Как один сотрудник предложил ввести бонус за стаж и что из этого вышло
И в крупных, и в средних IT-компаниях сотрудникам часто предлагают выдвинуть свои идеи. Идеи могут быть любыми: как улучшить внутренние процессы, как работать с персоналом, как принести больше денег компании или, наоборот, как их сэкономить.
Это новшество не так давно появилось и в нашей конторе. HR-отдел создал на корпоративном портале специальный раздел, который назвали «Банк идей». Всем сотрудникам предложили высказываться, что и как можно улучшить в компании. Особой популярностью этот банк идей не пользовался, но кое-кто своё туда заносил. HR время от времени объявляли небольшие конкурсы, чтобы поддержать эту активность и чтобы народ голосовал за новые предложения.
У меня не было идей, достойных выдвижения, но появилась привычка в перерывах просматривать по диагонали, какие мысли высказывают коллеги. Однажды в списке появилось любопытное предложение, как снизить текучку в компании и одновременно повысить лояльность наиболее опытных сотрудников, которые в компании давно и на опыте которых многое держится. Эту идею выдвинул знакомый мне коллега, который не меньше 10 лет работал в компании и был настоящим экспертом.
Он предлагал ввести поощрение за стаж работы в компании, использовав для этого часть прибыли за какой-нибудь финансовый период. Чем дольше работаешь — тем больше твой бонус. Чем лучше работаешь, быстрее и качественнее закрывая таски, тем выше выручка, тем больше получишь бонусных денежек.
Рядом с этой идеей висела другая, на ту же тему, но более скромная — выдавать корпоративный мерч тем, кто долго работает.
Каково же было моё удивление, когда в один прекрасный день статус обеих идей сменился на «Выполнено». Я пока не тяну на старожила компании, но время идет, новшества внедряются не сразу. В общем, меня одолело любопытство, получил ли кто-то бонус.
По итогам обсуждения очень быстро выяснилось, что две идеи были совмещены в одну. Ну а что, это ведь почти одно и то же! И теперь всем, кто работает в компании дольше четырёх лет, предоставлена уникальная возможность раз в квартал поучаствовать в розыгрыше нескольких комплектов корпоративного мерча.
Рост лояльности от этого, должно быть, случился головокружительный, особенно на фоне отсутствующей индексации зарплат и заявлений руководства о том, что повышение зарплаты получат только самые достойные.
Мораль этой истории проста: объединяйтесь, коллеги. Чтобы иметь возможность самим определять условия своей работы, например, с помощью коллективного договора.
И в крупных, и в средних IT-компаниях сотрудникам часто предлагают выдвинуть свои идеи. Идеи могут быть любыми: как улучшить внутренние процессы, как работать с персоналом, как принести больше денег компании или, наоборот, как их сэкономить.
Это новшество не так давно появилось и в нашей конторе. HR-отдел создал на корпоративном портале специальный раздел, который назвали «Банк идей». Всем сотрудникам предложили высказываться, что и как можно улучшить в компании. Особой популярностью этот банк идей не пользовался, но кое-кто своё туда заносил. HR время от времени объявляли небольшие конкурсы, чтобы поддержать эту активность и чтобы народ голосовал за новые предложения.
У меня не было идей, достойных выдвижения, но появилась привычка в перерывах просматривать по диагонали, какие мысли высказывают коллеги. Однажды в списке появилось любопытное предложение, как снизить текучку в компании и одновременно повысить лояльность наиболее опытных сотрудников, которые в компании давно и на опыте которых многое держится. Эту идею выдвинул знакомый мне коллега, который не меньше 10 лет работал в компании и был настоящим экспертом.
Он предлагал ввести поощрение за стаж работы в компании, использовав для этого часть прибыли за какой-нибудь финансовый период. Чем дольше работаешь — тем больше твой бонус. Чем лучше работаешь, быстрее и качественнее закрывая таски, тем выше выручка, тем больше получишь бонусных денежек.
Рядом с этой идеей висела другая, на ту же тему, но более скромная — выдавать корпоративный мерч тем, кто долго работает.
Каково же было моё удивление, когда в один прекрасный день статус обеих идей сменился на «Выполнено». Я пока не тяну на старожила компании, но время идет, новшества внедряются не сразу. В общем, меня одолело любопытство, получил ли кто-то бонус.
По итогам обсуждения очень быстро выяснилось, что две идеи были совмещены в одну. Ну а что, это ведь почти одно и то же! И теперь всем, кто работает в компании дольше четырёх лет, предоставлена уникальная возможность раз в квартал поучаствовать в розыгрыше нескольких комплектов корпоративного мерча.
Рост лояльности от этого, должно быть, случился головокружительный, особенно на фоне отсутствующей индексации зарплат и заявлений руководства о том, что повышение зарплаты получат только самые достойные.
Мораль этой истории проста: объединяйтесь, коллеги. Чтобы иметь возможность самим определять условия своей работы, например, с помощью коллективного договора.
А что может ваш профсоюз?
Редакция профсоюза внимательно следит за комментариями под статьями. Часто люди задают вопросы, которые отпали бы сами, если бы читающий понимал, что представляет собой профсоюз. Попробуем в этом разобраться.
Профессиональный союз (профсоюз) — это добровольное объединение людей по принадлежности к профессии. Объединение создаётся, чтобы совместно отстаивать интересы членов профсоюза в трудовых отношениях.
Каким может быть профсоюз, и как он может выглядеть:
1. Он может быть официальным, то есть зарегистрированным, а может быть неофициальным.
2. Он может быть широким и включать в себя целую отрасль, а может быть узким и представлять только разработчиков одной компании.
3. Он может быть амбициозным и требовать введения коллективного договора с серьёзными привилегиями, а может требовать исполнять уже существующий закон и, например, выплачивать пособие при увольнении. Всё зависит от силы конкретного профсоюза.
Так, к примеру, участники профсоюзов США во время забастовки демонстрируют высокий уровень организации и силы. Сам президент страны приезжает на переговоры с ними. Такой уровень признания позволяет требовать от своего работодателя значительно больше привилегий.
Вообще каждый из вас хотя бы раз был в профсоюзе. Вы читаете в сети негативный отзыв о работодателе. И понимаете, что в компанию, не уважающую своих сотрудников, лучше не идти работать. Вот вы уже организовали негласный, самый слабый, но профессиональный союз с другими работниками отрасли. Теперь компания будет вынуждена либо терять деньги на прогорающем проекте, либо повышать зарплату при найме. Следующим этапом будет осознанный профсоюз, когда работники специально организуются, чтобы потребовать установку кондиционера в офисе, заключить коллективный договор или даже уменьшить продолжительность рабочего дня.
Ложное понимание
В общем чате профсоюза встречаются комментаторы, которые неправильно понимают, что же такое профсоюз. Давайте проговорим ещё раз основные принципы:
Читать далее
Редакция профсоюза внимательно следит за комментариями под статьями. Часто люди задают вопросы, которые отпали бы сами, если бы читающий понимал, что представляет собой профсоюз. Попробуем в этом разобраться.
Профессиональный союз (профсоюз) — это добровольное объединение людей по принадлежности к профессии. Объединение создаётся, чтобы совместно отстаивать интересы членов профсоюза в трудовых отношениях.
Каким может быть профсоюз, и как он может выглядеть:
1. Он может быть официальным, то есть зарегистрированным, а может быть неофициальным.
2. Он может быть широким и включать в себя целую отрасль, а может быть узким и представлять только разработчиков одной компании.
3. Он может быть амбициозным и требовать введения коллективного договора с серьёзными привилегиями, а может требовать исполнять уже существующий закон и, например, выплачивать пособие при увольнении. Всё зависит от силы конкретного профсоюза.
Так, к примеру, участники профсоюзов США во время забастовки демонстрируют высокий уровень организации и силы. Сам президент страны приезжает на переговоры с ними. Такой уровень признания позволяет требовать от своего работодателя значительно больше привилегий.
Вообще каждый из вас хотя бы раз был в профсоюзе. Вы читаете в сети негативный отзыв о работодателе. И понимаете, что в компанию, не уважающую своих сотрудников, лучше не идти работать. Вот вы уже организовали негласный, самый слабый, но профессиональный союз с другими работниками отрасли. Теперь компания будет вынуждена либо терять деньги на прогорающем проекте, либо повышать зарплату при найме. Следующим этапом будет осознанный профсоюз, когда работники специально организуются, чтобы потребовать установку кондиционера в офисе, заключить коллективный договор или даже уменьшить продолжительность рабочего дня.
Ложное понимание
В общем чате профсоюза встречаются комментаторы, которые неправильно понимают, что же такое профсоюз. Давайте проговорим ещё раз основные принципы:
Читать далее
Профсоюз работников ИТ
А что может ваш профсоюз?
Вступление Редакция профсоюза внимательно следит за комментариями под статьями. Часто люди задают вопросы, которые отпали бы сами, если бы читающий понимал, что представляет собой профсоюз. Попробуем в этом разобраться. Профессиональный союз (профсоюз) —…
Уволенные из армянского отделения «Авито» сотрудники обратились в кассационный суд
В августе 2023 года компания «Авито» вышла к сотрудникам армянского отделения с заманчивым предложением: отрицательно индексировать зарплату. «Авито» урезала выплаты до 40%, что ошеломило сотни сотрудников. Десятки сотрудников отказались принимать новые условия. Отдельным людям сделали индивидуальные предложения, а остальных уволили. Группа из девяти уволенных обратилась к юристам и подала в суд.
Суд первой инстанции встал на сторону «Авито», и адвокаты уволенных сотрудников подали обращение в апелляционный суд. После двух месяцев изучения жалобы суд принял её к рассмотрению.
Теперь впереди полгода (иногда больше) рассмотрения апелляционного обращения. Но есть и светлая сторона: по статистике, если апелляционный суд не отклонил жалобу на этапе изучения, то с большой вероятностью она будет удовлетворена.
Мы надеемся, что так и будет. А пока тянутся месяцы судебных разбирательств, подумайте вот о чём: если бы сотни недовольных изменением сотрудников выступили как единое целое, то компания не смогла бы отказаться от предложений коллектива.
Объединяйтесь.
В августе 2023 года компания «Авито» вышла к сотрудникам армянского отделения с заманчивым предложением: отрицательно индексировать зарплату. «Авито» урезала выплаты до 40%, что ошеломило сотни сотрудников. Десятки сотрудников отказались принимать новые условия. Отдельным людям сделали индивидуальные предложения, а остальных уволили. Группа из девяти уволенных обратилась к юристам и подала в суд.
Суд первой инстанции встал на сторону «Авито», и адвокаты уволенных сотрудников подали обращение в апелляционный суд. После двух месяцев изучения жалобы суд принял её к рассмотрению.
Теперь впереди полгода (иногда больше) рассмотрения апелляционного обращения. Но есть и светлая сторона: по статистике, если апелляционный суд не отклонил жалобу на этапе изучения, то с большой вероятностью она будет удовлетворена.
Мы надеемся, что так и будет. А пока тянутся месяцы судебных разбирательств, подумайте вот о чём: если бы сотни недовольных изменением сотрудников выступили как единое целое, то компания не смогла бы отказаться от предложений коллектива.
Объединяйтесь.
Геймдев. Итоги апреля
Уволено больше 1000 работников
Согласно данным Game Industry Layoffs, в апреле 2024 года было уволено больше 1000 работников геймдев-индустрии.
Компания Take-Two Interactive уволила около 600 человек, что составляет 5% работников компании.
70 человек уволила компания Possibility Space в связи с закрытием студии. Сотрудники якобы слили информацию о предстоящем релизе, из-за чего инвестор отказался сотрудничать со студией.
Компания Singularity 6, разработчик недавно вышедшей Palia, спустя 2 недели после релиза игры сократила штат на 35%. Было уволено 49 человек.
Компания Relic Entertainment, создатель Company of Heroes и Warhammer 40000: Dawn of war, уволила 41 сотрудника после того, как Sega продала студию.
Разработчик мобильных игр Kwalee после реструктуризации уволил 10% персонала или 40 человек.
Помимо этого увольнения прошли ещё в нескольких десятках компаний.
Не ждите, пока сокращения дойдут и до вас.
Объединяйтесь.
Уволено больше 1000 работников
Согласно данным Game Industry Layoffs, в апреле 2024 года было уволено больше 1000 работников геймдев-индустрии.
Компания Take-Two Interactive уволила около 600 человек, что составляет 5% работников компании.
70 человек уволила компания Possibility Space в связи с закрытием студии. Сотрудники якобы слили информацию о предстоящем релизе, из-за чего инвестор отказался сотрудничать со студией.
Компания Singularity 6, разработчик недавно вышедшей Palia, спустя 2 недели после релиза игры сократила штат на 35%. Было уволено 49 человек.
Компания Relic Entertainment, создатель Company of Heroes и Warhammer 40000: Dawn of war, уволила 41 сотрудника после того, как Sega продала студию.
Разработчик мобильных игр Kwalee после реструктуризации уволил 10% персонала или 40 человек.
Помимо этого увольнения прошли ещё в нескольких десятках компаний.
Не ждите, пока сокращения дойдут и до вас.
Объединяйтесь.
Как «Лайк Центр» защищает деловую репутацию
Около месяца назад наша статья про трудовой спор в компании «Лайк Центр» получила интересное продолжение. Представитель головной компании АНО «ЦРП» направил администрации Хабра и нам претензию о защите деловой репутации с требованием удалить статью.
Сразу сделаем оговорку, что Профсоюз работников IT не ставит целью осквернить деловую репутацию компаний. Тем более компаний с такой репутацией, как у «Лайк Центра». Напомним, что Аяз Шабутдинов, один из основателей компании, в ноябре 2023 года попал в СИЗО. В апреле этого года ему предъявили обвинение по 73 эпизодам мошенничества. Василий Алексеев, генеральный директор АНО «ЦРП», проходит как соучастник Шабутдинова, скрывается от следствия и объявлен в розыск.
Мы освещаем реальные трудовые конфликты айтишников с компаниями. И мы априори занимаем сторону работника. Если трудовой конфликт показывает работодателя в невыгодном свете, то это тот самый риск, за который бизнес получает прибыль. В следующий раз просто не нарушайте трудовое законодательство.
Мы, айтишники, знаем: что попадает в интернет, остаётся там навсегда. Поэтому и понимаем бессмысленность требований удалить статью. Но мы всё же решили убрать из статьи эмоции бывшего сотрудника и оставили только факты. Если хочется прочесть исходную версию, то вы знаете, где искать.
Огласка трудовых конфликтов — это способ координации между айтишниками и бойкот несправедливых компаний. Рассказывайте о них, не бойтесь своих работодателей и объединяйтесь.
Около месяца назад наша статья про трудовой спор в компании «Лайк Центр» получила интересное продолжение. Представитель головной компании АНО «ЦРП» направил администрации Хабра и нам претензию о защите деловой репутации с требованием удалить статью.
Сразу сделаем оговорку, что Профсоюз работников IT не ставит целью осквернить деловую репутацию компаний. Тем более компаний с такой репутацией, как у «Лайк Центра». Напомним, что Аяз Шабутдинов, один из основателей компании, в ноябре 2023 года попал в СИЗО. В апреле этого года ему предъявили обвинение по 73 эпизодам мошенничества. Василий Алексеев, генеральный директор АНО «ЦРП», проходит как соучастник Шабутдинова, скрывается от следствия и объявлен в розыск.
Мы освещаем реальные трудовые конфликты айтишников с компаниями. И мы априори занимаем сторону работника. Если трудовой конфликт показывает работодателя в невыгодном свете, то это тот самый риск, за который бизнес получает прибыль. В следующий раз просто не нарушайте трудовое законодательство.
Мы, айтишники, знаем: что попадает в интернет, остаётся там навсегда. Поэтому и понимаем бессмысленность требований удалить статью. Но мы всё же решили убрать из статьи эмоции бывшего сотрудника и оставили только факты. Если хочется прочесть исходную версию, то вы знаете, где искать.
Огласка трудовых конфликтов — это способ координации между айтишниками и бойкот несправедливых компаний. Рассказывайте о них, не бойтесь своих работодателей и объединяйтесь.
РТ МИС снова сокращает. Теперь премии
В декабре 2023 года мы писали о внезапных «сокращениях» в компании РТ МИС — разработчике единой медицинской информационной системы. Тогда причиной расставания с частью сотрудников менеджмент называл сокращение планируемой прибыли компании на 2024 год. О качестве работы сотрудников в 2023 году речи не шло.
В марте 2024 года гендиректор Александр Мартыненко в интервью Cnews утверждал, что команда в 2023 году продуктивно поработала. Были разработаны и запущены несколько новых модулей, 15 регионов достигли требуемого уровня цифровой зрелости в рейтинге Минздрава, были запущены интеграции с Госуслугами во многих регионах, обеспечена возможность удалённой записи к врачу. Он рассказывал и о больших планах на 2024 год. Среди прочего были упомянуты стратегические цели: повышение качества и надёжности продукта ЕЦП. МИС и повышение уровня удовлетворённости заказчиков. О планах по развитию команды и повышению лояльности сотрудников не было сказано.
В том же марте 2024 года сотрудники компании с удивлением узнали, что Александр Мартыненко уходит на повышение и теперь будет работать вице-президентом по созданию и развитию государственных информационных систем компании «Ростелеком», генеральным директором АО «РТ Системы коммуникаций». Новым генеральным директором РТ МИС назначен Дмитрий Зима.
Отношения с сотрудниками после нового назначения как раз не потеплели: первым делом выяснилось, что команда не достигла одного из ключевых показателей эффективности за первый квартал, поэтому премия за него будет сокращена. В разных отделах — на разную величину и с разными обоснованиями, иногда идущими вразрез с установленной в положении об оплате труда процедурой. После этого новый гендир объявил, что компания не выполнила план по финансовым показателям в прошлом году, и поэтому будет сокращена годовая премия за 2023 год. В корпоративной рассылке он указал, что топ-менеджмент раздумывал над вариантом не выплачивать годовую премию совсем, но в итоге всё-таки было принято решение о выплате в размере 75%.
Обе премии традиционно выплачиваются в мае, с зарплатой за апрель. Как показало наше исследование уровня зарплат, в компаниях со специализацией «Медицина, фармацевтика» медианный уровень оплаты труда самый низкий, ниже только в специализации «Производство», так что премиальная часть очень важна для работников. Сокращение премии стало крайне неприятным сюрпризом для многих.
В компании не проводится индексация зарплаты, хотя соответствующий пункт есть в положении об оплате труда и мотивации. От вопросов об индексации руководство отмахивается, утверждая, что её не будет, рассчитывать на неё нечего и нужно хорошенько потрудиться, чтобы доказать, что ты достоин повышения зарплаты.
Что же получается? Планы по развитию продукта есть. Планы по закрытию так называемого технического долга есть. Так называемого — потому что в компании под техническим долгом понимается не то, что принято в индустрии. Здесь технический долг — это незакрытые контракты, по которым пока не удалось получить оплату, потому что заказчик не принимает работу.
Планы, как повысить удовлетворённость заказчиков и пользователей, тоже есть. А что насчёт сотрудников, какие на них планы?
Пока что создаётся впечатление, что план в духе бессмертного «побольше доить и поменьше кормить». С «пряниками» как-то не задалось, в конце прошлого года пришлось даже расстаться с частью сотрудников. А вот «кнут» в виде сокращения премий уже пошёл в дело.
Что же делать? Единственный способ защиты от произвола работодателя, будь то увольнения, уменьшение зарплат и премий или рост нагрузки без соответствующей оплаты — это самоорганизация и солидарность работников. Происходящее станет весомым поводом для создания первичной профсоюзной организации. Объединяйтесь!
В декабре 2023 года мы писали о внезапных «сокращениях» в компании РТ МИС — разработчике единой медицинской информационной системы. Тогда причиной расставания с частью сотрудников менеджмент называл сокращение планируемой прибыли компании на 2024 год. О качестве работы сотрудников в 2023 году речи не шло.
В марте 2024 года гендиректор Александр Мартыненко в интервью Cnews утверждал, что команда в 2023 году продуктивно поработала. Были разработаны и запущены несколько новых модулей, 15 регионов достигли требуемого уровня цифровой зрелости в рейтинге Минздрава, были запущены интеграции с Госуслугами во многих регионах, обеспечена возможность удалённой записи к врачу. Он рассказывал и о больших планах на 2024 год. Среди прочего были упомянуты стратегические цели: повышение качества и надёжности продукта ЕЦП. МИС и повышение уровня удовлетворённости заказчиков. О планах по развитию команды и повышению лояльности сотрудников не было сказано.
В том же марте 2024 года сотрудники компании с удивлением узнали, что Александр Мартыненко уходит на повышение и теперь будет работать вице-президентом по созданию и развитию государственных информационных систем компании «Ростелеком», генеральным директором АО «РТ Системы коммуникаций». Новым генеральным директором РТ МИС назначен Дмитрий Зима.
Отношения с сотрудниками после нового назначения как раз не потеплели: первым делом выяснилось, что команда не достигла одного из ключевых показателей эффективности за первый квартал, поэтому премия за него будет сокращена. В разных отделах — на разную величину и с разными обоснованиями, иногда идущими вразрез с установленной в положении об оплате труда процедурой. После этого новый гендир объявил, что компания не выполнила план по финансовым показателям в прошлом году, и поэтому будет сокращена годовая премия за 2023 год. В корпоративной рассылке он указал, что топ-менеджмент раздумывал над вариантом не выплачивать годовую премию совсем, но в итоге всё-таки было принято решение о выплате в размере 75%.
Обе премии традиционно выплачиваются в мае, с зарплатой за апрель. Как показало наше исследование уровня зарплат, в компаниях со специализацией «Медицина, фармацевтика» медианный уровень оплаты труда самый низкий, ниже только в специализации «Производство», так что премиальная часть очень важна для работников. Сокращение премии стало крайне неприятным сюрпризом для многих.
В компании не проводится индексация зарплаты, хотя соответствующий пункт есть в положении об оплате труда и мотивации. От вопросов об индексации руководство отмахивается, утверждая, что её не будет, рассчитывать на неё нечего и нужно хорошенько потрудиться, чтобы доказать, что ты достоин повышения зарплаты.
Что же получается? Планы по развитию продукта есть. Планы по закрытию так называемого технического долга есть. Так называемого — потому что в компании под техническим долгом понимается не то, что принято в индустрии. Здесь технический долг — это незакрытые контракты, по которым пока не удалось получить оплату, потому что заказчик не принимает работу.
Планы, как повысить удовлетворённость заказчиков и пользователей, тоже есть. А что насчёт сотрудников, какие на них планы?
Пока что создаётся впечатление, что план в духе бессмертного «побольше доить и поменьше кормить». С «пряниками» как-то не задалось, в конце прошлого года пришлось даже расстаться с частью сотрудников. А вот «кнут» в виде сокращения премий уже пошёл в дело.
Что же делать? Единственный способ защиты от произвола работодателя, будь то увольнения, уменьшение зарплат и премий или рост нагрузки без соответствующей оплаты — это самоорганизация и солидарность работников. Происходящее станет весомым поводом для создания первичной профсоюзной организации. Объединяйтесь!
Студенты против Ильина
Уже больше месяца назад в Российском государственном гуманитарном университете (РГГУ) началось противостояние студентов с администрацией. Причиной стала попытка администрации создать учебно-научный центр имени Ивана Ильина под руководством Александра Дугина. Студенты создали петицию против учреждения центра и просят общественной поддержки.
Позиция профсоюза
Мы полностью поддерживаем студентов РГГУ в их протесте, потому что:
- Это низовая самоорганизация. Как профсоюз мы понимаем её ценность. Сегодняшние студенты, не побоявшиеся пойти наперекор администрации, завтра станут работниками, способными отстаивать свои трудовые права.
- Это отпор мракобесию. Александр Дугин, метящий в кресло руководителя центра, известен своими призывами к возврату в Средневековье, желанием водить хороводы и байками о Великом Вороне. Но под художественными оборотами скрыты ультраправые взгляды, статью с разбором которых уже написали студенты. Мы не хотим, чтобы такие люди имели отношение к науке. И это не только наше мнение. В 2014 году Дугина уволили с должности руководителя кафедры социологии МГУ. А в 2021-2023 годах Институт философии РАН отбил попытку подчинить институт, которую Дугин предпринял с единомышленниками с телеканала «Царьград».
- Это отпор наступлению на трудовые права. Рунет пестрит разборами профашистских работ Ивана Ильина, чьим именем решили назвать центр. Он приветствовал Гитлера и занимался поисками формулы русского идеала «фашистской монархии». Студенты РГГУ сравнили взгляды на государство Муссолини и Ильина и нашли много общего. Фашисты подавляли независимые профсоюзы и убивали их активистов. Поэтому мы не считаем возможным поднимать имя такого человека на знамя учебного центра российского вуза.
РГГУ последние годы выпускает, в том числе, IT-специалистов по направлениям прикладной информатики, информационной безопасности и менеджмента. Эти люди после выпуска придут в профессию, и нам небезразлично, какими знаниями и жизненной позицией будут обладать новые коллеги. Поэтому профсоюз решил высказаться по этой теме.
Тревожная тенденция
Это не первый случай, когда в России пытаются идеологически вмешиваться в науку. Недавно в институте Пушкина сменили ректора, а в РУДН — проректора. Сейчас происходит ситуация со сменой руководства ИППИ РАН, о чём записал обращение известный научпоп-блогер, кандидат биологических наук Александр Панчин.
Профсоюз IT полностью поддерживает низовые организации студентов и научных работников и выражает солидарность протесту. Мы уверены, что бороться за демократию в науке и образовании — важнейшая задача. Без демократии наука не будет развиваться, а образование не станет воспитывать людей, способных самостоятельно мыслить.
Профсоюз также присоединяется к требованию переименования учебного центра и считает идеи Ивана Ильина несовместимыми ни с прогрессивными ценностями, ни с верным вектором развития нашего общества.
Призыв к действию
Студенческую инициативу уже поддержали философы, историки, журналисты, депутаты, блогеры, участники СВО, а также учащиеся и преподаватели многих российских вузов и неравнодушные граждане, о чём активисты регулярно сообщают в своём канале.
Не оставайтесь в стороне! Подпишите петицию студентов. Подпишитесь на телеграм-канал инициативной группы. Помогите распространению информации. Пишите в группу ВК письма поддержки.
Поддержите объединение студентов и объединяйтесь сами!
Уже больше месяца назад в Российском государственном гуманитарном университете (РГГУ) началось противостояние студентов с администрацией. Причиной стала попытка администрации создать учебно-научный центр имени Ивана Ильина под руководством Александра Дугина. Студенты создали петицию против учреждения центра и просят общественной поддержки.
Позиция профсоюза
Мы полностью поддерживаем студентов РГГУ в их протесте, потому что:
- Это низовая самоорганизация. Как профсоюз мы понимаем её ценность. Сегодняшние студенты, не побоявшиеся пойти наперекор администрации, завтра станут работниками, способными отстаивать свои трудовые права.
- Это отпор мракобесию. Александр Дугин, метящий в кресло руководителя центра, известен своими призывами к возврату в Средневековье, желанием водить хороводы и байками о Великом Вороне. Но под художественными оборотами скрыты ультраправые взгляды, статью с разбором которых уже написали студенты. Мы не хотим, чтобы такие люди имели отношение к науке. И это не только наше мнение. В 2014 году Дугина уволили с должности руководителя кафедры социологии МГУ. А в 2021-2023 годах Институт философии РАН отбил попытку подчинить институт, которую Дугин предпринял с единомышленниками с телеканала «Царьград».
- Это отпор наступлению на трудовые права. Рунет пестрит разборами профашистских работ Ивана Ильина, чьим именем решили назвать центр. Он приветствовал Гитлера и занимался поисками формулы русского идеала «фашистской монархии». Студенты РГГУ сравнили взгляды на государство Муссолини и Ильина и нашли много общего. Фашисты подавляли независимые профсоюзы и убивали их активистов. Поэтому мы не считаем возможным поднимать имя такого человека на знамя учебного центра российского вуза.
РГГУ последние годы выпускает, в том числе, IT-специалистов по направлениям прикладной информатики, информационной безопасности и менеджмента. Эти люди после выпуска придут в профессию, и нам небезразлично, какими знаниями и жизненной позицией будут обладать новые коллеги. Поэтому профсоюз решил высказаться по этой теме.
Тревожная тенденция
Это не первый случай, когда в России пытаются идеологически вмешиваться в науку. Недавно в институте Пушкина сменили ректора, а в РУДН — проректора. Сейчас происходит ситуация со сменой руководства ИППИ РАН, о чём записал обращение известный научпоп-блогер, кандидат биологических наук Александр Панчин.
Профсоюз IT полностью поддерживает низовые организации студентов и научных работников и выражает солидарность протесту. Мы уверены, что бороться за демократию в науке и образовании — важнейшая задача. Без демократии наука не будет развиваться, а образование не станет воспитывать людей, способных самостоятельно мыслить.
Профсоюз также присоединяется к требованию переименования учебного центра и считает идеи Ивана Ильина несовместимыми ни с прогрессивными ценностями, ни с верным вектором развития нашего общества.
Призыв к действию
Студенческую инициативу уже поддержали философы, историки, журналисты, депутаты, блогеры, участники СВО, а также учащиеся и преподаватели многих российских вузов и неравнодушные граждане, о чём активисты регулярно сообщают в своём канале.
Не оставайтесь в стороне! Подпишите петицию студентов. Подпишитесь на телеграм-канал инициативной группы. Помогите распространению информации. Пишите в группу ВК письма поддержки.
Поддержите объединение студентов и объединяйтесь сами!
Памятка наемного айтишника
Взаимоотношения между работником и работодателем строятся на деловой основе. Приятная атмосфера в коллективе и дружеские отношения с руководством, безусловно, важны. Но не стоит забывать, что это коммерческие отношения, цель которых — обмен труда на вознаграждение.
В этой заметке перечислим, о чём важно помнить, работая по найму.
Ничего личного, просто бизнес. Работник и работодатель — это не семья. Конечно, доверительные отношения с руководителем полезны. Однако будьте осторожными, чтобы под предлогом сохранения хороших отношений не приходилось больше работать или меньше зарабатывать. Например, здесь под предлогом «мы же семья» не выплатили зарплату.
«Больше работы» не означает «больше денег». Не стоит делать больше работы за ту же зарплату. Возможным исключением является наличие в компании чёткого процесса повышения, который требует большего количества усилий. В противном случае, есть шанс за тяжёлый труд получить только благодарность в виде грамоты.
Единственные люди, которые помнят о вашей работе сверхурочно и в выходные, — это ваши дети. Работодатель не может в полной мере оценить и вознаградить за переработки. Потому что время, проведённое с семьёй, бесценно. В этом выпуске научно-популярного ютуб-канала наглядно демонстрируется, как мало времени в жизни мы проводим с близкими.
Есть и множество других причин не перерабатывать. Увеличение дохода от переработок не приводит к повышению удовлетворённости жизнью. Чтобы переработки не стали частью корпоративной культуры, нужно бороться с ними вместе.
«Взять отпуск» — не значит «сбежать». Используйте отпуск и больничный, чтобы отдохнуть. Отпуск и больничные — гарантированный Конституцией отдых. Не использовать его — всё равно что не тратить зарплату. Работодатель не имеет права заставлять вас работать в отпуске и во время больничного
Незаменимых людей нет. Не стоит рассчитывать, что получите прибавку к зарплате или повышение только потому, что делаете для компании так много. Вас заменят.
Документируйте работу. Сохраняйте электронные письма. Фотографируйте рабочие графики, журналы, тайминг задач в Jira. Сохраняйте переписку с работодателем. Это пригодится в спорах с работодателем, чтобы показать, что вы действительно работали, как в этом примере. Сохраняйте копии не на рабочем компьютере, потому что доступ к нему могут внезапно ограничить.
Корпоратив — это плохая награда за хорошую работу. Если компания может оплатить ресторан, алкоголь и стриптизёрш, то могла бы из этих денег выплатить премию. Ваша семья найдёт лучшее применение этим деньгам и вашему времени. И многие россияне согласятся с этим.
Зарплата — не коммерческая тайна. Работодатель не имеет права запретить вам раскрывать сумму зарплаты. Единственной целью сокрытия размеров ЗП является желание работодателя платить меньше. Как в этом примере. Обсуждая зарплаты с коллегами, вы увеличиваете шансы на справедливую оплату труда.
Работодатель должен не только зарплату. Ещё должен обеспечивать условия труда, регламентированные в Трудовом кодексе и в иных документах. Обязан повышать вам зарплату, чтобы компенсировать инфляцию. При увольнении вы должны получить выходное пособие.
Вывод: на первое место ставьте себя и семью. Знайте и отстаивайте свои права. Работа не цель, она только даёт ресурсы на достижение ваших целей.
И не забывайте, что вместе бороться с несправедливостью легче. Объединяйтесь.
Какие пункты вы бы добавили? Пишите в комментариях.
Взаимоотношения между работником и работодателем строятся на деловой основе. Приятная атмосфера в коллективе и дружеские отношения с руководством, безусловно, важны. Но не стоит забывать, что это коммерческие отношения, цель которых — обмен труда на вознаграждение.
В этой заметке перечислим, о чём важно помнить, работая по найму.
Ничего личного, просто бизнес. Работник и работодатель — это не семья. Конечно, доверительные отношения с руководителем полезны. Однако будьте осторожными, чтобы под предлогом сохранения хороших отношений не приходилось больше работать или меньше зарабатывать. Например, здесь под предлогом «мы же семья» не выплатили зарплату.
«Больше работы» не означает «больше денег». Не стоит делать больше работы за ту же зарплату. Возможным исключением является наличие в компании чёткого процесса повышения, который требует большего количества усилий. В противном случае, есть шанс за тяжёлый труд получить только благодарность в виде грамоты.
Единственные люди, которые помнят о вашей работе сверхурочно и в выходные, — это ваши дети. Работодатель не может в полной мере оценить и вознаградить за переработки. Потому что время, проведённое с семьёй, бесценно. В этом выпуске научно-популярного ютуб-канала наглядно демонстрируется, как мало времени в жизни мы проводим с близкими.
Есть и множество других причин не перерабатывать. Увеличение дохода от переработок не приводит к повышению удовлетворённости жизнью. Чтобы переработки не стали частью корпоративной культуры, нужно бороться с ними вместе.
«Взять отпуск» — не значит «сбежать». Используйте отпуск и больничный, чтобы отдохнуть. Отпуск и больничные — гарантированный Конституцией отдых. Не использовать его — всё равно что не тратить зарплату. Работодатель не имеет права заставлять вас работать в отпуске и во время больничного
Незаменимых людей нет. Не стоит рассчитывать, что получите прибавку к зарплате или повышение только потому, что делаете для компании так много. Вас заменят.
Документируйте работу. Сохраняйте электронные письма. Фотографируйте рабочие графики, журналы, тайминг задач в Jira. Сохраняйте переписку с работодателем. Это пригодится в спорах с работодателем, чтобы показать, что вы действительно работали, как в этом примере. Сохраняйте копии не на рабочем компьютере, потому что доступ к нему могут внезапно ограничить.
Корпоратив — это плохая награда за хорошую работу. Если компания может оплатить ресторан, алкоголь и стриптизёрш, то могла бы из этих денег выплатить премию. Ваша семья найдёт лучшее применение этим деньгам и вашему времени. И многие россияне согласятся с этим.
Зарплата — не коммерческая тайна. Работодатель не имеет права запретить вам раскрывать сумму зарплаты. Единственной целью сокрытия размеров ЗП является желание работодателя платить меньше. Как в этом примере. Обсуждая зарплаты с коллегами, вы увеличиваете шансы на справедливую оплату труда.
Работодатель должен не только зарплату. Ещё должен обеспечивать условия труда, регламентированные в Трудовом кодексе и в иных документах. Обязан повышать вам зарплату, чтобы компенсировать инфляцию. При увольнении вы должны получить выходное пособие.
Вывод: на первое место ставьте себя и семью. Знайте и отстаивайте свои права. Работа не цель, она только даёт ресурсы на достижение ваших целей.
И не забывайте, что вместе бороться с несправедливостью легче. Объединяйтесь.
Какие пункты вы бы добавили? Пишите в комментариях.
Зачем вам нужен профсоюз?
В каждой нашей заметке звучит призыв объединяться. Но, судя по комментариям, не все понимают, к чему и зачем мы призываем.
Что такое профсоюз
На постсоветском пространстве есть несколько устоявшихся представлений о профсоюзах:
- подарки на Новый год, путёвки в санаторий и профсоюзные взносы;
- какие-то чрезвычайно активные активисты, участвующие в массовых мероприятиях за всё хорошее и против всего плохого;
- группа особо приближенных людей, которые от имени всего коллектива поддерживают любые начинания руководства;
- какая-то организацияс блекджеком и леваками с уставом и регистрацией, которая готова решить все проблемы за вас.
Это не профсоюз. Возможно, чтобы уйти от таких ассоциаций, лучше перейти на «новомосковский» язык и обозвать это trade union?
Профсоюз — это добровольное объединение работников, связанных общими интересами. Логично, что для появления таких общих интересов людям желательно состоять в одной организации или работать в одной сфере.
Я ценный специалист, и у меня всё хорошо
А для чего объединяться? Решать проблемы по мере поступления — хороший совет, если его даёт психотерапевт. Но взрослому дееспособному человеку свойственно думать о будущем и готовиться к вероятным проблемам заранее: держать в аптечке запас необходимых лекарств; заниматься спортом и заботиться о здоровье, чтобы после 40 лет не работать на лекарства и врачей; откладывать средства для «подушки безопасности».
Всё выше вероятность появления проблем с работой из-за экономических и военных кризисов в мире. Примеров предостаточно. Для бизнеса существуют только понятия прибыли и убытков, всё остальное, что рассказывают про социальную ответственность, заботу о сотрудниках и семью, — сказки.
Сейчас всё взаимосвязано. На экономику влияют локальные конфликты, пандемии, неурожай, хуситы с кабелями, протуберанцы на Солнце и твиты Илона Маска. Проблемы и убытки случаются даже у крупных корпораций, а у мелких участников — тем более. И проблемы нужно решать с наименьшими потерями для себя. Как бизнес снижает издержки:
- Если специалист не требует поднять зарплату, то можно не поднимать.
- Если никто не требует индексации, то её можно не делать.
- Если сотрудников можно заставить бесплатно перерабатывать, работать в выходные или в отпуске, то почему бы и нет?
- Если из команды в 10 человек можно сократить 5 и нагрузить оставшихся, то так и будет.
- Если вместо сокращений по закону с выплатами всех полагающихся компенсаций можно заставить работников «написать по собственному», то их заставят.
И если бизнес всеми доступными способами отстаивает свои интересы, то работник также имеет право отстаивать свои. Не стоит входить в положение работодателя. Ведь масштабы потерь для владельца предприятия и работника несоизмеримы: если первый не сможет купить очередной дом, то второй может лишиться единственной ипотечной квартиры.
И что может ваш профсоюз?
Чем же может помочь профсоюз работнику при разногласиях с работодателем? Преимущество профсоюза не в самом названии — называйтесь хоть клубом любителей шахмат. Суть в том, что бизнесу противостоит не один человек, а организованный коллектив, с чёткой целью и планом действий. Единичного работника можно запугать, оболгать, сломать морально или даже физически. С большой группой людей такое сделать сложнее. Это связано с бОльшими рисками со стороны закона и репутации. Кроме того, выход из строя одного работника (будь то увольнение или забастовка) не так критичен, как потеря бОльшей части рабочей силы. Это уже перебой в работе и большие убытки, это становится весомым аргументом в споре.
Защита ваших интересов — ваше дело. Никто не принесёт на блюдечке готовый результат. Если вы решились объединиться и отстаивать свои интересы, мы подскажем и направим. Но основная работа на вас. Если вы не хотите бороться за лучшие условия для себя, почему другой должен?
Общая цель, активное участие каждого и численность — основы сильного профсоюза. Поэтому снова повторяем наш традиционный призыв — объединяйтесь.
В каждой нашей заметке звучит призыв объединяться. Но, судя по комментариям, не все понимают, к чему и зачем мы призываем.
Что такое профсоюз
На постсоветском пространстве есть несколько устоявшихся представлений о профсоюзах:
- подарки на Новый год, путёвки в санаторий и профсоюзные взносы;
- какие-то чрезвычайно активные активисты, участвующие в массовых мероприятиях за всё хорошее и против всего плохого;
- группа особо приближенных людей, которые от имени всего коллектива поддерживают любые начинания руководства;
- какая-то организация
Это не профсоюз. Возможно, чтобы уйти от таких ассоциаций, лучше перейти на «новомосковский» язык и обозвать это trade union?
Профсоюз — это добровольное объединение работников, связанных общими интересами. Логично, что для появления таких общих интересов людям желательно состоять в одной организации или работать в одной сфере.
Я ценный специалист, и у меня всё хорошо
А для чего объединяться? Решать проблемы по мере поступления — хороший совет, если его даёт психотерапевт. Но взрослому дееспособному человеку свойственно думать о будущем и готовиться к вероятным проблемам заранее: держать в аптечке запас необходимых лекарств; заниматься спортом и заботиться о здоровье, чтобы после 40 лет не работать на лекарства и врачей; откладывать средства для «подушки безопасности».
Всё выше вероятность появления проблем с работой из-за экономических и военных кризисов в мире. Примеров предостаточно. Для бизнеса существуют только понятия прибыли и убытков, всё остальное, что рассказывают про социальную ответственность, заботу о сотрудниках и семью, — сказки.
Сейчас всё взаимосвязано. На экономику влияют локальные конфликты, пандемии, неурожай, хуситы с кабелями, протуберанцы на Солнце и твиты Илона Маска. Проблемы и убытки случаются даже у крупных корпораций, а у мелких участников — тем более. И проблемы нужно решать с наименьшими потерями для себя. Как бизнес снижает издержки:
- Если специалист не требует поднять зарплату, то можно не поднимать.
- Если никто не требует индексации, то её можно не делать.
- Если сотрудников можно заставить бесплатно перерабатывать, работать в выходные или в отпуске, то почему бы и нет?
- Если из команды в 10 человек можно сократить 5 и нагрузить оставшихся, то так и будет.
- Если вместо сокращений по закону с выплатами всех полагающихся компенсаций можно заставить работников «написать по собственному», то их заставят.
И если бизнес всеми доступными способами отстаивает свои интересы, то работник также имеет право отстаивать свои. Не стоит входить в положение работодателя. Ведь масштабы потерь для владельца предприятия и работника несоизмеримы: если первый не сможет купить очередной дом, то второй может лишиться единственной ипотечной квартиры.
И что может ваш профсоюз?
Чем же может помочь профсоюз работнику при разногласиях с работодателем? Преимущество профсоюза не в самом названии — называйтесь хоть клубом любителей шахмат. Суть в том, что бизнесу противостоит не один человек, а организованный коллектив, с чёткой целью и планом действий. Единичного работника можно запугать, оболгать, сломать морально или даже физически. С большой группой людей такое сделать сложнее. Это связано с бОльшими рисками со стороны закона и репутации. Кроме того, выход из строя одного работника (будь то увольнение или забастовка) не так критичен, как потеря бОльшей части рабочей силы. Это уже перебой в работе и большие убытки, это становится весомым аргументом в споре.
Защита ваших интересов — ваше дело. Никто не принесёт на блюдечке готовый результат. Если вы решились объединиться и отстаивать свои интересы, мы подскажем и направим. Но основная работа на вас. Если вы не хотите бороться за лучшие условия для себя, почему другой должен?
Общая цель, активное участие каждого и численность — основы сильного профсоюза. Поэтому снова повторяем наш традиционный призыв — объединяйтесь.
Сеть медицинских лабораторий Helix сокращает айтишников
IT-подразделение сети медицинских лабораторий Helix, дочерняя компания Medlinx, увольняет около 30% сотрудников. Кроме того, сокращения пройдут и в другой дочерней компании, «Лабоматикс». Официальная причина — изменение финансовых отношений с Helix и уменьшение инвестиций с их стороны. В связи с этим уменьшаются траты, пересматривается численность команд и проводятся сокращения. На конец 2023 года в Medlinx среднесписочная численность сотрудников составляла 83 человека, в «Лабоматикс» — 17.
По информации работников, изначально руководство заявило, что условия увольнения будут обсуждаться в индивидуальном порядке. Но по итогам коллективных встреч увольняемым предложили следующие варианты:
- Уволиться по соглашению сторон в ближайшее время с выходным пособием в размере 2-х зарплат.
- Уволиться по соглашению сторон через 2 месяца с выходным пособием в размере 1 зарплаты.
- Пойти по пути официального сокращения.
Напоминаем, что в случае сокращения по ТК РФ сотрудник может получить от 1 до 5 средних зарплат. Подробнее денежный вопрос мы разбирали в другой статье. С юридическими тонкостями этой процедуры можно ознакомиться на сайте службы занятости.
Это уже не первое сокращение в IT-компаниях в 2024 году. Нам известно, что в феврале X5 Digital уволила 40 -- 45 человек из-за закрытия одного из проектов. Также в апреле прошли сокращения в Qiwi и Skyeng. Количество уволенных в этих компаниях осталось неизвестным.
Объединяйтесь!
IT-подразделение сети медицинских лабораторий Helix, дочерняя компания Medlinx, увольняет около 30% сотрудников. Кроме того, сокращения пройдут и в другой дочерней компании, «Лабоматикс». Официальная причина — изменение финансовых отношений с Helix и уменьшение инвестиций с их стороны. В связи с этим уменьшаются траты, пересматривается численность команд и проводятся сокращения. На конец 2023 года в Medlinx среднесписочная численность сотрудников составляла 83 человека, в «Лабоматикс» — 17.
По информации работников, изначально руководство заявило, что условия увольнения будут обсуждаться в индивидуальном порядке. Но по итогам коллективных встреч увольняемым предложили следующие варианты:
- Уволиться по соглашению сторон в ближайшее время с выходным пособием в размере 2-х зарплат.
- Уволиться по соглашению сторон через 2 месяца с выходным пособием в размере 1 зарплаты.
- Пойти по пути официального сокращения.
Напоминаем, что в случае сокращения по ТК РФ сотрудник может получить от 1 до 5 средних зарплат. Подробнее денежный вопрос мы разбирали в другой статье. С юридическими тонкостями этой процедуры можно ознакомиться на сайте службы занятости.
Это уже не первое сокращение в IT-компаниях в 2024 году. Нам известно, что в феврале X5 Digital уволила 40 -- 45 человек из-за закрытия одного из проектов. Также в апреле прошли сокращения в Qiwi и Skyeng. Количество уволенных в этих компаниях осталось неизвестным.
Объединяйтесь!
Forwarded from App2Top - про геймдев раньше всех
С начала года в игровой индустрии уволили почти столько же людей, сколько за весь 2023 год
В 2024 году игровые компании сокращают штат гораздо активнее, чем год назад. По данным портала Game Industry Layoffs, за январь-май в индустрии было уволено 10 425 специалистов. Это всего на 41 человека меньше, чем за весь 2023 год.
Больше всего увольнений пришлось на январь, — за месяц компании уволили 6 тысяч сотрудников. Затем масштабы уменьшились. В частности, в мае игровые компании уволили либо объявили об увольнении в общей сложности 773 человек.
Топ-5 игровых компаний по числу уволенных сотрудников за январь-май 2024-го:
1. Microsoft — 2150 человек;
2. Unity — 1800 человек;
3. Sony — 900 человек;
4. Electronic Arts — 670 человек
5. Take-Two Interactive — 600 человек.
#Game_Industry_Layoffs #Microsoft #Unity #Sony #Electronic_Arts #Take_Two
В 2024 году игровые компании сокращают штат гораздо активнее, чем год назад. По данным портала Game Industry Layoffs, за январь-май в индустрии было уволено 10 425 специалистов. Это всего на 41 человека меньше, чем за весь 2023 год.
Больше всего увольнений пришлось на январь, — за месяц компании уволили 6 тысяч сотрудников. Затем масштабы уменьшились. В частности, в мае игровые компании уволили либо объявили об увольнении в общей сложности 773 человек.
Топ-5 игровых компаний по числу уволенных сотрудников за январь-май 2024-го:
1. Microsoft — 2150 человек;
2. Unity — 1800 человек;
3. Sony — 900 человек;
4. Electronic Arts — 670 человек
5. Take-Two Interactive — 600 человек.
#Game_Industry_Layoffs #Microsoft #Unity #Sony #Electronic_Arts #Take_Two
Обмануть сотрудников на 160 млн рублей и отделаться штрафом: гайд от IT компании из Сколково
Год назад мы писали о сколковской IT-компании «Ансистемс», которая задолжала 158 млн рублей своим сотрудникам. Тогда нам удалось поднять информационную волну. Об этом трудовом конфликте писали Ведомости, CNews и упоминали некоторые YouTube-блогеры. Нам также удалось организовать работников. Их обращения в Следственный комитет привели к возбуждению уголовного дела на генерального директора «Ансистемс» по статье 145.1 УК РФ за невыплату зарплаты свыше двух месяцев. Признаемся, мы надеялись, что руководство предпочтёт уголовному делу выплату долгов, но мы ошиблись и теперь понимаем, почему. 12 апреля 2024 года суд признал виновным генерального директора «Ансистемс» Чернавина Петра Владимировича в совершении преступления и назначил наказание… в виде штрафа 350 тыс. рублей. Как развивался трудовой конфликт, что у нас получилось, а что нет, и что может ждать сотрудников дальше, читайте в нашей статье.
TL;DR
Аккредитованная IT-компания «Ансистемс» уже больше года не выплачивает зарплату 250 сотрудникам. Долг на данный момент составляет 158 млн рублей. Нам удалось предать трудовой конфликт огласке: о нём писали в «Ведомостях», CNews и упоминали YouTube-блогеры. Мы помогли около 20 бывшим сотрудникам выиграть суд. Совместными усилиями с работниками мы смогли снять мораторий на проверку «Ансистемс». В результате прокуратура представляла в суде интересы остальных пострадавших сотрудников и выиграла иски. Удалось привлечь генерального директора «Ансистемс» Чернавина Петра Владимировича к уголовной ответственности. Правда, за невыплату зарплаты свыше двух месяцев его оштрафовали всего на 350 тысяч рублей. После возбуждения уголовного дела он, а также все учредители компании, один из которых сын бизнесмена Ралифа Сафина и брат певицы Алсу, друг за другом обанкротились в течение нескольких месяцев. «Ансистемс» сейчас тоже в процессе банкротства. Все эти действия руководства привели к срыву государственных контрактов. Например, Правительству РФ пришлось переносить внедрение IT-решений для Генпрокуратуры на 2027 год. Подробности об этом ниже. Самое главное: после всего, что было сделано, долги по зарплате всё ещё не выплачены, и ситуация рискует зайти в тупик.
Если же вам интересно узнать про трудовой конфликт во всех подробностях, которые известны нам, то приглашаем к чтению.
Читать далее
Год назад мы писали о сколковской IT-компании «Ансистемс», которая задолжала 158 млн рублей своим сотрудникам. Тогда нам удалось поднять информационную волну. Об этом трудовом конфликте писали Ведомости, CNews и упоминали некоторые YouTube-блогеры. Нам также удалось организовать работников. Их обращения в Следственный комитет привели к возбуждению уголовного дела на генерального директора «Ансистемс» по статье 145.1 УК РФ за невыплату зарплаты свыше двух месяцев. Признаемся, мы надеялись, что руководство предпочтёт уголовному делу выплату долгов, но мы ошиблись и теперь понимаем, почему. 12 апреля 2024 года суд признал виновным генерального директора «Ансистемс» Чернавина Петра Владимировича в совершении преступления и назначил наказание… в виде штрафа 350 тыс. рублей. Как развивался трудовой конфликт, что у нас получилось, а что нет, и что может ждать сотрудников дальше, читайте в нашей статье.
TL;DR
Аккредитованная IT-компания «Ансистемс» уже больше года не выплачивает зарплату 250 сотрудникам. Долг на данный момент составляет 158 млн рублей. Нам удалось предать трудовой конфликт огласке: о нём писали в «Ведомостях», CNews и упоминали YouTube-блогеры. Мы помогли около 20 бывшим сотрудникам выиграть суд. Совместными усилиями с работниками мы смогли снять мораторий на проверку «Ансистемс». В результате прокуратура представляла в суде интересы остальных пострадавших сотрудников и выиграла иски. Удалось привлечь генерального директора «Ансистемс» Чернавина Петра Владимировича к уголовной ответственности. Правда, за невыплату зарплаты свыше двух месяцев его оштрафовали всего на 350 тысяч рублей. После возбуждения уголовного дела он, а также все учредители компании, один из которых сын бизнесмена Ралифа Сафина и брат певицы Алсу, друг за другом обанкротились в течение нескольких месяцев. «Ансистемс» сейчас тоже в процессе банкротства. Все эти действия руководства привели к срыву государственных контрактов. Например, Правительству РФ пришлось переносить внедрение IT-решений для Генпрокуратуры на 2027 год. Подробности об этом ниже. Самое главное: после всего, что было сделано, долги по зарплате всё ещё не выплачены, и ситуация рискует зайти в тупик.
Если же вам интересно узнать про трудовой конфликт во всех подробностях, которые известны нам, то приглашаем к чтению.
Читать далее
Профсоюз работников ИТ
Обмануть сотрудников на 160 млн рублей и отделаться штрафом: гайд от IT компании из Сколково
Год назад мы писали о сколковской IT-компании «Ансистемс», которая задолжала 158 млн рублей своим сотрудникам. Тогда нам удалось поднять информационную волну. Об этом трудовом конфликте писали Ведомости, CNews и упоминали некоторые YouTube-блогеры. Нам также…
Застрять в аутстаффе
Хотел поделиться опытом, как я застрял в аутстаффе на 5 лет. Я выпустился в 2014 году. Закончил вуз с отличием, но когда стал проходить собеседования, понял, что нужных знаний в моем багаже недостаточно. Начал подтягивать скиллы, параллельно делая свой проект на C#, и проходить собеседования. Предложения были разные: разъезжать первую половину дня по городу и ставить 1С-продукты, а вторую половину дня учиться в офисе; ездить на завод и писать локальный продукт; администрировать и писать запросы под Oracle. Но где-то не дотягивал, где-то гражданство тормозило процесс, где-то просто не перезванивали. Устройство на работу заняло гораздо больше времени, чем планировалось.
Аутстафф меня нашёл сам. Было тестовое задание с xslt-трансформацией. Задание сделал быстро. Само собеседование также оказалось простым. Мне обещали, что буду писать на C#, можно будет работать удалённо после испытательного срока, обеды оплачиваются, буду автоматизировать документооборот в иностранных банках и получать зарплату 5$ в час. Но нужно будет оформить ИП со всеми вытекающими (больничные за свой счет, отпуск 15 дней, нет праздников, страховые отчисления платишь в налоговую сам). На тот момент это было очень привлекательное предложение, учитывая, что мои одногруппники шли работать на более низкую зарплату, а рубль пробивал дно.
Что оказалось на деле: на С# я писал только в течение испытательного срока, а после меня перекинули в поддержку. Большая часть логики автоматизации была написана на скриптовом XML-образном языке с поддержкой циклов, ветвления. С ним я взаимодействовал большую часть времени. Руководство сидело в Бостоне, и рабочий день у нас начинался с 12 или 13 дня, что тоже меня подкупало. Каждую неделю мы заполняли табличку с количеством часов, проведённых над задачей. Зарплату поднимали на полдоллара каждые полгода.
Первый год или два все было даже неплохо. Конечно, было опасение, что мои права никак не защищены и нас могут разогнать в любой момент. Но никого не выгоняли. Однако чем дольше я работал, тем лучше понимал, что знаний у меня не прибавляется, технологический стек системы был разработан ещё в начале 2000-х и уже не актуален на рынке (руководство обещало переход на новые рельсы, но это реализовалось только спустя 4 года).
Офис был аскетичный: дешёвые столы и стулья, несколько кресел и кофемашина, которая чистилась раз в год. Стоял Xbox с телевизором. Зачем нормальный офис, когда руководство там не появляется? Но когда количество сотрудников перевалило за 50 человек, мы начали просить новые кресла для всех рабочих мест, так как те, что были, уже пришли в негодность. Да и хотелось работать в нормальных условиях. Наш менеджер просил в письменном виде обосновать, для чего нам нужны кресла, а потом ещё несколько месяцев динамил. Расходы на корпоратив за 5 лет не изменились — 500$.
Когда курс рубля пришёл в норму, зарплата стала средней по рынку. А если учесть то, что за год у тебя только 15 отпускных без праздников и годовая премия отсутствует, можно смело отправляться на поиски новой работы. Но, как я упомянул ранее, стек был устаревшим. Также за это время я обзавёлся семьей, и уходить на меньшие деньги не хотелось. В какой-то момент мы всё же перешли на новые технологии, и после этого мне удалось сменить работу.
После начала СВО моим бывшим коллегам банк заблокировал доступ в сеть, деньги не выплачивали в течение 3 месяцев. Было такое предложение, что желающим оплатят компенсацию за билет 300$ и добавят 300$ в месяц за аренду в стране, куда они переедут из России, а также поднимут зарплату (но не всем).
Вместо выводов. При входе в профессию лучше пойти на меньшие деньги, но на более перспективный стек технологий, вдолгую это будет выгоднее. Не засиживаться на одном месте дольше 2-х лет: тупеешь, и большого роста в деньгах можно не ждать. Работать по трудовому кодексу — однозначно да. И нужно иметь запасной план на случай геополитической ситуации.
#айтистори
Хотел поделиться опытом, как я застрял в аутстаффе на 5 лет. Я выпустился в 2014 году. Закончил вуз с отличием, но когда стал проходить собеседования, понял, что нужных знаний в моем багаже недостаточно. Начал подтягивать скиллы, параллельно делая свой проект на C#, и проходить собеседования. Предложения были разные: разъезжать первую половину дня по городу и ставить 1С-продукты, а вторую половину дня учиться в офисе; ездить на завод и писать локальный продукт; администрировать и писать запросы под Oracle. Но где-то не дотягивал, где-то гражданство тормозило процесс, где-то просто не перезванивали. Устройство на работу заняло гораздо больше времени, чем планировалось.
Аутстафф меня нашёл сам. Было тестовое задание с xslt-трансформацией. Задание сделал быстро. Само собеседование также оказалось простым. Мне обещали, что буду писать на C#, можно будет работать удалённо после испытательного срока, обеды оплачиваются, буду автоматизировать документооборот в иностранных банках и получать зарплату 5$ в час. Но нужно будет оформить ИП со всеми вытекающими (больничные за свой счет, отпуск 15 дней, нет праздников, страховые отчисления платишь в налоговую сам). На тот момент это было очень привлекательное предложение, учитывая, что мои одногруппники шли работать на более низкую зарплату, а рубль пробивал дно.
Что оказалось на деле: на С# я писал только в течение испытательного срока, а после меня перекинули в поддержку. Большая часть логики автоматизации была написана на скриптовом XML-образном языке с поддержкой циклов, ветвления. С ним я взаимодействовал большую часть времени. Руководство сидело в Бостоне, и рабочий день у нас начинался с 12 или 13 дня, что тоже меня подкупало. Каждую неделю мы заполняли табличку с количеством часов, проведённых над задачей. Зарплату поднимали на полдоллара каждые полгода.
Первый год или два все было даже неплохо. Конечно, было опасение, что мои права никак не защищены и нас могут разогнать в любой момент. Но никого не выгоняли. Однако чем дольше я работал, тем лучше понимал, что знаний у меня не прибавляется, технологический стек системы был разработан ещё в начале 2000-х и уже не актуален на рынке (руководство обещало переход на новые рельсы, но это реализовалось только спустя 4 года).
Офис был аскетичный: дешёвые столы и стулья, несколько кресел и кофемашина, которая чистилась раз в год. Стоял Xbox с телевизором. Зачем нормальный офис, когда руководство там не появляется? Но когда количество сотрудников перевалило за 50 человек, мы начали просить новые кресла для всех рабочих мест, так как те, что были, уже пришли в негодность. Да и хотелось работать в нормальных условиях. Наш менеджер просил в письменном виде обосновать, для чего нам нужны кресла, а потом ещё несколько месяцев динамил. Расходы на корпоратив за 5 лет не изменились — 500$.
Когда курс рубля пришёл в норму, зарплата стала средней по рынку. А если учесть то, что за год у тебя только 15 отпускных без праздников и годовая премия отсутствует, можно смело отправляться на поиски новой работы. Но, как я упомянул ранее, стек был устаревшим. Также за это время я обзавёлся семьей, и уходить на меньшие деньги не хотелось. В какой-то момент мы всё же перешли на новые технологии, и после этого мне удалось сменить работу.
После начала СВО моим бывшим коллегам банк заблокировал доступ в сеть, деньги не выплачивали в течение 3 месяцев. Было такое предложение, что желающим оплатят компенсацию за билет 300$ и добавят 300$ в месяц за аренду в стране, куда они переедут из России, а также поднимут зарплату (но не всем).
Вместо выводов. При входе в профессию лучше пойти на меньшие деньги, но на более перспективный стек технологий, вдолгую это будет выгоднее. Не засиживаться на одном месте дольше 2-х лет: тупеешь, и большого роста в деньгах можно не ждать. Работать по трудовому кодексу — однозначно да. И нужно иметь запасной план на случай геополитической ситуации.
#айтистори
Прогрессивный налог - социальная справедливость или латание дыр бюджета?
Примечательная черта налоговой политики РФ «нулевых» годов — это фиксированная ставка налогообложения на доходы физлиц. Последние 20 лет 13% от полученного дохода платил любой гражданин: и перебивающийся минимальной зарплатой, и выбирающий, на какой из своих яхт встретить Новый год.
Недавно появились новости о введении в РФ новой прогрессивной шкалы налогообложения. Поскольку власти завели речь о справедливости, мы посчитали необходимым разобраться, о справедливости для кого идёт речь.
Читать далее
Примечательная черта налоговой политики РФ «нулевых» годов — это фиксированная ставка налогообложения на доходы физлиц. Последние 20 лет 13% от полученного дохода платил любой гражданин: и перебивающийся минимальной зарплатой, и выбирающий, на какой из своих яхт встретить Новый год.
Недавно появились новости о введении в РФ новой прогрессивной шкалы налогообложения. Поскольку власти завели речь о справедливости, мы посчитали необходимым разобраться, о справедливости для кого идёт речь.
Читать далее
Профсоюз работников ИТ
Прогрессивный налог - социальная справедливость или латание дыр бюджета?
Примечательная черта налоговой политики РФ «нулевых» годов — это фиксированная ставка налогообложения на доходы физлиц. Последние 20 лет 13% от полученного дохода платил любой гражданин: и перебивающийся минимальной зарплатой, и выбирающий, на какой из своих…
Как сварить лягушку: в российском IT растёт число самозанятых.
За последние 4 года доля самозанятых в IT выросла в 20 раз. Рост начался в пандемию, начало СВО его подстегнуло. Компании не нарадуются: платить налогов за самозанятых надо в разы меньше, ТК фактически не защищает таких сотрудников. Прибыли на ровном месте вырастают на 20-30%. Тем работникам, кто ещё работает по ТК, стоит задуматься.
Нас с вами старательно пытаются убедить в том, что работать по ИП или ГПХ выгоднее. Рассказывают о свободе передвижения по миру, работе из любой точки, уменьшении налоговой нагрузки, что в связи с новым законом об НДФЛ вдвойне актуально. Но пока почему-то на невыгодные условия ИП или самозанятости идут в основном те, у кого мало выбора — джуны и релоканты. Если есть выбор, люди выбирают работу по ТК — настолько, что работодатели вынуждены скрывать из вакансий «преимущества» работы по ИП.
Если лягушку кинуть в кипяток — она выпрыгнет; но если посадить в холодную воду и начать медленно подогревать... Нам рассказывают о росте заинтересованности работников в отношениях с работодателем не по ТК. Повышают НДФЛ, что бьёт по огромному числу айтишников. Рассказывают о свободе без ТК. И всё это напоминает об украинских айтишниках. В 2022 на Украине был принят закон «Дiя Сити», который ввёл понятие гиг-контрактов и фактически поставил айтишников в один ряд с курьерами и таксистами. Естественно, специалисты, и так работающие как ИП (ФОП) на срочных контрактах, не хотели ещё сильнее ужимать себя в правах. Поэтому для повышения привлекательности дивного нового мира «дiя» власти придумали нечто очень знакомое: снижение налогов для гиг-контракторов и не подкреплённую законом отсрочку от мобилизации...
Закон «Дiя Сити» в своё время был поддержан крупными компаниями: EPAM, Ajax Systems, TA Ventures, Genesis, Reface, Banza, «Киевстар», «Датагруп». Сейчас росту числа самозанятых в IT в России радуется Ассоциация предприятий компьютерных и информационных технологий (АПКИТ, входят VK, 1C, Softline и другие). По информации газеты «Коммерсантъ», основатель компании Kasimov.Team (занимается разработкой ПО для искусственного интеллекта) Денис Касимов прямо заявляет: если регуляторы не будут вмешиваться в условия найма самозанятых IT-специалистов, их количество продолжит расти, так как это выгоднее для компаний — некоторые нанимают самозанятых на полставки.
Влиять на объединение корпораций, вроде АПКИТ, может только объединение работников. Сначала на рабочих местах, затем в отрасли. Только мы с вами сможем остановить наступление на наши трудовые права. Поговорите с коллегами за обедом, спросите их: что они думают, готовы ли отказаться от отпусков и больничных ради иллюзорной выгоды? С разговоров и поиска общих проблем начинается объединение.
Объединяйтесь. Не знаете, как? Приходите, будем учиться вместе.
За последние 4 года доля самозанятых в IT выросла в 20 раз. Рост начался в пандемию, начало СВО его подстегнуло. Компании не нарадуются: платить налогов за самозанятых надо в разы меньше, ТК фактически не защищает таких сотрудников. Прибыли на ровном месте вырастают на 20-30%. Тем работникам, кто ещё работает по ТК, стоит задуматься.
Нас с вами старательно пытаются убедить в том, что работать по ИП или ГПХ выгоднее. Рассказывают о свободе передвижения по миру, работе из любой точки, уменьшении налоговой нагрузки, что в связи с новым законом об НДФЛ вдвойне актуально. Но пока почему-то на невыгодные условия ИП или самозанятости идут в основном те, у кого мало выбора — джуны и релоканты. Если есть выбор, люди выбирают работу по ТК — настолько, что работодатели вынуждены скрывать из вакансий «преимущества» работы по ИП.
Если лягушку кинуть в кипяток — она выпрыгнет; но если посадить в холодную воду и начать медленно подогревать... Нам рассказывают о росте заинтересованности работников в отношениях с работодателем не по ТК. Повышают НДФЛ, что бьёт по огромному числу айтишников. Рассказывают о свободе без ТК. И всё это напоминает об украинских айтишниках. В 2022 на Украине был принят закон «Дiя Сити», который ввёл понятие гиг-контрактов и фактически поставил айтишников в один ряд с курьерами и таксистами. Естественно, специалисты, и так работающие как ИП (ФОП) на срочных контрактах, не хотели ещё сильнее ужимать себя в правах. Поэтому для повышения привлекательности дивного нового мира «дiя» власти придумали нечто очень знакомое: снижение налогов для гиг-контракторов и не подкреплённую законом отсрочку от мобилизации...
Закон «Дiя Сити» в своё время был поддержан крупными компаниями: EPAM, Ajax Systems, TA Ventures, Genesis, Reface, Banza, «Киевстар», «Датагруп». Сейчас росту числа самозанятых в IT в России радуется Ассоциация предприятий компьютерных и информационных технологий (АПКИТ, входят VK, 1C, Softline и другие). По информации газеты «Коммерсантъ», основатель компании Kasimov.Team (занимается разработкой ПО для искусственного интеллекта) Денис Касимов прямо заявляет: если регуляторы не будут вмешиваться в условия найма самозанятых IT-специалистов, их количество продолжит расти, так как это выгоднее для компаний — некоторые нанимают самозанятых на полставки.
Влиять на объединение корпораций, вроде АПКИТ, может только объединение работников. Сначала на рабочих местах, затем в отрасли. Только мы с вами сможем остановить наступление на наши трудовые права. Поговорите с коллегами за обедом, спросите их: что они думают, готовы ли отказаться от отпусков и больничных ради иллюзорной выгоды? С разговоров и поиска общих проблем начинается объединение.
Объединяйтесь. Не знаете, как? Приходите, будем учиться вместе.
Как строить профсоюз
Объединившись в профсоюз, сотрудники могут отстаивать свои права коллективно и заставляют работодателя не терять совесть. Коллектив помогает защититься от произвола, когда менеджер заставляет перерабатывать, руководство перестаёт платить премии, составляющие львиную долю зарплаты, или увольняет полколлектива задним числом. Без профсоюза вероятность ухудшения трудовых условий выше, ведь работодателя удерживают только собственные обстоятельства, не зависящие от вас. Поэтому создавать профсоюзную ячейку нужно заранее.
Навык организации профсоюзных ячеек можно натренировать, это практика. В то же время создание профсоюза --- это наука со своими законами, которые нужно только адаптировать под современные реалии соответствующей страны. Изучив науку и отточив навык, можно создать профсоюзную организацию. Люди, занятые этим профессионально, на постоянной основе, называются органайзерами и помогают наёмным работникам коллективно отстаивать свои права перед работодателем. Учтя их опыт, а также опыт мирового профсоюзного движения, в этой статье мы расскажем, как вам построить профсоюз в вашей компании, с чего начать прямо сейчас и что делать дальше.
Читать далее
Объединившись в профсоюз, сотрудники могут отстаивать свои права коллективно и заставляют работодателя не терять совесть. Коллектив помогает защититься от произвола, когда менеджер заставляет перерабатывать, руководство перестаёт платить премии, составляющие львиную долю зарплаты, или увольняет полколлектива задним числом. Без профсоюза вероятность ухудшения трудовых условий выше, ведь работодателя удерживают только собственные обстоятельства, не зависящие от вас. Поэтому создавать профсоюзную ячейку нужно заранее.
Навык организации профсоюзных ячеек можно натренировать, это практика. В то же время создание профсоюза --- это наука со своими законами, которые нужно только адаптировать под современные реалии соответствующей страны. Изучив науку и отточив навык, можно создать профсоюзную организацию. Люди, занятые этим профессионально, на постоянной основе, называются органайзерами и помогают наёмным работникам коллективно отстаивать свои права перед работодателем. Учтя их опыт, а также опыт мирового профсоюзного движения, в этой статье мы расскажем, как вам построить профсоюз в вашей компании, с чего начать прямо сейчас и что делать дальше.
Читать далее
Профсоюз работников ИТ
Как строить профсоюз
Объединившись в профсоюз, сотрудники могут отстаивать свои права коллективно и заставляют работодателя не терять совесть. Коллектив помогает защититься от произвола, когда менеджер заставляет перерабатывать, руководство перестаёт платить премии, составляющие…
Мафия FundCount
FundCount (www.fundcount.com) — исходно российская компания-производитель софта для управления инвестиционными фондами. До 2022 года фирма притворялась полноценной российской ИТ-компанией и обещала постоянное трудоустройство, но работала с россиянами по договорам ГПХ. Такой способ оформления отношений, выбранный хозяевами Александром Ивановым и Сергеем Смирновым, теоретически помогает избежать ответственности за нарушение законодательства РФ.
#айтистори
Читать далее
FundCount (www.fundcount.com) — исходно российская компания-производитель софта для управления инвестиционными фондами. До 2022 года фирма притворялась полноценной российской ИТ-компанией и обещала постоянное трудоустройство, но работала с россиянами по договорам ГПХ. Такой способ оформления отношений, выбранный хозяевами Александром Ивановым и Сергеем Смирновым, теоретически помогает избежать ответственности за нарушение законодательства РФ.
#айтистори
Читать далее
Профсоюз работников ИТ
Мафия FundCount
FundCount (www.fundcount.com) — исходно российская компания-производитель софта для управления инвестиционными фондами. До 2022 года фирма притворялась полноценной российской ИТ-компанией и обещала постоянное трудоустройство, но работала с россиянами по договорам…
Как работодатель хотел стрясти с меня 110 тыс. рублей, но получил по шапке от прокуратуры
Работал в компании «Тагил Телеком». Если смотреть по городу, то зарплата средняя, но по меркам отчётов Росстата — намного ниже средней по стране. Проработал там чуть больше полугода. Постоянные переработки, просроченные дедлайны, непрерывная нервотрёпка. При этом устраивался на «инженерную» должность, как пафосно заявляло начальство, а по факту попал в электромеханики связи, со всеми вытекающими про «снег и грязь».
#айтистори
Читать далее
Работал в компании «Тагил Телеком». Если смотреть по городу, то зарплата средняя, но по меркам отчётов Росстата — намного ниже средней по стране. Проработал там чуть больше полугода. Постоянные переработки, просроченные дедлайны, непрерывная нервотрёпка. При этом устраивался на «инженерную» должность, как пафосно заявляло начальство, а по факту попал в электромеханики связи, со всеми вытекающими про «снег и грязь».
#айтистори
Читать далее
Профсоюз работников ИТ
Как работодатель хотел стрясти с меня 110 тыс. рублей, но получил по шапке от прокуратуры
Работал в компании «Тагил Телеком». Если смотреть по городу, то зарплата средняя, но по меркам отчётов Росстата — намного ниже средней по стране. Проработал там чуть больше полугода. Постоянные переработки, просроченные дедлайны, непрерывная нервотрёпка.…
История профсоюзов Activision Blizzard
Несколько месяцев назад на нашем портале выходила новость о том, что тестировщики Activision Blizzard создали профсоюз. Интересуетесь ли вы новостями игрового мира или нет, но, скорее всего, вы уже слышали о том, что жизнь в геймдеве не сахар. Это наглядно иллюстрирует недавняя статья о профсоюзе CD Project Red.
При этом организовать эти профсоюзы получилось далеко не сразу. ActiBlizz была отнюдь не в восторге от такой перспективы и долго препятствовала созданию профсоюза, а затем и вовсе отказывалась признавать его. Такое поведение вполне типично для AAA-индустрии. История профсоюзов в Activision Blizzard — это история борьбы сотрудников с интересами компании, которая шла на любые ухищрения и манипуляции, а иногда и откровенное враньё.
Читать далее
Несколько месяцев назад на нашем портале выходила новость о том, что тестировщики Activision Blizzard создали профсоюз. Интересуетесь ли вы новостями игрового мира или нет, но, скорее всего, вы уже слышали о том, что жизнь в геймдеве не сахар. Это наглядно иллюстрирует недавняя статья о профсоюзе CD Project Red.
При этом организовать эти профсоюзы получилось далеко не сразу. ActiBlizz была отнюдь не в восторге от такой перспективы и долго препятствовала созданию профсоюза, а затем и вовсе отказывалась признавать его. Такое поведение вполне типично для AAA-индустрии. История профсоюзов в Activision Blizzard — это история борьбы сотрудников с интересами компании, которая шла на любые ухищрения и манипуляции, а иногда и откровенное враньё.
Читать далее
Профсоюз работников ИТ
История профсоюзов Activision Blizzard
Несколько месяцев назад на нашем портале выходила новость о том, что тестировщики Activision Blizzard создали профсоюз. Интересуетесь ли вы новостями игрового мира или нет, но, скорее всего, вы уже слышали о том, что жизнь в геймдеве не сахар. Это наглядно…
Обратно не засунешь: обязанности молодых родителей
Как известно, 2024 год объявлен в России годом семьи. Мы не можем остаться в стороне и продолжаем серию публикаций о беременности, материнстве и том, что такое быть родителем в России в 21 веке. Сегодня поговорим об обязанностях родителей и правах детей.
Читать далее
Как известно, 2024 год объявлен в России годом семьи. Мы не можем остаться в стороне и продолжаем серию публикаций о беременности, материнстве и том, что такое быть родителем в России в 21 веке. Сегодня поговорим об обязанностях родителей и правах детей.
Читать далее
Профсоюз работников ИТ
Обратно не засунешь: обязанности молодых родителей
Как известно, 2024 год объявлен в России годом семьи. Мы не можем остаться в стороне и продолжаем серию публикаций о беременности, материнстве и том, что такое быть родителем в России в 21 веке. Сегодня поговорим об обязанностях родителей и правах детей.…