Сеть медицинских лабораторий Helix сокращает айтишников
IT-подразделение сети медицинских лабораторий Helix, дочерняя компания Medlinx, увольняет около 30% сотрудников. Кроме того, сокращения пройдут и в другой дочерней компании, «Лабоматикс». Официальная причина — изменение финансовых отношений с Helix и уменьшение инвестиций с их стороны. В связи с этим уменьшаются траты, пересматривается численность команд и проводятся сокращения. На конец 2023 года в Medlinx среднесписочная численность сотрудников составляла 83 человека, в «Лабоматикс» — 17.
По информации работников, изначально руководство заявило, что условия увольнения будут обсуждаться в индивидуальном порядке. Но по итогам коллективных встреч увольняемым предложили следующие варианты:
- Уволиться по соглашению сторон в ближайшее время с выходным пособием в размере 2-х зарплат.
- Уволиться по соглашению сторон через 2 месяца с выходным пособием в размере 1 зарплаты.
- Пойти по пути официального сокращения.
Напоминаем, что в случае сокращения по ТК РФ сотрудник может получить от 1 до 5 средних зарплат. Подробнее денежный вопрос мы разбирали в другой статье. С юридическими тонкостями этой процедуры можно ознакомиться на сайте службы занятости.
Это уже не первое сокращение в IT-компаниях в 2024 году. Нам известно, что в феврале X5 Digital уволила 40 -- 45 человек из-за закрытия одного из проектов. Также в апреле прошли сокращения в Qiwi и Skyeng. Количество уволенных в этих компаниях осталось неизвестным.
Объединяйтесь!
IT-подразделение сети медицинских лабораторий Helix, дочерняя компания Medlinx, увольняет около 30% сотрудников. Кроме того, сокращения пройдут и в другой дочерней компании, «Лабоматикс». Официальная причина — изменение финансовых отношений с Helix и уменьшение инвестиций с их стороны. В связи с этим уменьшаются траты, пересматривается численность команд и проводятся сокращения. На конец 2023 года в Medlinx среднесписочная численность сотрудников составляла 83 человека, в «Лабоматикс» — 17.
По информации работников, изначально руководство заявило, что условия увольнения будут обсуждаться в индивидуальном порядке. Но по итогам коллективных встреч увольняемым предложили следующие варианты:
- Уволиться по соглашению сторон в ближайшее время с выходным пособием в размере 2-х зарплат.
- Уволиться по соглашению сторон через 2 месяца с выходным пособием в размере 1 зарплаты.
- Пойти по пути официального сокращения.
Напоминаем, что в случае сокращения по ТК РФ сотрудник может получить от 1 до 5 средних зарплат. Подробнее денежный вопрос мы разбирали в другой статье. С юридическими тонкостями этой процедуры можно ознакомиться на сайте службы занятости.
Это уже не первое сокращение в IT-компаниях в 2024 году. Нам известно, что в феврале X5 Digital уволила 40 -- 45 человек из-за закрытия одного из проектов. Также в апреле прошли сокращения в Qiwi и Skyeng. Количество уволенных в этих компаниях осталось неизвестным.
Объединяйтесь!
Forwarded from App2Top - про геймдев раньше всех
С начала года в игровой индустрии уволили почти столько же людей, сколько за весь 2023 год
В 2024 году игровые компании сокращают штат гораздо активнее, чем год назад. По данным портала Game Industry Layoffs, за январь-май в индустрии было уволено 10 425 специалистов. Это всего на 41 человека меньше, чем за весь 2023 год.
Больше всего увольнений пришлось на январь, — за месяц компании уволили 6 тысяч сотрудников. Затем масштабы уменьшились. В частности, в мае игровые компании уволили либо объявили об увольнении в общей сложности 773 человек.
Топ-5 игровых компаний по числу уволенных сотрудников за январь-май 2024-го:
1. Microsoft — 2150 человек;
2. Unity — 1800 человек;
3. Sony — 900 человек;
4. Electronic Arts — 670 человек
5. Take-Two Interactive — 600 человек.
#Game_Industry_Layoffs #Microsoft #Unity #Sony #Electronic_Arts #Take_Two
В 2024 году игровые компании сокращают штат гораздо активнее, чем год назад. По данным портала Game Industry Layoffs, за январь-май в индустрии было уволено 10 425 специалистов. Это всего на 41 человека меньше, чем за весь 2023 год.
Больше всего увольнений пришлось на январь, — за месяц компании уволили 6 тысяч сотрудников. Затем масштабы уменьшились. В частности, в мае игровые компании уволили либо объявили об увольнении в общей сложности 773 человек.
Топ-5 игровых компаний по числу уволенных сотрудников за январь-май 2024-го:
1. Microsoft — 2150 человек;
2. Unity — 1800 человек;
3. Sony — 900 человек;
4. Electronic Arts — 670 человек
5. Take-Two Interactive — 600 человек.
#Game_Industry_Layoffs #Microsoft #Unity #Sony #Electronic_Arts #Take_Two
Обмануть сотрудников на 160 млн рублей и отделаться штрафом: гайд от IT компании из Сколково
Год назад мы писали о сколковской IT-компании «Ансистемс», которая задолжала 158 млн рублей своим сотрудникам. Тогда нам удалось поднять информационную волну. Об этом трудовом конфликте писали Ведомости, CNews и упоминали некоторые YouTube-блогеры. Нам также удалось организовать работников. Их обращения в Следственный комитет привели к возбуждению уголовного дела на генерального директора «Ансистемс» по статье 145.1 УК РФ за невыплату зарплаты свыше двух месяцев. Признаемся, мы надеялись, что руководство предпочтёт уголовному делу выплату долгов, но мы ошиблись и теперь понимаем, почему. 12 апреля 2024 года суд признал виновным генерального директора «Ансистемс» Чернавина Петра Владимировича в совершении преступления и назначил наказание… в виде штрафа 350 тыс. рублей. Как развивался трудовой конфликт, что у нас получилось, а что нет, и что может ждать сотрудников дальше, читайте в нашей статье.
TL;DR
Аккредитованная IT-компания «Ансистемс» уже больше года не выплачивает зарплату 250 сотрудникам. Долг на данный момент составляет 158 млн рублей. Нам удалось предать трудовой конфликт огласке: о нём писали в «Ведомостях», CNews и упоминали YouTube-блогеры. Мы помогли около 20 бывшим сотрудникам выиграть суд. Совместными усилиями с работниками мы смогли снять мораторий на проверку «Ансистемс». В результате прокуратура представляла в суде интересы остальных пострадавших сотрудников и выиграла иски. Удалось привлечь генерального директора «Ансистемс» Чернавина Петра Владимировича к уголовной ответственности. Правда, за невыплату зарплаты свыше двух месяцев его оштрафовали всего на 350 тысяч рублей. После возбуждения уголовного дела он, а также все учредители компании, один из которых сын бизнесмена Ралифа Сафина и брат певицы Алсу, друг за другом обанкротились в течение нескольких месяцев. «Ансистемс» сейчас тоже в процессе банкротства. Все эти действия руководства привели к срыву государственных контрактов. Например, Правительству РФ пришлось переносить внедрение IT-решений для Генпрокуратуры на 2027 год. Подробности об этом ниже. Самое главное: после всего, что было сделано, долги по зарплате всё ещё не выплачены, и ситуация рискует зайти в тупик.
Если же вам интересно узнать про трудовой конфликт во всех подробностях, которые известны нам, то приглашаем к чтению.
Читать далее
Год назад мы писали о сколковской IT-компании «Ансистемс», которая задолжала 158 млн рублей своим сотрудникам. Тогда нам удалось поднять информационную волну. Об этом трудовом конфликте писали Ведомости, CNews и упоминали некоторые YouTube-блогеры. Нам также удалось организовать работников. Их обращения в Следственный комитет привели к возбуждению уголовного дела на генерального директора «Ансистемс» по статье 145.1 УК РФ за невыплату зарплаты свыше двух месяцев. Признаемся, мы надеялись, что руководство предпочтёт уголовному делу выплату долгов, но мы ошиблись и теперь понимаем, почему. 12 апреля 2024 года суд признал виновным генерального директора «Ансистемс» Чернавина Петра Владимировича в совершении преступления и назначил наказание… в виде штрафа 350 тыс. рублей. Как развивался трудовой конфликт, что у нас получилось, а что нет, и что может ждать сотрудников дальше, читайте в нашей статье.
TL;DR
Аккредитованная IT-компания «Ансистемс» уже больше года не выплачивает зарплату 250 сотрудникам. Долг на данный момент составляет 158 млн рублей. Нам удалось предать трудовой конфликт огласке: о нём писали в «Ведомостях», CNews и упоминали YouTube-блогеры. Мы помогли около 20 бывшим сотрудникам выиграть суд. Совместными усилиями с работниками мы смогли снять мораторий на проверку «Ансистемс». В результате прокуратура представляла в суде интересы остальных пострадавших сотрудников и выиграла иски. Удалось привлечь генерального директора «Ансистемс» Чернавина Петра Владимировича к уголовной ответственности. Правда, за невыплату зарплаты свыше двух месяцев его оштрафовали всего на 350 тысяч рублей. После возбуждения уголовного дела он, а также все учредители компании, один из которых сын бизнесмена Ралифа Сафина и брат певицы Алсу, друг за другом обанкротились в течение нескольких месяцев. «Ансистемс» сейчас тоже в процессе банкротства. Все эти действия руководства привели к срыву государственных контрактов. Например, Правительству РФ пришлось переносить внедрение IT-решений для Генпрокуратуры на 2027 год. Подробности об этом ниже. Самое главное: после всего, что было сделано, долги по зарплате всё ещё не выплачены, и ситуация рискует зайти в тупик.
Если же вам интересно узнать про трудовой конфликт во всех подробностях, которые известны нам, то приглашаем к чтению.
Читать далее
Профсоюз работников ИТ
Обмануть сотрудников на 160 млн рублей и отделаться штрафом: гайд от IT компании из Сколково
Год назад мы писали о сколковской IT-компании «Ансистемс», которая задолжала 158 млн рублей своим сотрудникам. Тогда нам удалось поднять информационную волну. Об этом трудовом конфликте писали Ведомости, CNews и упоминали некоторые YouTube-блогеры. Нам также…
Застрять в аутстаффе
Хотел поделиться опытом, как я застрял в аутстаффе на 5 лет. Я выпустился в 2014 году. Закончил вуз с отличием, но когда стал проходить собеседования, понял, что нужных знаний в моем багаже недостаточно. Начал подтягивать скиллы, параллельно делая свой проект на C#, и проходить собеседования. Предложения были разные: разъезжать первую половину дня по городу и ставить 1С-продукты, а вторую половину дня учиться в офисе; ездить на завод и писать локальный продукт; администрировать и писать запросы под Oracle. Но где-то не дотягивал, где-то гражданство тормозило процесс, где-то просто не перезванивали. Устройство на работу заняло гораздо больше времени, чем планировалось.
Аутстафф меня нашёл сам. Было тестовое задание с xslt-трансформацией. Задание сделал быстро. Само собеседование также оказалось простым. Мне обещали, что буду писать на C#, можно будет работать удалённо после испытательного срока, обеды оплачиваются, буду автоматизировать документооборот в иностранных банках и получать зарплату 5$ в час. Но нужно будет оформить ИП со всеми вытекающими (больничные за свой счет, отпуск 15 дней, нет праздников, страховые отчисления платишь в налоговую сам). На тот момент это было очень привлекательное предложение, учитывая, что мои одногруппники шли работать на более низкую зарплату, а рубль пробивал дно.
Что оказалось на деле: на С# я писал только в течение испытательного срока, а после меня перекинули в поддержку. Большая часть логики автоматизации была написана на скриптовом XML-образном языке с поддержкой циклов, ветвления. С ним я взаимодействовал большую часть времени. Руководство сидело в Бостоне, и рабочий день у нас начинался с 12 или 13 дня, что тоже меня подкупало. Каждую неделю мы заполняли табличку с количеством часов, проведённых над задачей. Зарплату поднимали на полдоллара каждые полгода.
Первый год или два все было даже неплохо. Конечно, было опасение, что мои права никак не защищены и нас могут разогнать в любой момент. Но никого не выгоняли. Однако чем дольше я работал, тем лучше понимал, что знаний у меня не прибавляется, технологический стек системы был разработан ещё в начале 2000-х и уже не актуален на рынке (руководство обещало переход на новые рельсы, но это реализовалось только спустя 4 года).
Офис был аскетичный: дешёвые столы и стулья, несколько кресел и кофемашина, которая чистилась раз в год. Стоял Xbox с телевизором. Зачем нормальный офис, когда руководство там не появляется? Но когда количество сотрудников перевалило за 50 человек, мы начали просить новые кресла для всех рабочих мест, так как те, что были, уже пришли в негодность. Да и хотелось работать в нормальных условиях. Наш менеджер просил в письменном виде обосновать, для чего нам нужны кресла, а потом ещё несколько месяцев динамил. Расходы на корпоратив за 5 лет не изменились — 500$.
Когда курс рубля пришёл в норму, зарплата стала средней по рынку. А если учесть то, что за год у тебя только 15 отпускных без праздников и годовая премия отсутствует, можно смело отправляться на поиски новой работы. Но, как я упомянул ранее, стек был устаревшим. Также за это время я обзавёлся семьей, и уходить на меньшие деньги не хотелось. В какой-то момент мы всё же перешли на новые технологии, и после этого мне удалось сменить работу.
После начала СВО моим бывшим коллегам банк заблокировал доступ в сеть, деньги не выплачивали в течение 3 месяцев. Было такое предложение, что желающим оплатят компенсацию за билет 300$ и добавят 300$ в месяц за аренду в стране, куда они переедут из России, а также поднимут зарплату (но не всем).
Вместо выводов. При входе в профессию лучше пойти на меньшие деньги, но на более перспективный стек технологий, вдолгую это будет выгоднее. Не засиживаться на одном месте дольше 2-х лет: тупеешь, и большого роста в деньгах можно не ждать. Работать по трудовому кодексу — однозначно да. И нужно иметь запасной план на случай геополитической ситуации.
#айтистори
Хотел поделиться опытом, как я застрял в аутстаффе на 5 лет. Я выпустился в 2014 году. Закончил вуз с отличием, но когда стал проходить собеседования, понял, что нужных знаний в моем багаже недостаточно. Начал подтягивать скиллы, параллельно делая свой проект на C#, и проходить собеседования. Предложения были разные: разъезжать первую половину дня по городу и ставить 1С-продукты, а вторую половину дня учиться в офисе; ездить на завод и писать локальный продукт; администрировать и писать запросы под Oracle. Но где-то не дотягивал, где-то гражданство тормозило процесс, где-то просто не перезванивали. Устройство на работу заняло гораздо больше времени, чем планировалось.
Аутстафф меня нашёл сам. Было тестовое задание с xslt-трансформацией. Задание сделал быстро. Само собеседование также оказалось простым. Мне обещали, что буду писать на C#, можно будет работать удалённо после испытательного срока, обеды оплачиваются, буду автоматизировать документооборот в иностранных банках и получать зарплату 5$ в час. Но нужно будет оформить ИП со всеми вытекающими (больничные за свой счет, отпуск 15 дней, нет праздников, страховые отчисления платишь в налоговую сам). На тот момент это было очень привлекательное предложение, учитывая, что мои одногруппники шли работать на более низкую зарплату, а рубль пробивал дно.
Что оказалось на деле: на С# я писал только в течение испытательного срока, а после меня перекинули в поддержку. Большая часть логики автоматизации была написана на скриптовом XML-образном языке с поддержкой циклов, ветвления. С ним я взаимодействовал большую часть времени. Руководство сидело в Бостоне, и рабочий день у нас начинался с 12 или 13 дня, что тоже меня подкупало. Каждую неделю мы заполняли табличку с количеством часов, проведённых над задачей. Зарплату поднимали на полдоллара каждые полгода.
Первый год или два все было даже неплохо. Конечно, было опасение, что мои права никак не защищены и нас могут разогнать в любой момент. Но никого не выгоняли. Однако чем дольше я работал, тем лучше понимал, что знаний у меня не прибавляется, технологический стек системы был разработан ещё в начале 2000-х и уже не актуален на рынке (руководство обещало переход на новые рельсы, но это реализовалось только спустя 4 года).
Офис был аскетичный: дешёвые столы и стулья, несколько кресел и кофемашина, которая чистилась раз в год. Стоял Xbox с телевизором. Зачем нормальный офис, когда руководство там не появляется? Но когда количество сотрудников перевалило за 50 человек, мы начали просить новые кресла для всех рабочих мест, так как те, что были, уже пришли в негодность. Да и хотелось работать в нормальных условиях. Наш менеджер просил в письменном виде обосновать, для чего нам нужны кресла, а потом ещё несколько месяцев динамил. Расходы на корпоратив за 5 лет не изменились — 500$.
Когда курс рубля пришёл в норму, зарплата стала средней по рынку. А если учесть то, что за год у тебя только 15 отпускных без праздников и годовая премия отсутствует, можно смело отправляться на поиски новой работы. Но, как я упомянул ранее, стек был устаревшим. Также за это время я обзавёлся семьей, и уходить на меньшие деньги не хотелось. В какой-то момент мы всё же перешли на новые технологии, и после этого мне удалось сменить работу.
После начала СВО моим бывшим коллегам банк заблокировал доступ в сеть, деньги не выплачивали в течение 3 месяцев. Было такое предложение, что желающим оплатят компенсацию за билет 300$ и добавят 300$ в месяц за аренду в стране, куда они переедут из России, а также поднимут зарплату (но не всем).
Вместо выводов. При входе в профессию лучше пойти на меньшие деньги, но на более перспективный стек технологий, вдолгую это будет выгоднее. Не засиживаться на одном месте дольше 2-х лет: тупеешь, и большого роста в деньгах можно не ждать. Работать по трудовому кодексу — однозначно да. И нужно иметь запасной план на случай геополитической ситуации.
#айтистори
Прогрессивный налог - социальная справедливость или латание дыр бюджета?
Примечательная черта налоговой политики РФ «нулевых» годов — это фиксированная ставка налогообложения на доходы физлиц. Последние 20 лет 13% от полученного дохода платил любой гражданин: и перебивающийся минимальной зарплатой, и выбирающий, на какой из своих яхт встретить Новый год.
Недавно появились новости о введении в РФ новой прогрессивной шкалы налогообложения. Поскольку власти завели речь о справедливости, мы посчитали необходимым разобраться, о справедливости для кого идёт речь.
Читать далее
Примечательная черта налоговой политики РФ «нулевых» годов — это фиксированная ставка налогообложения на доходы физлиц. Последние 20 лет 13% от полученного дохода платил любой гражданин: и перебивающийся минимальной зарплатой, и выбирающий, на какой из своих яхт встретить Новый год.
Недавно появились новости о введении в РФ новой прогрессивной шкалы налогообложения. Поскольку власти завели речь о справедливости, мы посчитали необходимым разобраться, о справедливости для кого идёт речь.
Читать далее
Профсоюз работников ИТ
Прогрессивный налог - социальная справедливость или латание дыр бюджета?
Примечательная черта налоговой политики РФ «нулевых» годов — это фиксированная ставка налогообложения на доходы физлиц. Последние 20 лет 13% от полученного дохода платил любой гражданин: и перебивающийся минимальной зарплатой, и выбирающий, на какой из своих…
Как сварить лягушку: в российском IT растёт число самозанятых.
За последние 4 года доля самозанятых в IT выросла в 20 раз. Рост начался в пандемию, начало СВО его подстегнуло. Компании не нарадуются: платить налогов за самозанятых надо в разы меньше, ТК фактически не защищает таких сотрудников. Прибыли на ровном месте вырастают на 20-30%. Тем работникам, кто ещё работает по ТК, стоит задуматься.
Нас с вами старательно пытаются убедить в том, что работать по ИП или ГПХ выгоднее. Рассказывают о свободе передвижения по миру, работе из любой точки, уменьшении налоговой нагрузки, что в связи с новым законом об НДФЛ вдвойне актуально. Но пока почему-то на невыгодные условия ИП или самозанятости идут в основном те, у кого мало выбора — джуны и релоканты. Если есть выбор, люди выбирают работу по ТК — настолько, что работодатели вынуждены скрывать из вакансий «преимущества» работы по ИП.
Если лягушку кинуть в кипяток — она выпрыгнет; но если посадить в холодную воду и начать медленно подогревать... Нам рассказывают о росте заинтересованности работников в отношениях с работодателем не по ТК. Повышают НДФЛ, что бьёт по огромному числу айтишников. Рассказывают о свободе без ТК. И всё это напоминает об украинских айтишниках. В 2022 на Украине был принят закон «Дiя Сити», который ввёл понятие гиг-контрактов и фактически поставил айтишников в один ряд с курьерами и таксистами. Естественно, специалисты, и так работающие как ИП (ФОП) на срочных контрактах, не хотели ещё сильнее ужимать себя в правах. Поэтому для повышения привлекательности дивного нового мира «дiя» власти придумали нечто очень знакомое: снижение налогов для гиг-контракторов и не подкреплённую законом отсрочку от мобилизации...
Закон «Дiя Сити» в своё время был поддержан крупными компаниями: EPAM, Ajax Systems, TA Ventures, Genesis, Reface, Banza, «Киевстар», «Датагруп». Сейчас росту числа самозанятых в IT в России радуется Ассоциация предприятий компьютерных и информационных технологий (АПКИТ, входят VK, 1C, Softline и другие). По информации газеты «Коммерсантъ», основатель компании Kasimov.Team (занимается разработкой ПО для искусственного интеллекта) Денис Касимов прямо заявляет: если регуляторы не будут вмешиваться в условия найма самозанятых IT-специалистов, их количество продолжит расти, так как это выгоднее для компаний — некоторые нанимают самозанятых на полставки.
Влиять на объединение корпораций, вроде АПКИТ, может только объединение работников. Сначала на рабочих местах, затем в отрасли. Только мы с вами сможем остановить наступление на наши трудовые права. Поговорите с коллегами за обедом, спросите их: что они думают, готовы ли отказаться от отпусков и больничных ради иллюзорной выгоды? С разговоров и поиска общих проблем начинается объединение.
Объединяйтесь. Не знаете, как? Приходите, будем учиться вместе.
За последние 4 года доля самозанятых в IT выросла в 20 раз. Рост начался в пандемию, начало СВО его подстегнуло. Компании не нарадуются: платить налогов за самозанятых надо в разы меньше, ТК фактически не защищает таких сотрудников. Прибыли на ровном месте вырастают на 20-30%. Тем работникам, кто ещё работает по ТК, стоит задуматься.
Нас с вами старательно пытаются убедить в том, что работать по ИП или ГПХ выгоднее. Рассказывают о свободе передвижения по миру, работе из любой точки, уменьшении налоговой нагрузки, что в связи с новым законом об НДФЛ вдвойне актуально. Но пока почему-то на невыгодные условия ИП или самозанятости идут в основном те, у кого мало выбора — джуны и релоканты. Если есть выбор, люди выбирают работу по ТК — настолько, что работодатели вынуждены скрывать из вакансий «преимущества» работы по ИП.
Если лягушку кинуть в кипяток — она выпрыгнет; но если посадить в холодную воду и начать медленно подогревать... Нам рассказывают о росте заинтересованности работников в отношениях с работодателем не по ТК. Повышают НДФЛ, что бьёт по огромному числу айтишников. Рассказывают о свободе без ТК. И всё это напоминает об украинских айтишниках. В 2022 на Украине был принят закон «Дiя Сити», который ввёл понятие гиг-контрактов и фактически поставил айтишников в один ряд с курьерами и таксистами. Естественно, специалисты, и так работающие как ИП (ФОП) на срочных контрактах, не хотели ещё сильнее ужимать себя в правах. Поэтому для повышения привлекательности дивного нового мира «дiя» власти придумали нечто очень знакомое: снижение налогов для гиг-контракторов и не подкреплённую законом отсрочку от мобилизации...
Закон «Дiя Сити» в своё время был поддержан крупными компаниями: EPAM, Ajax Systems, TA Ventures, Genesis, Reface, Banza, «Киевстар», «Датагруп». Сейчас росту числа самозанятых в IT в России радуется Ассоциация предприятий компьютерных и информационных технологий (АПКИТ, входят VK, 1C, Softline и другие). По информации газеты «Коммерсантъ», основатель компании Kasimov.Team (занимается разработкой ПО для искусственного интеллекта) Денис Касимов прямо заявляет: если регуляторы не будут вмешиваться в условия найма самозанятых IT-специалистов, их количество продолжит расти, так как это выгоднее для компаний — некоторые нанимают самозанятых на полставки.
Влиять на объединение корпораций, вроде АПКИТ, может только объединение работников. Сначала на рабочих местах, затем в отрасли. Только мы с вами сможем остановить наступление на наши трудовые права. Поговорите с коллегами за обедом, спросите их: что они думают, готовы ли отказаться от отпусков и больничных ради иллюзорной выгоды? С разговоров и поиска общих проблем начинается объединение.
Объединяйтесь. Не знаете, как? Приходите, будем учиться вместе.
Как строить профсоюз
Объединившись в профсоюз, сотрудники могут отстаивать свои права коллективно и заставляют работодателя не терять совесть. Коллектив помогает защититься от произвола, когда менеджер заставляет перерабатывать, руководство перестаёт платить премии, составляющие львиную долю зарплаты, или увольняет полколлектива задним числом. Без профсоюза вероятность ухудшения трудовых условий выше, ведь работодателя удерживают только собственные обстоятельства, не зависящие от вас. Поэтому создавать профсоюзную ячейку нужно заранее.
Навык организации профсоюзных ячеек можно натренировать, это практика. В то же время создание профсоюза --- это наука со своими законами, которые нужно только адаптировать под современные реалии соответствующей страны. Изучив науку и отточив навык, можно создать профсоюзную организацию. Люди, занятые этим профессионально, на постоянной основе, называются органайзерами и помогают наёмным работникам коллективно отстаивать свои права перед работодателем. Учтя их опыт, а также опыт мирового профсоюзного движения, в этой статье мы расскажем, как вам построить профсоюз в вашей компании, с чего начать прямо сейчас и что делать дальше.
Читать далее
Объединившись в профсоюз, сотрудники могут отстаивать свои права коллективно и заставляют работодателя не терять совесть. Коллектив помогает защититься от произвола, когда менеджер заставляет перерабатывать, руководство перестаёт платить премии, составляющие львиную долю зарплаты, или увольняет полколлектива задним числом. Без профсоюза вероятность ухудшения трудовых условий выше, ведь работодателя удерживают только собственные обстоятельства, не зависящие от вас. Поэтому создавать профсоюзную ячейку нужно заранее.
Навык организации профсоюзных ячеек можно натренировать, это практика. В то же время создание профсоюза --- это наука со своими законами, которые нужно только адаптировать под современные реалии соответствующей страны. Изучив науку и отточив навык, можно создать профсоюзную организацию. Люди, занятые этим профессионально, на постоянной основе, называются органайзерами и помогают наёмным работникам коллективно отстаивать свои права перед работодателем. Учтя их опыт, а также опыт мирового профсоюзного движения, в этой статье мы расскажем, как вам построить профсоюз в вашей компании, с чего начать прямо сейчас и что делать дальше.
Читать далее
Профсоюз работников ИТ
Как строить профсоюз
Объединившись в профсоюз, сотрудники могут отстаивать свои права коллективно и заставляют работодателя не терять совесть. Коллектив помогает защититься от произвола, когда менеджер заставляет перерабатывать, руководство перестаёт платить премии, составляющие…
Мафия FundCount
FundCount (www.fundcount.com) — исходно российская компания-производитель софта для управления инвестиционными фондами. До 2022 года фирма притворялась полноценной российской ИТ-компанией и обещала постоянное трудоустройство, но работала с россиянами по договорам ГПХ. Такой способ оформления отношений, выбранный хозяевами Александром Ивановым и Сергеем Смирновым, теоретически помогает избежать ответственности за нарушение законодательства РФ.
#айтистори
Читать далее
FundCount (www.fundcount.com) — исходно российская компания-производитель софта для управления инвестиционными фондами. До 2022 года фирма притворялась полноценной российской ИТ-компанией и обещала постоянное трудоустройство, но работала с россиянами по договорам ГПХ. Такой способ оформления отношений, выбранный хозяевами Александром Ивановым и Сергеем Смирновым, теоретически помогает избежать ответственности за нарушение законодательства РФ.
#айтистори
Читать далее
Профсоюз работников ИТ
Мафия FundCount
FundCount (www.fundcount.com) — исходно российская компания-производитель софта для управления инвестиционными фондами. До 2022 года фирма притворялась полноценной российской ИТ-компанией и обещала постоянное трудоустройство, но работала с россиянами по договорам…
Как работодатель хотел стрясти с меня 110 тыс. рублей, но получил по шапке от прокуратуры
Работал в компании «Тагил Телеком». Если смотреть по городу, то зарплата средняя, но по меркам отчётов Росстата — намного ниже средней по стране. Проработал там чуть больше полугода. Постоянные переработки, просроченные дедлайны, непрерывная нервотрёпка. При этом устраивался на «инженерную» должность, как пафосно заявляло начальство, а по факту попал в электромеханики связи, со всеми вытекающими про «снег и грязь».
#айтистори
Читать далее
Работал в компании «Тагил Телеком». Если смотреть по городу, то зарплата средняя, но по меркам отчётов Росстата — намного ниже средней по стране. Проработал там чуть больше полугода. Постоянные переработки, просроченные дедлайны, непрерывная нервотрёпка. При этом устраивался на «инженерную» должность, как пафосно заявляло начальство, а по факту попал в электромеханики связи, со всеми вытекающими про «снег и грязь».
#айтистори
Читать далее
Профсоюз работников ИТ
Как работодатель хотел стрясти с меня 110 тыс. рублей, но получил по шапке от прокуратуры
Работал в компании «Тагил Телеком». Если смотреть по городу, то зарплата средняя, но по меркам отчётов Росстата — намного ниже средней по стране. Проработал там чуть больше полугода. Постоянные переработки, просроченные дедлайны, непрерывная нервотрёпка.…
История профсоюзов Activision Blizzard
Несколько месяцев назад на нашем портале выходила новость о том, что тестировщики Activision Blizzard создали профсоюз. Интересуетесь ли вы новостями игрового мира или нет, но, скорее всего, вы уже слышали о том, что жизнь в геймдеве не сахар. Это наглядно иллюстрирует недавняя статья о профсоюзе CD Project Red.
При этом организовать эти профсоюзы получилось далеко не сразу. ActiBlizz была отнюдь не в восторге от такой перспективы и долго препятствовала созданию профсоюза, а затем и вовсе отказывалась признавать его. Такое поведение вполне типично для AAA-индустрии. История профсоюзов в Activision Blizzard — это история борьбы сотрудников с интересами компании, которая шла на любые ухищрения и манипуляции, а иногда и откровенное враньё.
Читать далее
Несколько месяцев назад на нашем портале выходила новость о том, что тестировщики Activision Blizzard создали профсоюз. Интересуетесь ли вы новостями игрового мира или нет, но, скорее всего, вы уже слышали о том, что жизнь в геймдеве не сахар. Это наглядно иллюстрирует недавняя статья о профсоюзе CD Project Red.
При этом организовать эти профсоюзы получилось далеко не сразу. ActiBlizz была отнюдь не в восторге от такой перспективы и долго препятствовала созданию профсоюза, а затем и вовсе отказывалась признавать его. Такое поведение вполне типично для AAA-индустрии. История профсоюзов в Activision Blizzard — это история борьбы сотрудников с интересами компании, которая шла на любые ухищрения и манипуляции, а иногда и откровенное враньё.
Читать далее
Профсоюз работников ИТ
История профсоюзов Activision Blizzard
Несколько месяцев назад на нашем портале выходила новость о том, что тестировщики Activision Blizzard создали профсоюз. Интересуетесь ли вы новостями игрового мира или нет, но, скорее всего, вы уже слышали о том, что жизнь в геймдеве не сахар. Это наглядно…
Обратно не засунешь: обязанности молодых родителей
Как известно, 2024 год объявлен в России годом семьи. Мы не можем остаться в стороне и продолжаем серию публикаций о беременности, материнстве и том, что такое быть родителем в России в 21 веке. Сегодня поговорим об обязанностях родителей и правах детей.
Читать далее
Как известно, 2024 год объявлен в России годом семьи. Мы не можем остаться в стороне и продолжаем серию публикаций о беременности, материнстве и том, что такое быть родителем в России в 21 веке. Сегодня поговорим об обязанностях родителей и правах детей.
Читать далее
Профсоюз работников ИТ
Обратно не засунешь: обязанности молодых родителей
Как известно, 2024 год объявлен в России годом семьи. Мы не можем остаться в стороне и продолжаем серию публикаций о беременности, материнстве и том, что такое быть родителем в России в 21 веке. Сегодня поговорим об обязанностях родителей и правах детей.…
Коллектив как средство от тёмного лидерства
«Тёмное лидерство» — собирательный термин для описания моделей поведения руководителей, которые причиняют вред организации и подчинённым.
В любом широко распространённом языке есть десятки слов, описывающих вредоносное поведение лидеров. Например, «тираническое», «деструктивное», «токсичное», «попустительское», «нарциссическое», «абьюз».
Мы будем опираться на работу Иваны Милошевич и Стефана Марича, которые провели исследование «тёмного лидерства» в близкой нам по духу Сербии. В их классификации практики «тёмного лидерства» различаются 1) компетентностью руководителей, 2) их намерениями и 3) результатами их влияния.
Читать далее
«Тёмное лидерство» — собирательный термин для описания моделей поведения руководителей, которые причиняют вред организации и подчинённым.
В любом широко распространённом языке есть десятки слов, описывающих вредоносное поведение лидеров. Например, «тираническое», «деструктивное», «токсичное», «попустительское», «нарциссическое», «абьюз».
Мы будем опираться на работу Иваны Милошевич и Стефана Марича, которые провели исследование «тёмного лидерства» в близкой нам по духу Сербии. В их классификации практики «тёмного лидерства» различаются 1) компетентностью руководителей, 2) их намерениями и 3) результатами их влияния.
Читать далее
Профсоюз работников ИТ
Коллектив как средство от тёмного лидерства
«Тёмное лидерство» — собирательный термин для описания моделей поведения руководителей, которые причиняют вред организации и подчинённым. В любом широко распространённом языке есть десятки слов, описывающих вредоносное поведение лидеров. Например, «тираническое»…
Вредные советы айтишному работодателю
Обычно мы пишем материалы для работников. Сегодня мы поступим иначе и напишем статью для работодателя в стиле «Вредных советов» Григория Остера.
Дисклеймер: в этих стихах нет художественной или иной ценности. А иногда даже рифмы. Весь материал написан в развлекательных целях.
Читать далее
Обычно мы пишем материалы для работников. Сегодня мы поступим иначе и напишем статью для работодателя в стиле «Вредных советов» Григория Остера.
Дисклеймер: в этих стихах нет художественной или иной ценности. А иногда даже рифмы. Весь материал написан в развлекательных целях.
Читать далее
Профсоюз работников ИТ
Вредные советы айтишному работодателю
Обычно мы пишем материалы для работников. Сегодня мы поступим иначе и напишем статью для работодателя в стиле «Вредных советов» Григория Остера. Дисклеймер: в этих стихах нет художественной или иной ценности. А иногда даже рифмы. Весь материал написан в развлекательных…
6 месяцев назад мы написали первый пост про сокращения в геймдеве. Но с пугающими темпами увольнений мы устали тексты переделывать, поэтому пусть будет репост.
Forwarded from App2Top - про геймдев раньше всех
В июне число увольнений в игровой индустрии превысило 630 человек
Согласно данным портала Game Industry Layoffs, масштабы увольнений в игровой индустрии постепенно сокращаются. По его подсчетам, в общей сложности за июнь игровые компании уволили 632 сотрудника.
Всего с начала года без работы остались 11 252 игровых специалиста.
Топ-5 игровых компаний по числу уволенных сотрудников за июнь:
1. Sumo Group — 250 человек, включая сотрудников закрытой Timbre Games;
2. Behaviour Interactive — 95 человек;
3. Gameloft — 90 человек;
4. Avalanche Studios — 50 человек;
5. VRChat — 50 человек.
Отметим, что в данные Game Industry Layoffs попали не все увольнения. Например, в них не учтены увольнения в китайской Perfect World. По информации СМИ, только эта компания недавно сократила несколько сотен сотрудников.
#Game_Industry_Layoffs #Sumo_Group #Behaviour_Interactive #Gameloft #Avalanche_Studios #VRChat
Согласно данным портала Game Industry Layoffs, масштабы увольнений в игровой индустрии постепенно сокращаются. По его подсчетам, в общей сложности за июнь игровые компании уволили 632 сотрудника.
Всего с начала года без работы остались 11 252 игровых специалиста.
Топ-5 игровых компаний по числу уволенных сотрудников за июнь:
1. Sumo Group — 250 человек, включая сотрудников закрытой Timbre Games;
2. Behaviour Interactive — 95 человек;
3. Gameloft — 90 человек;
4. Avalanche Studios — 50 человек;
5. VRChat — 50 человек.
Отметим, что в данные Game Industry Layoffs попали не все увольнения. Например, в них не учтены увольнения в китайской Perfect World. По информации СМИ, только эта компания недавно сократила несколько сотен сотрудников.
#Game_Industry_Layoffs #Sumo_Group #Behaviour_Interactive #Gameloft #Avalanche_Studios #VRChat
Закон джунглей гласит: каждый сам за себя.
Главный рупор социально ответственных бизнесменов РФ, газета «Коммерсантъ», сообщает нам, что «Кодеры самозанялись». Со ссылкой на отчёт АПКИТ («Ассоциация предприятий компьютерных и информационных технологий») утверждается, что по сравнению с 2020 годом доля самозанятых среди IT-работников увеличилась с 1% до 20%.
Статус самозанятого имеет ряд существенных минусов:
- ограничение дохода в 2,4 млн рублей в год;
- отпуск за свой счёт;
- отсутствие взносов в ФСС и больничных;
- отсутствие выплат по беременности и родам;
- взносы в ПФР добровольны. Если их не делать, деятельность не идёт в стаж;
- поскольку не платится НДФЛ, нельзя получить налоговый вычет за приобретение квартиры или лечение;
- сложно получить кредит или ипотеку в банке, так как тяжело подтвердить свой доход.
В качестве причин резко возросшей «популярности» данной формы занятости приводятся: сохранение льготной налоговой ставки по НДФЛ при потере резидентства для уехавших сотрудников, отсутствие необходимости передавать документы о воинском учёте сотрудника, да и просто непреодолимое желание людейумирать на нескольких проектах, чтобы обогнать инфляцию брать по несколько проектов для комфортной работы на удалёнке.
Причины ужасные, цифры неприятные, однако не для всех. Денис Касимов из Kasimov.Team считает, что без вмешательства регулятора количество самозанятых специалистов в IT будет непременно расти, так как это выгодно компаниям. Ведь некоторыеразводят нуждающихся нанимают самозанятых на полставки. В то же время ужесточение условий найма может увеличить расходы компаний на 20-30%.
Фонд оплаты труда является одной из статей расходов любого бизнеса. А если расходы сократились, значит бизнес «заработал». Однако отбросим в сторону теории заговоров, басни про плату за риск и другие теории божественной генерации денег в карманах предприимчивых людей. Если вы работаете по найму, то из всех заработанных вами денег часть выплачивается вам в виде оклада, часть остаётся в виде прибыли компании, часть уходит на уплату НДФЛ, часть уходит на выплату страховых взносов. НДФЛ для самозанятого сотрудника составляет 6% против 13% для работающего по трудовому договору. Сумма страховых взносов достигает 30% от вашего оклада. Выходит, что если работника перевели на самозанятость, но не повысили зарплату на 20-30%, то заработала фирма, а работник потерял. Получается довольно-таки приличная сумма, сэкономленная на каждом самозанятом. Подробнее математика самозанятости описывалась в статье «Цена свободы самозанятого».
К дополнительным последствиям увеличения самозанятости можно отнести дробление, атомизацию коллектива. Разрозненному дистанционно и юридически коллективу самозанятых сложнее организоваться для борьбы за свои права, для давления на работодателя. Отдельным самозанятым проще манипулировать, на него легче надавить, от него проще избавиться.
Наш единственный шанс отстоять свои права под натиском бизнеса и государства — коллективная борьба. Не бойтесь отстаивать то, что вам положено. Вместе делать это проще. Объединяйтесь!
Главный рупор социально ответственных бизнесменов РФ, газета «Коммерсантъ», сообщает нам, что «Кодеры самозанялись». Со ссылкой на отчёт АПКИТ («Ассоциация предприятий компьютерных и информационных технологий») утверждается, что по сравнению с 2020 годом доля самозанятых среди IT-работников увеличилась с 1% до 20%.
Статус самозанятого имеет ряд существенных минусов:
- ограничение дохода в 2,4 млн рублей в год;
- отпуск за свой счёт;
- отсутствие взносов в ФСС и больничных;
- отсутствие выплат по беременности и родам;
- взносы в ПФР добровольны. Если их не делать, деятельность не идёт в стаж;
- поскольку не платится НДФЛ, нельзя получить налоговый вычет за приобретение квартиры или лечение;
- сложно получить кредит или ипотеку в банке, так как тяжело подтвердить свой доход.
В качестве причин резко возросшей «популярности» данной формы занятости приводятся: сохранение льготной налоговой ставки по НДФЛ при потере резидентства для уехавших сотрудников, отсутствие необходимости передавать документы о воинском учёте сотрудника, да и просто непреодолимое желание людей
Причины ужасные, цифры неприятные, однако не для всех. Денис Касимов из Kasimov.Team считает, что без вмешательства регулятора количество самозанятых специалистов в IT будет непременно расти, так как это выгодно компаниям. Ведь некоторые
Фонд оплаты труда является одной из статей расходов любого бизнеса. А если расходы сократились, значит бизнес «заработал». Однако отбросим в сторону теории заговоров, басни про плату за риск и другие теории божественной генерации денег в карманах предприимчивых людей. Если вы работаете по найму, то из всех заработанных вами денег часть выплачивается вам в виде оклада, часть остаётся в виде прибыли компании, часть уходит на уплату НДФЛ, часть уходит на выплату страховых взносов. НДФЛ для самозанятого сотрудника составляет 6% против 13% для работающего по трудовому договору. Сумма страховых взносов достигает 30% от вашего оклада. Выходит, что если работника перевели на самозанятость, но не повысили зарплату на 20-30%, то заработала фирма, а работник потерял. Получается довольно-таки приличная сумма, сэкономленная на каждом самозанятом. Подробнее математика самозанятости описывалась в статье «Цена свободы самозанятого».
К дополнительным последствиям увеличения самозанятости можно отнести дробление, атомизацию коллектива. Разрозненному дистанционно и юридически коллективу самозанятых сложнее организоваться для борьбы за свои права, для давления на работодателя. Отдельным самозанятым проще манипулировать, на него легче надавить, от него проще избавиться.
Наш единственный шанс отстоять свои права под натиском бизнеса и государства — коллективная борьба. Не бойтесь отстаивать то, что вам положено. Вместе делать это проще. Объединяйтесь!
Профсоюз – это выгодно!
У работников, состоящих в профсоюзах, выше уровень благосостояния, чем у тех, кто в профсоюзах не состоит. И это справедливо для представителей всех рас и всех уровней образования. Об этом говорится в статье Unions Continue To Build Wealth for All Americans. Далее — перевод этой статьи.
Читать далее
У работников, состоящих в профсоюзах, выше уровень благосостояния, чем у тех, кто в профсоюзах не состоит. И это справедливо для представителей всех рас и всех уровней образования. Об этом говорится в статье Unions Continue To Build Wealth for All Americans. Далее — перевод этой статьи.
Читать далее
Профсоюз работников ИТ
Профсоюз – это выгодно!
У работников, состоящих в профсоюзах, выше уровень благосостояния, чем у тех, кто в профсоюзах не состоит. И это справедливо для представителей всех рас и всех уровней образования. Об этом говорится в статье Unions Continue To Build Wealth for All Americans.…
Кто и зачем должен платить за развитие IT-специалиста?
Сразу оговорюсь, пойдёт речь преимущественно о работниках эксплуатации (системный администратор, инженер, эникейщик и т. д.) как самых обделённых благами корпоративной культуры.
Зачем профессиональное развитие айтишнику?
Во-первых, технологии не стоят на месте, потребности бизнеса меняются. Сегодня контора делает ставку на финансовую экономию, а завтра — на построение отказоустойчивой инфраструктуры через избыточность. Работник, который не идёт в ногу со временем, проигрывает в конкуренции и рискует вылететь с рынка. А конкуренция становится всё сильнее.
Во-вторых, чтобы в сложной ситуации отстаивать свою позицию аргументированно и при поддержке коллег, нужно, чтобы тебя уважали. А лидер в коллективе — это всегда мастер своего дела, который отлично знает технологию и может подсказать товарищам, а не только умеет спорить с руководством.
Читать далее
Сразу оговорюсь, пойдёт речь преимущественно о работниках эксплуатации (системный администратор, инженер, эникейщик и т. д.) как самых обделённых благами корпоративной культуры.
Зачем профессиональное развитие айтишнику?
Во-первых, технологии не стоят на месте, потребности бизнеса меняются. Сегодня контора делает ставку на финансовую экономию, а завтра — на построение отказоустойчивой инфраструктуры через избыточность. Работник, который не идёт в ногу со временем, проигрывает в конкуренции и рискует вылететь с рынка. А конкуренция становится всё сильнее.
Во-вторых, чтобы в сложной ситуации отстаивать свою позицию аргументированно и при поддержке коллег, нужно, чтобы тебя уважали. А лидер в коллективе — это всегда мастер своего дела, который отлично знает технологию и может подсказать товарищам, а не только умеет спорить с руководством.
Читать далее
Профсоюз работников ИТ
Кто и зачем должен платить за развитие IT-специалиста?
Сразу оговорюсь, пойдёт речь преимущественно о работниках эксплуатации (системный администратор, инженер, эникейщик и т. д.) как самых обделённых благами корпоративной культуры. Зачем профессиональное развитие айтишнику? Во-первых, технологии не стоят на…
Забастовка крановщиков
Вчера в Казани директор производственно-строительного объединения «Казань» Равиль Зиганшин избил крановщика за опоздание на работу, сообщает РТФ.
Крановщики Казани устроили акцию «Стоп-кран»: остановили работу на всех объектах, объявив, что вернутся к работе только после того, как Зиганшин принесёт извинения и выплатит денежную компенсацию пострадавшему. Работа крановщика не подразумевает частое взаимодействие с коллегами, но несмотря на это работники нашли способ организоваться и решать свои проблемы коллективно.
Владелец кранов принялся угрожать крановщикам, что останутся без работы. На что они выдвинули справедливые требования:
- повышение тарифов;
- обязательную стажировку стропальщиков;
- своевременный ремонт кранов;
- категорический запрет работы на неисправных кранах.
Равиль Хабибуллович — бывший депутат госсовета Татарстана, а также председатель совета директоров группы IT-компаний «Иновентика». Хочется верить, что айтишники из «Иновентики» не получают по лицу за опоздания на дейли. Но если что — пишите нам в обратную связь, расскажите, как в целом работается в этой группе компаний.
Объединяйтесь.
Вчера в Казани директор производственно-строительного объединения «Казань» Равиль Зиганшин избил крановщика за опоздание на работу, сообщает РТФ.
Крановщики Казани устроили акцию «Стоп-кран»: остановили работу на всех объектах, объявив, что вернутся к работе только после того, как Зиганшин принесёт извинения и выплатит денежную компенсацию пострадавшему. Работа крановщика не подразумевает частое взаимодействие с коллегами, но несмотря на это работники нашли способ организоваться и решать свои проблемы коллективно.
Владелец кранов принялся угрожать крановщикам, что останутся без работы. На что они выдвинули справедливые требования:
- повышение тарифов;
- обязательную стажировку стропальщиков;
- своевременный ремонт кранов;
- категорический запрет работы на неисправных кранах.
Равиль Хабибуллович — бывший депутат госсовета Татарстана, а также председатель совета директоров группы IT-компаний «Иновентика». Хочется верить, что айтишники из «Иновентики» не получают по лицу за опоздания на дейли. Но если что — пишите нам в обратную связь, расскажите, как в целом работается в этой группе компаний.
Объединяйтесь.
Опенсорсный бот для обратной связи
Около 2 лет назад в нашем профсоюзе появилась форма для обратной связи. Через неё каждый месяц обращаются десятки айтишников. Они задают вопросы, просят помощи в трудовых конфликтах и консультируются по трудовому праву.
Изначально мы использовали Livegram Bot, но его возможностей не хватало для наших целей. Он не поддерживает работу с топиками в супергруппах Telegram и пересылает сообщения от любых пользователей в топик #️General. В среднем в месяц нам пишет около 30 человек, поэтому разобраться в таком потоке сообщений трудно. Особенно если требуется найти сообщения о затяжных трудовых конфликтах, а между сообщениями пользователя проходят недели.
В октябре 2023 года мы написали своего бота. Его отличительная особенность — это умение работать с топиками. Для каждого пользователя, отправившего сообщение в бота, создаётся отдельный топик, и все его последующие сообщения пересылаются в него.
Недавно к нам обратились активисты канала «Диалектик» с просьбой посоветовать бота, который может создавать отдельный топик под каждого пользователя. Поскольку наш бот всё это умеет, то мы решили, что просто выложим наше решение на GitHub.
Наш бот бесплатный, распространяется под лицензией GPL-3.0 и будет поддерживаться активистами профсоюза. Стек: C# 12, .NET 8, EF Core 8, PostgreSQL, MS Test, Docker. Если кто-то из вас хочет присоединиться к поддержке бота – мы будем только рады.
Объединяйтесь.
Около 2 лет назад в нашем профсоюзе появилась форма для обратной связи. Через неё каждый месяц обращаются десятки айтишников. Они задают вопросы, просят помощи в трудовых конфликтах и консультируются по трудовому праву.
Изначально мы использовали Livegram Bot, но его возможностей не хватало для наших целей. Он не поддерживает работу с топиками в супергруппах Telegram и пересылает сообщения от любых пользователей в топик #️General. В среднем в месяц нам пишет около 30 человек, поэтому разобраться в таком потоке сообщений трудно. Особенно если требуется найти сообщения о затяжных трудовых конфликтах, а между сообщениями пользователя проходят недели.
В октябре 2023 года мы написали своего бота. Его отличительная особенность — это умение работать с топиками. Для каждого пользователя, отправившего сообщение в бота, создаётся отдельный топик, и все его последующие сообщения пересылаются в него.
Недавно к нам обратились активисты канала «Диалектик» с просьбой посоветовать бота, который может создавать отдельный топик под каждого пользователя. Поскольку наш бот всё это умеет, то мы решили, что просто выложим наше решение на GitHub.
Наш бот бесплатный, распространяется под лицензией GPL-3.0 и будет поддерживаться активистами профсоюза. Стек: C# 12, .NET 8, EF Core 8, PostgreSQL, MS Test, Docker. Если кто-то из вас хочет присоединиться к поддержке бота – мы будем только рады.
Объединяйтесь.
