⚡️Сделка десятилетия: как «О’кей» меняет формат, а «Лента» — историю

Российский ритейл стоит на пороге знаковой сделки: сеть «Лента», контролируемая «Севергрупп» Алексея Мордашова, ведёт переговоры о покупке гипермаркетов «О’кей». Сумма потенциального соглашения оценивается экспертами в 40–55 млрд рублей, что обусловлено долговой нагрузкой «О’кей» в 47 млрд рублей и низкой рентабельностью их гипермаркетов. Ключевым условием реализации сделки является предварительное одобрение правкомиссией продажи российского бизнеса гипермаркетов местному менеджменту, что ожидается не ранее 2026 года.

Для рынка эта интеграция означает создание нового отраслевого лидера с совокупной выручкой около 1 трлн рублей и усиление конкуренции в сегменте крупноформатной торговли. «Лента» получит возможность расширить географическое присутствие и оптимизировать логистику, в то время как «О’кей» сможет сконцентрироваться на развитии более перспективного формата дискаунтеров «ДА!», демонстрирующих двузначный рост выручки. Потребители вероятно столкнутся с более агрессивной ценовой политикой и возможным ребрендингом части гипермаркетов.

Стратегическая выгода сделки заключается в синергии: «Лента» усилит операционную эффективность за счёт консолидации закупок и логистики, а «О’кей» получит ресурсы для развития дискаунтеров и снизит долговую нагрузку. Несмотря на затяжной процесс согласования с регуляторами, эта трансакция может привести к перераспределению долей рынка в пользу игроков с государственным участием или тесными связями с российским капиталом.

Это классическая сделка, где один избавляется от балласта, а другой покупает готовую империю — просто и гениально👌🏻

⚡️Прощай, текучка кадров: как ритейл нашел идеального сотрудника

Российский ритейл начинает новую эру автоматизации, находя решение давней проблемы — нехватки клинингового персонала. Создан инновационный робот Zenobot, который не просто выполняет уборку помещений, но и приносит конкретную финансовую выгоду компании, гарантированно экономя до 1,5 млн рублей ежегодно благодаря работе без отпусков, больничных и текучести кадров.

Эта технология кардинально меняет экономику клининговых услуг: в то время как содержание одного уборщика с учетом налогов и замещений обходится более чем в 100 тыс. рублей в месяц, робот выполняет аналогичный объем работы при фиксированных затратах. Важно отметить, что помимо прямой экономии, магазины получают дополнительное преимущество в виде роста клиентской лояльности — некоторые торговые центры фиксируют до 37% увеличения позитивных отзывов после внедрения технологичного решения.

Универсальность системы позволяет успешно применять ее в различных коммерческих пространствах — от ресторанов и школ до офисных центров и аэропортов, где чистота непосредственно влияет на бизнес-показатели. В отличие от сложных технологических решений конкурентов, требующих длительного внедрения, данный проект предлагает готовое бизнес-решение с быстрым запуском и измеримым экономическим эффектом, что открывает перед ритейлом новые возможности для оптимизации операционной деятельности и повышения качества обслуживания.

Перед нами тот случай, когда технологии решают не только операционные проблемы, но и маркетинговые 👍🏻

⚡️Москва делает ставку на кино

На Московской международной неделе кино столица подписала соглашения о сотрудничестве с Бразилией, Турцией, Мексикой и Египтом. Партнёры договорились обмениваться опытом, работать над совместными проектами и помогать друг другу при проведении съёмок.

На первый взгляд — культурное событие, очередные бумаги и формальности. Но если копнуть глубже, кино давно перестало быть просто развлечением. Это мощный инструмент мягкой силы, продвижения ценностей и даже экономики. Через кино страны укрепляют имидж, формируют моду, влияют на аудитории за пределами своих границ.

Интересно, что буквально накануне глава РФПИ Кирилл Дмитриев писал о том, что кинематограф — это не только культура, но и важнейшая часть креативной экономики. По его словам, развитие кинопроизводства и сетей кинотеатров открывает новые возможности для зрителей и авторов.

Выходит, что Москва решила играть на этом поле по-крупному: не ограничиваться фестивалями и премьерами, а заходить в международное сотрудничество. 🎬

⚡️Санкции нипочём — как правительство упростило жизнь предпринимателям

Кабмин продлил до 2026 года упрощённый порядок сертификации товаров — теперь производителям и импортерам не нужно проходить долгие лабораторные испытания для подтверждения качества. Это касается запчастей для техники, комплектующих и сырья, которые можно ввозить и выпускать в обращение без бюрократических барьеров. Решение доказало эффективность: бизнес экономит время и ресурсы, а рынок быстрее насыщается товарами.

Магазины сразу почувствуют изменения: исчезнут задержки с поставками, а полки будут заполняться оперативнее даже при ажиотажном спросе. Ритейлеры смогут предлагать покупателям более разнообразный ассортимент без рисков дефицита и длительных простоев. Это также поможет сдерживать цены — сокращение издержек на логистику и сертификацию сделает товары доступнее.

Правительство подчеркивает: упрощение не означает снижение контроля — система собственных доказательств качества защищает рынок от недобросовестных поставщиков. Новые изменения балансируют между поддержкой бизнеса и заботой о потребителе. Санкции стали вызовом для страны, но в то же время и возможностью создать более гибкую и практичную систему регулирования.

Российский ритейл получил важный инструмент против логистических кризисов: бюрократия сократилась ровно настолько, чтобы не страдала безопасность товаров

🔶 Недвижимость на Патриарших прудах в Москве подорожало на 48% из-за массового закрытия ресторанов.

Шумные заведения уходят, и это станет преимуществом для покупателей. Сейчас в районе есть только две элитные новостройки со средней ценой почти ₽4 млн за квадрат. Предложение сократилось на 22%.

Потеря статуса гастрорайона не повлияет на цены вторичного жилья, так как спрос держится за счет удобной локации и истории района.

🧊 Монолит

⚡️Логистика будущего от Спортмастера — без водителей и задержек

«Спортмастер» запустил футуристичный эксперимент: на его складах в Балашихе теперь курсируют беспилотные электрогрузовики, заряжающиеся от обычной розетки. Эти умные машины видят мир через лидары и камеры, мгновенно принимают решения и идеально маневрируют между стеллажами, как герои научной фантастики. Компания не просто тестирует технологии — она создаёт логистику будущего, где ошибки сведены к нулю, а процессы работают как часы.

Магазины сети получат сразу два преимущества: товары начнут поступать на полки значительно быстрее, исчезнут периоды пустых стеллажей даже во время спортивных сезонов и распродаж. Беспилотники работают без перерывов и человеческих ошибок, что ускоряет обработку заказов и гарантирует точность поставок. Покупатели смогут забыть о надписях «ожидается поставка» — нужные товары появятся в наличии практически мгновенно.

К концу года «Спортмастер» планирует масштабировать проект, что может подтолкнуть других ритейлеров к автоматизации своих цепочек поставок. Это не только снизит затраты на логистику, но и сделает цены для потребителей более привлекательными — ведь роботы не требуют зарплаты и больничных.

Главный выигрыш не в скорости, а в предсказуемости: теперь каждая коробка приедет точно в срок и без оправданий 💯

⚡️Рецепты от тележки — кулинарный гид по супермаркету

Сингапурская сеть FairPrice внедряет умные тележки с ИИ-ассистентами от Google — теперь они не просто возят продукты, а становятся персональными гидами по магазину. Покупатели могут сканировать товары, искать акции, получать рецепты и даже советы по вину, как от цифрового сомелье. Система понимает местные диалекты и предлагает персонализированные решения, превращая обычный поход в магазин в кулинарное приключение.

Для ритейла это новый уровень клиентского опыта: представьте, что ваша тележка сама подсказывает, как приготовить ужин из купленных продуктов, или напоминает о скидках на любимые товары. Внедрить подобное в России можно через коллаборации с IT-гигантами (как Яндекс или Сбер) и адаптацию под локальные особенности — например, рецепты борща или рекомендации к пельменям. Это сократит время на поиск товаров, увеличит средний чек и превратит покупки в интерактивный квест.

Сотрудники тоже в плюсе: ИИ-агенты помогают с подбором персонала, анализом спроса и обслуживанием клиентов, освобождая людей для творческих задач. Российским сетям стоит начать с пилотов в премиум-сегменте, тестируя умные тележки в Москве или Санкт-Петербурге, а затем масштабировать на другие города. Главное — сделать технологии не просто «фишкой», а реальным помощником, который экономит время и делает шопинг удобнее.

Скоро и российские сети поймут: тележка — это не просто железная конструкция, а ключ к данным о покупателе 🛒

🧑‍⚖️Дайджест изменений в стандартах загородной недвижимости

С 1 сентября в России вступили в силу новые законодательные нормы, касающиеся рынка недвижимости:

⚫️Ужесточение ограничений на массовые звонки и SMS без согласия абонента, что затронет девелоперов и риелторов.

⚫️Прекращение предпринимательской деятельности на участках СНТ и дачах, включая наем работников для сбора урожая.

⚫️Онлайн-сервисы бронирования не могут размещать предложения отелей и баз без классификации.

⚫️Запущен эксперимент по предоставлению услуг гостевых домов в индивидуальных жилых домах в 17 регионах до конца 2027 года.

⚫️Мораторий на взыскание долгов с наследников до их вступления в права наследства.

⚫️Запрет на продажу земли отдельно от построек на ней для садоводства и огородничества.

⚫️Ужесточение условий для получения ипотеки на загородном рынке с введением макропруденциальных лимитов с 1 октября.

#ижс

🏡 ИЖС в России

⚡️«Азбука вкуса» стала буквой «М» — итоги сделки месяца

«Магнит» официально присоединил к своей империи премиальную «Азбуку вкуса» за 29,65 млрд рублей — всего на чуть-чуть меньше, чем прогнозировали эксперты. ФАС дала добро, и сделка закрыта в рекордные сроки: теперь «Магнит» владеет 81,55% акций сети, которая славится своими гастрономическими изысками. Это как удачный брак по расчету — сильный федеральный игрок получает доступ к аудитории, которая не экономит на качестве.

Для ритейла это знаковое событие: «Магнит» теперь может охватить все слои населения — от бюджетных покупателей до гурманов, ищущих трюфели и устрицы. Сохранение бренда «Азбуки вкуса» и её управленческой команды говорит о том, что «Магнит» ценит уникальность сети и планирует масштабировать её формат в миллионниках. Покупатели получат больше премиальных товаров в привычных локациях, а «Магнит» — новых лояльных клиентов с высоким средним чеком.

Это не просто поглощение, а стратегический ход: «Магнит» усиливает позиции в премиум-сегменте и диверсифицирует риски. В перспективе — экспансия «Азбуки вкуса» в новые города под крылом опытного ритейл-гиганта. И да, теперь икра и авокадо могут стать ближе, чем кажется — просто за углом, в обновлённом «Магните».

Покупатели выиграют вдвойне: «Азбука» сохранит уникальность, но станет доступнее географически

⚡️«Золотое яблоко» планирует открыть свой косметический завод в России

"Золотое яблоко" инвестирует до 4 млрд рублей в создание собственного косметического производства в России — завод планируют запустить к 2030 году. Ретийлер ведет переговоры о покупке площадок на Урале и в Подмосковье, чтобы выпускать косметику под собственными брендами и на условиях контрактного производства для других российских компаний. Это стратегический ход: вместо того чтобы просто продавать чужие товары, "Золотое яблоко" хочет контролировать весь цикл — от разработки формул до логистики и экспорта.

Для ритейла это меняет правила игры: сеть превращается из продавца в производителя, что позволит предлагать покупателям более доступные цены на качественную косметику и сократит зависимость от импорта. Магазины смогут быстрее реагировать на тренды и выпускать эксклюзивные продукты, усиливая лояльность аудитории. Кроме того, контрактное производство для других брендов сделает "Золотое яблоко" ключевым игроком на всем рынке красоты.

Основатель сети Иван Кузовлев видит в этом проект национального масштаба — завод станет хабом для российских брендов, помогая им не только выходить на локальный рынок, но и экспортировать продукцию. Это укрепит позиции "Золотого яблока" в шести странах присутствия и создаст новые рабочие места. В итоге выигрывают все: покупатели получают больше качественной косметики, бренды — инфраструктуру для роста, а ритейл — дополнительную прибыль.

Это не просто завод, а мост между ритейлом и производством, который изменит всю индустрию красоты 🤯

⚡️Ценники с секретом — что скрывает «Гипер Лента»

«Гипер Лента» превратила покупки в игру «чем больше — тем выгоднее», внедрив многоуровневые ценники в 235 магазинах сети. Теперь, покупая от двух штук одного товара, можно получить скидку до 30%, причем размер скидки растет с количеством — как в увлекательном квесте на экономию. На ценниках отображаются три варианта цены: без карты лояльности, с ней и при оптовой покупке, делая выбор прозрачным и простым.

Для ритейла это хитрый ход: такие ценники стимулируют покупателей класть в корзину не одну шоколадку, а сразу три или пять, что увеличивает средний чек и очищает склады от товаров, не участвующих в акциях. Магазины получают инструмент для управления спросом без глобальных скидок, а покупатели — ощущение выгоды и азарт. Особенно выигрывают категории вроде шоколада, протеиновых батончиков и детского питания, где импульсные покупки встречаются чаще всего.

Пилотный проект 2023 года доказал эффективность, и теперь «Лента» масштабирует систему, исключая лишь гипермаркеты «Эконом» и точки с подпиской на лояльность. Это тренд, который могут перенять другие сети, сделав многоуровневые скидки новым стандартом — ведь кто устоит перед возможностью сэкономить, просто купив чуть больше? Ритейл будущего — это не просто полки с товарами, а интеллектуальные системы, которые дружелюбно подталкивают к рациональным решениям.

«Лента» поняла, что психология выгоды сильнее математики — люди готовы купить лишнее, лишь бы скидка была яркой и значительной 💡

⚡️Ностальгия как бизнес-план: успех Bandai Namco

Легендарные Тамагочи снова на гребне волны, перепрыгнув планку в 100 млн проданных питомцев по всему миру! Японская Bandai Namco, запустившая игрушку в 1996-м, не сбавляет обороты и только что представила уже 37-ю версию виртуального друга. Ностальгия взрослых и модный тренд среди зумеров, украшающих этим гаджетом свои сумки, творят чудеса.

Ритейл получил яркий пример того, как винтажный продукт может взорвать рынок, создав новую волну ажиотажа. Магазинам стоит ожидать роста спроса на сопутствующие аксессуары и товары для кастомизации. Это доказывает, что эмоциональный шопинг и привязка к детским воспоминаниям — мощнейший драйвер продаж.

География покупок показывает, что Япония и Штаты скупают львиную долю игрушек, но европейский рынок тоже демонстрирует голод по цифровой ностальгии. Для ритейлеров это сигнал к действию: нужно активно завозить хиты из прошлого в свои отделы электроники и гифтинга. Тренд на ретро-гаджеты открывает новые полки для заработка.

Вот так виртуальные питомцы из 90-х стали модными брелками для поколения TikTok ✨

⚡️Zara и Uniqlo стучатся в дверь: заявки в Роспатент как первый шаг к возвращению

Zara и Uniqlo официально подали заявки в Роспатент на регистрацию товарных знаков в России — испанский гигант Inditex хочет защитить свой бренд с фирменным голубым логотипом, а японская Fast Retailing Co представила девять вариантов логотипов "Юникло" в красных и зеленых тонах. Рассмотрение заявок займет около года, но сам факт подачи сигнализирует: модные гиганты присматриваются к возвращению на российский рынок.

Для ритейла это может означать возрождение конкурентной борьбы: если бренды вернутся, российским магазинам придется снова конкурировать с их культовыми коллекциями и глобальным маркетингом. Покупатели, вероятно, будут в восторге — ведь они скучают по Zara's трендовым пальто и Uniqlo's минималистичным базовым вещам. Однако, как предупреждал Путин, возвращение "просто так" не будет легким — местные бренды уже заняли ниши и не планируют их уступать.

Возвращение гигантов может оживить торговые центры, увеличить трафик и поднять арендные ставки, но также подстегнет локальных игроков к новым уровням креативности и качества. Ритейл-парки могут начать переговоры о местах заранее, предвкушая ажиотаж. В итоге выиграют все: покупатели получат больше выбора, а рынок — здоровую конкуренцию между глобальными и местными брендами.

Российские бренды теперь должны удвоить усилия — конкуренция с глобальными гигантами требует нового уровня 💪🏼

⚡️118 тысяч квадратов под Москвой: намечается крупнейшая сделка года на складском рынке

Бывшая дочка «Сбербанка» — УК «Современные фонды недвижимости» — затеяла грандиозную сделку: присмотреть 118 тысяч «квадратов» в подмосковном логистическом парке «NK парк Домодедово-2». Эксперты оценивают сделку в 10-15 миллиардов рублей, что может сделать её рекордной на рынке складов в 2025 году. Для УК это привычное дело — она управляет гигантским портфелем в 2.8 млн м² коммерческой недвижимости.

Для ритейла это значит усиление логистических мощностей: больше складов — быстрее доставка товаров, меньше затраты на хранение и больше шансов, что ваш заказ приедет не «когда-нибудь», а завтра. Крупные ритейлеры смогут арендовать современные площади под распределительные центры, чтобы охватить ещё больше покупателей в Московском регионе. В итоге выигрывают все: магазины оптимизируют логистику, а покупатели получают товары быстрее и дешевле.

Сделка подтверждает тренд: инвесторы верят в рост онлайн-торговли и готовы вкладывать миллиарды в логистическую инфраструктуру. УК уже имеет опыт управления активами на 465 миллиардов рублей, поэтому новый объект станет жемчужиной в её коллекции. Скоро подмосковные склады будут расти как грибы после дождя, а ритейл забудет о проблемах с хранением товаров.

Эта сделка доказывает, что лучшие инвестиции — не в акции, а в бетон и стеллажи 💵

⚡️Бизнес вступился за малый ритейл, предупредив правительство о риске коллапса местной торговли

Ведущие бизнес-объединения страны — РСПП, «Опора России» и ТПП — единогласно выступили против планов правительства ужесточить налоговые условия для малого бизнеса, направив официальное возражение премьер-министру Михаилу Мишустину. Они убеждены, что снижение порога по выручке для применения УСН с 60 до 30 млн рублей или его полное обнуление нанесёт сокрушительный удар по малому ритейлу, который является основой потребительского рынка в малых городах и сёлах.

Для сферы торговли последствия могут быть катастрофическими: резко вырастут административные и налоговые издержки, что неизбежно приведёт к сокращению маржинальности и росту розничных цен для конечного потребителя. Множество небольших магазинов, особенно в моногородах и сельской местности, окажутся на грани рентабельности и будут вынуждены закрыться, уступив рынок крупным сетевым игрокам, что уничтожит конкурентную среду. Вместо ожидаемого пополнения бюджета государство рискует получить обратный эффект — массовый переход предпринимателей на «серые» схемы работы или их полный уход в тень, что в конечном счёте сократит налоговые поступления.

Таким образом, инициатива грозит не просто увеличением фискального бремени, а фундаментальным подрывом всей экосистемы малого ритейла, которая обеспечивает занятость и товарное разнообразие. Бизнес-ассоциации настаивают, что в условиях текущей экономической нестабильности важно не ужесточать, а, напротив, поддерживать малый бизнес как ключевой драйвер устойчивости внутреннего рынка. Они призывают правительство отказаться от непродуманного шага, который может спровоцировать цепную реакцию негативных последствий для экономики и общества.

История вновь учит нас: когда бизнес и власть начинают говорить на разных языках, проигрывают в конечном итоге все ☠️

⚡️Рынок электроники в России рухнул впервые за 30 лет

Российский рынок электроники переживает исторический обвал, которого не видел все последние 30 лет. По словам главы DNS, впервые падают даже рублёвые продажи, а не только долларовые или штучные. Покупатели ставят на паузу покупки всего — от ноутбуков до телевизоров, становясь невероятно рациональными.

Люди больше не гонятся за новинками, предпочитая копить на депозитах или ждать суперских распродаж. Ситуацию усугубляет бум маркетплейсов и «серая» трансграничная торговля, которые вместе откусили уже около 30% рынка. Для легального ритейла это двойной удар: они теряют клиентов на нечестной конкуренции, где никто не платит НДС.

В итоге бюджет недополучает деньги, а вся отрасль может нарваться на неприятный сюрприз — повышение НДС для всех до 25%, чтобы компенсировать потери. Это будет похоже на коллективное наказание, где пострадают и честные продавцы, и сами покупатели, которые в итоге заплатят больше. Так что тренд на экономию может не просто сохраниться, а стать новой суровой реальностью.

Рынок электроники теперь напоминает игру в шахматы, где все ждут первого хода от ЦБ или правительства♟

⚡️Свой среди своих: владелец Burger King окончательно переехал в Россию

Вот это поворот! Владелец российского Burger King официально переехал с солнечного Кипра в российскую юрисдикцию, сменив вывеску на МКООО «БКР». Штаб-квартира новоиспечённой компании прописалась в Калининградской области, а бразды правления остались у прежнего руководства. Это финальный аккорд в истории независимости сети от западного бренда.

Для ритейла и общепита это знаковое событие: крупный игрок окончательно закрепился в правовом поле России, что сулит большую стабильность и предсказуемость. Теперь сеть может сама принимать все решения по развитию, не оглядываясь на международного правообладателя, который приостановил свою поддержку ещё в 2022 году. Покупатели вряд ли заметят перемены у прилавка, но за кулисами это — новая эра полной автономии.

И дела у «нового старого» бренда идут более чем неплохо: выручка в прошлом году подскочила на 21%, перевалив за 90 млрд рублей. Правда, чистая прибыль немного просела, но это мелочи на фоне такого рывка. Похоже, бургеры будут и дальше царствовать на российском рынке фастфуда, но уже под совсем другими флагами.

Кипрский вояж закончен: теперь все налоги компании останутся в России, вместе с аппетитным ароматом картошечки фри 🍟

⚡️Техногигант выходит на рынок продуктов питания

Китайский Xiaomi, известный своими смартфонами и умными пылесосами, решил покорить новые вершины — российские прилавки с продуктами. Компания официально зарегистрировала в Роспатенте бренд для производства и продажи самого неожиданного ассортимента: от пива и суши до наполнителя для кошачьего туалета. Теперь под легендарным логотипом можно будет найти не только гаджеты, но и хлеб, пиццу, кофе и жевательную резинку.

Мощный игрок с мгновенно узнаваемым именем выходит на рынок, что уже без вариантов перевернёт привычные правила игры в российском ритейле. Теперь сетям придётся освобождать место под экосистему продуктов Xiaomi, а местным брендам — готовиться к жёсткой конкуренции с раскрученным брендом. Покупателей же ждёт совершенно новый опыт: когда один бренд отвечает и за твой телефон, и за утренний кофе, и даже за наполнитель для питомца.

Производством всего этого гастрономического разнообразия, скорее всего, займутся местные фабрики по контракту, что даст толчок развитию отечественной пищевой промышленности. Но главная интрига в том, сможет ли магия бренда, работающая в мире технологий, так же убедительно звучать в мире еды. Одно ясно точно: поход в магазин скоро может стать похожим на посещение фирменного магазина Xiaomi, только с продуктовой корзиной.

Xiaomi доказывает, что бренд — это как универсальный ключ, который открывает не только любые двери, но и холодильники🔑

⚡️Доставка 2.0: От дронов к многоэтажным робомобилям

Представьте себе курьерскую доставку будущего: теперь это не просто дрон или маленький робот, а целый автономный микро-склад на колёсах. Компания Robomart представила RM5 — многоэтажного робокурьера, который может перевозить до 10 заказов общим весом более 200 килограммов. Этот электромобиль разъезжает по обычным дорогам со скоростью 40 км/ч и готов работать без подзарядки целый день.

Для мира ритейла с этим новшеством наступит настоящая революция: один такой ровер заменяет 50 стандартных курьерских дронов, сокращая логистические расходы на фантастические 70%. Магазины смогут размещать свои товары в мобильном приложении, а покупатели — получать их по фиксированной низкой цене, что сделает онлайн-шопинг еще доступнее и быстрее. Фактически, улицы городов могут превратиться в сеть постоянно движущихся пунктов выдачи заказов.

Хотя проект пока молодой и скромно финансируется, его потенциал огромен — особенно после успешных испытаний с гигантами вроде Unilever. Это не просто улучшение доставки, а шаг к тому, чтобы сделать её по-настоящему умной, массовой и не зависящей от человеческого фактора. Осталось дождаться, когда эти многоэтажные роверы появятся и на наших улицах.

Теперь "грузовик с посылками" выглядит как футуристичный городской электромобиль — стильно и экологично 🦾

⚡️Ритейл на паузе: рост крупнейших сетей замедлился до 14%

Российский ритейл в первом полугодии 2025 года перешёл с спринтерского бега на марафонский темп: рост выручки десяти крупнейших игроков замедлился с 22% до 14%. Сильнее всего притормозили непродуктовые сети — продажи электроники и товаров для дома просели, так как покупатели отложили крупные покупки из-за высокой ключевой ставки и насыщения рынка. Даже гиганты вроде «М.Видео» и DNS почувствовали дыхание кризиса, зафиксировав снижение выручки.

Однако продуктовый сектор демонстрирует обратную динамику: сети X5, «Лента» и «Красное & Белое» уверенно показывают двузначный рост, доказывая, что есть люди будут всегда. Параллельно маркетплейсы продолжают свой триумфальный марш, увеличив оборот на 25% и становясь главными драйверами всего непродовольственного сегмента. Похоже, что онлайн-платформы в очередной раз перехватывают пальму первенства у классических офлайн-ритейлеров.

В будущем эта тенденция только усилится: аналитики прогнозируют, что маркетплейсы и продуктовые сети сохранят лидерство, в то время как традиционные магазины электроники и товаров для дома будут искать новые пути привлечения клиентов. Ритейлу придётся адаптироваться к новой реальности, где импульсные покупки уступают место осознанному потреблению, а удобство и цена становятся решающими факторами выбора.

Интересно, как виртуозно высокая ключевая ставка сделала то, что не смог кризис — охладила пыл шопоголиков

⚡️«585 Золотой» сделает бриллианты доступнее

Ювелирная сеть «585 Золотой» решила сыграть в алхимиков XXI века и запустила бренд Smart Diamonds, который специализируется на украшениях с лабораторными бриллиантами. Это не дешёвая подделка, а самые настоящие бриллианты — они идентичны природным по всем параметрам, просто рождены не в недрах земли, а в высокотехнологичной лаборатории. Разница лишь в происхождении: миллионы лет против нескольких недель и современные технологии вместо древних геологических процессов.

Для ритейла это ход конём: бренд делает роскошь более демократичной, предлагая камни на 30-50% дешевле природных аналогов за счёт исключения затрат на добычу и сложную логистику. Это открывает люксовый сегмент для новой аудитории — молодых, осознанных покупателей, которые ценят не только красоту, но и этичное, экологичное производство.

Запуск сопровождается прозрачностью: компания наглядно показывает весь цикл создания камня — от молекулы до готового изделия. Такой гениальный ход поможет развеять мифы и убедить скептиков в ценности инновационных бриллиантов. Таким образом, ритейл не просто продаёт продукт, а формирует новый рынок, параллельно меняя сами основы восприятия роскоши.

Наконец-то наука будет дарить миру красоту без вреда для планеты 💍