Forwarded from ИЖС в России
Казалось бы, ещё год назад цены на недвижимость в Москве достигли верхнего предела. Но, увы, мы все заблуждались.
Сегодня сделали небольшую подборку: дома и социальные объекты в регионах, которые можно купить по цене московской квартиры.
#ижс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Государство анонсировало госпрограмму, которая будет «мотивировать» супермаркеты расширять полки с полезными продуктами и даже создавать специальные «уголки здорового питания». Магазинам предложат не просто класть рядом сельдерей и киноа, но и подробно расписывать на этикетках, сколько там белков и витаминов. А чтобы никто не отлынивал, за исполнением плана до 2030 года будут следить аж пять ведомств во главе с Роспотребнадзором.
Этот сдвиг даёт бизнесу чёткий стратегический ориентир: экология и здоровье стали не просто маркетинговыми трендами, а драйверами будущего регулирования. Вывод простой: ритейлерам стоит уже сегодня инвестировать в переформатирование ассортимента и упаковки, чтобы завтра не тратить ресурсы на срочное выполнение госзадания.
Выгоднее возглавить этот тренд и громко заявить о себе как о самом прозрачном и «здоровом» магазине сегодня, чем дожидаться, когда в 2026 году вам это предпишут в виде отчётности 🍏
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Монолит
Да, отсутствие доступного жилья в Москве теперь подтверждают и консалтеры – в IV квартале 2025 года рынок жилой недвижимости Москвы продемонстрировал рост средневзвешенной цены до 658 тысяч за кв. м (+23% за год) на фоне сокращения предложения (объём снизился на 13,8% за год) и стабильного спроса.
⚠️ Основными причинами стали ужесточение условий семейной ипотеки, рост издержек строительства и вымывание доступного жилья – более всего в комфорт-классе.
Прогноз на 2026 год предполагает дальнейший рост цен на 14–15%, сдерживание нового предложения и снижение спроса в комфорт-сегменте, в то время как бизнес- и премиум-классы все же сохранят устойчивость.
🤡 Теперь ты точно не купишь квартиру в Москве.
🧊 Монолит
Прогноз на 2026 год предполагает дальнейший рост цен на 14–15%, сдерживание нового предложения и снижение спроса в комфорт-сегменте, в то время как бизнес- и премиум-классы все же сохранят устойчивость.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В поисках ответа на вызовы рынка труда одни компании повышают зарплаты, другие — корпоративный этикет, а производитель «Ремит» пошёл путём организационной алхимии. Он слил в одну должность директора по персоналу и цифровизации. Этот гибридный руководитель за три года создал единую HR-систему, мобильное приложение для сотрудников и автоматизировал расчёты, сократив срок закрытия зарплаты с 10 до 3 дней. В результате, даже на фоне роста производительности, текучесть кадров рухнула с 73% до 43%, а среди управленцев и вовсе стремится к нулю.
Этот кейс даёт бизнесу мощный урок о синергии: иногда лучшая «цифровая трансформация» начинается не с закупки дорогого ПО, а с назначения одного смелого человека, который видит процессы целиком. Самые прорывные решения рождаются на стыке, казалось бы, несвязанных функций — в данном случае кадров и технологий. Если ваш бизнес всё ещё страдает от высокой текучести, возможно, проблема не в сотрудниках, а в том, что в вашей организационной структуре нет места для такого гибридного «архитектора лояльности».
Инвестируя в цифровую экосистему для сотрудников, вы инвестируете не в соцпакет, а в прямую экономию: автоматизация расчётов, прозрачность через приложение и персональный подход снижают операционные издержки и текучесть эффективнее, чем бессистемное повышение зарплат 🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Монолит
НДС 22% и магия чеков: бизнес уже «дробит» услуги, чтобы платить меньше
➡️ Рынок ждет всплеска расходов на ремонт и другие услуги — и дело не только в инфляции. Главный триггер — рост налоговой нагрузки, от которой бизнес во всех сферах ожидаемо стремится избавиться.
Так было всегда: даже без всяких повышений НДС в одном ресторане могли работать два юрлица на разную кухню, а одна контора — оказывать услуги и на юрлицо, и на ИП (вроде как легальная оптимизация через разделение, хотя пример Лерчек показал обратное).
Теперь, с НДС 22% тренд выходит на новый уровень, крупные игроки показывают мастер-класс.
🖥 «Яндекс.Драйв». Раньше было просто: аренда автомобиля — одна услуга, со всей суммы платится НДС (20%).
Сейчас же компания изменила структуру чека:
1. Лицензионное вознаграждение (25% от чека). Услуга по предоставлению ПО и платформы. Не облагается НДС.
2. Аренда автомобиля (75% от чека). Материальная услуга. Облагается НДС по ставке 22%.
В итоге складывается математика победы:
Раньше со 100 рублей НДС к уплате был 20 рублей.
Теперь НДС платится только с 75 рублей: 75 * 22% = 16.5 рублей НДС в сумме, фактическая налоговая нагрузка по НДС в чеке упала с 20% до ~15.6%.
👀 Ждем, что последует целая волна реструктуризаций, бухгалтерские и юридические услуги по «дроблению» бизнес-процессов будут на пике спроса, а подробные чеки можно будет увидеть со временем в целом ряде отраслей. Налоговой открывается обширное раздолье.
🧊 Монолит
Так было всегда: даже без всяких повышений НДС в одном ресторане могли работать два юрлица на разную кухню, а одна контора — оказывать услуги и на юрлицо, и на ИП (вроде как легальная оптимизация через разделение, хотя пример Лерчек показал обратное).
Теперь, с НДС 22% тренд выходит на новый уровень, крупные игроки показывают мастер-класс.
Сейчас же компания изменила структуру чека:
1. Лицензионное вознаграждение (25% от чека). Услуга по предоставлению ПО и платформы. Не облагается НДС.
2. Аренда автомобиля (75% от чека). Материальная услуга. Облагается НДС по ставке 22%.
В итоге складывается математика победы:
Раньше со 100 рублей НДС к уплате был 20 рублей.
Теперь НДС платится только с 75 рублей: 75 * 22% = 16.5 рублей НДС в сумме, фактическая налоговая нагрузка по НДС в чеке упала с 20% до ~15.6%.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В 2026 году алкогольная полка в обычном магазине станет «прагматичной»: не более 100 наименований вина против прежних 250, с упором на сетевые СТМ, российские аналоги и доступный импорт. Эксперты прогнозируют сжатие ассортимента из-за роста цен на 10-28%, снижения доходов населения и нового витка акцизов. Но и в этой аскетичной реальности есть место эволюции: пока дорогой импорт уезжает в специализированные винотеки, молодёжь будут ловить на готовые коктейли и онлайн-бронь «кликнул-получил».
Для ритейла это сигнал к смене парадигмы: гонка за шириной ассортимента заведомо проиграна - на смену ей приходит искусство продавать меньше, но с большей ценностью и умом. Пора делать ставку на силу собственных торговых марок и цифровые сервисы, которые превратят покупку алкоголя из утомительного квеста с беготнёй по полкам в чёткий, предсказуемый и даже приятный ритуал.
Ирония грядущей оптимизации в том, что чем меньше выбора останется на полке, тем больше усилий потребуется от ритейлера, чтобы его продать 🧐
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Монолит
Основными причинами помимо замедления, снижающего спрос на первичное обустройство, становится высокая долговая нагрузка населения, рост цен, усиление конкуренции с онлайн-каналами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В ответ на инфляцию и усталость от избытка зумеры подхватили западный мем «No Buy 2025», превратив его в практику осознанного отказа от необязательных покупок: от одежды до такси. Тренд проник и в Россию, где 31% населения сознательно ограничивает потребление, а стилисты всё чаще получают запрос не на шопинг-сопровождение, а на «расхламление» и систематизацию гардероба. Клиенты теперь хотят не логотипы, а вещи, отражающие их внутренний мир, и готовы платить за консультацию, чтобы избежать импульсивных трат.
Этот культурный сдвиг бьет прямой наводкой по классической розничной модели, построенной на импульсе и обновлении. Чтобы оставаться релевантным в обновлённой реальности, нужно сместить фокус с продажи «нового» на помощь клиенту в осознании «правильности» выбора вашего продукта — через услуги консультаций, ремонт, кастомизацию или честный рассказ о качестве, потому что теперь ваш главный конкурент - не другой бренд, а внутреннее решение клиента «мне хватит».
«Мне хватит» - самая короткая и страшная для ритейла рецензия на всю его бизнес-модель - выживет тот, кто научится грамотно превращать такое отрицание в покупку 🛍
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Пока философы спорят об этике ИИ, Bosch закидывает в эту цифровую копилку 2,5 миллиарда евро, чтобы к 2027 году ваша плита могла не только жарить, но и, возможно, давать кулинарные советы с немецким акцентом. Компания уже тестирует на CES автомобили, которые ищут парковку лучше, чем многие водители, и прогнозирует, что к 2030-му году доход от их «софта» перевалит за 10 млрд. Похоже, будущее ритейла - не за болтами и моторами, а за строками кода и нейросетями.
Эта история — отличный намёк для ритейла: эра пассивных товаров закончилась. Покупатель теперь ждёт не просто вещь, а «умного помощника в коробке». Ваша задача — не просто выставить товар на полку, а сразу предложить с ним цифрового «ангела-хранителя»: сервис, подписку или приложение, которое превратит покупку в начало отношений, а не в разовую сделку.
План Bosch на 10+ млрд от софта — это не прогноз, а предупреждение: скоро мы будем платить не за вещь, а за её «образование»💡
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Продукт Медиа
«Лучшая цена» на огурцы в «Магните», Ленинградская область. Примечательно, что этот регион является крупным производителем тепличных огурцов-томатов, но даже при этом ничего удивительного в высоких ценах нет. Ведь в зимний период производители пытаются заработать как можно больше, в летние месяцы у них такой возможности не бывает. Спасибо нашей подписчице за фото.
@producttoday
@producttoday
«Лента» решила, что лучший способ зайти в сегмент «сделай сам» — это купить самого крупного в нём игрока, OBI, вместе с 25 его магазинами. ФАС дала добро, и теперь под крылом одного бренда окажется четверть миллиона «квадратов», где можно купить всё — от краски для стен до крабовых палочек. До мая 2026 года нас ждёт масштабный ребрендинг и эксперименты.
А эксперименты будут веселыми: «Лента» намерена создавать гибридные магазины, где у отдела с гвоздями может появиться стойка со свежей выпечкой. Получится ли у неё сделать из похода за шурупами и картошкой единое приключение — большой вопрос, но скучно точно не будет.
Теперь шутка: «сходи в OBI за хлебом» может стать новой реальностью 🥖
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
На фоне снежного коллапса по всей стране «Перекрёсток» запустил бесплатную аренду лопат — правда, пока только в восьми своих московских магазинах. Ирония в том, что, решая локальную проблему столицы, сеть невольно подчеркнула разрыв между уровнем сервиса в регионах и в главном городе страны, получив при этом волну одобрения и внимания. Акция, построенная на доверии (верни, когда сможешь), работает как мощный социальный маркер, превращая обычный супермаркет в символ взаимопомощи (пусть и с географической оговоркой).
Этот кейс - блестящий урок ситуативного маркетинга для бизнеса: не обязательно решать проблему всей страны, чтобы получить репутационный капитал — иногда достаточно стать героем своего района, но сделать это ярко и вовремя.
Вывод: ваш бизнес может выиграть, не гоняясь за глобальными трендами, а просто заметив острую, видимую всем проблему в конкретном городе и предложив для неё простое, человечное решение
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Пока обычные бутики борются за внимание покупателей, соревнуясь в подхалимстве и клиентоориентированности, производитель пуховиков Canada Goose додумался просто заменить привычные примерочные на «морозилки» с температурой -25°C. Идея удивляет своей смелостью и гениальностью: Вы заходите в специальную «холодную комнату» в своей лёгкой куртке, а выходите с одной мыслью: «Где быстрее оплатить этот пуховик, который только что спас мне жизнь?». Бренд понял, что лучший способ продать «защиту от зимы» - это устроить маленькую зиму прямо посреди торгового зала.
Этот приём - чистая магия для конверсии, и он учит важной вещи: в мире, перегруженном рекламой, самое сильное убеждение - это личный, немного экстремальный, опыт. Просто вешать товар на вешалку - больше не вариант, пора создавать вокруг него мини-спектакли с участием клиента.
Вывод для бизнеса: не бойтесь создавать в своих точках продаж маленькие «проблемные зоны» (холод, духоту, неудобство), которые ваш продукт моментально решает — это сразу превратит сомневающегося зрителя в благодарного покупателя 👍
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Монолит
С ума сойти.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Вкусвилл» обнаружил, что покупатели годами игнорируют ананасы не из-за цены, а из-за банальной лени их чистить — и решил эту проблему радикально, запустив «Ананасную станцию». Всего за пару секунд загадочный аппарат превращает колючий фрукт в 750 грамм готовых к употреблению аккуратных кусочков, избавляя клиента от эпической битвы с кожурой на своей кухне. Пока сервис тестируется в одном московском магазине, но если гипотеза сработает, это может стать началом эры «ритейла без хлопот».
Это чистый маркетинг «анти-боли»: ваш следующий конкурент — не другой магазин, а домашняя лень и нехватка времени у покупателя.
Вывод: превращайте сложные в потреблении товары в удобные форматы — очистите, нарежьте, упакуйте — и вы откроете целые новые категории продаж, которые раньше лежали мёртвым грузом на полках🍍
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Монолит
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Пока мир спорит о земном туризме, компания GRU Space тихо открыла бронирование на главное приключение столетия — первую гостиницу на Луне, чей первый надувной корпус примет гостей к 2032 году. Их бизнес-модель построена на парадоксе: сначала предложить клиенту купить билет в фантазию по цене частного острова, а затем на эти средства построить самолёт, космический корабль и, собственно, ту самую гостиницу из надувных модулей и лунной пыли. Это беспрецедентный мастер-класс по управлению ожиданиями, где сроки и технологии вторичны, а на первый план выходит искусство продавать невероятное как уже свершившийся факт.
Этот кейс как нельзя лучше демонстрирует нам философию поэтапного развития — от крошечного хабиса для миллионеров до инфраструктурного центра с дорогами и складами — и учит стратегической терпеливости. Путь к монополии в новой сфере лежит через решимость самостоятельно создавать для неё каждый кирпичик, каждое правило и, в конечном счёте, саму потребность, превращая футуристическую сказку в привычную опцию для следующего поколения искателей приключений.
Вывод: создавая эксклюзивный продукт для сверхбогатой аудитории, вы можете монетизировать даже сам концепт, не дожидаясь его физического воплощения. Главное — верить в свою сказку громче всех и собрать внушительные депозиты под её воплощение 🚀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Монолит
Level в Московских Хамовниках реализовал проект «Саввинская 27»
Квадрат начинается от 3млн рублей, но получившийся результат сильно отличается от рендеров, итоговый фасад больше похож на ТЦ с «классицизмом» нулевых.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM