Прими участие в Российском венчурном форуме 16 марта
В этом году РВФ в Казани соберет более 3000 участников. Среди спикеров: эксперты венчурных фондов Moscow Seed Fund, IZBA.vc, «Новая индустрия», венчурные сообщества «Разведка», Startech, Агентство стратегических инициатив и десятки других. Всего в форуме планируют принять участие более 100 спикеров и инвесторов.
👩💻 Для кого?
• Для стартапов – это возможность увидеть перспективные проекты и разработки, представленные на экспозиции, познакомиться с инвесторами и деловыми партнерами.
• Для экспертов – поучаствовать в дискуссиях, обсудить тренды и наметить стратегические задачи.
• Для инвесторов – найти тот самый проект и перспективную бизнес-модель
Эксперты и лидеры рынка обсудят новые формы трансформации венчура в России, модели и механизмы взаимодействия, роль государственных корпораций и частных инвесторов в новое время и другие актуальные вопросы.
Три тематических блока программы:
• венчурные инвестиции и технологическое предпринимательство
• новые рынки
• экосистема и инфраструктура для предпринимательства
Регистрируйтесь здесь до 16 марта.
#партнерство
В этом году РВФ в Казани соберет более 3000 участников. Среди спикеров: эксперты венчурных фондов Moscow Seed Fund, IZBA.vc, «Новая индустрия», венчурные сообщества «Разведка», Startech, Агентство стратегических инициатив и десятки других. Всего в форуме планируют принять участие более 100 спикеров и инвесторов.
👩💻 Для кого?
• Для стартапов – это возможность увидеть перспективные проекты и разработки, представленные на экспозиции, познакомиться с инвесторами и деловыми партнерами.
• Для экспертов – поучаствовать в дискуссиях, обсудить тренды и наметить стратегические задачи.
• Для инвесторов – найти тот самый проект и перспективную бизнес-модель
Эксперты и лидеры рынка обсудят новые формы трансформации венчура в России, модели и механизмы взаимодействия, роль государственных корпораций и частных инвесторов в новое время и другие актуальные вопросы.
Три тематических блока программы:
• венчурные инвестиции и технологическое предпринимательство
• новые рынки
• экосистема и инфраструктура для предпринимательства
Регистрируйтесь здесь до 16 марта.
#партнерство
russianventureforum.ru
РОССИЙСКИЙ ВЕНЧУРНЫЙ ФОРУМ
Технологическое предпринимательство – пространство высших компетенций
Стали известны подробности претензий инвесторов российского стартапа Gigant к его основателям Денису Решанову и Михаилу Васильковскому. Аудит проекта, проведенный внешними подрядчиками, выявил нарушения, которые легли в основу иска, утверждают в Avito, которая ранее вложила сотни миллионов рублей в проект. Ранее стало известно о том, что Avito и миноритарные инвесторы - совладелец сети мебельных гипермаркетов Hoff Михаил Кучмент и глава логистической компании Alidi Петр Демченков - подали в суд на топ-менеджеров стартапа. Акционеры обвинили предпринимателей в убытках сервиса почти на 169 млн рублей и сделках с аффилированными юрлицами.
Источник, знакомый с деталями партнерства Avito и Gigant, сообщил, что в 2022 году стартап перестал выполнять план по выходу соискателей на смены и “вошел в крутое пике”. По его словам, сервис медленно обрабатывал заявки. Причина в том, что платформа, которая должна была автоматически “мэтчить” соискателей и заказчиков, не была готова. Исполнители, с его слов, отмечали в приложении удобное для подработки время, а клиенты выставляли свои смены - но сводила их не программа, а сотрудники. В Avito отметили, что в прошлом году платформа для подработки не готова “в том виде, как это было презентовано перед инвесторами Денисом Решановым”. Однако в самой компании заявили, что платформа была готова и автоматизирована с начала 2021 года, а ее отдельные части постоянно усовершенствовались.
Также, как следует из иска, разработкой софта для Gigant занималась компания “Эйс Солюшнс”, совладельцем которой с 2015 по 2017 год был Денис Решанов, до создания стартапа. При этом в штате у Gigant было 44 разработчика, поэтому в услугах сторонней компании стартап не нуждался, говорится в заявлении. В своем ответе на досудебную претензию Решанов объясняет, что 44 специалиста не появились в компании за один день, и “Эйс Солюшнс” продолжала заниматься некоторыми задачами, пока у Gigant не появился технический директор. А договор на аутсорсинг разработки с “Эйс Солюшнс” был заключен до привлечения инвестиций от Avito.
Михаил Кучмент утверждает, “вместо того чтобы развивать высокий IT-потенциал бизнеса, закрепляться на HR-рынке и честно зарабатывать еще больше, Денис Решанов и Михаил Вальковский выбрали выводить средства из бизнеса”. По его словам, у компании были зафиксированы “большие необоснованные расходы в 2021 и 2022 годах, которые” также “важно вернуть в инвестиционный актив.
Есть еще несколько сделок, которые акционеры Gigant посчитали нецелесообразными. Среди них траты основателя и сотрудников на такси - с 1 января 2021 года по 30 апреля 2022 года они составили 2,4 млн рублей. В документе говорится и о чрезмерных тратах на аренду апартаментов в “Москва-Сити”, услуги няни для детей Решанова, на использование соцсетей и интернет-сервисов. Кроме того, в начале 2021 года совет директоров одобрил оплату доступа Решанову к приложению и посещений “Клуба-500” на 1,4 млн рублей. По словам предпринимателя, это бизнес-клуб с почти 1000 резидентов [среди них есть, например, основатель сети кальянных “Мята” Ильяс Валиуллин]. А в прошлом году Gigant оплатил еще два договора с клубом на общую сумму 1 млн рублей - совет директоров эти сделки не согласовывал, говорится в иске.
Денис Решанов утверждает, что такси и соцсети были нужны для работы сервиса, а аренда апартаментов и услуги няни были согласованы с советом директоров. По его словам, не выходили за рамки партнерства и траты на “Клуб-500”, чьи резиденты могли стать клиентами Gigant.
@rusven
Источник, знакомый с деталями партнерства Avito и Gigant, сообщил, что в 2022 году стартап перестал выполнять план по выходу соискателей на смены и “вошел в крутое пике”. По его словам, сервис медленно обрабатывал заявки. Причина в том, что платформа, которая должна была автоматически “мэтчить” соискателей и заказчиков, не была готова. Исполнители, с его слов, отмечали в приложении удобное для подработки время, а клиенты выставляли свои смены - но сводила их не программа, а сотрудники. В Avito отметили, что в прошлом году платформа для подработки не готова “в том виде, как это было презентовано перед инвесторами Денисом Решановым”. Однако в самой компании заявили, что платформа была готова и автоматизирована с начала 2021 года, а ее отдельные части постоянно усовершенствовались.
Также, как следует из иска, разработкой софта для Gigant занималась компания “Эйс Солюшнс”, совладельцем которой с 2015 по 2017 год был Денис Решанов, до создания стартапа. При этом в штате у Gigant было 44 разработчика, поэтому в услугах сторонней компании стартап не нуждался, говорится в заявлении. В своем ответе на досудебную претензию Решанов объясняет, что 44 специалиста не появились в компании за один день, и “Эйс Солюшнс” продолжала заниматься некоторыми задачами, пока у Gigant не появился технический директор. А договор на аутсорсинг разработки с “Эйс Солюшнс” был заключен до привлечения инвестиций от Avito.
Михаил Кучмент утверждает, “вместо того чтобы развивать высокий IT-потенциал бизнеса, закрепляться на HR-рынке и честно зарабатывать еще больше, Денис Решанов и Михаил Вальковский выбрали выводить средства из бизнеса”. По его словам, у компании были зафиксированы “большие необоснованные расходы в 2021 и 2022 годах, которые” также “важно вернуть в инвестиционный актив.
Есть еще несколько сделок, которые акционеры Gigant посчитали нецелесообразными. Среди них траты основателя и сотрудников на такси - с 1 января 2021 года по 30 апреля 2022 года они составили 2,4 млн рублей. В документе говорится и о чрезмерных тратах на аренду апартаментов в “Москва-Сити”, услуги няни для детей Решанова, на использование соцсетей и интернет-сервисов. Кроме того, в начале 2021 года совет директоров одобрил оплату доступа Решанову к приложению и посещений “Клуба-500” на 1,4 млн рублей. По словам предпринимателя, это бизнес-клуб с почти 1000 резидентов [среди них есть, например, основатель сети кальянных “Мята” Ильяс Валиуллин]. А в прошлом году Gigant оплатил еще два договора с клубом на общую сумму 1 млн рублей - совет директоров эти сделки не согласовывал, говорится в иске.
Денис Решанов утверждает, что такси и соцсети были нужны для работы сервиса, а аренда апартаментов и услуги няни были согласованы с советом директоров. По его словам, не выходили за рамки партнерства и траты на “Клуб-500”, чьи резиденты могли стать клиентами Gigant.
@rusven
Прогрессивные бизнесы все чаще делают ставку на гибридный режим работы, оптимизируют затраты. Аренда коворкинга – наиболее подходящий формат, если компания не готова переплачивать, и при этом желает заботиться о своих сотрудниках.
В БЦ Poklonka Place доступны современные сервисные офисы MANUFAQTURY на 10–100 рабочих мест. Пространства оснащены всем необходимым, включая систему бронирования рабочих мест и переговорных, а в ставку аренды уже включены НДС, сервисное обслуживание, клининг, интернет, чай, кофе и даже фрукты по пятницам.
Офисы находятся в 3 минутах от метро Кутузовская, имеют прямой выезд на Кутузовский проспект и ТТК.
За подробностями обращайтесь к @PenushkovAndrey
#партнерство
В БЦ Poklonka Place доступны современные сервисные офисы MANUFAQTURY на 10–100 рабочих мест. Пространства оснащены всем необходимым, включая систему бронирования рабочих мест и переговорных, а в ставку аренды уже включены НДС, сервисное обслуживание, клининг, интернет, чай, кофе и даже фрукты по пятницам.
Офисы находятся в 3 минутах от метро Кутузовская, имеют прямой выезд на Кутузовский проспект и ТТК.
За подробностями обращайтесь к @PenushkovAndrey
#партнерство
Российская девелоперская компания “Самолет” намерена до 2025 года вывести свой фиджитал-сервис по продаже недвижимости “Самолет Плюс” на IPO. Это онлайн-плаформа для покупки и продажи недвижимости на первичном и вторичном рынках. Также она включает подбор услуг по аренде, ипотечному кредитованию, оценке недвижимости, страхованию, ремонту, переезду, меблировке и дизайну интерьера.
В прошлом году оборот сделок на платформе составил 337 млрд рублей. Компания планирует, что сервис займет около 20% рынка сделок с недвижимостью к 2030 году.
ГК “Самолет” работает на рынке недвижимости с 2013 года. Акции структуры торгуются на Московской бирже с октября 2020 года, с момента размещения бумаги подорожали на 175%. По данным на 1 февраля 2023 года, компания занимает второе место среди российских застройщиков по объемам строительства с показателем 3,4 млн кв. м. По состоянию на 30 июня прошлого года внешняя оценка активов составляла 634,7 млрд рублей.
@rusven
В прошлом году оборот сделок на платформе составил 337 млрд рублей. Компания планирует, что сервис займет около 20% рынка сделок с недвижимостью к 2030 году.
ГК “Самолет” работает на рынке недвижимости с 2013 года. Акции структуры торгуются на Московской бирже с октября 2020 года, с момента размещения бумаги подорожали на 175%. По данным на 1 февраля 2023 года, компания занимает второе место среди российских застройщиков по объемам строительства с показателем 3,4 млн кв. м. По состоянию на 30 июня прошлого года внешняя оценка активов составляла 634,7 млрд рублей.
@rusven
RTP Global вложился в британский стартап Instill AI. Фонд возглавил посевной раунд на $3,6 млн, в котором также участвовали Lunar Ventures, Hive Ventures и группа бизнес-ангелов. Стартап планирует потратить привлеченные средства на расширение штата сотрудников в 2 раза до конца этого года.
Instill AI был создан в 2020 году. Это стартап, предоставляющий инструменты с открытым исходным кодом на базе ИИ для получения сведений из неструктурированных данных. Пользователи могут интегрировать сервис в свой стек и начать использовать свои неструктурированные данные для извлечения информации или создания контента.
@rusven
Instill AI был создан в 2020 году. Это стартап, предоставляющий инструменты с открытым исходным кодом на базе ИИ для получения сведений из неструктурированных данных. Пользователи могут интегрировать сервис в свой стек и начать использовать свои неструктурированные данные для извлечения информации или создания контента.
@rusven
#мнение
CEO в Global Tech Hub Елена Привалова:
А давайте я вам расскажу историю, которая иллюстрирует, почему арабы не любят с русскими работать, и почему ключевые принципы бизнеса в регионе - жесткие контракты с эксклюзивностями и обязательствами для обеих сторон.
Сразу скажу, история поразила даже мое воображение, но в тех или иных аспектах она случается с каждым вторым соотечественником.
Итак, старт работ [3 года назад] - есть компания в РФ, перспективный производитель дронов, фотографии с Путиным, куча государственной поддержки, официальные всякие соглашения и т.д. У моих партнеров в Саудовской Аравии [сервисная компания, оказывающая услуги таким крупным игрокам как Aramco and Saudi electric company] сразу возникает интерес и предложение о проведении пилотного проекта и демонстрации технологии в стране, с дальнейшей целью заключить контракт и работать в проекте. Арабы просят приехать и привезти оборудование, чтобы показать заинтересованному клиенту [речь идет о контракте на несколько миллионов долларов].
Русская сторона отвечает "мы высоко ценим себя и время, поэтому любые демонстрации - только за ваш счет. Хотите саночки - платите за наш приезд и за работы".
Здесь всегда возникает первая стадия арабского удивления.
- Как же так, это же ВАШ продукт. А мы вам помогаем организовать демонстрацию клиенту и будем инвестировать в проект с момента подписания контракта. Арабы к такому [маркетинг поставщика за счет денег клиента] ну, никак не привыкли.
+ арабам очень сложно уложить в голове, что у крутых инновационных компаний с такими credentials может не быть денег на самолет или они не в состоянии их найти.
Обычно на этом этапе срывается 50% потенциального русско-арабского бизнеса.
Долго ли коротко ли, я убедила арабов оплатить пилот из своего кармана и завезти оборудование за свой счет.
Стоимость демо-проекта русская компания оценила в $40 тысяч. + оплата внутренней логистики и проживания. C учетом всех совокупных расходов организация 7-дневного пилота и демонстрации встала арабской стороне в почти $100 тысяч.
Арабы просили подписать контракт с условием эксклюзивного представительства, но русская компания говорила, что эксклюзивность - только в случае подписания контракта на работы с конечным заказчиком, а до этого “мы ваш друг, брат и сват”.
Арабы говорят: “Но мы ведь вкладываемся в ваш маркетинг!!! Мы хотим гарантий, что вы не свалите от нас, и вообще так принято”.
ОКОНЧАНИЕ НИЖЕ
CEO в Global Tech Hub Елена Привалова:
А давайте я вам расскажу историю, которая иллюстрирует, почему арабы не любят с русскими работать, и почему ключевые принципы бизнеса в регионе - жесткие контракты с эксклюзивностями и обязательствами для обеих сторон.
Сразу скажу, история поразила даже мое воображение, но в тех или иных аспектах она случается с каждым вторым соотечественником.
Итак, старт работ [3 года назад] - есть компания в РФ, перспективный производитель дронов, фотографии с Путиным, куча государственной поддержки, официальные всякие соглашения и т.д. У моих партнеров в Саудовской Аравии [сервисная компания, оказывающая услуги таким крупным игрокам как Aramco and Saudi electric company] сразу возникает интерес и предложение о проведении пилотного проекта и демонстрации технологии в стране, с дальнейшей целью заключить контракт и работать в проекте. Арабы просят приехать и привезти оборудование, чтобы показать заинтересованному клиенту [речь идет о контракте на несколько миллионов долларов].
Русская сторона отвечает "мы высоко ценим себя и время, поэтому любые демонстрации - только за ваш счет. Хотите саночки - платите за наш приезд и за работы".
Здесь всегда возникает первая стадия арабского удивления.
- Как же так, это же ВАШ продукт. А мы вам помогаем организовать демонстрацию клиенту и будем инвестировать в проект с момента подписания контракта. Арабы к такому [маркетинг поставщика за счет денег клиента] ну, никак не привыкли.
+ арабам очень сложно уложить в голове, что у крутых инновационных компаний с такими credentials может не быть денег на самолет или они не в состоянии их найти.
Обычно на этом этапе срывается 50% потенциального русско-арабского бизнеса.
Долго ли коротко ли, я убедила арабов оплатить пилот из своего кармана и завезти оборудование за свой счет.
Стоимость демо-проекта русская компания оценила в $40 тысяч. + оплата внутренней логистики и проживания. C учетом всех совокупных расходов организация 7-дневного пилота и демонстрации встала арабской стороне в почти $100 тысяч.
Арабы просили подписать контракт с условием эксклюзивного представительства, но русская компания говорила, что эксклюзивность - только в случае подписания контракта на работы с конечным заказчиком, а до этого “мы ваш друг, брат и сват”.
Арабы говорят: “Но мы ведь вкладываемся в ваш маркетинг!!! Мы хотим гарантий, что вы не свалите от нас, и вообще так принято”.
ОКОНЧАНИЕ НИЖЕ
НАЧАЛО СМ. ВЫШЕ
Но русская сторона была непреклонна: "Не кинем мы тебя, Мохаммед, зуб даю!".
Было ввезено оборудование под ответственность наших саудовских коллег [в КСА, чтобы завезти дроны местная компания должна подать документ о ввозе, подать разрешения, внести возвратный (после вывоза) депозит и также взять на себя ответственность за любые инциденты, которые произойдут с оборудованием]. То есть на ввоз и на вывоз оборудования требуется подпись ответственного от арабской принимающей стороны.
После того как пилот со всеми возможными охами и ахами был проведен, инженеры улетели в Россию, при этом владелец русской компании попросил перевезти дроны со склада арабской компании на склад [цитата] "одного моего друга из посольства - нам так будет надежнее".
Арабская сторона отправилась к довольному демонстрацией заказчику договариваться о проекте и получать RFP и шаблон контракта.
Пока суть да дело, пока согласовали бюджетирование [все-таки многомиллионный заказ из госкомпании], через несколько месяцев арабский директор приходит к русскому директору и говорит: “Саша, мы получили контракт, для финального согласования клиент должен провести инспекцию дронов и включить их фото в проектную документацию, где там ваш склад, где хранится завезенное нами оборудование”.
На что Саша отвечает: " А дронов нет в Саудовской Аравии, мы их по посольским каналам без вашего участия вывезли. И вообще вы что-то долго делали контракт, мы про вас и думать забыли, а если вам еще раз дроны нужны, вы можете за их привоз еще раз заплатить, но это не точно".
У арабов челюсть примерно на полу. Мало того, что компания решила продолжить бегать по рынку [да, конечно, контракта с эксклюзивностью не было, но была двухлетняя история взаимоотношений и пилот. Для арабов это почти как свадьба состоялась].
Так наши соотечественники еще и вступили в сговор с русским посольством [уверена, рассказывали, как их обидел нечестный партнер] и вывезли дроны каким-то хитрым образом так, что в государственной системе мониторинга ввозимых БПЛА они по-прежнему числятся на балансе и ответственности арабской компании, и это может привести их к потерям лицензии и огромным штрафам.
Итого: проекта нет и не факт, что будет, 2 года работы прое..но, арабы потеряли деньги и стоят под большими госрисками из-за исчезнувших дронов, русское консульство введено в заблуждение, а предприниматель продолжает бегать по рынку и фотографироваться, не понимая, что его ждет репутационное разбирательство.
Поэтому, уважаемые предприниматели, прежде чем начинать "бегать по рынку" и вступать в беспорядочные деловые отношения в расчете, что “чем больше тем лучше”, имейте в виду, что арабы - это предприниматели, где по-прежнему работает сила слова и доверия. Не пытайтесь всех перехитрить, в особенности людей, которые вам помогают.
Сказочке конец, а кто слушал и услышал - молодец.
*Facebook - соцсеть, признанная экстремистской в России.
@rusven
Но русская сторона была непреклонна: "Не кинем мы тебя, Мохаммед, зуб даю!".
Было ввезено оборудование под ответственность наших саудовских коллег [в КСА, чтобы завезти дроны местная компания должна подать документ о ввозе, подать разрешения, внести возвратный (после вывоза) депозит и также взять на себя ответственность за любые инциденты, которые произойдут с оборудованием]. То есть на ввоз и на вывоз оборудования требуется подпись ответственного от арабской принимающей стороны.
После того как пилот со всеми возможными охами и ахами был проведен, инженеры улетели в Россию, при этом владелец русской компании попросил перевезти дроны со склада арабской компании на склад [цитата] "одного моего друга из посольства - нам так будет надежнее".
Арабская сторона отправилась к довольному демонстрацией заказчику договариваться о проекте и получать RFP и шаблон контракта.
Пока суть да дело, пока согласовали бюджетирование [все-таки многомиллионный заказ из госкомпании], через несколько месяцев арабский директор приходит к русскому директору и говорит: “Саша, мы получили контракт, для финального согласования клиент должен провести инспекцию дронов и включить их фото в проектную документацию, где там ваш склад, где хранится завезенное нами оборудование”.
На что Саша отвечает: " А дронов нет в Саудовской Аравии, мы их по посольским каналам без вашего участия вывезли. И вообще вы что-то долго делали контракт, мы про вас и думать забыли, а если вам еще раз дроны нужны, вы можете за их привоз еще раз заплатить, но это не точно".
У арабов челюсть примерно на полу. Мало того, что компания решила продолжить бегать по рынку [да, конечно, контракта с эксклюзивностью не было, но была двухлетняя история взаимоотношений и пилот. Для арабов это почти как свадьба состоялась].
Так наши соотечественники еще и вступили в сговор с русским посольством [уверена, рассказывали, как их обидел нечестный партнер] и вывезли дроны каким-то хитрым образом так, что в государственной системе мониторинга ввозимых БПЛА они по-прежнему числятся на балансе и ответственности арабской компании, и это может привести их к потерям лицензии и огромным штрафам.
Итого: проекта нет и не факт, что будет, 2 года работы прое..но, арабы потеряли деньги и стоят под большими госрисками из-за исчезнувших дронов, русское консульство введено в заблуждение, а предприниматель продолжает бегать по рынку и фотографироваться, не понимая, что его ждет репутационное разбирательство.
Поэтому, уважаемые предприниматели, прежде чем начинать "бегать по рынку" и вступать в беспорядочные деловые отношения в расчете, что “чем больше тем лучше”, имейте в виду, что арабы - это предприниматели, где по-прежнему работает сила слова и доверия. Не пытайтесь всех перехитрить, в особенности людей, которые вам помогают.
Сказочке конец, а кто слушал и услышал - молодец.
*Facebook - соцсеть, признанная экстремистской в России.
@rusven
Один из крупнейших российских логистических операторов PickPoint столкнулся с проблемами доставки. На сайте и в приложении сервиса недоступен приём заявок на отправление посылок из большинства населенных пунктов РФ, за исключением Москвы, Подмосковья, Санкт-Петербурга, Ленинградской области и еще нескольких крупных городов страны. Об аналогичной проблеме сообщают клиенты сервиса в соцсетях PickPoint: они жалуются на удлиненные сроки доставки, сломанные и отключенные постаматы в ряде городов.
Источник сообщает, что PickPoint, ссылаясь на финансовые сложности, также уведомил некоторые маркетплейсы о приостановке сотрудничества. В Avito подтвердили, что доставка в постаматы PickPoint пока недоступна. А в Ozon заявили, что заказы через сервис все еще можно получить в пунктах маркетплейса, где такая опция подключена.
В PickPoint отметили, что работа сети самовывоза восстановлена во всех российских регионах. Однако СМИ не удалось оформить заказ через сервис в Ростове-на-Дону, Казани, Новосибирске и Кирове. Гендиректор PickPoint Надежда Романова объясняет приостановку работы сети в регионах затруднениями в финансировании западными акционерами. По ее словам, компания пытается решить проблемы с финансированием и ведет переговоры с партнерами о восстановлении объемов отгрузок на приемлемых для всех условиях.
Конечные бенефициары сети неизвестны. Согласно сведениям “СПАРК-Интерфакс”, компания принадлежит кипрской PickPoint Delivery System Ltd. В 2021 году ООО “Сеть автоматизированных пунктов выдачи”, управляющее сетью ПВЗ и постаматов, при выручке в 3,5 млрд рублей получило убыток в 234 млн рублей.
С начала этого года к PickPoint были поданы иски более чем на 400 млн рублей. Общая сумма требований по всем рассматриваемым к компании искам составляет 711 млн рублей.
@rusven
Источник сообщает, что PickPoint, ссылаясь на финансовые сложности, также уведомил некоторые маркетплейсы о приостановке сотрудничества. В Avito подтвердили, что доставка в постаматы PickPoint пока недоступна. А в Ozon заявили, что заказы через сервис все еще можно получить в пунктах маркетплейса, где такая опция подключена.
В PickPoint отметили, что работа сети самовывоза восстановлена во всех российских регионах. Однако СМИ не удалось оформить заказ через сервис в Ростове-на-Дону, Казани, Новосибирске и Кирове. Гендиректор PickPoint Надежда Романова объясняет приостановку работы сети в регионах затруднениями в финансировании западными акционерами. По ее словам, компания пытается решить проблемы с финансированием и ведет переговоры с партнерами о восстановлении объемов отгрузок на приемлемых для всех условиях.
Конечные бенефициары сети неизвестны. Согласно сведениям “СПАРК-Интерфакс”, компания принадлежит кипрской PickPoint Delivery System Ltd. В 2021 году ООО “Сеть автоматизированных пунктов выдачи”, управляющее сетью ПВЗ и постаматов, при выручке в 3,5 млрд рублей получило убыток в 234 млн рублей.
С начала этого года к PickPoint были поданы иски более чем на 400 млн рублей. Общая сумма требований по всем рассматриваемым к компании искам составляет 711 млн рублей.
@rusven
Знали, что каждый пятый единорог — это deeptech-компания?
А в России, между прочим, есть свои крутые проекты. Нейроинтерфейсами занимается не только Neuralink. Например, сколковский стартап Neiry недавно выпустил на рынок майнд-трекер, который снимает энцефалограмму и подсказывает, как сфокусироваться на задачах или преодолеть стресс.
А вот еще один — QLU. Они делают прототип чувствительного магнитоэнцефалографа. С его помощью можно точно отследить активность мозга и диагностировать болезни Паркинсона или Альцгеймера.
→ Чтобы не упустить будущего единорога, подписывайтесь на Skolkovo LIVE. Тут говорят про самые интересные кейсы и каждый день публикуют новости стартапов.
#партнерство
А в России, между прочим, есть свои крутые проекты. Нейроинтерфейсами занимается не только Neuralink. Например, сколковский стартап Neiry недавно выпустил на рынок майнд-трекер, который снимает энцефалограмму и подсказывает, как сфокусироваться на задачах или преодолеть стресс.
А вот еще один — QLU. Они делают прототип чувствительного магнитоэнцефалографа. С его помощью можно точно отследить активность мозга и диагностировать болезни Паркинсона или Альцгеймера.
→ Чтобы не упустить будущего единорога, подписывайтесь на Skolkovo LIVE. Тут говорят про самые интересные кейсы и каждый день публикуют новости стартапов.
#партнерство
Telegram
Skolkovo LIVE
Среди резидентов «Сколково» есть и DeepTech-стартапы. Один из них — QLU.
Компания создает сверхчувствительные магнитные сенсоры для медицинского применения. С их помощью можно, например, более точно отследить активность головного мозга.
Сейчас команда…
Компания создает сверхчувствительные магнитные сенсоры для медицинского применения. С их помощью можно, например, более точно отследить активность головного мозга.
Сейчас команда…
#экзит
Сразу две новости о сделках с участием VK:
IT-холдинг консолидировал российскую онлайн-платформу для школьников “Учи ру”. Компания приобрела оставшуюся долю в размере 75% за 8,7 млрд рублей. Это экзит для бывшего совладельца “Мерлиона” Алексея Сонка, которому принадлежало 16,72%, предпринимателя и инвестора Владимира Зубрилина (11,21%), бизнесмена Андрея Суздальцева (9,92%),сооснователя HeadHunter Юрия Вировца (4,7%), ООО “Перспективные промышленные и инфраструктурные технологии-7” (2,44%), Екатерины Каширской (1,53%), Евгения Воронцова (0,56%), кипрских структур “Бучкана Холдингс Лимитед” (1,18%), “Зигки Холдингс ЛТД” (1,18%), “Флайкрост Холдингс ЛТД” (0,13%), партнерств с ограниченной ответственностью с Каймановых островов “КО-Инвестмент Партнершип I Л.П.” (0,03%) и “КО-Инвестмент Партнершип V Л.П.” (0,03%), а также нидерландское партнерство с ограниченной ответственностью “КО-Инвестмент Партнершип II СИ. ВИ.”, владевшее около 0,01%.
“Учи ру” - крупнейшая образовательная онлайн-платформа для школьников, где они изучают различные предметы, учатся программировать, готовятся к экзаменам и участвуют в олимпиадах. По собственным данным, продуктами и сервисами платформы пользуются более 12 млн учеников, 6 млн родителей и 800 тыс. учителей. Сообщается, сделка усилит позиции VK в сегменте дополнительного школьного образования. Холдинг уже два года вместе с “Учи ру” запускает олимпиады для школьников и проводит конференции для педагогов и родителей.
До поглощения основатели сервиса Иван Коломоец и Евгений Милютин владели по 12,81% и 10,54% в ООО “Учи ру”. Бывшему гендиректору компании Екатерине Зотовой принадлежало 2,01%.
Также VK объявил о продаже российской компании “Фудплекс”, владеющей сервисом для автоматизации ресторанов R_keeper. Холдинг подписал обязывающие соглашения о продаже проекта основателям платформы Григорию Гуревичу и Евгению Малахову. Сделка будет закрыта в марте.
В 2018 году стало известно, что Сбербанк, Rambler Group, GHP Group, а также частные инвесторы Григорий Гуревич и Евгений Малахов закрыли сделку по созданию "Фудплекса" - единой цифровой платформы для ресторанного рынка. Проект объединил систему цифрового маркетинга и платежей Plazius, медиасервис и сервис бронирования "Афиша-Рестораны", систему для резервирования столов и работы хостес Smart Reserve, а также разработчика системы автоматизации ресторанов R_keeper - компанию UCS.
Доля Сбербанка в объединенной компании составляла 35%, Rambler Group владела 30%, оставшиеся 35% принадлежали GHP Partners, Григорию Гуревичу и Евгению Малахову. В 2019 году платформу купили. Владельцем 54,6% компании стало СП ВК и Сбера “О2О Холдинг”, еще 45,3% принадлежало ООО “Деливери клаб” [структура “Яндекса”]. А после раздела активов СП VK и Сбера в августе 2022 года R_keeper остался у IT-холдинга.
@rusven
Сразу две новости о сделках с участием VK:
IT-холдинг консолидировал российскую онлайн-платформу для школьников “Учи ру”. Компания приобрела оставшуюся долю в размере 75% за 8,7 млрд рублей. Это экзит для бывшего совладельца “Мерлиона” Алексея Сонка, которому принадлежало 16,72%, предпринимателя и инвестора Владимира Зубрилина (11,21%), бизнесмена Андрея Суздальцева (9,92%),сооснователя HeadHunter Юрия Вировца (4,7%), ООО “Перспективные промышленные и инфраструктурные технологии-7” (2,44%), Екатерины Каширской (1,53%), Евгения Воронцова (0,56%), кипрских структур “Бучкана Холдингс Лимитед” (1,18%), “Зигки Холдингс ЛТД” (1,18%), “Флайкрост Холдингс ЛТД” (0,13%), партнерств с ограниченной ответственностью с Каймановых островов “КО-Инвестмент Партнершип I Л.П.” (0,03%) и “КО-Инвестмент Партнершип V Л.П.” (0,03%), а также нидерландское партнерство с ограниченной ответственностью “КО-Инвестмент Партнершип II СИ. ВИ.”, владевшее около 0,01%.
“Учи ру” - крупнейшая образовательная онлайн-платформа для школьников, где они изучают различные предметы, учатся программировать, готовятся к экзаменам и участвуют в олимпиадах. По собственным данным, продуктами и сервисами платформы пользуются более 12 млн учеников, 6 млн родителей и 800 тыс. учителей. Сообщается, сделка усилит позиции VK в сегменте дополнительного школьного образования. Холдинг уже два года вместе с “Учи ру” запускает олимпиады для школьников и проводит конференции для педагогов и родителей.
До поглощения основатели сервиса Иван Коломоец и Евгений Милютин владели по 12,81% и 10,54% в ООО “Учи ру”. Бывшему гендиректору компании Екатерине Зотовой принадлежало 2,01%.
Также VK объявил о продаже российской компании “Фудплекс”, владеющей сервисом для автоматизации ресторанов R_keeper. Холдинг подписал обязывающие соглашения о продаже проекта основателям платформы Григорию Гуревичу и Евгению Малахову. Сделка будет закрыта в марте.
В 2018 году стало известно, что Сбербанк, Rambler Group, GHP Group, а также частные инвесторы Григорий Гуревич и Евгений Малахов закрыли сделку по созданию "Фудплекса" - единой цифровой платформы для ресторанного рынка. Проект объединил систему цифрового маркетинга и платежей Plazius, медиасервис и сервис бронирования "Афиша-Рестораны", систему для резервирования столов и работы хостес Smart Reserve, а также разработчика системы автоматизации ресторанов R_keeper - компанию UCS.
Доля Сбербанка в объединенной компании составляла 35%, Rambler Group владела 30%, оставшиеся 35% принадлежали GHP Partners, Григорию Гуревичу и Евгению Малахову. В 2019 году платформу купили. Владельцем 54,6% компании стало СП ВК и Сбера “О2О Холдинг”, еще 45,3% принадлежало ООО “Деливери клаб” [структура “Яндекса”]. А после раздела активов СП VK и Сбера в августе 2022 года R_keeper остался у IT-холдинга.
@rusven
Хотите научиться правильно инвестировать в стартапы? Узнайте все, что для этого необходимо — Московский инновационный кластер принимает заявки на участие в «Венчурной академии».
Вы сможете:
✅ Прослушать лекции от экспертов и практиков венчурного рынка;
✅ Сформировать индивидуальную венчурную стратегию вместе с ментором;
✅ Выстроить полезные связи с опытными инвесторами;
✅ Получить возможность со-инвестиций с Moscow Seed Fund и клубом инвесторов «Синдикат».
Обучение бесплатное, но нужно пройти отбор — заполните заявку по ссылке.
#партнерство
Вы сможете:
✅ Прослушать лекции от экспертов и практиков венчурного рынка;
✅ Сформировать индивидуальную венчурную стратегию вместе с ментором;
✅ Выстроить полезные связи с опытными инвесторами;
✅ Получить возможность со-инвестиций с Moscow Seed Fund и клубом инвесторов «Синдикат».
Обучение бесплатное, но нужно пройти отбор — заполните заявку по ссылке.
#партнерство
Сервис по изучению китайского языка Laoshi передал свой российский бизнес местному партнеру - коммуникационному агентству Setters. Владельцем “дочки” китайской компании стал CEO Setters Евгений Давыдов. Агентство также получило права на товарный знак “Лаоши”.
В Setters заявили, что сделка позволит приложению оставаться доступным для российских пользователей и продолжать развитие на местном рынке.Также в агентстве подчеркнули, что речь именно о передаче активов, а не о продаже. Стороны договорились, что Setters возьмется за развитие российского направления Laoshi и инвестирует деньги в маркетинг. Агентство вложит в стартап около 15 млн рублей, средства направят на масштабирование, усиление маркетинговой составляющей и привлечение новых партнеров.
Сегодня Laoshi оценивается примерно в $5 млн. Ранее стартап привлек инвестиции на $570 тысяч. В России сервисом пользуется более 53 тысяч человек. К третьему III кварталу этого года их число планируется увеличить в 2 раза.
@rusven
В Setters заявили, что сделка позволит приложению оставаться доступным для российских пользователей и продолжать развитие на местном рынке.Также в агентстве подчеркнули, что речь именно о передаче активов, а не о продаже. Стороны договорились, что Setters возьмется за развитие российского направления Laoshi и инвестирует деньги в маркетинг. Агентство вложит в стартап около 15 млн рублей, средства направят на масштабирование, усиление маркетинговой составляющей и привлечение новых партнеров.
Сегодня Laoshi оценивается примерно в $5 млн. Ранее стартап привлек инвестиции на $570 тысяч. В России сервисом пользуется более 53 тысяч человек. К третьему III кварталу этого года их число планируется увеличить в 2 раза.
@rusven
Сервис inDrive Арсена Томского, являющийся “единорогом”, получил $150 млн от калифорнийской венчурной компании General Catalyst. Инвестиции привлечены с помощью “необычного долгового инструмента, который привязывает погашение задолженности к результатам деятельности компании”. Как отметили в inDrive, принимая во внимание падение рынка, компания была вынуждена выбирать, предлагать ли акции или нечто, позволяющее нам не устанавливать ценник на фирму. Полученное финансирование сервис направит на разработку новых решений и маркетинг.
inDriver - онлайн-сервис заказа авто, созданный в России и работающий с 2013 года. В 2018 году компания перенесла штаб-квартиру из Якутска в Нью-Йорк. По собственным данным за прошлый год, выручка inDrive выросла на 88%.
В сентябре 2017 Leta Capital вложил в якутскую компанию $5 млн. После выхода на американский рынок inDriver привлек еще 10 млн от Leta Capital. В феврале 2020 года компания закрыла раунд на $72 млн, в котором лидировал Bond Capital. В начале 2021 года проект Арсена Томского получил $150 млн от Insight Partners, возглавившего раунд, Bond Capital и General Catalyst. После закрытия сделки оценка inDriver достигла $1,23 млрд.
@rusven
inDriver - онлайн-сервис заказа авто, созданный в России и работающий с 2013 года. В 2018 году компания перенесла штаб-квартиру из Якутска в Нью-Йорк. По собственным данным за прошлый год, выручка inDrive выросла на 88%.
В сентябре 2017 Leta Capital вложил в якутскую компанию $5 млн. После выхода на американский рынок inDriver привлек еще 10 млн от Leta Capital. В феврале 2020 года компания закрыла раунд на $72 млн, в котором лидировал Bond Capital. В начале 2021 года проект Арсена Томского получил $150 млн от Insight Partners, возглавившего раунд, Bond Capital и General Catalyst. После закрытия сделки оценка inDriver достигла $1,23 млрд.
@rusven
“СберИнвест” вложился в российскую ГК Trucker, получив в проекте миноритарную долю. Цель сделки - развитие и укрепление партнерства для цифровизации рынка грузоперевозок, говорится в сообщении Сбера.
“Тракер Груп” - российская компания, работающая в сфере TMS-software [Transportation Management System]. Сервис предлагает SaaS-решения для авто- и ж/д логистики, доступные в веб-браузере и мобильном приложении. Согласно данным компании, в прошлом году через систему собственной разработки Trucker TMS было проведено более 1 млн рейсов.
Согласно информации с сайта Rusprofile, ООО “Сбербанк Инвестиции” получило 1% процент в ООО “Тракер Груп”. 94,05% принадлежит компании “Клевер Интернет”, которой владеет Софья Жукова. Еще 4,95% - Алексею Золотареву, который вошел в капитал юрлица в конце 2022 года.
@rusven
“Тракер Груп” - российская компания, работающая в сфере TMS-software [Transportation Management System]. Сервис предлагает SaaS-решения для авто- и ж/д логистики, доступные в веб-браузере и мобильном приложении. Согласно данным компании, в прошлом году через систему собственной разработки Trucker TMS было проведено более 1 млн рейсов.
Согласно информации с сайта Rusprofile, ООО “Сбербанк Инвестиции” получило 1% процент в ООО “Тракер Груп”. 94,05% принадлежит компании “Клевер Интернет”, которой владеет Софья Жукова. Еще 4,95% - Алексею Золотареву, который вошел в капитал юрлица в конце 2022 года.
@rusven
Отсутствие планирования, управления и контроля часто создает хаос в бизнесе и тормозит его развитие. Чтобы решить эту проблему, еще на начальном этапе, важно иметь стратегию бизнеса, которая поддерживается командой, воплощается в виде планов и регулярно контролируется.
Как это сделать поговорим на онлайн-курсе «Технология управления стратегией бизнеса».
Преподаватель – Дмитрий Волошин, 20 лет в менеджменте, 6 лет предпринимательского опыта, 3 собственных бизнеса, совокупная выручка около 0,8 млрд. рублей. В прошлом топ-менеджер Mail.ru Group и Ростех.
На полном курсе вы:
- Изучите процесс формирования стратегии бизнеса
- Ознакомитесь с форматом и подходом к созданию объемного плана и необходимых условий для их выполнения
- Научитесь фасилитировать два вида сессий: проектную и стратегическую
- Погрузитесь в регулярный менеджмент, и встречи с фаундером и менеджером
👉 Чтобы протестировать обучение получите пробный урок курса — https://vk.cc/clL34f
На этом уроке поговорим о формирования стратегии управления бизнесом, о роли ментора в этом процессе и необходимых навыках.
#партнерство
Как это сделать поговорим на онлайн-курсе «Технология управления стратегией бизнеса».
Преподаватель – Дмитрий Волошин, 20 лет в менеджменте, 6 лет предпринимательского опыта, 3 собственных бизнеса, совокупная выручка около 0,8 млрд. рублей. В прошлом топ-менеджер Mail.ru Group и Ростех.
На полном курсе вы:
- Изучите процесс формирования стратегии бизнеса
- Ознакомитесь с форматом и подходом к созданию объемного плана и необходимых условий для их выполнения
- Научитесь фасилитировать два вида сессий: проектную и стратегическую
- Погрузитесь в регулярный менеджмент, и встречи с фаундером и менеджером
👉 Чтобы протестировать обучение получите пробный урок курса — https://vk.cc/clL34f
На этом уроке поговорим о формирования стратегии управления бизнесом, о роли ментора в этом процессе и необходимых навыках.
#партнерство
Структуры семьи Гуцериевых и МТС отказались от совместного развития концертной площадки в “Сколково, сообщили источники на рынке билетных операторов. Речь идет о площадке вместимостью до 11 тысяч человек, расположенной рядом с инновационным центром “Сколково”, которую группа “Сафмар” [с 2021 года переименована “ЭсЭфАй”] начала строить в 2019 году и планировала запустить под брендом “МТС Live Arena”. Стороны заявляли, что подпишут соглашение на 10 лет с возможностью продления. Объем инвестиций в проект оценивался примерно в $70 млн.
МТС должна была стать титульным партнером, предоставить комплексу бренд и вложить в проект “несколько десятков миллионов долларов”. Предполагалось, что компания создаст IT-инфраструктуру площадки, интегрирует в проект свои билетные сервисы Ticketland и Ponominalu, а также будет проводить на ней свои мероприятия.
Планировалось, что комплекс в “Сколково” откроется в 2020 году, но из-за пандемии сроки затянулись.
В 2021 году в МТС объявили о планах создания собственной сети концертных площадок в крупных российских городах-миллионниках. Была открыта концертная площадка “МТС Live Холл” в Екатеринбурге, а в сентябре прошлого года компания взяла в управление две крупные площадки в Москве и Санкт-Петербурге, которые также получили названия “МТС Live Холл” и “МТС Live Арена”. Комплекс в “Сколково” заработал в декабре 2022 года, но под брендом Live Arena без упоминания МТС. На его сайте среди партнеров оператор не упоминается. При этом в МТС заявили, что “по-прежнему сотрудничают с площадкой в части билетного и промоутерского бизнеса, отказавшись только от нейминга”.
@rusven
МТС должна была стать титульным партнером, предоставить комплексу бренд и вложить в проект “несколько десятков миллионов долларов”. Предполагалось, что компания создаст IT-инфраструктуру площадки, интегрирует в проект свои билетные сервисы Ticketland и Ponominalu, а также будет проводить на ней свои мероприятия.
Планировалось, что комплекс в “Сколково” откроется в 2020 году, но из-за пандемии сроки затянулись.
В 2021 году в МТС объявили о планах создания собственной сети концертных площадок в крупных российских городах-миллионниках. Была открыта концертная площадка “МТС Live Холл” в Екатеринбурге, а в сентябре прошлого года компания взяла в управление две крупные площадки в Москве и Санкт-Петербурге, которые также получили названия “МТС Live Холл” и “МТС Live Арена”. Комплекс в “Сколково” заработал в декабре 2022 года, но под брендом Live Arena без упоминания МТС. На его сайте среди партнеров оператор не упоминается. При этом в МТС заявили, что “по-прежнему сотрудничают с площадкой в части билетного и промоутерского бизнеса, отказавшись только от нейминга”.
@rusven
Softline Holding, работающий под брендом Noventiq, приобрел сербского провайдера цифровых услуг Saga Group. Сумма сделки не разглашается. В холдинге отметили, что покупка компании “укрепляет присутствие Softline Holding в Восточной Европе, а также открывает доступ на новые рынки - это Сербия, Черногория, Босния и Герцеговина и Северная Македония”.
Saga Group, помимо Сербии, где расположена ее штаб-квартира, работает более чем в 25 странах. Один из ее продуктов - платформа для цифрового банкинга Fintense, которая помогает автоматизировать процесс управления данными. Сервис поддерживает работу с интернет-банкингом, мобильным банкингом, банкоматами.
Все структуры, входящие Saga Group, продолжат работать под существующим брендом, включив в свой логотип "компанию Noventiq". Головной офис останется в Белграде.
@rusven
Saga Group, помимо Сербии, где расположена ее штаб-квартира, работает более чем в 25 странах. Один из ее продуктов - платформа для цифрового банкинга Fintense, которая помогает автоматизировать процесс управления данными. Сервис поддерживает работу с интернет-банкингом, мобильным банкингом, банкоматами.
Все структуры, входящие Saga Group, продолжат работать под существующим брендом, включив в свой логотип "компанию Noventiq". Головной офис останется в Белграде.
@rusven
Российский разработчик игр "Гейм инсайт" требует более 154 млн рублей от своей литовской материнской компании Game Insight. Это следует из картотеки дел Арбитражного суда Москвы. Причины подачи иска пока неизвестны, а само заявление еще не принято к производству.
"Гейм инсайт" принадлежит разработчику игр Game Insight со штаб-квартирой в Вильнюсе. Среди разработок студии - популярные free-to-play игры на мобильных платформах, такие как "Туземцы", "Райский остров 2" и "Аэропорт-Сити". Российская "дочка" Game Insight была основана Алисой Чумаченко, которая являлась ее гендиректором, однако в начале 2022 года она покинула этот пост.
В октябре прошлого года “Гейм инсайт” была признана банкротом, в отношении нее было открыто конкурсное производство. В середине февраля 2023 года стало известно, что арбитражный управляющий российского юрлица Game Insight обнаружил признаки преднамеренного банкротства. Соответствующее обращение он направил в прокуратуру. Сообщалось, что арбитражный управляющий намерен привлечь к субсидиарной ответственности “широкий круг лиц, контролирующих компанию”. По его словам, литовская и российская компании контролировались Игорем Мацанюком, Григорием Фингером и Михаилом Винчелем. Game Insight Group UAB осталась должна "Гейм Инсайт" €1,4 млн. Литовская компания не переводит средства, ссылаясь на санкции, подчеркнул арбитражный управляющий.
@rusven
"Гейм инсайт" принадлежит разработчику игр Game Insight со штаб-квартирой в Вильнюсе. Среди разработок студии - популярные free-to-play игры на мобильных платформах, такие как "Туземцы", "Райский остров 2" и "Аэропорт-Сити". Российская "дочка" Game Insight была основана Алисой Чумаченко, которая являлась ее гендиректором, однако в начале 2022 года она покинула этот пост.
В октябре прошлого года “Гейм инсайт” была признана банкротом, в отношении нее было открыто конкурсное производство. В середине февраля 2023 года стало известно, что арбитражный управляющий российского юрлица Game Insight обнаружил признаки преднамеренного банкротства. Соответствующее обращение он направил в прокуратуру. Сообщалось, что арбитражный управляющий намерен привлечь к субсидиарной ответственности “широкий круг лиц, контролирующих компанию”. По его словам, литовская и российская компании контролировались Игорем Мацанюком, Григорием Фингером и Михаилом Винчелем. Game Insight Group UAB осталась должна "Гейм Инсайт" €1,4 млн. Литовская компания не переводит средства, ссылаясь на санкции, подчеркнул арбитражный управляющий.
@rusven
#экзит
МТС купила 67% группы Buzzoola [ООО "Баззула Интернет Технологии" и ООО "Баззула Рекламные Технологии"], одного из игроков рынка нативной рекламы в России и СНГ, для ускоренного развития собственного AdTech-направления. Стороны подписали обязывающую документацию, по которой предусмотрена возможность выкупа оставшихся 33% в 2024 году. Незадолго до сделки с МТС из капитала Buzzoola вышел I2BF Global Ventures. Как сообщил "Русскому Венчуру" основатель фонда Илья Голубович, I2BF вкладывался в проект в посевном раунде на $ 2 млн в 2014 году.
Buzzoola будет функционировать как самостоятельная компания в составе ООО "Стрим", дочерней структуры ПАО "МТС". Операционным управлением компании будет заниматься текущая команда основателей и менеджмента.
@rusven
МТС купила 67% группы Buzzoola [ООО "Баззула Интернет Технологии" и ООО "Баззула Рекламные Технологии"], одного из игроков рынка нативной рекламы в России и СНГ, для ускоренного развития собственного AdTech-направления. Стороны подписали обязывающую документацию, по которой предусмотрена возможность выкупа оставшихся 33% в 2024 году. Незадолго до сделки с МТС из капитала Buzzoola вышел I2BF Global Ventures. Как сообщил "Русскому Венчуру" основатель фонда Илья Голубович, I2BF вкладывался в проект в посевном раунде на $ 2 млн в 2014 году.
Buzzoola будет функционировать как самостоятельная компания в составе ООО "Стрим", дочерней структуры ПАО "МТС". Операционным управлением компании будет заниматься текущая команда основателей и менеджмента.
@rusven
Ресторатор Александр Сысоев вложился в дубайский сервис доставки продуктов YallaMarket и агрегатор маркетплейсов YallaHub, которые запустили российские предприниматели. Сумма сделки не раскрывается.
YallaMarket в августе 2021 года запустили в Дубае основатели сервисов для автоматизации работы ресторанов DocsinBox и Tawreed Леонид Довбенко и Станислав Селезнев. Сервис доставляет продукты и товары повседневного спроса из собственных дарк сторов в радиусе 3 км за 15-30 минут. В ноябре 2022 года проект открыл доступ к своей инфраструктуре другим компаниям для выхода в ОАЭ, запустив сервис YallaHub. Он предлагает продавцам пакетное решение по подписке по выводу их товара в ОАЭ. В него входит юридическое оформление, логистика и растаможка товара, хранение на складах, маркетинг, служба поддержки, сборка заказа и доставка покупателю. Более 20 российских брендов уже вышли на рынок Дубая через YallaHub.
В конце 2021 года YallaMarket в ходе pre-seed раунда получил $2,3 млн от венчурных фондов Wamda и Dubai Angel Investors, а также частных дубайских и российских инвесторов. В феврале прошлого года стало известно, что клуб венчурных инвесторов AngelsDeck вложился в дубайский сервис экспресс-доставки продуктов. В бридж-раунде на $2,2 млн участвовал катарский фонд Doha Tech Angels. А в апреле того же года было объявлено, что YallaMarket привлек инвестиции от основателя “Додо Пиццы” Федора Овчинникова.
@rusven
YallaMarket в августе 2021 года запустили в Дубае основатели сервисов для автоматизации работы ресторанов DocsinBox и Tawreed Леонид Довбенко и Станислав Селезнев. Сервис доставляет продукты и товары повседневного спроса из собственных дарк сторов в радиусе 3 км за 15-30 минут. В ноябре 2022 года проект открыл доступ к своей инфраструктуре другим компаниям для выхода в ОАЭ, запустив сервис YallaHub. Он предлагает продавцам пакетное решение по подписке по выводу их товара в ОАЭ. В него входит юридическое оформление, логистика и растаможка товара, хранение на складах, маркетинг, служба поддержки, сборка заказа и доставка покупателю. Более 20 российских брендов уже вышли на рынок Дубая через YallaHub.
В конце 2021 года YallaMarket в ходе pre-seed раунда получил $2,3 млн от венчурных фондов Wamda и Dubai Angel Investors, а также частных дубайских и российских инвесторов. В феврале прошлого года стало известно, что клуб венчурных инвесторов AngelsDeck вложился в дубайский сервис экспресс-доставки продуктов. В бридж-раунде на $2,2 млн участвовал катарский фонд Doha Tech Angels. А в апреле того же года было объявлено, что YallaMarket привлек инвестиции от основателя “Додо Пиццы” Федора Овчинникова.
@rusven
I2BF Global Ventures Ильи Голубовича вложился в британский стартап AeroCloud. Раунд А на $12,6 млн возглавила Stage 2 Capital при участии Triple Point Ventures, Praetura Ventures, Playfair Capital и Haatch.
AeroCloud был создан в 2019 году. Стартап разработал облачную платформу для управления аэропортами. Сервис предоставляет доступ к данным, позволяющими, например, автоматически распределять выходы на посадку для самолетов и оптимизировать пропускные способности аэропортов для увеличения их доходов. Также с помощью технологии машинного обучения компания на базе ранее полученной информации может рассчитать оценку числа пассажиров в определенное время года.
AeroCloud сотрудничает с аэропортами Манчестера и Эйндховена в Европе, а в США клиентами сервиса являются международный аэропорт Тампа и аэропорт Джона Уэйна в Калифорнии, которые ежегодно обслуживают порядка 150 млн пассажиров.
@rusven
AeroCloud был создан в 2019 году. Стартап разработал облачную платформу для управления аэропортами. Сервис предоставляет доступ к данным, позволяющими, например, автоматически распределять выходы на посадку для самолетов и оптимизировать пропускные способности аэропортов для увеличения их доходов. Также с помощью технологии машинного обучения компания на базе ранее полученной информации может рассчитать оценку числа пассажиров в определенное время года.
AeroCloud сотрудничает с аэропортами Манчестера и Эйндховена в Европе, а в США клиентами сервиса являются международный аэропорт Тампа и аэропорт Джона Уэйна в Калифорнии, которые ежегодно обслуживают порядка 150 млн пассажиров.
@rusven