#мнение
Константин Синюшин, управляющий партнер фонда the Untitled Ventures:
Многие начинающие предприниматели, попавшие в цепкие лапы профессиональных мошенников, потом обычно удивляются, как же получилось такое, ведь мы же познакомились с ними в серьезном бизнес клубе. Открою маленький секрет. Именно поэтому любые бизнес-клубы и привлекают мошенников, ведь в них легче войти в доверие. По моим личным наблюдениям, до 25% участников всех подобных клубов именно мошенники. Запомните простое правило профилактики проблем. Ходите в бизнес-клубы для развлечения и построения долгой репутации, а не для разовых деловых связей. В противном случае вы - самая легкая жертва для мошенников.
@rusven
Константин Синюшин, управляющий партнер фонда the Untitled Ventures:
Многие начинающие предприниматели, попавшие в цепкие лапы профессиональных мошенников, потом обычно удивляются, как же получилось такое, ведь мы же познакомились с ними в серьезном бизнес клубе. Открою маленький секрет. Именно поэтому любые бизнес-клубы и привлекают мошенников, ведь в них легче войти в доверие. По моим личным наблюдениям, до 25% участников всех подобных клубов именно мошенники. Запомните простое правило профилактики проблем. Ходите в бизнес-клубы для развлечения и построения долгой репутации, а не для разовых деловых связей. В противном случае вы - самая легкая жертва для мошенников.
@rusven
#мнение
Константин Синюшин, управляющий партнер фонда the Untitled Ventures:
Современные неосоциалисты долго рассказывали нам про важность перехода от индустриальной экономики к сервисной. И вот почти во всем первом мире этот переход случился. И можно уже подвести его печальные итоги.
Деиндустрилизация первого мира во всех отраслях традиционной экономики случилась через аутсорсинг в третий мир. В сервисных новых отраслях первого мира теперь работают в основном мигранты из третьего мира. Новая индустриализация если где идет, то в основном за счет государственных дотаций. Первый мир находится в глубоком экономическом кризисе. В очередном социалистическом кризисе.
Сможет ли неолиберализм починить негодную модель ? Не факт, но нужно попытаться вернуть капитализм в первый мир. В нем сегодня объективно заинтересованы не капиталисты, а прежде всего наемные сотрудники, которые еще умеют и могут работать в новых индустриях с высокой добавленной стоимостью. Ну и в оставшихся осколках старых индустрий традиционных для первого мира, где он может еще выдержать глобальную конкуренцию.
@rusven
Константин Синюшин, управляющий партнер фонда the Untitled Ventures:
Современные неосоциалисты долго рассказывали нам про важность перехода от индустриальной экономики к сервисной. И вот почти во всем первом мире этот переход случился. И можно уже подвести его печальные итоги.
Деиндустрилизация первого мира во всех отраслях традиционной экономики случилась через аутсорсинг в третий мир. В сервисных новых отраслях первого мира теперь работают в основном мигранты из третьего мира. Новая индустриализация если где идет, то в основном за счет государственных дотаций. Первый мир находится в глубоком экономическом кризисе. В очередном социалистическом кризисе.
Сможет ли неолиберализм починить негодную модель ? Не факт, но нужно попытаться вернуть капитализм в первый мир. В нем сегодня объективно заинтересованы не капиталисты, а прежде всего наемные сотрудники, которые еще умеют и могут работать в новых индустриях с высокой добавленной стоимостью. Ну и в оставшихся осколках старых индустрий традиционных для первого мира, где он может еще выдержать глобальную конкуренцию.
@rusven
#мнение
Антон Антич, бизнес-ангел, бывший вице-президент по операционной деятельности Veeam Software:
Чем дольше за всем этим наблюдаю и участвую, тем больше убеждаюсь в том, что главный “секрет” построения гигантской компании - это:
1) поймать технологическую волну, которая позволяет решать *уже существующие* потребности людей в 10 раз лучше и [хотя бы или] в 10 раз дешевле;
2) сделать продукт, решающий какую-то потребность с существующим рынком в несколько миллиардов долларов как минимум, используя эту технологию.
Таких волн в истории человечества было всего ничего, в компьютерную эру - так и вовсе кот наплакал:
- изобретение персональных компьютеров, давшие миру Microsoft, Intel, кучу hardware manufacturers, Oracle и Sun впридачу;
- изобретение интернета, давшее Гугл и Амазон;
- виртуализация, давшая VMware и позволившая нам сделать Veeam, которая вообще позволила делать все эти SaaSы многочисленные в принципе.
Все, капут. И вот эти два условия - они только необходимые, они недостаточные. Вам все равно нужно сделать отличный продукт, выстроить world class sales & marketing, etc. Но без них в лучшем случае дорастете до 10 миллионов в год и будете там барахтаться.
И вот сейчас волна AI. Больше, чем все предыдущие вместе взятые. Лучше времени делать новые компании пожалуй что и не было.
*Деятельность Meta Platforms признана экстремисткой и запрещена в России.
@rusven
Антон Антич, бизнес-ангел, бывший вице-президент по операционной деятельности Veeam Software:
Чем дольше за всем этим наблюдаю и участвую, тем больше убеждаюсь в том, что главный “секрет” построения гигантской компании - это:
1) поймать технологическую волну, которая позволяет решать *уже существующие* потребности людей в 10 раз лучше и [хотя бы или] в 10 раз дешевле;
2) сделать продукт, решающий какую-то потребность с существующим рынком в несколько миллиардов долларов как минимум, используя эту технологию.
Таких волн в истории человечества было всего ничего, в компьютерную эру - так и вовсе кот наплакал:
- изобретение персональных компьютеров, давшие миру Microsoft, Intel, кучу hardware manufacturers, Oracle и Sun впридачу;
- изобретение интернета, давшее Гугл и Амазон;
- виртуализация, давшая VMware и позволившая нам сделать Veeam, которая вообще позволила делать все эти SaaSы многочисленные в принципе.
Все, капут. И вот эти два условия - они только необходимые, они недостаточные. Вам все равно нужно сделать отличный продукт, выстроить world class sales & marketing, etc. Но без них в лучшем случае дорастете до 10 миллионов в год и будете там барахтаться.
И вот сейчас волна AI. Больше, чем все предыдущие вместе взятые. Лучше времени делать новые компании пожалуй что и не было.
*Деятельность Meta Platforms признана экстремисткой и запрещена в России.
@rusven
#мнение
Артем Гладких, основатель и СЕО Signum ai:
Кризис - отличное время, чтобы показать, кто есть кто. Я заметил, что фаундеры разделились чётко на две группы.
Первая группа - те, кто сразу начал искать подработки на стороне. Они стали консультантами, коучами, кофаундерами в множестве других проектов и так далее. То есть, их первая реакция на проблему - бежать. Видно, что для них стартап - это больше про лайфстайл, чтобы произвести впечатление на окружающих и чтобы мама думала, что они молодцы.
Вторая группа - это те, кто, несмотря на трудности, остается в рамках текущего бизнеса. Они из кожи вон лезут, придумывают новые стратегии и подходы к продажам. Это хардкорные ребята с четким фокусом и реакцией: “бей”.
Как думаете, кто из них окажется более живучим?
*Деятельность Meta Platforms признана экстремисткой и запрещена в России.
@rusven
Артем Гладких, основатель и СЕО Signum ai:
Кризис - отличное время, чтобы показать, кто есть кто. Я заметил, что фаундеры разделились чётко на две группы.
Первая группа - те, кто сразу начал искать подработки на стороне. Они стали консультантами, коучами, кофаундерами в множестве других проектов и так далее. То есть, их первая реакция на проблему - бежать. Видно, что для них стартап - это больше про лайфстайл, чтобы произвести впечатление на окружающих и чтобы мама думала, что они молодцы.
Вторая группа - это те, кто, несмотря на трудности, остается в рамках текущего бизнеса. Они из кожи вон лезут, придумывают новые стратегии и подходы к продажам. Это хардкорные ребята с четким фокусом и реакцией: “бей”.
Как думаете, кто из них окажется более живучим?
*Деятельность Meta Platforms признана экстремисткой и запрещена в России.
@rusven
#мнение
Евгений Кобзев, сооснователь сервиса “Кнопка”:
Давайте про ненужность ИИ в программировании поговорим. В бухгалтерии всё-таки меньше люди разбираются, чем в программировании.
Что я вижу: непрофессиональным разработчикам нравится, что легче получается собрать что-то как-то работающее. Очень понимаю их чувства, я сам когда был студентом первого курса и хорошо понимал как работает какой-нибудь поиск максимума в массиве, но написать это не мог, не имел устойчивых навыков.
Но без обретения навыков не будет никакого программирования. Вообще желание не разбираться в чем-то с относительно высоким порогом входа понятно, отсюда и влажные мечты про ИИ в бухгалтерии вытекают. Но индустрия не будет полагаться на людей, которые смотрят на предмет, как на черный ящик, не понимая как это работает вообще. Я еще отдельно офигеваю от того, как себе работу профессионального разработчика представляют обыватели, очарованные хайпом.
Задача в промышленном программировании не в том, чтобы быстро написать нечто, что работает быстро. Задача сделать это управляемо, не поломав остальные сценарии, поддерживаемые кодовой базой. И так чтобы остальные участники команды, которые еще, может, даже в команду не пришли, поняли без комментариев, что делает код и на что он влияет.
Типичный пример: требуется ответить на вопрос, какая единственная ответственность у класса или метода? И задавать этот вопрос ИИ вообще бесполезно, ему просто негде обучаться ответам на такие вопросы. Или: если я добавлю буферизацию в метод в коде проекта, написанный 10 лет назад, который пишет в файл, это что-нибудь сломает?
Кто-то говорил, что ИИ мидлов в сеньоры превращает. Сеньор - это в первую очередь человек, который лучше других участников команды умеет делать и умеет понимать, что нужно бизнесу лучше новичков. И при чем тут вообще ИИ?
Все осложняется тем, что непрофессионалы в программировании утверждают, что “ИИ очень хорошо решает задачи разработчика” и замусоривают инфополе настолько, что другие мнения даже не видны.
Если вы можете привести примеры реальных задач в реальных проектах, связанных с генерацией кода, которые вы решаете с помощью ИИ, а до этого они решались хуже или медленнее, я был бы вам дико благодарен. Потому что, возможно, я ретроград, не то, что гуманитарии, которые во всем разбираются.
*Деятельность Meta Platforms признана экстремисткой и запрещена в России.
@rusven
Евгений Кобзев, сооснователь сервиса “Кнопка”:
Давайте про ненужность ИИ в программировании поговорим. В бухгалтерии всё-таки меньше люди разбираются, чем в программировании.
Что я вижу: непрофессиональным разработчикам нравится, что легче получается собрать что-то как-то работающее. Очень понимаю их чувства, я сам когда был студентом первого курса и хорошо понимал как работает какой-нибудь поиск максимума в массиве, но написать это не мог, не имел устойчивых навыков.
Но без обретения навыков не будет никакого программирования. Вообще желание не разбираться в чем-то с относительно высоким порогом входа понятно, отсюда и влажные мечты про ИИ в бухгалтерии вытекают. Но индустрия не будет полагаться на людей, которые смотрят на предмет, как на черный ящик, не понимая как это работает вообще. Я еще отдельно офигеваю от того, как себе работу профессионального разработчика представляют обыватели, очарованные хайпом.
Задача в промышленном программировании не в том, чтобы быстро написать нечто, что работает быстро. Задача сделать это управляемо, не поломав остальные сценарии, поддерживаемые кодовой базой. И так чтобы остальные участники команды, которые еще, может, даже в команду не пришли, поняли без комментариев, что делает код и на что он влияет.
Типичный пример: требуется ответить на вопрос, какая единственная ответственность у класса или метода? И задавать этот вопрос ИИ вообще бесполезно, ему просто негде обучаться ответам на такие вопросы. Или: если я добавлю буферизацию в метод в коде проекта, написанный 10 лет назад, который пишет в файл, это что-нибудь сломает?
Кто-то говорил, что ИИ мидлов в сеньоры превращает. Сеньор - это в первую очередь человек, который лучше других участников команды умеет делать и умеет понимать, что нужно бизнесу лучше новичков. И при чем тут вообще ИИ?
Все осложняется тем, что непрофессионалы в программировании утверждают, что “ИИ очень хорошо решает задачи разработчика” и замусоривают инфополе настолько, что другие мнения даже не видны.
Если вы можете привести примеры реальных задач в реальных проектах, связанных с генерацией кода, которые вы решаете с помощью ИИ, а до этого они решались хуже или медленнее, я был бы вам дико благодарен. Потому что, возможно, я ретроград, не то, что гуманитарии, которые во всем разбираются.
*Деятельность Meta Platforms признана экстремисткой и запрещена в России.
@rusven
#мнение
Герман Каплун, сооснователь и директор по стратегическому развитию фонда TMT Investments:
Неожиданно услышал, что CAC [стоимость привлечения клиента] в рекламе для софтверных B2B продуктов на Западе сейчас максимальная. “Ты же понимаешь, - сказали мне, - как только рынок начнет расти, она упадет, и мы сможем глобально вложиться в рекламу”. На первый взгляд, это показалось странным, ведь кризис, как правило, сильнее всего бьет по рекламному рынку, отражающему состояние потребительского спроса. Соответственно, цены должны быть низкими, теоретически.
“Смотри, - объяснили мне, - что делают компании в кризис? Сокращают затраты! Они гораздо менее охотно пробуют что-то новое, включая даже те решения, которые потенциально могут сократить затраты. Ведь чтобы попробовать новое, нужно сначала увеличить расходы”. Как только компании накопят “жирок” и давление ослабнет, они снова начнут экспериментировать, и стоимость привлечения клиентов резко уменьшится.
“Но ведь конкуренция увеличится? Все кинутся рекламировать, все, кто, как и вы, ждали?” - спросил я. “Да, - ответили мне, - но если ворота закрыты почти совсем, неважно, сколько людей в очереди - никто не пройдет. А если ворота открыты, то любой, кто стремится вперед, рано или поздно попадет внутрь, несмотря на толпу, даже если она будет в 5 раз больше”.
*Деятельность Meta Platforms признана экстремисткой и запрещена в России.
@rusven
Герман Каплун, сооснователь и директор по стратегическому развитию фонда TMT Investments:
Неожиданно услышал, что CAC [стоимость привлечения клиента] в рекламе для софтверных B2B продуктов на Западе сейчас максимальная. “Ты же понимаешь, - сказали мне, - как только рынок начнет расти, она упадет, и мы сможем глобально вложиться в рекламу”. На первый взгляд, это показалось странным, ведь кризис, как правило, сильнее всего бьет по рекламному рынку, отражающему состояние потребительского спроса. Соответственно, цены должны быть низкими, теоретически.
“Смотри, - объяснили мне, - что делают компании в кризис? Сокращают затраты! Они гораздо менее охотно пробуют что-то новое, включая даже те решения, которые потенциально могут сократить затраты. Ведь чтобы попробовать новое, нужно сначала увеличить расходы”. Как только компании накопят “жирок” и давление ослабнет, они снова начнут экспериментировать, и стоимость привлечения клиентов резко уменьшится.
“Но ведь конкуренция увеличится? Все кинутся рекламировать, все, кто, как и вы, ждали?” - спросил я. “Да, - ответили мне, - но если ворота закрыты почти совсем, неважно, сколько людей в очереди - никто не пройдет. А если ворота открыты, то любой, кто стремится вперед, рано или поздно попадет внутрь, несмотря на толпу, даже если она будет в 5 раз больше”.
*Деятельность Meta Platforms признана экстремисткой и запрещена в России.
@rusven
#мнение
Герман Каплун, сооснователь и директор по стратегическому развитию фонда TMT Investments:
Как снижение ставки ФРС влияет на технологические компании?
На прошлой неделе ФРС США впервые за 4 года снизила процентные ставки. Это сигнал уверенности в том, что инфляция наконец достаточно низкая. Технологический сектор - один из ключевых бенефициаров снижения ставок. Почему?
1️.Общее позитивное влияние на рынок:
- Деньги становятся дешевле и доступнее;
- Рост потребительских расходов, в том числе на технологические продукты;
- Стимулирование экономики в целом.
2️. Приток капитала на фондовый рынок:
- Низкие ставки по депозитам и облигациям "выталкивают" инвесторов в акции;
- Повышенный спрос на более рискованные активы, включая техсектор.
3️. Рост привлекательности технологических компаний:
- Будущие прибыли компаний меньше дисконтируются, что повышает их текущую стоимость;
- Особенно выгодно для быстрорастущих техкомпаний - их мультипликаторы могут значительно вырасти;
- Удешевление кредитов стимулирует инвестиции в R&D и M&A активность;
- Улучшение финансовых показателей за счет снижения процентных расходов.
Важно: каждая акция уникальна. На нее влияет множество факторов помимо ставок ФРС.
*Деятельность Meta Platforms признана экстремистской и запрещена в России.
@rusven
Герман Каплун, сооснователь и директор по стратегическому развитию фонда TMT Investments:
Как снижение ставки ФРС влияет на технологические компании?
На прошлой неделе ФРС США впервые за 4 года снизила процентные ставки. Это сигнал уверенности в том, что инфляция наконец достаточно низкая. Технологический сектор - один из ключевых бенефициаров снижения ставок. Почему?
1️.Общее позитивное влияние на рынок:
- Деньги становятся дешевле и доступнее;
- Рост потребительских расходов, в том числе на технологические продукты;
- Стимулирование экономики в целом.
2️. Приток капитала на фондовый рынок:
- Низкие ставки по депозитам и облигациям "выталкивают" инвесторов в акции;
- Повышенный спрос на более рискованные активы, включая техсектор.
3️. Рост привлекательности технологических компаний:
- Будущие прибыли компаний меньше дисконтируются, что повышает их текущую стоимость;
- Особенно выгодно для быстрорастущих техкомпаний - их мультипликаторы могут значительно вырасти;
- Удешевление кредитов стимулирует инвестиции в R&D и M&A активность;
- Улучшение финансовых показателей за счет снижения процентных расходов.
Важно: каждая акция уникальна. На нее влияет множество факторов помимо ставок ФРС.
*Деятельность Meta Platforms признана экстремистской и запрещена в России.
@rusven
#мнение
Павел Мосейкин, гендиректор Ultimate Education:
<...> В 2020 году, когда произошел бум EdTech-сервисов, игроки, делающие упор на массового потребителя, начали активно расширять свои продуктовые линейки — буквально тысячами курсов. Но впоследствии из, условно говоря, 2 тысяч или 3 тысяч курсов прибыльными можно было достоверно назвать около 300. Поэтому среди тех, кто во время ковида реализовал такую стратегию, сейчас наблюдается тенденция к сужению линейки, созданию более качественных продуктов в понятном рынку темпе.<...>
@rusven
Павел Мосейкин, гендиректор Ultimate Education:
<...> В 2020 году, когда произошел бум EdTech-сервисов, игроки, делающие упор на массового потребителя, начали активно расширять свои продуктовые линейки — буквально тысячами курсов. Но впоследствии из, условно говоря, 2 тысяч или 3 тысяч курсов прибыльными можно было достоверно назвать около 300. Поэтому среди тех, кто во время ковида реализовал такую стратегию, сейчас наблюдается тенденция к сужению линейки, созданию более качественных продуктов в понятном рынку темпе.<...>
@rusven
#мнение
Денис Кутергин, основатель YouDo:
<...> Есть у стартаперов самая большая проблема, и она в том, что очень часто мы делаем продукты очень классно, очень круто, вот как вы говорите, все с продуктовой точки зрения сделано здорово, но что-то не работает. <...> Можно сделать очень хороший продукт, который на фиг никому не нужен. Если мы пытаемся создать что-то не в реальном секторе, где все очень понятно, купи-продай, добавленную ценность сделал, увеличил стоимость, защитил каналы дистрибуции, улучшил логистику, оптимизировал процессы и так далее, а если мы говорим про инновационную среду, когда мы создаем что-то, что резко меняет какую-то существующую модель потребления либо даже формирует новый рынок, то стартаперы гонятся за поиском так называемого product market fit.
<...> Самая большая проблема в том, что в большинстве случаев стартаперы сильно переоценивают как рынок, так и значимость самой проблемы. Есть такое замечательное исследование: в свое время умные ребята из Калифорнии объединились с несколькими акселераторами и фондами и провели исследование компаний-единорогов, то есть что общего было между теми компаниями, которые добились успеха, и что общего между теми компаниями, которые не добились. Так вот, там цифра ужасающая: 90% компаний, которые заявляли в своих презентациях на стадиях раннего привлечения инвестиций объем целевого рынка, переоценивали в среднем знаете во сколько? В 100 раз. <...>
@rusven
Денис Кутергин, основатель YouDo:
<...> Есть у стартаперов самая большая проблема, и она в том, что очень часто мы делаем продукты очень классно, очень круто, вот как вы говорите, все с продуктовой точки зрения сделано здорово, но что-то не работает. <...> Можно сделать очень хороший продукт, который на фиг никому не нужен. Если мы пытаемся создать что-то не в реальном секторе, где все очень понятно, купи-продай, добавленную ценность сделал, увеличил стоимость, защитил каналы дистрибуции, улучшил логистику, оптимизировал процессы и так далее, а если мы говорим про инновационную среду, когда мы создаем что-то, что резко меняет какую-то существующую модель потребления либо даже формирует новый рынок, то стартаперы гонятся за поиском так называемого product market fit.
<...> Самая большая проблема в том, что в большинстве случаев стартаперы сильно переоценивают как рынок, так и значимость самой проблемы. Есть такое замечательное исследование: в свое время умные ребята из Калифорнии объединились с несколькими акселераторами и фондами и провели исследование компаний-единорогов, то есть что общего было между теми компаниями, которые добились успеха, и что общего между теми компаниями, которые не добились. Так вот, там цифра ужасающая: 90% компаний, которые заявляли в своих презентациях на стадиях раннего привлечения инвестиций объем целевого рынка, переоценивали в среднем знаете во сколько? В 100 раз. <...>
@rusven
#мнение
Алиса Чумаченко, бывший гендиректор SberGames, предприниматель, частный инвестор:
<...> Если у вас семья, дети, нужна стабильность и вообще вы уже понимаете, что будете спокойно стариться в домике в горах, то ковид дал вам самое главное - удаленку в корпорациях. Оптимальная стратегия стабильности - попасть в крупную корпорацию и не ошибаться. То есть по возможности ничего не делать.
Если вы хотите резко поднять ставки и всё же сделать проект, который станет большим, по сути, нет никаких вариантов кроме ИТ-стартапов. Не тот, где двое обкуренных гиков в гараже копируют что-то залетевшее на американском рынке [это, кстати, тоже стабильная стратегия, но она не такая потенциально выигрышная], - а тот, где вы находите новую потребность или новый способ делать что-то привычное и разрываете рынок. Чтобы затем продаться какой-нибудь запрещенной в России организации, например.
Проблема в том, что вероятность реализации такого проекта очень низкая. При известной технологии производства ИТ-проектов - про неё чуть ниже - все упирается во время. А время упирается в деньги, потому что вы жжете деньги на команду, маркетинг и прочие издержки. Но в первую очередь на команду и маркетинг - и первые 2-3 года у вас не сходится даже юнит-экономика.
То есть нужно делать много попыток, но у вас их только 2-3 возможных - это если вы сожжете деньги и остаток жизни.
Но это единственный способ прыгнуть через две ступени. Только в ИТ можно прийти и сделать что-то, что не требует десятилетий медленного развития и построения инфраструктуры. Именно поэтому у нас столько идиотов с горящими глазами и людей, пишущих в анкете в Тиндере [не в России] “ИТ-предприниматель”. Это очень крутой статус.
Так что людьми в таких проектах двигает только и исключительно тщеславие. Все остальные мотивации незначительны - как я уже сказала, за деньгами в другой замок.
Ваши шансы, умноженные на количество попыток, статистически означают, что вы проиграете. Вот у меня есть симулятор того, повезёт ли вам или нет. Под этим спойлером результат показывается примерно в соответствии с вашими шансами сделать крупный ИТ-продукт.
Вы проиграли.
Куда деваются время и деньги
Первый шаг - придумать идею и реализовать MVP для постановки эксперимента. Это требует 2-5 млн рублей на разработку, ну или команды, работающей по вечерам, и отсутствия личного времени. Вообще, любая идея стоит минус $50 тысяч, а любой эксперимент в рамках известной идеи стоит минус $5 тысяч.
Соответственно, первое, что делают ИТ-предприниматели, - это решают пилить стартап в одно лицо, никому не отдавать долю. Медианный приз для американского рынка - 200 миллионов долларов в конце истории. Примерно через полгода у вас появится основной бизнес-процесс - ходить с протянутой рукой в поисках раунда от 300 тысяч долларов до 3 миллионов долларов. Я сейчас не шучу, большая часть первого и второго года [и не только] - это не разработка, а попытка выклянчить деньги у инвесторов. Это прям повторяющаяся история. Очень часто целый живой кофаундер всю жизнь проекта этому посвящает 50+ процентов времени.
Чтобы выторговать нормальные условия у венчурных фондов, нужно иметь орден Сутулого с перехлестом на груди и пару успешных проектов в портфолио. Только вот если это у вас есть, вам это уже будет не нужно. В итоге к поздним раундам - если продукт позволит - вы придете с размытой до 10-20% долей и набором инвесторов в совете директоров. Эта игра некомфортная. Когда будущие ИТ-предприниматели приходят и говорят: “Мы хотим быть свободными”, то это большая иллюзия, потому что, взяв три фонда и какой-то лидирующий фонд себе в лодку, вы снова работаете на дядю. <...>
@rusven
Алиса Чумаченко, бывший гендиректор SberGames, предприниматель, частный инвестор:
<...> Если у вас семья, дети, нужна стабильность и вообще вы уже понимаете, что будете спокойно стариться в домике в горах, то ковид дал вам самое главное - удаленку в корпорациях. Оптимальная стратегия стабильности - попасть в крупную корпорацию и не ошибаться. То есть по возможности ничего не делать.
Если вы хотите резко поднять ставки и всё же сделать проект, который станет большим, по сути, нет никаких вариантов кроме ИТ-стартапов. Не тот, где двое обкуренных гиков в гараже копируют что-то залетевшее на американском рынке [это, кстати, тоже стабильная стратегия, но она не такая потенциально выигрышная], - а тот, где вы находите новую потребность или новый способ делать что-то привычное и разрываете рынок. Чтобы затем продаться какой-нибудь запрещенной в России организации, например.
Проблема в том, что вероятность реализации такого проекта очень низкая. При известной технологии производства ИТ-проектов - про неё чуть ниже - все упирается во время. А время упирается в деньги, потому что вы жжете деньги на команду, маркетинг и прочие издержки. Но в первую очередь на команду и маркетинг - и первые 2-3 года у вас не сходится даже юнит-экономика.
То есть нужно делать много попыток, но у вас их только 2-3 возможных - это если вы сожжете деньги и остаток жизни.
Но это единственный способ прыгнуть через две ступени. Только в ИТ можно прийти и сделать что-то, что не требует десятилетий медленного развития и построения инфраструктуры. Именно поэтому у нас столько идиотов с горящими глазами и людей, пишущих в анкете в Тиндере [не в России] “ИТ-предприниматель”. Это очень крутой статус.
Так что людьми в таких проектах двигает только и исключительно тщеславие. Все остальные мотивации незначительны - как я уже сказала, за деньгами в другой замок.
Ваши шансы, умноженные на количество попыток, статистически означают, что вы проиграете. Вот у меня есть симулятор того, повезёт ли вам или нет. Под этим спойлером результат показывается примерно в соответствии с вашими шансами сделать крупный ИТ-продукт.
Куда деваются время и деньги
Первый шаг - придумать идею и реализовать MVP для постановки эксперимента. Это требует 2-5 млн рублей на разработку, ну или команды, работающей по вечерам, и отсутствия личного времени. Вообще, любая идея стоит минус $50 тысяч, а любой эксперимент в рамках известной идеи стоит минус $5 тысяч.
Соответственно, первое, что делают ИТ-предприниматели, - это решают пилить стартап в одно лицо, никому не отдавать долю. Медианный приз для американского рынка - 200 миллионов долларов в конце истории. Примерно через полгода у вас появится основной бизнес-процесс - ходить с протянутой рукой в поисках раунда от 300 тысяч долларов до 3 миллионов долларов. Я сейчас не шучу, большая часть первого и второго года [и не только] - это не разработка, а попытка выклянчить деньги у инвесторов. Это прям повторяющаяся история. Очень часто целый живой кофаундер всю жизнь проекта этому посвящает 50+ процентов времени.
Чтобы выторговать нормальные условия у венчурных фондов, нужно иметь орден Сутулого с перехлестом на груди и пару успешных проектов в портфолио. Только вот если это у вас есть, вам это уже будет не нужно. В итоге к поздним раундам - если продукт позволит - вы придете с размытой до 10-20% долей и набором инвесторов в совете директоров. Эта игра некомфортная. Когда будущие ИТ-предприниматели приходят и говорят: “Мы хотим быть свободными”, то это большая иллюзия, потому что, взяв три фонда и какой-то лидирующий фонд себе в лодку, вы снова работаете на дядю. <...>
@rusven
#мнение
Герман Каплун, сооснователь и директор по стратегическому развитию фонда TMT Investments:
Многим кажется, что мир сошел с ума: войны, эпидемии, страх потери работы, падение доходов, глобальная нестабильность просто везде. Но если посмотреть на происходящее не как на прямые причины конфликтов, а как на смену принципов мироустройства, картина становится яснее. Именно в такие периоды, когда привычный миропорядок меняется, для стран и отдельных людей открываются новые возможности и пространства для роста. Для большинства такие возможности появятся только когда все стабилизируется.
Достаточно сравнить мир до Первой и после Второй мировой войны. Женщины массово вышли на работу, что резко увеличило число работников и масштабы производства. Огромная часть ранее угнетенного населения получила больше прав, включая избирательное право, произошел мощный рывок в признании ценности человеческой личности. Старые империи - Австро-Венгрия, Российская, Германская - распались или, как Великобритания, потеряли колонии. Мир увидел смену резервной валюты, технологическую революцию с повсеместным распространением электричества, автомобилей, радио и авиации. Появился многочисленный средний класс, взлетел спрос на образованных специалистов. В развитых странах радикально изменились поведенческие паттерны, а продолжительность жизни в Европе выросла на целых 20 лет благодаря развитию медицины, особенно появлению антибиотиков. Семьи стали другими - меньше детей, больше разводов, новые отношения между супругами.
Сейчас мы снова на таком же историческом перекрестке. Технологическая революция может привести к исчезновению среднего класса, люди скорее всего перейдут на безусловный базовый доход, рухнет привычная налоговая система. Государствам придется пересмотреть отношение к госдолгу, бюрократический аппарат сократится в десятки раз, хотя уже сейчас чиновники на подсознательном уровне сопротивляются будущим изменениям. Продолжительность жизни должна резко вырасти, энергия станет дешевле, людям придется искать новые смыслы и занятия. Семья снова изменится, диктаторы поначалу получат больше инструментов контроля, что временно усилит их амбиции. Но и сопротивление им примет еще невиданные формы.
В конечном итоге все наладится, но нам предстоит пережить примерно десятилетие болезненной трансформации. Эти процессы всегда проходят тяжело - как роды, которые неизбежно происходят в муках. История человечества уже много раз проходила через подобные периоды. Похожее произошло в эпоху Возрождения, когда культурные и научные сдвиги вывели Европу из Средневековья и заложили основу для нового этапа прогресса. Индустриальная революция кардинально изменила методы производства и общественные отношения, несмотря на страхи и сопротивление. Даже эпоха Просвещения, революционизировавшая идеи свободы и равенства, стала началом для демократических обществ и новых форм политического устройства. Каждая эпоха перемен приносила не только кризисы, но и новые возможности.
И сейчас, в отличие от прошлых периодов у нас есть суперкомпьютеры и развивающийся искусственный интеллект, которые ускоряют все процессы. В этот раз все будет сильно быстрее. Впереди не конец, а очередное обновление мира, после которого начнется новый этап развития.
*Деятельность Meta Platforms признана экстремистской и запрещена в России.
@rusven
Герман Каплун, сооснователь и директор по стратегическому развитию фонда TMT Investments:
Многим кажется, что мир сошел с ума: войны, эпидемии, страх потери работы, падение доходов, глобальная нестабильность просто везде. Но если посмотреть на происходящее не как на прямые причины конфликтов, а как на смену принципов мироустройства, картина становится яснее. Именно в такие периоды, когда привычный миропорядок меняется, для стран и отдельных людей открываются новые возможности и пространства для роста. Для большинства такие возможности появятся только когда все стабилизируется.
Достаточно сравнить мир до Первой и после Второй мировой войны. Женщины массово вышли на работу, что резко увеличило число работников и масштабы производства. Огромная часть ранее угнетенного населения получила больше прав, включая избирательное право, произошел мощный рывок в признании ценности человеческой личности. Старые империи - Австро-Венгрия, Российская, Германская - распались или, как Великобритания, потеряли колонии. Мир увидел смену резервной валюты, технологическую революцию с повсеместным распространением электричества, автомобилей, радио и авиации. Появился многочисленный средний класс, взлетел спрос на образованных специалистов. В развитых странах радикально изменились поведенческие паттерны, а продолжительность жизни в Европе выросла на целых 20 лет благодаря развитию медицины, особенно появлению антибиотиков. Семьи стали другими - меньше детей, больше разводов, новые отношения между супругами.
Сейчас мы снова на таком же историческом перекрестке. Технологическая революция может привести к исчезновению среднего класса, люди скорее всего перейдут на безусловный базовый доход, рухнет привычная налоговая система. Государствам придется пересмотреть отношение к госдолгу, бюрократический аппарат сократится в десятки раз, хотя уже сейчас чиновники на подсознательном уровне сопротивляются будущим изменениям. Продолжительность жизни должна резко вырасти, энергия станет дешевле, людям придется искать новые смыслы и занятия. Семья снова изменится, диктаторы поначалу получат больше инструментов контроля, что временно усилит их амбиции. Но и сопротивление им примет еще невиданные формы.
В конечном итоге все наладится, но нам предстоит пережить примерно десятилетие болезненной трансформации. Эти процессы всегда проходят тяжело - как роды, которые неизбежно происходят в муках. История человечества уже много раз проходила через подобные периоды. Похожее произошло в эпоху Возрождения, когда культурные и научные сдвиги вывели Европу из Средневековья и заложили основу для нового этапа прогресса. Индустриальная революция кардинально изменила методы производства и общественные отношения, несмотря на страхи и сопротивление. Даже эпоха Просвещения, революционизировавшая идеи свободы и равенства, стала началом для демократических обществ и новых форм политического устройства. Каждая эпоха перемен приносила не только кризисы, но и новые возможности.
И сейчас, в отличие от прошлых периодов у нас есть суперкомпьютеры и развивающийся искусственный интеллект, которые ускоряют все процессы. В этот раз все будет сильно быстрее. Впереди не конец, а очередное обновление мира, после которого начнется новый этап развития.
*Деятельность Meta Platforms признана экстремистской и запрещена в России.
@rusven
#мнение
Роман Нестер, сооснователь Segmento и RuTarget, технопредприниматель:
Насколько успешен ТикТок? Оказывается, по мировой выручке [без Китая] он занимает уже половину от мировой выручки Ютуба! Никакие угрозы бана не останавливают популярность платформы и её востребованность рекламодателями.
Более того, ТикТок растет быстрее Меты и вполне вероятно обойдет ее по итогу года или в следующем году! Несмотря на все усилия империи Цукерберга по развитию коротких видеоформатов. Рекламодатели идут туда, где глаза аудитории - и аудитория молодеет и выбирает новое.
Короче, ТикТок уверенно раздает по щщам западным конкурентам и не сбавляет темпа. Поразительно, но при этом на вторичном рынке акции ТикТок стоят в 7 раз ниже, чем Меты [капитализация в 230 млрд против 1,4 трлн]. Чудовищная несправедливость! Вот что бывает, когда быть тебе публичным или нет - решают скучные дяди в Компартии.
Все три прямых конкурента - Мета, Гугл и Bytedance - соревнуются в умении выжать клики и продажи из внимания пользователя. Главный вызов на следующие 5 лет: как у них получится делать это лучше с помощью ИИ, в который они вваливают все ресурсы.
*Meta признана экстремистской и террористической организацией, запрещенной на территории РФ.
@rusven
Роман Нестер, сооснователь Segmento и RuTarget, технопредприниматель:
Насколько успешен ТикТок? Оказывается, по мировой выручке [без Китая] он занимает уже половину от мировой выручки Ютуба! Никакие угрозы бана не останавливают популярность платформы и её востребованность рекламодателями.
Более того, ТикТок растет быстрее Меты и вполне вероятно обойдет ее по итогу года или в следующем году! Несмотря на все усилия империи Цукерберга по развитию коротких видеоформатов. Рекламодатели идут туда, где глаза аудитории - и аудитория молодеет и выбирает новое.
Короче, ТикТок уверенно раздает по щщам западным конкурентам и не сбавляет темпа. Поразительно, но при этом на вторичном рынке акции ТикТок стоят в 7 раз ниже, чем Меты [капитализация в 230 млрд против 1,4 трлн]. Чудовищная несправедливость! Вот что бывает, когда быть тебе публичным или нет - решают скучные дяди в Компартии.
Все три прямых конкурента - Мета, Гугл и Bytedance - соревнуются в умении выжать клики и продажи из внимания пользователя. Главный вызов на следующие 5 лет: как у них получится делать это лучше с помощью ИИ, в который они вваливают все ресурсы.
*Meta признана экстремистской и террористической организацией, запрещенной на территории РФ.
@rusven