👋Друзья, привет, это Георгий. Имею большой опыт управления строительными проектами с 2009 года.

👷Из крупных реализованных проектов:
- строительство очистных
- восстановлени железнодорожной инфраструктуры целого региона.
- строительство мостов, путепроводов и прочих ИССО на крупных инфраструктурных объектах
- так же много других объектов, таких как детские сады, энергетика, жилье, очистные сооружения, ЖД Инфраструктура.

Площадь объектов более 1 млн м2 .

💁‍♂️Канал создан с целью делиться опытом руководства и реализации строительных и инфраструктурных проектов.

❗️❗️❗️💭ПРОГРАММНЫЕ КОМПЛЕКСЫ ДЛЯ ВЕДЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ:

Строительная отрасль использует несколько типов программных комплексов: 
📌Программы для ведения полного комплекса строительного проекта, это сложные системы включающие в себя и CRM и ERP системы, такие как Оракл, Спайдер и тд, внедрение этих программ обойдутся 5-7 млн рублей, а это большая суммой для не больших строительных компаний.
📌Узко направленные программы, которые закрывают некоторые вопросы и автоматизируют часть процессов в строительной компании, например ведение исполнительной документации, сметы и тд. На тему данных программ и хочу поговорить.

Перепробовав много разных программных комплексов (свыше 10 разновидностей erp систем ), выделил две, которые автоматизируют строительный процесс: 

☑️Адепт Управление строительством - современный программный комплекс для планирования и управления строительными проектами, регулярно дорабатывается и обновляется разработчиками.
Плюсы:
- Удобен в управлении, с ней справится любой специалист умеющий работать в сметной программе.
⁃ На диаграмму Ганта есть возможность накладывать поставку материалов, техники и финансов.
⁃ Разработчики очень гибкие и отзывчивые ребята, дорабатывают программу при любых выявленных недочетах (по моей просьбе дорабатывали несколько функций бесплатно, за которые другие разработчики попросили бы оплату).
⁃ При расчете себестоимости проекта может учитывать несколько показателей: сметная стоимость, планируемая стоимость, фактическая стоимость.
⁃ Низкая стоимость, 120 тыс руб коробочная версия.
⁃ Есть форма в формате excel, которую заполняет прораб и подает в виде выполнения.
Минусы:
⁃ Для ее использования необходимо приобретать «Адепт смета», тк программа распознает информацию только с дополнительным софтом, а это дом расходы 30 тыс руб.
⁃ При расчете стоимости работ учитывает только расходы на собственные силы без возможности выбора оплаты подрядчику или комплексной бригаде (нужно время, чтоб разобраться и дать задание програмистам для доработки). 

☑️Адепт. Исполнительная документация. - Система для строительного контроля, учета выполнения работ, подготовки и согласования исполнительной документации. Работает совместно с "Адепт.Управление строительством" и ведет электронный журнал производства работ.

Плюсы:
- Возможность загружать формы актов, в том числе АОСР, от разных заказчиков (Автодор, РЖД и тд)
- Есть встроенный редактор форм актов.
хранит в себе все подгружаемы паспорта и схемы.
- есть мобильное приложение
- стоимость 60 тыс руб.

Минусы:
⁃ не выявлены

🖊Пишите вопросы и опыт в комментариях!

Вот так выглядит форма «Адепт», для заполнения прорабом. Каждая строчка и столбик отдельно настраивается в программе перед выгрузкой формы.

❗️❗️❗️💭 Система управления бизнес-процессами

📌Еще один программный комплекс, которым хочу поделиться, это система управления бизнес-процессами.

✅Первый опыт был с Битрикс24, работал на нем 5 лет. Подойдет в случае удаленных площадок и офиса. Наличие единого информационного поля для сотрудников, постановка задач и контроль сроков выполнения.
➕Плюсы:
- Бесплатная версия подходит для работы небольшого предприятия численностью 20-50 человек.
- Есть мобильное приложение,  и внутренний месенджер.
- Программа пользуется популярностью, поэтому проблем с поиском специалистов для наладки не возникнет. На рынке много предложений по программированию Битрикс24
➖Минус:
- Битрикс24 это больше про продажи, а не про стройку, поэтому в нем содержится много не применимых в строительстве функций.

✅Второй опыт получил с Мегапланом, работал на нем не долго, отказались из за малой функциональности, плюсов не обнаружил.


✅В настоящее время тестируем систему управления бизнесом ELMA365 - импортозамещение, впечатляющий и глубокий функционал, похож на Битрикс24, но более многозадачный. Битрикс24 это больше про продажи, чем про управление бизнесом. Для ELMA365 нужен программист на Удаленке, который настроит и наладит все бизнес-процессы, начиная от постановки задач, заканчивая отчетами за командировки. В моей парадигме управления строительной компанией ELMA365 налаживает и автоматизирует очень большой объем процессов. P.S. кому требуется специалист по наладке ELMA365 подподелюсь контактом.

➕Плюсы: 
- Многозадачный функционал который затрагивает не только контроль поручений но и финансовые темы и процессы
- Функциональное мобильное приложение
- Встроенный текстовый редактор и не требуется каждый раз скачивать текстовый файл для его изменения как в Битрикс 24.
➖Минусы: 
- Нет бесплатной версии как в Битрикс24
- ELMA365 вышла относительно не давно, поэтому специалистов по наладке системы очень мало на рынке труда.
- Других минусов пока не обнаружили, тестируем.

❕❕❕💭СОБЕСЕДОВАНИЕ-МОСТОВИКИ👷


🗿Коллеги меня поймут- головная боль, связанная с наймом специалистов в строительной отрасли. Как проверить кандидата на должность на его компетенции? В этой рубрике буду делиться вопросами с ответами, которые нужно задать инженеру при собеседовании, чтоб понять на сколько специалист разбирается в предмете. Начну с мостовиков, далее будут бухгалтера, ПТО, сметчики и тд.

❓Вопросы/ответы для
Собеседования мостовика:

1. Фундамент на свайном основании - ростверк

2. Минимальная длина выпуска сваи - 28 диаметров (30 диаметров )

3. Минимальное защемление сваи в ростверке - 100 мм (иначе восстановление сваи)

4. Минимальное расстояние сваи до внешней грани бетона - не менее 200 мм

5. Шаг армирования предельно допустимое смещение арматуры в каркасе- не более половины диаметра арматуры , но не более 20 мм отклонения от оси

6. Как проверить шаг армирования - (с шаблоном ошибку допустить и пойдёт веером) - на м количество стержней

7. Виды очистки узлов пролетного строения - пескоструйная очистка (абразивная очистка). Фрикционное соединение - не более 3 суток, если больше повторная абразивная очистка , предьявить повторное освидетельствование . В журнале абразивной очистки указывается время и дата, если прошло 72 часа . Есть графа - повторная очистка элементов. Если узел не успели собрать

8. Свайное поле : призматические на м11 (СПАД - строительство платной автодороги) применялись 400на 400 и буронабивные

9. Залог (при погружении свай молотом) - количество ударов за 1 серию
10. Отказ - погружение сваи за 1 удар (залог 50 см за 10 ударов, =отказ 50/10=5 см)

11. Метод ВПТ (буроранабивные сваи) - вертикально перемещающихся труб.
12. Минимальное заглубление Трубы в бетонную смесь- меньше прям нельзя - Если больше - смесь бетонная не пойдёт.
13. Как проконтролировать- лот , контрольный лот

14. Максимальное расстояние бетоналитной Трубы под забой - 250-300 мм. Чем бетоналитная труба выше тем лучше .

15. СВСУ- специальные вспомогательные сооружения и устройства

16. Тарирование - натяжение на контрольную отметку метизов. Перетяжка допускается 20%

17. КАМНИ - Подферменные Площадки ( аббревиатура БАМщиков- салехард)

18. СНИП мосты и Трубы. - Сп46

❕❕❕💭 ВОПРОСЫ ДЛЯ СОБЕСЕДОВАНИЯ ИНЖЕНЕРОВ

Где искать компетентных инженеров для строительной отрасли?
Качественные специалисты как правило не размещают свои резюме в HeadHunter и подобных ресурсах, т.к. их обычно переманивают или с помощью сарафанного радио быстро находят работу в другой компании.
Так что если вам не удалось переманить или найти через коллег хорошего инженера, то размещайте вакансии на специальных ресурсах.

❓Ниже приведен список вопросов которые я всегда задаю на собеседовании в дополнение к техническим вопросам, вне зависимости на какую вакансию пришел соискатель:
✅ Почему вы ушли/уходите/планируете уходить с предыдущего места работы (так можно выяснить причину поиска работы и сделать уже предварительные выводы в зависимости от ответа)
✅ Какими достижениями вы гордитесь (соискатель может назвать любые три достижения, даже личные, семейные, творческие, так будет понятен масштаб личности)
✅ Что вы знаете о нашей компании (этим вопросом выясняем на сколько глубоко человек заинтересован в вас и вакансии, разумно, если соискатель перед встречей все же найдет вашу компанию в сети и подробней про нее узнает. Понимает ли кандидат куда пришел. Смотрим уровень подготовки к собеседованию, способность решать находу задачи.)
✅ Что о вас скажут/как охарактеризуют коллеги с прошлого места работы (выясняем на сколько конфликтен человек, если он негативно отзывается о прошлом руководстве, то так же он будет отзываться и о вас)
✅ Есть ли возможность получить по вам рекомендацию с предыдущего места работы (лучший способ получить обратную связь от прошлого руководителя, это позвонить ему и задать все интересующие вопросы)
✅ Теперь можете задать мне 3 вопроса (акцентировав внимание только на трех вопросах можно выяснить что человека интересует в вашей компании больше всего. К.к. их всего три, для него это будут самые важные вопросы!!!)


P.S. При отборе резюме всегда обращаю внимание на сколько человек постоянен в месте работы. Если соискатель часто не задерживается больше года в компаниях, то это говорит о его не постоянстве. Идеальный инженер, который проработал в одной компании больше 5 лет и двигался там по карьерной лестнице.

А как вы проводите собеседования, поделитесь в комментариях?

❕❕❕💭МИНИМИЗАЦИЯ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
при начислении заработной платы.

✅ 1. Использование налоговых вычетов. Сотрудники, имеющие детей, могут получать налоговые вычеты на детей. Также существуют вычеты на обучение, медицинские расходы и жилье. Компания может помочь своим сотрудникам в получении этих вычетов, что снизит налоговые отчисления.

✅2. Оптимизация структуры выплат. Компания может уменьшить свои налоговые отчисления, оптимизируя структуру выплат сотрудникам. Например, часть зарплаты может быть выплачена в виде бонусов или премий, которые облагаются налогами на более низкой ставке. Аренда автомобиля (если он числится на сотруднике) так же может покрывать часть заработной платы сотрудника и не облагается налогами.

✅ 3. Минимизация необлагаемых доходов. Некоторые доходы, такие как компенсация расходов на проезд и командировки, могут быть не облагаемыми налогами. При начислении заработной платы, необходимо учитывать все необлагаемые доходы, которые могут быть использованы для снижения налогооблагаемой базы. Допускается начисление командировочных расходов до 2000 рублей/день на одного сотрудника и эта сумма не облагается налогами.

✅ 4. Использование сотрудников в качестве ИП или самозанятости. Если сотрудники работают в качестве индивидуальных предпринимателей или самозанятости, то налоговая нагрузка может быть значительно меньше. Однако, в этом случае необходимо учитывать все законодательные нормы, связанные с трудовыми отношениями и налогообложением.

✅Однако, необходимо учитывать, что минимизация налогов должна быть осуществлена в соответствии с законодательством и не должна приводить к нарушению прав и интересов работников и партнеров компании.

💭 Организация строительных работ на объекте, который находится далеко от офиса. Часть 1

☑️Организуйте коммуникации
Обязательно наличие хорошего интернета на площадке. Обратитесь к местным провайдерам, чтобы подключить интернет на объекте. Для связи с сотрудниками на объекте лучше всего использовать мессенджер Telegram, там есть возможность проведения айдиоконференций. Используйте проектные управляющие системы, такие как Asana, Trello или Jira, чтобы распределять задачи и контролировать их выполнение.

☑️Используйте облачные сервисы для хранения и обмена документами
Для обмена документами, чертежами, сметами, и другой информацией, которая необходима для работы на объекте, лучше всего использовать облачные сервисы. Например, Google Drive, Dropbox или OneDrive. Это поможет упростить доступ к нужной информации и избежать проблем с передачей данных.

☑️Организуйте отчетность
Ведите подробную отчетность по каждому этапу работ. Отчетность должна содержать информацию о объемах выполненных работ, расход материалов и трудовые ресурсы, работе техники и о проблемах, которые возникли во время выполнения работ.
Варианты отчетных документов напишу в другом посте.

☑️Организация видеонаблюдения. Обязательный момент, если есть такая техническая возможность.

☑️Организовать учет материалов и инстуремнтов. Обязательно наймите кладовщике или определите материально-ответственное лицо из задействованных на площадке персонала. Не жалейте средств на учет материалов и инстурментов. Обязательно ведение журнала выдачи инстуремнтов и материалов под роспись.

💭 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СОВЕЩАНИЯ.

Что такое совещание и почему их важно проводить регулярно?

✏️Совещание - это методика синхронизации коллективного разума !!!

Во время совещаний вы собираете информацию из голов руководителей и передаете всем участникам процесса.

В формате совещания лучше не отдавать приказы а заниматься разъяснением попутно накидывая задачи, это мягкая форма приказа, но воспринимается более твердо и приятней для исполнителя . Во время постановки задачи не стоит влезать в детали, пусть исполнитель сам выберет форму и метод исполнения задачи, но обязательно уточнить срок исполнения. Таким образом исполнитель получает свободу действий и ограниченный срок на исполнение, что способствует его развитию и приобретению навыков решения сложных задач. Срок обязательно необходимо занизить, чтоб в какой то момент вы смогли подрегулировать исполнение задачи и не влезая в сам процесс дать какие то подсказки или советы исполнителю.

Читайте более подробно в Дзен

Определил для себя основные привычки и навыки, это касается как взаимоотношений с коллегами так и с заказчиками. Возможно вам будут полезны.

✅ 1. Запоминать имена собеседников: Хорошее запоминание имен может помочь в установлении отношений с коллегами, заказчиками и подрядчиками.
✅ 2. Ваша улыбка: не стесняться улыбаться. Делать это чаще: Улыбка может создать хорошее настроение и улучшить отношения.
✅ 3. Юмор: научиться шутить по-разному: Использование юмора может помочь в распространении информации и создании более дружеских отношений с коллегами.
✅ 4. Научиться представлять себя по-разному: В зависимости от ситуации, важно уметь подстраиваться под определенные ожидания и представлять себя соответствующим образом.
✅ 5. Практиковаться в комплиментах: Делать комплименты может укрепить отношения и повысить самооценку собеседника.
✅6. Инициатива в вопросах: Задавать вопросы и проявлять инициативу может помочь в решении проблем и улучшении качества работы.
✅7. Умение слушать: Слушать и понимать мнение других может помочь в решении проблем и создании эффективной команды.
✅8. Значимость собеседника: Показывать, что собеседник важен и что его мнение учитывается, может помочь в установлении доверительных отношений.
✅9. ГОЛОС: Четкость вашего голоса и речи: Четкий голос и речь могут помочь в установлении доверительных отношений и эффективной коммуникации.
✅10. Открытая поза: Открытая поза может выражать доверие и уверенность, что может помочь в установлении отношении с коллегами и заказчиками. Кроме того, открытая поза может сделать вас более доступным для общения и снизить барьеры между вами и собеседниками.
✅13. Различные интонации: Варьирование интонаций в речи может помочь в создании эмоционального настроя и укреплении вашей репутации как общительного и дружелюбного человека.
✅14. Рукопожатие: Рукопожатие может выразить ваше уважение к собеседнику и создать первое положительное впечатление при встрече.
✅15. Владение временем: ускорить/замедлить: Управление временем - это ключевой навык для успешного управления строительным проектом. Умение ускорять и замедлять темп работы может помочь в достижении более эффективных результатов.
✅16. Визитка: Визитка - это профессиональный инструмент для обмена контактной информацией. Не забудьте иметь при себе визитки, чтобы обмениваться контактами со своими коллегами и партнерами.
✅ 17. Уверенность в себе: Уверенность в себе может помочь в установлении доверительных отношений с коллегами и заказчиками, а также повысить вашу профессиональную репутацию.
✅18. Истории, байки: Использование историй и баек может помочь в привлечении внимания к вашим проектам и укреплении ваших отношений с коллегами и заказчиками.
✅19. Ваши контакты: помнить информацию! Важно иметь актуальную контактную информацию своих коллег и партнеров на строительном проекте, чтобы своевременно решать проблемы и продвигать проект вперед. Не забудьте помнить эту информацию и использовать ее в своей работе.

Читайте более подробно в Дзен

Как формировать заработную плату производителя работ?

В таблице предложен один из вариантов формирования доходной части специалиста с указанием контролирующих кураторов.

💭Важные аспекты работы РП в строительстве :

1️⃣ При согласовании контрактов будьте придирчивыми параноиками. Обращайте внимание на каждый пункт, пишите 20-30 замечаний на один контракт, чем больше, тем лучше. Выбивайте максимально выгодные условия для вас и вашей компании (На что обращать внимание сделаю отдельный пост).

2️⃣Если вы видите, что процесс неудобен - меняйте процесс. Как согласований заявок счетов и т.д., так и процессов связанных с производством работ. Если процесс вводил кто то до вас, не тяните, меняйте сразу, как видите в нем затыки и неудобство для вас и команды.

3️⃣Проведение встреч (заказчики, поставщики, команда):
❗️перед встречей набросайте основные цели и тезисы обсуждения;
❗️не уходите вглубь проблем, на это уйдет много времени;
❗️всегда придерживайтесь своих тезисов и целей и не давайте себя забалтывать и уводить дискуссию в сторону;
❗️если не договорились, явно на это укажите и переходите к следующей теме;
❗️письменно зафиксируйте договоренности.

4️⃣ Работа с замечаниями заказчика:
❗️фиксируйте абсолютно все замечания заказчика, НЕВАЖНЫХ НЕ БЫВАЕТ;
❗️По каждому замечанию примите решение: делаем; не делаем; делаем, но не сейчас; берем таймаут;
❗️По возможности организовывайте встречу для демонстрации отработки замечаний.

5️⃣ Не можете договориться - составьте протокол разногласий и подпишите его. Эскалируйте проблему.

6️⃣ Распределите ответственность в команде. Объясните людям, кто и за что отвечает (Помогает матрица распределения ответственности).

💭Договор строительного подряда.

На что обратить внимание и без какие пунктов лучше не подписывать договор генподрда/подряда/субподрда:

1️⃣ Дата начала производства работ считается дата, при которой выполнены все эти пункты:
- получение аванса (начало работ только при получение полного объема аванса, а не какой то его части);
- передача строительной площадки, оформленная актом передачи;
- Передача проектной документации с грифом «в производство работ».

2️⃣ Закрытие аванса пропорционально, а не последовательно. Очень важно учесть, что зачет аванса должен идти пропорционально оплате за выполненные обьемы работ. Условно говоря, если у вас аванс 20%, то с каждого акта КС2,3 должен удерживаться размер аванса именно в размере 20%, а не больше.

3️⃣ Ведомость договорной цены. В ней должны быть подробно расписаны все ваши работы с указанием расценки за каждый вид работ. Если у вас указан и расценен комплекс работ, до и закрыть объеме вы сможете выполнив только весь комплекс, а не промежуточные итоги.

4️⃣ Исчерпывающий список документов необходимых для получения оплаты и закрытия объемов работ или документов необходимых для сдачи исполнительной документации. Зачастую заказчик указывает этот список, но в конце делает приписку «…и прочие/другие документы» - эту приписку необходимо исключать и не допускать подобных формулировок, т.к. дает заказчику возможность по своему трактовать и требовать документы не относящиеся к теме договора, что может повлечь основания для отказа в закрытии или оплаты работ.

❗️Это не весь список, но основные моменты, на которые желательно обратить внимание.

💭Дисциплина в команде!

Приведу несколько основных правил, которые помогают дисциплинировать команду. Если у вас в команде появился «инициативный дурак», то такие правила на него не действуют, имейте это в виду👍.

❗️Совершать ошибки можно, повторять ошибки нельзя!

❗️Фиксировать все договоренности в письмах!

❗️Получил задачи без указания сроков - сам уточни у постановщика сроки выполнения!

❗️Не успеваешь выполнить задачу в согласованный срок - оповести постановщика заранее, а не в ожидаемый день готовности. Обсуди сроки с постановщиком, согласуйте решение проблемы. Зафиксируйте новые условия в письме.

❗️Делегируешь задачу своим сотрудникам - отвечаешь все равно ты. Делай промежуточный контроль исполнения.

❗️Задача поставлена не по адресу - попроси постановщика ее переназначить.

❗️Задание, выполненное на 99%, – это НЕВЫПОЛНЕННОЕ задание. Исходя из этого, работа бывает либо сделанная, либо несделанная.

💭«Умный лентяй» или «инициативный дурак». Матрица Монштейна.

Знаменитое высказывание одного немецкого фельдмаршал вошло в историю современного менеджмента, как «Матрица Монштейна».

Своими успехами Манштейн обязан умению подбирать людей. Он говорил:

«Существует только четыре типа офицеров.

Первый тип – это ленивые и глупые офицеры. Оставьте их, они не приносят вреда.

Второй тип – это умные и трудолюбивые офицеры. Из них получаются превосходные работники штаба, от внимания которых не ускользнут даже малейшие детали.

Третий тип – трудолюбивые тупицы. Эти люди опасны и должны быть расстреливаемы на месте. Они нагружают всех совершенно ненужной работой.

И, наконец, последний тип – это умные бездельники. Эти люди достойны самых высоких должностей».



Содержащаяся в ней мысль о том, что трудоголизм сам по себе не может быть залогом достижения высоких целей, оказалась очень живучей в мире современного офисного планктона)

💭Теория Принципал-агента — признаки действия подзадачам и поручениям.

На языке теории управления данная модель созданная с целью понимания ситуаций управления между неравными действующими субъектами (участниками), имеющими разные степени информированности (неравномерно распределенной, информации). Так вот, теория строится на том, что

лицо, дающее поручение (принципал), обычно находится в выcшей иерархической позиции и ожидает решения поставленной задачи в своих интересах; с другой стороны лицо, выполняющее поручение (агент: менеджер, исполнитель) находится в нижней иерархической позиции, но владеет большей информацией чем принципал и может пользоваться этой информацией либо в интересах принципала, либо в своих собственных интересах.

Если вы принципал и даете поручение агенту (исполнителю), то передавая ему какую то конкретную информацию или ресурс рассчитываете на то, что ваше поручение будет выполнено именно так, как вы ожидаете. С этого моменты вы можете получать информацию только от него и ни от кого другого, тем самым попадаете в «ловушку принципиал-агентских отношений», т.к. агент может передавать искажённую информацию или вообще дезинформацию. Патология принципал-агентских отношений состоит в том, что цели принципала и агента не совпадают никогда.

Например, если вы выполняете какой то строительный подряд и ваша цель, как принципала - сдать объект качественно и в срок, то агент, которого вы нанимаете, имеет абсолютно другую цель. Его цель - найти рабочих, отчитаться по смете, залить бетон. Дело не в том, что все строители негодяи, просто ваши цели не совпадают.

Еще пример: вы (принципал) очень голодны и просит сына подростка (агент) купить в магазине пельмени. Подросток возвращается из магазина ничего не купив, т.к. пельменей в магазине не оказалось. Цель принципала - поесть и избавиться от чувства голода и не обязательно, чтоб это было пельмени. Цель агента - дойти до магазина и купить пельмени.

❗️Один из вариантов избежать «ловушку принципиал-агентских отношений», это доносить агенту подробно свою конечную цель, даже если ее достижение требует участие нескольких агентов.

Справка:
📌 Судебная практика исходит из того, что по общему правилу без изменения заказчиком первоначальной цены государственного контракта фактическое выполнение подрядчиком дополнительных работ, не предусмотренных условиями этого контракта, не может породить обязанность заказчика по их оплате, поскольку в ином случае будут нарушены публичные интересы (определения Верховного Суда Российской Федерации от 26.01.2016 N 303-ЭС15-13256, от 11.03.2020 N 303-ЭС19-21127).

Названная правовая позиция, в частности, закреплена в пункте 35 Обзора судебной практики Верховного Суда Российской Федерации N 2(2020), утвержденного Президиумом Верховного Суда Российской Федерации 22.07.2020, выработана для достижения цели регулирования Закона N 44-ФЗ: 👉 Подрядчик по государственному контракту не вправе взыскивать с государственного заказчика стоимость дополнительных работ, которые были оказаны в отсутствие согласия заказчика и в нарушение процедуры их согласования, установленной законом и договором.

Перечень российского программного обеспечения для субъектов градостроительной деятельности в соответствии с данными единого реестра российского программного обеспечения для ЭВМ