👥 ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА

Начинаю серию статей по управлению строительным проектом, дальше более подробно разберем каждую из стадий.

💡Подготовка
▶️ Сбор данных
▶️Определение объемов работ/материалов
▶️Полезность проекта
▶️Экономика проекта
▶️Проверка наличия ресурсов
▶️Стратегия реализации
▶️Риски Альтернатива
▶️Одобрение/принятие

🗓️Планирование
▶️Входной контроль документации
▶️Юридические аспекты
▶️Ресурсы/команда
▶️Иерархия и структура проекта
▶️Бюджет
▶️Прогнозирование
▶️Пересмотр рисков, принятие решение
▶️Подписание договора

📈Реализации
▶️Мобилизация команды/техники/ресурсов
▶️Штаб строительства
▶️Приемка площадки
▶️Матрица ответственности
▶️План/график
▶️Закупка
▶️Выполнение работ
▶️Мониторинг прогресса
▶️Прогнозирование
▶️Отчеты
▶️Работа с замечаниями
▶️Взаимодействие с заказчиком
▶️Работа с дополнительными объемами работ
▶️Исполнительная документация
▶️Сдача работ

📉Завершение
▶️Пуско-наладка
▶️Сдача объекта
▶️Передача функций
▶️Перераспределение оставшейся команды
▶️Архивирование документации
▶️Перемещение техники и ресурсов
▶️Перемещение/Распродажа материалов
▶️Закрытие штаба строительства
▶️Составление финального отчета / Работа над ошибками

#жизненныйциклпроекта

💡 СБОР ДАННЫХ.

Этап Подготовка.

При поступлении строительного проекта в разработку, на этапе получения предложения о выполнении работ, очень важно произвести первичный сбор данных. От него зависит качество реализации первого этапа.
Производим сбор информации по объекту из всех доступных источников: заказчик, интернет, карты и т.д.

Какую информацию собираем:
✅Проектная/ сметная документация. Запрашиваем у заказчика.

✅ Фото строительной площадки и местности. Запрашиваем у заказчика, если расстояние позволяет, то выезжаем на место и проходим весь участок, знакомимся с местностью, проверяем наличие подъездных путей.

✅Собираем любые данные из интернета. Упоминание объекта в СМИ, инвестора, генподрядчика, обьемы финансирования и т.д. Мониторим данный объект на сайте госзакупок, скачиваем документацию, проверяем наличие заказчика и подписанного договора с генподрядчиком. Так же мониторим интернет на предмет долгостроя и наличие негативные отзывы от предыдущих подрядчиков.

✅Место расположения объекта. Выясняем наличие ближайших городов, транспортной инфраструктуры, федеральные трассы, ближайшая ЖД станция и т.п.

✅Состояние объекта. Выясняем наличие других подрядчиков, долгостроя, закрытых объемов работ или завезенных строительных материалах. Наличие строительного городка, штаба строительства и временных зданий и сооружений.

✅Сроки строительства. Возможно сроки будут сжаты или подозрительно увеличены, обратите на это внимание, возможно что то упустили.

Все собранные данные необходимо проанализировать и ознакомить участников процесса.

👥ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА.

1/ 40

💡 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЪЕМОВ РАБОТ И МАТЕРИАЛОВ.

Этап Подготовка.

На основании собранных данных составляем ведомость объемов работ (ВОР), материалов, оборудования.
Основные документы, которые для этого нужны:
▶️ проектная документация (ПД)
▶️Дефектные ведомости
▶️Сметная документация (СМ)

Объемы работ берем из смет или дефектной ведомости.
Материалы берем из смет и ПД.
Оборудование берем только из ПД.

Итоговый документ анализируем на предмет сложности и объемов работ, отмечаем для себя узкопрофильный работы (инженерные коммуникации, автоматизация, энергетика и т.д.)

В списке материалов и оборудования обращаем внимание на возможные сроки поставки и сложности номенклатурных позиций. Например: если есть большие длины кабельной продукции, то скорей всего срок производства будет 40-60 дней; карьеры с инертными материалами могут отсутствовать в данном регионе и придется везти из других, затрачиваясь на логистику; при монтаже высоковольтных опор иногда используются особые буронабивные сваи, которые производятся только на Урале и их стоимость в десятки раз превышает общедоступные аналоги; стоимость некоторых видов оборудования вы сможете получить только приступив к реализации проекта т.к. производитель работает с прямыми потребителями и для подтверждения придется показать подписанный контракт с заказчиком.

Внимательно анализируйте данные документы, подключая технических специалистов и снабжение, в идеале от каждого получить короткую справку по изученным объемам.

Вся эта информация влияет не только на риски, стоимости и сроки, но и на принятие, вами, решения браться за этот объект или нет.

👥ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА

2/40

💡 ПОЛЕЗНОСТЬ ПРОЕКТА.

Этап Подготовка.

Определяем для себя важность и полезность проекта и видов работ, которые в него входят. Это может быть проект от стадии концепции до ввода объекта в эксплуатацию. Если это не достроенный объект, необходимо выяснить по какой причине остановили стройку, что с бывшим подрядчиком?

Мне не нравятся объекты капитального ремонта или в которых требуется отделка помещений, т.к. это типовые работы, которые низкооплачиваемые и доставляющие много хлопот.

Ответьте себе на вопросы:
💠На сколько данный проект интересен в профессиональном плане (развитие, вызов, и т.д.)?

💠Чему я научусь, реализуя этот проект (компетенции, побороть страхи, и.д.)?

💠 Данный проект, токсичен для компании (недострой, кинутые предыдущие подрядчики, есть недовольные жители и т.д.)?

💠Какую пользу обществу принесет реализация данного проекта (экономический или социальный эффект, рабочие места и т.д.)?

👥ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА.

3/40

💡 ЭКОНОМИКА ПРОЕКТА.

Этап Подготовка.

На данном этапе стоит довольно трудоемкая задач- расчет рентабельности объекта.
Для упрощения процесса используем Excel, в которую заносим следующие данные:

📁Объем материалов, оборудования и работ, делаем рассылку по поставщикам и подрядчикам, заносим данные. 5-7% дополнительно закладываем на логистику

📁Формируем список людских ресурсов, включая ИТР и расцениваем работы исходя из размеров з/п и видов работ. Не забываем про налоги к з/п.

📁Техника и механизмы. Учитываем количество смен, стоимость аренды техники (если нет своей). 3-5% добавляем непредвиденных расходов.

📁Инструмент и вспомогательные механизмы, опалубка и т.д. Учитываем технического содержания с расходниками. 3-5% добавляем непредвиденных расходов.


📁Штаб строительства с учетом оргтехники. Если жилье для рабочих отсутствует, то закладываем приобретение бытового городка (освещение, мебель, матрасы и т.д.). 3-5% добавляем непредвиденных расходов.


📁Прочие расходы. Питание, ГСМ, проживание ИТР, командировочные, содержание офиса и т.д. 3-5% добавляем непредвиденных расходов.


📁Налоги. Считаем все и даже с запасом)

📁Сводная таблица, где сбиваем все затраты и высчитываем рентабельность проекта.

При учете всех расходов ваша рентабельно не должна быть ниже 15-20%, в противном случае лучше отказаться от проекта в виду больших рисков.

👥 ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА.

4/40

#жизненныйциклпроекта