⚡️«Яндекс» разрабатывает электрокар специально для такси

«Яндекс» задумал создать своего «железного коня» для такси — электрокар UMO 5 на базе популярной китайской модели. Стоимость после господдержки — 2,4 млн рублей, а лизинг для водителей стартует от 69 тысяч в месяц. С запасом хода под 430 км и экономией в четверть миллиона рублей в год на бензине и ремонте, эта машина может перевернуть представление о такси как о бизнесе с высокими издержками.

Для отрасли это громкий сигнал: агрегаторы больше не довольствуются ролью посредников и готовы влиять на рынок через контроль над транспортом. Для ритейла это означает рост спроса на комплексные решения «автомобиль + сервис», а для водителей — снижение порога входа в профессию и повышение маржинальности за счёт экономии на топливе.

В итоге, если проект удастся, мы увидим, как на улицах городов появится новый стандарт такси — тихий, экологичный и технологичный, полностью интегрированный в экосистему «Яндекса». Это может стать первым шагом к тому, чтобы электромобили перестали быть роскошью и стали рабочим инструментом для тысяч людей.

«Яндекс» превращается из IT-компании в автопроизводителя, и это, возможно, самая смелая его трансформация 🦾

⚡️Крафт на главной сцене: государство хочет популяризировать отечественное пиво через ярмарки

Минпромторг задумал грандиозное событие: в России появится собственный аналог «Октоберфеста» — ярмарки национального пива по образу и подобию успешных винных фестивалей. Инициатива, прописанная в проекте нового закона о торговле, призвана подстегнуть спрос и открыть новые каналы продвижения для всей отрасли, поддержку которой уже одобрили профильные ассоциации. Ключевыми бенефициарами станут небольшие крафтовые пивовары, для которых ярмарки станут долгожданной витриной и точкой роста.

Для ритейла это золотая жила: фестивали станут магнитом для ценителей, увеличив продажи не только пива, но и сопутствующих товаров, от закусок до мерча. Бизнес, особенно малые пивоварни, получит прямой доступ к аудитории, возможность заявить о себе без огромных рекламных бюджетов и наладить прямые поставки в заведения. Фактически, ярмарки станут живой витриной для всего многообразия российского пивного рынка.

Таким образом, инициатива — это win-win для всех: пивовары обретают голос, ритейл — новый формат событийного мерчандайзинга, а потребители — долгожданный праздник с широким выбором качественного пива. В перспективе это может существенно оздоровить рынок, сделав крафтовое пиво более доступным и популярным.

Это история о том, как государство решило поддержать отрасль, устроив ей всероссийскую презентацию с дегустацией 🍻

⚡️Сделка завершена: «Рив Гош» официально перешла под контроль Wildberries & Russ

Косметическая империя «Рив Гош» нашла нового покровителя: её официально выкупила объединённая компания Wildberries & Russ, превратив легендарную сеть в свою новую «жемчужину». Это не просто поглощение, а стратегический симбиоз: 252 магазина превращаются в живые витрины и пункты выдачи для бесконечного онлайн-ассортимента Wildberries, стирая границы между кликом в приложении и походом в магазин. Бизнес-ландшафт теперь меняется на глазах: Wildberries получает готовую офлайн-инфраструктуру для тотального охвата бьюти-рынка, а «Рив Гош» — шанс на цифровое перерождение.

Финансовые показатели «Рив Гош» показывают, почему сделка была необходима: при выручке в 37,4 млрд рублей в 2024 году сеть получила рекордный убыток в 1,5 млрд. Теперь Wildberries берёт на себя задачу по оздоровлению бизнеса через цифровизацию и синергию со своей логистикой.

Конкуренты в шоке — Wildberries получил не просто сеть, а мощный канал влияния на потребительские привычки в премиум-сегменте. Мелким игрокам теперь придётся срочно изобретать уникальные форматы или уходить в глубокие ниши, чтобы не быть раздавленными комбинированной мощью маркетплейса и сети магазинов. Это сигнал для каждого участника рынка: будущее за гибридными моделями, где онлайн-платформа и офлайн-точки работают как единый организм. Побеждает в этой битве титанов тот, кто сможет предложить покупателям не просто товар, а целостный опыт, подкреплённый технологиями.

Теперь красота будет требовать не только жертв, но и быстрой доставки с удобным самовывозом 💅🏻

⚡️«Магнит» запускает «Мэджика»: как ИИ меняет правила шопинга

«Магнит» первым в продуктовом ритейле запустил собственного ИИ ассистента «Мэджик». В базовой версии он помогает подбирать товары для завтрака, обеда или ужина, фильтрует продукты по заданным критериям. В перспективе функционал расширится: появятся подсказки в зале, поиск максимальных скидок, подбор косметики с учётом типа кожи, а также решение сервисных вопросов без обращения в поддержку.

Для ритейла это серьёзный шаг вперёд: покупатели тратят меньше времени на выбор товаров, что повышает их лояльность к бренду. Одновременно снижается нагрузка на колл центр, поскольку типовые вопросы решаются через ассистента без участия оператора. Кроме того, персонализированные рекомендации стимулируют дополнительные покупки, способствуя росту среднего чека.

Сейчас «Мэджик» проходит тестирование на ограниченной группе пользователей — это необходимо, чтобы отладить сценарии взаимодействия и учесть пожелания клиентов. В ближайшее время ассистент станет доступен всем через мобильное приложение «Магнит». Представьте: один инструмент будет сопровождать покупателя на всём пути — от составления списка до оплаты на кассе. Такой поэтапный подход гарантирует, что к массовому внедрению ассистент будет максимально полезен и удобен для покупателей.

«Магнит» сделал первый шаг к тому, чтобы ИИ стал новым стандартом ритейла 🤖

⚡️Помощь по клику: как X5 встроила благотворительность в цифровой чек

X5 в паре со своим фондом «Выручаем» создала цифровую платформу, которая превращает благотворительность в прозрачный и автоматизированный процесс. Благодаря приложению волонтёры моментально фиксируют пожертвования, а система сама ведёт учёт и направляет помощь в нужный регион, в том числе через донаты на кассах самообслуживания. Это уже живая экосистема, объединившая 100 НКО и оказавшая поддержку на 200 млн рублей более 800 тысячам человек.

Теперь каждый магазин сети превращается в высокотехнологичный хаб для сбора и распределения помощи, где покупатель может стать благотворителем в одно касание. Бизнес в целом получает мощный инструмент для ESG-стратегии, который радикально снижает бюрократию и повышает доверие потребителей, задавая новый отраслевой стандарт социальной ответственности. Фактически, платформа становится готовой инфраструктурой добра, которую можно масштабировать на всю страну.

Таким образом, запуск платформы - это не просто благотворительная акция, а создание устойчивой цифровой модели, где помощь течёт по тем же эффективным каналам, что и товары. Ритейл усиливает своё социальное влияние, а бизнес демонстрирует, что технологии могут менять мир к лучшему не в будущем, а прямо сейчас. Это победа эффективности и человечности в одном флаконе.

Платформа X5 превратила каждого покупателя у кассы в потенциального супергероя, даже если он купил только хлеб 😎

⚡️Маленькие магазины — большие возможности: новый код продуктового рынка

Представьте: через год самые горячие точки продуктового рынка — не мегамаркеты, а уютные магазины «у дома» под франшизой. И это не фантазия, а трезвый расчёт: за первые девять месяцев 2025 года ритейлеры открыли на 30 % меньше магазинов, чем годом ранее (данные INFOLine). Даже гиганты вроде «Магнита» и «Красного и Белого» резко сбавили темп — где то падение достигает 70 %!

Почему так? Всё просто: покупатели стали прижимистее, стройка — дороже, кредиты — неподъемнее, а сотрудников днём с огнём не сыщешь. В таких условиях большие магазины превращаются в долгострой с туманной окупаемостью, а вот компактные форматы (100–200 кв. м) оказываются на коне. Франчайзинг тут — как волшебная палочка: он даёт ритейлерам рост без гигантских вложений, а предпринимателям — готовый бренд и отлаженные процессы.

И бизнес уже клюнул: по данным Franshiza.ru, спрос на продуктовые франшизы за 2025 год подскочил на 21 %. Запустить такой магазин можно от 2 млн рублей, а окупается он куда быстрее, чем крупный формат. Так что в 2026 году ждём волну маленьких, но гордых точек под известными вывесками — именно они будут двигать рынок вперёд, пока гиганты перестраиваются.

Ритейлеры делают ставку на «малое», чтобы остаться в игре – и, судя по всему, выигрывают 🎰

⚡️Автономный эксперимент: как «Яндекс» оттачивает складские перевозки вместе с «Спортмастером»

«Яндекс» приступил к коммерческому тестированию автономных грузоперевозок в условиях закрытой территории, начав сотрудничество с распределительным центром «Спортмастера». Тягач выполняет перевозки контейнеров по территории РЦ, сталкиваясь со сложными задачами: маневрированием в стеснённых условиях, движением задним ходом и взаимодействием с погрузочной техникой, что позволяет дообучить модель автономного вождения для новых сценариев. Это пилотный проект, который «Спортмастер» внедрил без изменения своей инфраструктуры, а «Яндекс» рассматривает как важный этап в развитии логистического ИИ.

В среднем автономный грузовик совершает 22 рейса в сутки, выполняя конкретную задачу в рамках существующих процессов центра. Проект дополняет текущую активность «Яндекса» в сфере магистральных беспилотных перевозок, где его тягачи уже работают на трассе М-4. Таким образом, компания формирует комплексное предложение для автоматизации как междугородних, так и внутрискладских перевозок.

Тестирование открывает путь для масштабирования технологии автоматизации на крупных складах и предприятиях, что сулит бизнесу долгосрочное сокращение операционных затрат и повышение эффективности. Для ритейла в частности это возможность сделать обработку товаропотоков в своих распределительных центрах менее зависимой от человеческого фактора и более предсказуемой, что в конечном счёте влияет на скорость пополнения полок в магазинах и управление запасами.

Это не просто тест беспилотника, это тест на зрелость для всей цепочки поставок, которую готовят к автономному будущему 🦾

⚡️Локализация завершена: «Логика молока» стала российской компанией с наполеоновскими планами

Молочный гигант, сменивший три имени (от «Данона» до «Логики молока»), наконец-то приобрёл окончательный — российский — паспорт, завершив масштабную перестройку. Теперь компания заявляет о грандиозной инвестиционной программе в сотню миллиардов, собираясь в ближайшие годы буквально завалить рынок новыми сырами, растительными напитками и модернизированными заводами. Уже сегодня она — тихий властелин прилавков: контролирует до 40% в некоторых категориях и поставляет за рубеж каждый десятый российский йогурт.

Стратегический упор на «осознанный рост» и ЗОЖ-продукцию (90% ассортимента) молочного голиафа напрямую ударит по ритейлу и конкурентам. «Логика молока» будет давить на полки своим портфелем брендов («Простоквашино», «Тёма», Planto), вытесняя менее агрессивных игроков и задавая тренд на премиализацию. Бизнесу придётся либо конкурировать с её масштабом и инвестициями, либо искать ниши, куда гигант не успел дотянуться.

Ускоренная модернизация позволит «Логике молока» снижать издержки и выводить инновации быстрее конкурентов, что создаст ценовое давление на них. Ритейлу это сулит жёсткие переговоры с новым национализированным лидером, который будет диктовать условия поставок и продвижения своих брендов. Рынок ждёт консолидация вокруг сильного локального игрока и возможный рост цен на премиальные линейки, особенно в сегменте здорового питания.

Теперь у России есть свой молочный «единорог» со 100 миллиардами инвестиций в развитие – мощная заявка на то, чтобы переписать всю карту российского молочного рынка 🔥

⚡️ФАС вызвала на ковёр 10 крупных сетей из-за роста цен на продукты

Федеральная антимонопольная служба включила режим «спроса с ответственных» и направила официальные запросы десяти крупнейшим торговым сетям страны. Среди адресатов — вся «большая четвёрка» ритейла (X5, «Магнит», «Ашан», «Лента») и ряд других игроков, которых ФАС просит объяснить причины высоких наценок на отдельные продукты питания, выявленные в ходе мониторинга. Ведомство не только требует пояснений, но и «рекомендует» сетям добровольно снизить и ограничить торговую маржу на социально значимые товары, напоминая о принципах ответственного ценообразования.

Таким образом, ФАС демонстрирует, что следит за аномалиями на полках и готова применить антимонопольные меры, если объяснения компаний окажутся неубедительными. Этот шаг сигнализирует о том, что регулятор считает рост цен в определённых категориях неоправданным и потенциально нарушающим баланс на рынке.

Немедленный эффект — это пересмотр ценообразования в ритейл-компаниях: под прицелом ФАС они будут вынуждены тщательно обосновывать каждое повышение, особенно на социально значимые товары. Это может привести к краткосрочному сдерживанию цен в данных категориях и усилению внутреннего контроля над закупками и наценками. В долгосрочной перспективе ритейлу придётся выстраивать более прозрачную и документированную систему ценообразования, а также активнее использовать инструменты промо-акций вместо фиксированного повышения цен, чтобы избежать внимания регулятора.

Рост цен на полках пересёк границы адекватности до такой степени, что даже регулятор не выдержал и потребовал от сетей не только предоставить отчёты, но и включить совесть 🧐

⚡️Стратегия выживания: пока одни теряют миллиарды, Metro наращивает инвестиции в российские магазины

Немецкий ритейлер Metro, несмотря на сложную международную обстановку, увеличил объём инвестиций в российское подразделение на 13% в завершившемся финансовом году, доведя его до €43 млн. Эти средства были направлены на поддержку бизнеса и развитие локальной IT-инфраструктуры, что позволило компании полностью перейти на автономные российские решения. Наряду с французским «Ашаном» и немецким Globus, Metro входит в узкий круг западных FMCG-ритейлеров, продолживших работу в РФ, что эксперты связывают с высокой значимостью этого рынка.

Финансовые результаты подтверждают логику этого решения: выручка Metro в России выросла до €2.6 млрд, а компании типа Globus демонстрируют рост прибыли и расширение ассортимента, превосходящее показатели на родине. В то же время ритейлеры, решившие уйти с российского рынка, понесли колоссальные убытки, исчисляемые миллиардами долларов, и были вынуждены продавать активы с большим дисконтом.

Подобная стратегия «остаться» позволяет этим сетям укрепить свои позиции и занять доли ушедших конкурентов, получая прибыль от всё ещё ёмкого рынка. Для российского ритейла это означает сохранение в отрасли крупных международных операторов с их экспертизой, что поддерживает высокий уровень конкуренции. Сложившаяся ситуация также служит кейсом для глобального бизнеса, показывающим высокие риски и издержки выхода с крупных развивающихся рынков в условиях кризиса.

Увеличение инвестиций Metro в Россию — это лучший ответ на вопрос, что для бизнеса важнее: политические жесты или финансовые результаты 💸

👀 Демотивационное видео об относительности целей и средств.

Спойлер – все плохо.

🧊Монолит

⚡️ИИ стал диджеем в сети O’stin

Бренд O’stin совместно с «Кубик Медиа» реализовал масштабный проект цифровой трансформации: более 400 магазинов сети в России и СНГ перешли на музыкальное оформление, созданное с помощью ИИ. Вместо покупки лицензий на популярные треки компания разработала 134 эксклюзивных композиции (свыше 7 часов контента), сегментированных по трём направлениям: динамичные ритмы для часов пик, уютные мелодии для расслабления и современные аранжировки классических хитов. Такой подход не только снижает операционные расходы, но и формирует уникальную звуковую айдентику бренда — первый столь масштабный кейс в российском fashion ритейле.

Сегментированный контент напрямую влияет на покупательское поведение: бодрые ритмы задают темп в часы пик, а тёплые мелодии побуждают дольше оставаться в магазине. Это превращает музыку из фонового элемента в инструмент управления клиентским опытом, усиливая эмоциональную связь с брендом. В перспективе решение может стать новым отраслевым стандартом, демонстрируя, как ИИ технологии повышают конкурентоспособность офлайн пространств.

Это история о том, как фоновый шум в магазине стал одним из самых инновационных и экономически эффективных активов бренда 🎶

⚡️Голос против чата: как телефонные звонки влияют на лояльность клиентов

Представьте: 15 % россиян просто уйдут к конкуренту, если не смогут дозвониться в компанию. И это не шутка! Согласно опросу компании «Новофон», две трети людей по прежнему предпочитают звонить, чтобы быстро решить вопрос — от вызова мастера до спора с банком. Особенно это касается денег, здоровья и недвижимости: почти половина клиентов не готовы полностью переходить на чаты в этих сферах.

При этом многие ценят звонок за скорость и уверенность: 57 % чувствуют, что «всё под контролем», когда говорят с живым человеком. А вот чат боты и ИИ пока не в почёте — 73 % хотят слышать реального сотрудника. Вывод для бизнеса прост: отключив телефон, вы рискуете потерять каждого седьмого клиента. Так что колл центр по прежнему в игре!

Клиентский опыт будущего — это не выбор между чатом и звонком, а умение бизнеса вовремя предложить нужный канал ☝️

⚡️«Магнит» представил новый формат магазина «М.Косметик»

«Магнит» кардинально преобразил свои магазины товаров для красоты и быта, запустив в Москве первый флагман нового поколения под вывеской «М.Косметик». Внутри — настоящая галерея повседневных товаров: 12.5 тысяч позиций от шампуня до стирального порошка аккуратно разложены на низких стеллажах и подсвечены цветовыми зонами в свежей розово-синей палитре. Цель — превратить рутинный шопинг для покупателей в удобный и приятный опыт, когда всё, что может быть нужно, лежит на виду и легко находится.

Новый концепт станет основой для 70% точек сети, которые переформатируются в такие же удобные универсальные магазины для повседневных нужд. Оставшиеся локации превратятся либо в бьюти-бутики с упором на косметику и парфюмерию, либо в магазины с расширенным ассортиментом для дома. Это лишь начало большого пути от формата «всё в кучу» к персонализированному шопингу, где в каждом районе будет свой тип магазина, подстроенный под нужды местных жителей.

Пока одни ритейлеры наращивают ассортимент, «Магнит» учит его правильно показывать, доказывая, что в рознице главное — не что продавать, а как это преподнести 🎀

⚡️Ответ на новый ГОСТ: в России запустили верифицированный каталог продуктов без пальмового масла

В России запущен первый национальный каталог «Безпальмы.рф», объединяющий в себе перечень продуктов и конкретных торговых марок, в составе которых отсутствует пальмовое масло. Такая инициатива особенно актуальна на фоне ужесточения ГОСТов на этот ингредиент с 1 января 2026 года. Платформа проводит двухэтапную проверку брендов (анализ состава и соответствие техрегламентам), выступая инструментом прозрачности для потребителей и площадкой для производителей, использующих альтернативные жиры.

Для ритейлеров здесь скрыт важный урок: потребительский тренд на осознанное потребление и прозрачность состава превращается в конкретный инструмент, который меняет правила игры на полке. Можно не ждать запретов, а уже сейчас формировать и продвигать специализированные линейки «без пальмы», используя подобные сторонние реестры как инструмент доверия и конкурентное преимущество в борьбе за лояльность требовательных покупателей.

Ждём теперь развития этого тренда на осознанное потребление в цифровом пространстве и появления аналогов вроде «Безглютен.рф» / «Безлактозы.рф» 👍

⚡️Исторический рубеж: аналитики прогнозируют рост розничного оборота до 60 трлн рублей в 2025 году

Российская розница готовится к историческому рекорду: по прогнозам, оборот в 2025 году впервые перешагнёт планку в 60 трлн рублей, добавив 7,5% к прошлогодним 55,8 трлн. Правда, реальный рост без инфляционной накрутки скромнее — всего 2,4%, а главный драйвер — это онлайн-торговля, чья доля с начала 2020-х взлетела с однозначных цифр до почти 20%. Маркетплейсы активно переманивают покупателей, сжимая маржу и создавая серьёзное давление на традиционные магазины.

Однако, в то же время, эпоха чистого противостояния «онлайн против офлайн» уходит в прошлое: рынок движется к симбиозу, где продовольственные маркетплейсы и классические сети с их дарксторами будут сосуществовать в новой, гибридной реальности. Ключ к успеху — уже не в выборе канала, а в умении виртуозно балансировать, работая в обоих мирах одновременно.

Таким образом, рынок консолидируется вокруг гибридных моделей, а не чистых форматов – как итог, в ритейле будущего нас ждёт ещё большее слияние цифрового и физического миров 🦾

🔶 Коммерсантъ пишет чёт странное: рынок новостроек, мол, демонстрирует возрождение после кризиса, вызванного отменой льготной ипотеки — по итогам ноября 2025 года продажи выросли на 44% в годовом выражении, составив 61 тыс квартир, и тут же журналисты добавляют, что рост обеспечен ожидаемым ужесточением условий семейной ипотеки с 2026 года и привлекательными рассрочками от застройщиков.

При этом несмотря на оживление спроса и замедление роста цен до 2,7% за год, рынок сталкивается с вызовами: девелоперы ограничивают ввод новых проектов из-за высокой долговой нагрузки и проблем с финансированием, а доля непроданного строящегося жилья по стране остается высокой и составляет 68%.

👀 То есть люди торопятся купить, пока могут, а застройщики извиваются, выдумывая условия, которые тут же рубят — какой-то странный «ренессанас», видимо, надо было написать зачем-то о хорошем.

🧊Монолит

⚡️Логистика победила экологию: почему «Лента» уменьшила число пунктов приёма вторсырья

Зелёная мечта «Ленты» о фандоматах в каждом городе наткнулась на непреодолимую стену — отсутствие «зелёной» логистики и местных переработчиков, способных дать вторсырью новую жизнь. За три года сеть собрала впечатляющие 370 тонн отходов, но оказалось, что возить пластик через полстраны для переработки — слишком дорого и неэкологично. Практический вывод из этого кейса прост: настоящая эффективность идеи — это не только про «сбор» (самое первое и видимое звено цепочки реализации проекта), но и про реализуемость полного цикла. Если в этой цепочке не продуман аспект «локальных переработчиков» (то есть проект невозможно масштабировать из-за ограничений в инфраструктуре), вся инициатива рискует остаться лишь смелой задумкой и красивым жестом.

Проект «Ленты» по итогу был перезапущен в более компактном формате, сконцентрировавшись на городах, где инфраструктура позволяет реализовать замкнутый цикл. Так ритейлер путём болезненного опыта уяснил, что стратегическое партнёрство с проверенными региональными операторами во многом эффективнее повсеместного, но нефункционального тиражирования.

Сократив масштаб, «Лента» не свернула программу, а перевела её с русского «авось» на язык экономической целесообразности (что, на самом деле, стоило сделать значительно раньше)👌

⚡️Как бренд стройматериалов борется с текучкой кадров при помощи искусственного интеллекта

Чтобы победить 98-процентную текучку и непостоянство «живых» консультантов, бренд строительной химии Plitonit нашел радикальное решение — поставить в магазинах своих дилеров умные киоски с ИИ-ассистентом. Этот цифровой продавец не только чётко понимает задачу: «положить плитку в ванной», но и сразу предложит клей, затирку и грунтовку, а затем проведёт оплату, интегрированную в систему лояльности. Этот проект — результат года пилота и более 40 часов обучения нейросети, которая использует собственную базу, чтобы не зависеть от дорогих публичных сервисов вроде ChatGPT.

С практической точки зрения, этот кейс предоставляет другим компаниям четкую финансовую модель: инвестиции в AI-консультанта окупаются за 2–2,5 года за счет сокращения расходов на персонал (экономия на подборе, обучении, зарплате) и роста выручки (до 20% за счёт кросс-продаж и повышения конверсии). Для владельцев бизнеса это означает, что внедрение подобных систем — это вопрос расчёта ROI, а не просто технологический эксперимент. Опыт Plitonit также даёт важный инсайт: начинать стоит со структурированных товарных категорий с чёткими техническими характеристиками, где ИИ сможет сразу давать клиентам точные рекомендации, минимизируя для них риски ошибок на старте, и тем самым нивелируя негативный покупательский опыт.

Plitonit доказал, что будущее ритейла — не в найме большого количества консультантов, а в обучении одной нейросети, которая, в конечном итоге, заменит их всех 🤖

⚡️Не просто пузырьки: как игристое перестало быть только новогодним

Игристое вино в России совершило эволюцию: из праздничного атрибута оно превратилось в повседневный аксессуар жизни, разлившись по банкам для молодежи и созрев в элегантные купажи для гурманов. Отечественные вина, занявшие свыше 70% рынка, сталкиваются с парадоксом: спрос обгоняет предложение, а цены в рознице растут быстрее, чем у виноделов, заставляя бизнес задуматься — не пора ли сменить краткосрочную наживу на долгосрочное партнёрство, где прибыль делят справедливо? География потребления тоже игриста: Москва и Питер выпивают треть, а на Чукотке за шипучую радость платят на 60% больше, что для смелых компаний превращает логистику из проблемы в возможность создать новый ценностный квест для покупателя.

Это значит, что эпоха массового однородного продукта заканчивается — теперь «французская утончённость» и «нижегородская доступность» идут рука об руку, а побеждает тот, кто инвестирует не только в качество вина, но и в прямые истории для потребителя, минуя диктат устаревших правил. Финальный аккорд: в 2026 году игристому рынку нужны не просто поставщики и продавцы, а соавторы, которые вместе напишут новую главу, где в каждом пузырьке будет шипеть не только углекислота, но и смысл, понятный и молодёжи с банкой, и ценителю с бокалом.

На наших глазах разыгралась типичная драма рынка: когда спрос на продукт молодой и дерзкий, а предложение — сдержанное и немного отстающее. Зато сколько перспектив открывается!🥂

⚡️Новый год, новый НДС

Налоговый новогодний подарок от Минфина распакован! Всё, что вы не успели отгрузить до боя курантов, теперь облагается НДС по-новому — 22% вступают в силу с сегодняшнего дня. Даже если деньги за подарок уже лежали под ёлкой в 2025-м, его «налоговая стоимость» обновилась. Мораль для ритейла: в новом году время отгрузки стало дороже денег.

Но и тут есть сюрприз-конфетка: НДС с прошлогоднего аванса вы сможете вычесть, отгрузив товар. Главное — сделать всё по порядку. Наш совет: начните год с «финансовой уборки» — проверьте все предоплаты и подарите своим клиентам честность и прозрачность в первых же январских накладных.

Это история не про 2%, а про то, как одна дата в документе может создать сотни часов работы для целой отрасли 🤯