Как менялось жильё — от доходных домов до современных ЖК
Собрал в девять карточек полтора века истории городского жилья
Пока рассматривал, зацепился за одну мысль: дворы, школы рядом с домом, магазины на первых этажах — многое из того, что мы сегодня обсуждаем как преимущества жилого комплекса, встречается и в прошлых эпохах. Меняются масштаб, архитектура и подход к этим решениям
Главный вопрос: каким будет дом через десять лет после сдачи? Сколько будет стоить его содержание, в каком состоянии останется двор, будет ли по-прежнему удобно там жить?
Хотелось бы, чтобы об этом чаще думали ещё на этапе проекта. Особенно в текущиее сложное время для девелоперов
Границы периодов условные, а иллюстрации передают общий образ каждой эпохи
В каком доме вы выросли? И выбрали бы такой же сегодня?
За иллюстрации спасибо GPT-6 Astra👨💻
Собрал в девять карточек полтора века истории городского жилья
Пока рассматривал, зацепился за одну мысль: дворы, школы рядом с домом, магазины на первых этажах — многое из того, что мы сегодня обсуждаем как преимущества жилого комплекса, встречается и в прошлых эпохах. Меняются масштаб, архитектура и подход к этим решениям
Главный вопрос: каким будет дом через десять лет после сдачи? Сколько будет стоить его содержание, в каком состоянии останется двор, будет ли по-прежнему удобно там жить?
Хотелось бы, чтобы об этом чаще думали ещё на этапе проекта. Особенно в текущиее сложное время для девелоперов
Границы периодов условные, а иллюстрации передают общий образ каждой эпохи
В каком доме вы выросли? И выбрали бы такой же сегодня?
За иллюстрации спасибо GPT-6 Astra
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥6🤩2
Клиент ушёл «подумать». А на самом деле — от вас
Одни и те же объекты, похожие обращения, одинаковые инструменты. У одного менеджера есть продажи, у другого — объяснение, почему их нет. Что здесь не так?
«Не наша аудитория»
«У них нет денег»
«Они сами не знают, чего хотят»
Частые тезисы внутри отделов продаж, особенно сейчас. Качество лидов влияет. Но прежде чем делать его причиной всех неудач, стоит послушать, как мы разговариваем с людьми
Речь даже не про технологии продаж. Можно выяснить потребность, провести презентацию, отработать возражения — и оставить у клиента неприятный осадок
И здесь речь про эмоциональную тактильность. Может ли человек рядом с нами спокойно переспросить, не разобраться, засомневаться? Или ему приходится защищать свой выбор и доказывать, что он не глупый?
Есть фразы, которые создают это напряжение. Конфликтогены. Причём открытого конфликта может и не быть.
Клиент не скажет: «Вы разговариваете со мной свысока». Он скажет: «Спасибо, мы подумаем». А квартиру купит в другом месте
Вот что часто звучит в продажах недвижимости
«Я же вам говорил»
Хотим напомнить, а получается — упрекаем. У клиента в голове смешались планировки, ставки и условия нескольких застройщиков. Он вполне мог что-то забыть
«Нет, так не работает». «Так не бывает»
Клиент может ошибаться. Но категоричный ответ отбивает желание разбираться дальше
«Это же элементарно». «Ну это все знают»
Для нас — элементарно. А человек впервые покупает квартиру. После такой фразы ему уже неловко задавать следующий вопрос. Возможно, самый важный для принятия решения
«Я бы советовал этот вариант. Другой, по-моему, не очень»
Советовать — часть нашей работы. Но если мы без объяснений отвергаем понравившуюся клиенту квартиру, то обесцениваем его выбор
«Вы же сами сказали…»
После просмотра приоритеты могут измениться. Человек увидел квартиру, представил свою жизнь в ней. Не нужно ловить его на противоречии
«Если бы вы забронировали вчера…»
Квартира продана, клиент расстроен. Наше «я предупреждал» ничего не исправит. Сейчас ему нужна помощь: найти похожий вариант, проверить условия, понять, что делать дальше
И во всех этих примерах важна интонация. Даже «давайте я вам объясню» можно произнести так, что больше ничего спрашивать не захочется
Поэтому, слушайте чаще свои переговоры / переговоры своей команды. Где перебили? Где начали спорить? Где дали понять, что лучше клиента знаем, как ему жить?
Руководителям: больше общайтесь с командой и показывайте пример на внутренних встречах и планёрках. Как вы отвечаете на вопросы, объясняете ошибки, реагируете на несогласие — всё это команда перенимает и несёт в разговоры с клиентами. «Стая копирует вожака» здесь работает как никогда
Менеджерам: любите своих клиентов и не бойтесь проявлять заботу через вежливость и учтивость в диалоге. Даже с теми, кто, по вашему мнению, не купит у нас квартиру. Человеку не нужно сначала доказать, что он готов купить, чтобы заслужить доброе отношение
Одни и те же объекты, похожие обращения, одинаковые инструменты. У одного менеджера есть продажи, у другого — объяснение, почему их нет. Что здесь не так?
«Не наша аудитория»
«У них нет денег»
«Они сами не знают, чего хотят»
Частые тезисы внутри отделов продаж, особенно сейчас. Качество лидов влияет. Но прежде чем делать его причиной всех неудач, стоит послушать, как мы разговариваем с людьми
Речь даже не про технологии продаж. Можно выяснить потребность, провести презентацию, отработать возражения — и оставить у клиента неприятный осадок
И здесь речь про эмоциональную тактильность. Может ли человек рядом с нами спокойно переспросить, не разобраться, засомневаться? Или ему приходится защищать свой выбор и доказывать, что он не глупый?
Есть фразы, которые создают это напряжение. Конфликтогены. Причём открытого конфликта может и не быть.
Клиент не скажет: «Вы разговариваете со мной свысока». Он скажет: «Спасибо, мы подумаем». А квартиру купит в другом месте
Вот что часто звучит в продажах недвижимости
«Я же вам говорил»
Хотим напомнить, а получается — упрекаем. У клиента в голове смешались планировки, ставки и условия нескольких застройщиков. Он вполне мог что-то забыть
Проще: «Давайте ещё раз поясню»
«Нет, так не работает». «Так не бывает»
Клиент может ошибаться. Но категоричный ответ отбивает желание разбираться дальше
Лучше: «У этой программы другие условия. Давайте посмотрим, что подойдёт под ваш платёж» — так мы объясняем и помогаем
«Это же элементарно». «Ну это все знают»
Для нас — элементарно. А человек впервые покупает квартиру. После такой фразы ему уже неловко задавать следующий вопрос. Возможно, самый важный для принятия решения
Можно так: «Давайте разберём на примере вашей квартиры. И если появятся вопросы — спрашивайте, я поясню»
«Я бы советовал этот вариант. Другой, по-моему, не очень»
Советовать — часть нашей работы. Но если мы без объяснений отвергаем понравившуюся клиенту квартиру, то обесцениваем его выбор
Лучше опереться на его задачи: «Здесь кухня больше, как вы хотели. А от второй квартиры удобнее добираться до школы. Что для вас важнее?»
«Вы же сами сказали…»
После просмотра приоритеты могут измениться. Человек увидел квартиру, представил свою жизнь в ней. Не нужно ловить его на противоречии
Можно уточнить: «Теперь отдельная детская важнее большой кухни?»
«Если бы вы забронировали вчера…»
Квартира продана, клиент расстроен. Наше «я предупреждал» ничего не исправит. Сейчас ему нужна помощь: найти похожий вариант, проверить условия, понять, что делать дальше
Лучше: «Понимаю, вам понравилась эта квартира. Давайте посмотрим, какие ещё варианты есть с похожей планировкой и в вашем бюджете»
И во всех этих примерах важна интонация. Даже «давайте я вам объясню» можно произнести так, что больше ничего спрашивать не захочется
Поэтому, слушайте чаще свои переговоры / переговоры своей команды. Где перебили? Где начали спорить? Где дали понять, что лучше клиента знаем, как ему жить?
Руководителям: больше общайтесь с командой и показывайте пример на внутренних встречах и планёрках. Как вы отвечаете на вопросы, объясняете ошибки, реагируете на несогласие — всё это команда перенимает и несёт в разговоры с клиентами. «Стая копирует вожака» здесь работает как никогда
Менеджерам: любите своих клиентов и не бойтесь проявлять заботу через вежливость и учтивость в диалоге. Даже с теми, кто, по вашему мнению, не купит у нас квартиру. Человеку не нужно сначала доказать, что он готов купить, чтобы заслужить доброе отношение
1🔥8❤4💯2
HR точки контакта
В диагностиках коммерческой службы всегда в анализ попадает еще одна область — поиск и привлечение новых сотрудников
Можно часами прорабатывать сайт проекта, отдельные лендинги, рекламные кампании, воронки привлечения клиентов. Но почему-то гораздо реже с таким же вниманием смотрим на то, как компания продает себя будущему сотруднику
Понятно, что если поставить вопрос ребром: куда инвестировать в первую очередь — в сайт девелопера или в страницу работодателя на HH.ru, — ответ очевиден. Клиентский маркетинг важнее. Но это не значит, что HR-маркетинг можно делать по остаточному принципу
Сильная команда начинается в том числе с того, как вы выглядите для человека еще до первого собеседования.
▪️ Что он увидит на вашей странице?
▪️ Почему ему должно захотеться работать именно у вас?
▪️ Поймет ли он вообще, чем ваша компания отличается от десятка других девелоперов?
Поэтому карьерная страница и оформление компании точно должны быть в списке задач на развитие
А пока, без большого и длинного разбора, оставлю несколько страниц девелоперов, которые стоит посмотреть как референсы порталов на hh. Топ-10:
ПИК
Glorax
Эталон
Брусника
Талан
А101
Sminex
Донстрой
MR Group
ФСК
И топ-10, отдельных карьерных порталов девелоперов / качественных разделов на основных сайтах, разработанных под поиск команды:
Legenda
Level Group
Самолет
Setl Group
А101
Талан
Dogma
Sminex
4D
Страна Девелопмент
Причем смотреть я бы рекомендовал не только на дизайн
Посмотрите, как компании рассказывают о себе, как упаковывают преимущества, показывают команду, проекты, корпоративную культуру и в целом отвечают на главный вопрос кандидата:
«Почему я должен пойти работать именно к вам?»
В диагностиках коммерческой службы всегда в анализ попадает еще одна область — поиск и привлечение новых сотрудников
Можно часами прорабатывать сайт проекта, отдельные лендинги, рекламные кампании, воронки привлечения клиентов. Но почему-то гораздо реже с таким же вниманием смотрим на то, как компания продает себя будущему сотруднику
Понятно, что если поставить вопрос ребром: куда инвестировать в первую очередь — в сайт девелопера или в страницу работодателя на HH.ru, — ответ очевиден. Клиентский маркетинг важнее. Но это не значит, что HR-маркетинг можно делать по остаточному принципу
Сильная команда начинается в том числе с того, как вы выглядите для человека еще до первого собеседования.
Поэтому карьерная страница и оформление компании точно должны быть в списке задач на развитие
А пока, без большого и длинного разбора, оставлю несколько страниц девелоперов, которые стоит посмотреть как референсы порталов на hh. Топ-10:
ПИК
Glorax
Эталон
Брусника
Талан
А101
Sminex
Донстрой
MR Group
ФСК
И топ-10, отдельных карьерных порталов девелоперов / качественных разделов на основных сайтах, разработанных под поиск команды:
Legenda
Level Group
Самолет
Setl Group
А101
Талан
Dogma
Sminex
4D
Страна Девелопмент
Причем смотреть я бы рекомендовал не только на дизайн
Посмотрите, как компании рассказывают о себе, как упаковывают преимущества, показывают команду, проекты, корпоративную культуру и в целом отвечают на главный вопрос кандидата:
«Почему я должен пойти работать именно к вам?»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥4❤2✍1
Рустам Хажин
Обмен опытом | Партнерские продажи 21 августа в качестве эксперимента провели встречу с несколькими девелоперами в формате открытого обмена опытом по партнерским продажам Без презентаций «как должно быть в идеальном мире». Обсуждали практику: что сегодня…
Обмен опытом | Партнерские продажи
Уже провел две встречи с девелоперами — обменялись опытом работы с партнерами. Подходит время для третьей
23 октября в 11:00 по Москве приглашаю на третий обмен опытом по партнерским продажам
Если вы работаете на рынке недвижимости и вам есть чем поделиться — кейсами, цифрами, удачными решениями или ошибками, которые могут быть полезны коллегам — присоединяйтесь!
Обсудим, как выстраиваем работу с агентствами и агентами, что помогает партнерам продавать и какие подходы дают результат в разных регионах
По итогам трех встреч уже напрашивается общее саммари по работе с партнерами — от восточной до западной части нашей необъятной страны. Хочется собрать практические выводы, которые каждый сможет применить у себя
Для участия пишите мне в личку: @khazhinrustam
Уже провел две встречи с девелоперами — обменялись опытом работы с партнерами. Подходит время для третьей
23 октября в 11:00 по Москве приглашаю на третий обмен опытом по партнерским продажам
Если вы работаете на рынке недвижимости и вам есть чем поделиться — кейсами, цифрами, удачными решениями или ошибками, которые могут быть полезны коллегам — присоединяйтесь!
Обсудим, как выстраиваем работу с агентствами и агентами, что помогает партнерам продавать и какие подходы дают результат в разных регионах
По итогам трех встреч уже напрашивается общее саммари по работе с партнерами — от восточной до западной части нашей необъятной страны. Хочется собрать практические выводы, которые каждый сможет применить у себя
Для участия пишите мне в личку: @khazhinrustam
1👍8❤6🔥4✍2
Forwarded from Дмитриев в метре
Собрал для вас еще одну полезную подборку публикаций из личных ТГ-каналов сотрудников команды Этажи Девелопмент. Наши умы консалтинга, как обычно, выпускают много дельных и прикладных материалов, которые не всегда получают должного внимания. А они точно будут полезны в ваших задачах и процессах. Рекомендую!
Подписываюсь под каждым из них. И вам искренне советую!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2🔥1
Культура, в которой лучше промолчать
Мы часто говорим об эффективности команды: метриках, мотивации, планах. Но изменения иногда упираются в то, чего нет ни в одном отчёте, — в рабочую агрессию и страх ошибиться
Я задумался об этом, когда в очередной раз пытался понять, почему хорошие изменения не приживаются. Дело в профессиональной незрелости? В нежелании менять привычный порядок? Иногда да. Но чаще люди быстро понимают: за какие идеи здесь похвалят, а за какие то можно получить публичный разнос
Если руководство смотрит только на финансовый итог и экономию, легко упустить то, за счёт чего компания будет зарабатывать завтра: удержание клиентов, повторные продажи, скорость решения их вопросов, качество работы команды. А когда за неудобные вопросы прилетает, на совещаниях начинают говорить то, что хотят услышать. Вместо решения проблемы — видимость полезной работы
На растущем рынке это могло долго не бросаться в глаза. Но когда рынок перестаёт прощать ошибки, такая культура обходится компании всё дороже: уходят клиенты, теряется время, выгорают сильные сотрудники
Что с этим делать коммерческому руководителю? Для начала честно посмотреть на свою команду:
▪️ Можно ли на наших встречах не согласиться со мной без страха?
▪️ Предлагают ли люди улучшения или предпочитают молчать?
▪️ Замечаем ли мы только выполнение плана или ещё и то, *как* команда его достигает?
▪️ Понятно ли сотрудникам, за какой результат их ценят?
Не всё в компании можно изменить силами одного отдела. Но начать со своей команды — вполне реально. Сделать так, чтобы о проблемах говорили до того, как они превратятся в потери
📍 Не бояться услышать проблему — первый шаг к её решению
Мы часто говорим об эффективности команды: метриках, мотивации, планах. Но изменения иногда упираются в то, чего нет ни в одном отчёте, — в рабочую агрессию и страх ошибиться
Я задумался об этом, когда в очередной раз пытался понять, почему хорошие изменения не приживаются. Дело в профессиональной незрелости? В нежелании менять привычный порядок? Иногда да. Но чаще люди быстро понимают: за какие идеи здесь похвалят, а за какие то можно получить публичный разнос
Если руководство смотрит только на финансовый итог и экономию, легко упустить то, за счёт чего компания будет зарабатывать завтра: удержание клиентов, повторные продажи, скорость решения их вопросов, качество работы команды. А когда за неудобные вопросы прилетает, на совещаниях начинают говорить то, что хотят услышать. Вместо решения проблемы — видимость полезной работы
На растущем рынке это могло долго не бросаться в глаза. Но когда рынок перестаёт прощать ошибки, такая культура обходится компании всё дороже: уходят клиенты, теряется время, выгорают сильные сотрудники
Что с этим делать коммерческому руководителю? Для начала честно посмотреть на свою команду:
Не всё в компании можно изменить силами одного отдела. Но начать со своей команды — вполне реально. Сделать так, чтобы о проблемах говорили до того, как они превратятся в потери
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤7💯7🤝2