💡ПРОВЕРКА НАЛИЧИЯ РЕСУРСОВ

Этап подготовка.

Ресурсы проекта – это трудовые, технические и материальные единицы, используемые при выполнении задач по проекту и обеспечивающие возможность реализации всех поставленных целей проекта.

Исходя из специфики проекта необходимо четко определить какие ресурсы и в каком количестве вам требуются:
➖ Материалы и оборудование. Есть ли возможность приобрести их, возможно они не поставляют по каким то причинам на территорию РФ или сняты с производства.
➖ Техника и механизмы. Достаточно ли вашей технической оснащенности для реализации этого проекта? Возможно придется брать технику в аренду или приобретать в собственность. Соответсвенно встает вопрос стоимости данных и механизмов и возможность приобрести на открытом рынке.
➖ Человеческие ресурсы. Достаточно ли квалификации вашей команды для реализации всех разделов проекта или потребуется привлекать ресурсы со стороны - от бригад и инженеров, до узко специализированных кадров? Есть ли такие кадры на в свободном доступе?
➖ Вспомогательные средства. Опалубка, леса, вспомогательные инвентарные стоечные конструкции и тд. Если нет в наличии, то сразу необходимо предусмотреть возможность взять в аренду или приобрести.

Гармоничное взаимодействие всех компонентов – от материалов до кадров – является залогом успеха. Подготовка должна быть систематичной, лишена случайностей. Все это влияет на принятие вашего решения по выбору проекта. Только тщательная проверка наличия строительных ресурсов обеспечит вам уверенный старт и успешное завершение.

👥 ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА.

5/40

#жизненныйциклпроекта

💡СТРАТЕГИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА.

Этап Подготовка.

▶️На данной стадии определение стратегии реализации проекта полностью зависит от предыдущих итогов.

▶️Определяемся какими силами планируем реализовать проект. Есть ли укомплектованный штат исполнителей работ или есть необходимость привлекать подрядчика?
Возможно вам подойдет смешанная система, часть работ выполнять своими силами, часть передавать подрядчику/субподрядчику.

▶️При реализации контрактов жизненного цикла и генерального подряда, ваш выбор скорее станет на сторону передачи работ подрядчику, т.к. функционал становится более широким и выходит за рамки традиционного строительного проекта.

▶️Формируем структуру реализации - какая система управления, матричная, проектная или гибридная (адаптивная).

▶️Возможно для реализации проекта потребуется открытие филиал или доп офис и как следствие дополнительные расходы.

👥 ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА.

6/40

💡 РИСКИ, АЛЬТЕРНАТИВА.

Этап подготовка.

В подготовке риски имеют другой характер, чем в реализации.
Выписываем список всех возможных вариантов, от репутации заказчика до погодных условий.
Вот основные:

▶️Репутация заказчика: Отражается на ходе проекта, включая возможные дополнительные проверки со стороны контролирующих органов, а также проблемы с финансированием и сдачей работ.

▶️Погодные условия: Экстремальные погодные явления вызывают задержки в работе, повреждения материалов и даже прекращение проекта. Важно анализировать погоду за предыдущие годы и учитывать возможные сезонные условия (в зиму доп расходы на прогрев бетона, в сильную жару с перегрев техники и т.п.).

▶️Сложности с логистикой во время половодий: Половодье затрудняет логистику материалов и оборудования, вызвав проблемы с доступом к площадке и выполнением работ в срок.

▶️Неопределенность в финансировании проекта: Отсутствие плана финансирования или задержки в выплате средств могут привести к проблемам с оплатой подрядчиков и прекращению проекта. Это больше касается коммерческих объектов.

▶️Технические проблемы и несоответствие стандартам: Неподготовленная проектная документация или несоответствие материалов стандартам качества могут вызвать задержки и дополнительные расходы.

▶️Конфликты между участниками проекта: Неурегулированные конфликты могут привести к задержкам и судебным разбирательствам, повлияв на результаты проекта.

▶️Проблемы с кадрами и персоналом: Недостаток квалифицированных специалистов в этом регионе может сказаться на производительности, качестве и стоимости работ.

▶️Лицензии/ допуски: Отсутствие необходимых документов может привести к остановке работ и штрафам со стороны государственных органов. Проверьте необходимость лицензий для работ в данном регионе или объекте.

В ситуации с повышенным количеством рисков может помочь анализ рынка строительных проектов на наличие альтернативных заказчиков или проектов с аналогичными показателями, но с меньшими рисками.

👥 ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА.

7/40

💡ОДОБРЕНИЕ/ПРИНЯТИЕ

Стадия подготовка.


На этом этапе происходит формирование основных решений и принятие окончательного решения о том, следует ли приступать к реализации проекта или нет. Вот основные шаги этого этапа:

✅Анализ предложения проекта: Изучение предоставленных данных о проекте.
✅Оценка целесообразности проекта: Определение полезности, важности и экономической целесообразности проекта.
✅Идентификация рисков и препятствий: Выявление возможных проблем и рисков, которые могут возникнуть при реализации проекта.
✅Оценка ресурсов и возможностей: Определение наличия необходимых ресурсов для выполнения проекта.
✅Принятие окончательного решения: Принятие обоснованного решения о начале или отказе от проекта на основе проведенного анализа.
✅Подготовка и утверждение документации: Подготовка необходимых документов, подтверждающих одобрение проекта.
✅Коммуникация решения: Обеспечение эффективной коммуникации решения всем заинтересованным сторонам.
✅Назначение ответственных лиц: Определение ключевых участников проекта и их ролей в реализации проекта.

Процесс одобрения и принятия решения на этом этапе играет критическую роль в определении дальнейшего успеха проекта и обеспечении его успешной реализации. Если вы решили браться за этот проект, то переходим к этапу 2: Планирование.

👥 ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА.

8/40

🗓️ ВХОДНОЙ КОНТРОЛЬ ДОКУМЕНТАЦИИ.

Этап 2 Планирование.

На этом этапе происходит разработка детального плана действий для выполнения строительного проекта. Один из важных аспектов этого этапа - входной контроль документации. Вот как это происходит:

✅Сбор документации: Собрать все необходимые документы, связанные с проектом. Стадия П, стадия РД, сметы, ТУ, разрешения, согласования, положительное заключение ГГЭ и т.д.

✅Верификация и сравнение документации: Проверить соответствие предоставленной документации требованиям проекта. Сравниваем смету с проектной документацией, затем, сравниваем схемы и чертежи с ведомостью объемов работ, ищем расхождения в объемах работ, материалов и оборудования.

✅ Фиксация расхождений: Зафиксировать выявленные расхождения и ошибки для последующего устранения. Все, что не отражено в смете необходимо описывать для формирования дополнительных объемов работ и возможного захода в повторную экспертизу.

✅Подготовка плана действий: Разработать план действий для исправления ошибок и продолжения работ. Обсуждаем с заказчиком, заранее готовим письма с уведомлением о выявленных расхождениях.

✅Утверждение плана действий: Утвердить план действий со стороны руководства проекта и заинтересованных сторон. Получить от заказчика обратную связь о том, что он получил уведомления и согласен с выявленными расхождениями, ошибками или дополнительными объемами.

На этом этапе необходимо передать Спецификации на материалы и оборудование в отдел снабжения для проработки и поиска поставщиков.

На сколько качественно вы произведете Входной контроль проектной документации, на столько легче вам будет при реализации проекта.

👥Жизненный цикл проекта

9/40

🗓️Юридические аспекты строительного проекта

Этап: Планирование.

В юридические аспекты входят как договорные отношения по контракту, так и взаимодействие с контролирующими и проверяющими органами.

🔴Пропустите контракт через юриста, пусть проверит, даст список замечаний и подготовит протокол разногласий.

🔴 Так же необходимо выписать все сроки и штрафы по контракту, распечатать и повесить в кабинетах исполнителей и заинтересованных лиц (Бухгалтерия, ПТО, Юристы, Руководитель проекта и т.д.). Так все сроки и ответсвенность будут всегда перед глазами исполнителей, что у меньшит количество нарушений условий договора с вашей стороны.

🔴В предыдущих тема говорили на тему строительного контракта тут , тут и тут, повторюсь: При согласовании контрактов будьте придирчивыми параноиками, обращайте внимание на каждый пункт.

🔴Большинство заказчиков в бюджетной сфере страхуют свои объекты самостоятельно. Так же существует практика, когда заказчик перекладывает это требование на подрядчика, обратите на это внимание в контракте.

В любом случае страховка покрывает часть рисков и разрешает большинство споров в случае ЧП на объекте.

🔴Кстати в обновленной методике определения сметной стоимости предусмотрена возможность включения в сводный сметный расчет не только затрат на банковские гарантии, но и страхование объекта (смотреть приложение №9, п.2.20).

👍В приложении пример распределения ответственности при согласовании контракта.

👥Жизненный цикл проекта.

10/40

🗓️РЕСУРСЫ/ КОМАНДА

Этап: Планирование.

Пачка учередительных документов объект не построит и в эксплуатацию не сдаст, это делают люди и подбор команды является основой успешной реализации проекта.

Именно люди являются наиболее ценным ресурсом при управлении проектами. Они генерируют идеи, выявляют и решают проблемы, выполняют все необходимые работы.

🔴Определение ключевых лиц проекта: руководитель проекта, главный инженер, менеджер по строительству, ПТО. Рынок труда очень узкий, используйте телеграмм с профильными сообществами, размещайте в них вакансию, их читают живые люди и данный способ бывает эффективней, чем HeadHanter.

🔴Их мотивация: Размеры оклада, бонусы, возможности для развития, признание достижений. Не всегда решает финансовая мотивация, работа в крупной компании, значимость самого проекта или карьерный рост играет большую роль. Обязательно разработать для всех ключевые KPI, 3-5 показателей эффективности достаточно, об этом поговорим в следующий раз.

🔴Обязанности и инструкции: Каждому члену команды назначаются конкретные обязанности в соответствии с их зоной ответственности. Разрабатываем четкие инструкции. Прописываем их, ознакамливаемся с каждой заинтересованной стороной. Самый лучший вариант для наглядного и понятного разграничения зоны ответственности, это матрица распределения ответственности RAСI.

🔴Определение ресурсов (исполнители работ и подрядчиков): Определение, какие работы будут выполнять собственными силами, а какие – с привлечением подрядчиков. Большинство производителей работ уже имеют команду мастеров и монтажников, поэтому при найме прораба не стесняйтесь задавать им прямые вопросы о наличии команды специалистов/монтажников. Если объект на короткий срок, то исполнителей работ нанимаем по договорам ГПХ.

🔴Оценка потребности в технике: Аренда, лизинг или собственные мощности. По мне самый эффективный, это лизинг, потребуются машинисты и механики, но в этом случае вы не зависите ни от каких посторонних лиц, которые всегда могут подвести.

👥 Жизненный цикл проекта

11/40

🗓️ИЕРАРХИЯ И СТРУКТУРА ПРОЕКТА:
(Этап: Планирование.)

Как будет управляться проект, кто отвечает за постановку задач, и как распределены обязанности в команде?
🔴Определение руководителей и исполнителей: Роли руководителей проекта, отделов, инженеров, рабочих и других участников команды. Каждый получает обязанности и ответственность. Откуда управлятся проект, из офиса или необходим филиал? Филиал будет совмещен со штабом строительства или отдельный штат? Численность и структура филиала и штаба?
🔴Структура управления: Иерархия и системы контроля. Кто кому подчиняется? Это уровни управления, отчетность, процедуры принятия решений и механизмы обратной связи.
🔴Определение ролей и отношений: Готовим матрицу распределения ответственности RASI, определяющая, кто отвечает за выполнение задач, принимает решения, консультирует и информируется о ходе проекта?
🔴Установление коммуникационных каналов: формируем механизмы связи и коммуникации внутри команды. Это регулярные совещания, электронные платформы для обмена типа ERP системы, мессенджеры, эл. почта и тд. Опишите все средства коммуникаций и оповестите участников (например заявки отправляются в такой форме, бланк приложить, по электронной почте за 30-40 дней до начала работ по этому разделу. Фото отчеты каждый день в 19:00 в Telegram, указать группу или ответственного)
🔴Разработка системы отчетности: которая позволяет отслеживать прогресс проекта, выявлять проблемы и принимать меры по устранению. Это отчеты, сроки по отчетностям и ответственные за ее подготовку. Введите на площадке журнал задач и происшествий, в него прорабом ежедневно заносится все происшествия, уровень важности и варианты их решения, это поможет снимать ежедневные сводки в и доп контроль.

Вы управляете тем, что отслеживаете и можете контролировать!

Получившуюся структуру необходимо перенести на бумагу в виде схемы, где указать ФИО участников, их контактные данные и коротко их функции. Передаем ее всем исполнителям и заинтересованным лицам в проекте.

👥Жизненный цикл проекта.

12/40

🗓️БЮДЖЕТ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА
(Этап Планирование)

Составляем подробный бюджет проекта с учетом всех возможных расходов, включая технику, материалы, оборудование, инструмент, работы, налоги и т.д.. Вот более подробное разъяснение:

🔴Бюджет на исполнение контракта: При работе с государственным заказчиком через торги по 44 и 223 ФЗ. Потребуется банковская гарантия (далее БГ) на: обеспечение подачи заявки, обеспечение исполнения контракта, на аванс, на гарантийное удержание (либо из каждого акта КС2,3 удерживается +- 5% на 5 лет гарантийного срока). Все эти условия прописаны в ТЗ к конкурсу. Затраты на обслуживание БГ 3-5% от размера самой БГ. Так же возможно потребуется страхование объекта от несчастных случаев. Все эти затраты ложатся на подрядчика и не всегда компенсируются заказчиком.

🔴Определение бюджета на технику: Учитываются затраты на аренду или покупку необходимой техники для выполнения работ.Если аренда, то заранее Выясняем среднюю стоимость аренды техники за смену в данном регионе, берем с запасом 10%. Затраты на ГСМ и их доставку и возможное хранение на площадке.

🔴Определение бюджета на материалы: Учитываются расходы на строительные материалов и оборудование, их доставку, складирование, уход, возможный брак, охрану и т.д. +-10% от общей стоимости.

🔴Определение бюджета на работы: Учитываются затраты на оплату труда работников, услуги подрядчиков, привлекаемых для работ. Это включает в себя зарплату с налогами, командировочные расходы, проезд, питание, проживание, спец одежду и другие связанные с работами расходы (питьевая вода, обогрев и т.д.)

🔴Строительная площадка: Учитываем затраты на обустройство, строительный городок, освещение, электричество, навесы, места складирования материалов, штаб строительства, офистную технику и т.д.

🔴Источники финансирования: Какими источниками будут покрываться затраты проекта? Собственные средства, авансовые платежи, привлечение кредитов, использование грантов и т.п.. Каждый источник имеет свои особенности и требования, которые нужно учитывать при планировании бюджета.

🔴Учет авансов и привлечение кредитов: Учитывается не только весь объем затрат, но и их финансирование. Это включает в себя авансы, собственные средства и привлечение кредитов для покрытия оставшейся части затрат. В большинстве случаев при авансировании заказчик потребует БГ. Кредитные деньги или собственные средства так же стоят денег и их нужно обслуживать (при использовании оборотных средств так же учитывайте % на обслуживание).

Разбейте получившийся бюджет на постоянные и переменные расходы по месяцам в разрезе срока выполнения проекта и наложите на планируемы график выполнения работ, так вы определите месяцы, где возможные кассовые разрывы. Важно учитывать срок оплаты за выполненные работы от 30 до 90 дней, в зависимости от заказчика.

Учитывайте, что первую оплату за выполненные работы вы получите не ранее 60-90 дней от начала работ, формируйте бюджет и график финансирования исходя из этих значений.

Бюджет проекта является основой финансового планирования и контроля за расходами на строительном проекте.

👥Жизненный цикл проекта.

13/40

🗓️Прогнозирование
(Этап Планирование)

Прогнозирование играет ключевую роль в успешной реализации строительного проекта, позволяя адекватно оценить его ход и результаты.

🔴Прогнозирование старта проекта и первых закрытых объемов: На этом этапе анализируется временной график проекта с учетом всех этапов его выполнения. Прогнозируются даты начала проекта, завершения его ключевых этапов и первых закрытых объемов работ. Это позволяет определить реалистичные сроки выполнения и управлять проектом в соответствии с этими сроками. Прогнозирование подписание первых актов КС2,3 очень важный этап, вы понимаетесь спрогнозировать что требует заказчик исходя из предыдущего опыта,, какой фактический набор исполнительной документации.

🔴Анализ освоения финансов: Более детальное прогнозируются финансовые потоки проекта с учетом примерных сроков на подписание актов КС2,3 и получения оплаты за них, прогнозируете возможные кассовые разрывы. Это включает в себя возможную корректировку бюджета проекта, расчет затрат на материалы, работу, оборудование и другие виды расходов, а также прогнозирование доходов от выполненных работ. Стоимость материалов и оборудования в Российских реалиях может резко вырасти из за скачка валюты, необходимо это учесть.

🔴Контроль за выполнением прогноза: После разработки прогноза и запуска проекта осуществляется постоянный мониторинг его выполнения сравнительно с прогнозом. Это позволяет выявлять отклонения от плана и принимать своевременные меры для их коррекции, обеспечивая выполнение проекта в срок и в рамках установленного бюджета.

Чем тщательней подготовите прогноз, тем понятней и быстрее будут приниматься решения в реальных отклонениях от проекта.

👥Жизненный цикл проекта.

14/40

🗓️Пересмотр рисков
(Этап Планирование)


Комплексная оценка рисков строительного проекта представляет собой системный подход к оценке рисков, который может помочь выявить и оценить риски на ранней стадии проекта. Более подробно тему рисков опишем в отдельном посте. Вот некоторые из возможных рисков, которые могут быть выявлены на ранней стадии, распишите по каждой позиции какие вы видите риски по вашему объекту:

🔴Географические риски: Неблагоприятные географические условия, сейсмическая активность, наводнения, устойчивость грунтов, климат, карстовые образования т.д.

🔴Технологические риски: Сложности в применении новых технологий, необходимость адаптации существующих технологий к условиям проекта, возможность технических сбоев и неисправностей.

🔴Политические и правовые риски: Изменения в законодательстве, политическая нестабильность, риски коррупции, сложности с получением разрешений и лицензий.

🔴Риски финансирования: Недостаток финансирования, изменения в курсах валют, инфляция, проблемы с доступом к кредитам и финансовыми ресурсами.

🔴Риски поставок и логистики: Проблемы с поставками материалов и оборудования, транспортные проблемы, задержки в доставке.

🔴Экологические риски: Ущерб окружающей среде, несоблюдение экологических стандартов, возможные иски со стороны общественности или организаций, «зеленые».

🔴Риски управления: Низкая квалификация персонала, недостаточное понимание целей и требований проекта, конфликты между участниками проекта.

🔴Социальные риски: Протесты, конфликты с местными жителями, недовольство работников.

🔴Риски безопасности и здоровья: Нарушения правил безопасности на рабочем месте, аварии, травмы рабочих.

🔴Риски времени и графика: Задержки в выполнении работ, изменения в графике проекта, возможность несоблюдения сроков.

Пропишите планы действий для минимизации рисков по каждой позиции.
Управление рисками, это отдельная тема и настоящее искусство (творчество), которое может влиять на ваши проекты.

👥 Жизненный цикл проекта.

15/40

🗓️Подписание договора строительного подряда
(Этап Планирование)

Подписание договора, это деликатный момент, желательно подписывать его в присутствии обеих ответственных сторон с подтверждением полномочий руководителя. Заранее запросите паспорт и подтверждение полномочий (приказ о назначении) ответственно лица, кто его будет подписывать со стороны заказчика. Если ответственная сторона действует на основании доверенности, то внимательно ознакомьтесь, есть ли там такие полномочия и какой срок их действия.

Подписание договора подряда с помощью электронной подписи так же не снимает необходимость подтверждения полномочий ответственного лица со стороны заказчика.

Перед подписанием еще раз проверьте учтены ли все ваши замечания, протокол разногласий, спорные пункты и т.д.

Если ваши договоренность, полученные в результате переговоров с заказчиком не учетны в договоре, то имейте в виду, что их не существует. Все договоренности должны иметь юридическую силу, а значит отражены в договоре строительного подряда. В процессе реализации проекта могут произойти изменения: сменится ответственное лицо, руководитель, учредитель или иное другое лицо с которым вы имели паритетные договоренности и придется действовать только в рамках подписанного договора.

Некоторые моменты, которые следует учесть в договоре писал выше 1, 2.

Действует только одно железное правило: все, что не написано и не закреплено подписями сторон - неправда.

После подписания договора сканируем все страницы и отправляем в хранилище данных, к которому имеют доступ все заинтересованные участники проекта.

Теперь смело переходим к этапу реализации строительного проекта. Самый интересный и увлекательный этап, наступает время настоящего творчества для руководителя проекта и проверка его стрессоустойчивости.

👥 Жизненный цикл проекта.

16/40

📈 Мобилизация команды на строительную площадку
(Этап Реализация)

Перед мобилизацией на стройку важно убедиться в подписании договора. При отсутствии подписания можно запросить гарантийное письмо от заказчика, чтобы снизить риски.

Мобилизуем руководителя проекта, начальника участка, прораба. Производим разведку местности перед мобилизацией основной части инженерного состава. Основные пункты:

🔴Наличие рядом населенных пунктов: жилье, питание, магазины продуктов. Все, что требуется для быта.

🔴Наличие устойчивой связи на строительной площадке: интернет и сотовая связь необходимы для оперативной коммуникации, а так же для установки видеонаблюдения. При необходимости установить усилитель сигнала.

🔴Наличие магазинов строительных материалов: расходники, лес, мелкий инструмент и т.д., все приобретаем по местности, везти из далека будет накладно.

🔴Наличие лаборатории: испытания для инертных материалов, бетона и т.д.

🔴Строительная техника в аренду: часто возникает потребность в дополнительной технике и лучше выяснить ее наличие в радиусе 10 км заранее.

🔴Доставка рабочих до объекта: продумайте как будет осуществляться доставка рабочих на смену и со смены, так же доставка еды на площадку.

🔴Горюче-смазочные материалы: Как осуществлять заправку техники, дизельных электростанций и т.д.?

🔴 Разнорабочие: наличие в радиусе 10-15км от площадки, где искать, как доставлять?

🔴Цех металлоконструкций: Для обустройства площадки штаба и строительного городка требуются Бытовки, световые мачты, эстакады для мойки колес и т.д.

🔴Автостанции техобслуживания: наличие в радиусе 10км станции ремонт техники, транспорта и т.д.

🔴Энергоресурсы: наличие электричества, тепла, технической воды и т.д. Заключить договора на техприсоединение и установку счетчиков.

Создайте чек лист с данными ограничениями, распишите по пунктам каждый раздел и передайте ответственным. Когда все ограничения будут сняты, можно приступить к мобилизации оставшейся команды инженеров и технического персонала.


👥 Жизненный цикл проекта.

17/40

📈Штаб строительства
(Этап Реализация)

👷‍♂️Назначение штаба: размещаем руководителя проекта, ИТР, снабжения, инженер по ТБ и др. лиц участвующих в строительстве.

⚙️Функция штаба: информационный центр, куда сливается вся информация по объекту. Так же служит для проведения планерок, совещаний и т.д.

👷‍♂️Размещение Штаба: по возможности рядом со штабом заказчика, т.к. срочные и текущие вопросы быстрее решаются, когда заказчик под рукой.
Помещение арендуем(офис, коттедж/дом, кабинеты) или самостоятельно строим из бытовок (покупаем новые или идем на Авито за б/у).
Размеры штаба зависят от масштабов проекта и от перечня специалистов, необходимых для реализации. Возможно часть функций (снабжение, сметчики, планировщики, и прочие…) выполняют специалисты из офиса или на удаленке, тогда в большом количестве кабинетов нет необходимости.

🏠Комплектация штаба: Предусмотреть кабинеты и комнату для совещаний, если у вас формат Опен спейс, то обязательно наличие большого стола «для переговоров» и большой запас стульев.

💻 Оснащение: офисная техника (МФУ, компьютеры, принтеры, плоттер, оборудование для ВКС) и бытовые приборы (кондиционеры, куллер, холодильник, микроволновая печь и пр.). Оснащение зависит от вашего бюджета, но не забудьте о комфорте сотрудников.
Качественный интернет жизненно необходим.

Если проект не большой или вы субподрядчик, то переговорите с персоналом Генподрядчика, возможно какие то функции они возьмут на себя за отдельную плату, например: подготовка исполнительной документации, охрану труда, геодезические работы, подготовка актов КС2,3 или распечатка документов, проектной документации и пр.

Создайте чек лист по комплектации штаба, назначьте ответственного, он получит обратную связь от персонала, как те видят комфортные условия, они в нем проведут много времени, возможно больше года.

Временные здания и сооружения, в том числе штаб строительства, в ССР добавляется в раздел лимитированных затрат в главу 8 и компенсируются заказчиком.


👥Жизненный цикл проекта.

18/40