This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤45🔥33👍17❤🔥14🤩3🤗3
Я не идеален.
У меня есть свои отрицательные черты, как и у любого человека.
Но в принятии своей неидеальности – огромная сила. Я не стремлюсь заслужить одобрение. И, слава богу, не нравлюсь всем. Иначе бы это значило, что я полностью потерял себя.
Мы все кого-то раздражаем, обижаем или раним. Так устроена жизнь. Но всегда есть люди, которые замечают и хорошее в нас.
Открою секрет. «Хорошие» и «идеальные» не достигают успеха. Быть успешным – априори быть неудобным. Но когда есть влияние, ты можешь сделать гораздо больше значимых вещей.
У меня есть свои отрицательные черты, как и у любого человека.
Но в принятии своей неидеальности – огромная сила. Я не стремлюсь заслужить одобрение. И, слава богу, не нравлюсь всем. Иначе бы это значило, что я полностью потерял себя.
Мы все кого-то раздражаем, обижаем или раним. Так устроена жизнь. Но всегда есть люди, которые замечают и хорошее в нас.
Открою секрет. «Хорошие» и «идеальные» не достигают успеха. Быть успешным – априори быть неудобным. Но когда есть влияние, ты можешь сделать гораздо больше значимых вещей.
🔥216❤105👍81💯53🏆8👏6😱6🤝6🤔3🤯2🤩2
Феномен живой культуры Рыбаков Фонда
Я давно понял, культуру нельзя описать в документе. Скажу честно, пробовал — провалился.
Часто руководители, помешавшись на систематизации бизнеса, пытаются также структурно описать корпоративную культуру.
Утвердить регламенты, определить ценности. Правда в том, что главная ценность среды — в непредсказуемости и стихийности.
Чем больше вы пытаетесь обуздать среду, тем сильнее она отвечает хаосом. Конфликтами, столкновениями, проблемами в работе.
Все потому, что культура — это и есть люди. Живой организм. Нельзя свести абсолютно разных людей под одну константу.
Как быть? Расскажу в следующем посте 🔥
Я давно понял, культуру нельзя описать в документе. Скажу честно, пробовал — провалился.
Часто руководители, помешавшись на систематизации бизнеса, пытаются также структурно описать корпоративную культуру.
Утвердить регламенты, определить ценности. Правда в том, что главная ценность среды — в непредсказуемости и стихийности.
Чем больше вы пытаетесь обуздать среду, тем сильнее она отвечает хаосом. Конфликтами, столкновениями, проблемами в работе.
Все потому, что культура — это и есть люди. Живой организм. Нельзя свести абсолютно разных людей под одну константу.
Как быть? Расскажу в следующем посте 🔥
🔥175❤53👍44💯15😱4👀4🏆3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В стране идёт непростое время.
Что делает моя компания, рассказал Сергей Колесников.
«Наш ответ — мы продолжаем развитие».
В 2026 году мы сохраним инвестиции: направим на проекты порядка 30 млрд рублей. В планах — открытие 5 новых заводов (от Ростова до Невьянска) и программы модернизаций наших предприятий.
Что для меня сейчас самое важное:
1. Операционная эффективность. Лидерство в издержках – часть нашей философии и в кризисные времена эта стратегия как никогда работает.
2. Люди. Наша кадровая политика неизменна: сохраняем ДМС, соцпакет и расширяем систему обучения.
3. Технологии. Главный акцент на ближайшие 5 лет - это цифровизация и внедрение ИИ, проект Цифрового двойника завода/складов для меня отдельный приоритет. Это база, которая позволит нам моделировать и управлять любыми процессами в реальном времени.
Несмотря на давление на рынок жилья, мы идем по пути расширения продуктового портфеля. Если увидим сильные активы для сделок M&A — готовы увеличить бюджет инвестиций.
Строительство - это марафон, и мы к нему готовы.
Колесников С.
Пусть вдохновит вас этот пост! Хорошего вечера.
Что делает моя компания, рассказал Сергей Колесников.
«Наш ответ — мы продолжаем развитие».
В 2026 году мы сохраним инвестиции: направим на проекты порядка 30 млрд рублей. В планах — открытие 5 новых заводов (от Ростова до Невьянска) и программы модернизаций наших предприятий.
Что для меня сейчас самое важное:
1. Операционная эффективность. Лидерство в издержках – часть нашей философии и в кризисные времена эта стратегия как никогда работает.
2. Люди. Наша кадровая политика неизменна: сохраняем ДМС, соцпакет и расширяем систему обучения.
3. Технологии. Главный акцент на ближайшие 5 лет - это цифровизация и внедрение ИИ, проект Цифрового двойника завода/складов для меня отдельный приоритет. Это база, которая позволит нам моделировать и управлять любыми процессами в реальном времени.
Несмотря на давление на рынок жилья, мы идем по пути расширения продуктового портфеля. Если увидим сильные активы для сделок M&A — готовы увеличить бюджет инвестиций.
Строительство - это марафон, и мы к нему готовы.
Колесников С.
Пусть вдохновит вас этот пост! Хорошего вечера.
🔥271👍135❤77👏32🤩13💯10🏆6😢2🤝1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
На этой неделе доллар вернулся на Мосбиржу.
Что это значит для России?
США могут обменять санкции на бизнес.
На какую сумму рассчитывает Трамп?
Что происходит с Telegram?
Эта неделя всех запутала. Телегу заблочат в апреле или будут дальше замедлять?
РЖД продает не только офис в «Москва‑Сити», но и Рижский вокзал. Считаю, что «расхламляться» должны даже госгиганты.
Известного предпринимателя, моего учителя, Рубена Варданяна приговорили к 20 годам тюрьмы в Баку.
📎Смотри обзор новостей прямо сейчас на моем YouTube-канале.
📎Или включай в ВК Видео. 28 минут о самом важном за последние семь дней.
Что это значит для России?
США могут обменять санкции на бизнес.
На какую сумму рассчитывает Трамп?
Что происходит с Telegram?
Эта неделя всех запутала. Телегу заблочат в апреле или будут дальше замедлять?
РЖД продает не только офис в «Москва‑Сити», но и Рижский вокзал. Считаю, что «расхламляться» должны даже госгиганты.
Известного предпринимателя, моего учителя, Рубена Варданяна приговорили к 20 годам тюрьмы в Баку.
📎Смотри обзор новостей прямо сейчас на моем YouTube-канале.
📎Или включай в ВК Видео. 28 минут о самом важном за последние семь дней.
❤69👍56🔥33😱17🤔14❤🔥4👏1
Мужики, с праздником!
Мы мощь, сила и опора 💪🇷🇺
Мы мощь, сила и опора 💪🇷🇺
🔥497❤149👍110💯93🤝52🙏19🏆16❤🔥15👏13⚡11😨3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤58👍43🔥39👏11🤔5🏆3😢2👀2😱1💯1
Ваши дети заплатят за вашу нерешительность
Никто не обязан обеспечивать вашим детям высокий уровень жизни — кроме вас. Я говорю не только про комфорт.
Дети перенимают поведенческие паттерны. Когда вы тянете с решением, откладываете увольнение, не решаетесь на перемены – вы транслируете образ мышления, который дети заберут во взрослую жизнь.
Мир неустойчив. Возможно, следующее поколение застанет совершенно другое время. Их нерешительность может обойтись им гораздо дороже, чем сейчас вам 🔥
Никто не обязан обеспечивать вашим детям высокий уровень жизни — кроме вас. Я говорю не только про комфорт.
Дети перенимают поведенческие паттерны. Когда вы тянете с решением, откладываете увольнение, не решаетесь на перемены – вы транслируете образ мышления, который дети заберут во взрослую жизнь.
Мир неустойчив. Возможно, следующее поколение застанет совершенно другое время. Их нерешительность может обойтись им гораздо дороже, чем сейчас вам 🔥
❤207🔥177👍109💯59🙏15🤔12⚡4🕊2🤝2🤯1😢1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Представь мир, где у человека есть поддержка: не важно, из какой он страны, сколько у него денег.
Все равны, ценится не статус, а вклад — идея, действие, помощь.
В этом будущем люди больше не воюют за ресурсы и влияние. Сообщества становятся новой суперсилой.
Знаю, пока выглядит нереалистично, но я верю, что такое возможно. К этому будем стремиться в нашей Силе Сообществ.
➡ Присоединяйся.
Все равны, ценится не статус, а вклад — идея, действие, помощь.
В этом будущем люди больше не воюют за ресурсы и влияние. Сообщества становятся новой суперсилой.
Знаю, пока выглядит нереалистично, но я верю, что такое возможно. К этому будем стремиться в нашей Силе Сообществ.
➡ Присоединяйся.
❤123👍103🔥53❤🔥20🤔10⚡7👏5🕊5🏆4🤩3🙏3
Как выстраивать процессы, чтобы был результат?
Правильного ответа нет. Среда в каждой компании – уникальна. Единственный способ понять, что подойдет – исследовать и пробовать.
Как у вас распределяется инициатива? В какой среде люди безопасно делятся мыслями? В каких форматах взаимодействуют продуктивнее?
Рассказываю, какая практика работает у нас.
В Рыбаков Фонде очень подвижная культура. Много творческих людей. Большинство крутых идей зарождаются в «кругах» ненаправленных бесед.
Собираете людей, садитесь в круг, задаете тему и просто общаетесь. И да, за руки держаться не обязательно)
Чем хороша такая практика? В «кругу» вы воспринимаете друг друга без условностей и ролей. Всплывают вопросы, которые в формальной обстановке никто бы не озвучил.
Так инициативы зарождаются, а дальше – заземляем их в действия. У нас такой подход, может и вам пригодится 🔥
Правильного ответа нет. Среда в каждой компании – уникальна. Единственный способ понять, что подойдет – исследовать и пробовать.
Как у вас распределяется инициатива? В какой среде люди безопасно делятся мыслями? В каких форматах взаимодействуют продуктивнее?
Рассказываю, какая практика работает у нас.
В Рыбаков Фонде очень подвижная культура. Много творческих людей. Большинство крутых идей зарождаются в «кругах» ненаправленных бесед.
Собираете людей, садитесь в круг, задаете тему и просто общаетесь. И да, за руки держаться не обязательно)
Чем хороша такая практика? В «кругу» вы воспринимаете друг друга без условностей и ролей. Всплывают вопросы, которые в формальной обстановке никто бы не озвучил.
Так инициативы зарождаются, а дальше – заземляем их в действия. У нас такой подход, может и вам пригодится 🔥
🔥161👍75❤47✍8🏆4🤔1🤝1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥 РОК-АЛЬБОМ «ОГОНЬ ВНУТРИ» УЖЕ В СЕТИ! Я СЧАСТЛИВ!
Для меня это принципиально новое звучание.
Вся моя жизнь, мое дело — неразрывно связаны с риском и драйвом.
Альбом «Огонь внутри» — история о моем пути. Только рок способен передать пыл, азарт и страсть предпринимателя.
🎸 Послушай альбом и поймешь эту энергию.
Для меня это принципиально новое звучание.
Вся моя жизнь, мое дело — неразрывно связаны с риском и драйвом.
Альбом «Огонь внутри» — история о моем пути. Только рок способен передать пыл, азарт и страсть предпринимателя.
🎸 Послушай альбом и поймешь эту энергию.
🔥101👍49👏18❤17🏆7😨6👌3🤝3⚡2❤🔥1😱1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Всем привет. Слежу за происходящим на Ближнем Востоке. Ситуация с Ираном, Израилем, США развивается стремительно. Пока хочу поговорить о происходящем внутри страны. На этой неделе Павел Дуров стал фигурантом уголовного дела о терроризме. Безопасно ли сидеть в Telegram? К MAX привязали цифровой ID. С*кс-игрушки теперь продают через госмессенджер. А дальше, введут цифровые паспорта?
Включай выпуск расскажу о русификации брендов и помощи застройщикам. В каком регионе запретили пить по выходным? Почему рекордный дефицит бюджета у Москвы? Налог на точное время в России. Это сюр? Смотри обзор новостей. Научись отличать абсурд от реальности.
Выпуск YouTube
Выпуск ВК Видео
Включай выпуск расскажу о русификации брендов и помощи застройщикам. В каком регионе запретили пить по выходным? Почему рекордный дефицит бюджета у Москвы? Налог на точное время в России. Это сюр? Смотри обзор новостей. Научись отличать абсурд от реальности.
Выпуск YouTube
Выпуск ВК Видео
❤66🔥51🤯27👍11❤🔥7🤔4😱3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Смотри новый выпуск и здесь:
0:00 Анонс
0:49 Веселуху продают
1:48 Бренды перешли на русский
3:56 Телегу заблокируют
7:07 Ростов на грани
10:16 Самолёт спасут?
16:26 Алтай на трезвую
17:20 Вибратор через MAX
20:30 Рекордный дефицит бюджетов
26:12 Налог на время
0:00 Анонс
0:49 Веселуху продают
1:48 Бренды перешли на русский
3:56 Телегу заблокируют
7:07 Ростов на грани
10:16 Самолёт спасут?
16:26 Алтай на трезвую
17:20 Вибратор через MAX
20:30 Рекордный дефицит бюджетов
26:12 Налог на время
❤41🔥33👍16❤🔥13🤔4🤯4😱2🤝2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Это АТОММ. Автономный Туристический Обитаемый Мобильный Модуль от Технониколь. Готовый для жизни мини-дом, который можно быстро поставить в любом месте. Хотите жить в таком?
🔥338👍198❤43🤔24😍24❤🔥11😨11👀8⚡6🤯6💯5
Что значит рулить компанией, когда алгоритмы сами видят риски, строят прогнозы и выдают "идеальные" решения? Конец эры босса или новый уровень?
ИИ не упрощает управление — усложняет. Менеджер теперь не контролер, а инженер среды. Как настроить баланс?
👉 Читай мой новый текст в ВК или на Дзене, подумай — готов ли ты к роли архитектора среды?
ИИ не упрощает управление — усложняет. Менеджер теперь не контролер, а инженер среды. Как настроить баланс?
👉 Читай мой новый текст в ВК или на Дзене, подумай — готов ли ты к роли архитектора среды?
🔥68❤43👏20🤔8👍6😱2🤝1
Три текста для чтения на субботу.
( только для тех, кто устал быть маленьким).
Текст 1. Дом как среда учения
Дом Сообществ — это не здание, а среда, в которой человек предпринимает себя не в одиночку, а в присутствии других.
Здесь диалог городских сообществ рождает коллективные смыслы. Эти смыслы не должны исчезать в воздухе разговора: они подаются в инфраструктуру интеллекта среды, где превращаются в язык, программы, проекты, школы, ритуалы и формы ученической преемственности.
В таком доме человек проходит путь от замкнутой субличности к целостности.
Испытатель приносит опыт и риск.
Воображатель — возможность и образ.
Предприниматель — ход и сборку ресурса.
Созидатель — форму, которая переживает момент.
Дом нужен не для того, чтобы человеку было “уютно”.
Дом нужен для того, чтобы в нём было возможно усложнение человека.
Не развлечение, а усложнение.
Не просто мероприятие, а изменение способа видеть, действовать и длить себя в других.
Поэтому Дом Сообществ — это место, где город учится не только жить рядом, но и думать вместе.
А думать вместе — значит производить такие смыслы, которые смогут пережить своих авторов.
Текст 2. Ритмы и ритуалы Дома
Дом умирает тогда, когда в нём остаётся расписание, но исчезает ритм.
Расписание сообщает, что и когда происходит.
Ритм сообщает, зачем всё это живёт.
У живого Дома Сообществ должны быть четыре обязательных ритма.
Первый ритм — ритм диалога.
Еженедельно сообщества города собираются не для отчёта, а для выявления смыслов: что происходит в городе, где рождается новое, где накопилось непонятое, что требует коллективного внимания.
Второй ритм — ритм учения.
Дом обязан быть связан с инфраструктурой интеллекта среды. Если нет обучения, если не переводятся смыслы в понятия, модели и практики, то дом превращается в помещение для событий.
Третий ритм — ритм служения и покровительства.
Меценаты, покровители и попечители не должны быть “донаторами при кассе”. Их роль глубже: удерживать на длинном горизонте те смыслы, которые сегодня ещё не окупаются, но через поколение станут основой города.
Четвёртый ритм — ритм преемственности.
В доме одновременно должны жить дети, ученики, действующие архитекторы и старшие держатели смысла.
Если поколенческий шов порвётся, дом станет красивым, но смертным.
Отсюда и ритуалы.
Ритуал входа — чтобы человек понял: он вошёл не в сервис, а в среду.
Ритуал круга — чтобы различие не распадалось на вражду.
Ритуал покровительства — чтобы капитал становился не тратой, а продлением себя сквозь поколения.
Ритуал передачи — чтобы ученик однажды смог не копировать учителя, а продолжить его.
Текст 3. Почему дома сообществ умирают
Дом Сообществ умирает не тогда, когда у него заканчиваются деньги.
Он умирает тогда, когда перестаёт производить смысл.
Есть пять главных причин смерти.
Первая — подмена среды зданием.
Появляется красивое место, но исчезает механизм рождения коллективных смыслов. Дом становится площадкой аренды, а не местом преобразования города.
Вторая — исчезновение интеллектуального ядра.
Если смыслы не подаются в инфраструктуру интеллекта среды, то разговоры становятся повторением мнений, а не рождением нового. Дом начинает шуметь, но перестаёт мыслить.
Третья — деградация покровительства в спонсорство.
Покровитель — это не тот, кто оплатил ремонт.
Покровитель — тот, кто держит смысл на столетнем горизонте.
Когда меценат перестаёт быть соучастником будущего, а становится только источником бюджета, дом теряет вертикаль времени.
Четвёртая — разрыв преемственности.
Если в доме нет цепочек ученической преемственности, то первое поколение создаёт, второе пользуется, третье сдаёт в аренду.
Пятая — исчезновение требований.
Дом гибнет, когда в нём всем комфортно, но никто не растёт.
Среда должна не только принимать, но и требовать: большей ясности, большей ответственности, большей способности действовать не только для себя.
Поэтому успех Дома Сообществ состоит не в посещаемости и не в количестве событий.
Его успех — в другом:
рождаются ли здесь коллективные смыслы;
переводятся ли они в учение, программы и проекты;
( только для тех, кто устал быть маленьким).
Текст 1. Дом как среда учения
Дом Сообществ — это не здание, а среда, в которой человек предпринимает себя не в одиночку, а в присутствии других.
Здесь диалог городских сообществ рождает коллективные смыслы. Эти смыслы не должны исчезать в воздухе разговора: они подаются в инфраструктуру интеллекта среды, где превращаются в язык, программы, проекты, школы, ритуалы и формы ученической преемственности.
В таком доме человек проходит путь от замкнутой субличности к целостности.
Испытатель приносит опыт и риск.
Воображатель — возможность и образ.
Предприниматель — ход и сборку ресурса.
Созидатель — форму, которая переживает момент.
Дом нужен не для того, чтобы человеку было “уютно”.
Дом нужен для того, чтобы в нём было возможно усложнение человека.
Не развлечение, а усложнение.
Не просто мероприятие, а изменение способа видеть, действовать и длить себя в других.
Поэтому Дом Сообществ — это место, где город учится не только жить рядом, но и думать вместе.
А думать вместе — значит производить такие смыслы, которые смогут пережить своих авторов.
Текст 2. Ритмы и ритуалы Дома
Дом умирает тогда, когда в нём остаётся расписание, но исчезает ритм.
Расписание сообщает, что и когда происходит.
Ритм сообщает, зачем всё это живёт.
У живого Дома Сообществ должны быть четыре обязательных ритма.
Первый ритм — ритм диалога.
Еженедельно сообщества города собираются не для отчёта, а для выявления смыслов: что происходит в городе, где рождается новое, где накопилось непонятое, что требует коллективного внимания.
Второй ритм — ритм учения.
Дом обязан быть связан с инфраструктурой интеллекта среды. Если нет обучения, если не переводятся смыслы в понятия, модели и практики, то дом превращается в помещение для событий.
Третий ритм — ритм служения и покровительства.
Меценаты, покровители и попечители не должны быть “донаторами при кассе”. Их роль глубже: удерживать на длинном горизонте те смыслы, которые сегодня ещё не окупаются, но через поколение станут основой города.
Четвёртый ритм — ритм преемственности.
В доме одновременно должны жить дети, ученики, действующие архитекторы и старшие держатели смысла.
Если поколенческий шов порвётся, дом станет красивым, но смертным.
Отсюда и ритуалы.
Ритуал входа — чтобы человек понял: он вошёл не в сервис, а в среду.
Ритуал круга — чтобы различие не распадалось на вражду.
Ритуал покровительства — чтобы капитал становился не тратой, а продлением себя сквозь поколения.
Ритуал передачи — чтобы ученик однажды смог не копировать учителя, а продолжить его.
Текст 3. Почему дома сообществ умирают
Дом Сообществ умирает не тогда, когда у него заканчиваются деньги.
Он умирает тогда, когда перестаёт производить смысл.
Есть пять главных причин смерти.
Первая — подмена среды зданием.
Появляется красивое место, но исчезает механизм рождения коллективных смыслов. Дом становится площадкой аренды, а не местом преобразования города.
Вторая — исчезновение интеллектуального ядра.
Если смыслы не подаются в инфраструктуру интеллекта среды, то разговоры становятся повторением мнений, а не рождением нового. Дом начинает шуметь, но перестаёт мыслить.
Третья — деградация покровительства в спонсорство.
Покровитель — это не тот, кто оплатил ремонт.
Покровитель — тот, кто держит смысл на столетнем горизонте.
Когда меценат перестаёт быть соучастником будущего, а становится только источником бюджета, дом теряет вертикаль времени.
Четвёртая — разрыв преемственности.
Если в доме нет цепочек ученической преемственности, то первое поколение создаёт, второе пользуется, третье сдаёт в аренду.
Пятая — исчезновение требований.
Дом гибнет, когда в нём всем комфортно, но никто не растёт.
Среда должна не только принимать, но и требовать: большей ясности, большей ответственности, большей способности действовать не только для себя.
Поэтому успех Дома Сообществ состоит не в посещаемости и не в количестве событий.
Его успех — в другом:
рождаются ли здесь коллективные смыслы;
переводятся ли они в учение, программы и проекты;
❤77👍63🔥38💯16🤔8🙏6✍5🕊2🤝1
удерживаются ли они покровителями на длинном горизонте;
и появляются ли люди, способные понести это дальше без утраты живого ядра.
Организация Дома Сообществ.
1. Зал диалога
2. Зал обучения
3. Зал событий
4. Дом проектов
5. Дом покровителей
Это формирует цикл: встреча → смысл → знание → действие → поддержка
и появляются ли люди, способные понести это дальше без утраты живого ядра.
Организация Дома Сообществ.
1. Зал диалога
2. Зал обучения
3. Зал событий
4. Дом проектов
5. Дом покровителей
Это формирует цикл: встреча → смысл → знание → действие → поддержка
🔥74❤50👍38🙏11👏6😨6💯4🤝2🤔1🕊1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вам открытка, самые красивые ♥️ с праздником!
❤249🔥124🥰43👍28❤🔥10🤔9🙏7🎉6👏3🤝3🤩2