💭«Умный лентяй» или «инициативный дурак». Матрица Монштейна.
Знаменитое высказывание одного немецкого фельдмаршал вошло в историю современного менеджмента, как «Матрица Монштейна».
Своими успехами Манштейн обязан умению подбирать людей. Он говорил:
«Существует только четыре типа офицеров.
Первый тип – это ленивые и глупые офицеры. Оставьте их, они не приносят вреда.
Второй тип – это умные и трудолюбивые офицеры. Из них получаются превосходные работники штаба, от внимания которых не ускользнут даже малейшие детали.
Третий тип – трудолюбивые тупицы. Эти люди опасны и должны быть расстреливаемы на месте. Они нагружают всех совершенно ненужной работой.
И, наконец, последний тип – это умные бездельники. Эти люди достойны самых высоких должностей».
Содержащаяся в ней мысль о том, что трудоголизм сам по себе не может быть залогом достижения высоких целей, оказалась очень живучей в мире современного офисного планктона)
Знаменитое высказывание одного немецкого фельдмаршал вошло в историю современного менеджмента, как «Матрица Монштейна».
Своими успехами Манштейн обязан умению подбирать людей. Он говорил:
«Существует только четыре типа офицеров.
Первый тип – это ленивые и глупые офицеры. Оставьте их, они не приносят вреда.
Второй тип – это умные и трудолюбивые офицеры. Из них получаются превосходные работники штаба, от внимания которых не ускользнут даже малейшие детали.
Третий тип – трудолюбивые тупицы. Эти люди опасны и должны быть расстреливаемы на месте. Они нагружают всех совершенно ненужной работой.
И, наконец, последний тип – это умные бездельники. Эти люди достойны самых высоких должностей».
Содержащаяся в ней мысль о том, что трудоголизм сам по себе не может быть залогом достижения высоких целей, оказалась очень живучей в мире современного офисного планктона)
👍5
💭Теория Принципал-агента — признаки действия подзадачам и поручениям.
На языке теории управления данная модель созданная с целью понимания ситуаций управления между неравными действующими субъектами (участниками), имеющими разные степени информированности (неравномерно распределенной, информации). Так вот, теория строится на том, что
Если вы принципал и даете поручение агенту (исполнителю), то передавая ему какую то конкретную информацию или ресурс рассчитываете на то, что ваше поручение будет выполнено именно так, как вы ожидаете. С этого моменты вы можете получать информацию только от него и ни от кого другого, тем самым попадаете в «ловушку принципиал-агентских отношений», т.к. агент может передавать искажённую информацию или вообще дезинформацию. Патология принципал-агентских отношений состоит в том, что цели принципала и агента не совпадают никогда.
Например, если вы выполняете какой то строительный подряд и ваша цель, как принципала - сдать объект качественно и в срок, то агент, которого вы нанимаете, имеет абсолютно другую цель. Его цель - найти рабочих, отчитаться по смете, залить бетон. Дело не в том, что все строители негодяи, просто ваши цели не совпадают.
Еще пример: вы (принципал) очень голодны и просит сына подростка (агент) купить в магазине пельмени. Подросток возвращается из магазина ничего не купив, т.к. пельменей в магазине не оказалось. Цель принципала - поесть и избавиться от чувства голода и не обязательно, чтоб это было пельмени. Цель агента - дойти до магазина и купить пельмени.
❗️Один из вариантов избежать «ловушку принципиал-агентских отношений», это доносить агенту подробно свою конечную цель, даже если ее достижение требует участие нескольких агентов.
На языке теории управления данная модель созданная с целью понимания ситуаций управления между неравными действующими субъектами (участниками), имеющими разные степени информированности (неравномерно распределенной, информации). Так вот, теория строится на том, что
лицо, дающее поручение (принципал), обычно находится в выcшей иерархической позиции и ожидает решения поставленной задачи в своих интересах; с другой стороны лицо, выполняющее поручение (агент: менеджер, исполнитель) находится в нижней иерархической позиции, но владеет большей информацией чем принципал и может пользоваться этой информацией либо в интересах принципала, либо в своих собственных интересах.
Если вы принципал и даете поручение агенту (исполнителю), то передавая ему какую то конкретную информацию или ресурс рассчитываете на то, что ваше поручение будет выполнено именно так, как вы ожидаете. С этого моменты вы можете получать информацию только от него и ни от кого другого, тем самым попадаете в «ловушку принципиал-агентских отношений», т.к. агент может передавать искажённую информацию или вообще дезинформацию. Патология принципал-агентских отношений состоит в том, что цели принципала и агента не совпадают никогда.
Например, если вы выполняете какой то строительный подряд и ваша цель, как принципала - сдать объект качественно и в срок, то агент, которого вы нанимаете, имеет абсолютно другую цель. Его цель - найти рабочих, отчитаться по смете, залить бетон. Дело не в том, что все строители негодяи, просто ваши цели не совпадают.
Еще пример: вы (принципал) очень голодны и просит сына подростка (агент) купить в магазине пельмени. Подросток возвращается из магазина ничего не купив, т.к. пельменей в магазине не оказалось. Цель принципала - поесть и избавиться от чувства голода и не обязательно, чтоб это было пельмени. Цель агента - дойти до магазина и купить пельмени.
❗️Один из вариантов избежать «ловушку принципиал-агентских отношений», это доносить агенту подробно свою конечную цель, даже если ее достижение требует участие нескольких агентов.
❤4
Forwarded from Союз инженеров-сметчиков
Справка:
📌 Судебная практика исходит из того, что по общему правилу без изменения заказчиком первоначальной цены государственного контракта фактическое выполнение подрядчиком дополнительных работ, не предусмотренных условиями этого контракта, не может породить обязанность заказчика по их оплате, поскольку в ином случае будут нарушены публичные интересы (определения Верховного Суда Российской Федерации от 26.01.2016 N 303-ЭС15-13256, от 11.03.2020 N 303-ЭС19-21127).
Названная правовая позиция, в частности, закреплена в пункте 35 Обзора судебной практики Верховного Суда Российской Федерации N 2(2020), утвержденного Президиумом Верховного Суда Российской Федерации 22.07.2020, выработана для достижения цели регулирования Закона N 44-ФЗ: 👉 Подрядчик по государственному контракту не вправе взыскивать с государственного заказчика стоимость дополнительных работ, которые были оказаны в отсутствие согласия заказчика и в нарушение процедуры их согласования, установленной законом и договором.
📌 Судебная практика исходит из того, что по общему правилу без изменения заказчиком первоначальной цены государственного контракта фактическое выполнение подрядчиком дополнительных работ, не предусмотренных условиями этого контракта, не может породить обязанность заказчика по их оплате, поскольку в ином случае будут нарушены публичные интересы (определения Верховного Суда Российской Федерации от 26.01.2016 N 303-ЭС15-13256, от 11.03.2020 N 303-ЭС19-21127).
Названная правовая позиция, в частности, закреплена в пункте 35 Обзора судебной практики Верховного Суда Российской Федерации N 2(2020), утвержденного Президиумом Верховного Суда Российской Федерации 22.07.2020, выработана для достижения цели регулирования Закона N 44-ФЗ: 👉 Подрядчик по государственному контракту не вправе взыскивать с государственного заказчика стоимость дополнительных работ, которые были оказаны в отсутствие согласия заказчика и в нарушение процедуры их согласования, установленной законом и договором.
👍1
2023.11.29_Perechen_PO_V20.2-_1_.xlsx
68.7 KB
Перечень российского программного обеспечения для субъектов градостроительной деятельности в соответствии с данными единого реестра российского программного обеспечения для ЭВМ
Офисное здание Ferrum с ржавым фасадом в Санкт-Петербурге
"Ferrum-1" - здание, спроектированное архитектурным бюро Сергея Чобана (Tchoban Voss Architekten) и построенное на территории бывшей фабрики "Россия" в районе Полюстрово в Санкт-Петербурге. Это также один из первых значительных проектов в России со скульптурным фасадом, отделанным сталью кортен.
Особенность этой стали заключается в том, что ржавый налет на поверхности служит защитой, предотвращающей конструкции от дальнейшей коррозии. В этом проекте из кортеновской стали выполнены наружные панели, имитирующие плетение в вертикальном и горизонтальном направлении.
#современная_архитектура
"Ferrum-1" - здание, спроектированное архитектурным бюро Сергея Чобана (Tchoban Voss Architekten) и построенное на территории бывшей фабрики "Россия" в районе Полюстрово в Санкт-Петербурге. Это также один из первых значительных проектов в России со скульптурным фасадом, отделанным сталью кортен.
Особенность этой стали заключается в том, что ржавый налет на поверхности служит защитой, предотвращающей конструкции от дальнейшей коррозии. В этом проекте из кортеновской стали выполнены наружные панели, имитирующие плетение в вертикальном и горизонтальном направлении.
#современная_архитектура
👍7
Начинаю серию статей по управлению строительным проектом, дальше более подробно разберем каждую из стадий.
#жизненныйциклпроекта
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9❤2
Этап Подготовка.
При поступлении строительного проекта в разработку, на этапе получения предложения о выполнении работ, очень важно произвести первичный сбор данных. От него зависит качество реализации первого этапа.
Производим сбор информации по объекту из всех доступных источников: заказчик, интернет, карты и т.д.
Какую информацию собираем:
Все собранные данные необходимо проанализировать и ознакомить участников процесса.
1/ 40
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Этап Подготовка.
На основании собранных данных составляем ведомость объемов работ (ВОР), материалов, оборудования.
Основные документы, которые для этого нужны:
Объемы работ берем из смет или дефектной ведомости.
Материалы берем из смет и ПД.
Оборудование берем только из ПД.
Итоговый документ анализируем на предмет сложности и объемов работ, отмечаем для себя узкопрофильный работы (инженерные коммуникации, автоматизация, энергетика и т.д.)
В списке материалов и оборудования обращаем внимание на возможные сроки поставки и сложности номенклатурных позиций. Например: если есть большие длины кабельной продукции, то скорей всего срок производства будет 40-60 дней; карьеры с инертными материалами могут отсутствовать в данном регионе и придется везти из других, затрачиваясь на логистику; при монтаже высоковольтных опор иногда используются особые буронабивные сваи, которые производятся только на Урале и их стоимость в десятки раз превышает общедоступные аналоги; стоимость некоторых видов оборудования вы сможете получить только приступив к реализации проекта т.к. производитель работает с прямыми потребителями и для подтверждения придется показать подписанный контракт с заказчиком.
Внимательно анализируйте данные документы, подключая технических специалистов и снабжение, в идеале от каждого получить короткую справку по изученным объемам.
Вся эта информация влияет не только на риски, стоимости и сроки, но и на принятие, вами, решения браться за этот объект или нет.
2/40
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5
Этап Подготовка.
Определяем для себя важность и полезность проекта и видов работ, которые в него входят. Это может быть проект от стадии концепции до ввода объекта в эксплуатацию. Если это не достроенный объект, необходимо выяснить по какой причине остановили стройку, что с бывшим подрядчиком?
Мне не нравятся объекты капитального ремонта или в которых требуется отделка помещений, т.к. это типовые работы, которые низкооплачиваемые и доставляющие много хлопот.
Ответьте себе на вопросы:
3/40
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Этап Подготовка.
На данном этапе стоит довольно трудоемкая задач- расчет рентабельности объекта.
Для упрощения процесса используем Excel, в которую заносим следующие данные:
При учете всех расходов ваша рентабельно не должна быть ниже 15-20%, в противном случае лучше отказаться от проекта в виду больших рисков.
4/40
#жизненныйциклпроекта
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
Башня Leeza SOHO в Пекине, творение Захи Хадид. Небоскреб с самым высоким в мире атриумом - внутри впечатляющие 194 метра пустого пространства, которе дают много света и воздуха для внутренних помещений.
По сути эта башня представляет собой два небоскреба, объединенных друг с другом воздушными мостами и отделенных стеклом от внешнего мира.
Башня полностью офисная, сдана в 2019.
#современная_архитектура
По сути эта башня представляет собой два небоскреба, объединенных друг с другом воздушными мостами и отделенных стеклом от внешнего мира.
Башня полностью офисная, сдана в 2019.
#современная_архитектура
👍4🔥1