониманию человеческого разума и тела, воспитывая новое поколение мыслителей.

В Серебряном веке русской культуры средородие проявилось особенно ярко. Этот период стал временем духовного подъёма, когда поэты и писатели не просто творили, но и порождали новую среду. Они изменяли саму ткань культуры, создавая новые направления, стили, идеи. Их творчество можно сравнить с Magnum Opus — такие средороды, как Вячеслав Иванов, Максимилиан Волошин, Андрей Белый, Валерий Брюсов, Анна Ахматова - проводили Великое Делание в масштабе целой эпохи. Серебряный век был временем расцвета русского меценатства. И даже более того – именно русские меценаты стали великими средородами, породив феномен Серебряного века русской культуры.

Средородие — это не просто набор навыков или умений, это состояние души, готовность к сотворчеству и пребыванию в потоке бытия. Это вдохновение, о котором говорил Лотман, когда индивидуальное и коллективное сливаются в едином творческом порыве, порождая новые миры.

Средород есть тот, кто умеет создаваться вновь и вновь, выстраивая мосты между настоящим и будущим, между известным и неведомым. Он пребывает в постоянном преображении и стремится к непознанному. Его глаза — это глаза каждого. Его сердце находится в резонансе с миллионами других сердец. Он обнимает мир, и мир отвечает ему взаимностью. Средородие — это песнь жизни, мелодия, которая звучит в каждом из нас. Это зов к познанию, к творчеству, к великому прыжку в неизведанное.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Инаугурация Трампа: что изменилось?

Заканчивается первая неделя президентства Трампа. Подвожу итоги. За сутки он поменял правила игры. Отменил то, за что Америка боролась годами.

Еще через пару дней вместо переговоров выставил России ультиматум. В выпуске подробно разбираю его стратегию.

Зачем США хочет купить Гренландию? Что даст Трампу Панамский канал? Где Америка планирует развивать своё влияние? Зачем Трампу конфликт на Украине?

❗️Включай это видео.
Трамп — один из великих предпринимателей. На его примере можно построить не одну бизнес-империю.
Перенимай опыт великих компаний в рамках МВА «Вызовы будущего» Глобального университета Рыбакова и МФТИ.

Сложно предусмотреть все внешние изменения, но можно впитать успешные бизнес-практики мировых компаний и на основе их опыта улучшить собственную стратегию.

Именно так и поступают студенты MBA «Вызовы Будущего». В рамках программы мы регулярно организуем выезды в российские и международные компании.

В январе студенты были в гостях у «2ГИС», где лично познакомились с руководителями, разобрали практические кейсы из опыта компании и получили рекомендации для роста своего бизнеса.

Программа реализуется Глобальным университетом в партнерстве с МФТИ и позволяет каждому участнику погружаться в реальные бизнес-кейсы.

Что включает программа? 
— Реальные кейсы и практические задачи: в рамках программы ты будешь работать с актуальными проблемами, с которыми сталкиваются компании в разных отраслях.

Партнёрство с МФТИ: программа реализуется в сотрудничестве с МФТИ — одним из ведущих технических университетов России. Это открывает возможности для совместных проектов и коллабораций

Практичные инструменты для бизнеса: получишь конкретные методики и инструменты, которые сразу внедришь в процессы компании, улучшишь эффективность, оптимизируешь управление и выйдешь на новые рынки.

🎓Обучение составлено совместно с зарубежными и российскими специалистами. После успешного окончания программы ты получишь 2 диплома: Глобального университета Рыбакова и МФТИ.

🗓️Старт нового потока: апрель 2025 года. Оставляй заявку по ссылке прямо сейчас.