«Есть владелец прав — Континентальная хоккейная лига. Она владеет правами и зарабатывает на трансляциях. Есть телеканал "Матч ТВ", который в данной ситуации является их подрядчиком по телевизионному производству», — пояснил Урьев.

«Дальше сигнал получаем мы. И доставляем её в центральную аппаратную телеканала КХЛ, где к ней добавляют графику — например, делают титры. После этого сигнал поступает обратно к нам и мы его раздаем, собственно говоря, потребителям — это как российские региональные компании, которые показывают свои клубы, так и международное распространение и крупнейшие онлайн-платформы», — уточнил Урьев.

«Начнём с того, что если акции падают, то, наверное, люди просто их продают. Есть такая статистика (для физических лиц), что даже в 2024 году дельта между покупкой акций и продажей составила 100 млрд рублей. То есть люди выходили из акций и заходили в другие инструменты», — подчеркнул Титов.

«Прошлый года нам ещё добавил “золотого ралли”. Золото — это такой исторический фетиш, а тут ещё унция стала стоить 3 тысячи долларов, 4 тысячи, 5,5 тысяч. И пошёл огромный переток денег в золото (как и в биткоин). Люди поверили и потащили рубли туда. При этом замечу, что физически золото почти никто не покупает. Это просто определённые записи о том, что человек владеет неким его количеством. К сожалению, это философия простого потребителя. А фонды и банки от них не отстают», — пояснил Титов.

«И пока не будет больших рынков, больших размещений, больших долей на рынках — мы всегда будем с таким сталкиваться», — отметил Титов.

«И почему теперь фармацевтика, например, не падает, а радиоэлектроника падает? Фармацевтика стабильна, у неё нет сезонных провалов. А у нас в отрасли что получилось? Многие компании, разместив акции, через девять месяцев сказали: “рост у нас хороший, а маржа вроде похуже стала, и продажи замедлились, но мы нагоним”. Реакция простого потребителя на такое логична: происходит что-то не то, стало хуже, надо продать акции», — объяснил Титов.

«Только объединение усилий и создание единой технологии для профессионального медиарынка позволит этому сегменту быть экономически эффективным. В частности для этого "Синтерра Медиа" и "Ростелеком" уже довольно давно продвигают национальную технологическую медиаплатформу. Еще один явный тренд заключается в том, что весь телевизионный мир переходит на сервисную модель и подписочную модель оплаты. Вендоры — и западные, и китайские — хотят продавать устройства по подписке. Успех Microsoft, в девяностые годы придумавшего такой подход для ПО, до сих пор не даёт покоя очень многим. В итоге все мы придём к одному большому облаку — локализованному, доверенному, прошедшему все проверки с точки зрения инфобеза», — подчеркнул Урьев.

«Например, культура потребления спортивного продукта телевизионными зрителями в нашей стране сильно отличается от моделей, которые мы видим в других странах. Если подписка на Английскую премьер-лигу стоит от 10 фунтов в месяц для зрителя, то наши зрители могут смотреть наш футбол бесплатно на федеральном ТВ. Вопрос готовности общества и рынка к платной модели потребления спорта корректнее обсуждать скорее с основными игроками спортивного вещания. Технологически мы готовы работать с любым партнёром», — подчеркнул гендиректор «Синтерра Медиа».

«Я всегда говорю: хочешь победить проблему — начни с себя. Мы перестали покупать импортное оборудование с 2022 года. И за это время поддержали нескольких российских производителей. Считаем это нашим скромным вкладом в технологический суверенитет страны», — резюмировал он.